关于内部培训管理的暂行规定
员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法
员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法一、员工内部培训管理制度1. 目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
2. 范围本办法适用于公司各部门。
培训分外出培训和内部培训两种。
外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
3. 培训职责（1）管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
负责公司培训和学习的平台的建立和管理。
负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
（2）各部门培训职责：负责调研本部门员工培训需求，制订部门内部培训计划，并组织实施。
负责培训资源的整合和共享，提高培训效果。
负责对本部门培训工作进行总结和评估，为改进培训工作提供依据。
4. 培训内容（1）公司文化：包括公司愿景、使命、价值观、发展历程等。
（2）业务知识：包括公司业务、产品、流程、市场状况等。
（3）职业技能：包括专业技能、沟通协作能力、团队精神等。
（4）综合素质：包括领导力、执行力、创新力、学习能力等。
5. 培训方式（1）外出培训：根据员工培训需求，安排员工参加外部培训课程。
（2）内部培训：组织内部讲师或邀请外部专家进行授课。
（3）网络培训：利用网络平台，开展在线培训课程。
（4）实践培训：通过实际操作，提高员工的实践能力。
（5）导师制：建立导师制度，发挥资深员工对新员工的传帮带作用。
6. 培训流程（1）培训需求调研：各部门定期组织培训需求调研，了解员工培训需求。
（2）培训计划制定：根据培训需求，制定年度、季度、月度培训计划。
（3）培训实施：按照培训计划，组织开展培训活动。
内部培训管理制度
内部培训管理制度第一章总则第一条为了加强企业的人力资源建设和知识经济时代的人才培养，促进员工个人和企业的持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工的培训管理。
第三条培训目标：通过培训提高员工的专业知识和技能，促使员工不断成长和进步，为企业的发展提供强大的人力支持。
第四条培训内容：包括但不限于产品知识、技术知识、管理知识等。
第五条培训方法：包括但不限于内部培训、外部培训、自学培训等。
第六条培训责任：企业负责制定培训计划，管理和组织培训活动；各部门负责配合培训、推荐培训人员，并协助提供培训场地和设备；员工负责参与培训、学习并提升自身能力。
第七条培训费用：培训费用由企业承担，员工在完成培训任务后需与企业签署培训协议，并在一定时期内承担经济责任。
第八条培训考核：培训结束后将进行考核，考核结果作为晋升、调岗和薪资调整的重要依据。
第二章培训计划第九条企业将根据发展需求和员工的实际情况制定年度培训计划。
培训计划应当明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训对象等。
第十条培训计划应当经过部门负责人审核并报领导审批后执行。
第十一条培训计划应当向员工公示，员工自愿报名参加相关培训。
第十二条培训计划的执行应当定期组织汇报，并进行进度和效果的评估。
第三章培训实施第十三条培训应当根据岗位需求和员工的职业发展规划，制定个性化培训方案。
第十四条培训机构：可根据培训需求选择内部培训师、外部专家或委托专业培训机构进行培训。
第十五条培训方式：可根据培训内容和参训人员的具体情况选择面授培训、远程培训、在线培训等方式。
第十六条培训实施应当根据培训计划提前向参训员工通知培训安排，确保培训的顺利进行。
第十七条培训实施应当加强授课教师的培训能力和教学质量监督，确保培训质量。
第四章培训效果评估第十八条培训结束后应当进行培训效果评估。
第十九条培训效果评估可以采用问卷调查、考试、实践操作等方式进行。
第二十条培训效果评估结果将作为晋升、调岗和薪资调整的重要依据。
员工内训管理制度
员工内训管理制度第一章总则第一条为了提高员工的专业能力和素质，促进企业的发展，保持企业的竞争力，根据企业发展需要，制定本制度。
第二条员工内训管理制度适用于公司全体员工的培训工作。
培训范围涵盖公司品牌、企业文化、业务技能、职业发展等方面。
第三条公司设立内训部门，负责员工培训的组织和管理工作。
内训部门由内训专业人员组成，负责制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等工作。
第四条公司领导应重视员工培训工作，支持内训部门的工作，提供必要的资源和条件。
第五条员工对公司的内训活动应当予以积极支持，参与内训活动，提高个人的素养和职业能力。
第六条本制度的解释权属于公司内训部门。
第二章培训体系第七条公司建立完善的培训体系，包括新员工培训、岗位技能培训、管理能力培训、职业发展培训等内容。
第八条新员工培训是公司内训的重要组成部分，新员工入职后应接受全面的培训，包括公司文化、业务知识、工作流程等内容，使新员工尽快适应工作环境。
第九条岗位技能培训是公司员工提升自身专业能力的重要途径，员工根据自身工作需要，参加相应的技能培训。
培训内容包括专业知识、技能操作、沟通能力等方面。
第十条管理能力培训是公司领导干部提升管理水平的关键环节，公司根据领导干部的特点和需要，组织相关的管理能力培训，提升其领导能力和沟通协调能力。
第十一条职业发展培训是公司员工提升职业素养和拓展职业发展空间的关键途径，公司根据员工的发展需求和公司的需要，安排相关的职业发展培训，提升员工的综合素质和个人价值。
第三章培训管理第十二条公司内训部门负责制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式和培训时间，保障培训工作顺利开展。
第十三条员工参加培训活动前，应向上级主管提交培训申请，经批准后方可参加培训。
第十四条公司内训部门负责组织培训活动的开展，包括培训场地、讲师招聘、培训材料准备等工作。
第十五条公司领导应亲自参与培训活动，支持培训工作，树立榜样，激励员工学习。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。
第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。
2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。
第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。
第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。
2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。
第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。
2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。
第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。
2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。
第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。
2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。
第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。
2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。
以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。
内部培训会管理制度
内部培训会管理制度一、概述内部培训是一种组织内部定期或不定期开展的专业知识培训活动，旨在提高员工的综合素质和职业能力，并推动组织整体发展。
为了规范内部培训会的管理流程，提高培训效果，制定本内部培训会管理制度。
二、目的本制度的目的是为了确保内部培训会的有效组织和顺利进行，促进员工的个人成长，提高团队协作和业务水平，同时提升整个组织的竞争力。
三、培训会组织1. 内部培训会应由相关部门负责组织，并明确组织者的职责和权力。
2. 内部培训会的时间、地点、主题和参与人员应提前确定，并通过内部通知方式通知参与人员。
四、培训计划1. 内部培训会应制定详细的培训计划，明确培训的目标、内容、形式和时间安排等。
2. 培训计划应根据员工的需求和组织的发展需求，采取分类培训、轮岗培训、专业技能培训等形式。
五、培训内容1. 培训内容应与员工的实际工作需求相匹配，涵盖专业知识、管理技能、沟通能力、团队合作等方面。
2. 培训内容可以通过讲座、研讨会、案例分析、角色扮演等形式进行，力求活动的多样性和互动性。
六、培训讲师1. 培训讲师应有专业知识和丰富的教学经验，能够深入浅出地传授知识，激发员工的学习兴趣。
2. 培训讲师可以由企业内部人员担任，也可以邀请外部专家或合作机构进行培训。
七、培训评估1. 培训会结束后，应进行培训效果的评估，以了解培训的实际效果和改进的空间。
2. 培训评估可以通过问卷调查、考试成绩、学员反馈等方式进行，得到客观有效的评价结果。
八、培训跟踪1. 培训结束后，应建立培训跟踪机制，对员工的学习成果进行跟踪和巩固。
2. 培训跟踪可以通过定期复习、知识分享、项目实践等方式进行，确保培训成果的有效应用。
九、保密原则1. 培训过程中可能涉及到敏感信息或专有技术，参与培训的员工应遵守保密原则，保护组织的利益。
2. 培训资料和讲师授课内容也应受到保密，禁止未经授权的传播和使用。
十、违纪处理1. 参与培训的员工应遵守内部规章制度，不得违反组织的相关规定。
公司内部培训管理制度
公司内部培训管理制度第一章总则第一条为了加强公司的内部管理，提高员工的综合素质和技能水平，提升公司整体竞争力，制定本制度。
第二条公司内部培训管理制度适用于公司内部所有员工的培训活动。
第三条公司内部培训活动应当遵循公平、公正、公开的原则，提供符合员工发展需求的培训机会。
第四条公司内部培训管理应当与公司整体发展战略相结合，确保培训活动符合公司的发展方向。
第五条公司内部培训管理机构应当建立，明确负责公司内部培训管理的相关部门和人员。
第六条公司内部培训活动应当制定年度、季度的计划，对培训资源进行全面统筹和合理配置。
第七条公司内部培训费用应当纳入公司年度预算，进行合理安排和使用。
第八条公司内部培训管理应当建立完善的考核和评估机制，评估培训效果和员工发展情况。
第二章培训需求调查第九条公司应当定期开展员工培训需求调查，了解员工的个人发展需求和职业发展规划。
第十条培训需求调查的内容应当包括员工的岗位技能、专业知识、管理能力等方面的培训需求。
第十一条培训需求调查结果应当形成报告，进行分析和总结，并制定针对性的培训计划。
第三章培训计划制定第十二条培训计划应当根据公司的整体发展战略和员工的实际需求进行制定。
第十三条培训计划应当包括培训内容、培训时间、培训方式、培训地点、培训费用等方面的具体安排。
第十四条培训计划应当明确责任人和执行机构，制定详细的培训实施方案。
第十五条培训计划应当经公司领导层审批，确保与公司整体发展战略相统一。
第四章培训资源配置第十六条公司应当统筹利用内外部培训资源，确保培训内容的丰富和质量。
第十七条公司应当组织内部专家、外部专业机构、高校等开展培训课程，提供丰富的培训资源。
第十八条公司应当建立和维护培训资源库，形成长期合作的培训机构名单，并签订培训合作协议。
第十九条公司应当根据培训计划和员工实际需求，对培训资源进行合理的配置和选择。
第五章培训实施第二十条公司应当制定培训实施方案，确保培训课程的有效实施。
员工培训管理暂行规定
员工培训管理暂行规定1.目的为提升员工工作技能、能力和职业素养，适应公司发展需要，特制定本规定。
2、培训计划的编制与实施2.1 行政部根据各车间、部门的《培训需求计划表》以及公司发展、生产经营的具体情况编制年度员工培训计划，经总经理批准后，以年度《培训计划表》的形式发放至各部门。
2.2各部门在培训实施过程中，原则上依据行政部制定的培训计划组织实施，需要调整的，应填写《培训变更申请表》，报公司领导审批。
3.培训形式及内容3.1内部培训3.1.1新员工入职培训。
凡新员工必须接受公司的企业文化、规章制度和三级安全教育培训。
3.1.2三级安全教育培训3.1.2.1安全部负责厂级安全生产基本知识、法规，生产经营单位安全概况；安全生产规章制度（如安全生产责任制、安全生产奖惩条例、厂区交通运输安全管理制度、防护用品管理制度以及防火制度；劳动纪律、作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施，事故案例等。
3.1.2.2各部门、车间负责车间级培训,包括车间概况，车间生产的产品工艺流程及其特点，车间人员结构、安全生产组织状况及活动情况，车间危险区域、有毒有害工种情况；车间劳动保护方面的规章制度和对劳动保护用品的穿戴要求和注意事项，车间事故多发部位、原因、特殊规定和安全要求；车间文明生产方面的具体做法和要求，安全技术基础知识、车间防火知识，安全生产文件和安全操作规程制度。
3.1.2.3各班组负责班组级的培训,包括岗位操作规程，生产设备、安全装置、劳动防护用品的性能及正确使用方法、事故案例分析等。
3.1.3岗位技能培训公司为提升员工技能，提高工作质量和效率、减少工作失误，组织开展以岗位“应知、应会”为主的岗位技能培训。
3.1.4转岗培训根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，应对其进行转岗培训。
转岗包括部门内部转岗和部门之间转岗。
3.2外部培训3.2.1因岗位工作需要，公司组织员工参加外部培训。
为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用，按公司标准报销，外部培训如有考试，必考试合格通过，方可报销培训费。
内部培训中心管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强内部培训中心的管理，提高培训质量，确保培训工作有序进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部培训中心的所有培训活动，包括培训课程开发、培训师资管理、培训学员管理、培训场地管理、培训经费管理等。
第三条内部培训中心应坚持以下原则：（一）以人为本，注重培训效果；（二）科学合理，提高培训效率；（三）严格管理，确保培训安全；（四）持续改进，提升培训质量。
第二章组织机构与职责第四条公司设立内部培训中心，负责公司内部培训工作的组织、实施和监督。
第五条内部培训中心的主要职责：（一）制定公司内部培训计划，并组织实施；（二）开发和管理培训课程，确保课程质量；（三）选拔和培养培训师资，提高师资水平；（四）管理培训学员，确保培训效果；（五）管理培训场地，确保培训环境安全；（六）管理培训经费，确保经费合理使用；（七）定期对培训工作进行总结、评估和改进。
第六条内部培训中心下设以下部门：（一）培训部：负责培训课程开发、师资管理、学员管理；（二）场地部：负责培训场地管理；（三）财务部：负责培训经费管理。
第三章培训课程管理第七条培训课程开发应遵循以下原则：（一）符合公司发展战略和人才培养需求；（二）体现先进性、实用性和针对性；（三）注重理论与实践相结合。
第八条培训课程开发流程：（一）培训需求调研；（二）课程设计；（三）课程评审；（四）课程试讲；（五）课程发布。
第九条培训课程更新与维护：（一）定期对培训课程进行评估，根据评估结果进行更新或调整；（二）跟踪行业动态，及时补充新的培训课程；（三）根据公司发展战略和人才培养需求，开发新的培训课程。
第四章培训师资管理第十条培训师资选拔应遵循以下原则：（一）具备相关专业知识和实践经验；（二）具有丰富的培训经验和良好的沟通能力；（三）热爱培训工作，有责任心。
第十一条培训师资管理流程：（一）师资选拔；（二）师资培训；（三）师资考核；（四）师资评价；（五）师资激励。
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关于内部培训管理的暂行规定
第一条为了完善集团培训管理机制，加强集团的内部培训工作，有效，业位的管理水平，建立学习型企集团规章制度，提高集团及各企业、单落实
特制定本暂行规定。
第二条集团内部培训是指集团及各企业、单位根据工作需要，为提高
员工管理水平及专业技术能力，组织集团及各企业、单位相关管理
人员和专
业技术人员，对企业、单位或部门员工开展的培训。
集团内部培训
由内部讲
师负责授课。
集团内部讲师一般由集团领导、集团职能部门主管、
副职以及
企业、单位主管、副职及专业技术人员等担任。
第三条集团内部讲师实行聘任制，由集团向符合条件的内部讲师颁
发聘书，集团内部讲师应具备以下条件：
一具有一定的教学水平和较好的表达能力；)(二有相当丰富的岗位工作经验；)(三具有较深厚的专业理论知识，有较强的业务能
力；)(四熟悉集团相关规章制度，程序文件及工作指引；)(五具有教书育人和授业解惑的精神。
)(
第四条内部讲师选聘和管理的原则
1．
一按需选聘；)(二择优录用；)(三兼职工作；)(四定期考核。
)(
第五条内部讲师工作职责主要为：
一负责编写内部培训的相关教程与试题；)(二负责根据安排对企业、单位进行内部培训授课；)(三负责相关的内部培训考核、评估等工作；)(四依据企业、单位的反馈意见，对培训教材与授课技巧进行
持续改进；)(
五负责参加内部讲师培训课程和内部讲师经验交流会；)(六其他职责。
)(
第六条内部讲师培养措施
一集团组织有经验的内部讲师对内部讲师授课；)(二提高内部讲师的授课水平，邀请相关专业单位的专业人员对内部讲)(
师讲授授课方式和技巧；
三组织内部讲师交流会，共同探讨课程开发和授课技巧；)(四提供资料自我学习，由集团行政人事管理部门或业务部门收集相关)(
的培训素材和资料；
五其他措施。
)(
第七条集团行政人事管理部门为内部培训组织的归口管理部门，负责组织内部培训工作，其职责为：
一根据集团新设企业、单位和正式运营企业、单位管理、经营的实际)(
情况，制定内部培训计划；
料；训资课件，搜集相关内部培训协二助内部讲师制作内部培教案和)(三协助完成内部讲师和企业、单位行政人事部门安排内部培训的时间)(
和场地等事务性工作；
2．
四协助内部讲师对课程效果进行评估和意见反馈的工作；)(五收集内部讲师的教案和课件，按集团档案管理的有关规定进行存档；)(
六组织联系专业课程培训和内部讲师经验交流会，协助内部讲师提高)(
授课技巧和授课水平；
七其他工作。
)(
第八条各企业、单位行政人事部门受集团行政人事管理部门的委托，具体负责承办内部培训工作，其职责为：
一协助集团行政人事管理部门和内部讲师做好内部培训计划工
作)(二做好内部培训开展的准备工作；)(三负责收集员工对内部培训需求的意见，以及内部培训完成后员工对)(
内部培训工作的反馈意见；
四其他职责。
)(
第九条集团内部培训课件要求
一集团内部培训课件应主要针对部门、专业及员工的岗位职责、专业)(
知识、规章制度、相关工作流程以及职业操守等内容；
二各业务部门的内部培训学时一般不得少于十个课时，其中内部讲师)(
与员工之间的互动不少于三个课时；
图文并茂、方便讲解、容做到课三内部讲师应认真编写件，形式上应)(
易接受，避免简单引用集团规章制度；
程；课和完善内部培训课件，形成重点实内部四讲师应不断充)(五内部讲师应将内部培训课件及以后修改的课件及时交集团行政人)(事管理部门存档。
第十条内部培训计划的制定
一集团组织安排内部培训前，集团行政人事管理部门负责了解相关专)(
业员工的内部培训需求，由企业、单位行政人事部门收集员工意见后填写
《内部培训需求调查表》见附件；1)(
3．
二集团行政人事管理部门对企业、单位报送的《内部培训需求调查表》)(
经过整理后，提交给集团内部讲师；
三内部讲师根据企业、单位反馈的内部培训需求情况，对内部培训的)(
内容进行安排；
训情况以及内部培业、单位反馈四集团行政人事管理部门负责根据企)(课程安排情况，制定培训计划见附件《内部培训计划表》。
)(2第十一条集团内部培训可针对新设立企业、单位开展，新设立企业、单位一般在成立半年内应安排一次集团全部业务的内部培训；
内部培训也可针对已正常经营的企业、单位，专门开展某项业务内部培
训，已正常经营的企业、单位每半年应进行一次内部培训。
第十二条集团内部培训可针对企业、单位进行，也可针对集团某一专
业职能部门员工集中进行内部培训。
集团内部培训针对企业、单位进行的，
企业、单位主管、副职及部门主管均应参加，以增加部门之间的沟通与衔接。
第十三条内部培训的实施
一内部培训应严格按集团规定的课时进行授课；)(二内部培训应有针对性，应解决实际工作中存在的问题，对工作的难)(
点和热点进行分析、研究；
三集团内部培训应采取开放式的授课方式，内部讲师与员工应进行良)(
好的互动；
做好相位的内部培训，企业、单位行政人事部门应四为做好企业、
应的联络、签到、场地及设备准备等后勤工作。
律要求第十四条内部培训纪
一企业、单位行政人事部门应组织参加培训人员进行签到。
缺席内部)(
培训，或迟到、早退的人员，按集团劳动纪律进行处理；
二所有参加内部培训的人员应保持积极、认真的态度，培训时应严格)(
落实集团有关会议管理规定的会场秩序要求，不随意走动，不交头接耳，不
4
接电
业务时参加内部，不以加论
第十五的效果量，内部训应行考核
具体考核方式由内讲根据内部训内容与重点确定
第十六业、位行政人事门收集参加内部训工的
和，并向行政人事管理和内讲附《内部
见表
第十七内讲按人事管限批准，不得到
及业、位以外的位，给予以降薪、降，直至解
第十八及业、组的其他方式，例如：其他关位的到及业、位；组及业、
位相关到以外的其他行训、轮，除按相施外，也可参照定中的应条款加以管理第十九定由行政人事管理门负，文之日开实施
附件内部需调1
内部训划2内部3
*
年三月二十七
送：各，各业、位
抄送：团领，存档
5．。