装修企业的发展计划方向
装修销售工作计划和目标
装修销售工作计划和目标
一、总体目标
1. 本月装修销售成交额目标 300万元,完成率目标 100%。
2. 本月新签约客户目标 50户,签约面积目标 1万平方米。
二、工作任务规划
1. 每天组织销售人员进行客户访问和视察,客户访问量目标30户。
2. 每周组织1次客户沙龙,邀请20-30位好客人参加。
3. 每月举办1次装修知识讲座或设计实例分享会,吸引新客人。
4. 定期优化门店陈列和样板房,提高客户体验。
5. 加强门店运营,提高团队运营效率。
6. 加强与内部设计部门及施工队伍配合,确保项目质量和交付期限。
7. 加强品牌宣传,增强品牌影响力。
8. 加强售后服务体系建设,完善售后管理。
9. 期中检查工作完成情况并进行调整。
三、个人目标管理
针对每一名销售人员设定明确完成目标及考核指标...。
装饰公司季度工作计划
装饰公司季度工作计划
一、本季度重点工作
1. 继续深入拓展行业客户,争取2-3个中小型装修项目。
2. 继续加强自家产品线的研发,推出1-2款新产品。
3. 对公司网站和社交媒体进行优化,提升互联网营销水平。
二、各部门具体任务
1. 业务拓展部:
- 联系上季度跟进的重点客户了解需求,争取签订合同。
- 每周至少发起2次商务活动,扩大客户覆盖面。
2. 设计研发部:
- 围绕流行色彩和材质主题,研发1-2款新产品方案。
- 完善原有产品线,提高产品可行性。
3. 营销部:
- 优化公司网站布局,提升用户体验。
- 每月至少发布2期宣传推广资料,增加曝光率。
4. 生产部:
- 积极配合新产品上市工作。
- 优化生产流程,保证产品交期。
三、关键时间节点
1. 新产品面市:本季度末。
2. 重点客户商谈签约:本季度中后期。
3. 网站优化上线:本季度中期。
四、成绩考核
以收入、新客户数量为主要指标进行业绩考核。
经理人要保证全员高效完成季度任务。
2024年装修公司工作计划（五篇）
2024年装修公司工作计划1、分析装饰公司根据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司!2、准备好资料和名片在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上!3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、QQ、飞信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的设计师!4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系!5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计6、将设计师进行分类：1、注重返点;2、注重设计效果;3、以上两者兼顾的!7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。
8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，这样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重点推荐我们的产品9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们!10、针对现在的小区了解南京小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品拜访等，争取组织团购11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的人物，这一点在小区团购中非常重要（在服务好前几户业主之后，对于发展该小区后期团购活动非常有帮助）12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰.2024年装修公司工作计划（二）____是我们公司业务往全国发展至关重大的一年，对于一个刚刚踏入行业的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重开始的一年。
因此，为了要调整工作心态、增强责任意识、充分认识并做好自己的工作。
为此，在销售部的、两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名优秀员工，我订立了以下年度工作计划：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
装饰公司工作计划8篇
装饰公司工作计划8篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作报告、工作计划、心得体会、合同方案、演讲稿、作文大全、教案、述职报告、调查报告、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work reports, work plans, reflections, contract proposals, speeches, essay summaries, lesson plans, job reports, investigation reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!装饰公司工作计划8篇一个可行的工作计划可以帮助我们实现工作目标和成果，通过工作计划，我们可以更好地评估和监控工作进展，及时调整策略，下面是本店铺为您分享的装饰公司工作计划8篇，感谢您的参阅。
装修公司工作计划
装修公司工作计划
1. 客户需求沟通和方案设计：与客户沟通需求，提供设计方案，确定装修风格、材料
和预算。
2. 工程测量和施工规划：对装修空间进行测量，制定详细的施工计划，包括施工顺序、时间表和人力物力安排。
3. 材料采购和工程施工：根据设计方案采购所需材料，组织施工队伍进行施工，确保
工程质量和进度。
4. 施工现场管理和监控：负责现场安全管理，监督工程进度，处理施工过程中出现的
问题。
5. 装修工程验收和客户交付：完成装修工程后进行验收，并确保客户满意，进行交付，处理尾款和后期服务维护等。
6. 客户回访和售后服务：定期与客户进行回访，收集反馈意见，提供售后服务和维护，保持与客户的互动和沟通。
7. 完善品牌形象和市场推广：提升公司品牌形象，进行市场推广活动，吸引更多客户，持续发展和壮大装修业务。
装饰工作计划
装饰工作计划装饰工作计划汇编6篇时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。
好的计划是什么样的呢？下面是小编收集整理的装饰工作计划6篇，希望对大家有所帮助。
装饰工作计划篇1实习是为了让自己更进一步了解社会，增长见识，锻炼才干，培养韧性，检验自己所学的东西能否被社会所用。
一、实习目的：实习是每一个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识;实习又是对每一位大学生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。
二、实习时间：xx年7月日—xx年8月日三、实习地点：衢州恒远装饰有限公司四、实习内容：从xx年入学，如今已经过去了两年，一眨眼我就快是大三生，要面对我的实习生涯了，作为一名建筑装饰专业的学生，我在学校的两年时间对室内装饰有了更加深入的了解并且初步掌握了设计的目的、流程等知识。
熟练操作CAD、3Dsmax等软件。
但作为一名在校大学生，在学校里所学的理论知识，都必须要放到客观实际中去，才能真正成为自己学到的技能，所以我们要走进社会，走进公司，在实践中运用自己所学的知识，以便能够拓展自身的知识面，扩大自身与社会的接触面，为将来立足社会做好准备。
第一天来到公司，公司的老总也没让我急着工作，他先是给我介绍了一下公司，也告诉了我公司的主要业务范围就是家装设计和施工。
之后他就叫了一位设计师蒋工过来带我，第一天就进行了一次实际量房，本来以为很容易，但实际操作下来就有问题。
带我的蒋工给我讲解了怎么样用尺来快速准确测量，让后让我独自去量另一套房子。
第二次上手就好多了，虽然速度还是很慢，但相信不久后会熟练掌握。
下午在公司画上午量的房子，本以为很容易，但总是出现一些问题，像墙喜欢画薄等。
而后我就和主设计师一起根据业主的一些兴趣爱好，简单的帮房子功能和用途做了一个划分，这样方案已经基本形成。
装饰公司企业策划及发展规划
装饰公司企业策划及发展规划前言在当前市场中，装饰公司作为一个新兴企业，具有广泛的市场需求和发展前景。
然而，由于市场竞争异常激烈，企业必须要有一个鲜明的品牌定位和一系列有效的企业策划和发展规划，才能够在市场上长期稳定发展。
因此，本文将从品牌定位、市场调研、企业策划和发展规划等方面进行分析，为装饰公司提供有关的企业指导和建议。
品牌定位品牌定位是企业的核心竞争力和市场形象的体现。
对于装饰公司而言，品牌定位应该基于市场调研和对业务特点的深度理解，以确保公司能够在行业中具有独特的核心竞争力和市场影响力。
下面是对装饰公司品牌定位的建议：1. 定位清晰装饰公司应当在市场调研的基础上，对自己的服务内容进行准确定位。
这可以包括从设计师、施工队伍、材料品质、管理服务等方面进行深入分析，以现代化、专业化、高品质的形象作为自己的核心品牌定位。
2. 服务满意度客户的满意度是公司挽留客户从而推荐的关键。
装饰公司可以通过市场调研了解客户需求和满意度，提高服务质量和客户拓展的口碑。
3. 创新与品质装饰公司要依托团队保证创新与品质的核心竞争力。
通过研发新的装饰材料或者在施工方面运用信息化技术进行提高效率和品质性的优化，在保证服务品质的前提下以节约成本提高企业盈利能力。
4. 细分市场装饰公司可以根据不同市场需求，针对特定人群推出差异化的产品和服务。
比如市场中不同居室面积、口味、价位等细分市场，定位更为准确对市场效果的提高更为明显。
市场调研企业应该通过市场调研了解市场目标和客户需求，在此基础上制定企业策划和发展规划。
市场调研可以通过以下几方面进行：1. 调查市场需求通过问卷调查等方式，了解市场上对于装饰公司的需求和反馈。
可以通过调查结果，综合分析市场关注点、趋势和痛点等因素，以制定符合市场需求和企业发展的策划和规划。
2. 了解竞争情况了解竞争者的产品方向、服务、品质及其营销策略等综合性因素，以促进企业在市场上获得竞争优势。
3. 探究未来趋势了解市场中未来发展趋势，为企业制定适合市场发展的策略和规划提供方向。
2024年装修公司年终工作总结及明年工作计划(实用15篇)
2024年装修公司年终工作总结及明年工作计划(实用15篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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装饰公司工作总结与工作计划8篇
装饰公司工作总结与工作计划8篇第1篇示例：装饰公司工作总结与工作计划一、工作总结我们也发现了一些问题。
项目管理中存在一些沟通不畅和协调不力的情况，导致项目进度受阻。
团队协作还有待提升，部门之间的协作程度不够高效，需要进一步加强团队建设。
市场竞争激烈，需要更多的创新和宣传来吸引客户，提高公司的影响力和竞争力。
二、工作计划为了进一步提升公司的整体实力和竞争力，我们提出以下工作计划：1. 加强项目管理：建立项目管理质量控制体系，明确各个环节的责任和流程，提高项目的执行效率和质量。
加强与客户的沟通，及时了解客户需求，做到量身定制，提高客户满意度。
2. 加强团队建设：通过定期培训和团队活动，提高员工的专业素养和团队合作能力。
建立激励机制，激励员工积极参与团队合作，提高整体绩效。
3. 拓展市场份额：加大市场宣传力度，提升公司品牌影响力。
与供应商和设计师建立长期合作关系，共同开发新的市场和业务领域。
不断创新产品和服务，吸引更多客户并留住老客户。
4. 提高管理效率：引入信息化管理系统，提高管理效率和透明度。
建立绩效考核机制，激励员工提升个人绩效和团队业绩。
通过上述工作计划的执行，相信我们的装饰公司会在未来取得更大的成就，走向更加辉煌的未来！第2篇示例：装饰公司工作总结与工作计划一、工作总结本装饰公司在过去一段时间里取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在工作总结中，我们需要客观的评估过去的工作，找出存在的问题并提出改进措施，以实现更好的发展。
1. 工作成果：在过去一段时间里，我们完成了多个装饰项目，其中有些项目获得了客户的高度称赞，表现出我们的设计和施工水平均属一流。
我们不断创新，采用了新材料和新技术，使得装饰效果更加出色，客户满意度也在逐渐提高。
尽管取得了一定的成绩，但我们也面临一些问题。
部分项目在预算控制上存在一定的困难，导致成本偏高；施工中存在一些不规范的现象，影响了装饰质量；设计师团队的创新意识有待提高，缺乏对市场的前瞻性分析等。
成立装饰公司策划书集合6篇
成立装饰公司策划书集合6篇成立装饰公司策划书1一、策划目标短期目标：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在焦作家庭装饰市场中的知名度和美誉度，逐步扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。
长期目标：做大，做强，实现企业的可持续发展。
二、市场分析(1)目标群体定位：中高端群体。
主要定位于年龄在30—50岁之间，有稳定收入且较富裕的双工薪阶层、外企或合资企业的高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员等。
(2)SWOT分析：主要分析焦作家庭装饰行业的机会和威胁并与东易日盛公司内部的优势和劣势结合起来，寻求最适合的战略。
(此处从略)(3)竞争对手分析着重分析现今焦作装饰行业中较成功的企业，仔细分析这些企业的优点和劣势，找出他们的特色是什么，制定相关的战略超越对手。
三、品牌推广策略(1)媒体推广媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出东易日盛的优势，注重差异化。
广告语的设计上要体现公司的`“人居合一”的设计理念和“完整生态环境”的宗旨。
本人在查阅了大量的本公司相关资料的基础上发现东易日盛并没有自己独特的广告语，在此设计几条体现着人文气息且与消费者居家消费相结合的广告语就显得尤为重要。
我们要有这样的理念：消费者一提到东易日盛马上就会想到其特色是什么?为什么其优于其他装饰公司?其优点表现在哪些方面?等等。
考虑到本公司主要针对中高端消费群体，广告种类的选择可考虑以下几个方面：a、电视。
因为主要在焦作地区进行品牌推广，电视台的选择应限制在电视台和下面县市电视台，这样便于成本效益分析，也有利于减少不必要的广告成本。
b、报纸杂志。
可考虑在焦作有较大影响力的报纸上连续发布东易日盛装饰的八大风格，要有主题，持续跟进，同时可考虑在一些相关的杂志上陆续以东易日盛的名义刊登家庭装修知识解答，扩大名牌的知名度。
c、户外广告。
主要有立体广告牌、公交广告牌等。
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中小型装饰装修公司的发展方向和方式基本思路可以分为两个阶段：一、让客户知道您的公司即第一阶段（外在“品牌”影响力）二、让客户选择您的公司即第二阶段（内在“品牌”影响力）“让客户知道您的公司”这一行为属于公司的外在“品牌”影响力，这一点对企业来说相对容易做到，企业可以利用传媒（报纸、电视、刊物以及电台等）、互联网（网站）以及户外媒介（路牌广告、车身广告等）等对企业的品牌及“闪光”的举措等进行宣传和推广。
只要企业投入5万－10万，最长三个月时间就可以让本地区的老百姓知道我们的企业。
当然，效果的好坏还要涉及企业推广的方式，如广告投放的方式、如何选择媒介以及如何运作企业的“闪光点”等等，而装饰公司的闪光点在那里？我想目前主要只有两个点：装修管理服务制度公司设计力量其他“让客户选择您的公司”这一行为则属于公司的内在“品牌”影响力；内在“品牌”属于企业综合实力的范畴，这一行为密切影响到企业的“签单率”；据我的体会与研究，客户最终选择装饰公司受很多因素的影响，大致举例如下：1.企业的知名度2.企业的影响力（知名度和影响力应是两个不同的概念）3.企业的经济实力（办公场地的感染力等）4.企业人员（特别是接待人员、业务员，设计师以及企业经理）的专业能力和亲和力5.成功作品（样板工程－但不是所有的成功作品都能够打动客户，企业带客户看样板应该有所选择，有的放矢）6.过去客户的评价7.企业有无规范的管理能力（从规章制度到施工现场，还有竣后服务）8.企业有无长期发展的能力和计划。
以上因素属于对客户的感观影响，感观影响决定了客户是否还与公司继续下一步的联系。
而下面的几点决定客户最终是否签单。
9.设计师的设计能力和沟通能力10.预算报价是否合理到位（合乎客户的心里准）。
目前小的装饰公司处于一种原始的运作阶段，基本没有广告投入，业务拓展的模式还是靠亲朋好友介绍，公司经营处于有上顿没有下顿的状况；即使有一小部分广告投入，但是投入方式较为盲目和粗放，没有一个总体的目标和规划；还有公司依赖业务员拉业务，但实践证明这种方式效果并不是很好；装饰公司第一阶段（外在“品牌”影响力）做的还不够，应该说还没有开始，而且第一阶段过后的第二阶段（内在“品牌”影响力）的建设也应该同步进行，这样是才会有长期发展的能力的。
关于各部门工作的开展方式市场部（业务部）的工作方式和方向让客户知道您的公司即第一阶段（外在“品牌”影响力）我想家装市场部的开展问题大家都知道。
不过应该如何去做。
怎样做。
比如怎么让业主认识公司。
让公司接触到业主。
这样的思维谁都想的到。
不过怎样来做好这样的工作呢？直接的说。
定单只有三要素。
设计方案，施工质量，工程预算。
而作为一个家装的市场部承担的就是主动寻找，沟通业主的任务。
那么怎样来做好这样的工作。
怎样在市场上占的先机，才是真正需要解决的问题。
就比如目前各公司常用的办法，派出市场部人员在各新交钥匙的小区设点的方式。
当然设点本生是应该用的一种手段，不过现目前各公司派去的业务人员的行业素质却很是低下。
其基本来源就是现找来的无装饰行业（关于设计，施工，价格等）知识的人员。
而大多公司行为就是直接配以一定宣传资料，及放到各点去自己招揽业务。
由于对本行业知识的匮乏，使其不具备起码的说服能力，有甚者反使业主对公司的专业能力表示怀疑。
其人如何发挥作用？我想只有加大力度培训，而培训必须是个长期过程，让业务人员认识并明白所有的工作流程和业主提到的常见问题。
并且要让业务人员有个学习晋升的机会。
再论市场部人员的待遇和公司关系问题。
一般来说现在市场部人员工资按提成制计算。
做多得多。
不错，相对于有一定基础的大中型装饰公司。
可利用自己的品牌效应，就算不出去设点也有业主会主动找到公司总部联系，这样就很简单。
不过相对小型装饰公司就更需要自己去扩展市场。
那么用提成制的方式来招聘市场部人员就有其固定的弊端。
首先，人才难寻。
很难找到合适的有能力者来为自己跑市场。
就算找10个业务员，其中有了这么一个能人。
也很难能留下。
其他的公司可能开出更高的提成。
再加上提成制本生给应聘市场部人员就有一个威胁感，让其没有一个对企业的信任感。
作为一个企业，无法给员工一个家的感觉。
相互的信任没有产生。
又怎样调整的起员工的工作激情让他们发挥最大的作用呢？其次，就是诚信。
装饰公司必须建立一个好的口碑，言出有信。
我想业务也不愁了。
故，我认为要做好市场部就需要调整，改革现有的方式。
1．专业性（加大培训和学习的力度）。
2．固定工资加提成的方式，（一般装饰公司专业的业务人员为600底薪加业务提成，但每月必须完成业务量的情况下，以1到3个点的提成奖励，如10万1个点，20万2个点不等。
）3．交通工具的补贴方式（车费报销或者每月固定数额）4．午餐补贴及工作通讯补贴（也可以固定数额）设计部的工作方式和方向现在，业主较重视选择一家好的装饰公司为自己服务，而选择一位好的室内设计师是整个装饰活动中最为关键的环节。
设计策划先行，可减少甚至避免装饰施工中的损失。
室内设计对于工程而言，可谓“运筹帷幄，决胜未来”。
另一方面，真正的工程造价是从室内设计师的设计中产生出来的，省钱就必须从设计开始。
要掌握和控制好造价，没有设计的报价是没有根基的预算。
这要求我们选择室内设计师时须做到以下几点：1.经验。
室内设计师能否快速理解业主意向及快速提出合理化建议基于其处理案例是否够多，经验是否丰富。
2.创意。
交谈过程中，能否根据一些情况，看着建筑平面图随意、快速、准确地构思。
3.个性。
惟命是从的设计师是没有个性的。
不分好坏，什么东西都统统装饰上去，看上去是很好地为业主服务，其实是对业主不负责。
有个性的设计师设计出来的作品可以家居装饰区别于其他，有“量身度造”之感。
4.综合造价。
室内设计师对装饰材料花色、品种及有关装饰项目价格的了解越深，就越能合理安排业主资金，使装饰材料为室内设计服务，为业主省钱，达到内在价值最大化。
5.相关问题。
室内设计师对相关建筑问题的了解程度，有利于装饰施工的顺利进行。
如墙能动否，工艺怎样既简单又能达到效果，配置什么样的家具又省钱又实际等。
6.综合能力。
装饰项目内容繁杂，设计师知识水平及广度是高水平设计师区别于一般室内设计师的关键。
只有综合能力强的设计师，才能解决和满足业主的综合需要。
7.新技术。
设计师对家电、数字网络时代的认识及在居家中的应用，居家装饰中的环保体现，声学环境处理等，均应知晓。
8.装饰文化。
室内设计师对文化的理解，风格流派的合理运用，可使装饰层次更趋向高境界，满足消费者不同层次的需要。
9.道德观念。
室内设计师作品如其人，反映设计师的品格，乃至品德。
应当为业主设想，预测并预防各种可存在的问题。
预测性越强，将来发生问题的机会越少，业主越省心。
把握业主情况，进而选择适合的施工方法，可以使业主省力。
有正确的道德观念，也就能有好的服务水准。
10.艺术品质。
艺术是装饰的一个重要组成部分，欣赏装饰本身了是一种艺术享受。
室内设计在价值层次上的表现，最终是艺术品位的表现。
在创造理想空间环境时，设计师应使自己的伤口成为高雅的艺术品。
而对于一个好的设计师选择和录用后，再论公司与设计师的关系，以定单的三要素为基准。
“设计方案，施工质量，工程预算等”，那么在设计师手里就掌握了两个重点。
既设计方案和工程预算，正所谓千军易得，一将难求，在取得能独挡一面的设计师后，我们也应该为设计师创造良好的待遇和发展空间。
以当前内地一些装饰公司为例：一般一个成熟的设计师是以底薪加提成的方式，（即底薪1500加工程总价的4个点提成，底薪2000加工程总价的3个点提成，但每月必须完成8万元以上的定单）。
固：如要录取好的设计师是必须考虑他的发展方向和学习机会的，让其对企业的信任感和责任感。
只有信任感的产生。
才能调整起设计师对工作激情的发挥和作用。
1，体现其价值（保证业务量及设计取费）2，工作交通工具的补贴方式（车费报销或者每月固定数额）3，工作通讯补贴（也可以固定数额）4，交流和学习的发展机会工程管理部工作方式和方向装饰施工管理是第二阶段（内在“品牌”影响力）的坚实后盾，质量和利润都是由工程管理来体现的，所以工程管理为重中之重，而要想体现管理出效益的作用，就必须从正规，严谨，负责，执行入手。
其主要表现在以下几个阶段。
装饰施工的准备工作阶段一、装饰工程特点及其施工准备的原则1、装饰工程特点：从影响施工管理的角度看，装饰工程的特点主要有：附着性：装饰面层以建筑结构为载体，附着于结构之上。
交叉性：装饰施工与机电设备安装在施工过程中频繁交叉。
终结性：装饰施工的完成意味着建设工程竣工。
2、装饰工程施工准备原则超前原则：对于新开工程，装饰工程的准备工作应在施工前期开始着手。
关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之相关联的结构、水电安装工程的设计要求及其施工情况。
3、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具人员组织，现场条件等等，不留缺口。
4、贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串施工全过程。
二、资料准备及熟悉与核对图纸与其它设计文件要点1、计算工程量：分区域、分房间、分工种、分项目计算装饰工程量。
确定额定工料消耗。
2、编制施工组织设计，主要应包括：装饰工程进度计划。
各装饰分项工程施工方法或工艺，施工现场组织图，质量、安全、现场清洁管理、成品保护。
3、编制装饰材料计划根据进度计划和工程量表，按品种、规格编制其需要用量和需要时间和计划。
三、复核现场施工尺寸确定装饰基准线。
清理影响装饰施工的障碍物。
落实装饰施工队伍配备装饰施工机具，搭建仓库、等临时设施。
落实装饰材料供应。
落实现场消防器具和安全设施。
装饰施工的进度管理阶段一、材料准备进一步与现场工人熟悉图纸与其它设计技术。
计算工程量、区域、工种、项目的工程量。
根据工程特点合理安排施工工序编制施工组织设计：1．装饰工程的协调后，工程进度计划。
2．分项工程的施工方法和工艺，现场施工组织图。
3．质量、安全、卫生、管理、成品保护、等措施。
4．编制下道工序的材料计划：品种、规格、数量、时间二、工期延误的因果分析《装饰工程工期延误的因果分析示例图》三、工程进度管理要点制定1．包括设计图纸到位、装饰材料供应、及现场交叉作业在内的综合性进度计划。
计划层层分解、落实、及时检查反馈、狠抓关键路线。
2．把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。
3．改善传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工的进度。
4．坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。
5．加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。
6．精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒或造成成品交叉破坏。