评语大全之供应商评语
供应商评价范文
供应商评价范文在现代企业中，供应商的发展和管理对于企业的发展至关重要。
为了保证供应商质量，以及让供应商更好地与自己的企业沟通和交流，企业需要对供应商进行评价。
下面，笔者将为大家介绍一些供应商评价的范文，以供大家参考。
1. 供应商交付能力评价细则：1.1 交货及时性1.2 交货准确率1.3 交货数量是否符合需求1.4 交货包装是否符合标准1.5 是否提供到货通知评价结果：优秀：交货及时，准确无误，数量满足需求，包装符合标准，提供到货通知。
良好：交货及时，准确无误，数量稍有不足，包装符合标准，提供到货通知。
合格：交货及时，有一定的误差，数量稍有不足或超出，包装基本符合标准，提供到货通知不及时。
不合格：交货延迟，准确率较低，数量不足或超出较多，包装未符合标准，无到货通知。
2. 供应商产品质量评价细则：2.1 产品质量是否符合标准2.2 是否有产品质量问题2.3 是否有提供流程、操作说明书等必要文件2.4 是否有质量投诉被单评价结果：优秀：产品质量符合标准，无质量问题，提供必要文件，无质量投诉被单。
良好：产品质量符合标准，无严重质量问题，提供必要文件，有少量质量投诉被单。
合格：产品质量有一定差异，有一定比例的质量问题，没提供必要文件，有质量投诉被单。
不合格：产品质量严重不符合标准，存在严重质量问题，未提供必要文件，有多个质量投诉被单。
3. 供应商价格水平评价细则：3.1 价格是否有竞争力3.2 价格变化是否突然3.3 是否有明细、取消费用等补救方案3.4 比较同类供应商的价格评价结果：优秀：价格有较强的竞争力，变化稳定，提供明细和取消费用等补救方案，同类供应商价格高于本供应商。
良好：价格有一定竞争力，变化相对稳定，提供一定的补救方案，同类供应商价格与本供应商相当。
合格：价格比同类供应商略高，变化较频繁，提供一定的补救方案，同类供应商价格低于本供应商。
不合格：价格高于同类供应商较多，变化极其频繁，无有效的补救方案，同类供应商价格低于本供应商。
【最新】顾客对供应商评价意见-卓越word范文 (3页)
【最新】顾客对供应商评价意见-卓越word范文 (3页)最新顾客对供应商评价意见-卓越word范文概述本文档旨在提供最新的顾客对供应商评价意见的卓越Word范文，以供参考和借鉴。
评价意见一顾客姓名：张先生张先生评价时间： 2022年6月10日 2022年6月10日评价内容：我非常满意供应商在整个交易过程中的服务。
他们的态度友好、专业，能够及时回复我的询问和解决我的问题。
产品的质量也非常好，符合我的要求。
我会继续与他们合作，并推荐给其他潜在顾客。
我非常满意供应商在整个交易过程中的服务。
他们的态度友好、专业，能够及时回复我的询问和解决我的问题。
产品的质量也非常好，符合我的要求。
我会继续与他们合作，并推荐给其他潜在顾客。
评价意见二顾客姓名：李女士李女士评价时间： 2022年6月15日 2022年6月15日评价内容：我对供应商的服务感到非常满意。
他们在整个交易过程中表现出色，交货及时，并超出了我的期望。
他们能够理解我的需求，并且提供了高质量的产品。
我强烈推荐他们作为可靠的供应商。
我对供应商的服务感到非常满意。
他们在整个交易过程中表现出色，交货及时，并超出了我的期望。
他们能够理解我的需求，并且提供了高质量的产品。
我强烈推荐他们作为可靠的供应商。
评价意见三顾客姓名：王先生王先生评价时间： 2022年6月20日 2022年6月20日评价内容：我对供应商的服务和产品质量非常满意。
他们在整个交易过程中给予我很大的支持和帮助，解答了我的疑问，并保证了产品的准时交付。
他们的专业素质和质量意识让我非常放心，我希望能够继续与他们保持良好的合作关系。
我对供应商的服务和产品质量非常满意。
他们在整个交易过程中给予我很大的支持和帮助，解答了我的疑问，并保证了产品的准时交付。
他们的专业素质和质量意识让我非常放心，我希望能够继续与他们保持良好的合作关系。
结语以上是顾客对供应商的评价意见的范文，供您参考。
供应商在服务和产品质量方面受到了顾客高度赞扬，表现出色。
评语大全之给供应商的评语
给供应商的评语【篇一：如何评价合格供应商】如何评价合格供应商2009-10-09 18:40:40| 分类：阅读581 评论3字号：大中小订阅1、通过信息收集和调查了解能提供自己需求的供应商；2、筛选出3-5家社会、商业信誉较好的作为候选供应商；3、向其索取样品、检验报告、产品规格书、产品执行标准、并对供应商资质进行调查；4、样品连同相关资料先由研发部确认可以，然后交由检验部门进行理化、微生物指标检验；5、研发和质量检验部门均无意见则确定样品合格；6、把样品留作标准样品，依据其提供的相关资料及本公司检验的结果制定验收标准；7、验收标准交研发部、品管部审核，然后交采购部给供应商确认，如都无异议，签批验收标准执行；8、验收标准发品管部实验室作为验收依据，发采购部作为采购依据；9、凡不符合验收标准的拒收。
10、小批量采购到货后检验合格，进行小批量试用；11、试用结果由生产部门、研发部门和质检部门会签意见；再加上采购部的对供应商资质的调查和到货周期、价格及服务的评价结果，如以上部门都无意见则将该供应商评价为合格供应商。
采购基本上每半年就会对供应商进行一次评价，采购员对供应商的考核主要有哪些项目？一般来说，采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定：1. 价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。
2. 品质：3. 交期交量：4. 配合度（服务）：配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。
将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。
供应商评估主要有哪些控制要点？通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：1. 供应商的安选及选择条件。
2. 供应商的品质保证能力的调查。
3. 供应商的样品品质鉴定。
4. 供应商评估内容及步骤的确定。
供应部年度评先评语
供应部年度评先评语
供应部今年在各项工作中取得了显著的成绩，全体员工积极进取，团结协作，为公司的发展作出了积极贡献。
在供应链管理方面，供应部门在物资采购、供应商管理和库存控制等方面取得了显著进展，有效降低了采购成本，提高了供应效率，为公司的生产经营提
供了有力的保障。
在与供应商的合作中，供应部门不断优化合作关系，加强沟通协调，提高了供应商的配合度和服务质量，为公司的
稳定发展提供了坚实的基础。
同时，供应部门在应对市场变化、危
机处理和风险防范方面表现出色，为公司避免了许多潜在的风险，
保障了公司的正常运营。
在新产品开发和项目支持方面，供应部门
积极配合各部门工作，及时提供所需物资和支持，为公司的创新发
展提供了有力支持。
在未来的工作中，希望供应部门能够继续保持
团结进取的精神，不断提升专业能力，进一步优化供应链管理，加
强与供应商的合作，为公司的发展贡献更大的力量。
年度供应商评语总结(3篇)
第1篇尊敬的各位供应商合作伙伴：在过去的一年里，我们与您们携手共进，共同经历了市场的起伏和挑战。
在此，我们衷心感谢各位供应商在产品质量、服务水平、物流配送等方面给予的大力支持。
以下是本年度对各位供应商的评语总结，以期进一步加深我们之间的合作与信任。
一、产品质量1. A供应商：在产品质量方面表现优异，产品合格率始终保持在95%以上，产品性能稳定，得到了客户的一致好评。
2. B供应商：产品质量稳定，严格按照国家标准进行生产，产品细节处理到位，符合客户需求。
3. C供应商：产品品质过硬，具有较强竞争力，在同类产品中脱颖而出，深受客户喜爱。
二、服务水平1. D供应商：服务态度热情，响应速度快，能够及时解决客户问题，为我们的业务拓展提供了有力保障。
2. E供应商：具备丰富的行业经验，为客户提供全方位的技术支持和售后服务，赢得了客户的信任。
3. F供应商：服务质量一流，注重细节，为客户提供个性化定制服务，满足客户多样化需求。
三、物流配送1. G供应商：物流配送效率高，准时率达100%，保障了产品的及时交付，降低了客户库存成本。
2. H供应商：物流渠道丰富，可根据客户需求提供多种配送方式，满足不同场景下的物流需求。
3. I供应商：物流配送速度较快，服务质量良好，得到了客户的高度认可。
四、合作精神1. J供应商：具有强烈的合作意识，积极与我们沟通交流，共同探讨市场发展趋势，为双方合作共赢奠定基础。
2. K供应商：关注行业动态，主动分享市场信息，与我们共同应对市场变化，实现互利共赢。
3. L供应商：具备良好的信誉，严格遵守合同条款，确保双方合作顺利进行。
总结：过去的一年，各位供应商在产品质量、服务水平、物流配送等方面都取得了显著成绩，为我们的业务发展提供了有力支持。
在新的一年里，我们期待与各位供应商继续保持紧密合作关系，共同应对市场挑战，实现更大发展。
以下是针对各位供应商的具体建议：1. 持续提升产品质量，加大研发投入，提高产品竞争力。
评价供方评语
最后，我们希望看到供方能够在持续改进方面做得更好。任何企业都需要不断进步，我们期待供方能够更加关注客户的需求，不断优化自身的管理体系和工艺技术，提供更高品质的产品和更优质的服务。
总体来说，我们非常满意供方的产品和服务，他们应该以此为鼓舞，继续保持良好的状态，并不断提升自身实力，为我们提供更好的合作体验。希望我们之间的合作能够持续加深，共同发展壮大。
四、沟通与协作
在与供方的合作中，我们也体会到了供方优秀的沟通与协作能力。无论是合同签订过程中，还是日常业务往来中，供方都能够保持积极的沟通态度，与我们充分沟通，及时分享信息，共同解决问题。这种良好的合作氛围让我们合作愉快，也提升了双方的工作效率。
五、成本管理
供方在成本管理方面也做得非常出色。他们能够以合理的价格提供高质量的产品，并且在生产过程中能够有效控制成本，确保产品的价格具有竞争力。这也使得我们的采购成本得到了有效控制，对公司的经济效益产生了积极影响。
二、交货准时性
作为采购方，我们非常重视供方的交货准时性。供方始终能够按照合同约定的时间节点准时交付产品，从未出现延迟交货的情况。这为我们的生产计划提供了很大的便利，也展现了供方的高效管理能力和出色的生产组织能力。
三、售后服务
供方的售后服务也给我们留下了深刻印象。无论是产品安装调试还是售后维护，供方都能够及时响应我们的需求，并提供专业的技术支持。即使在遇到问题时，供方也能够迅速给予解决方案，让我们可以放心使用他们的产品。
评价供方评语
作为一家采购方，对供方的评价是非常重要的。我们有责任对供方的服务和产品进行公正的评价，同时也期待供方能够持续提供优质的产品和服务。以下是我们对供方的评价供方评语：
一、产品质量
供方提供的产品质量始终是我们考量的重点。经过长期的合作的需求。在产品设计和制造过程中，供方严格遵守品质标准，为我们打造了高品质的产品，令我们非常满意。
供应商评价评语简短
供应商评价评语简短-范文模板及概述示例1:供应商评价评语简短1. 可靠性：该供应商始终按时交付所需物品，可靠性值得信赖。
2. 质量：该供应商的产品质量非常高，符合我们的要求。
3. 服务：该供应商的服务态度非常友好和专业，我们对其服务感到满意。
4. 成本效益：该供应商提供的产品价格合理，性价比很高。
5. 反应速度：该供应商回应问题的速度非常快，能迅速解决我们的疑问。
6. 沟通能力：该供应商具备良好的沟通能力，能够准确理解我们的需求。
7. 创新能力：该供应商持续提供创新的产品和解决方案，有助于我们的业务发展。
8. 合作态度：该供应商积极合作，始终保持开放和建设性的合作态度。
9. 适应性：该供应商能够适应我们不断变化的需求，并做出相应的调整。
10. 资源管理：该供应商能够有效地管理资源，并提供可靠的供应链支持。
以上是一些供应商评价评语的简短描述，可以根据具体的情况和需要进行进一步补充和修改。
示例2:在撰写供应商评价评语时，可以考虑以下简短的内容：1. 交货准时：供应商按时交付产品或服务，对合作伙伴具有可靠性和信任度。
2. 产品质量优异：供应商所提供的产品质量令人满意，符合预期，与竞争对手相比具有竞争力。
3. 客户服务卓越：供应商的客户服务反应迅速，提供专业意见和解决方案，能够满足客户需求。
4. 价格合理：供应商提供的产品或服务价格与市场相比具有竞争力，能够为客户创造经济效益。
5. 合作态度积极：供应商与合作伙伴保持良好的合作态度，有良好的沟通和合作能力，积极解决问题和促进合作关系。
6. 品牌声誉良好：供应商拥有良好的品牌声誉，在市场上具有一定的知名度和业务口碑。
7. 环保意识强：供应商注重环境保护和可持续发展，采取措施减少环境负荷，积极履行社会责任。
8. 创新能力强：供应商具备创新能力，能够不断提供新颖的产品或服务，为客户带来新的商机和增长。
9. 合规性高：供应商遵守法律法规和行业规范，具备正当的商业行为和商业道德。
最新对供应商的评价范文_商家对供应商的评价怎么写
最新对供应商的评价范文_商家对供应商的评价怎么写对供应商的评价范文篇一经历多岗位锻炼，组织领导和综合协调能力强;工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神;事业心、责任感强，工作认真负责;好学勤奋，知识面宽;顾全大局，自觉服从组织安排;清正廉洁、严格自律，为人正派、作风硬朗，敢抓敢管、敢于负责;处事稳重，热情随和，善于团结同志，能够听取不同意见，关心干部职工生活。
对供应商的评价范文篇二*******领导班子是一个团结奋进、无私奉献、敬业工作、敢打硬仗，能打胜仗的领导集体。
一、领导班子整体政治素质高，班子成员带头学习马列主义、毛泽东思想等理论，尤其是党的群众路线教育实践活动中以身作则，坚持身先士卒、率先垂范，在广大干部职工中树立了良好的形象。
二、领导班子团队合作精神强，班子成员分工明确，相互沟通协调到位，团结意识强。
始终按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的原则，不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。
在重大问题决策问题上，严格执行集体讨论制度，充分体现集体力量，班子没有杂音，团结统一。
三、领导班子发展思路清晰，战略规划明确，对促进广平开发区的腾飞崛起计划详细具体，措施得力。
敬业心、责任心强，周六、日等休息日加班成为常态，不计个人得失，尽心尽职为广平经济发展作贡献。
四、领导班子改革创新意识强，面对复杂多变的环境形势、大胆探索改革创新思路。
全力支持开发区各企业的发展壮大，积极为企业协调解决遇到的债务纠纷、劳资矛盾等各类问题，是开发区内企业的好保姆、好管家、好后盾。
五、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求自身，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
建议：一是加强党的组织建设，完善党工委组织建设，从一线职工中发展党员，全面对入党积极分子进行考察，不断发展壮大开发区党员队伍。
二是加强对干部职工的培训管理。
对供应商的评语有哪些
对供应商的评语有哪些采购部对于原材料供应商的评价语怎么写采购部对于原材料供应商的评价语可以这样写：可以按照以下去写：1）原材料价格合理，协商态度良好，能达成双方的共赢。
2）该供应商原材料质量稳定可靠，一贯按照我们公司的要求，提供质量符合要求的货品，他们的服务我们很满意。
3）该供应商合作态度非常好，遇到各种问题时，总是愿意和我们配合，把我们看做真正的上帝。
4）该供应商供货及时，严格执行合同规定的货期，碰到特殊情况，也积极配合解决问题。
5）该供应商付款条件良好，比其他供应商都要好很多，可以达成长期合作。
对供应商的意见应该怎么写要维护供应商的关系，最好的办法就是走访，很多网站上的一些贸易商，所能赚取的利润越来越低。
在供应商这块的沟通也主要是通过互联网和电话的方式进行交流合作。
传统企业对网购这块不是非常的信任。
所以通过互联网方式的联系，感觉就会有很大的偏差，能要到更低的价格机会是微乎其微。
多次的走访，拜访，建立友好关系，自然就有机会要到更多优惠的价格请问怎样写对供应商的评价及时供应货源，及时处理短缺问题，对客户态度好，服务到位。
供应商社会责任调查表谁会写的特别是评语那一栏谢谢按照各个项目的的评分值进行评分。
各项目在10分，7分，4分中作出选择。
最后的分值总和即可以为总体的评价。
正如表中所说，70分以上为合格，所以，供应商自评的话，应在70分以上，但因为供应商之间可能存在排名，分数越高当然越好。
而采购商的评价，则是供应商左右不了的。
评语一栏是采购商填写的。
如在70分以上，写明“合格”。
当在某一方面有较大问题时，可填写，需调查核实，对供应商作更多了解，或要求作出整改措施，以达到更高的满足采购商要求的分值。
供应商不写“评语”栏，切记。
企业对所采购物资的供应商评价包括哪些1目的对供方（含外包方）的评价和选择、采购信息、采购产品验证及采购过程进行控制，确保所采购的产品符合规定要求。
2适用范围适用于对供方的选择、评价，采购信息和采购产品验证的控制。
供应商评语简短大气
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供应商评语【篇一：如何评价合格供应商】如何评价合格供应商2009-10-09 18:40:40| 分类：阅读581 评论3字号：大中小订阅1、通过信息收集和调查了解能提供自己需求的供应商；2、筛选出3-5家社会、商业信誉较好的作为候选供应商；3、向其索取样品、检验报告、产品规格书、产品执行标准、并对供应商资质进行调查；4、样品连同相关资料先由研发部确认可以，然后交由检验部门进行理化、微生物指标检验；5、研发和质量检验部门均无意见则确定样品合格；6、把样品留作标准样品，依据其提供的相关资料及本公司检验的结果制定验收标准；7、验收标准交研发部、品管部审核，然后交采购部给供应商确认，如都无异议，签批验收标准执行；8、验收标准发品管部实验室作为验收依据，发采购部作为采购依据；9、凡不符合验收标准的拒收。
10、小批量采购到货后检验合格，进行小批量试用；11、试用结果由生产部门、研发部门和质检部门会签意见；再加上采购部的对供应商资质的调查和到货周期、价格及服务的评价结果，如以上部门都无意见则将该供应商评价为合格供应商。
采购基本上每半年就会对供应商进行一次评价，采购员对供应商的考核主要有哪些项目？一般来说，采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定：1. 价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。
2. 品质：3. 交期交量：4. 配合度（服务）：配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。
将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。
供应商评估主要有哪些控制要点？通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：1. 供应商的安选及选择条件。
2. 供应商的品质保证能力的调查。
3. 供应商的样品品质鉴定。
4. 供应商评估内容及步骤的确定。
5. 供应商评估结论的审核与批准。
6. 合格供应商的批准。
7. 合格供应商档案的建立。
8. 合格供应商的供货情况定期监督与考核。
9. 根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。
10.监督以及发现问题的处置。
对供应商的控制方法主要有哪些?对众应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行abc分类，好分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制：1. 派常驻代表。
2. 定期或不定期到工厂进行监督检查。
3. 设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。
【篇二：合格供方评价表(模板)】2012年度合格供方评价表供方单位：zj/dc.15.07评分标准：0分——无任何实施Ⅰ类——关键项目无实施Ⅱ类——关键项目部分实施Ⅲ类——关键项目得到实施Ⅳ类——整个项目得到实施，并有效执行6个月以上Ⅴ类——整个项目得到实施，并有效执行12个月以上（满分）评价方法：总计得分=各项得分总和；总计得分在90分以上为优秀供应商，70分-89分为一般供应商，分-69分为暂可接受供应商，当得分在60分以下时，为不合格供应商，取消其供货资格。
60【篇三：供应商评价与选择】随着经济全球化的快速推进和信息技术的迅猛发展，产品的生命周期越来越短.为了适应瞬息多变的市场需求，企业越来越强调自身的核心能力，对非核心生产资源则通过供应链采购，建立规范的供应商评判体系，选择与评价供应商，适应现代企业制度的需要，因此，在庞杂供应协作体系中，采用现代管理思想和技术建立一套能全面、科学评价供应商的定量化模型具有十分重要的意义.一、供应商评价和选择步骤1、确定关键的资源需求未来采购需求与现存供应商之间的差距，关键需求与供应商绩效和水平之间的差距，供应商品质，成本，交付和技术能力。
2、确定资源战略单点的与多点的供应源短期的与长期的采购合同是否选择能提供产品设计支持的供应商发展亲密工作联系的采购与传统的采购方式3、确定潜在的供应商（1）潜在供应商的信息搜索基于成本，配送方式，技术和服务需要的现存供应能力：i低到中等程度的信息搜索ii低到中等程度的信息搜索iii较大的信息搜索iv低到中等程度的信息搜索（2）供应商来源现存的供应商短期：快短期：失去机会销售代理信息数据库经验贸易期刊商行目录产业贸易展览会第二方或间接信息企业来源互联网搜索4、限制供应商的范围财务风险分析先前（和现存）供应商绩效的评价评价供应商提供的信息5、确定供应商评价和选择的方法根据供应商提供的信息评价供应商拜访利用最佳供应商外部或第三方信息6、选择供应商采购人员跨功能小组供应商寻找小组供应商绩效评审小组供应商认证小组新产品开发小组原材料专项（commodity）小组二、供应商评价标准供应商的管理能力全体员工能力成本结构全面质量绩效，体系和理念工艺和技术能力，包括供应商的设计能力符合环境规章财务能力和稳定性生产计划和控制体系，包括供应商的交付能力信息体系能力（edi，条码，erp，cda/cam等）供应商资源战略，策略和技术更长期的潜在关系具体：1、供应商的管理能力经营管理层如何实行长期规划管理层保证全面质量以及持续完善吗？管理人员的变动率高吗？管理层有哪些职业经验？采购人员和采购经理的专业经验公司未来方向的前景管理人员/工人关系的历史管理人员对维持和发展的投资决策管理人员对未来竞争挑战的准备，为员工的培训和发展机会管理人员对战略资源的了解2.全体员工能力员工支持和保证及持续完善质量的程度劳动力的全面技术和能力（特别是教育和培训）员工和管理人员的关系状况劳动力的弹性员工道德劳动力的人事变动率员工为提高供应商的业绩做贡献的机会和意愿3、成本结构直接人工成本间接人工成本物料成本制造或工业运营成本4、全面质量绩效，体系和理念管理人员责任心统计工序控制缺陷的数量安全培训设备全面质量管理质量功能展开5、工艺和技术能力技术，设计，方法和设备人力资源资金设备的规划和战略研究和发展对未来工艺和技术发展的重视新产品的开发能力图纸6、符合环境规章环境记录的公开危险废弃物管理有毒废弃物管理epa17种危险物料目录iso14000认证回收物流计划环保产品包装破坏臭氧层的物质危险气体排放管理7、财务能力和稳定性流动比率运营比率获利能力比率负债比率供应商的财务风险破产而无供货源缺乏对工厂和机器设备进行投资供应商在资金方面可能会过分依赖买方资金问题背后：质量，效率，债务，管理…主要财务比率流动比率流动比率=流动资产/流动负债1.0，但太高，管理水平低速动比率=（现金+应收款项）/流动负债0.8，低：现金流动有问题，高，资产管理水平低运营比率存货周转率=销货成本/平均存货比较行业水平。
库存问题固定资产周转率=销售额/平均固定资产比较行业水平。
固定资产的使用效率总资产周转率=销售额/平均总资产比较行业水平。
总资产的使用效率应收帐款周转天数=（应收帐款项x365)/销售额比较行业水平。
获利能力比率销售净利润=税后利润/销售额比较行业水平资产回报率=税后利润/总资产比较行业水平权益回报率=税后利润/总权益越高越好负债比率负债权益比率=总负债/权益比较行业水平， 3 高的杠杆作用流动负债权益比率=流动负债/权益不能超过1利息偿付能力比率=（税前利润+利息）/利息 3，越高越好，低，偿还贷款有困难8、生产计划和控制体系合理有效地利用物料需求计划（mrp）供应商的追踪和生产周期目标标准和绩效生产计划支持买方的及时需求生产计划和控制体系的前置时间及时交付绩效的历史记录计划和生产过程的控制程度9、电子商务能力计算机辅助设计和制造能力基于网页的供应商采购体系条形码的合适的使用物流的电子跟踪及资电子转移支付email信息交流经理层组织内外的通过网络的交流10、供应商资源战略，策略和技术超越对手的重要竞争优势跨越多层供应商的垂直信息体系改善规划和预测，整个供应链的前置时间减少在途库存，降低成本提前获取下层供应商开展革新活动的信息完善产品开发设计11、更长期的关系供应商对发展长期合作关系的意愿和保证资源投入不向别的方向发展愿意并早期的参加产品设计对双方合作的贡献出现问题时，是否愿意坐下来谈判真正有兴趣共同解决问题高级管理层保证这一过程是其战略关系的一部分两公司之间自由公开地交换信息愿意共享未来规划对信息的机密协议双方的互助水平对买方业务和产业的了解共享成本资料愿意首先与买方商谈革新愿意保证买方需求的独家能力关心、理解买家的难处特殊的客户三、初期供应商评价和选择调查第一步确定主要供应商评价类型第二步为每一评价类型赋予权重第三步确定子项目并赋予权重第四步确定类型和子项目的评分系统第五步直接评价供应商。