装修公司战略发展规划书
装修公司工作计划
装修公司工作计划
1. 客户需求沟通和方案设计：与客户沟通需求，提供设计方案，确定装修风格、材料
和预算。
2. 工程测量和施工规划：对装修空间进行测量，制定详细的施工计划，包括施工顺序、时间表和人力物力安排。
3. 材料采购和工程施工：根据设计方案采购所需材料，组织施工队伍进行施工，确保
工程质量和进度。
4. 施工现场管理和监控：负责现场安全管理，监督工程进度，处理施工过程中出现的
问题。
5. 装修工程验收和客户交付：完成装修工程后进行验收，并确保客户满意，进行交付，处理尾款和后期服务维护等。
6. 客户回访和售后服务：定期与客户进行回访，收集反馈意见，提供售后服务和维护，保持与客户的互动和沟通。
7. 完善品牌形象和市场推广：提升公司品牌形象，进行市场推广活动，吸引更多客户，持续发展和壮大装修业务。
整装公司运营方案
整装公司运营方案一、公司规划1. 公司简介整装公司是一家专注于提供整装解决方案的家居装修公司，致力于为客户提供一站式的家居装修服务。
公司业务涵盖了整体规划、设计、施工、材料采购、家居配饰等多个环节，以及售后维护服务。
2. 公司使命我们的使命是为客户创造一个温馨舒适的家居环境，通过高质量的整装服务，为客户提供更多的选择和更好的体验，实现客户的居住梦想。
3. 公司愿景我们的愿景是成为整合家居装修资源的领先品牌，引领整装服务的行业发展趋势，成为客户信赖的整装顾问。
4. 公司价值观- 客户至上：客户的需求是我们行动的指导，我们以客户的满意度为最终目标；- 团队合作：团队合作是我们成功的基石，我们尊重并信任每一位员工，通过协作实现共同目标；- 创新进取：我们鼓励员工提出新思路和创新方案，努力不断进取，成为行业的领军者；- 诚信负责：我们以诚实守信的态度对待客户、员工和合作伙伴，承担起应有的责任和义务。
二、运营模式1. 服务范围公司提供的服务范围覆盖了家居整装的方方面面，包括但不限于空间规划设计、施工项目管理、材料家居采购、装饰配饰搭配、软装设计等多个环节。
公司致力于提供高品质、高效率的整装服务，满足客户在家居装修上的一站式需求。
2. 合作模式公司主要采取B2C合作模式，即与客户直接合作。
另外，公司还可以与家居品牌、供应商、装修公司等合作，共同打造整装生态圈，提高装修项目的资源整合能力和综合竞争力。
3. 售后服务公司注重售后服务，建立了完善的服务体系，包括免费保修期、返修承诺、专业维护团队等，以保障客户的权益和体验。
三、经营管理1. 人力资源公司重视员工培训和团队建设，通过持续不断的培训和激励，激发员工的工作激情和创造力，提高整装服务的品质和水平。
2. 财务管理公司建立了严格的财务管理制度，包括财务预算、成本控制、资金管理等，确保公司资金的合理运用和财务监控。
3. 营销策略公司采用多样化的营销策略，包括线上推广、线下活动、社交媒体宣传等，以吸引更多的客户和潜在合作伙伴。
装修公司创业计划书-详细版
装修公司创业计划书一、执行总结二、市场分析三、公司战略四、公司运营五、市场营销六、投资与财务分析七、风险分析一、执行总结1.1公司公司名称：xxx装饰工程有限责任公司注册资金：100万元。
资金来源：团队自筹资金30万（或者更多），后期风险跟进投资70万。
公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：xxx装饰工程有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。
家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为德阳市，后期以德阳市为中心据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。
以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。
通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。
该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
1.2市场近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。
如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。
较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。
市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。
在未来两三年家装行业仍有较大市场。
家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。
我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。
装饰公司企业策划及发展规划
装饰公司企业策划及发展规划前言在当前市场中，装饰公司作为一个新兴企业，具有广泛的市场需求和发展前景。
然而，由于市场竞争异常激烈，企业必须要有一个鲜明的品牌定位和一系列有效的企业策划和发展规划，才能够在市场上长期稳定发展。
因此，本文将从品牌定位、市场调研、企业策划和发展规划等方面进行分析，为装饰公司提供有关的企业指导和建议。
品牌定位品牌定位是企业的核心竞争力和市场形象的体现。
对于装饰公司而言，品牌定位应该基于市场调研和对业务特点的深度理解，以确保公司能够在行业中具有独特的核心竞争力和市场影响力。
下面是对装饰公司品牌定位的建议：1. 定位清晰装饰公司应当在市场调研的基础上，对自己的服务内容进行准确定位。
这可以包括从设计师、施工队伍、材料品质、管理服务等方面进行深入分析，以现代化、专业化、高品质的形象作为自己的核心品牌定位。
2. 服务满意度客户的满意度是公司挽留客户从而推荐的关键。
装饰公司可以通过市场调研了解客户需求和满意度，提高服务质量和客户拓展的口碑。
3. 创新与品质装饰公司要依托团队保证创新与品质的核心竞争力。
通过研发新的装饰材料或者在施工方面运用信息化技术进行提高效率和品质性的优化，在保证服务品质的前提下以节约成本提高企业盈利能力。
4. 细分市场装饰公司可以根据不同市场需求，针对特定人群推出差异化的产品和服务。
比如市场中不同居室面积、口味、价位等细分市场，定位更为准确对市场效果的提高更为明显。
市场调研企业应该通过市场调研了解市场目标和客户需求，在此基础上制定企业策划和发展规划。
市场调研可以通过以下几方面进行：1. 调查市场需求通过问卷调查等方式，了解市场上对于装饰公司的需求和反馈。
可以通过调查结果，综合分析市场关注点、趋势和痛点等因素，以制定符合市场需求和企业发展的策划和规划。
2. 了解竞争情况了解竞争者的产品方向、服务、品质及其营销策略等综合性因素，以促进企业在市场上获得竞争优势。
3. 探究未来趋势了解市场中未来发展趋势，为企业制定适合市场发展的策略和规划提供方向。
装修公司企划书范文5篇
装修公司企划书范文5篇经营企划书对于企业家、企业经理人或投资创业人士来说是非常重要的策划类文书，是企业家和企业经理人制定发展战略，为创业装修公司做一个企划书，本文是店铺为大家整理的装修公司的企划书范文，仅供参考。
装修公司企划书范文篇一：一、装修行业的前景分析随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
一般人由于受于各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼观。
因此，往往求助于专门的装修公司。
家装业是一个利润较大的行业。
我国的住宅建设，特别是城镇住在建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。
随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推荐，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
家装业也随之应运而生。
云南是一个比较落后的地区，但近两年各地区的家装业发展迅速，各大中小城市都开始呈现家装行业的急速成长。
我们都知道，家装业的发展都是先由发达地区向较为落后地区发展的，而我们所选择发展的地区临沧是整个云南省较为落后发展中城市。
根据市场发展需求，近两年，家装业将成为临沧市乃至整个临沧地区的急速发展行业。
而选择在这个时间来谋求发展，也将是一个不错的时机。
总而言之，今后各地无论家装和工装，还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。
但激烈的竞争就意味着充足的机会!同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。
二、自身情况分析在创业前要对自身做一个分析和了解，确认自己在创业前是否做好了思想工作，就以下情况进行说明：(一) 创业的目标作为一名对未来发展有所规划的大学毕业生而言，我们经历和学习一些专业能力的同时，掌握和了解了一些的市场动向信息。
整装公司联营方案策划书3篇
整装公司联营方案策划书3篇篇一《整装公司联营方案策划书》一、前言随着人们生活水平的提高和对居住环境要求的不断提升，整装市场需求日益增长。
为了满足市场需求，提高公司的市场竞争力，我们提出了本联营方案。
二、联营目标1. 整合资源，实现优势互补，提高市场竞争力。
2. 共同开拓市场，扩大市场份额，提高品牌知名度。
3. 降低成本，提高效率，实现互利共赢。
三、联营方式1. 双方共同出资成立联营公司，按照出资比例分享利润和承担风险。
2. 联营公司独立运营，独立核算，自负盈亏。
3. 双方在经营管理、市场营销、技术研发等方面进行合作，共同制定发展战略和经营计划。
四、联营公司的组织架构1. 设立董事会，由双方派出代表组成，负责公司的重大决策。
2. 设立总经理，由董事会聘任，负责公司的日常经营管理。
3. 设立市场营销部、技术研发部、工程管理部、财务管理部等部门，负责公司的各项业务工作。
五、联营公司的业务范围1. 提供整装设计、施工、材料采购等一站式服务。
2. 承接住宅、别墅、商业空间等各类装修工程。
3. 销售各类装修材料和家居用品。
六、市场营销策略1. 制定统一的品牌形象和宣传策略，提高品牌知名度。
2. 建立完善的销售渠道和客户服务体系，提高客户满意度。
3. 开展促销活动和广告宣传，吸引客户。
七、技术研发策略1. 加强技术研发投入，提高整装设计和施工技术水平。
2. 引进先进的技术和设备，提高生产效率和质量。
3. 开展技术合作和交流，提高技术创新能力。
八、工程管理策略1. 建立完善的工程管理体系，确保工程质量和进度。
2. 加强工程成本控制，提高工程效益。
3. 建立工程质量监督和售后服务体系，提高客户满意度。
九、财务管理策略1. 建立健全的财务管理制度，规范财务管理流程。
2. 加强财务预算和成本控制，提高资金使用效率。
3. 合理安排资金，确保公司的正常运营和发展。
十、风险控制策略1. 建立风险预警机制，及时发现和解决风险问题。
装修公司商业策划书3篇
装修公司商业策划书3篇篇一装修公司商业策划书一、项目概述本装修公司致力于为客户提供高品质、个性化的装修服务。
我们将以专业的设计团队、优质的施工队伍和完善的售后服务，满足客户对于家居装修的各种需求。
二、市场分析随着人们生活水平的提高，对于家居环境的要求也越来越高。
装修行业作为一个朝阳产业，市场前景广阔。
然而，目前市场上的装修公司众多，竞争激烈。
我们需要通过精准的市场定位和差异化的服务，来吸引客户并赢得市场份额。
三、服务内容1. 设计服务：我们拥有专业的设计团队，能够根据客户的需求和喜好，提供个性化的设计方案。
2. 施工服务：我们拥有经验丰富的施工队伍，能够保证施工质量和进度。
3. 材料采购：我们与多家知名材料供应商合作，能够为客户提供优质、环保的材料。
4. 售后服务：我们提供完善的售后服务，能够及时解决客户在使用过程中遇到的问题。
四、营销策略1. 网络营销：通过建立官方网站、公众号等网络平台，进行品牌推广和营销活动。
2. 口碑营销：通过提供优质的服务，赢得客户的口碑和信任，从而吸引更多的客户。
3. 合作营销：与房地产开发商、物业公司等相关企业合作，开展联合营销活动。
4. 活动营销：定期举办促销活动、设计大赛等活动，吸引客户的关注和参与。
五、运营管理1. 团队建设：招聘和培养专业的设计、施工、营销等人才，打造一支高素质的团队。
2. 质量管理：建立完善的质量管理体系，保证施工质量和服务质量。
3. 成本控制：加强成本管理，控制成本，提高盈利能力。
4. 客户管理：建立客户关系管理系统，及时了解客户需求，提供优质的服务。
六、财务预算1. 启动资金：预计需要万元的启动资金，用于租赁办公场地、购买设备、招聘人员等。
2. 收入预测：预计第一年的收入为万元，逐年增长 %。
3. 成本预测：预计第一年的成本为万元，逐年增长 %。
4. 利润预测：预计第一年的净利润为万元，逐年增长 %。
七、风险评估1. 市场风险：市场竞争激烈，可能导致客户流失和业务下滑。
2022装修公司市场部工作计划5篇(精编版)
2022装修公司市场部工作计划5篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的挑战，为此需要好好地写一份工作计划了。
工作计划怎么写才不会流于形式呢?以下在这给大家整理了一些2022装修公司市场部工作计划，希望对大家有帮助!2022装修公司市场部工作计划1一、市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：(1)注重企业人才建设，增强企业竞争力。
人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。
因此，首要工作是市场部的建立。
市场部计划招聘商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。
公司年后正式上班前十日入职。
在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。
(2)有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈)，可由设计部人员配合共同完成。
(3)与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。
由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。
二：设计部设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。
因此在新一年里，设计部将做出以下调整：(1)设计团队的充实。
公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。
在新一年里，设计部计划招聘设计师两人(两年以上工作经验)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。
招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。
公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。
培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。
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北京XX建设有限公司战略发展规划书(2013—2015)二○一三年四月前言本战略规划基于国家宏观经济形势持续健康发展，未发生战争、经济危机等国际性事件为前提。
以目前企业实际情况和个人了解的信息为依据，通过分析国家宏观政策条件，结合企业自身定位及现状分析，提出了战略建议。
对商业模式、目标客户及产业布局有自身认知限制，有可能偏离领导思路，仅供参考。
目录一、宏观环境分析（PEST分析） (2)(一)政治、法律环境分析（P） (2)(二)经济环境分析(E) (2)(三)社会、文化环境分析（S） (3)(四)技术环境分析（T） (3)二、行业环境分析 (4)三、公司内部条件分析 (5)(一)资源条件分析 (5)1.人力资源分析（人才结构、技术职称、人员流失状况等） (5)2.技术、装备资源分析 (5)3.资金、财务资源分析（近三年产值利润、资金管理等） (5)4.资质、品牌资源分析 (5)(二)关键能力分析 (6)1.市场经营能力 (6)2.成本控制能力 (6)3.材料采购能力及劳务管理能力 (6)4.施工组织能力（质量、进度、安全、形象） (6)(三)公司内部SWOT分析 (7)四、装饰公司战略目标分析 (7)(一)战略定位 (7)(二)战略目标（工作计划及目标) (7)第一阶段（2013年） (7)第二阶段（2014年） (8)第三阶段（2015年） (9)五、发展思路 (9)(一)商业模式 (9)(二)业务市场（区域、类型） (9)(三)发展路径（渠道） (10)(四)业务质量 (10)(五)其他发展思路 (10)六、管理规划 (10)(一)方针 (10)(二)目标 (10)(三)管理理念 (11)(四)管理的原则 (11)(五)加强公司制度建设 (11)(六)打造企业文化，增强企业凝聚力。
(13)七、实现目标的保障措施 (14)(一)市场拓展及联盟建设 (14)(二)品牌建设 (14)(三)制度流程建设 (14)(四)人力资源建设 (15)(五)财务建设 (15)一、宏观环境分析（PEST分析）(一)政治、法律环境分析（P）1、主要机会分析中央新一届领导班子换届后，勤俭节约成为主旋律，并明确本届政府不新建楼堂馆所，对于建筑行业有所打击。
但不新建同时，对于老旧办公场所，重新装修成为改善办公环境的重要途径，对于装修行业反而是契机。
另外，酒店装修作为重要客户，5-7年进行一次重新装修，最多不超过10年，从北京高档酒店的落成时间计算，目前进入一个重装的阶段。
房地产业进入调整期，主要是以抑制房价为目的，应该是暂时的，刚性需求，特别是城镇化进程的加快，房地产业在适应政策，拿出应对措施后，还会进入螺旋上升期。
这三部分是公司的核心业务，公司的商机依然存在。
2、潜在危险分析国家对机关事业单位装修审计力度较大，利润被压缩，完工项目、品牌效应、成本控制水平无法达到招标要求，招标透明度高,人为可操作性低，获取项目难度较大；北京高档酒店作为标志性代表，项目竞争压力巨大；房地产行业受到更严厉的政策打击，项目开发进展缓慢，一段时间内无法有效提供足够规模项目。
3、应对建议对政策进行跟踪，通过内部讨论、外部咨询，明确政策导向，修正企业战略和经营策略，对目标客户群进行拓展、维护，在目标客户明确的前提下，在专项工作（如酒店装修中材料、工艺等）下功夫，做细做精。
(二)经济环境分析(E)1、主要机会分析中央领导提出中国可以保持高速度增长，意味着将采取新一轮投资，一系列拉动内需的举措，基建部分是牵扯行业最广，在历次经济刺激措施中使用最频繁的，这都会刺激消费，从而带动各产业的共同发展。
新兴热点地区、区域建设，有利润相对丰厚的项目资源存在。
2、潜在危险分析中国经济受到通货膨胀压力，有产生泡沫的危险，从来带来货币贬值、银根紧缩等一系列连锁反应，从而使企业利润下降，形成呆坏死账，进而影响到公司生存。
3、应对建议密切注意经济环境变化，由市场部门进行经济政策、产业政策研究分析，逐步建立预警机制和退出机制。
跟踪目标客户群的项目策略，迅速扩大或收缩企业规模，设立止损机制，增加资金储备。
(三)社会、文化环境分析（S）1、主要机会分析城镇化进程提速，建设规模仍将保持大幅增长，房地产虽然遭遇宏观调控，但在国家完成产业结构调整之前，依然作为支柱产业。
2、潜在危险分析劳动力市场面临严重短缺，人工成本将持续增加（主要是劳务）。
盈利能力遭遇挑战。
目前公司业务主市场竞争压力大，公司业务拓展主要依靠关系，尚未形成开拓能力，对新兴区域把握能力较弱，信息敏感度差。
3、应对建议建立分包商战略联盟，转嫁风险并控制成本。
尽快建立市场部门，加强信息收集及外联职能。
(四)技术环境分析（T）1、主要机会分析绿色装修、健康装修、高科技装修等理念逐步深入人心，快速应用，增强公司项目竞争力。
另外模块化生产能提高项目进度和质量，并有利于质量、成本控制。
2、潜在危险分析新技术应用投入较大，技术更新较快，在经济形势变化较大情况下，投入产出比较低，企业负担较大。
在企业未达到一定规模时，模块化生产难以实现。
3、应对建议提高新技术、新材料、新工艺的关注度，分别由工程和物资部门对上述材料技术革新进行持续跟踪，并在项目上进行有限度的应用推广，二、行业环境分析装修企业整体产业化水平提升，企业集中度不断提高，市场应变能力增强，科技化应用增多，国际扩展速度加大。
具体表现为家居、装饰、建材行业间业务渗透加剧；行业内强势公司将加强家装、公装、住宅精装修、幕墙的全面业务渗透；行业竞争模式从设计、施工、营销等业务能力竞争发展到以管理能力和人才为核心的竞争模式；部件工业化、施工专配化成为行业发展趋势。
集中资源与某个行业或者某个大客户进行战略合作，借力进行规模和区域的快速扩张，建立战略联盟，是目前在激烈的市场竞争中获得生存和发展的有效途径。
这也是公司必须要走的道路。
行业不利因素也较多。
产业化水平相比较而言仍然较低，作为和房地产几乎同时起步的装修行业，房地产经过十几年的发展，取得了长足进步，这与资金、资源密集不无关系，相比较而言，由于行业利润率、从业人员素质等因素，装修行业依然被视为较低层次产业，资金、资源（含人力资源）倾向性严重不足。
各企业创利水平逐年下降。
价格战、甲方利用优势地位克扣、拖欠账款，形成呆死帐、人工、材料成本大幅上升、结算周期长、社会保险负担重等多方面不利因素，使企业面临生存困境。
行业创新性不强，始终处于不温不火状态，作为附加值，所有亮点都被归纳为房地产方面。
上述原因造成企业发展遭遇瓶颈。
这些要求公司迅速完善自身管理，通过获取可以获取的全部利益作为实现利益最大化的途径。
三、公司内部条件分析(一)资源条件分析1.人力资源分析（人才结构、技术职称、人员流失状况等）公司目前人才贫乏，形不成合力。
高管层，管理素质和管理高度不够；中层，有待磨合；员工层，专业素质达不到要求。
从目前的人员储备看，对满足公司资质要求、项目拓展要求均不能满足，采用大量挂靠，极不稳定，在审核日益严格情况下，风险较大。
由于管理问题，人员流动率较大，近几个月方才稳定。
由于人员的不稳定性，管理一直未形成定势，项目运作完全靠领导者行政命令式强行推进，远未达到权责明晰、配合顺畅、高效的目标。
目前，通过人员配置，权责梳理等一系列动作，有所改观，但尚有较多环节需研究确定。
2.技术、装备资源分析设计（方案）职能缺失，从企业发展来看，暂未必要进行配备。
从项目完整运作流程看，流程不清晰，主责、协同不明；标准不明；应急措施没有预案；项目管理模式不清，成本控制不到位；谈判能力弱，未能在项目开始之初实现利益争取最大化。
好的地方在于未来要最为核心的机构客户项目和房地产项目有较多经验，有一定管理积累。
3.资金、财务资源分析（近三年产值利润、资金管理等）近三年利润较不稳定，2012年业务严重萎缩，利润较低。
之前，由于资金为集团抽调，未能形成有效资金管理机制。
目前由于资金问题，项目已经产生停工、窝工情况。
在XX公司完全独立后，资金管理工作需重新筹划。
4.资质、品牌资源分析公司目前拥有装修、设计双甲资质，并拥有钢结构、幕墙等资质，但作为主要资金来源的市政业务没有资质，大量利润被抽取，无话语权。
已有的资质中设计、钢结构、幕墙未予以开发利用，自身尚不具备直接利用能力。
品牌资料尚未准备齐全，推广范围有限。
资质、品牌是下一阶段要下力气开发和利用的。
(二)关键能力分析1.市场经营能力市场拓展基本靠领导人脉关系，自行开发项目能力较弱，而且项目规模较小、利润较低，尚未建立起有效地市场拓展能力。
对于挂靠业务，停留在收取费用，简单管理阶段，未有效地与品牌推广联系起来，风控意识、能力和机制亟待加强。
2.成本控制能力随着人员的补充，权责、流程的梳理清晰，成本管理正由被动控制转为主动控制，但由于磨合需要时间，真正达到成本控制要求还需要时间。
3.材料采购能力及劳务管理能力未建立起有效地材料库及材料合作商体系，还处于材料采购最初阶段，这其中有人员年轻，无经验的因素，也有从管理者之前对于部门职能的不明确，督促不够有关。
劳务合作队伍有一定资源，但在形成战略联盟的基础上存在意识不到位，未能有效形成。
4.施工组织能力（质量、进度、安全、形象）由于人员问题，该职能较弱，项目经理现场质量、进度、成本把控能力弱，公司监管不到位，部分工程存在质量问题。
通过新的管理举措，该部分能力正在加强。
(三)公司内部SWOT分析四、装饰公司战略目标分析(一)战略定位基于公司现状和领导者意图，XX公司定位于专业化建设集团。
区别于其他建设类公司，公司以特定客户为目标，专业化聚焦，以传统产业为核心，兼顾投资。
(二)战略目标（工作计划及目标)第一阶段（2013年）工作计划1.对公司的各个部门、主要客户、在建项目进行调研，了解行业状况和公司内外部环境；2.评估和梳理公司战略体系，形成清晰明确的战略规划；3.加快市场拓展部门建设，提高项目拓展能力；4.评估和建立人才引进规划；5.评估和梳理公司制度流程，形成制度流程手册；6.考察和引进新的项目管理体系，提高项目管理水平；7.完成组织架构调整；8.企业文化梳理。
目标1.市场自行拓展能力初步形成；2.成为行业专家；3.改善组织效率；4.改善人才匮乏状况；5.初步形成公司管理体系；6.完成集团公司架构建立和初步优化；7.完成企业品牌形象建立。
第二阶段（2014年）工作计划1.评估和改善业务模式，加强市场开拓力度和组织保障力度，初步形成企业核心竞争力；2.有针对性的拓展有资质的业务板块；3.继续提升企业管理水平，建立XX公司独特的管理体系；4.完善组织结构；5.提高企业融资能力；6.形成企业核心文化，塑造忠诚、务实、高效的运营团队；7.与行业协会、传媒和VC积极接触，塑造公司品牌。