00940全国自考《战略管理教程》2012年-2013年试卷及答案
2013年4月全国高等教育自学考试【战略管理教程】试卷 代码：00940
2013年4月全国高等教育自学考试战略管理教程试卷课程代码：00940一、单选题1.战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和A.核心能力B.竞争优势C.企业使命D.外部环境2.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和A.替代品B.互补品C.新产品D.老产品3.强调对“优秀战略”的研究的学者是A.波特B.安索夫C.伊丹敬之D.安德鲁斯4.企业外部环境分析的核心和重点是A.宏观环境分析B.产业环境分析C.战略集团分析D.竞争对手分析5.根据SWOT分析图，企业内部存在优势，外部面临威胁，应采取A.扭转型战略B.增长型战略C.多种经营战略D.防御型战略6.下列不属于决定产业进入壁垒高低因素的是A.规模经济B.产品差别化C.转换成本D.市场增长率7.企业愿景主要由两个部分组成，他们是A.企业的核心理念和未来展望B.企业价值观和未来展望C.企业价值观和企业使命D.企业日的和未来展望·8.企业最根本的价值观和原则是A.企业使命B.企业目标C.企业核心价值观一D.企业愿景9.企业的最基本的目标是A.产品目标B.市场目标C.发展目标D.利润目标10.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，市场，这属于A.市场渗透战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场开发策略11.稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略维持利润战略、谨慎前进战略和A.转变战略B.暂停战略C.放弃战略D.清算战略12.问号类产品位于波士顿矩阵的A.左上角B.左下角C.右上角D.右下角13.下列哪一项属于人力资源开发战略途径A.任人唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.自主培养14.企业专门为某一类顾客群服务，是指下列哪种目标市场选择模式A.选择性专业化B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化15.战略领导者的行为模式可以分为革新分析型、革新直觉型、保守分析型和A.激进革新型B.保守直觉型C.稳妥保守型D.渐进革新型16.战略控制与评价的第一步是A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.组建评价小组17.下列哪种控制属于作业控制A.销售规模控制B.反馈型控制C.避免型控制D.跟踪控制18。
专升本《战略管理学》试题及答案
专升本《战略管理学》试题及答案
一、选择题
1. 下列关于战略管理的定义，不正确的是：
A. 战略管理是指组织在追求长期目标时，针对内外部环境进行全面规划和协调的一种管理活动。
B. 战略管理是一种决策、规划、执行、监控和控制的全过程。
C. 战略管理是一种独立于组织的经营管理活动。
D. 战略管理是帮助组织在不确定性环境下实现其长期目标的方法。
答案：C
2. 战略管理的基本特征包括以下几个方面，除了以下哪一个：
A. 长远性
B. 整体性
C. 反应性
D. 系统性
答案：C
...
二、简答题
1. 简述战略管理的基本流程。
答案：战略管理的基本流程包括：确定组织的使命和愿景，分
析内外部环境，制定长期目标和策略，实施战略并进行监控和调整。
...
三、案例分析
1. 某公司在市场竞争激烈的环境下，遇到了多个问题，请分析
并提出解决方案。
案例描述：
某公司是一家制造业企业，市场上竞争激烈，产品价格下降、成本上升，导致利润大幅减少。
同时，新技术的出现使得传统产品面临被替代的风险。
请结合战略管理理论，提出解决方案。
解决方案：
针对上述问题，公司可以采取以下措施：
- 重新定位产品定位，寻找差异化竞争的空间。
- 投入研发力量，开发适应新技术的产品。
- 优化成本结构，提高生产效率。
- 加强品牌建设，增加产品附加值。
...
以上仅为部分试题及答案，希望能对您的备考有所帮助。
00940 战略管理教程
战略管理教程试题课程代码：00940一、单项选择题1.将职能管理人员沿纵向排列,同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构,这是( D )A.直线制组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构2.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种基本的竞争优势,即差异化或( C )A.高赢利B.高质量C.低成本D.低风险3.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和( B )A.服务商B.供应商C.生产商D.销售商4.国内外的企业战略管理实践证明,为了减少调整的代价,企业需要选择正确的战略调整时机,即选择( A )A.提前性调整B.针对性调整C.反应性调整D.危机性调整5.一个企业在不同的情况下,针对下属单位和不同的产品,采用不同的研究与开发战略,这是( B )A. 防御型研究与开发战略B. 相机型研究与开发战略C.渗透型研究与开发战略D.进攻型研究与开发战略6.市场增长率-相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于( B )A.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问号类7.一般来说,战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。
具体来说,主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及( C )A.横向一体化程度不同B.相关多元化程度不同C.纵向一体化程度不同D.不相关多元化程度不同8.“戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合,这种目标市场选择模式是指( C )A.产品专业化B.全面进入C.大规模定制D.市场专业化9.生产能力战略是制定生产战略的起点。
一般来说,企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和( D )A.同向战略B.质量战略C.紧缩战略D.威慑战略10.战略管理专家安索夫认为,企业战略由四个要素构成,即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和( B )A.核心能力B.协同作用C.企业使命D.外部环境11.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。
2009年7月自考“战略管理教程”真题及答案
全国2009年7月高等教育自学考试战略管理教程试题课程代码：00940一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.战略管理的一般过程主要包括（B ）A.战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制B.战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制C.战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈D.战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制2.企业外部环境分析的核心和重点是（B ）A.宏观环境分析B.产业环境分析C.战略集团分析D.竞争对手分析3.战略联盟的主要形式有（C ）A.合资、研究与开发协议、共同促销B.合资、相互持股、共同生产C.合资、定牌生产、特许经营D.合资、特许经营、人才共享4.下列关于战略目标的说法，不正确的是（C ）A.战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点B.战略目标是企业战略控制和评价的标准C.战略目标是抽象的，并不一定要求能被准确衡量D.战略目标既要有可实现性，又要有挑战性5.纺织印染厂与服装加工厂联合，在保留印染业务的同时还加工成衣出售，属于哪种战略？（D ）A.水平一体化B.横向一体化C.后向一体化D.前向一体化6.下列关于一体化的说法，不正确的是（D ）A.纵向一体化包括前向一体化、后向一体化B.纵向一体化把原来的市场内部交易内化为企业内部交易C.横向一体化的实质是资本在同一产业和部门内的集中D.横向一体化的主要战略利益之一是获取范围经济7.某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自去年开始进入家用轿车行业，这属于哪一种战略？（A ）A.同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化8.下列哪项不属于战略联盟的特征？（A ）A.边界清晰B.关系松散C.机动灵活D.运作高效9.对于瘦狗类产品，应该采取哪种战略？（D ）A.追加投资，在迅速增长的市场中保持优势B.减少投资，降低市场风险C.保持现状，不投资不撤资D.坚决放弃，增加现金回收量10.为企业带来较小的、或者接近于0的、或者负数的现金流，是下列哪类产品？（A ）A.明星B.金牛C.瘦狗D.问号11.企业同时向几个细分市场销售同一产品，是指哪一种目标市场选择模式？（B ）A.选择性专业化B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化12.企业专门为某一类顾客群服务，是指哪一种目标市场选择模式？（C ）A.选择性专业化B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化13.图中M表示市场，M1、M2、M3分别表示不同的细分市场；P表示产品，P1、P2、P3分别表示不同类型的产品；黑色方格表示企业的目标市场选择。
00940全国自考《战略管理教程》2012年-2013年试卷及答案
2012年4月全国高等教育自学考试战略管理教程（代码：00940）本试卷分两部分，满分100分，考试时间150分钟。
第一部分选择题（共30分）一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卷”上的相应字母涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1._______是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
（）A.一般竞争战略B.成本领先战略C.差异化战略D.重点集中战略2.成本领先战略属于（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.市场营销战略3. SWOT分析法中的S是指（）A.企业部的优势B.企业部的劣势C.企业外部的机会D.企业外部的威胁4.______是指企业与用户企业之间的联合。
目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。
（）A.纵向一体化B.横向一体化C.前向一体化D.后向一体化5._____是指市场营销能力强，在市场上占有最大市场份额的公司。
（）A.市场领导者B.市场挑战者C.市场追随者D.市场补阙者6.企业战略最根本的特征是（）A.纲领性B.风险性C.全局性D.挑战性7.柯达公司的产品与市场领域应该定义为_______领域。
（）A.照片胶卷B.信息记录C.数码相机D.摄影产品8.市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的______因素。
（）A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境9.生物制药行业具有高成长性，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（）A.进入壁垒高，退出壁垒高B.进入壁垒低，退出壁垒低C.进入壁垒低，退出壁垒高D.进入壁垒高，退出壁垒低10.对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.产品标准化程度11.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）A.竞争优势—经营资源—价值活动B.价值活动—经营资源—竞争优势C.经营资源—价值活动—竞争优势D.经营资源—竞争优势—价值活动12.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景13.“不亮西方亮”是用来比喻（）A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略14.肯德基快餐店自1987年进入市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领快餐市场，这属于（）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略15.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶16.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
战略管理试卷参考答案
战略管理试卷参考答案
1.什么是战略管理？
A：战略管理是一种系统性、综合性、长期性、决策性的管理活动，
它实现组织的可持续发展，让组织赢得更大的市场份额和回报。
2.战略管理的目的是什么？
A：战略管理的目的是帮助企业制定科学合理的经营战略，以保证企
业及时根据市场发展变化，及时调整经营方向，从而取得更大的经营成果。
3.战略管理的重要性是什么？
A：战略管理的重要性在于，它可以帮助企业确定其应对环境变化的
方向，有效地调整发展方向，从而实现企业的高度发展和长期经营稳定。
4.战略管理的实施原则是什么？
A：战略管理的实施原则包括：认识企业的环境变化；分析和研究企
业的内部资源；分析和比较不同的发展方案；及时调整和实施战略。
5.什么是核心竞争力？
A：核心竞争力是指企业能够通过独特的能力或属性得以突出的竞争
优势，从而获得市场份额和较高的收益。
6.什么是SWOT分析法？
A：SWOT分析法是社会科学中一种策略运用的方法，意在从企业各方
面分析其在市场中的素质和优势，让企业更了解自身的优势和劣势，以及
面临的机遇和威胁，方便企业制定科学合理的经营策略。
7.什么是战略联盟？。
2011年7月战略管理教程试题及答案
2011年7月高等教育自学考试全国统一命题考试战略管理教程试卷(课程代码 00940)一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。
请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．战略管理教程指出，从20世纪60年代开始，企业开始将战略管理思想引进到企业经营管理之中，其中最早引进战略管理思想到企业的国家是【】A．中国 B．美国 C．日本 D．法国2．联想人对“企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投”的概括虽然简单，但却反映了企业战略所要包括的基本内容。
这里讲的行当，实际上就是企业要决定的【】A．经营范围 B．企业规模 C．资源配置 D．战略决策3．安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合，指出企业可以采取四种发展方向的战略，其中现有产品与现有市场组合对应的战略是【】A．市场渗透战略 B．市场开发战略C．产品开发战略 D．多元化战略4．根据战略管理专家迈克尔·波特教授的观点，对竞争对手的分析，主要抓住四个基本要素，这四个要素是未来目标、现行战略、潜在能力和【】A．价值链 B．自我假设 C．竞争战略 D．核心能力5．不是企业所有的资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。
企业的资源、知识和技术要发展成为核心能力，必须具备的特征包括异质性、不可模仿性、难以替代性、扩展性和【】A．可操作性 B．持续性 C．独一无二性 D．价值性6．一般来说，企业制定战略目标需要经历四个阶段或步骤，即调查研究、拟定目标、目标确定和【】 A．分解目标 B．整体规划 C．评价论证 D．纠正偏差7．企业多元化战略能为企业带来一定的战略利益，这些战略利益主要包括分散经营风险、增强竞争力量和【】A．实现规模经济 B．节省企业成本 C．实现范围经济 D．提高生产效率8．发展型战略的实现方式具体包括企业并购和【】A．战略联盟 B．企业合作 C．多元化 D．一体化9．一般竞争战略是指无论在什么行业或什么企业都可以采用的通用的竞争性战略，具体包括成本领先战略、差异化战略和【】A．低成本战略 B．重点集中战略 C．特色战略 D．利基战略10．尽管针对领先者的各种成功的战略在不同产业之间存在着广泛的差异，但有三种进攻途径总是可能出现，即【】A．重新组合、混合动机和纯投资 B．重新组合、重新定位和新产品C．技术领先、重新确定和纯投资 D．重新组合、重新确定和纯投资11．防御战略旨在影响进攻者对进入或改变地位的预期收益的计算，构建防御战略的基础包括三种类型防御战术，具体包括提高结构性障碍、减少进攻的诱因和【】A．增加可预期的报复 B．制造混合动机C．发起价格战 D．技术领先12．市场细分的方法虽然很多，但并不是所有的细分方法都有效，具体来说，有效的市场细分应具备的特征包括【】A．可调研性、可赢利性、可进入性、可区分性、可行动性B．可衡量性、可赢利性、可进入性、可区分性、可行动性C．可衡量性、可赢利性、可进入性、可改变性、可行动性D．可衡量性、可赢利性、可退出性、可区分性、可行动性13．一般来说，企业的生产能力战略有四种选择，具体包括【】A．扩大战略、反向战略、追随战略、威慑战略B．缩减战略、反向战略、追随战略、威慑战略C．扩大战略、反向战略、追随战略、均衡战略D．扩大战略、同向战略、追随战略、威慑战略14．企业总经理和企业其他高层管理人员一起对企业战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，实现让其他高层管理人员同总经理一起实施战略，这种战略实施模式属于【】 A．指挥型战略实施模式 B．变革型战略实施模式C．合作型战略实施模式 D．文化型战略实施模式15．企业家和战略领导者是两个既互相联系又有区别的概念，下面两者之间关系表述正确的是【】 A．内涵不同，外延相同 B．内涵相同，外延不同C．内涵不同，外延不同 D．内涵相同，外延相同16。
自考00940战略管理练习题05
第七章战略实施一、单项选择题1、战略实施的基本原则是（）A、权变原则B、效率优先C、控制成本D、综合控制2、对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是（）A、权变原则B、随变原则C、常变原则D、互变原则3、按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（）A、组织战略服从于组织结构B、组织结构服从于组织战略C、组织战略与组织结构并列D、产生共同愿景4、按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是（）A、矩阵制组织结构B、金字塔式组织结构C、职能型组织结构D、水平型组织结构5、将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（）A、直线制组织结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构6、战略实施离不开信息系统的支持。
在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略表达以及（）A、战略反馈B、战略假设C、战略互动D、战略循环7、当企业文化和战略实施之间的关系是下列四项中的哪一项时，企业就必须考虑如何改造企业文化（）A、一致B、潜在一致C、不很协调D、很不一致8、影响企业文化较大的要素主要有行为规范、形象与形象性活动和什么（）A、共同价值观B、企业愿景C、企业使命D、战略目标9、渐进式企业文化再造和激进式企业文化再造相比，哪种更容易成功（）A、激进式再造B、直觉型再造C、渐进式再造D、分析型再造10、网格型企业文化是哪种类型的企业文化（）A、权力导向B、角色导向C、任务导向D、员工导向11、战略领导者的行为模式可以分为革新分析型、革新直觉型、保守分析型和什么类型（）A、激进革新型B、保守直觉型C、稳妥保守型D、渐进革新型12、思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（）A、革新直觉型B、革新分析型C、保守直觉型D、保守分析型单项选择题参考答案1、A2、A3、B4、C5、D6、A7、D8、A9、C 10、A 11、B 12、B二、名词解释题1、战略实施：是通过一系列行政、经济等手段组织人们将制定的战略变成现实的经营活动。
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2012年4月全国高等教育自学考试战略管理教程（代码：00940）本试卷分两部分，满分100分，考试时间150分钟。
第一部分选择题（共30分）一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卷”上的相应字母涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1._______是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
（）A.一般竞争战略B.成本领先战略C.差异化战略D.重点集中战略2.成本领先战略属于（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.市场营销战略3. SWOT分析法中的S是指（）A.企业内部的优势B.企业内部的劣势C.企业外部的机会D.企业外部的威胁4.______是指企业与用户企业之间的联合。
目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。
（）A.纵向一体化B.横向一体化C.前向一体化D.后向一体化5._____是指市场营销能力强，在市场上占有最大市场份额的公司。
（）A.市场领导者B.市场挑战者C.市场追随者D.市场补阙者6.企业战略最根本的特征是（）A.纲领性B.风险性C.全局性D.挑战性7.柯达公司的产品与市场领域应该定义为_______领域。
（）A.照片胶卷B.信息记录C.数码相机D.摄影产品8.北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的______因素。
（）A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境9.生物制药行业具有高成长性，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（）A.进入壁垒高，退出壁垒高B.进入壁垒低，退出壁垒低C.进入壁垒低，退出壁垒高D.进入壁垒高，退出壁垒低10.对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.产品标准化程度11.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）A.竞争优势—经营资源—价值活动B.价值活动—经营资源—竞争优势C.经营资源—价值活动—竞争优势D.经营资源—竞争优势—价值活动12.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景13.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略14.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略15.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶16.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略类型是（）A.差异集中化B.低成本集中化C.成本路线战略D.差异化战略17.长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（）A.债券B.优先股C.银行借款D.普通股18.战略与结构关系应遵循的基本原则是（）A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景19.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（）A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式变革20.在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是（）A.钢铁业B.保健品C.汽车制造业D.造船业二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有三个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卷”上的相应字母涂黑。
错涂、多涂、少涂或未涂均无分。
21.迈克尔·波特的竞争模型提到的影响产业吸引力和潜在利润的五种力量分别是（）A.进入威胁B.现有竞争对手的竞争C.政府执政能力D.替代威胁E.供应商的讨价还价能力22.影响产业进入壁垒的主要因素包括（）A.规模经济B.资本需求C.销售渠道D.产品差别化E.转换成本23.战略联盟的主要形式包括（）A.合资B.特许经营C.兼并D.定牌生产E.相互持股24.成熟行业的基本特征有（）A.行业增长速度下降B.一致性C.相对优势性D.行业盈利能力下降E.国际竞争激烈25.影响战略调整的惯性力量主要有（）A.外部环境B.管理部门的偏好C.管理风格D.企业文化E.技术力量第二部分非选择题（共70分）三、填空题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)26.战略管理过程一般包括战略分析、______、战略实施与控制三个环节。
27._______是对企业资源进行分析最常用的工具，分析的重点在于对企业价值活动进行分析。
28._______是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。
29.维持利润战略是指为了维持目前的利润水平而牺牲企业_______的战略。
30.重新确定是指进攻者重新确定其对于领先者的______。
31.满足于现有市场地位，只是跟随领先者的战略变化而做出相应调整的公司是______。
32.______是指企业忽略细分市场之间的差别，只提供一种产品在整个市场销售。
33.反应型研究与开发战略的基本形式主要有两种：一是______，二是积极反应战略。
34.财务战略主要包括资金筹集战略、资金运用战略、______。
35.企业战略资源的分配一般可分为______的分配和资金的分配两种。
四、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)36.简述战略管理的特征。
37.制定企业战略目标的原则。
38.简述实施成本领先战略的风险。
39.简述衰退行业竞争战略选择的基本思路。
40.简述细分市场的依据。
五、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)41.阐述战略控制与作业控制的区别。
42.联系实际阐述纵向一体化战略的利益和成本。
六、案例分析题（本大题15分）43.“老牌”企业的竞争海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。
然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。
金杯啤酒在被收购后，立刻花费近亿的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇，狠抓质量。
新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。
为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。
省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末、夏季及初秋的半年多时间。
一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。
作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。
金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的铺货手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。
金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18号C市要下雪的悬念广告，铺货还有礼品附送。
结果覆盖率和噩复购买率都大大超出预期目标。
但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题：公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边；销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效、不捞白不捞；公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资：库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。
面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。
他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强入零售网点不过是对其地面阵地的穿插。
如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢？问题：(1)运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。
(2)如何评价金杯啤酒的竞争战略？(3)海清啤酒应采用什么样的战略？参考答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卷”上的相应字母涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1-10 CBACA CBDAB11-20 CDCAB BDBAB二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卷”上的相应字母涂黑。
错涂、多涂、少涂或未涂均无分。
21 ABDE、22 ABCDE、23 ABDE、24 ADE、25 BCD三、填空题（本大题共10小题，每小题（空）1分，共10分）26战略制定与选择27价值链分析28企业愿景29未来成长30竞争范围31 市场追随者32 无差异性营销33 消极反应战略34 利润分配战略35 人力资源四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）36与传统职能管理相比，战略管理具有如下一些特征：(1)是一种高层次战略（1分）。
(2)是一项整体性战略（1分）。
(3)是一种动态性管理（1分）。
(4)战略管理重在改进效能，而职能战略重在改进效率（2分）。
37企业在制定战略目标的过程申，主要遵循以下原则：(1)关键性原则（2分）；(2)平衡性原则(3)权变性原则（2分）。
38实施成本领先战略的风险主要有：(1)降价过度引起利润率降低（1分）(2)新加入者可能后来居上；(3)丧失对市场变化的预见能力（1分）；(4)技术变化降低企业资源的效用（1分）：(5)容易受外部环境的影响（1分）。
39衰退行业中竞争战略选择的基本思路主要有以下几种（1分）：(1)领先战略（1分）；(2)观望战略（1分）：(3)抽资转向战略（1分）：(4)快速退出战略（1分）。
40细分市场可以采用不同的变量。
这些变量可以分为两类（1分），一类是消费者的特征，如地理特征、人可特征、以及心理特征等（2分）；另一类是消费者追求的利益、使用产品的动机或对品牌的反映（2分）。
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）41答案提示：战略控制与作业控制有很大的不同，主要表现在以下几点（2分）：(1)执行主体不同。
战略控制主要由高层管理者执行，业务控制主要由中层管理者执行（2分）。
(2)战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性。
战略控制既要考虑外部环境因素，又要考虑企业内部因素；而业务控制主要考虑企业内部因素（2分）。
(3)控制目标不同。
战略控制的目标比较定性，不确定、不具体；业务控制的目标比较定量，确定、具体（2分）。