货车驾驶员岗位绩效考核表
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货运司机考核表
20
生管部
40
行政部
25Байду номын сангаас
100
评分汇总
本人确认
统计:
确认：
稽核:
复核:
审核:
批准:
货运司机绩效考核表
部门:
考核项目 考核内容 1.按时开早会和部内会议 准时率100％ 指 标 每少1次扣3分 生管部 15
姓名:
奖扣分 评分部门 配分 （100）
考核时间:
最终评分
年
考核人签名
月份
原因分析
2.及时发现工作中存在问题,并及时 在未给公司造成重大损失前发现问题, 未及时发现的范围内扣5分/次,范围外扣2分/次 处理 并及时处理 工作能力 （35） 4.遇事处理质量与沟通 3.与各部门的横向联系工作 积极合作沟通配合默契、协作能力强 处理恰当,沟通有效能完成各项事务 经调查属实,每投诉1次扣3分 未完成1次扣5分,无处理1次扣20分
人员接送错失1次扣5分,次责交通事故1次扣当月 5.车辆、人员,货物安全保障客户无 无交通事故,人员,货物错失,送货客户 80分,主责交通事故1次扣当月100分,被投诉1次 生管部/业 投诉 无投诉 扣5分,车辆、货物丢失1次扣当月100分,送货客 务部 户投诉1次扣5分 1.工作完成准时有效率 2.遵守交通法规率 工作业绩 （40） 3.车辆保养完成率 4.车辆证照审核办理完成率 5.车辆无故障保障率 6.车辆清洁完成率 1.正确传达和按时执行上级指示 工作态度 2.出勤率 （25） 2.执行公司规章制度 完成准时有效率100％ 遵守率100％ 车辆保养完成率100％ 车辆证照审核办理完成率100％ 车辆无故障保障率100％ 车辆清洁完成率100％ 准确与执行率100％ 按公司考勤制度 1.当月表现 2.执行5s要求 主管评语 1、生管部跟踪此表，次月5号前交此表到行政部。 2、绩效考核总分为100分每分5元（100分×5元=500元），当其中一项考核项目内的分数不够扣时,可续扣其他考核项目或总分数的相等分数。 3、以此份考核表为准，之前表格作废。 4、本绩效考核最终解释权(调整权）归公司行政部、总经办；行政部有绝对稽核权。 5、从2016年4月1日开始执行。 6、流程：部门统计--部门主管确认--行政部稽核--厂长复核--总助审核--总经理批准生效。 未能准时完成1次扣5分,造成影响的1次扣10分, 被投诉1次扣10分 违规1次扣50分,造成影响的1次扣100分 未按时进行基本保养1次扣10分,其他保养未执行 或建议的1次扣20分,造成影响的1次扣50分 未按时进行1次扣50分,造成影响的1次扣100分 出车中途发生车辆故障的1次扣20分,造成影响的 1次扣50分 车身清洁度差1次扣5分,车内清洁度差1次扣10 分,被投诉1次扣10分 未传达或执行1次扣3分,造成后果或影响1次扣10 分,打电话不接不来1次10分 迟到早退一次扣2分;请假8H以内扣2分,请假16H 内扣4分,旷工一天扣10分 警告1次扣5分,小过1次扣10分,大过1次扣20分 (功过可相抵) 组内5S均不到位1次扣2分，不执行1次扣5分
公司货运司机绩效考核表
不私拿公用或私人物品，如拾到物品要及时交给当班主管，并由其作好记录
每发现私拿物品一次扣2分
每拾到物品，司机须对车辆进行安全检查确保车辆正常并与库房人员装车、清点货物数量及品种后方可出车；出厂后由司机担负货物的监管职责
装（卸）车时出现货物损坏现象一次扣 1分
出现丢货现象一次扣5分
未及时处理故障一次扣1分
证件未及时更新一次扣1分
工
作
态
度
客户满意度
10%
1积极与物流及客户沟通并配合，无不良记录10分8分
②客户服务过程中，出现疏漏<2次，但未造成损失4分
执行力
10%
1积极主动开展领导安排的工作，并定时汇报工作情况10分
2能在计划时间内完成领导交代工作4分
3因工作繁重，工作执行偶有延迟2分
司机绩效考核表
编号：XX-JXKH009
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
自评
直属主管
直属经理
定性指标
工
作
纪
律
与
工
作
内
容
工作纪律
5%
工作时间不串岗、不脱岗、不做与工作无关的事情
每发现一次扣2分两次以上0分
5%
工作期间严格执行有关规定，遵守交通规则、安全操作，避免发生意外。
违规一次扣2分违规导致事故0分
5%
2有责任心，能够自觉完成货运工作，偶有违规现象，但未造成损失14分
3交付工作需要督促才能完成，对工作中的失误有时推卸责任每单扣3分
4工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真2分 0分
奖
励
加
分
项
岗位创新及建议
每发现私拿物品一次扣2分
每拾到物品，司机须对车辆进行安全检查确保车辆正常并与库房人员装车、清点货物数量及品种后方可出车；出厂后由司机担负货物的监管职责
装（卸）车时出现货物损坏现象一次扣 1分
出现丢货现象一次扣5分
未及时处理故障一次扣1分
证件未及时更新一次扣1分
工
作
态
度
客户满意度
10%
1积极与物流及客户沟通并配合，无不良记录10分8分
②客户服务过程中，出现疏漏<2次，但未造成损失4分
执行力
10%
1积极主动开展领导安排的工作，并定时汇报工作情况10分
2能在计划时间内完成领导交代工作4分
3因工作繁重，工作执行偶有延迟2分
司机绩效考核表
编号：XX-JXKH009
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
自评
直属主管
直属经理
定性指标
工
作
纪
律
与
工
作
内
容
工作纪律
5%
工作时间不串岗、不脱岗、不做与工作无关的事情
每发现一次扣2分两次以上0分
5%
工作期间严格执行有关规定，遵守交通规则、安全操作，避免发生意外。
违规一次扣2分违规导致事故0分
5%
2有责任心，能够自觉完成货运工作，偶有违规现象，但未造成损失14分
3交付工作需要督促才能完成，对工作中的失误有时推卸责任每单扣3分
4工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真2分 0分
奖
励
加
分
项
岗位创新及建议
驾驶员绩效考核表
驾驶员绩效考核表(参考)
被考核人
考核时间
考核项目
序号
考核内容
分值比
分值
评分
工作要求
1
上下班按规定打卡(不出差的情况下)
50%
4
2
电话保持开机状态，有公司电话立即接听
4
3
按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗，无特殊情况随叫随到
5
4
服从专人（后勤主管）安排的出车及加班用车
4
5
不浪费用车资源，未经批准不私自用车
1
3
顾全大局，以公司利益为重
1
4
有奉献精神，牺牲较多个人时间，能够清晰认识自身的岗位职责
1
5
不断增强业务学习，不断自我提高，工作态度
1
技能工资
总分：
应得金额
考核人：
考核部门
考核说明：
1.本表中考核指标共有32项，共100分,每分2元。评分后根据平均得分值为考核计算依据。
2.0－60分为不合格；60－80分为合格；80－90分为良好；90-100分为优秀。
4
6
具有较强的沟通协调能力，能够较好的对车进行管理
4
7
雨天外出接送客人有条件时备好雨具，用完及时归还
4
8
安排简便易行的行车路线,不在出车时间办理私事
4
9
按规定穿着工作服，进行有效的团队管理，团结协作，不推脱管理责任
4
10
严格执行公司车辆管理制度，遵循各项用车原则，不为用车人员办理私事提供便利
5
11
外出行车不能按预计时间返回，以及出车返回公司后应及时告之后勤主管，以便后勤主管合理调度安排用车
4
12
被考核人
考核时间
考核项目
序号
考核内容
分值比
分值
评分
工作要求
1
上下班按规定打卡(不出差的情况下)
50%
4
2
电话保持开机状态，有公司电话立即接听
4
3
按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗，无特殊情况随叫随到
5
4
服从专人（后勤主管）安排的出车及加班用车
4
5
不浪费用车资源，未经批准不私自用车
1
3
顾全大局，以公司利益为重
1
4
有奉献精神，牺牲较多个人时间，能够清晰认识自身的岗位职责
1
5
不断增强业务学习，不断自我提高，工作态度
1
技能工资
总分：
应得金额
考核人：
考核部门
考核说明：
1.本表中考核指标共有32项，共100分,每分2元。评分后根据平均得分值为考核计算依据。
2.0－60分为不合格；60－80分为合格；80－90分为良好；90-100分为优秀。
4
6
具有较强的沟通协调能力，能够较好的对车进行管理
4
7
雨天外出接送客人有条件时备好雨具，用完及时归还
4
8
安排简便易行的行车路线,不在出车时间办理私事
4
9
按规定穿着工作服，进行有效的团队管理，团结协作，不推脱管理责任
4
10
严格执行公司车辆管理制度，遵循各项用车原则，不为用车人员办理私事提供便利
5
11
外出行车不能按预计时间返回，以及出车返回公司后应及时告之后勤主管，以便后勤主管合理调度安排用车
4
12
货车司机绩效考核指标量表
货车司机绩效考核指标量表部门工号姓名岗位名称考核类型考核月份部门主管月度考核 ?季度考核 ?年度考核年月财务考奖金部门考评序号 KPI指标权重绩效考核指标描述与说明 HR复核评基数奖/扣款奖/扣款核定每百公里耗油为升，油耗达标率为100,，每超出核定标准升的扣元，1 油耗达标率 25% 可累计扣款直至扣完为止，油耗超出用油标准25,的当月绩效工资为零。
另外如节约油耗升奖励元。
每月核定出车次数车次(含加班补贴在内，包括当天当次出车返厂时间在18:出车次数 5% 00之后的均在加班补贴范围内)，当月每多出车一次车奖励15元。
2 /加班出车处罚项:经工作安排无故拒绝/推逶出车的，每次罚款50元。
3 车辆保养及事故责任 25%服从部门工作安排与车辆调度，每违反一次扣5元;在客户处时遵守客户单位规章制服从与服务意识 20% 4 度，并提供优质服务，若被客户投诉经反馈到公司的每次扣10元。
考核期内的每次送交货必须单货一致(装车时司机必须根据送货单核对实物一致)，每5 送交货准确率 15% 发生一次单货差错的扣10元。
每发生一次不能在指定时间内按时交货的扣10元(非司机本身行车原因导致的不在此列，如当天出车时间在10:00后)。
考核期内将货品完好送达，因装卸货或车辆运输过程中保管不善导致货品受损、退货运输货损率 10% 6 的每发生一次扣10分，可累计扣款直至该项扣完为止。
1、油耗达标率:当年5月至10月份油耗为13.5L每百公里，11月份至次年4月份油耗为12.5L每百公里。
当月考核奖金: 2、第2项考核指标中的加班补贴按已发行的《薪资规定》执行，为每月200元，不与此项指标相左。
加班补贴所涵盖的范围指出车时间超过8小时的加班费，和当月26,28车次之间的出车加班费。
说明 3、HR复核指核查、监督考核数据是否属实，属实的打“?”，不实的直接扣款。
事项 4、CS主要考核第4、5项，属实的打“?”，不实的直接扣款。
司机岗位KPI表
任务
工作
差(60分以下)
一般(60分)
中(70分)
良好(80分)
优秀(90~100 分)
直接上级
总得分
评价结果：优秀A级（
） 良好A级（
） 一般B级（
） 需改进C级（
）
不合格E级（
）
被考
重 要
核 签人名::
记 录 考核
人:
签名:
期初备注:指标及其考核标准 日期: 日期:
被考核人: 签名: 考核人:
签名:
期末说明
日期: 日期:
备注:
签名: 日期:
50% 30% 10% 10%
人力资源部审核
指
车辆保养及时，保障正常运营。
差(60分以下)
一般(60分)
中(70分)
良好(80分)
优秀(90~100 分)
直接上级
标
3.随时向公司办公 室提供车况信息
车况信息的提供情况
差(60分以下)
一般(60分)
中(70分)
良好(80分)
优秀(90~100 分)
直接上级
4．领导交办的临时 积极准确及时完成领导交办临时
司机岗位KPI表
被考核人 直接领导
KPI指标
部门 考核期
年度 考评标准说明
岗位 编号 考核人
信息来源 评分 权重 得分
关 键
1.车辆安全驾驶工 作
遵守交通规则，服从办公司车辆 运营调度，为公司运营高效服务 。
差(60分以下)
一般(60分)
中(70分)
良好(80分)
优秀(90~100 分)
直接上级
பைடு நூலகம்
业 绩 2. 车辆保养
2024员工绩效考核表(驾驶员)
驾驶员经济责任制月(年)度考核表
岗位：驾驶员姓名：考核月份：填报日期：
得分说明
满分为100分，最高加分110分。
考核内容
考核要点
分值
部门
评分
分管
评分
得分
月度
岗
位
考
核
一、学习制度（月度考核10分）
1、驾驶员应每月一次安全学习，提高思想觉悟与学习业务知识提高技术能力水平相结合，积极参加公司安全学习活动，完成临时性任务。
10
六、加班、加点。按次数及时间发生的实际统计数据。
10
合计得分ห้องสมุดไป่ตู้
考核人签名
分管领导签名
1、因私事不能参加学习经上级同意的每次扣2分。
2、未办理请假手续无故不参加学习的，每次扣5分。
10
二、文明服务（月度考核20分）
1、无正当理由造成延时出车的，每次扣2分。
2、由于延时出车，影响工作的，每次扣4分。
3、因服务态度差，造成用车单位、用车人员投诉经查实的，每次扣5分，对外服务造成向公司领导投诉经查实的，每次扣10分。有责投诉二次待岗处理
4、寻找各种借口不服从调度安排的，每次扣10分
5、服务正时正点，按时接送无漏接。有漏接一次罚款50元或扣5分。
20
三、安全驾驶和车辆安全停放（月度考核40分）
1、严禁酒后驾车，有投诉查实的每次扣10分，造成交通事故，按《中华人民共和国道路交通安全法》规定追究。
2、严禁未经领导同意将车辆借给他人驾驶，违者每次扣10分，造成损失的，责任自负。
3、严禁油桶装罐汽油他用，一经发现查实，每次扣10分。
4、车辆保养正常。自己保养优良，加6分。
5、、路上故障一次扣4分，车况不整洁一次扣2分。
岗位：驾驶员姓名：考核月份：填报日期：
得分说明
满分为100分，最高加分110分。
考核内容
考核要点
分值
部门
评分
分管
评分
得分
月度
岗
位
考
核
一、学习制度（月度考核10分）
1、驾驶员应每月一次安全学习，提高思想觉悟与学习业务知识提高技术能力水平相结合，积极参加公司安全学习活动，完成临时性任务。
10
六、加班、加点。按次数及时间发生的实际统计数据。
10
合计得分ห้องสมุดไป่ตู้
考核人签名
分管领导签名
1、因私事不能参加学习经上级同意的每次扣2分。
2、未办理请假手续无故不参加学习的，每次扣5分。
10
二、文明服务（月度考核20分）
1、无正当理由造成延时出车的，每次扣2分。
2、由于延时出车，影响工作的，每次扣4分。
3、因服务态度差，造成用车单位、用车人员投诉经查实的，每次扣5分，对外服务造成向公司领导投诉经查实的，每次扣10分。有责投诉二次待岗处理
4、寻找各种借口不服从调度安排的，每次扣10分
5、服务正时正点，按时接送无漏接。有漏接一次罚款50元或扣5分。
20
三、安全驾驶和车辆安全停放（月度考核40分）
1、严禁酒后驾车，有投诉查实的每次扣10分，造成交通事故，按《中华人民共和国道路交通安全法》规定追究。
2、严禁未经领导同意将车辆借给他人驾驶，违者每次扣10分，造成损失的，责任自负。
3、严禁油桶装罐汽油他用，一经发现查实，每次扣10分。
4、车辆保养正常。自己保养优良，加6分。
5、、路上故障一次扣4分，车况不整洁一次扣2分。
司机绩效考核表
部门
PMC部
考核人
KPI指标（55%）
被考核人 考核起始时间
指标定义/计算公式
司机月度考核表 任务值
协议签订时间 考核完成时间 权重分值
数据源
实际完成值 考核得分
1.指自有车辆或物流公司未能按照配送时间表送货，
导致客户投诉的情况；2.发生延误时，需将情况反馈
1.配送延误次数
至销售部，或由销售部接到客户关于配送延误的投诉 配送延误次数≦5次/月
15
次数；特殊情况经批准，可不计入；3.小于或等于任
务值计满分，超过任务值次数按照5分/次扣减
1.配送差错率=差错品种数/配送品种数；2.小于或等
2.配送差错率
于任务值计满分，未达目标值得分=实际完成值/任务 配送差错率≦3%
20
值*权重分值
1.因我方原因产生的车辆损坏、交通事故、交通违章
3.违规行驶行为次数
20
应与相关部门及时沟通协调，避免产生投诉
被证实的投诉，按3分/次 扣减
10
工作产出
检查时间
检查频次 考核得分
3.培训发展
未履行请假手续或中途退
根据公司相关通知，参加相关培训，并通过培训评估 场，按3分/次扣减，培训
5
评估未通过按5分/门扣减
4.制度流程
执行公司管理标准及业务流程
未进行按3分/次扣减
5
5.其他工作
NNI指标
安全事故发生率
被考核人：
领导交办及会议纪要要求的各项工作
由上级判定，未完成按1
分/项扣减，未开展按2分
5
/项扣减
指标定义/计算公式
目标值
考核方式
重大人身伤害、财产损失事故（重伤、死亡、单次经 济损失2万元以上的我方责任事故）
PMC部
考核人
KPI指标（55%）
被考核人 考核起始时间
指标定义/计算公式
司机月度考核表 任务值
协议签订时间 考核完成时间 权重分值
数据源
实际完成值 考核得分
1.指自有车辆或物流公司未能按照配送时间表送货，
导致客户投诉的情况；2.发生延误时，需将情况反馈
1.配送延误次数
至销售部，或由销售部接到客户关于配送延误的投诉 配送延误次数≦5次/月
15
次数；特殊情况经批准，可不计入；3.小于或等于任
务值计满分，超过任务值次数按照5分/次扣减
1.配送差错率=差错品种数/配送品种数；2.小于或等
2.配送差错率
于任务值计满分，未达目标值得分=实际完成值/任务 配送差错率≦3%
20
值*权重分值
1.因我方原因产生的车辆损坏、交通事故、交通违章
3.违规行驶行为次数
20
应与相关部门及时沟通协调，避免产生投诉
被证实的投诉，按3分/次 扣减
10
工作产出
检查时间
检查频次 考核得分
3.培训发展
未履行请假手续或中途退
根据公司相关通知，参加相关培训，并通过培训评估 场，按3分/次扣减，培训
5
评估未通过按5分/门扣减
4.制度流程
执行公司管理标准及业务流程
未进行按3分/次扣减
5
5.其他工作
NNI指标
安全事故发生率
被考核人：
领导交办及会议纪要要求的各项工作
由上级判定，未完成按1
分/项扣减，未开展按2分
5
/项扣减
指标定义/计算公式
目标值
考核方式
重大人身伤害、财产损失事故（重伤、死亡、单次经 济损失2万元以上的我方责任事故）
XX公司货运司机绩效考核表
每发现私拿物品一次扣2分
每拾到物品上交一次 加1分
工作内容
10%
每次货车岀厂前，司机须对车辆进行安全检查确保 车辆正常并与库房人员装车、清点货物数量及品种 后方可岀车；岀厂后由司机担负货物的监管职责 装（卸）车时岀现货物损坏现象一次扣1分
岀现丢货现象一次扣5分
10%
送货到达客户指定地点，按照客户要求卸货后带回 客户签收单。如无人签收，及时向工厂反馈等待指 示。
客户满意
度
10%
1积极与物流及客户沟通并配合， 无不良记录10
分8分
2客户服务过程中，岀现疏漏＜2次，但未造成损
失4分
执行力
10%
1积极主动开展领导安排的工作，并定时汇报工
作情况10分
2能在计划时间内完成领导交代工作4分
3因工作繁重，工作执行偶有延迟2分
团队协作
5%
①与人协作亲密无间，常帮助他人顺利完成工作
定性考核得分
直属上级签字：日期：
直属经理签字：日期：
人事部门核定：
1.通过以上各项的评分，该员工的综合平均分为分
2.依据本次评价得分，该员工月度岗位工资下发：%
被考核人签字：直属上级签字：
5分
② 因个人原因而影响整个团队工作的情况》1次
0分
员工岀勤
率
10%
1员工月度出勤率达到100% 10分
2月度累计迟到（包含请假）3次以内8分
3月度累计迟到（包含请假）三次以上者0分
责任感
15%
1任劳任怨、竭尽所能做好货运工作，从未出现
违规现象15分
2有责任心，能够自觉完成货运工作，偶有违规 现象，但未造成损失14分
司机绩效考核表
编号：
每拾到物品上交一次 加1分
工作内容
10%
每次货车岀厂前，司机须对车辆进行安全检查确保 车辆正常并与库房人员装车、清点货物数量及品种 后方可岀车；岀厂后由司机担负货物的监管职责 装（卸）车时岀现货物损坏现象一次扣1分
岀现丢货现象一次扣5分
10%
送货到达客户指定地点，按照客户要求卸货后带回 客户签收单。如无人签收，及时向工厂反馈等待指 示。
客户满意
度
10%
1积极与物流及客户沟通并配合， 无不良记录10
分8分
2客户服务过程中，岀现疏漏＜2次，但未造成损
失4分
执行力
10%
1积极主动开展领导安排的工作，并定时汇报工
作情况10分
2能在计划时间内完成领导交代工作4分
3因工作繁重，工作执行偶有延迟2分
团队协作
5%
①与人协作亲密无间，常帮助他人顺利完成工作
定性考核得分
直属上级签字：日期：
直属经理签字：日期：
人事部门核定：
1.通过以上各项的评分，该员工的综合平均分为分
2.依据本次评价得分，该员工月度岗位工资下发：%
被考核人签字：直属上级签字：
5分
② 因个人原因而影响整个团队工作的情况》1次
0分
员工岀勤
率
10%
1员工月度出勤率达到100% 10分
2月度累计迟到（包含请假）3次以内8分
3月度累计迟到（包含请假）三次以上者0分
责任感
15%
1任劳任怨、竭尽所能做好货运工作，从未出现
违规现象15分
2有责任心，能够自觉完成货运工作，偶有违规 现象，但未造成损失14分
司机绩效考核表
编号：
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得分区间
车辆完好清洁
96～100
车辆完好不清洁
91～95
车辆清洁不完好
86～90
车辆不完好不清洁
81～85
20> C
0～80
领导综合满意度（通用指标）
直接上级
直接上级
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
96～100
超出计划要求，超过公司预期目标
71～80
发生交通事故负全部责任
0～70
费用执行情况(B)
统计资料
直接上级
20%
说明： B ＝实际费用/额定费用
标准定义
得分区间
B<0.95
96～100
1> B0.95
91～95
1.05> B1
86～90
1.1> B1.05
81～85
B>1.1
0～80
车辆保养状况
(C)
乘员反馈
直接上级
20%
标准定义
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期：
91～96
达到计划的基本要求，完成了基本目标
86～90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
81～85
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
81分以下
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期：
附表二：货车驾驶员绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
生产调度部
岗位
货车驾驶员
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
安全无事故(E)
直接上级
80%
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
直接上级
20%
说明： 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
附表一：货车驾驶员岗位绩效考核表（月度）
编号：年月
姓名
部门
生产调度部
岗位
货车驾驶员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
安全行驶 (A)
乘员反馈
直接上级
40%
标准定义
得分区间
无事故或发生交通事故无责任
100
发生交通事故负次要责任
91～99
发生交通事故负对半责任
81～90
发生交通事故负主要责任
车辆完好清洁
96～100
车辆完好不清洁
91～95
车辆清洁不完好
86～90
车辆不完好不清洁
81～85
20> C
0～80
领导综合满意度（通用指标）
直接上级
直接上级
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
96～100
超出计划要求，超过公司预期目标
71～80
发生交通事故负全部责任
0～70
费用执行情况(B)
统计资料
直接上级
20%
说明： B ＝实际费用/额定费用
标准定义
得分区间
B<0.95
96～100
1> B0.95
91～95
1.05> B1
86～90
1.1> B1.05
81～85
B>1.1
0～80
车辆保养状况
(C)
乘员反馈
直接上级
20%
标准定义
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期：
91～96
达到计划的基本要求，完成了基本目标
86～90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
81～85
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
81分以下
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期：
附表二：货车驾驶员绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
生产调度部
岗位
货车驾驶员
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
安全无事故(E)
直接上级
80%
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
直接上级
20%
说明： 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
附表一：货车驾驶员岗位绩效考核表（月度）
编号：年月
姓名
部门
生产调度部
岗位
货车驾驶员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
安全行驶 (A)
乘员反馈
直接上级
40%
标准定义
得分区间
无事故或发生交通事故无责任
100
发生交通事故负次要责任
91～99
发生交通事故负对半责任
81～90
发生交通事故负主要责任