工地现场负责人岗位职责
工地各项人员岗位职责
工地各项人员岗位职责
1. 工地经理：负责工地的整体管理和协调工作，包括安排任务、监督进度、与业主和相关部门沟通等。
2. 技术负责人：负责工地的技术支持和技术指导，包括制定施工方案、解决技术问题、质量控制等。
3. 安全负责人：负责工地的安全管理工作，包括组织安全培训、制定安全规范、监督施工现场安全等。
4. 施工队长：负责指挥施工人员进行具体的施工工作，包括分配岗位、指导操作、协调进度等。
5. 地勘人员：负责进行工程地质勘察和测量工作，提供工程设计的基础数据。
6. 材料员：负责工地的物资采购和管理，包括调拨材料、仓库管理、清点库存等。
7. 机械操作员：负责操作工地所需的各种机械设备，包括挖掘机、起重机、混凝土泵等。
8. 钢筋工：负责处理和安装建筑钢筋，包括剪断、扎捆、焊接等。
9. 砌筑工：负责砌筑建筑物的各种砖石结构，包括砌墙、砌砖等。
10. 水电工：负责安装和维修建筑物的水电设备，包括给排水、电力供应等。
11. 油漆工：负责建筑物的涂料和装饰涂料工作，包括刷漆、喷涂、修补等。
12. 抹灰工：负责进行建筑物表面的抹灰和平整工作，包括石膏抹灰、水泥抹灰等。
13. 清洁工：负责工地的清理和清扫工作，保持工地整洁和安全。
14. 现场监理：负责对施工现场进行监督和检查，确保施工质量和安全。
15. 质检员：负责对施工过程中的质量进行检测和评估，及时发现和纠正问题。
请注意，工地各项人员岗位职责可能因具体项目而有所差异，以上仅作为一般参考。
工地技术负责人的主要职责
工地技术负责人的主要职责一、岗位介绍工地技术负责人，是承担工地技术管理的主要责任人。
主要职责是负责工地现场的施工技术管理，协调各部门之间的关系，保证施工进度和质量等方面的要求。
二、职责分析1. 确定施工方案在施工前，需要根据项目的需求和设计规范确定施工方案。
此时，工地技术负责人需要对设计图纸进行认真分析和研究，在考虑到现场实际情况和安全性的基础上制定出可行性方案。
2. 监督施工过程在施工过程中，需要对各项技术指标进行监督和检查。
例如，测量土方开挖深度、墙体垂直度、管道铺设深度等都需要进行严格检查。
同时，在材料选用、设备使用等方面也需要进行监督。
3. 组织协调各部门在施工过程中，涉及到多个部门之间的协调与配合。
例如，土建部门需要与电气部门配合完成电缆敷设任务；机械部门需要与土建部门配合完成混凝土浇筑任务。
工地技术负责人需要及时协调各部门之间的关系，保证施工进度和质量等方面的要求。
4. 技术问题解决在施工过程中，可能会遇到一些技术难题。
此时，工地技术负责人需要及时处理并解决问题。
例如，在钢筋绑扎过程中出现的问题需要及时处理；在混凝土浇筑过程中出现的坍塌等问题也需要及时解决。
5. 安全生产管理安全生产是施工过程中必须要重视的一个方面。
工地技术负责人需要对施工现场进行安全检查，并制定相应的安全措施和应急预案，确保施工过程中不发生意外事故。
6. 质量管理在施工过程中，需要对各项指标进行严格把控，确保项目达到设计要求和规范标准。
例如，在墙体砌筑过程中，需要严格控制砖缝宽度、垂直度等指标；在管道铺设过程中，需要严格控制铺设深度、坡度等指标。
三、任职要求1. 专业知识扎实作为一名工地技术负责人，需要具备扎实的专业知识。
例如，需要熟悉施工图纸、规范标准、材料性能等方面的知识。
2. 组织协调能力强工地技术负责人需要具备良好的组织协调能力。
在施工过程中，需要及时协调各部门之间的关系，保证施工进度和质量等方面的要求。
3. 安全意识强安全生产是施工过程中必须要重视的一个方面。
建筑施工现场岗位责任制样本（五篇）
建筑施工现场岗位责任制样本岗位名称：xxxx岗位职责：1. 统筹并协调施工现场的日常运营，涵盖人员配置、工作进度监控及材料管理等关键环节。
2. 确保施工现场遵循安全生产规范，执行各项安全措施，加强安全巡查，迅速应对并消除安全事故隐患。
3. 监督施工质量，确保所有工作符合既定标准和规范，对发现的质量问题立即进行处理及整改。
4. 担任与相关部门、供应商及承包商间的沟通桥梁，确保施工现场工作顺畅无阻。
5. 制定并执行施工现场的工作计划及进度安排，以保障施工进度的达成及施工周期的有效控制。
6. 负责施工现场人员的全面培训工作，包括安全教育、技术技能提升及工作纪律强化等。
7. 参与施工项目的预算与成本控制，有效管理施工现场的材料与设备使用。
8. 协助项目经理或主管，高效完成分配的其他工作任务。
重要工作要求：1. 应聘者需具备扎实的专业知识及丰富的相关工作经验，深入了解建筑施工现场的操作流程与管理要求。
2. 展现出卓越的组织与协调能力，能够高效安排并调度施工现场的各项工作。
3. 拥有出色的沟通与协调能力，能够与多方进行有效沟通并达成共识。
4. 具备高度的安全意识与风险防范能力，能够敏锐察觉并妥善处理安全事故与隐患。
5. 秉持强烈的团队合作精神与工作责任感，能够有效领导并管理施工现场的人员。
6. 展现出优秀的问题解决与决策能力，能够迅速应对并解决施工现场的各类问题。
7. 具备一定的项目管理知识与经验，能够严格按照项目计划与要求推进施工工作。
建筑施工现场岗位责任制样本（二）建筑施工场地的运作是一个多维度的复杂体系，要求多种不同的职务和责任共同作用以确保施工的有序进行和工人的安全。
岗位责任制在建筑施工中是指依据职责划分和专业技能，将工作细分为各个岗位，并清晰界定每个岗位的职责和义务。
施工总监承担着整体施工过程的策划和决策职责。
他需制定施工场地的全面计划，并负责协调和组织各个岗位的运作。
总监应具备深厚的技术和管理能力，能有效地监督施工进度，及时应对并解决出现的挑战。
工地技术负责人岗位职责
工地技术负责人岗位职责1.技术管理：工地技术负责人需要制定并实施技术管理方案，确保工地项目的技术工作按照规定进行。
他们需要指导项目的技术人员执行各项技术工作，保证施工过程中的质量和安全。
2.技术支持：工地技术负责人需要对工地项目的技术工作提供支持。
他们需要解决技术难题，处理技术事务，并提供相应的技术解决方案。
他们还需要与其他相关部门，如设计部门、施工部门等进行沟通和协调，确保项目的技术工作顺利进行。
3.技术培训：工地技术负责人需要对工地项目的技术人员进行培训和指导，提升他们的专业技能和素质。
他们需要制定培训计划，并组织培训活动。
他们还需要定期对技术人员进行评估和考核，以确保他们具备足够的技术能力来完成项目。
4.技术质量控制：工地技术负责人需要对工地项目的技术质量进行控制和监督。
他们需要制定相关的技术标准和规范，并指导项目技术人员按照标准和规范进行工作。
他们还需要对施工过程中的技术参数和质量进行检查和评估，确保工地项目达到预期的技术质量要求。
5.技术档案管理：工地技术负责人需要对工地项目的技术档案进行管理。
他们需要建立和维护相关的技术档案，包括技术资料、技术图纸、技术报告等。
他们还需要对技术档案进行整理和归档，确保技术档案的完整性和准确性。
6.技术风险评估与预防：工地技术负责人需要对工地项目的技术风险进行评估，并采取相应的预防措施。
他们需要对工地项目的技术隐患进行排查和监测，及时发现并解决潜在的技术问题，以保证工地的安全和稳定。
7.技术进展跟踪：工地技术负责人需要跟踪和研究相关的技术进展和创新。
他们需要了解行业的最新技术动态，并将其引入到工地项目中。
他们还需要与供应商和研究机构合作，推进工地项目的技术创新和应用。
总之，工地技术负责人是一个重要的岗位，他们在工地项目中承担着多个方面的职责。
他们需要具备扎实的技术知识和丰富的管理经验，以确保工地项目的顺利进行和技术质量的保障。
同时，他们还需要不断学习和提升自己的技术能力，以适应快速变化的技术环境。
现场管理人员建筑工地岗位职责12个
现场管理人员建筑工地岗位职责12个在建筑工地上，现场管理人员是非常重要的一环，他们负责管理整个工地的各个方面，确保工地的安全、顺利进行。
现场管理人员的岗位职责较多，下面介绍12个重要的岗位职责。
1. 建立安全监管体系现场管理人员需要建立工地的安全监管体系，制定工地安全规程、操作规程、安全措施和操作指南等文件，明确施工队伍的安全责任，并通过安全会议等方式向施工队伍传达安全要求。
2. 建立质量管理体系现场管理人员还需要建立质量管理体系，制定工程质量控制标准、施工质量检查方案和纪录表，定期对工程质量进行检查，确保工程质量符合规范要求。
3. 确保施工进度现场管理人员需要每日关注工地施工进度，了解施工队伍的工作量和进度，协调乏力的项目和减少施工延期，确保按照计划按时完成。
4. 控制成本现场管理人员需要控制工地的预算成本，制定工程预算控制方案和管理制度，监督施工队伍合理使用原材料、防止浪费，以及节约财务资源。
5. 保证工程质量现场管理人员需要对工程质量负责，监督每个环节的施工流程，对施工过程中出现的各种问题及时采取措施，确保施工的安全质量。
6. 拟定工程计划现场管理人员需要制定工程施工计划，明确各个施工节点的时间和工期，以及相应的人员和物料配备，以保证工程的顺利推进。
7. 编制施工图纸现场管理人员需要制定工程的施工图纸，每个施工节点的图纸都需要明确、准确、完整，以使施工队伍能够更好地理解和执行施工任务。
8. 安排施工人员现场管理人员需要根据工程计划和施工图纸安排施工人员，包括技术人员、施工人员和管理人员等，有效地调度人力资源，充分发挥每个人的独特长处。
9. 分配用料现场管理人员需要切实负责施工现场的原料分配，材料的选购、库存管理、发放以及审计，确保原料供应及时、充足、优质。
10. 建立总体检查体系现场管理人员需建立总体检查豺，通过各种方式，检查施工质量、安全防范、卫生保洁、管理效果、现场秩序等情况,不断完善工地秩序环境。
工地工长岗位职责
工地工长岗位职责工地工长是施工现场上的管理人员，负责协调和组织施工活动，保证项目的顺利进行。
工地工长的岗位职责包括但不限于以下几个方面。
1. 施工计划和组织：工地工长需要制定详细的施工计划，并安排工人、设备和材料的使用。
他们需要根据工程进度和质量要求，合理规划施工流程，并与相关部门和团队密切合作，确保施工的顺利进行。
2. 现场指导和监督：工地工长需要指导并监督工人的施工工作，确保按照施工计划进行。
他们需要定期进行现场巡视，检查施工的质量和安全，及时发现和解决问题。
同时，工地工长也需要与现场的其他监理人员和工程师密切合作，确保施工符合相关标准和规范。
3. 人员管理和培训：工地工长需要管理和指导施工队伍，包括工人和技术人员。
他们需要制定人员的分工和工作安排，确保每个人都清楚自己的职责。
此外，工地工长还需要培训和指导新员工，确保他们掌握相关的技术和安全知识。
4. 安全管理和预防措施：工地工长需要确保施工现场的安全，制定并执行相应的安全管理规定。
他们需要组织相关的培训和演练，确保工人们掌握必要的安全知识和技能。
此外，工地工长还要定期检查施工现场的安全设施，并及时修复和更新。
5. 施工质量控制：工地工长负责监督施工的质量，确保符合相关的质量要求和标准。
他们需要检查材料的质量和安装的质量，并及时处理和解决施工过程中的问题。
此外，工地工长还要组织相关的质量检查和验收工作，确保工程的质量和可靠性。
6. 协调和沟通：工地工长需要与不同的团队、部门和供应商进行沟通和协调。
他们需要与监理部门、设计师和业主等密切合作，解决各种施工中的问题和难题。
同时，工地工长要及时向上级汇报工程进度和问题，与相关人员保持良好的沟通和协调。
以上是工地工长的主要岗位职责，他们在施工现场起到了重要的管理和协调作用。
通过有效的组织和管理，工地工长能够保证项目按时、按质量要求完成，实现客户的满意和信任。
建筑施工安全负责人岗位职责5篇
建筑施工安全负责人岗位职责5篇建筑施工安全负责人岗位职责1安全员安全职责1、安全员在项目经理指导下进行工作，负责对各施工队进场安全知识教育，在施工中应做好定期和不定期的安全教育工作。
2、负责进场安全技术交底和分项、分部工程安全技术交底。
3、负责做好特殊工种持证上岗和岗前的安全技术教育，并督促检查在施工时是否按要求进行操作。
4、每天一次对各施工单位所施部位进行安全检查，发现隐患及时排除和处理，并做好每天的安全工作记录。
5、负责针对安全隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责令停工并进行处罚。
6、每月做好工伤事故的统计和事故报表。
7、努力学习掌握安全技能和法律、法规的应用实施。
8、负责对专控劳动保护用品质量的检验和验收，督促施工人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用。
安全总监安全职责1、贯彻落实国家安全生产法律法规以及有关上级部门的安全规定。
2、协助项目经理建立健全安全生产保证体系。
按照规定设置安全管理机构和配置安全管理人员，完善安全监督管理机制。
3、负责审定项目安全生产投入计划，负责按照规定提取安全投入资金，并审批安全资金的使用计划。
4、参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备物资部开展设备安全管理工作。
5、负责施工生产隐患排查治理的具体指导和监督，认真组织开展隐患排查治理活动及其他各项安全专题活动。
6、负责对安全管理人员、特种作业人员持证上岗情况进行监督。
负责对特种设备的使用、维护、检验等情况进行监督。
负责监督劳动防护用品的发放和使用情况。
7、负责应急管理体系的建立、运行，并按照规定开展应急预案演练‘8、负责施工人员的安全教育、培训。
、9、组织、参与或配合安全事故的调查和处理，监督落实对项目相关人员处罚决定的执行情况。
10、全面监督项目正确履行安全生产管理工作，参加项目领导班生产、经营、管理等工作会议，提出安全生产方面的意见、要求和措施，保证各项安全生产制度的贯彻落实。
现场负责人岗位职责
现场负责人岗位职责一．安全职责1.安排并协调好工人住宿饮食及生活区的安全（包括工人下班后的管理）;2.注意加强工人的素质教育及自我保护意识,杜绝安全事故及出现打击斗殴等突发事件；3.对工地及宿舍区临时用电规范性及使用电动工具的安全性的管理;4.加强仓库的管理做到安全无事故；5.注意加强在施工过程中安全性，包括配带一些自我保护措施二．工程施工及质量1.熟悉掌握图纸,做好图纸会审工作;2.施工过程中需按图纸施工,如在施工过程中出现问题应及时跟监理甲方沟通做到无返工及做好以后结算的手续；3.每个工序需先技术交底方可施工，施工过程中需及时检查，发现问题及时更正做到无返工。
4.工程签证应及时，以及配合预算员投标和决算等工程造价工作；5.做好分包班组和土建施工员之间的沟通并协调，以免出现因安装和结构图纸不符出现返工，在施工过程中图纸出现变更应及时到下面班组以免出现返工；6.施工过程中需每天写施工日记,以便以后更好的解决施工过程中出现的问题。
三．材料管理1.做好材料分析,做到每个工序材料计划到材料员及仓库保管员，防止材料浪费；2.对每个分包班组的材料控制及现场材料的管理;3.杜绝现场施工过程中材料浪费做到工完料清；4.做到在施工过程中质量和验收不受影响情况下对材料的节省;5.材料计划须由工地负责人确认方可由材料员购买，还有对每个材料的成本核算及认价，以及对材料员所购买材料的单价审核和签字。
四．分包班组管理及工程结算1.做好对分包班组的劳务合同及对工人的信息登记和劳务合同，做到流动人员信息的及时变更;2.管理好分包班组在施工过程中出现费工及工人在施工过程中出现懒散现象应及时提醒和制止,不听者可以要求分包班组停工或者撤场;3.每个月做到对分包班组的考勤及生活费的审核（注：除以劳务公司的形式进行发包可以不要审核）；4.对分包班组临时用工应及时审核，以免最后结算出现争议;5.对跨年工程年终分配的审核及监督分包班组是否工资发放到每个工人手中，以免出现劳务纠纷;材料员岗位职责1.对工地负责人确认好的材料清单及时购买(注:主材一般7天)，对比较急的材料因根据实际情况立即购买；2.平时要对材料价格进行摸底，做到对每个材料市场价及最近价的掌握,以免出现材料价格偏差；3.材料员应每天跟仓库保管及工地负责人及时沟通，以免因材料的不及时而耽误工期；4.购买的材料进仓库必须由仓库保管签字认可方可报账；5.对购买材料及相关费用的发票和收据应需要负责人或者老板核实签字后到会计处审查核实报账。
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工地现场负责人岗位职责
因工地现场的注意事项较多，现公司在每个工地派2名现场负责人对工地现场进行管理。
主要负责事项有工地现场安全、工程质量与进度、材料管理三项。
其中一人负责工地全面工作，另一现场负责人配合其做好安全与材料管理工作。
主要负责事项分类如下：
一、现场安全
1、施工前期
①施工前期从第一天开始填写施工日志，日志内容必须真实、准确、详细。
②对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。
③工人进场进行安全事项交底，讲解安全知识。
确保每人一顶本公司安全帽。
④与施工班组代班配合对施工人员食宿安排。
2、施工期内
①每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。
②随时抽查施工现场工人是否佩戴本公司安全帽在施工。
③检查甲方提供的作业区域内安全防护措施是否到位，如不到位应立即向甲方提出存
在的安全事故隐患。
（比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手架晃动严重等）
④危险作业时，安全防护措施是否到位。
⑤施工期内用电安全。
3、施工尾声
①因外保温为外墙作业，检查有无与架子工拆架子发生交叉作业，是否在拆脚手架，
如果在拆脚手架区域内施工，则应立即停止施工，避免发生安全事故。
②统计本工程有无安全事故发生并总结。
③工程结束做出此工地总结并交于公司，配合公司办理安全帽的归还工作。
二、工程质量与进度
1、施工前期
①从第一天开始填写施工日志，日志内容必须真实、准确、详细。
②对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。
③负责人与甲方沟通好施工面和进行施工方案技术交底。
施工难度大的部位要与相关
方共同研究，拟订详细的施工方案。
④与施工班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。
（工人施工
时一定要按施工程序施工，不合格墙体不施工，合理的安排工人施工等）
⑤现场施工区域勘察，与施工班组检查土建基层墙体是否达到中级抹灰，在基层验收
单上做好记录并要求施工班组代班签字。
（中级抹灰平整度允许误差≤5mm）
2、施工期内
①进入施工现场强调施工程序，让施工人员铭记在心。
了解工人施工区域，随时检查
施工人员是否按程序在施工，施工的质量是否合格。
（带靠尺检查）
②随时配合甲方检查，落实甲方提出的与我工程相关的问题和解决方案。
如果确实不
好解决的问题则向公司反映。
③认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收并通知甲方验收进行下一道
工序施工。
具体工序施工注意事项如下：
（EPS外墙外保温面砖饰面）
第一步基层检查与处理：施工前，乙方必须检查基层是否符合要求并办理确认手续，主要是检查以下几个方面：1、墙面平整度达到中级抹灰验收标准；2、正常情况下抹灰结束后7天才能施工。
3、要彻底清除基层墙体表面浮灰、油污、脱模剂、空鼓等影响粘结强度的材料，否则由乙方自负后果。
第二步测量、弹线、挂线：根据建筑立面设计和外墙外保温技术要求，在墙面弹出外门窗水平、垂直控制线及伸缩线、装饰缝线等，建筑外墙大角（阳角、阴角）及其他必要处挂垂直基准线，每个楼层适当位置挂水平线，以控制挤塑聚苯板的垂直度和平整度
第三步粘贴翻包网格布：凡在粘贴的保温板侧边（如伸缩缝、建筑沉降缝、温度缝等缝线两侧、门窗口处）都应做网格布翻包处理，具体做法见设计图纸。
门窗口四角应附加一层网格布加强（按公司要求施工）。
第四步贴板：将配置好的H55-100粘结砂浆涂抹在泡沫板的背面，粘结方法采取点框法，应在板的中间部分均匀设置8个点，每点直径为100毫米，涂抹砂浆面积不得小于泡沫板面积的40%。
然后将聚苯板轻揉压于墙面上，不得局部用力按压，并随时用2米靠尺和托线板检查平整度和垂直
度。
聚苯板对接缝处应挤紧并与相邻板齐平，缝宽超出2毫米时用相应厚度的保温板条填塞，拼缝高差不大于1.5毫米，贴好后立即刮除板缝间残留的胶浆。
门窗洞口四角的聚苯板贴法根据工地现场情况进行施工。
第五步填缝：用适当的板填缝，建议打磨人进行。
不得用砂浆填缝。
第六步聚苯板打磨找平：在聚苯板接缝不平处或高出部位用粗砂纸或专用工具打磨，打磨不能沿板缝平行方向，而应为轻柔的圆周运动，打磨后及时将碎屑及浮灰清扫干净。
第七步挂网：聚苯板安装完毕并经检查验收合格后进行抹面砂浆。
抹灰分底层和面层两次。
在聚苯板表面薄批一遍抹面胶浆H55-101，厚度为1.6～2毫米，同时将翻包网格布压入砂浆中，压嵌网格布时，单张网格布长度不宜大于6米，并应留出搭接宽度，网格布的裁剪应顺经纬向进行。
趁抹面胶浆H55-101未干将耐碱玻纤网格布沿水平方向绷直绷平，注意将网格布内曲的一面朝里，用抹刀由中间向四周压入胶浆内，抹平并使其紧贴，网格布不宜压入过深，表面必须暴露在底层砂浆之外。
铺贴遇有搭接时，搭接宽度横向不得小于100毫米，纵向不得小于80毫米，搭接处用抹面砂浆补充底层砂浆的空缺处，不得使网格布出现皱褶、空鼓和翘边。
第八步打锚栓：待挂完网后24小时（若气温较低，还得适当延长）进行，进墙深度不得小于25毫米，钉头和圆盘不得超出板面，且锚固件数量5~6个/平方。
原则上外墙外保温为EPS涂料系统的20米以下不用打锚栓，实际需要根据工地总包要求而定。
第九步抹面：在网格布表面再批一遍抹面胶浆H55-101，厚度约为1～1.5毫米，抹面砂浆总厚度约为2.5～3.0毫米。
要求将网格布充分覆盖，微见网格布轮廓为宜，不能有明显的抹纹，接茬等痕迹，并压平收光，待干。
④跟进土建进度，将被动变为主动。
每天统计施工进度并记录在工作日志上，以便公
司了解工地施工情况。
⑤工程开展时，按照施工方案，施工要求进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交
底内容、人员以联络单进行记录，以便让每个施工人员与现场管理心中有底，尊章操作，
确保质量。
⑥工地施工时工地负责人必须在现场，特殊情况，应确保至少一位现场负责人在现场实行现场管理，一般情况是早于工人上班时间到工地进行各事项的准备安排工作，收工之后需等工人全部离开并做好各项检查工作后方可离开现场，对此，公司将随时进行检查，如未遵守规定将按10元/次处罚，如因此而有造成安全问题的，将与年终奖甚至工资挂钩，对此要坚持不懈的执行。
3、施工尾声
①落实检查本工程无遗漏施工处，检查有无不到位处，有工程问题应立即组织工人进行修补施工。
②统计施工工期与施工班组在施工中有无违规记录。
③工程结束做出此工地总结并交于公司。
三、材料管理
1、施工前期
①预估或向公司了解本工地外保温或涂料施工面积，现场勘察并初次向公司负责材料管理人员订购所需要材料。
②选择好工地现场堆放材料处，让工人配合装订一个仓库（方便施工、不阻碍其他厂家施工、宽敞干燥），不同的班组各装订一个仓库，随时准备材料入库。
③货到现场组织卸货，不同材料分类堆放，卸板材时要平放，不要乱扔，避免把板材角砸坏。
砂浆放在干燥处，并在底下垫上木板。
施工班组提货时填写交货单，并登记《材料统计表》。
2、施工期内
①了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与现场施工代班沟通是否还需材料，随时向公司订货，订货时间在星期一至星期五上午，保证工地现场3天内不缺任何材料。
②材料到达工地组织工人卸货，材料必须当天堆放到指定仓库，统计数量。
如果施工班组在2个班组以上，则统计数量对应发放。
③随时检查工地上有无材料乱丢乱弃，每天下班前应向施工班组代班说明组织工人清
理施工现场的垃圾与可用材料的回收。
（可用材料应提前使用在可使用的区域）
④工人有无乱用乱拿材料。
如果发现，则处以相关的处罚。
3、施工尾声
①清点工地剩余材料，结合工地工程完成程度，是否还需材料。
②将剩余材料堆放好，如不再使用，则联系公司将其运至其它工地或公司仓库。
③统计本工程所用材料数量，材料剩余量，损耗。
工人有无违规事宜。
④工程结束做出此工地总结并交于公司。
以上工地现场岗位职责现场负责人必须认真执行，如果有发现没有履行岗位职责的情况，公司将采取对现场负责人进行罚款。
（注：每次罚款将从生活费中扣除，具体罚款金额视情况而定）
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才。