百信集团连锁药店并购重组与农村医药配送发展项目商业计划书精编版
加盟连锁药店策划书3篇
加盟连锁药店策划书3篇篇一加盟连锁药店策划书一、前言随着人们健康意识的提高和对药品的需求不断增长，药品零售市场呈现出广阔的发展前景。
本策划书旨在为有意加盟连锁药店的创业者提供一份全面、系统的指导方案，帮助他们在激烈的市场竞争中取得成功。
二、市场分析1. 目标市场社区居民上班族老年人2. 市场需求方便快捷的购药方式高质量的药品和服务合理的价格3. 市场竞争现有连锁药店单体药店网上药店三、加盟优势1. 品牌形象统一的品牌形象和标识，提升知名度和信誉度。
2. 专业支持提供专业的药学服务和培训，确保顾客得到优质的用药指导。
3. 采购优势与供应商建立长期合作关系，确保药品的质量和价格优势。
4. 运营管理提供标准化的运营管理模式，包括店面装修、商品陈列、库存管理等。
5. 营销支持制定营销策略和促销活动，提升销售额和市场份额。
四、加盟条件1. 认同加盟连锁药店的经营理念和价值观。
2. 具备一定的资金实力和管理能力。
3. 有合适的店面位置和经营场所。
4. 遵守加盟连锁药店的管理制度和规定。
五、加盟流程1. 咨询了解填写加盟申请表，提交相关资料。
总部进行资格审核和市场调研。
2. 考察洽谈受邀到总部进行实地考察和洽谈。
了解加盟连锁药店的运营模式和支持政策。
3. 签订合同双方协商一致，签订加盟合同。
缴纳加盟费用和保证金。
4. 店面筹备协助选址、店面装修和设备采购。
招聘员工并进行培训。
5. 开业运营制定开业计划和促销活动。
正式开业运营，总部提供持续的支持和指导。
六、运营管理1. 商品采购建立科学的采购体系，确保药品的质量和供应稳定性。
2. 库存管理采用先进的库存管理系统，控制库存水平，降低成本。
3. 员工管理招聘、培训和激励优秀的员工，提高服务质量和工作效率。
4. 客户服务5. 营销活动定期策划和开展促销活动，吸引顾客，提升销售额。
七、财务分析1. 投资预算包括加盟费用、店面装修、设备采购、人员工资、首批药品采购等费用。
百信集团连锁药店并购重组与农村医药配送发展项目商业计划书修订稿
百信集团连锁药店并购重组与农村医药配送发展项目商业计划书 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-百信集团连锁药店并购重组与农村医药配送发展项目商业计划书1.项目发展计划实施意义本项目是以百信集团现有的医药连锁业务资源为基础，以自主开发物流信息化系统为核心竞争力，以乡镇医药配送中心建设为（服务）支撑条件，对我国区域零售药店进行标准化整合，以实现本集团公司在川南区域终端零售药品市场的快速扩张战略。
首先，本项目抓住了当前中国零售药品市场与政策变化带来的“竞合”新机遇。
近年来，我国关于新医改的政策将明朗化，全民医保将继续大规模推广，GSP换证的高峰逐渐来临……。
新医改呈现出四大特点：市场放量，政府主导，竞争升级，企业整合。
国家加大对居民生命健康保障的投入将带来医药市场的扩容，GSP复查、换证将间接带来医药流通市场聚集度的提高。
随着我国新医改政策及市场变化，医药行业的整合发展竞争强度将愈显激烈，掌握更多的下游资源，多渠道的吸纳上游资源，成为企业成败的关键。
有数据显示，近年来我国药品销售的总额增长幅度在18%左右，医药零售市场则保持了旺盛的发展势头，其增幅稳定在10%以上。
有机构预计在未来5年时间内，中国药品销售总量可突破1万亿人民币。
截至2009年，药品零售产业规模已超过1300亿元，占药品整体终端市场的26%以上。
2009年初步统计全国药店有将近38万家，相对只有3万多家的医疗机构而言，药店仍然有相当大的网点优势。
一方面，在2010年新医改政策的实施之年，也是公立医疗机构改革、探索医-药分开具体途径之年，在正视零售药店面对的挑战面前，零售药店面临重新定位与洗牌的选择。
另一方面，中国药店门店过多、密度过大一直是行业发展的痼疾，业内普遍认为平均一个门店针对人数应为7000~8000人，但是目前一个门店针对消费者平均只有3000人。
此外，新医改的基本药物实施过程中，规定所有药店均应配备销售基本药物，而基本药物在各地都纳入医保报销，这又让各区域的零售药店探索与社区卫生服务中心“竞合”的新模式。
连锁药店品牌策划书3篇
连锁药店品牌策划书3篇篇一《连锁药店品牌策划书》一、项目背景随着人们健康意识的不断提高和医疗体制改革的深入推进，药品零售市场呈现出快速增长的态势。
为了满足消费者日益多样化的需求，提升品牌知名度和竞争力，我们计划打造一个全新的连锁药店品牌。
二、品牌定位1. 目标市场：主要面向城市社区居民和周边企事业单位员工。
2. 品牌形象：专业、可靠、贴心。
3. 服务理念：以顾客为中心，提供优质、便捷、个性化的药品和健康服务。
三、品牌策略1. 产品策略丰富药品品种，确保涵盖常见疾病的治疗药物和保健品。
引入一些特色药品和独家代理产品，提升品牌竞争力。
定期对药品进行质量检测，确保药品的安全性和有效性。
2. 价格策略制定合理的价格体系，既要保证盈利空间，又要具有市场竞争力。
开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
3. 渠道策略选择繁华地段和社区中心开设门店，方便消费者购买。
加强与供应商的合作，确保药品的及时供应和稳定价格。
拓展线上销售渠道，通过电商平台和自有 APP 提供药品配送服务。
4. 促销策略开展健康讲座、义诊等活动，提高品牌知名度和美誉度。
利用社交媒体、广告宣传等手段进行品牌推广。
建立会员制度，为会员提供积分兑换、优惠折扣等专属服务。
四、品牌建设1. 门店形象设计采用统一的装修风格和标识系统，打造专业、整洁、舒适的购物环境。
设立咨询台和药师服务岗，为消费者提供专业的用药指导和健康咨询。
2. 员工培训定期对员工进行业务培训和素质提升培训，提高员工的专业水平和服务意识。
鼓励员工参加行业资格认证考试，提升团队整体素质。
3. 品牌传播制定品牌宣传口号和广告语，通过各种渠道进行广泛传播。
与媒体合作，进行品牌宣传和报道，提高品牌曝光度。
五、实施计划1. 第一阶段（1-3 个月）完成品牌策划和定位，确定品牌名称、标识和宣传口号。
开展市场调研，了解目标市场需求和竞争对手情况。
制定门店选址方案和装修设计方案。
2. 第二阶段（4-6 个月）完成门店选址和装修，招聘和培训员工。
药房连锁有限公司商业计划书模板
药房连锁有限公司商业计划书****大药房连锁有限公司商业计划书商业计划编号: 授方:签字:公司:日期:机密文件, 注意保密。
目录第一部分药品流通业总体综述 ..................................... 错误!未定义书签。
第一章国内药品流通业的现状 .................................. 错误!未定义书签。
一、中国药品市场的容量和增长预期 ................... 错误!未定义书签。
二、中国药品零售市场的现状和增长预期 ........... 错误!未定义书签。
三、中国医药连锁零售业特征及竞争现状 ........... 错误!未定义书签。
四、医药连锁零售业的显著优势 ........................... 错误!未定义书签。
五、医药连锁零售业主要产品和服务 ................... 错误!未定义书签。
六、医药连锁零售业的发展机遇 ........................... 错误!未定义书签。
七、结论 - 我们处在一个什么样的市场? ............. 错误!未定义书签。
第二章济南市医药零售市场的现状及分析 .............. 错误!未定义书签。
一、山东市场容量和状况简析 ............................... 错误!未定义书签。
二、济南市场的竞争状况 ....................................... 错误!未定义书签。
三、主要竞争对手的简要分析 ............................... 错误!未定义书签。
第二部分筹建公司 ........................................................ 错误!未定义书签。
第四章组建公司.......................................................... 错误!未定义书签。
药房商业计划书
药房商业计划书一、背景介绍药房是承担药品经营和服务的重要场所，随着人们健康意识的提升和医疗服务需求的增加，药房行业前景广阔。
本商业计划书旨在探讨开设一家具有竞争力和发展潜力的药房的可行性和成功之路。
二、商业目标1. 提供优质药品和卓越服务，确保顾客满意度；2. 建立良好的药品供应链和合作关系，确保药房货品稳定供应；3. 提高药房的知名度和市场份额，实现可持续发展；4. 实施创新的药品管理和商品推广策略，提高销售额；5. 建立健全的企业管理体系，实现内部运营高效化。
三、市场分析1. 行业概况：药房行业市场规模巨大，且持续增长；2. 竞争对手分析：存在多个药房连锁品牌，但各自定位和市场占有率不同；3. 人口结构变化：老龄人口增加，慢性病患者增多，药房需求增长；4. 健康意识提升：人们对健康的关注度增加，药房成为日常购药重要渠道。
四、产品与服务1. 药品销售：提供处方药、非处方药和保健品等；2. 药师咨询：提供专业的用药指导和健康咨询服务；3. 医疗器械：销售和租赁各类医疗器械设备；4. 快递和上门服务：满足特殊患者需求，提供送药到家服务。
五、市场营销策略1. 品牌建设：通过专业形象塑造和宣传推广，树立良好的品牌形象；2. 多渠道销售：开设线上销售平台，与其他医疗机构合作，扩大销售渠道；3. 会员制度：建立会员计划，提供优惠和增值服务，提升顾客忠诚度；4. 药品推广：定期开展促销活动，优化产品组合，吸引消费者；5. 社区合作：与社区医院、医生合作，提供优质服务，吸引患者前来购药。
六、生产与供应链管理1. 药品采购：建立稳定的供应商关系，确保药品质量和供应的稳定性；2. 药品储存管理：实施标准化储存，确保药品质量和安全；3. 库存管理：根据市场需求和销售情况进行合理的库存管理；4. 顾客需求预测：通过数据分析和市场调研，预测顾客需求，合理安排采购计划。
七、财务计划1. 资金需求：明确启动药房所需资金，包括租金、装修、设备采购、初始药品库存等；2. 利润预测：根据市场规模和经验数据，预测药房的销售额和利润；3. 成本控制：完善成本控制措施，降低经营成本，提高盈利能力；4. 现金流管理：建立健全的财务管理体系，确保良好的现金流。
连锁药店的创业计划书模板
连锁药店的创业计划书模板一、项目背景随着人们健康意识的提高和医疗水平的不断提升，药房成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
连锁药店行业市场需求巨大，市场规模庞大，竞争激烈。
据统计，我国每年药房销售额都保持着逐年增长趋势，今年新冠疫情更是让人们对健康和药品需求的重视程度大大提高。
因此，开设一家专业且规模适中的连锁药店，将会有广阔的发展前景。
本项目旨在成立一家规模适中的连锁药店，以顾客为中心，提供专业贴心的健康管理和服务。
结合现代化的管理模式和营销策略，打造成为消费者信赖的药店连锁品牌，实现共赢。
二、商业模式本项目采用加盟连锁药店的模式，为加盟商提供一系列专业的管理、产品供应、市场运作和广告支持等服务，确保加盟商能够顺利开店，稳妥经营。
1. 品牌优势：我们将借助专业的药品采购渠道、品牌形象宣传、互联网营销等手段，为加盟商提供统一的品牌支持和推广，提升药店的知名度和认可度。
2. 产品供应：本项目将与各大药品生产商和供应商建立长期合作关系，确保提供高质量、正规授权的药品产品，并提供个性化的产品推荐。
3. 管理培训：为了帮助加盟商提高经营管理水平，本项目将提供全面的培训支持，包括开店前的店面筹备、运营管理、客户服务和销售技巧等方面的培训。
4. 营销支持：本项目将为加盟商提供多项营销支持政策，包括广告宣传、促销活动、节日推广等，吸引更多的顾客，增加店铺的销售额。
三、市场分析1. 市场需求分析：随着人们生活水平的提高，消费者对药品和保健品的需求逐渐增加。
特别是新冠疫情的影响，人们对健康问题更加重视，药品消费需求愈发旺盛。
2. 竞争分析：目前药店市场竞争激烈，主要以大型连锁药店和小型个体药店为主。
大型连锁药店在拥有强大的品牌影响力和采购能力方面具备优势，而小型个体药店在服务更加细致、人情味更浓重上具有优势。
因此，我们的连锁药店将要找到一个合适的定位，既能借助品牌优势吸引消费者，又能提供个性化的服务。
3. 市场前景：由于人们对健康意识的提高和医疗水平的不断提升，药品消费市场增长速度迅猛。
药房商业计划书
药房商业计划书一、项目背景随着社会的发展和人们健康意识的提高，药房作为提供药物和保健品的零售服务机构，正逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
本药房商业计划书旨在提出药房的经营理念、发展方向以及实施细则，以满足市场需求并实现稳定可持续的盈利模式。
二、市场分析1. 市场规模根据相关统计数据显示，我国药房市场规模逐年增长。
预计未来几年内，随着人民收入水平的提高和老龄化程度的加剧，药房市场将保持平稳的发展态势。
2. 竞争分析药房行业竞争激烈，主要竞争对手包括连锁药店、社区药店以及线上药店等。
针对这些竞争对手，我们将通过提供优质的药品和专业的咨询服务来提升竞争力。
三、经营理念本药房将秉持“健康第一、服务至上”的经营理念，致力于为客户提供高质量的药品和全面的健康服务。
我们将遵循法律法规，严格控制药品质量，确保客户用药的安全和效果。
四、产品定位本药房将提供包括处方药、非处方药、保健品、医疗器械等在内的全方位产品。
其中，处方药将严格按照法律法规执行，保证合法合规。
同时，我们将与各大医院、医疗机构建立合作关系，为客户提供便捷的处方调剂服务。
五、市场推广策略1. 与医院合作与医院合作是扩大市场知名度和提高信誉度的有效途径。
我们将与当地知名医院建立战略合作伙伴关系，争取药房在医院内设立分支机构，提供病患出院后的药品补充和咨询服务。
2. 优质服务在竞争激烈的药房市场中，提供优质的服务是吸引和保留客户的关键。
我们将雇佣经验丰富的药师和医药专业人士，为客户提供个性化的咨询服务，帮助他们选择合适的药品和保健品。
3. 促销活动为吸引更多客户，我们将定期举办促销活动，如打折销售、赠品活动等，以提升客户购买意愿，增加销售额。
六、经营模式本药房将采用线下销售与线上销售相结合的经营模式。
线下销售将通过实体店面提供药品和咨询服务，线上销售将通过自建网站和与第三方电商平台合作来开展，以满足不同客户的购药需求。
七、人力资源管理我们将重视员工的培训和团队建设，提高员工的专业能力和服务水平。
药房商业计划书
药房商业计划书商业计划书一、项目背景近年来，随着医疗条件的不断改善，人们对健康管理和疾病治疗的需求越来越高。
药房作为提供药品和医疗咨询服务的重要场所，扮演着不可或缺的角色。
本项目旨在开设一家现代化、专业化的药房，提供全面的药品和服务，满足消费者的需求，实现商业成功。
二、市场分析1. 行业现状目前，药房行业市场需求逐渐扩大，药品消费不断增长。
消费者对于药房的要求也从简单购买药品升级为需求更广泛的健康管理与咨询服务。
然而，大部分传统药房在这方面的服务仍有限，无法满足市场的需求。
2. 市场前景随着人们健康意识的增强和医疗水平的提高，药房行业的市场前景广阔。
消费者对于个性化和专业化服务的需求将持续增长，市场竞争机会突出。
三、经营模式1. 产品与服务本药房将提供以下产品与服务：- 提供包括处方药、非处方药以及保健品在内的各类药品销售；- 提供基于个人健康状况的个性化药物咨询与推荐服务；- 提供健康管理和疾病预防的咨询和指导服务；- 提供药品配送服务，方便消费者购药；- 提供在线咨询平台，方便消费者随时获取健康咨询。
2. 运营策略- 选择合适的门店位置，确保便利性和可见度；- 与医疗机构建立合作关系，提供综合健康服务；- 培养专业团队，提供全面的药品咨询和服务；- 积极开展健康宣传活动，提高品牌知名度；- 引入信息化管理系统，提高效率和服务质量。
四、市场推广1. 品牌建设通过积极的市场宣传和推广活动，打造专业、可靠、值得信赖的品牌形象。
建立药房的企业网站和社交媒体账号，与消费者进行互动和沟通。
2. 客户关系管理建立完善的客户信息管理系统，定期向客户提供健康服务和优惠信息，提高客户的忠诚度和黏性。
3. 合作与联盟与相关医疗机构、保险公司、健康管理机构等建立合作关系，开展多方联合促销活动，扩大市场份额。
五、财务规划本项目初期需投入资金XXX万元，主要用于场地租赁及装修、药品采购、设备购置和团队培训等方面。
根据市场调研数据和预测，预计项目投资回报期为X年，预计年销售收入XXX万元，利润XXX万元。
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百信集团连锁药店并购重组与农村医药配送发展项目商业计划书公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]百信集团连锁药店并购重组与农村医药配送发展项目商业计划书1.项目发展计划实施意义本项目是以百信集团现有的医药连锁业务资源为基础，以自主开发物流信息化系统为核心竞争力，以乡镇医药配送中心建设为（服务）支撑条件，对我国区域零售药店进行标准化整合，以实现本集团公司在川南区域终端零售药品市场的快速扩张战略。
首先，本项目抓住了当前中国零售药品市场与政策变化带来的“竞合”新机遇。
近年来，我国关于新医改的政策将明朗化，全民医保将继续大规模推广，GSP换证的高峰逐渐来临……。
新医改呈现出四大特点：市场放量，政府主导，竞争升级，企业整合。
国家加大对居民生命健康保障的投入将带来医药市场的扩容，GSP复查、换证将间接带来医药流通市场聚集度的提高。
随着我国新医改政策及市场变化，医药行业的整合发展竞争强度将愈显激烈，掌握更多的下游资源，多渠道的吸纳上游资源，成为企业成败的关键。
有数据显示，近年来我国药品销售的总额增长幅度在18%左右，医药零售市场则保持了旺盛的发展势头，其增幅稳定在10%以上。
有机构预计在未来5年时间内，中国药品销售总量可突破1万亿人民币。
截至2009年，药品零售产业规模已超过1300亿元，占药品整体终端市场的26%以上。
2009年初步统计全国药店有将近38万家，相对只有3万多家的医疗机构而言，药店仍然有相当大的网点优势。
一方面，在2010年新医改政策的实施之年，也是公立医疗机构改革、探索医-药分开具体途径之年，在正视零售药店面对的挑战面前，零售药店面临重新定位与洗牌的选择。
另一方面，中国药店门店过多、密度过大一直是行业发展的痼疾，业内普遍认为平均一个门店针对人数应为7000~8000人，但是目前一个门店针对消费者平均只有3000人。
此外，新医改的基本药物实施过程中，规定所有药店均应配备销售基本药物，而基本药物在各地都纳入医保报销，这又让各区域的零售药店探索与社区卫生服务中心“竞合”的新模式。
随着新医改的推行与行业竞争的加剧，行业整体毛利的下降，但是这些市场与政策变化就给医药连锁企业扩张带了整合发展的新机遇，并购收购也将成为连锁药店进行洗牌和向外扩张的手段。
以下数据资料，可以更加佐证当前零售药品市场“竞合”新机遇的来临。
（1）、随着中国医改的不断深入，中国政府已公告将于2009年至2011年额外投入人民币8500亿元用于医疗保健计划，大力资助中国医疗保健市场。
（2)、中国政府亦积极推行新型农村合作医疗保险，致力为中国广大农村提供保健服务。
该计划覆盖中国约2729个县，占中国县总数目的%，保障约亿农村居民，占2008年12月31日中国务农总人口约%。
其次，本项目实施后可以有效解决我们企业在川南区域现有零售药品业务发展的关键制约因素，并可以在短期内实现区域（零售药店）规模的快速扩张，实现区域市场份额与销售额的快速增长。
百信集团在川南地区的现有业务基础较好。
目前，本公司在川南区域拥有1385家连锁店，总体销售额15亿元左右，折合进价亿元，而截止到2009年，公司的农村配送额为亿元，配送率仅为%。
可见，川南区域零售药品的市场增长空间十分巨大，而本公司现有的配送能力也亟待提高。
造成公司现有配送率不高的主要原因有：农村医疗单位用药信息不够全面和及时、配送硬件渠道不够完善、资金比较紧张，库存储备及铺货不足，对零售终端药店的配送能力较低。
百信集团实施本项目的各方面条件（厂商供货资源、渠道资源、人才资源、政府关系资源等）成熟。
本项目计划的成功实施不仅可以有效解决以上这些瓶颈制约因素，而且在本项目连锁收购计划完成后，将为本项目直接提供近亿元的强制配送销售额。
项目实施后的直接经济效益可以在短期内显现高增长。
针对本公司现有的业务基础与外部资源、现有的区域市场特点与新医改带来的市场变化等，都决定了本项目成功实施的大好机遇。
因此，本项目计划是百信集团抓住政策机遇、抢占有利的地域市场时机，实行区域差异化扩张发展的重要战略计划。
可望通过该项目的实施后，可以建立百信集团以物流信息化系统为主的新的核心竞争力，提高乡镇医药配送服务支撑条件，同时实现集团公司在川南区域终端零售药品市场的快速扩张。
2.项目发展计划目标项目实施发展目标通过本项目实施，以充分开发百信集团在川南地区现有的医药连锁业务资源，不断扩大区域市场份额与品牌知名度，打造成四川第一流的医药连锁品牌。
通过本项目实施，极大推动百信集团的区域零售药店竞合发展新战略，以实现川南区域市场的快速扩张。
通过本项目实施，为百信集团建立以物流信息化管理系统为核心的新生竞争力。
信息化管理、规模化经营、集约化配送是我们百信企业未来的核心竞争力。
通过本项目的建设，一方面进行区域零售网点的连锁扩张，另一方面通过现代信息物流管理建设，提高百信企业迅速扩张后的连锁管理控制能力，同时加大集约化配送中心的建设，并争取医保药定点药房的资格。
通过本项目实施，以大大提高百信集团在川南地区的农村乡镇医药配送能力。
通过本项目实施，大幅度增加百信集团药品零售和配送的销售收入和利润，提高百信集团的盈利能力。
通过本项目实施，为百信集团提供新的商业盈利模式、盈利点和发展动力，为将来的海外上市计划奠定坚实基础。
区域扩张目标立足内江，辐射川南，面相川东川西南。
立足药品批发配送、采取仓储式经营模式设立自选卖场；适时建立自营大药房；介入当地农村药品配送产业链。
注重“工商合作共赢”过程，关注品质与服务，特别是对消费者营养观念的引导。
培育、发挥企业自身的药师和营养师在大健康品类销售终端的操作优势。
充分利用企业现有资源以及新建立的信息化管理系统、区域配送中心，使每1个并购整合后的医药店达到1+1大于2的功效。
以企业现有品牌及信息化管理平台为基础，探索百信集团与农村社区卫生服务中心“竞合”的新模式（新医改的基本药物实施过程中，规定所有药店均应配备销售基本药物，而基本药物在各地都纳入医保报销）。
阶段性发展计划目标与内容第1阶段：在2010年收购100家药店，同时新建2家大型旗舰店；新建立一家药品物流配送中心；组建一支医药物流配送商业软件开发团队。
第2阶段：在2011年收购200家药店，同时新建5家大型旗舰店；新建立第二家药品物流配送中心；扩大医药物流配送商业软件开发团队。
第3阶段：在2012年收购200家药店，同时新建5家大型旗舰店；扩大医药物流配送商业软件的应用范围，并推向行业市场。
五年区域（川南）连锁扩张计划表说明：（1）直营店：控股100%的药店；（2）加盟店：控股60%的药店。
经济效益目标主要经济指标表：主要经济指标与结论总体战略定位差异化发展定位本项目的差异化表现表现在以下2个方面：一是建立适合中国乡镇农村国情的连锁药店信息化管理系统。
二是在明确连锁药店及门店的市场定位、营销策略及经营品类前提下，百信连锁药店根据自身的规模、区域、产品结构确定目标人群，并使连锁药店自身经营品种结构逐步形成特色。
百信连锁药店的经营品种结构将根据不同商品特性、购买频度、毛利合理搭配的商品组合，丰富商品品种，实现与超市、便利店等其他业态错位经营，以提高销售。
由于我们百信连锁药店具有一定规模，公司将陆续和药妆、保健品、健康食品、小型医疗器械生产厂家等恰谈品牌系列的独家销售代理。
这样，既可以与化妆品店、保健品店、超市相区别，又可吸引一批品牌产品的忠诚客户群。
连锁化发展定位在中国，连锁经营既是国家政策的扶植方向，同时也是我国现有应该政策及市场发展带来的绝好机遇。
在未来5~7年的窗口期，我们百信连锁药店应抓住机遇，通过本项目的快速启动，加快门店数量的扩张和经营质量的提升步伐，很抓药店内部的信息化控制管理，提升经营管理水平，为迎接“医药分开”时期的到来苦练内功，做好准备。
连锁扩张上，以产权为纽带，以资产为基础，把分散的连锁药店联合起来，组成连锁药房，采用统购分销和集中配送的方式经营。
品牌化发展定位品牌化包含两层意思，一是连锁药店的品牌化，一是经营品种的自主品牌化。
百信连锁药店的品牌建设，必须在追求知名度的基础上加大美誉度建设，同时着重提升客户满意度与忠诚度建设。
我们百信连锁药店在自主品牌化建设方面应当妥善处理以下问题：自主品牌发展战略一定要符合企业的总体发展战略；产品质量问题上，在寻找合作厂家时必须将产品质量问题置于经济效益问题之上；价格问题上，切忌为了追求高毛利而过多抬高自主品牌产品零售价格；品类管理问题上，品牌产品与自主品牌产品之间要达到科学平衡；自主品牌产品的主推问题上，应尽量客观、公正地对待自主品牌产品和其他品牌产品。
3.项目发展计划实施的可行性分析项目实施公司简介与基础条件百信集团在成都及川内经营长达十余年，在川内有较高的知名度和美誉度，客户接受度较高；百信四川公司拥有较强的上游资源支持，销售网络的深化更有利于争取较优惠的上游资源；现有的百信连锁门店在川南均有片布；百信四川公司拥有较强的人力资源储备，公司拥有一批长期工作在本行业并熟悉连锁药店管理的人员，为管理好连锁提供了人力资源的保证。
同时公司具有较好的连锁配送及农村配送业务基础。
公司历史沿革及概况成都东洋百信制药有限公司系成都东洋百信制药厂有限公司（香港公司）于1995年2月投资成立，主要从事生产、加工乳膏剂（含激素类）（外用）、搽剂（含进出口药品分包装）（外用）、油剂（外用）、硬胶囊剂（青霉素类）、干混悬剂（青霉素类）药品（国家禁止和限制除外），开发新产品，销售本公司产品。
并于2007年收购成都百信连锁有限责任公司和成都科讯药业有限公司。
其中：成都百信连锁有限公司从事中成药、化学药制剂、抗生素制剂、生化药品、中药材、中药饮片、生物制品；销售：保健食品、普通食品、日用百货、化妆品、保健用品、消毒产品（以上经营范围须取得许可的在许可证核定的时效内经营）、医疗器械（在许可证核定的范围和经营期限内经营）的零售，目前拥有1457家特许经营药店；成都科讯药业有限公司从事中药材、中成药、化学药制剂、抗生素、生化药品、中药饮片、生物制品；销售医疗器械、保健用品、化工产品（不含危险品）、医药检测设备、电子器材、日用百货、化妆品。
货物进出口（国家法律、行政法规限制和禁止的除外）的批发，且拥有农村配送网络1132家.以上三个公司均已过GMP、GSP的资格认证。
公司现有条件及核心竞争力描述百信四川公司是成都市乃至四川省最大的医药连锁企业：百信四川公司拥有覆盖成都九区十县及四川省内大部分二级区域的1,457家医药连锁网络，其中：成都市951家，其余均为四川省内二级城市，公司已成为成都市乃至四川省最大的连锁企业。
百信四川公司拥有超过1,130家终端网店的“农村配送”网络：“农村配送”是指中国城乡地区医疗与医药单位的医药产品销售物流，根据成都市人民政府《关于深入推进农村药品监督供应“两网”建设工作的意见》，百信集团独家拥有成都市双流、都江堰、郫县、温江四县1,132家医疗与医药单位医药产品销售配送服务。