建筑装饰企业三年发展战略规划2012
2018年建筑装饰公司三年发展战略规划
2018年建筑装饰公司三年发展战略规划2018年建筑装饰公司三年发展战略规划一、业务发展战略与计划 (2)（一）总体发展战略 (2)（二）经营理念 (2)（三）主要业务的经营目标 (2)（四）未来三年的主要发展计划 (3)1、建设区域中心，完善业务布局 (3)2、提升综合实力，满足不同业态的批量精装修的需求 (4)3、加大技术研发力度，提升自主研发创新能力 (4)4、建设设计、研发、培训基地，实现住宅精装系统产品的产业化(4)5、积极的人才战略 (5)6、优化组织管理架构 (5)二、拟定上述计划所依据的假设条件 (6)三、实施上述计划面临的主要困难以及拟采用的途径 (6)1、业务规模扩大后的管理问题 (6)2、人才储备问题 (6)3、资金储备问题 (7)四、发展计划与现有业务的关系 (7)一、业务发展战略与计划（一）总体发展战略公司将在充分依托市场需求的前提下，坚持以批量精装修的设计与施工业务为核心方向，以跨区域产业布局和信息化建设为长期发展的重要支撑，完善矩阵式、信息化、全过程的内部管理模式，充分发挥自身在项目管理和成本控制上的竞争优势，建设主业突出、技术先进、结构合理、服务全面、机制灵活、具有强大市场影响力的建筑装饰企业，努力使公司成为我国批量精装修行业的领跑者。
（二）经营理念公司自成立以来，始终坚守“诚信经营、质量为先”的经营理念，坚持“简单、透明、规范、责任”的核心价值观，工程项目不挂靠、无转包，坚持不断吸纳优秀客户的企业文化和管理理念，力争在我国装饰施工领域将公司打造成一个特色鲜明的新锐企业。
（三）主要业务的经营目标未来三年（2018-2020），公司将围绕总体发展战略，充分发挥公司在细分市场的知名度、市场覆盖率等多方面的优势，持续优化业务结构，深化企业管理机制，扩大业务规模，打造中天精装企业形象。
在不改变主营业务方向的基础上开拓经营思路，积极拓展新的利润增长空间。
装饰企业三年发展战略规划方案
装饰企业三年发展战略规划方案目录一、社会、文化环境分析 (3)二、技术环境分析................................................. 错误!未定义书签。
三、行业环境分析 (3)四、公司内部条件分析 (4)五、装饰公司战略目标分析 (7)六、发展思路 (9)七、管理规划 (10)八、实现目标的保障措施 (15)九、分公司设立管理模式 (17)一、社会、文化环境分析1、主要机会分析城镇化进程提速，建设规模仍将保持大幅增长，房地产虽然遭遇宏观调控，但在国家完成产业结构调整之前，依然作为支柱产业。
而且房地产和装修行业是特别抗周期的，持续性特别好。
无论是家装还是公装都有着很大的机会和增值空间。
2、潜在危险分析1、劳动力市场面临严重短缺，人工成本将持续增加（主要是劳务）。
盈利能力遭遇挑战，尤其是装修行业的技工工资持续上涨，使得成本不断上升。
2、目前公司业务主市场竞争压力大，公司业务拓展主要依靠关系和以前的积累，尚未形成真正的市场开拓能力，对新兴区域把握能力较弱，信息敏感度差，公司的装修品牌尚未形成。
3、人才跳槽现象严重。
4、新材料、新工艺发展的迅速三、行业环境分析装修企业整体产业化水平提升，企业集中度不断提高，市场应变能力增强，科技化应用增多，国际扩展速度加大。
具体表现为家居、装饰、建材行业间业务渗透加剧；行业内强势公司将加强家装、公装、住宅精装修、幕墙的全面业务渗透；行业竞争模式从设计、施工、营销等业务能力竞争发展到以管理能力和人才为核心的竞争模式；部件工业化、施工专配化成为行业发展趋势。
集中资源与某个行业或者某个大客户进行战略合作，借力进行规模和区域的快速扩张，建立战略联盟，是目前在激烈的市场竞争中获得生存和发展的有效途径。
这也是公司必须要走的道路。
行业不利因素也较多。
产业化水平相比较而言仍然较低，作为和房地产几乎同时起步的装修行业，房地产经过十几年的发展，取得了长足进步，这与资金、资源密集不无关系，相比较而言，由于行业利润率、从业人员素质等因素，装修行业依然被视为较低层次产业，资金、资源（含人力资源）倾向性严重不足。
2012北京城建公司企业发展规划
北京城建建筑工程有限公司三年发展之规划北京城建公司建筑工程有限公司二○一二年一月北京城建公司三年发展规划市场靠产品，产品靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠管理，管理靠思路，思路决定出路，总之，领导管理艺术可解读为管控“人”的艺术。
今天，我们为了更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面、快速地推进企业走现代化市场化规模化发展。
结合公司当前发展趋势，特制定本企业三年发展规划。
一、公司发展环境分析与竞争力分析：1、机遇分析:社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大；北京电力公司对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视；2、影响发展因素分析：政府政策的变化；公司业务拓展力度不够；二、公司优劣势分析；1、潜能分析:北京城建公司各类人才扩张、资质提升、业务范围品牌化市场化多元化发展；2、劣势分析：为提高北京城建公司核心竞争力，人才引进和公司资质问题日益突显。
尚未启动公司网站建设和宣传工程，要在社会上树立品牌和形象。
3、优势分析：发展资金充裕；决策层高效精干；北京城建公司经营有一定的生存空间；积累起了一定的项目管理经验；拥有了一定的社会资源；四、公司发展目标和指导思想；发展是我们永恒的话题，任何事物的发展都须依托一定的管理模式。
一个规模化经营的企业若善于管理，规模效益将成倍地显现。
1、北京城建公司中长期发展目标：思路决定出路，采用标准化模式的管理，牢固把握企业现代发展的方向，走市场开拓和经营化创新发展之路。
2、北京城建公司发展指导思想：以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导，继续深入贯彻“三个代表”重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。
建筑装饰企业三年发展战略规划2012
吉筑装饰企业三年发展战略规划2012一、公司发展规划（一）公司发展战略以致力于人居环境的改善为使命，坚持走可持续发展、科学发展之路，积极实施标准化战略、自主知识产权战略，以提供综合建筑装饰解决方案及综合工程承建服务为主，积极推进绿色化、一体化、工业化、智能化，切实打造并完善绿色装饰产业基地、设讣研发基地、营销网络体系，成为中国最具创新能力、最具绿色影响力、最具诚信力的综合建筑装饰工程承建商。
（二）公司经营理念企业使命:致力于人居环境的改善企业愿景:成为中国最具效能的绿色产业企业集团核心价值观:始终保持危机意识、反省意识、学习意识、创新意识行动模式:用心装点世界管理理念：以客为尊，以信求生，以人为本，以合求精运营方针:集中多元化，专注核心优势广田精神：团结、敬业、务实、高效人才理念：人品、智慧、团队、激情（三）主要业务的经营訂标本公司将继续发挥自身在行业影响力、综合实力、市场诚信力以及绿色装饰技术研发、创意设计、综合管理、人才储备等方面的竞争优势，不断开发新技术、新工艺、新产品，充分整合行业、企业内外部资源，为客户提供更完善、更优质、更生态的综合装饰丄程解决方案及承建服务。
公司2010年计划实现营业收入28亿元，2010-2013年公司将争取实现主营业务收入年同比增长20%以上，从而巩固公司在国内同行业中的领先优势。
（四）发行当年和未来二年的具体发展计划1、产品开发计划加大广田绿色装饰产业基地园建设力度，以绿色装饰、生态建材、创意设讣为基本业务，重点推进住宅精装修、大型商业综合体、城市轨道、政府公共工程等项LI的装饰匸程业务，并在中国住宅精装修、商业综合体等装饰工程细分市场上业务总量、增长速度、社会影响力稳居市场前茅。
2、技术开发与创新讣划积极推进广田设计研发中心建设，加大资金投入力度，促进广田技术中心升级为国家级技术中心，并成立国家级实验室;大力推进标准制定及专利研发工作，占据中国绿色装饰技术的最前沿及最高端;在各课题组研究工作中积极倡导绿色、节能、环保概念，推行零污染化、三新化（新材料、新技术、新工艺）；积极打造研发设计协作工作平台，推行协同设计、交义设计、并行设计、创意设计;在技术转化过程中，以一体化装饰、工业化装饰为核心，积极推行机械化施工、装配化施工、标准化施工。
装饰公司三年发展规划-装饰公司战略规划
装饰公司三年发展规划:装饰公司战略规划**装饰三年发展规划（2014——2016）一、基本情况**装饰前身是华然装饰**分部，后注册为****装饰设计有限责任公司。
经过两年多的发展，公司业绩稳步提升，规模持续壮大，实力逐渐增强，成为**白领入住家装领导品牌。
2014年2月，公司搬迁至**路与**路交汇处的汇峰大厦三层，经营面积达到3000平方米。
公司致力于白领入住家装的研发和经营，研发和探索自助家装新模式和配置产品。
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定**装饰2014年——2016年的三年发展战略规划。
2、指导思想以做白领入住家装领导品牌为指导思想，以提供高性价比服务为指导原则，坚持以市场为导向，积极引导消费理念，不断扩大市场份额，形成研发、销售、服务、反馈四位一体的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进公司持续、稳定、快速、健康的发展。
三、总体目标1、产值和毛利润率2014年度产值实现3000万元目标，毛利润率30%；2015年度产值达到6000万元，毛利润率33%；2016年度产值突破1亿元，毛利润率35%。
2、团队2014年度团队稳定在70-90人规模，2015年度团队稳定在100-120人规模，2016年度团队稳定在120人规模。
3、品牌2014年度细化和深化白领入住家装品牌诉求，迅速打造自助家装开创者品牌形象；2015年度深化自助家装开创者形象，力求自助家装与传统模式、全包模式、套餐模式等现有模式具有同等市场影响力； 2016年度深化自助家装内涵，初步实现真正自助，成为年轻家装消费者首选品牌。
建筑工程系三年发展规划与目标
建筑工程系三年发展规划与目标（2012.9 ——2015.9）•建筑工程系近五年发展情况回顾1、办学规模有了新扩大近五年来，我系及时调整专业设置，学生人数由最初的305人到现在的在校生人数2206人，成为学院最大系部，教职工由29人增加到41人，其中专任教师29人，专任教师中均有本科以上学历，其中硕士10名，中级以上职称占教师总人数的70.7%。
2、人才培养质量实现新提升在“4×0.5+4×0.5+1+1”模式的基础上，改进形成了“244”工学结合的人才培养模式,建筑工程技术专业成为河南省示范性高职院校项目建设的重点支持专业，有两门课程被评为院级精品课程。
建成各类实验实训室14个，固定校外实训基地7个，毕业生就业率连年位居校内前列。
3、师资队伍建设迈上新台阶引进并培养了一批青年教师，其中国家一级注册建造师1人、二级注册建造师5人，国家一级注册结构工程师1人、二级注册结构工程师1人，国家招标师1人，双师素质教师占68％，先后选派27名教师参加教育部高职高专骨干教师、双师型教师师资培训及企业专业技能培训。
教师承担的各类科研课题6项，在各类刊物上发表论文20篇，参编出版教材10多部。
4、党的建设得到新加强系党总支现有1个教工党支部，1个学生党支部,党总支坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，解放思想，实事求是，充分发挥党组织的政治领导核心作用和战斗堡垒作用。
近五年先后获得2010年度全省“五好”基层党组织、2010年度全市“五好”基层党组织、2008-2009年度学院“五好”基层党组织”等荣誉。
二、未来三年建设与发展规划（一）目标定位坚持“以就业为导向，抓管理重质量，以质量创声誉，靠特色谋发展”的办学方针，以培养具有社会主义市场经济适应能力和竞争能力的人才为根本任务,加强内部管理和师资队伍建设,积极推进教学管理体制和理念的创新，突出专业和课程特色,突出职业道德与职业能力培养。
建筑装饰企业发展战略 (2)
XX装饰企业发展战略（讨论稿）随着我国经济发展，市场需求，装饰装修行业呈现飞跃发展状态，从业队伍不断壮大，发展潜力仍然巨大。
消费者对品质和品位的追求越来越高，表现出对高档装修的认同趋强态势，装饰装修已成为一种文化，并已逐步呈现连锁化、集团化、规范化的发展趋势。
XX装饰，经过12年的拼搏，虽已成为本地装饰企业的领军企业，但我们应该清醒的认识到目前企业的一些困难和不足，要实现企业可持续发展，必须高起点绘制企业发展蓝图，制订长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝聚力，使企业员工自觉融身与企业的发展目标中，群策共力，共同为实现企业制定的目标而努力拼搏。
一、发展战略定位和发展目标战略目标：巩固发展公装、声装产业，大力发展与装饰行业相关联的产业，整合内外资源，致力走向功能齐全的大型建筑企业企业愿景：赶超国内一流装饰水平，成为全国装饰100强企业第一阶段：近期发展目标用1-2年时间，年产值达到2亿以上，年增长速度在30%以上，并在起步阶段，必须树品牌、保质量为首选，宁精勿烂，2011年，产值达到 1.5亿元，木器加工厂组建、生产并产出效益（配置人员80人以上），2012年，产值到达2亿元，铝合金型材厂，石材厂组建，生产并产出效益（配备人员各40人左右），通过2年的努力，人员：一、二级注册建造师25人以上，注册造价师（员）三人以上，可同时开工的项目部（经理）25人以上，设计人员40人以上，松散型施工队伍1000人以上，资质在现有的基础上，建筑幕墙升至壹级，机电设备安装升至壹级，嘉华设计升至丙级，XX建筑升至叁级，建立院校结对关系，引进科技创新力量，加入中国建筑装饰协会。
每年获得宁波市优三件以上，二年内争取获得国优。
第二阶段：中期发展目标用2-4年时间，年产值达到4亿以上，各类管理人才、技术人才翻倍增长，资质：智能化升至壹级，嘉华设计升至乙级，XX建筑力争升至贰级，同时，消防、绿化、市政也争取具备一定的资质，并不断拓展相关产业。
建筑工程企业三年规划方案
建筑工程企业三年规划方案一、概述建筑工程企业作为国民经济支柱产业之一，承担着城市建设和基础设施建设等重要任务，对于促进经济增长、改善人民生活水平有着重要作用。
本企业三年规划方案的编制，旨在通过科学规划和精细管理，全面提升企业整体实力，提高产值和效益，实现可持续发展。
二、宏观背景当前，我国建筑工程市场需求不断增长，各类基础设施建设需求旺盛，有利于企业发展。
但同时，市场竞争激烈，行业环境复杂，企业面临着产能过剩、资金压力、人才短缺等问题。
因此，建立健全企业发展规划显得尤为重要。
三、总体目标在未来三年内，本企业将坚持“科技兴企、质量立业、诚信经营、持续创新”的发展理念，积极推进信息化和智能化建设，加强内控管理，强化品牌建设，提高核心竞争力，实现以下目标：1. 年营业收入稳步增长，达到XX亿元；2. 增加项目签约总额，达到XX亿元；3. 实现项目利润率达到X%；4. 实现员工总收入和福利水平的稳步提升；5. 建设安全生产示范企业，实现安全生产事故“零”的目标。
四、市场环境分析1. 政策环境：国家加大基础设施建设投入，城市化进程加快，政策红利对建筑工程市场具有积极影响；2. 经济环境：国家经济持续稳步增长，建筑工程市场需求增长明显；3. 技术环境：信息化、智能化技术的发展，为建筑工程行业带来新的发展机遇和挑战；4. 竞争环境：行业竞争激烈，优质项目资源稀缺，企业需加强品牌建设，提高服务质量。
五、发展战略1. 以科技创新引领企业高质量发展：加大科研投入，推动智能施工技术、绿色建筑技术的应用和推广，提高工程质量，降低成本；2. 打造品牌工程，提高工程质量和服务水平：加强项目管理，优化资源配置，提升项目管理水平和服务品质，促进企业品牌价值提升；3. 加强内部管理，完善企业治理结构：建立科学合理的内部管理机制，优化流程，提高效率，降低成本；4. 加强人才队伍建设，提高员工素质：加大培训投入，提高员工技能水平和职业素养，吸引和留住优秀人才。
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建筑装饰企业三年发展战略规划2012
一、公司发展规划
(一)公司发展战略
以致力于人居环境的改善为使命，坚持走可持续发展、科学发展之路，积极实施标准化战略、自主知识产权战略，以提供综合建筑装饰解决方案及综合工程承建服务为主，积极推进绿色化、一体化、工业化、智能化，切实打造并完善绿色装饰产业基地、设计研发基地、营销网络体系，成为中国最具创新能力、最具绿色影响力、最具诚信力的综合建筑装饰工程承建商。
(二)公司经营理念
企业使命:致力于人居环境的改善
企业愿景:成为中国最具效能的绿色产业企业集团
核心价值观:始终保持危机意识、反省意识、学习意识、创新意识
行动模式:用心装点世界
管理理念:以客为尊，以信求生，以人为本，以合求精
运营方针:集中多元化，专注核心优势
广田精神:团结、敬业、务实、高效
人才理念:人品、智慧、团队、激情
(三)主要业务的经营目标
本公司将继续发挥自身在行业影响力、综合实力、市场诚信力以及绿色装饰技术研发、创意设计、综合管理、人才储备等方面的竞争
优势，不断开发新技术、新工艺、新产品，充分整合行业、企业内外部资源，为客户提供更完善、更优质、更生态的综合装饰工程解决方案及承建服务。
公司 2010 年计划实现营业收入28 亿元，2010-2013 年公司将争取实现主营业务收入年同比增长20%以上，从而巩固公司在国内同行业中的领先优势。
(四)发行当年和未来二年的具体发展计划
1、产品开发计划
加大广田绿色装饰产业基地园建设力度，以绿色装饰、生态建材、创意设计为基本业务，重点推进住宅精装修、大型商业综合体、城市轨道、政府公共工程等项目的装饰工程业务，并在中国住宅精装修、商业综合体等装饰工程细分市场上业务总量、增长速度、社会影响力稳居市场前茅。
2、技术开发与创新计划
积极推进广田设计研发中心建设，加大资金投入力度，促进广田技术中心升级为国家级技术中心，并成立国家级实验室;大力推进标准制定及专利研发工作，占据中国绿色装饰技术的最前沿及最高端;在各课题组研究工作中积极倡导绿色、节能、环保概念，推行零污染化、三新化(新材料、新技术、新工艺);积极打造研发设计协作工作平台，推行协同设计、交叉设计、并行设计、创意设计;在技术转化过程中，以一体化装饰、工业化装饰为核心，积极推行机械化施工、装配化施工、标准化施工。
3、人力资源开发计划
公司计划在现有的人才基础上，继续推进综合人才战略。
一方面大力加强企业内部人才的培训，加大对人才的引进、识别、培育、再教育、提升等工作力度，积极推进人才战略的实施;另一方面从国内外引进优秀专业研发技术人才和应用技术人才，逐步形成以业内专家挂帅的年富力强的科研开发和技术应用队伍，从而支撑企业的快速发展，使公司在行业内始终保持领军优势。
在内部人才培训方面，将重点加强项目管理学院的建设，为公司输送懂技术、重实践、忠诚于公司、敢于开拓、善于管理的项目管理人才。
4、市场开发与营销网络建设计划
公司以拓展营销渠道网络为主线，坚持“立足深圳、面向全国、走向世界”的经营策略，形成完善的营销网络业务模式，建立遍及全国的市场营销网络。
积极完善营销体系建设。
建立业务管理体系、支持管理体系、监督管理体系三大管理体系，完善营销支持、项目管理支持及后台服务支持三大支持体系，由三大管理体系及三大支持体系有机组合、有效协调，共同形成广田的渠道网络业务体系。
公司在营销网络建设中积极打造共享支持平台，推行整合营销、区域营销、捆绑营销、展示营销。
计划于上市后第一年新建、改建3 家一级分公司，扩建原有分公司、办事处等6 家二级分公司;第二年增资原有一级分公司，新设4 家一级分公司，完成一级分公司达标工程，并新设2 家二级分公司。
5、融资计划
本次发行如能顺利实施，募集资金将用于招股说明书中所列项目。
在以后年度，根据本期项目完成情况、经营效益情况和市场发展，合理选择融资方式用于扩大生产规模、补充流动资金等。
6、收购兼并及对外扩充计划
公司上市成功后一方面依靠自身实力滚动发展，另一方面将积极借助资本市场利用战略并购等方式稳步实施扩充计划，整合行业资源，推进行业的发展。
7、深化改革和组织结构调整的计划
公司将积极推进信息化建设，通过信息化实现企业资源规划合理、业务流程清晰高效;积极推行战略管理、标准化管理、风险管理;大力加强企业内控体系建设，完善内控管理体系，提升公司盈利能力。
二、拟定上述计划所依据的假设条件
本公司拟定上述计划主要依据以下假设条件:
(一)公司此次股票发行能够完成，募集资金及时到位并按计划实施;
(二)公司各项业务所涉及的国家或地区的政治、经济、法律和社会环境处于正常状态，无重大不利影响;
(三)公司各主导产品的市场容量、行业技术水平、行业竞争状况处于正常发展的状态;
(四)无其它不可抗力及不可预见因素造成的重大不利影响。
三、实现上述计划将面临的主要困难及挑战
为实现上述计划，公司将面临如下三个主要的困难:
(一)资金问题
在募集资金到位前，资金短缺是公司实现上述计划的主要约束。
(二)规模问题
公司借发行上市的契机不断发展壮大，在资产、技术、人员、营销网络等方面的规模都将不断扩大，如何在现有基础上继续保持管理优势，实现科学有序、务实高效的管理，是对公司整体经营管理水平的挑战。
(三)人才问题
人才问题主要体现在人才的数量和结构方面。
虽然公司已经在前期针对今后的发展，进行了骨干人才的引进和培养工作，但人才的数量和水平还不能满足今后公司发展的需求。
同时，国内专业领域内的复合型人才还属稀缺资源，总体水平和国外相比还有较大差距。
四、确保实现上述计划拟采用的方法、方式及途径
(一)本次募集资金的运用是为公司产品开发和生产、技术研发和创新提供了资金保证，为公司健全营销网络、扩大市场份额、拓展市场空间赢得有利条件，对实现公司业务发展目标起着决定作用。
(二)公司将严格按照上市公司的要求规范运作，进一步完善公司的法人治理结构，强化各项决策的科学性和透明性。
五、发展计划与现有业务的关系
本公司现有主营业务为:为大型房地产项目、政府机构、大型国企、跨国公司、高档酒店等提供综合建筑装饰解决方案及工程承建服
务。
本公司制定的业务目标、发展规划和拟投资项目是在现有主营业务基础上的有序延伸和规模化扩张，充分利用了现有业务的技术条件、人员储备、管理经验、客户基础和销售网络等资源，发挥了公司的人才、成本、技术、管理等优势，体现了与现有业务之间的紧密衔接，为公司进一步发展奠定了基础，从总体上提高公司的市场竞争力和生产盈利能力。