储备干部选拔实施方案
储备干部选拔实施计划方案(初)
储备干部选拔实施方案为加强干部队伍建设，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，使优秀人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续储备，进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业凝聚力，结合公司实际，制定本方案。
一、储备干部实施的目的1、优化人力资源岗位配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益；2、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识；3、发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
二、储备干部选拔的原则1、公开公平、择优聘任原则；2、选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务的操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工；3、参与人员要自愿报名，提报本人近年来工作表现和业绩，人事行政部及所在部门考核提出意见；三、储备名额及申报方式1、本次选拔储备干部分类：技术类干部、行政管理类干部，市场营销类干部。
2、本次储备干部选拔申报方式为：员工自荐，组织推荐两种。
四、评选流程评选公告发布——部门推荐——资格审核——储备干部评价考核（面试、笔试）——确定储备干部资格——公示五、评选时间1.2017年4月3日进行评选公告；2.2017年4月6日17：00前，各部上报推荐人员名单；3.2017年4月6日至4月13日进行资格审核；4.2017年4月19-20日进行评价考核；5.2017年5月公示；六、选拔标准公司内符合选拔条件的员工均可参加。
（一）技术、行政类储备人员岗位基本条件：1.研究生学历工作经历满一年，服务公司半年以上；本科学历工作经历满二年，服务公司一年以上；专科学历工作经历满三年，服务公司二年以上。
2.月度考核中不得有低于90分以下。
获得一次以上优秀员工者或公司技能比赛中优胜者优先。
3.积极上进，品德良好，无不良嗜好。
4.赞同公司企业文化，认同公司经营理念，愿意与公司共同成长。
储备干部培养实施方案
储备干部培养实施方案一、背景介绍。
随着社会的不断发展，企业对于储备干部的需求日益增加。
储备干部是指具备一定专业技能和管理能力，有潜力成为未来领导者的员工。
因此，储备干部的培养成为企业人力资源管理中的重要环节。
本文将就储备干部培养实施方案进行详细阐述。
二、培养目标。
1. 培养具备专业技能和管理能力的优秀人才；2. 培养具有创新意识和团队合作精神的人才；3. 培养具备未来领导能力和战略眼光的人才。
三、培养内容。
1. 岗位轮岗，储备干部将在培养期内进行多岗位轮岗，深入了解企业各部门的运作模式和业务流程，培养全面的管理素养；2. 专业技能培训，储备干部将接受系统的专业技能培训，提升自身的专业素养和业务水平；3. 领导力培养，通过领导力培养课程和实践活动，培养储备干部的领导潜力和团队管理能力；4. 项目实践，安排储备干部参与企业重要项目，锻炼其解决问题的能力和执行力。
四、培养方式。
1. 导师制度，为每位储备干部配备专业导师，进行一对一的职业规划指导和学习辅导；2. 软实力培养，开展团队建设、沟通技巧、决策能力等方面的培训，提升储备干部的软实力；3. 实践锻炼，通过实际项目参与和模拟管理练习，培养储备干部的实战能力和应变能力。
五、培养评估。
1. 绩效考核，定期对储备干部进行绩效评估，根据表现进行激励和奖惩；2. 能力测评，通过能力测评工具，全面评估储备干部的专业能力、领导力和团队合作能力；3. 反馈机制，建立储备干部的反馈机制，及时了解其培养过程中的问题和需求，进行调整和改进。
六、培养保障。
1. 资源支持，提供必要的培训资源和学习条件，确保储备干部的培养需求得到满足；2. 激励机制，建立激励机制，激发储备干部的积极性和创造力；3. 职业发展，为储备干部规划职业发展路径，提供晋升机会和发展空间。
七、总结。
储备干部的培养是企业人才战略的重要组成部分，通过科学合理的培养实施方案，能够有效提升储备干部的整体素质和竞争力，为企业的可持续发展提供人才支持和保障。
储备人才选拔方案
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四、储备人才选拔的渠道流程
4.1 内部选拔流程 4.2 外部人才引进流程 4.3 校园招聘选拔流程
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四、储备人才选拔的流程
4.1 内部选拔流程
（1）宣传阶段 （2）报名阶段 （3）选拔阶段 （4）结果公示阶段 （5）确定储备人才名单
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宣传阶段 时间：5月6--5月10日 目的：扩大储备人才选拔的影响力、号召力，促使公司全员、全方位的 了解轿辰储备人才选拔的意义和集团对人才培养的重视。 操作形式： 1、“广告”宣传：通过轿辰人内刊、OA公告等方式进行宣导。 2、会议宣传：轿辰晨会、各部门、各子公司部门例会中传达，动员员工 积极参与参与。
对企业、领导忠诚。
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三、储备人才选拔标准
3.2 选拔方法列表：
BEI技术 情景模拟
专业 技能
专业 验
学习
能力 沟通
专业 知识
能力
团队
执行
合作 问题 控制
解决
书面
创新 表达
专业 素质
综合 能力
能力 团队 信息 领导 整合
协调
岗位
计划 能力 能力 工作
适配性
主动
性
人才测评 案例分析 管理游戏 无领导小组讨论
流程：（1）自我展示时所分配的小组，每小组7到12人。 （2）从无领导小组讨论面试题目中随机抽取试题。 （3）应聘者根据题目进行无领导小组讨论，最后得出统 一答 案。 （4）在无领导小组讨论中观察、记录每位小组成员具体表现。 （5）无领导小组讨论结束后可以就个别成员提出具体问题以 补充记录内容。 （6）淘汰部分应聘者、其他应聘者进入下轮录用岗位面谈 。
储备高管 储备经理
储备干部培养工作方案
储备干部培养工作方案储备干部培养工作方案汇编储备干部培养方案1一、储备干部应具备的条件1.具有较好的马列主义理论修养，贯彻落实科学发展观，有坚定的政治立场，拥护党的基本路线，努力贯彻执行党的方针、政策;2.有一定的组织管理能力，熟悉并能胜任所要担负的工作;3.工作作风踏实、民主、实事求是、勤奋努力，具有开拓精神，同时，办事公道、严于律己、顾全大局，有较好的群众基础;4.在目前承担的工作中实绩突出;5.具有大学以上学历;6.具有合理的年龄结构：年龄在35周岁以下二、储备干部的推荐人数男1名，女1名。
三、储备干部推荐、选拔办法本着群众民主推荐，支委讨论通过的方式确定人选，上报教育局党办。
四、储备干部的管理和培养使用(1)储备干部名单一经确定，由学校党支部建立专门的储备干部档案，统一管理。
(2)学校要充分认识储备干部队伍建设的重要性，积极做好储备干部的选拔、培养、管理和考核工作，并为储备干部的成长提供必要的条件。
(3)党支部应根据储备干部培养、管理、考核实际情况，及时调整更新储备干部人才库。
(4)学校党支部将继续加强对储备干部的培养和使用。
通过干部培训、校、内外挂职锻炼等形式，积极为储备干部的成长提供平台。
新提任学校中层领导干部原则上应从同级储备干部队伍名单中产生。
五、储备干部推荐注意事项1.推荐人要着重从思想政治素质、工作实绩、廉政情况、群众公认程度和发展潜力等方面全面了解被推荐人，本着对学校负责、对个人发展负责的态度推荐储备干部，必要时可在不同范围听取群众意见。
2.推荐储备干部应注意从学校事业发展大局出发，综合考虑，把不同岗位的优秀人才都推荐上来，特别是要注意把既具有专业特长又具有一定管理能力的优秀人才推荐上来。
3.推荐储备干部过程中应坚持德才兼备原则，同时应注意女同志、少数民族干部、党外人士优先推荐的原则。
储备干部培养方案2一、培训思路以培育德才兼备的领导干部为主题，将现代人才测评的新理念——“无领导小组讨论”贯穿于培训全过程，课程设置、培训形式、活动安排、测评方式均围绕“无领导小组讨论”展开。
选拔后备人才实施方案
选拔后备人才实施方案一、背景分析。
随着社会的不断发展和企业的不断壮大，人才选拔和培养成为了企业发展中的重要环节。
作为企业的后备人才，他们将是企业未来发展的重要支撑力量。
因此，制定一套科学、合理的选拔后备人才实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 建立健全的后备人才储备库，确保企业未来发展的人才储备。
2. 提高后备人才的整体素质和能力水平，为企业未来发展提供有力支持。
3. 激发员工的潜能，增强企业内部的活力和竞争力。
三、实施步骤。
1. 制定选拔标准。
针对后备人才的选拔标准，需要考虑到岗位要求、企业发展需求以及员工个人素质等因素，制定出科学、合理的选拔标准，确保选拔出的后备人才能够胜任未来的重要岗位。
2. 开展选拔活动。
通过内部选拔、外部招聘等方式，开展后备人才的选拔活动，确保选拔出的人才符合企业的发展需求，并且具备良好的职业素养和团队合作能力。
3. 培养和成长。
对于选拔出的后备人才，需要进行系统的培训和成长计划，提升他们的专业技能和综合素质，使其能够胜任未来的重要岗位。
4. 定期评估。
对后备人才进行定期的评估和考核，及时发现问题并进行调整和改进，确保后备人才的培养计划能够顺利进行。
四、实施效果。
1. 建立了一支高素质的后备人才队伍，为企业未来的发展提供了有力的保障。
2. 提高了员工的积极性和主动性，增强了企业内部的活力和竞争力。
3. 为企业的可持续发展奠定了坚实的人才基础，为企业的未来发展提供了有力支持。
五、总结。
通过制定和实施选拔后备人才的方案，可以有效地提高企业的人才储备能力，为企业的未来发展提供有力的支持。
同时，也能够激发员工的潜能，增强企业内部的活力和竞争力。
因此，选拔后备人才实施方案的制定和实施对于企业的发展具有重要意义，值得我们认真对待和推动。
储备干部选拔方案
3.视情况组织竞聘演讲 由竞聘岗位2名以上上级主管、部门经 理、人事部门人员组成评议团，对竞聘人打分考评 1.11月10日前收集报名表、推荐表 选拔时间 2.11月15日前安排后备人员谈话 3.11月20日前安排竞聘
备 注： 1.考评项目的得分比例为 （1）业绩综合考核50% （2）评议20% （3）笔试和 论文15% （4）述职演讲15%。 各考核项目均以百分制划分到各个细项评定汇总（考评细则常务会审定）。 2.选配工作全程由公司常务会负责并指定行政副总。具体组织办理。
公司后备干部选配方案
为了更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，重 视培养，发掘员工潜力，体现德才兼备任人唯贤的原则，使优秀 人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续支撑，进而 增强员工队伍对企业的忠诚度和幸福感，特制定本方案。
选配目的
1、员工自荐 储备干部选拔 2、其他员工推荐或上级领导推荐 途径 3、考核选定 （1）入职转正并满一年以上的员工； （2）文凭：经理助理，大专以上学历，主管助理中专以上学 历，物流中心主管助理放宽至初中以上 选拔基本 标准和名额
活 动 内 容
（3）配备名额： A:部门经理助理6名，本公司供职二年以上，任主管一 年以上，在同级中综合考核前三名者。 B:部门主管级5名，本公司供职一年以上，在年度综合 考评前三名者。
1.组织一场笔试并限时完成一篇论文式的管理思路或设想 等，由竞聘岗位上级主管与人事部门组织出题、打分 考核方共同对竞聘人无记名打分（人事部发评议表和收集汇总）
企业培养储备干部方案
企业培养储备干部方案1. 导言企业储备干部培养方案是指企业在未来需要人才的岗位上，提前在内部寻找并培养缺乏相关经验或技能的员工，使其具备成为未来关键岗位人才的潜力和能力，进而为企业保证后续业务的可持续发展。
储备干部计划作为一种有效措施，不仅能够为企业培养高素质人才，而且可以显著降低企业招聘成本，保证企业内部人才的健康生长和顺畅转岗。
本文将详细介绍企业储备干部计划的具体实施方案和注意事项。
2. 实施方案2.1. 确定储备干部制度的管理者制定储备干部计划之前，企业应当选择一名负责人进行规划和管理。
作为该制度的管理者，需要负责确定公司的快速成长和未来的招聘计划，制定详细的储备干部计划，合理规划教育培训方案，为储备干部制度的顺利实施提供有力的保障。
2.2. 确定储备干部的划分和评估标准储备干部的划分标准可以基于岗位的职责、员工职业计划，也可以基于全员的素质、潜力、年龄、资历、晋升意愿等。
储备干部的评估标准需要根据所在岗位的技能和能力要求定制。
在储备干部计划中，评估标准、能力培养和未来的角色扮演都应该以职业路线图为基础。
2.3. 实施教育培训计划培养储备干部需要根据储备干部的能力、实际需要和培养目标，建立多种形式的教育培训计划，包括内部培训、实习和外部参见课程等。
企业可以根据公司情况自主设计培训方案，培养相关领域的专业知识，提高员工的能力和技能水平，进而为企业创造更多的价值。
2. 4. 激励储备干部向公司内部发展企业储备干部计划的目的在于吸引、留住优秀人才，让员工有机会参与到公司发展的全过程中。
因此，为了激励储备干部，企业应该提供多种方式的激励，例如发放奖金、优先提升/晋升工作机会等。
当然，储备干部的工作与内部员工一样，需要注重机会平等和公平性。
企业要为员工提供便捷的晋升通道以确保合理的竞争机制和体系。
3. 注意事项3.1. 储备干部计划应当与长期发展规划相结合企业储备干部计划之所以要有规划，就是要拓展公司的人才潜力，使得这些潜力能够成长为未来的核心团队。
储备干部培养方案
储备干部培养方案一、背景介绍随着社会的发展和企业的发展，对于干部队伍的要求也日益提高。
为了适应未来企业的发展需要，构建高素质的干部队伍，我们制定了储备干部培养方案。
二、储备干部培养需求分析1. 储备干部的定义：储备干部是指在企业内部培养、选拔具有潜力并能够胜任更高级别工作的人员，为企业的发展提供后备力量。
2. 储备干部培养的目的：a. 培养符合企业需求的高级管理人才b. 提前储备后备人才，以应对人员流动、离职等情况c. 提高员工的职业发展意愿和积极性三、储备干部培养方案的主要内容1. 储备干部的选拔：a. 制定储备干部选拔标准：包括素质、能力、经验、潜力等方面的评估指标b. 开展选拔活动：通过面试、考核、评估等方式选拔合适的人员c. 拟定储备干部名单：将通过选拔的人员列入储备干部名单，并做好档案管理2. 储备干部的培养计划：a. 梳理储备干部的岗位需求：根据企业的发展需要，确定储备干部的岗位需求，包括岗位职责、任职资格等方面b. 制定储备干部培养计划：根据岗位需求，为每一位储备干部制定培养计划，包括培训计划、工作任务等c. 指定导师和辅导员：为每一位储备干部指定导师和辅导员，提供必要的指导和辅导3. 储备干部的培养内容：a. 岗位轮岗培养：储备干部需在不同岗位进行轮岗，了解各个岗位的工作内容和要求，提升自己的综合能力和管理能力b. 专业技术培养：根据储备干部的岗位需求，开展相关专业技能培训，提高储备干部的专业素质c. 领导力培养：通过培训、研讨会、实践等方式，提高储备干部的领导力和组织能力d. 战略眼养成：通过学习企业的发展战略，培养储备干部的战略思维和决策能力4. 储备干部的培养方式：a. 培养方式多样化：包括内部培养、外部培训、留学培训等多种方式b. 制定长期培养计划：为每一位储备干部制定长期的培养计划，包括年度培养计划和职业发展计划c. 定期评估和反馈：定期对储备干部进行评估和反馈，根据评估结果调整培养计划和方向5. 储备干部的激励机制：a. 薪酬激励：根据储备干部的表现和发展情况，给予相应的薪酬激励b. 职业发展机会：提供丰富的职业发展机会，给予储备干部更高级别的岗位和职位c. 推荐机会：根据储备干部的表现和能力，推荐其参加更高级别的培训和学习机会四、储备干部培养方案的实施步骤1. 制定方案：由企业的人力资源部门牵头，与相关部门进行沟通和协调，制定出储备干部培养方案2. 选拔和确定名单：根据储备干部选拔标准，组织选拔活动，确定储备干部的名单3. 制定培养计划：根据岗位需求，为每一位储备干部制定培养计划，并指定导师和辅导员4. 实施培养计划：按照培养计划的要求，组织培训和轮岗活动，提高储备干部的能力和素质5. 定期评估和调整：定期对储备干部进行评估，根据评估结果调整培养计划和方向6. 激励和保障措施：建立激励机制，给予储备干部适当的薪酬激励和职业发展机会7. 结果评估和总结：对储备干部的培养效果进行评估和总结，不断改进储备干部培养方案五、储备干部培养方案的保障措施1. 培训资源保障：提供必要的培训资源，如专业培训机构、导师等2. 岗位轮岗保障：确保储备干部能够顺利轮岗，了解不同岗位的工作内容和要求3. 导师和辅导员保障：为每一位储备干部指定导师和辅导员，提供必要的指导和辅导4. 评估机制保障：建立评估机制，对储备干部的培养计划和效果进行评估，及时调整方向和计划六、储备干部培养方案的可行性分析1. 根据公司的发展需要，制定储备干部培养方案，能够提前储备和培养高级管理人才，为企业发展提供后备力量2. 储备干部培养方案能够提高员工的职业发展意愿和积极性，对企业的稳定和发展具有积极意义3. 通过制定长期的培养计划和保障措施，能够保证储备干部的培养效果和职业发展七、总结储备干部培养方案是企业发展的重要举措，通过对潜力人才的培养和发展，提高企业的竞争力和发展潜力。
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储备干部选拔实施方案
为加强干部队伍建设，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，使优秀人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续储备，进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业凝聚力，结合公司实际，制定本方案。
一、储备干部实施的目的
1、优化人力资源岗位配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益；
2、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识；
3、发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
二、储备干部选拔的原则
1、公开公平、择优聘任原则；
2、选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务的操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工；
3、参与人员要自愿报名，提报本人近年来工作表现和业绩，人事行政部及所在公司、部门考核提出意见；
三、储备名额及申报方式
1、本次选拔储备干部分类：技术类干部、行政管理类干部，市场营销类。
2、本次储备干部选拔申报方式为：员工自荐，组织推荐两种。
四、选拔标准
公司内符合选拔条件的员工均可参加。
（一）技术、行政类储备人员岗位基本条件：
1、学历要求: 1年工作经验以上，大专以上学历；
2、专业范围: 化工、机械、工商管理等类相关专业；
3、能力要求: 良好的沟通技巧、分析能力、具有团队意识；
4、优选条件: 相关专业毕业或者相关工作2年以上经验者可以放宽至中专以上学历；
（二）营销类储备人员岗位要求：
1、学历要求: 大专以上学历；
2、专业范围: 化工、机械、工商管理、市场营销等类相关专业；
3、能力要求: 具备销售潜力，能够运用沟通技巧了解和发掘客户需求；
4、优选条件：相关专业毕业或者相关工作2年以上经验者可以放宽至中专以上学历。
五、选拔评定程序
1、符合条件的选拔人员，根据公布的选拔及报名条件，结合自身的特点，填写《公司储备干部推荐审批表》，并提交一份2000字以上的自述报告（自述报告内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对选拔岗位的认识、工作设想、工作目标等），同时提交相关学历、职称或从业资格证书交本公司综合管理部，由综合管理部向集团综合管理中心申报。
2、综合管理中心依据选拔条件及选拔报告的内容为依据，进行综合评估。
综合评估内容：①以往业绩；②综合素质测评；③爱岗敬业、④品德素养；⑤团队意识；⑥全局观念；⑦工作经验；⑧工作理念等，对申报者提供的资料进行资
格审查。
3、综合管理中心审核并公布符合条件的人员参加储备干部评价考核。
考核方式为以下2种：
（1）面试。
资格审查合格人员，以在选拔中做限时10分钟的在企业工作感想陈述，然后由综合管理中心组织采取评委提问的方式，根据《管理干部面试评估表》进行面试评估。
（2）笔试。
由综合管理中心组织，闭卷测试时间为90分钟。
主要测试选拔者企业管理、生产等的基本知识以及综合协调、文字表达等能力。
六、进行系统培训
根据考核反馈情况，综合管理中心向集团高管提供考核评估资料，高管集体讨论，依据选拔者报名材料、选拔陈述情况、笔试、面试成绩、综合考评的基础，确定储备干部资格，综合管理中心安排进行后继相关培训。
七、附件：
《公司储备干部推荐审批表》
《公司储备干部推荐审批表》
注：本表由推荐单位填写，黎明商学院人事主管存档。