二建机电案例分析题

背景：某新建坑口电厂一期安装工程，装机容量为2×30MW的汽轮发电机组，采用直接空冷方式汽轮机和循环流化床锅炉，锅炉烟气采用电除尘和干式除灰系统进行处理，所有排放废水车间处理再循环使用。工程由A施工单位承包，其中：2×30MW汽轮发电机组的所有主辅机设备分包给B施工单位安装主。合同签定后初步设计随即开始，与此同时建设单位要求A施工单位编制该工程的施工组织设计。锅炉主吊机械为DBQ1500塔吊。汽机间的设备用60t行车吊装。安装质量要求高，焊接要进行工艺评定。建立安全管理体系，根据分析现场的危险源，制定相应安全措施。各专业制定了施工方案。

问题：

1、建设单位要求A施工单位编制施工组织设计的时间是否妥当?编制施工组织设计的依据是什么?

答：建设单位要求A施工单位编制施工组织设计的时间不妥，因为初步设计刚刚开始，施工组织设计编制的依据还不全。施工组织设计编制的依据是：工程施工合同及招标、投标文件和已签约的与工程有关的协议;已批准的初步设计及有关的图纸资料;工程概算和主要工程量;设备清单及主要材料清单;主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料;现场情况调查资料。

2、B施工单位应编制什么类型的施工组织设计?应编制哪些安装施工方案?

答：B施工单位应编制单位工程施工组织设计，其编制的主要安装施工方案有锅炉、汽机、电机等大型设备起重、吊装和焊接等方案。

3、施工总平面布置应考虑的主要容有哪些?

答：十二项容：已建和待建工程的平面布置、位置、坐标、标高;永久厂区边界和永久征购地边界;施工临时围墙位置及征租地边界;施工场地的划分;移动式起重机的行走路线;垂直运输设施的位置;设备库区、材料库区、设备组装、加工及堆放场地、机械机具库区;施工和生活用临时设施。供电变电站及供电线路、供水升压站及供水管线、供热锅炉房及供热管线、消防设施、办公室、道路等;施工期间厂区和施工区的竖向布置及防洪排涝设施位置、标高;厂区测量控制网基点的位置、坐标;必要的图例、比例尺、带有坐标的方格网、方向及风玫瑰;技术经济指标。

背景：某施工单位承建某供油工程，主要为管道和设备安装。为组织好施工，项目部编制了施工组织设计和相应的施工方案，并对特殊作业人员提出了要求。施工过程检查发现，有1名正在进行压力管道氩弧焊接作业的焊工，只有压力容器手工电弧焊合格证;另一名具有起重作业证书的起重工，因病休养8个月刚刚上班，正赶上大型设备安装，项目经理安排其负责设备吊装作业。

问题：

1、本工程的主要特种作业人员有哪些?

答：主要特种作业人员包括电焊工和起重工。

2、项目经理对刚上班的起重工的工作安排是否妥当?说明理由。

答：不妥;该起重工已经离开工作岗位8个月，上岗前，应当重新进行实际操作考核，合格后方可上岗作业。

3、具有压力容器手工电弧焊合格证的焊工，为什么不能从事管道氩弧焊接工作?

答：本案例中焊工只具有压力容器手工焊合格证进行氩弧焊接，焊接方法改变了，属于无证操作。

4、要使上述事件不再发生，施工单位应在哪些方面加强管理?

答：必须加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和档案的管理，以保持其符合性。

案例五：

背景：某机电安装公司项目部承建某工程机电安装任务，建设单位将一台进口高压输油泵和一台滤油器直接交该公司项目部保管，交接时进行了设备清点、检查。项目部为了节约开支，将这些设备放在了钢材库，由材料员代为临时看管。输油泵安装时，没有找到说明书和相关技文件，查看验收记录没有记载，建设单位也说没有收到，只好向外方索要，寄回的全部是外文资料，严重影响了工期。滤油器安装时，发现其进口法兰密封面有很深的机械划伤，严重影响密封效果，因无法确定损坏原因，由该项目部负责进行了处理。

1、建设单位与项目部进行设备交接时只清点、检查有何不妥?

答：建设单位与项目部对设备进行交接时只按箱物件清点、检查是不够的，还应按照装箱清单核对实物，看是否有缺件、错供现象。

2、项目部将高压输油泵和过滤器放在钢材库由材料员代管的作法是否正确?说明理由。

答：项目部将高压输油泵和过滤器放在钢材库由材料员代管的作法不正确。设备保管应设专门库房并由专人管理。

3、从法兰密封面划伤事件，分析项目部在工程设备管理上有哪些环节失控?

答：造成法兰密封面损伤的失控环节包括：开箱检验没有发现;存储保管不当;吊装运输过程损坏;没认真做检验记录。

4、针对案例中事件说明，项目部对工程设备的管理应从哪些方面进行改进?

答：项目部应改进的地方包括：(1)应建立工程设备管理控制程序或制度;(2)配备专项管理人员，明确职责;(3)完善信息反馈和记录见证手续，保持记录的真实、准确和完整。

案例六：

背景：某施工单位承包了某化工厂施工任务，合同规定管材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部管道需用材料领出，入库之后，通知相关工程队领取。施工单位项目部下属两个工程队分别承担两个区域的管道施工作业。乙队尚不具备施工作业条件，未立即领取材料。甲队为了抢进度和使用方便，将与本队管道施工相关的库存管材和管件全部领走。两队均未事先向项目部材料供应部门报送材料需用计划。乙队工程施工开始，领取了库存剩余的所有管材和管件，作业时发现管材和管件的规格不全，再到项目部领取，已经没有了，处于间歇停工待料状态。项目部派一名汽车司机，到钢材市场进行紧急采购;并将从甲队临时回收的无标识或标识不清的管子和管件发给乙队，虽然质检员提出疑义，但项目部材料负责人还是坚持使用。

问题：

1、说明甲、乙两个工程队在领取材料时有哪些做法是错误的?

答：工程队在领取材料中的错误做法包括：甲队超限额乱领和多领材料;两队均未事先报送材料需用计划，未严格执行限额领料制度。

2、案例中项目部材料供应部门派一名汽车司机到钢材市场紧急采购的作法有何不妥处?

答：工程主要材料应由专职采购人员到已经通过合格供应方考核的供应商处采购。

3、项目部材料负责人将回收的管子和管件发给乙队使用错在哪里?

答：错在将未经确认的、无标识或标识不清的材料发给施工队使用。

4、通过本案例，总结施工单位在工程材料的管理上应该从哪些方面进行改进?

答：施工单位应在材料采购、验收、保管、标识、发放、回收等环节上进行改进。

案例七背景：某机电安装公司项目部承建某工程安装任务，工程合同额为2850万元，工程预付款为20%，以后按进度付款;由于该工程所需材料费和非标容器费占整个工程费的71.5%，其采购加工量大，项目启动资金需要1700万元。预计该工程可盈利140万元。该工程管道安装工程量大，部分处在无电源地段。工程后期在该地段施工时，项目设备管理部门将其他现场停用的一台发电机调到该现场，以解决焊接电源问题。开机发现该机由于机械故障不能正常发电;维修后，使用一段时间，又出现故障，已无法修理面报废。查找原因发现，该机经常由电焊工或民工操作。为解决生产急需，项目部花费30万元购买一台新发电机。

问题：

1、项目部购买发电机时，其选用原则有哪些?

答：项目部在发电机选型时应考虑其类型、主要性能、参数和使用操作满足工程需要。

2、设备部将现场停用的设备直接调到另一现场使用的做法有何不妥?

答：不妥之处是：发电机进场前，没有进行完好性验证，没有进行必要的维护和保养。

3、造成发电机报废的主要原因是什么?