最新最全2017年度公司员工培训计划表
企业员工培训计划方案表
企业员工培训计划方案表一、培训计划目标1.提升员工工作技能和能力，满足公司发展需求。
2.激发员工学习积极性，增强团队凝聚力和战斗力。
3.提高整体员工绩效和工作效率。
二、培训计划内容1.岗位技能培训1.1.针对不同岗位设立专业化的培训课程，包括销售、市场、财务、行政等。
1.2.针对员工在工作中遇到的问题，定期开展专业技能培训课程。
2.团队建设培训2.1.团队协作培训，包括团队合作意识培养、沟通技巧等。
2.2.团队激励培训，包括工作目标激励、奖惩机制建立等。
3.管理技能培训3.1.领导力培训，包括决策、指导、激励等管理技能培训。
3.2.沟通技能培训，包括员工关系管理、沟通技巧等。
4.个人素质培训4.1.自我管理培训，包括时间管理、情绪管理等。
4.2.心理素质培训，包括抗压能力、心理健康等。
5.专业知识培训5.1.行业知识培训，包括行业动态、市场分析等。
5.2.企业文化培训，包括公司历史、企业愿景、核心价值观等。
三、培训计划时间安排1.每月进行一次岗位技能培训，培训时间不超过2天。
2.每季度进行一次团队建设培训，培训时间不超过3天。
3.每半年进行一次管理技能培训，培训时间不超过5天。
4.每季度进行一次个人素质培训，培训时间不超过1天。
5.每季度进行一次专业知识培训，培训时间不超过1天。
四、培训计划方式安排1.内部培训讲师授课1.1.公司内部专业人员担任培训讲师，传授岗位技能、管理技能等。
1.2.讲师从公司内部选拔，具有丰富的工作经验和专业知识。
2.外部培训机构合作2.1.邀请专业的培训机构合作，开展团队建设、个人素质等培训课程。
2.2.外部培训机构选择有信誉、有实力的合作伙伴进行培训。
3.在线培训方式3.1.通过互联网平台开展在线培训课程，方便员工随时随地参与学习。
3.2.利用电子课件、视频教学等方式进行在线培训。
五、培训成果评价1.培训效果评估1.1.通过考试、问卷调查等方式，评估员工培训的学习效果和收获。
员工培训计划模板表
员工培训计划模板表一、培训概况1. 培训主题：员工综合能力提升培训2. 培训对象：公司全体员工3. 培训时间：2022年1月1日至12月31日4. 培训地点：公司会议室5. 培训目的：提升员工的专业能力、沟通能力和团队合作能力，增强公司整体竞争力。
二、培训内容安排1. 课程设置1）专业技能提升课程2）团队合作与沟通课程3）领导力与管理技能课程4）企业文化与价值观课程2. 培训形式1）讲座2）案例分析3）团队讨论4）角色扮演5）实践操作3. 培训安排1）每月1-2次培训课程，每次2-4小时2）课程设置为周五下午或周六上午，保证员工工作不受影响三、培训考核与奖惩1. 培训考核1）员工需按时参加培训2）员工需完成培训作业3）员工需参与培训考核测试2. 培训奖励1）优秀员工可获得公司发放的奖金2）培训结束后进行优秀员工评选，并给予荣誉证书3. 培训奖惩1）缺席培训将影响员工年度绩效考评2）未完成培训作业或考核测试的员工将被记录到个人档案中四、培训宣传与评估1. 培训宣传1）通过公司内部公告、邮件等形式宣传培训计划和课程安排 2）鼓励员工积极参与培训，并提高培训的知名度和影响力2. 培训评估1）培训结束后进行员工满意度调研2）根据培训效果和员工反馈，不断完善和提升培训计划五、培训预算1. 培训费用1）培训讲师费用2）培训场地费用3）培训材料费用4）员工奖励费用5）其他费用2. 培训预算编制1）3月：培训费用预算编制，提交领导审批2）4月-12月：按月执行培训费用预算六、培训实施计划1. 讲师邀请1）组织公司内部专家进行部分课程讲解2）联合合作单位邀请外部专家或机构进行部分课程讲解2. 培训场地1）确定公司内部会议室为培训场地2）根据培训课程的需要确定其他场地3. 培训材料1）准备培训所需的PPT、讲义、案例等资料2）向参与培训的员工提供相关的学习资料4. 培训通知1）发布培训通知，通知员工培训时间、地点和内容2）提前一周发送培训提醒，确保员工能够合理安排工作时间七、培训效果评估1. 考核指标1）员工参与度2）员工满意度3）员工绩效提升4）团队协作能力提升2. 评估方法1）定期组织员工满意度调研2）考核员工培训参与情况和培训成果3）通过绩效考核系统定期评估员工绩效情况以上是员工培训计划模板，公司可根据实际情况进行具体调整和实施。
公司员工培训计划表
公司员工培训计划表
公司员工培训计划表
培训日期:
培训地点:
培训目的:
培训对象:
培训内容:
培训方式:
培训时间:
培训负责人:
培训日期: 2022年1月10日
培训地点: 公司会议室
培训目的: 提升员工的专业能力，增强团队合作意识
培训对象: 公司全体员工
培训内容:
1. 沟通与协作技巧：包括有效沟通、团队合作、冲突管理等方面的培训，帮助员工提高沟通能力和解决问题的能力。
2. 职业发展规划：提供职业发展指导，帮助员工了解自己的职业发展路径，并制定个人发展计划。
3. 新技术应用培训：针对公司最新引进的技术工具，进行培训，帮助员工掌握并灵活运用。
4. 业务知识培训：根据不同部门的需求，进行相关业务知识的培训，提升员工
的专业能力。
5. 心理健康培训：关注员工的心理健康，提供相关的压力管理和心理调适的培训。
培训方式:
1. 面对面培训：由专业培训师进行面对面授课，结合案例和实践演练。
2. 线上培训：利用公司内部培训平台，提供在线视频课程和学习资料，员工自主学习。
培训时间:
培训将于上午9点开始，预计持续一整天。
培训负责人:
人力资源部门将负责整个培训计划的组织和协调，由专业培训师担任主讲人。
通过此次员工培训计划，我们希望能够提升员工的专业能力和团队合作意识，为公司的发展打下坚实的基础。
同时，也希望员工能够通过培训，不断提升自己的职业能力，实现个人职业发展目标。
团队人员阶段培训计划表
团队人员阶段培训计划表一、培训目标1. 提升团队成员的专业知识和技能水平。
2. 增强团队协作能力和沟通能力。
3. 培养团队成员的领导能力和创新意识。
4. 增强团队成员的团队精神和责任意识。
二、培训时间安排1. 阶段一：专业知识培训时间：2周内容：团队成员根据各自的专业岗位，参加各类专业知识培训课程，包括行业相关知识、技能培训等。
2. 阶段二：团队协作培训时间：1周内容：团队成员参加各类团队协作培训课程，包括团队沟通、团队协作、冲突解决等内容。
3. 阶段三：领导能力培训时间：1周内容：团队成员参加各类领导能力培训课程，包括领导力、团队管理、情商管理等内容。
4. 阶段四：团队精神培训时间：1周内容：团队成员参加各类团队精神培训课程，包括团队责任、团队精神、团队合作等内容。
三、培训内容1. 专业知识培训- 行业相关知识培训- 技能培训- 最新科技趋势培训2. 团队协作培训- 团队沟通训练- 团队合作演练- 冲突解决技巧训练3. 领导能力培训- 领导原则与实践- 团队管理技巧- 情商管理训练4. 团队精神培训- 团队责任意识培训- 团队协作锻炼- 团队团结培训四、培训方式1. 线下课堂培训：邀请专业老师进行知识传授和技能培训。
2. 线上网络培训：通过网络课程等形式进行专业知识培训。
3. 案例分析：通过真实案例进行团队讨论和学习。
4. 团队活动：组织各类团队活动，强化团队协作意识和团队精神。
5. 模拟演练：模拟各类团队工作情境，培养团队成员应对危机的能力。
五、培训评估1. 培训前评估：对团队成员的专业知识水平、团队协作能力、领导能力和团队精神进行综合评估，制定个性化培训计划。
2. 培训中评估：定期进行培训效果评估，及时调整培训方案，确保培训质量。
3. 培训后评估：根据培训效果进行全面评估，对培训成果进行总结和分析。
六、培训成效跟踪1. 培训后工作指导：结合培训成果，对团队成员进行个性化的工作指导和辅导。
2. 培训成果应用：鼓励团队成员将培训成果应用于实际工作中，解决工作问题。
公司员工培训计划表(6篇)
公司员工培训计划表(6篇)公司员工培训计划表（精选篇1）一、培训目标通过加大对公司、项目经理部、架子队三级培训管理体系的完善和实施，有效地提高培训质量和培训效益，科学合理地解决了工学矛盾，加强项目劳务人员培训，突出地铁、客专、高铁等施工领域对劳务人员提出的新标准，全面落实《劳务人员培训管理暂行办法》(某某【20__】52号文件)的要求。
努力实现首次进入司属各施工项目的劳务人员岗前培训率达100%，取得培训合格证率达100%;转岗劳务人员参加相应岗位的岗前培训率达100%;从事特种作业的劳务人员的持证率达100%;司属各项目劳务人员专项培训和继续教育培训率分别达到80%和100%;对劳务人员职业技能、安全、职业健康、环保等方面的培训坚决覆盖到位，确保劳务人员的素质能满足企业施工生产的需求。
二、培训工作及内容继续做好对全体劳务人员的岗前、岗中和继续教育培训工作，保证劳务人员全体参与、全面覆盖，争取通过各类培训，使劳务人员切实了解并掌握工程施工常识及安全生产教育的全部内容，遵守项目安全施工生产规章制度，保证项目安全生产，促使公司持续健康稳定发展;结合某某、某某以及恢复生产的铁路项目施工进展情况，继续加大内部培训力度，依托项目有针对性地做好新建、在建、复工项目的劳务人员培训，提高项目劳务人员综合素质，以满足施工生产需要;各项目经理部要对从事涉及人身安全和施工安全的劳务人员，要加强安全操作规程与职业技能的培训，严禁未培训人员上岗，杜绝各类违章施工作业，确保安全施工。
三、培训相关要求劳务人员培训的重点是安全培训，各项目经理部要紧密结合项目施工生产实际有针对性地开展培训工作，要认真总结往年培训工作中存在的问题并进行分析整改。
各项目经理部领导要重视劳务人员培训工作，要将培训工作与施工生产有机地结合起来，把培训责任落实到人，并按照《劳务人员培训管理暂行办法》(某某【20__】52号)文件的相关规定，制定切实有效的措施和培训实施计划，因地制宜地开展培训工作，确保公司年度劳务人员培训工作目标全面实现。
员工培训计划表
员工培训计划表员工培训计划表培训项目：员工沟通技巧提升培训培训时间：2022年1月10日-2022年1月12日培训地点：公司会议室培训目标：1. 提升员工沟通技巧，使其能够更好地与同事、上级和客户进行有效沟通；2. 增强员工的团队合作能力，培养良好的协作意识；3. 培养员工的问题解决能力和决策能力，提高工作效率。
培训内容及安排：1. 第一天：- 上午：员工沟通技巧理论知识讲解；- 下午：案例分析和讨论，实际操作演练。
2. 第二天：- 上午：团队合作意识培养；- 下午：团队建设活动，提高团队凝聚力。
3. 第三天：- 上午：问题解决能力和决策能力培养；- 下午：个人和团队综合能力考核。
培训方法：1. 理论知识讲解：由专业培训师进行讲解，结合实际案例进行解析。
2. 案例分析和讨论：参与培训的员工分组进行案例分析和讨论，分享各自的观点和经验。
3. 实际操作演练：通过角色扮演等方式，让员工亲身体验和练习沟通技巧。
4. 团队建设活动：组织团队合作游戏和挑战，促进团队成员之间的合作和信任。
5. 能力考核：通过个人和团队综合能力考核，评估培训效果并给予反馈。
培训评估：1. 培训结束后，将进行培训效果评估，了解员工对培训内容和方法的满意度，并收集他们的建议和意见。
2. 根据评估结果，对培训计划进行调整和改进，以提高培训效果。
培训资源：1. 培训师：专业的沟通技巧培训师；2. 培训材料：包括培训手册、案例分析材料等；3. 培训设备：投影仪、音响等。
备注：1. 培训期间，公司将安排其他员工替代参与培训的员工的工作，以确保培训计划的顺利进行。
2. 培训结束后，将为参与培训的员工颁发培训证书，以鼓励和肯定他们的学习成果。
以上为员工培训计划表，如有任何变动或调整，将及时通知参与培训的员工。
2017年度公司员工培训计划表
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注
01
新员工入职培训 （公司相关情况
介绍）
内部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员工
讲授
公司生产 技术管理部 项目协调
专员
自制PPT
公司 大会议室
●
●
8 试卷 共4次课， 小时 考核 每次2小时
08
招聘面试技巧
内部 培训
人力 资源部
办公室
公司主管级 以上人员
讲授
外聘讲师 讲师提供
待定
●
2天
绩效 外聘有实战 考核 经验的讲师
09
基本电脑故障 判断及解决方法
内部 培训
办公室
人力 资源部
体系认证咨 询公司优秀
顾问师
讲师提供
公司 大会议室
●●●
待定
试卷 考核
认证咨询 公司
17
安全、环保相关 法律法规介绍
内部 培训
品质 管理部
人力 资源部 办公室
公司 全体员工
讲授
体系认证咨 询公司优秀
顾问师
讲师提供
公司 大会议室
●●●
待定
试卷 考核
认证咨询 公司
18
税务管理与筹划
外部 培训
员工培训计划表模板
员工培训计划表模板一、培训计划目的。
公司为了提高员工的综合素质和业务能力，特制定了本培训计划，旨在帮助员工不断提升自身的专业技能和综合素养，提高员工整体素质，更好地适应公司发展的需要。
二、培训对象。
全公司员工均为本次培训的对象，包括各部门的管理人员和普通员工。
三、培训内容。
1. 公司文化和价值观培训。
通过公司历史、发展目标、核心价值观等方面的培训，让员工更好地理解公司文化，增强凝聚力和归属感。
2. 业务知识培训。
根据员工所在部门的不同，进行相应的业务知识培训，包括市场营销、客户服务、财务管理等方面的知识和技能。
3. 沟通与协作能力培训。
培养员工良好的沟通能力和团队协作精神，提高员工协同工作的能力。
4. 创新意识和问题解决能力培训。
引导员工培养创新思维，提高解决问题的能力，鼓励员工勇于尝试，不断创新。
5. 职业素养培训。
提升员工的职业素养和综合素质，包括自我管理、时间管理、情绪管理等方面的培训。
四、培训方式。
1. 线上培训。
通过网络直播、在线课程等方式进行培训，方便员工随时随地参与学习。
2. 线下培训。
安排专业讲师进行面对面的培训，提供互动交流的机会，增强学习效果。
3. 实践操作。
针对某些技能类的培训，安排员工进行实际操作，加深学习印象，提高技能水平。
五、培训时间安排。
根据实际情况，公司将合理安排培训时间，确保员工能够充分参与培训，不影响正常工作。
六、培训效果评估。
公司将通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估，及时发现问题并进行改进，确保培训效果。
七、培训后跟踪。
培训结束后，公司将对员工进行跟踪，确保培训内容得到落实，培训效果得到巩固。
八、总结。
本培训计划将全面提升公司员工的综合素质和业务能力，为公司发展提供强有力的人才支持，希望全体员工能够积极参与并获得实质性的成长和提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★
2天
心得 转训： 报告 财务部
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部
批准：
第 3 页，共 22 页
签批时间： 年 月 日
2017年度公司员工培训计划汇总一览表
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
内部 培训
人力 资源部
公司 主管级及以 自行 各部门 上级别员工 阅读
彼得·德
无
鲁克
管理丛书
利用 业余 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 时间 持续 学习
此套丛书共
学习 心得
18本，每 4个月上交 一篇学习
心得,共3篇
04
分析化学 理论知识
部门 品 质 内训 管理部
人力 资源部
品质管理部 全体员工
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注
07
公司产品、设备 、技术相关 专业英语培训
内部 培训
生产技术 管理部
人力 资源部 办公室
品质管理部 生产技术 管理部
2017年度公司员工培训计划汇总一览表
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注
01
新员工入职培训 （公司相关情况
介绍）
内部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员工
公司 办公室高级 自制PPT 商务翻译
公司 大会议室
●
●
2 试卷 小时 考核
试卷 每周1次， 考核 每次2小时
8 现场 共4次课， 小时 演练 每次2小时
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部
批准：
第 1 页，共 22 页
签批时间： 年 月 日
2017年度公司员工培训计划汇总一览表
序 号
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注
19
会议组织与会议 活动管理
内部 培训
办公室
人力 资源部
公司 全体员工
讲授
公司 办公室 主任
讲师参加 外训带回
PPT
公司 大会议室
●
2 行为 小时 观察
20
战略性人力资源 系统整合与管理
外部 培训
人力 资源部
骨干员工
15
膜产品应用知识
内部 培训
生产技术 管理部
人力 资源部 办公室
市场营销部 项目工程部
讲授
由公司生产 技术管理部
选派
自制
公司 大会议室
●
2 现场 小时 讨论
ISO9001、
16
ISO14001/OHSAS 18000体系知识
内部 培训
及内审知识
品质 管理部
人力 资源部 办公室
公司 全体员工
讲授
讲授
公司品质 管理部化学 自制PPT
工程师
公司品质 管理部 ■ 办公室
人力
05
六西格玛 基本知识
内部 培训
品质 管理部
资源部 品质管理部 办公室 生产技术 生产技术 管理部
讲授
公司生产 技术管理部 自制PPT
工程师
公司 大会议室
●●
管理部
06
日常英语口语
内部 培训
办公室
人力 资源部
公司 全体员工
讲授
现场 讨论
2 试卷 小时 考核
签批时间： 年 月 日
2017年度公司员工培训计划汇总一览表
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注
法律知识讲解（
13
公司总经理 办公室 人力资源部 讲授
部长
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★
1天
心得 报告
转训： 公司各部门 负责人
22
化工原材料检验
外部 培训
品质 管理部
人 力 品质管理部 岗位 资源部 全体检验员 实习
化工厂 相关岗位 操作实例
员工
化工厂
23
制程控制检验
外部 培训
品质 管理部
人 力 品质管理部 岗位 资源部 全体检验员 实习
体系认证咨 询公司优秀
顾问师
讲师提供
公司 大会议室
●●●
待定
试卷 考核
认证咨询 公司
17
安全、环保相关 法律法规介绍
内部 培训
品质 管理部
人力 资源部 办公室
公司 全体员工
讲授
体系认证咨 询公司优秀
顾问师
讲师提供
公司 大会议室
●●●
待定
试卷 考核
认证咨询 公司
18
税务管理与筹划
外部 培训
财务部
人力 资源部
讲授
由公司内部 选派
自制PPT
公司 大会议室
●
●
●
●
●
●
新入职员工
达10人后统
2天
试卷 一组织实施 考核 ，不足10人
则2个月组
织一次。
02
新员工上岗培训
内部 培训
用人部门
人力 资源部
新入职员工
岗位 实习
用人部门 内部指派
无
新员工 本职岗位
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
3 个月
转正 考核
03
彼得·德鲁克 管理知识
讲授
公司生产 技术管理部 项目协调
专员
自制PPT
公司 大会议室
●
●
8 试卷 共4次课， 小时 考核 每次2小时
08
招聘面试技巧
内部 培训
人力 资源部
办公室
公司主管级 以上人员
讲授
外聘讲师 讲师提供
待定
●
2天
绩效 外聘有实战 考核 经验的讲师
09
基本电脑故障 判断及解决方法
内部 培训
办公室
人力 资源部
化工厂 相关岗位 操作实例
员工
化工厂
24
成品检验
外部 品 质 培训 管理部
人 力 品质管理部 岗位 资源部 全体检验员 实习
劳动法、知识产 权法、企业合同
内部 培训
办公室
人力 资源部
公司 全体员工
讲授
公司办公室 自制PPT 公司 法务专员 法律条文 大会议室
●
风险防范）
14
企业培训师的 培训
外部 培训
人力 资源部
办公室 人力资源部 讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★
4 试卷 小时 考核
转训： 2-3 行为 公司各部门 天 观察 负责人、
讲授
由公司生产 技术管理部 自制PPT
选派
公司 大会议室
12
QC七大手法
部门 品 质 内训 管理部
人力 资源部
品质管理部
讲授
由公司品质 管理部选派
自制PPT
公司品质 管理部 办公室
■ ■
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部
批准：
第 2 页，共 22 页
2 现场 小时 操作
2天
现场 讨论
2天
感兴趣员工
实例 讲解
由公司内部 讲师搜集 公司
选派
案例 大会议室
●
10
机械制图、识图 知识讲解
部门 内训
生产技术 管理部
人力 资源部 办公室
生产技术管 理部工程师
讲授
由公司生产 技术管理部 自制PPT
选派
公司 大会议室
■
11
电气自动化 知识讲解
部门 生产技术 内训 管理部
人力 资源部 办公室
生产技术管 理部工程师