XX 项目物资部经济活动分析
物资部关于经济活动重点分析内容及要求
项目物资经济活动分析重点及要求
1.根据单项工程物资消耗核算表，分析物资节超的原因，对于物资超耗情况，及时制定整改措施，防止后期继续亏损；对于物资节约较大的，应制定应对措施，防范后期审计风险。
2.通过物资核算及预算价、实际采购单价，计算出量差及价差，分析材料节超及采购单价对成本造成的影响，并针对材料价差情况制定相关补救措施。
3.根据劳务队材料扣款单及核算表编制材料超耗及扣款清单，统计应扣材料款情况，及劳务队伍超耗材料是否及时足额扣款。
4.根据搅拌站原材料、水电、机械、配件费用及搅拌生产方量，计算本季度及开累单方砼生产成本，与预算单价进行对比，分析砼单价是否合理，并与往期成本进行比较，找出变动原因，对于成本偏高的，要制定降低成本的措施。
5.编制周转料摊销表，分析周转料摊销、成本承担对象是否合理；结合周转料盘点情况，分析周转材料是否存在丢失或损坏情况，并分析对项目成本影响情况。
同时清理出一次性支入成本未通过“周转材料”科目周转材料金额，采用按工作量摊销的方法进行摊销，并同时调整成本。
6.统计项目油料采购、使用、调拨情况，计算项目承担油料费用占产值比，与公司制定的考核指标进行对比，分析油料成本是否合理。
7.统计项目二三项料采购、调拨情况，计算项目承担二三项料费用占产值比，查找二三项材料是否存在应由外协队
伍承担，实际由经理部承担成本的情况；同时与公司制定的考核指标进行对比，分析二三项料采购、使用是否合理。
某项目部季度经济活动分析报告样本资料全
XXX项目季度经济活动分析报告（讨论稿）(XXXX年XX度)审批人：审核人：编制人：编制单位：xxxx项目经理部编制时间：XXXX年XX月XX日目录一、合同工程履约情况分析（一）项目工期目标（二）质量目标实现情况（三）履约中存在的主要问题二、季度经营计划执行情况（一）产值完成情况及其构成（二）主要实物工程量完成情况三、合同管理情况（一）变更索赔情况（二）设备及材料购买使用情况四、项目经营情况及风险分析（一）经营情况分析（二）盈亏分析（三）潜在分析分析五、工程分包管理情况说明六、财务状况评价分析（一）产值利润（二）资产负责表（三）建造合同执行情况七、综合评价分析XXX工程XX季度经济活动分析报告工程项目简介情况及季度完成工程情况。
现根据项目部实际情况，将XXXX年XX季度我部生产经营情况总体概述如下: 一、合同工程履约情况分析（一）项目工期目标1、XXXX年XXX度各项目完成情况2、主要项目工期目标2.1 本年XX度节点工期目标主要描述项目部季度设定的工程节点情况及整个工程本年度的目标情况。
(1)(2)(3)……2.2 本年度节点目标实现情况主要描述本季度目标实现情况及工程进度情况(1)(2)(3)……（二）质量目标实现情况1.工程质量情况:主要描述本季度项目工程质量情况，项目质量监督制度的执行情况，描述项目部有无质量事故以及采取的对应措施等等。
收集汇总质量有关的数据等等。
2.工程安全情况详细描述本季度项目生产安全情况。
项目部安全制度执行情况，项目安全生产检查监督情况，描述项目部发生的安全事故及采取的对应措施。
收集汇总安全生产的有关数据等等。
3.工程环保水保情况详细描述项目在环保方面的执行情况。
（三）履约中存在的主要问题详细描述本项目在本季度执行过程中存在的主要问题及将要采取的解决措施。
(1)(2)(3)……等等二、XXXX年XX度经营计划执行情（一）产值完成情况及其构成产值完成情况及其构成表（二）主要实物工程量完成情况三、合同管理情况（一）变更索赔情况1、变更索赔情况详细描述项目到目前为止所发生的工程变更及索赔事件，描述变更索赔事件的进展情况。
经济活动分析范本
XX项目部经济活动分析报告一、项目基本情况（一）、工程概况项目基本情况，地理位臵，主要施工内容，合同工期，合同价，施工方，设计方，监理方等基本情况（二）、组织机构及人员情况、协力队伍情况（三）、施工（产品生产）完成情况1、主要施工（产品）实物工作量完成情况介绍2、施工（产品）产值完成情况，所占总产值的比例（四）、机械设备、工装配臵情况内部机械台数，外租机械台数，模板、脚手架等工装配臵情况介绍（五）、项目部合同签订及结算情况到目前为止，进入施工现场的协力队伍家，签订合同家，结算到什么时候，结算方式是怎样的，总的结算金额万元到目前为止，进入施工现场的机械台，签订合同家，结算到什么时候，结算方式是怎样的，总的结算金额万元到目前为止，提供大宗材料供应的家，其中签订合同的家，供货及结算方式是怎样的二、验工计价及调差变更情况截止到年月止，业主累计批复验工计价万元。
其中合同内完成万元，合同外验工万元，合同外验工包括：Ⅰ类变更万元，Ⅱ类变更万元，材料价差万元，包干费万元。
业主欠验或是超验情况。
验工计价及调差变更情况表（单位：万元）三、资金收支（一）、业主拨款情况截止到年月止，业主累计批复计价万元，累计拨款万元，其中：银行拨款及代付款万元，拨付奖励款万元，转甲供、甲控料款万元，代垫材料及其他款万元，代扣税金万元，转其他款项万元。
截止月底，欠拨（或超拨）工程款万元，若加上未验工程款（或减去超验工程款）万元，则业主欠拨（或超拨）万元，若扣除5%质量保证金，业主欠拨（或超拨）万元。
开累拨款情况表（单位：万元）（二）、资金收支情况截止到年月止，累计资金流入万元，其中：局指拨付现款万元，公司内部拨款万元，废旧物资处理万元，其他零星流入万元。
截止到年月止，累计资金流出万元，其中：劳务费支出万元，材料费万元，机械设备使用费（含内租外租）万元，支付职工工资万元，上交公司款万元，其他款项万元。
（三）、应缴已缴资金整体情况1、截止至年月止，项目部累计应缴各种款万元，其中：公司管理费万元，职工四金万元，工资附加费万元，机械、设备、工装、周转材料使用费万元，测量实验费万元，其他款项万元。
某公司项目部月份经济活动分析报告
内部资料，注意保密XXX工程XXXX年XX月份经济活动分析报告中铁六局集团XXX公司XXX项目部XXXX年XX月内容摘要鉴于本次经济活动分析数据多、内容广，为便于领导审阅，现将本次经济活动分析主要内容摘录如下，以下所有数据均为调整还原后的实际数据，项目经理已认真审核并对数据的真实性、准确性和完整性负责。
一、主要经济指标完成情况1.产值收入完成情况。
本月完成产值万元，完成月度计划万元 %；本季度完成产值万元，完成季度计划万元 %；本年完成产值万元，完成年度计划万元 %；项目开累完成产值万元，完成合同价 %。
2.目标利润完成情况。
公司下达的目标利润率为 %，目前开累实现利润率为 %，高（低）于公司下达的目标利润率 % ；剩余工程预计利润率为 %，预计项目整体利润率为 %。
3.业主资金到位率情况。
业主开累批复验工计价万元，目前资金到位率为 %，较合同约定支付比例 %高（低） %。
4.资金集中情况。
公司下达的资金集中度为 %，目前实际资金集中度为；较公司下达的预算指标高（低） %。
5.现款上交情况。
项目部开累应交公司管理费万元，实际已上交万元，（超/欠）交公司万元；其中：累计应交代扣代缴资金万元，截止目前已交万元，完成率为 %。
6.清收目标完成情况。
○1公司下达年度清收目标万元，目前已实现计价万元，完成率为 %；○2项目二次经营目标万元，目前已实现计价万元，四方签认手续完备待计价万元，需要完善资料金额万元。
7.清欠目标完成情况。
○1公司下达年度清欠计划万元，目前已收回万元，完成率为 %；○2股份公司（或局）下达年度重点督办清欠计划万元，目前已收回万元，完成率为 %。
8.现场经费情况。
本年度发生现场经费万元，占年度经费预算万元 %；项目开累发生现场经费万元，占公司下达经费预算万元 %，占合同价 %。
二、目标利润偏差原因分析经分析，目前开累实现利润较公司下达的目标利润偏差万元，偏差率为 % (盈+亏-)；引起偏差的主要原因是：（简要从主客观两个方面进行分析，多分析主观原因，少说客观因素。
项目部经营分析汇报材料
项目部经营分析汇报材料尊敬的领导：根据项目部的经营情况，经过综合分析和研究，我们得出以下结论：一、项目部收入情况分析根据统计数据，项目部在本期实现了XX万元的收入，同比增长了XX%。
具体分析发现，收入增长主要源于项目业绩的提升和订单的增加。
其中，项目A取得了较好的成绩，为项目部带来了大量的收入。
二、项目部成本分析在收入增长的同时，项目部的成本也有所上升。
主要成本包括人力成本、材料成本和设备购置费用等。
通过对成本的详细分析，我们发现人力成本是最大的支出项，占到了总成本的XX%。
同时，材料成本也有所增加，主要是由于市场价格上涨和项目需求增加所致。
三、项目部利润分析根据收入和成本的对比，项目部在本期实现了XX万元的利润，同比增长了XX%。
不过，与收入增长相比，利润增长幅度较小，主要是由于成本增加较快所致。
因此，在未来的经营中，我们需要更加关注成本控制，提高利润率。
四、项目部现金流分析项目部在本期实现了良好的现金流状况。
现金流主要来自项目的进展款项和客户的付款。
在现金流管理方面，我们要注意加强预测和计划，确保项目资金的有效运作。
五、项目部经营策略分析根据经营情况，我们提出以下建议：1. 加强市场开拓，寻找更多的项目机会，进一步提升收入。
2. 提高项目管理能力，加强成本控制，优化成本结构，提高利润率。
3. 加强项目团队的培训和管理，提高项目质量和效率，满足客户需求，增强竞争力。
4. 加强资金管理，合理规划和运用项目部资金，确保良好的现金流状况。
综上所述，项目部在本期取得了较好的经营表现，但仍存在一些问题和挑战。
我们将按照上述经营策略，积极应对挑战，争取在未来的经营中取得更好的成绩。
谢谢！。
月度物资管理经济活动分析报告模板
xxx项目部XX年XX月物资管理经济活动分析报告**年**月，物资部对施工过程发生的物资成本进行统计分析，通过对相关数据的梳理、比较，发现存在的问题和不足，并有针对性的提出相应建议和解决思路，为后期物资成本工作提供支持，报告如下：一、物资成本总体情况（一）本期物资实际发生成本情况***年**月**日至***年**月**日项目共发生实际成本**万元，项目实际总成本**万元，物资成本占项目总成本**%。
成本组成如下：1.账面成本（与财务核对的账目费用）（1）主材库账面成本**万元；综合库账目成本**万元。
（财务入账成本，用料单金额）（2）周转材料租赁费用**万元，其中内租**万元，外租**万元。
（公司内租费用，含装卸费、赔偿费）（3）钢结构库摊销费用**万元。
（项目部应建立钢结构库，不是一次性入成本，需要摊销的均放入钢结构库，每月计算摊销表，以摊销表入成本）（4）物资运费**万元。
2.调增成本项（与形象进度对比调整）3.调减成本项（与形象进度对比调整，不属于物资分析的柴油、小型机具、责任成本收入在其他部门的成本项、业主已调整的价差）（二）物资责任成本盈亏情况**年**月，物资责任成本收入**万元，物资实际成本**万元，暂时盈利**万元。
（简要说明下责任成本收入计算原则，主要是针对措施费、大小临的的计算原则。
）二、项目物资责任成本盈亏对比分析责任成本分项对比，详见下表2：《责任成本盈亏对比表》（一）主体材料费用盈亏分析1.主体材料量差分析2.主体材料价差分析3.其他费用分析（二）施工措施费用盈亏分析（三）临时设施费用盈亏分析1.大临费用盈亏分析2.小临费用盈亏分析（四）其他费用盈亏分析三、物资消耗情况分析截止**年**月，项目部根据劳务合同约定的损耗率对物资消耗进行对比，核销结果如下：1.钢筋消耗分析（异常消耗进行分析说明）2.混凝土消耗分析（异常消耗进行分析说明）3.混凝土原材消耗分析（异常消耗进行分析说明）四、周转材料、钢结构管理分析1.周转材料管理分析截至**年**月，从公司及其他项目调入公司收取租费的周转性材料**吨，目前在用**吨，闲置**吨，利用率**%，详见如下：2.钢结构管理分析截至**年**月，项目自有钢结构**吨，预计可回收**吨，预计回收比例**%。
XX工程公司项目经济活动分析报告
**线**合同段经济活动分析报告（年季度）XX集团第一工程有限公司***项目部***年**月经济活动分析报告一、工程概况（计划合同部负责）简要介绍一下项目工程概况，但至少应包括：本工程的主要工程和重难点工程；合同工期、开工日期、计划竣工日期；业主单位、监理单位；本工程的投资金额、有效价、公司对本项目的责任预算编制情况。
二、工程形象进度（计划合同部负责）1、新上场项目：临时设施建设情况、备料情况；2、在建项目：介绍截止到本核算期的工程主要形象进度，要用具体数据叙述，如钻孔桩完成多少延米、墩台基础完成多少座，路基土石方完成多少方，隧道开挖完成多少延长米，二衬完成多少延长米及完工比例等。
三、已完工程收入、成本费用及盈亏情况（计划合同部牵头）1、已完工程收入（计划合同部负责）1.1累计应计价收入总额为**万元，其中，业主已批复计价金额**万元，完工未计价金额**万元，（如有超计价，应扣业主超计价金额**万元）。
1.2应计未计收入根据项目实际情况做出说明，包括：1.2.1应计材差情况：包括至本期止，预计应计材差，已批复材差，未批复材差。
1.2.2变更索赔收入情况：包括上报变更金额，已批复变更金额，完工未批复金额。
1.2.3其他需要说明的事项2、已完工程实际成本费用支出至本期止累计成本费用**万元，其中财务已入账金额万元、财务未入账金额万元。
注：成本归集项目名称、财务科目设置，财务部、计划合同部和物资设备部要统一口径。
2.1劳务费用（人工费）（计划合同部负责）累计应计劳务费用总额为万元，其中财务已入账金额万元、财务未入账金额万元。
应计劳务费用总额中，应注明劳务队结算金额和项目部直列人工费金额。
注：劳务成本归集要求及注意事项：劳务费用是指项目部与签订合同的劳务队对已完工程的结算（计价）费用。
有的项目部以发工资的方式支付劳务劳务工班工费。
劳务费用的统计应分为二部分：劳务队结算和项目部直列人工费。
劳务队结算费用统计由计划合同部负责，根据劳务队已完工程和劳务合同，办理验工计价和结算，建立台账。
项目部经济活动分析报告模板
项目部经济活动分析报告模板经济活动分析报告编制单位：**项目部编制时间：**年**月项目部**年度（季度）经济活动分析报告第一部分：项目施工情况一、工程概况本部分主要介绍项目的基本情况，包括项目规模、工程内容、地理位置等。
二、项目进展情况一）形象进度根据附表1-1，简要说明项目整体形象进度情况。
二）施工计划完成情况根据附表1-2，简要说明项目施工产值完成情况。
三、项目工期目标一）主要项目工期目标1.XX季度（年度）节点工期目标主要描述项目部季度（年度）设定的工程节点情况及整个工程本年度的目标情况。
2.本季度（年度）节点目标实现情况主要描述本（季度）年度目标实现情况及工程进度情况。
二）形象进度计划安排根据附表1-3，分析里程碑形象进度计划情况。
四、工程分包管理详细说明本项目的分包情况，包括分包单位、分包工程、分包执行情况、分包产值、分包完成产值、分包出现问题采取的措施等。
五、施工生产情况分析1.项目部本季度（年度）施工计划、完成情况说明未完成施工计划的原因，并列出下个季度（年度）进度计划安排的保证措施。
2.影响工期因素分析说明业主的资金状况、项目的周边环境、征地拆迁等因素对工期的影响。
3.设计图纸交付情况1）影响设计及图纸交付的主要问题。
2）采取的措施。
3）图纸交付统计情况根据附表1-4，分析说明图纸交付情况。
第二部分：财务基本情况一、总体财务状况一）资产负债情况二）损益情况要分别对财务决算报表反映情况、项目实际盈亏情况进行说明，参见附表《项目实际盈亏报表》。
三）现金流情况二、项目资金收支分析根据附表2-1，分析业主计价批复、拨款情况；根据施工合同梳理拨款支付条款，分析应收账款逾期构成状况；公司垫资情况；支付款项按照A、B、C类资金分别说明；项目税金支付情况要作专项说明（包括税务筹划相关工作）；项目后期资金来源与预计资金需要量情况等。
三、存货分析一）存货总体情况说明项目存货的总体情况，包括总额、占总资产比、较年初比较增减情况等。
XX项目经济活动分析模板.pptx
平津高速三期项目经济活动分析报告
各工区合同额度分配表（单位：万元） 3、剩余工程产值情况 截止2009年12月底,平津三期项目部剩余产值 万元,其中已完未验 万元未计入，各工区合计剩余产值 万元。其中：第一工区剩余 万元，第二工区剩余 万元，第三工区剩余 万元。 剩余工程产值情况表（单位：万元）
合同内完成
合同外完成
合同外完成明细
完成产值合计
Ⅰ类变更
Ⅱ类变更
材料价差
包干费
平津高速三期项目经济活动分析报告
业主验工情况统计表（单位：万元）
项目编号
项目名称
合同总价
总工作量
本年完成
开累完成
剩余价值
第100章
总 则
1016
1016
第200章
路 基
3987
3987
第300章
平津高速三期项目经济活动分析报告
完成的形象进度（截止2009年12月底）
序号
项目名称
单位
设计数量
完成数量
完成比例
备注
1
路基填方
万立方米
66
61.8
94.00%
2
路基挖方
万立方米
56.1
52
93.00%
3
附属浆砌片石
方
18620.73
0
0.00%
4
附属混凝土
方
3185.24
0
0.00%
5
垫层
前 言
根据集团公司的要求和公司主要领导的安排，公司领导、成本审计部、财务部、工管部、物资部、机械部、劳人部组成了经济活动分析小组，于2010年3月8日至10日在机关本部分别对平津高速三期、平津高速二期、商漫路面三个项目分别进行了集中的经济活动分析。在分析活动中，对三个项目的成本效益情况进行了核实，详细剖析了项目的赢利点、亏损点、可能出现的问题、项目管理存在的不足，并提出改进建议，促进项目成本管理进一步透明、质量进一步提高，公司也及时了解和掌握项目工程施工进度、管理水平、盈利能力。现将分析情况汇报如下：
项目经济活动分析模板
项目经济活动分析模板一、项目背景1.1 项目概述本项目旨在分析某公司的经济活动，以评估项目的可行性和潜在风险。
该公司计划开展一项新的经济活动，需要对其进行全面分析，以确定其潜在利润和可持续性。
1.2 项目目的本项目的目的是通过对经济活动的分析，为决策者提供有关项目的详细信息，以帮助他们做出明智的商业决策。
通过评估项目的经济效益和潜在风险，可以为公司提供决策依据，从而最大程度地降低投资风险。
二、数据收集和分析方法2.1 数据收集为了进行经济活动的分析，我们将采集以下数据：- 公司财务报表：包括资产负债表、利润表和现金流量表，以了解公司的财务状况和经营情况。
- 市场调研数据：通过市场调研和竞争对手分析，了解潜在市场规模、竞争状况和市场趋势。
- 行业报告和统计数据：收集相关行业的报告和统计数据，以评估项目在行业中的竞争力和前景。
2.2 数据分析方法我们将使用以下方法对收集到的数据进行分析：- 财务比率分析：通过计算财务比率，如流动比率、资本回报率等，评估公司的财务状况和盈利能力。
- SWOT分析：分析公司的优势、劣势、机会和威胁，以评估项目的内外部环境。
- 市场需求分析：通过市场调研数据和趋势分析，评估潜在市场需求和竞争状况。
- 成本效益分析：评估项目的成本和效益，确定项目的可行性和潜在利润。
三、经济活动分析结果3.1 公司财务状况分析通过对公司财务报表的分析，我们得出以下结论：- 公司的资产负债表显示了良好的财务状况，具有稳定的资产和负债结构。
- 利润表显示公司的盈利能力良好，连续几年实现了稳定的利润增长。
- 现金流量表显示公司的现金流量稳定，具备良好的经营能力。
3.2 市场分析结果通过市场调研和竞争对手分析，我们得出以下结论：- 市场规模庞大，存在潜在需求，但竞争激烈。
- 公司在市场上具有一定的竞争优势，但仍需面对竞争对手的挑战。
- 市场趋势显示潜在市场需求增长迅速，但也存在一些不确定因素。
3.3 成本效益分析结果通过成本效益分析，我们得出以下结论：- 项目的投资成本相对较高，但预计能够在合理的时间内实现回报。
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经济活动分析
项目部领导：
XX桥项目已基本收尾，物机部材料供应工作也已大体完成，截止报告期物机部共
组织进料：
钢材： 16336吨 70191667 元均价4296.8元 / 吨
钢绞线： 2454吨、 13269214 元均价5407 元 / 吨
波纹管： 255199米 1679207 元
锚具： 24888套 4235079 元
柴油： 540吨 3543237 元均价6561元 / 吨
碎石： 143848吨 6353898 元均价44.2元 / 吨
黄沙： 114794吨 3351797 元均价29.2元 / 吨
水泥： 41726吨 13685540 元均价328元 / 吨
粉煤灰： 9215吨 2068753 元均价224.5元 / 吨
减水剂： 459吨 3456067 元均价7529元 / 吨
支座 932套 2684350 元
主要材料采购金额合计 124518809 元
经过与各施工队核算核销，材料的消耗基本明晰，其中：
钢材进料16336吨，支出16339吨，收支基本平衡。
工管部、合约部提供的数据，物机部核算已核算14家单位的钢材超耗约为250余吨，超耗10家，节约3家。
已报合约部扣款结算的有8家，计185吨；节约2家，计44吨；已结算单位的超耗钢材按4318元/ 吨，报合约部作扣款处理；节约按合约部合同条款奖励。
关于钢材的管理，物机部在收支做了大量工作，与施工队交接清晰，数量准确，基本无误。
但在项目总量控制、过程管理、超耗预警作的还不到位。
核算核销与分公司要求差距较大。
钢绞线合同计划2350吨，实际进料2454吨，较合同数量超出4.4%。
支出2454吨，收支平衡。
工管部、合约部提供的数据钢绞线计划为2359吨，超耗原因系厂家提供的钢绞线正公差经计算有53吨；超耗5家，计37.5吨，已结算单位超耗的钢绞线按6000元 / 吨报合约部作扣款处理。
波纹管计划进料254150米，实际进料255199米，较计划超进料1049米；支出254495米，较实际进料少支出704米。
收支基本平衡，较计划略有超出。
锚具合同计划24888套，计4232296元；实际进料25052套，计4235079元；较计划略有超出。
根据与各施工队的计划与领用核销比较，各队均有超耗的情况，按金额计算，共计超耗40269元，结算超耗
单位的扣款计21818元已报合约部。
碎石进料143848吨，用于砼施工131875吨，临时施工用料6213吨，亏损5600余吨；计24.75万元；
黄沙进料114794吨，用于砼施工吨114735，临时施工及箱梁压重6650吨，亏损350吨，计1.02万元。
粉煤灰进料9215吨，用于砼施工9136吨，亏损79吨，计1.77万元；
水泥进料41726吨，用于砼施工41726吨，按砼配比计算无损耗亏损情况；
减水剂进料459吨，消耗正常。
关于砼材料的亏损问题，2008年6月初物机部就亏损情况书面向XXX作了汇报，亏损的原因物机部认为有如下原因；
1、物机管理存在严重失查、失责、不核销、无盘点，未能及早发现问题采取措施予以控制；
2、内部管理粗放，用料无计划，领料无手续。
管库员遇此情况不
制止、不汇报，听之3、任之；供应商供应碎石质量以次充好，进库达不到监理要求多次料场冲洗，损失较大。
项目部领导发现问题的严重性后，及时进行了干预，严格了物机管理制度，加强配备物
机人员，加强二人监磅管理；物机部后期在进料监管、月末盘点加大了力度，使问题未能继续扩大。
柴油共计进料595吨，计价391万元，（其中：项目部自用540吨，354万元，施工队用油53.8吨，36.8万元。
施工队均以办理扣款结算。
）项目部租用发电机发电施工共耗油140余吨，90余万元；砼工场用油174吨，115万元；其它设备用油227吨，149万元。
柴油消耗量过大，为此项目部领导也曾经动用各种办法，如油箱加锁、现场派员跟踪管理，物机部也根据油料定额予以控制管理，但收效甚微。
分析其原因物机部认有如下几点；
1、机械管理复杂，专业性强，用油定额与动态消耗差距较大，物机部缺乏制定有效管理办法乃至现场有实际经验管理人员。
2、缺乏有效管理办法，经济效益不能与之挂钩，无法形成制约机制。
砼量xxx项目共施工混凝土123384立方，其中对外加工2900余方，直接用于砼工场的材料、油料、机械、耗电共计3998.6万元，折合混凝土综合单价为324.1元 / 立方。
其中：天泵费用 3458717元，折合混凝土单价28元 / 立方
材料及加工等36527614元，折合混凝土单价296元 /立方
费用明细：
碎石 131875吨 5819027 元
黄沙 107699吨 3138952 元
水泥 41726吨 13685540元
粉煤灰 9215吨 2068753 元
减水剂 459吨 3456068 元
柴油 202071升 1145743 元
机械租赁 18台 / 套 9570111元
电费 1070140度 1102137元
劳务费
合计 39986331元
物机部近期与黄石4家商混站落实混凝土单价
C30 295元 – 300元 / 立方（含5公里以内搅拌车运输）
C40 328元 – 335元 / 立方（含5公里以内搅拌车运输）
C50 345元 – 350元 / 立方（含5公里以内搅拌车运输）泵车 25元 / 立方
物机管理就目前现状力量很薄弱，业务能力、责任心亦不强。
新项目即将开工，物机工作要与分公司的管理要求保持一致，困难很大。
要做好这些工作必须要调动积极性、加强责任心、荣誉感，按分公司管理规范要求切实抓好基础工作。
物机部
2010-5-11。