优秀门店评选方案
门店评奖评优方案
门店评奖评优方案背景门店评奖评优是指对门店进行综合评估，根据评估结果对门店进行表彰和奖励，并推进门店业务的全面提升和发展。
门店评奖评优方案的制定能够使门店评估更加系统化、科学化，确保评选具有参考价值、可信度和客观性。
下面本文将详细介绍门店评奖评优方案。
目的门店评奖评优的主要目的在于：1.激励门店对服务质量、业务水平和人员素质等方面进行全面提升，提高门店整体业务水平；2.增强门店的竞争力，促进门店的规范化、标准化、品牌化发展；3.建立和推进门店绩效考核体系，促进员工积极性发挥和业绩提升；4.推动门店业务发展和市场拓展，取得更好的业绩和效益。
评奖方法门店评奖评优采取“评选+ 评估”两个阶段进行，具体方法如下：阶段一：评选门店评奖评优的评选根据门店运营的具体情况，针对门店服务质量、业务水平、人员素质、营销手段等方面进行评选。
评奖分为年度评奖和季度评奖两个层次，同时根据门店规模、业务指标、市场地位等因素进行分组评奖。
阶段二：评估评估是评奖的关键步骤，通过评估门店业务数据、工作流程、员工能力等方面的维度，得出门店的总体得分，并根据得分情况进行分组排名和奖励。
门店评估采用专业评估机构，同时评估报告将作为门店绩效考核的重要参考依据，以推进门店业务发展和员工业绩提升。
评奖分项门店评奖评优的评选分为以下几个方面：服务质量服务质量评价主要包括门店对客户需求的响应速度、服务态度、服务质量等方面。
业务水平业务水平评价主要有完成业绩指标、促成客户推荐或复购、营销活动效果等方面。
人员素质主要包括门店员工的职业素养、专业技能、合作沟通、学习创新等方面的综合评价。
营销手段营销手段评价主要包括门店推广渠道、品牌形象、在线推广、活动策划等方面。
评奖标准根据门店的具体情况和实际需要，本方案对评奖方案的标准进行了区分，具体如下：优秀奖门店在上述方面均取得较优的成绩，且各项指标均达到一定的水平且优于同类门店的标准。
良好奖门店在上述方面均取得较好成绩，且各项指标均能达到一定的水平，达到了同类门店的标准。
评选优秀门店方案
评选优秀门店方案在当今零售行业，优秀的门店方案能够确保消费者在购买产品时得到良好的体验。
因此，对于门店方案的评选尤为重要，能够为企业提供建设性的意见和方向。
本文将介绍评选优秀门店方案的一般步骤和评估标准。
评选步骤第一步：确定评选要求在评选门店方案前，首先需要制定评选要求。
评选要求应该与企业的具体需求相符。
可能需要考虑以下几个方面的问题：门店位置是否合适；门店设计是否符合产品风格；门店能否提供良好的消费体验等等。
第二步：收集门店方案收集门店方案和建议意见的方式很多，可以考虑以下方法：•询问员工的建议和意见•召开专门会议，邀请专家和其他行业人士提供建议•寻找并对比其他同行业的门店方案第三步：评估门店方案在评估门店方案时，需要考虑以下几个方面：•门店定位和品牌形象：门店的定位应该与产品品牌的定位相符，建设的门店设计应该与品牌形象相呼应。
•人流、货流和数据流：门店可以便捷地引导人流，货流和数据流，并使用技术优化管理流程和运营流程。
•空间管理和收益管理：门店空间布局应该合理，以实现容易流动的货架和良好的货架分配。
门店应该能够合理控制其成本和收益。
第四步：选出优秀方案在评估后，我们需要选出最符合企业需求的门店方案。
对于每个方案，需要制定明确的计划和时间表，并考虑建设门店的具体细节。
评估标准门店设计门店设计应该与产品品牌形象相匹配，突出产品的特点和品牌的风格。
门店的设计应该符合顾客的消费习惯和购物体验，让顾客感到舒适自在。
门店布局门店布局应该合理，主要考虑人流、货流和数据流的安排。
门店应该能够提供舒适、方便、快捷的服务，并透过门店空间的布局来激发消费者的购物兴趣和购买欲望。
招牌制作门店的招牌应该清晰、醒目，突出品牌形象和产品特点。
招牌设计的大小和颜色要与周边环境配合，如上下楼梯和附近的建筑等。
节能环保门店提倡节能环保，应该选择绿色建材和健康的办公设备用品，并且在门店运营过程中，要提高能源利用效率和减少二氧化碳排放量。
评选优秀门店方案
评选优秀门店方案门店与品牌之间是一种紧密相连的关系，门店销售的产品不仅仅是品牌的商品，还涉及到营销、服务等方方面面。
因此，有很多品牌都希望自己的门店能够吸引更多的消费者，并且提供更好的服务。
为此，很多品牌都会评选出一些优秀门店方案，以便在全国范围内推广。
评选标准优秀门店方案的评选标准与品牌的经营理念密切相关，也与地区文化、消费群体等相关因素有很大的关系。
一般来说，评选标准可以从以下几个方面来考量：门店形象门店形象是品牌传播中最基础、最直观的元素，优秀门店方案必须要有高度识别度且吸引人的门头、店面等。
产品销售优秀门店方案必须要实现高效的产品销售，包括产品分类、橱窗展示、尤其是营销活动等方面的表现。
客户服务门店服务对于消费者购买体验是至关重要的因素，根据消费者的不同需求提供个性化的服务，增强消费者购买的满意度。
管理运营优秀门店方案要求门店能够高效、有序地管理运营，在人员安排、库存管理、财务结算等方面表现出专业性。
评选流程评选优秀门店方案的流程相对来说比较简单，具体如下：提名品牌总部或各地经销商先提名自己认为优秀的门店方案。
评审评选委员会进行初评，初评滤除一些不符合标准的申请，筛选出一批优秀的门店。
现场考察对于初评进入复赛或者决赛的门店进行现场考察，评审委员会对门店的形象、产品销售、客户服务、管理运营等方面进行全方位考察。
最终评选评审委员会根据各项因素进行最终评定，并决定奖项的评选及晋级名次。
优秀门店方案的价值评选出优秀门店方案可以激发品牌意识，提高营销效果，增强品牌竞争力。
通过评选优秀门店方案，可以将优秀门店的经验与其他门店分享，促进门店之间的交流，提升品牌的整体服务水平。
同时，获得优秀门店方案的门店也可以提高自身的知名度和市场影响力，进一步带动销售业绩的增长。
管理建议作为门店方案的参选者，需要从以下几个方面出发，以确保自身在评选中获得比较好的成绩。
强化门店形象首先需要提升门店形象，保持门头和店面的干净整洁，并提高它们的美观性。
评选优秀门店方案
评选优秀门店方案背景在市场经济发展的今天，门店已成为商家向消费者展示自己的重要方式，而如何打造优秀的门店方案成为商家们关注的焦点。
因此，本文将介绍评选优秀门店方案的制定和实施过程。
制定评选标准制定评选标准是评选优秀门店方案的首要任务。
评选标准应该既能够反映门店在商品、服务、形象等各个方面的水平，又要具有可操作性，方便对门店进行评估。
常用的评选标准包括：•商品：产品品质、品种多样性、价格合理性、销售量、促销力度等；•服务：服务质量、服务速度、服务态度、客户满意度等；•形象：店面装修、标识设计、对顾客的关注度等。
以上评选标准可以根据具体的门店类型、业态和所在地区进行权重调整。
吸引参评门店和委员会组建为了确保评选的公平、公正、公开，需要在制定评选标准的基础上吸引优秀门店参加评选，同时建立起一个由权威的行业专家和知名商家代表组成的评选委员会。
评选委员会的组建应注意以下几点：•委员会的成员应该具有不同的背景，包括门店经营者、行业专家、经济学家等；•委员会的成员应该具有公信力和专业素养；•委员会的人数应该合适，通常不少于5人。
实施评选方案评选方案的实施过程需要遵循以下步骤：1.发布评选公告，向全国范围内的门店招募参评单位2.评选单位自愿申请，等待评选委员会审核，确认评选资格3.委员会召开会议，对每个参评单位进行实地考察和网上调查4.委员会进行综合评估、分数打分，提交评选报告5.按照排名公示，公众有权对评选结果提出质疑和建议后评估和奖励体系建设评选结果的产生并不意味着评选工作的结束。
后评估和奖励体系建设是评选优秀门店方案的必要补充。
后评估应该根据评选标准，对评选的门店进行周期性的评估，了解门店的发展趋势和经营情况，以便为剩余门店提供成功范例和失败教训。
奖励体系的建设应该在评选方案实施之前就确定，并进行公示。
优秀门店可以获得的奖项包括：•公司高层称号和荣誉证书•业内媒体曝光和赞誉•优惠购物和商品折扣•访问行业领袖的机会•培训和发展机会等结论评选优秀门店方案是提升门店形象和服务质量的重要途径，实施过程需要遵循严谨的制定评估标准和公开透明的评估程序。
评选优秀门店方案
前言门店对于一个零售业者来说，是非常重要的一个环节。
一家好的门店能够带来良好的销售额，提升品牌形象，甚至能够让消费者记住品牌并产生口碑传播效应。
因此，门店设计和经营模式的优化，对于零售企业来说具有非常重要的意义。
本文将介绍评选优秀门店方案的具体细节和步骤，帮助零售企业找到适合自己的门店方案，提高经营效率。
评选优秀门店方案的步骤第一步：明确目标评选优秀门店方案，需要先明确目标。
不同的企业门店目的不同，有的是为了销售，有的是为了宣传品牌，有的则是为了提高服务质量等等。
明确目标之后，就可以根据实际需求筛选出适合的门店方案，从而提高门店效益。
第二步：了解市场市场是门店方案的重要组成部分之一，需要了解市场情况才能够针对实际情况制定合理的门店方案。
针对市场动态，可以选择不同的门店模式，如新开发区的购物中心需要的门店模式就与老城区购物街不同。
第三步：综合考虑门店设计门店的设计是消费者对企业第一印象的重要因素之一，因此需要综合考虑门店的布局、装修风格、灯光和门店立面设计等，尽可能营造出符合企业形象的门店设计。
第四步：重视消费者体验相比产品价格，消费者更关注品牌的服务质量和难忘的购物体验。
优秀的门店方案应该考虑如何让消费者最大程度地享受优质服务，如定期推出促销活动和积分制度等，以吸引更多的顾客到店消费。
第五步：规范操作流程操作流程是门店经营成功的关键要素之一。
优秀的门店方案应该注重操作流程规范化，以提升工作效率，减少成本浪费，同时保证服务和品质的一致性。
第六步：加强内部管理优秀的门店经营不仅在外观上与消费者有良好的互动，也要在内部管理上与员工有良好的互动关系。
门店经营方案应该考虑员工培训、工作流程以及数据统计等，在内部管理上提升企业的综合管理水平。
总结评选优秀门店方案需要依据企业自身实际需求和市场情况综合考虑，本文介绍了六个步骤，分别是明确目标、了解市场、综合考虑门店设计、重视消费者体验、规范操作流程和加强内部管理。
优秀门店评选积分制度
优秀门店评选积分制度一、评选目的：为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据门店经营特点，特制订本制度。
二、评选范围：欧神诺陶瓷；惠达卫浴；德国菲玛墙面定制。
三、奖惩方式：排名积分荣誉奖惩方式晋升指标《优秀门店》流动红旗帜优秀店长:≧90 分《优秀店长》优秀店长奖励 1000 元累积 2 次晋升为二级店长(半年内)，6 次晋升三《优秀店员》优秀店员奖励 600 元级店长(一年内),12 次晋升为准销售督导(二第一名《优秀门店》流动红旗帜年内).≧80 分《优秀店长》优秀店长奖励 600 元优秀店员:《优秀店员》优秀店员奖励 400 元累积 3 次晋升准店长(一年内),享受一级店长待遇<80 分无奖金累加次月(最多两月) ≧80 分无无最后一名店长罚 200 元店长 3 次最后一名（低于 70 分）,降级为店员<80 分无店员罚 100 元(一年内)注:首次免罚四、评选周期与要求：每月不定期抽查3－5次, 检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认.每周一公布上周各门店实时积分情况，次月2号由行政部公布上月排名结果,5号前派放流动红旗帜与奖金,拍照留底至涵涵群。
五、评选项目与细则：考核项目基础分最高分考核标准业务能力0 40 销售目标与《连单制度》服务质量20 20 《服务规范》门店形象20 20 《门店形象规范》管理能力20 20 日常管理工作特殊贡献0 10 对公司特殊付出(一) 业务能力细则①根据每月销售目标进行分解成每日目标,完成每日目标 80%以下－1 分，完成 80% 或以上 100%以下的+1 分, 完成 100%或以上+2 分,在各门店中每日完成情况排名第一名另+1 分,最后一名－1 分（完成 100%或以上不扣分）,百分比精确到小数点 1 位.(注: 东门与华海达批发门店目标分为零售与批发,分开计算完成情况,计分平均分配)②定义第一周为每月(1-7)号,第二周(8-14),第三周(15-21),第四周(22-28),第五周(29-31),每周目标为本周每天目标之和,完成本周目标+2 分,第五周不参于加分.③零售连单奖励分为十连单+1 分,十五连单+2 分,批发连款奖励分为五款单+1 分,十款单+2 分, 如有作弊行为－10 分,具体细则以《连单制度》为准.④从货品到店后计算，20 天内无销售记录的，一个商品－5 分，以此类推！(二) 服务质量细则①每月不定时安排一次神秘客户到店购买商品,检验是否符合服务要求规范,对不符合要求门店最高－10 分.②在行政部人员对门店进行例行检查过程中按照《巡店检查表》不达标项进行扣分.(三) 门店形象细则①在行政部人员对门店进行例行检查过程中按照《巡店检查表》不达标项进行扣分.(四) 管理能力细则①根据《门店报数规则》原则,少报－1分,错报－0.5分,每月每店有三次推迟报数机会,最久推迟到第二天12点之前,需提前在群里通告推迟.②根据《巡店检查表》每次检查门店库存10个款,实际库存数量与系统数量不符－2分,码数不符－1分.③库存自查中发现实际库存与系统数量不符时,主动上报－1分,码数不符－0.5分④每次配货到店后,发现问题并主动上报,调查后确认配货问题+2分.⑤给客户配货或门店调配货,每次出错－2分.累计3次后,每次－3分.(五) 特殊贡献细则①为公司提出更有效推广销售、管理工作或节约成本等合理化建议,一旦采纳最高加 5分. 实施建议后，效果明显给予个人奖励 500 元，并计入个人档案②获得公司通告表扬嘉奖,为团队集体传递正能量,除了奖励并加分.最高5 分. 并计入个人档案。
文明门店评选实施方案
文明门店评选实施方案一、背景。
近年来，随着社会经济的快速发展，人们对消费环境的要求也越来越高。
文明、整洁、优质的门店环境不仅可以提升顾客的消费体验，也能够提升门店的形象和竞争力。
因此，开展文明门店评选活动，对于促进门店提升服务质量、营造良好的消费氛围具有重要意义。
二、评选标准。
1. 环境整洁度，门店内外环境是否干净整洁，有无垃圾堆放、卫生死角等现象。
2. 服务态度，员工服务态度是否热情友好，有无不文明用语、不礼貌行为。
3. 商品质量，门店销售的商品是否合格，有无过期、变质商品。
4. 消费体验，顾客在门店的整体消费体验如何，有无排队拥挤、交易不便等问题。
三、评选流程。
1. 提名推荐，由相关部门向社会公开征集文明门店候选名单，也可由顾客通过线上线下渠道进行推荐。
2. 筛选审核，对提名门店进行初步筛选，排除不符合评选标准的门店，确定入围候选名单。
3. 现场考察，评选组织成员对入围候选门店进行现场考察，全面了解门店的实际情况。
4. 评选打分，根据评选标准，对入围门店进行评分打分，综合考虑各项指标。
5. 公示公布，将评选结果向社会公示，并在各大媒体平台进行宣传，提升评选活动的公信力和影响力。
四、奖励措施。
1. 优秀文明门店将被授予荣誉称号，并获得相关奖杯奖牌证书等奖励。
2. 获奖门店将被列入文明门店名单，并得到相关政策支持和宣传推广。
3. 评选活动结束后，相关部门将对获奖门店进行跟踪督导，确保门店能够持续保持良好的经营状态。
五、宣传推广。
1. 通过各类媒体平台，对获奖门店进行宣传推广，提升门店知名度和美誉度。
2. 举办颁奖典礼及相关庆祝活动，吸引更多人关注文明门店评选活动。
3. 鼓励获奖门店在门店内外进行相关宣传，激发更多门店提升服务质量的积极性。
六、总结。
文明门店评选活动的开展，不仅可以提升门店的整体形象和竞争力，也能够推动门店提升服务质量，为顾客营造更好的消费环境。
希望各相关部门和门店能够积极参与评选活动，共同营造文明、和谐的消费氛围。
门店评奖评优方案
门店评奖评优方案背景门店评奖评优是一种鼓励门店提高工作业绩，提升服务质量，同时提高客户满意度的手段。
门店评奖评优可以有效地鼓励门店团队的积极性，提高营销活动的效果，同时也可以提高门店的口碑和品牌知名度。
目的门店评奖评优的目的是在鼓励门店提供更好的服务、提高客户满意度的同时，通过数据的持续监管和分析来促进门店的发展，推动门店业务的创新和提升。
方案门店评奖评优方案分为以下几个步骤：步骤一：制定评奖规则门店评奖评优的规则需要反映门店的实际情况和经营目标，同时评选标准应该公开透明，遵循公正公平的原则。
具体可以从以下几个方面入手：•业绩考核方面：销售额、客户数、销售增长率等；•服务质量方面：客户满意度、客户流失率、投诉率等；•质量控制方面：商品齐全率、周转率等；•团队协作方面：员工任务完成度、考勤率、团队凝聚力等。
步骤二：建立数据监管机制门店需要建立数据监管机制，定期收集、整理和分析门店的经营数据，在评奖评优过程中及时反馈和调整门店的经营策略，提高运营效率和质量。
步骤三：评选评奖评优方案门店可以根据评奖评优规则和数据监管机制的监管结果进行评选。
在评选过程中应当保持公正公平的原则，充分听取门店员工和客户的意见，并向门店员工和客户公布评选结果。
步骤四：颁发奖项门店在评选出获奖门店后，应当及时表彰和颁发获奖证书、奖金等奖品，以激励获奖门店并提高其他门店的奋斗热血和工作积极性。
总结门店评奖评优方案是一种促进门店为客户提供更好服务的重要方式，是提高门店经营业绩和口碑的有效手段。
在制定评奖评优方案时需要考虑门店的实际情况和经营目标，同时要建立数据统计监管机制和公正公平的评奖评优评选机制。
希望通过门店评奖评优方案，进一步提高门店服务质量，提高客户满意度，促进门店发展。
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关于《优秀门店》评选方案
一、评选目的：为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，
优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据门店经营特点，特制订本方案。
二、评选范围：金钻店、移动店、永嘉店、魅族店、东院营业厅
三、评选周期：每月一次
四、评选项目及细则：
1、门店形象评比：（月度30分）
（1）指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。
（2）门店形象评比项目实施细则
①由行政部人员对门店进行形象检查，在检查过程中按照《门店形象检查评分标准》（附件1）进行评分。
②检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础，每周至少抽查5次，取平均分作为门店当月的得分。
③检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。
④行政部在每月5日前汇总上月门店形象检查的成绩，并及时做出评分处理。
2、产品管理评比：（月度10分）
（1）指以产品陈列的销售关联性为基础，门店产品陈列的美观度和合理性，主推产品的陈列，促销产品的主题陈列及POP摆设，库存准确等为评比项目。
（2）产品管理评比项目实施细则：
①行政、财务部每月抽查一次。
在检查过程中按照《门店产品管理评分标准》（附件2）进行评分。
②检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。
③行政部汇总成绩在次月5日前将上月考评结果交至行政部。
3、业务知识评比项目：（月度30分）
（1）对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。
（2）每月4次不定时对门店员工的产品掌握情况进行考核，汇总成绩，在次月5日前将上月考评结果交至行政部。
4、公司任务执行力评比：（月度30分）
（1）对于公司下达的各项任务完成情况评比。
（2）公司任务评比项目实施细则：对于公司下达各项任务及要求，由行政部进行跟进，根据完成情况进行打分，在次月5日前将上月考评结果进行汇总。
5、行政部部根据上述四项评比结果的汇总，审核合计后交总经理审批。
五、优秀门店评比奖励原则：
1、根据每月评选得分，评出得分最高的门店为《优秀门店》，并从公司活动经费中给予100元作为店面经费。
2、根据门店每月评选得分，评出得分最低的门店，将惩罚200元作为公司活动经费。
金钻通讯
2013年3月18日。