团队--业绩汇总表
销售团队绩效评估表模板
销售团队绩效评估表模板一、评估目的为了更好地激发销售团队的潜力，提高团队整体业绩，确保公司销售目标的顺利实现，特制定本绩效评估表，以全面、客观、公正地评估销售团队成员的工作表现。
二、评估对象销售团队中的所有成员。
三、评估时间每季度末进行一次全面评估，特殊情况下可进行临时评估。
四、评估内容评估内容分为四大类：工作业绩、工作能力、团队合作、个人成长。
4.1 工作业绩（占比：30%）- 销售目标完成情况- 销售额- 新客户开发数量- 客户满意度4.2 工作能力（占比：30%）- 产品知识掌握程度- 市场分析能力- 销售策略制定与执行能力- 解决问题能力4.3 团队合作（占比：20%）- 团队协作态度- 分享与传递经验- 支持与帮助同事- 团队活动参与度4.4 个人成长（占比：20%）- 业务能力提升- 职业素养提升- 学习与研究能力- 自我驱动与自我管理五、评估方法采用积分制，每项指标满分10分，根据实际情况进行打分，最低分为0分。
六、评估流程1. 自我评估：销售团队成员根据评估内容进行自我评估，填写自我评估表。
2. 同事评估：团队成员相互之间进行评估，填写同事评估表。
3. 上级评估：销售经理根据团队成员的工作表现进行评估。
4. 汇总得分：将自我评估表、同事评估表、上级评估表的得分进行汇总，计算出总分。
5. 评估反馈：将评估结果反馈给被评估人，共同分析优点与不足，制定改进措施。
6. 奖惩措施：根据评估结果，对表现优秀的成员给予奖励，对表现不佳的成员进行辅导或处罚。
七、注意事项1. 评估过程中，要确保客观、公正、公平，避免人为因素影响评估结果。
2. 评估内容要具有针对性，紧密结合销售团队的工作实际。
3. 评估结果要用于指导团队成员的工作，助力团队发展。
4. 定期对评估体系进行调整和优化，确保其适应性。
八、评估表填写说明请根据以上评估内容，分别对销售团队中的每位成员进行打分，填写评估表。
评估表填写完毕后，进行汇总分析，得出最终评估结果。
各部门绩效考核表格汇总
高级职员考核表〔考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员〕XX：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标15领导能力15% 灵活运用部署顺利达成工作方案和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作方案和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿消沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或对抗7以下筹划有系统，能力求精进15筹划能力15%尚有筹划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知筹划改良7-10缺乏筹划能力，须依赖他人7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14 工作任务工作不误期，表现符合标准11-12 及效率15%勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有过失7以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15责任感15%具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10沟通协调10%乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10授权指导10%灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进展偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模10工作态度10%品行老实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费10本钱意识10%具备本钱意识，并能节约8-9尚有本钱意识，尚能节约7缺乏本钱意识，梢有浪费5-6无本钱意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务〞这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。
集团KPI绩效汇总表(共80个KPI)
% V V V 人资
42 其它 一级 ECN(模具)速 Accept日-需求日
43 其它 一级 度新产品开发 foxconn开发件数/客户新产品总数
44
其它
一级
占原有物率料JIT作 业比率
当期JIT原物料入库总金额 / 当期原物料进货验收入库总金额
天 V V V 产发 % V V V 产发+PM
% V V V 财务成本组
% V V V 采购
% V V V 采购 % V V V 采购 % V V V 采购 % V V V 产发
V V 品管
生产厂部
企划 计划交货数量 : 与客户确认交货的数量 生产厂产数部出)人员标准工时 = Σ(人员标准工时 * 产出 生产厂产部出标准工时 = Σ(机器标准工时 * 产出数 ) 生产厂部 生产厂部 塑模厂第一次试模时间：根据正式3D产品图纸完成模 产发 具设计及制造后第一次试模时间 市场 品保
77 其它 二级 護零完星成工率程
78 其它 二级 C教o育st訓do練w人n%
79 其它 二级 均工時安數隱達患成整
改率
V V V 财务 個/月 V V V 塑模廠
% V V V 設備
V V V 設備 V V V 設備 V V V 設備 V V V 工務 V V V 工務 V V V 行政 V V V 行政
数 32 其它 一级 报价速度
33 其它 一级 客诉处理速
34
其它
一级
度采购议价能 力
35 其它 一级 非AVL采购
36 其它 一级 设备采购
37 其它 一级 杂项采购
38 其它 一级 垂直整合率
39 其它 一级 QBR得分
产出标准工时/(机器开工+生产准备) 实际投入工时/(月天数*24Hrs*机台数)*100% 实际投入工时/(正常工时+加班工时)*100% 第一次试模时间-产发接到正式3D产品图时间 量产日-CPK日 实际完成时间-需求时间 首次回复客诉-客诉发出时间
部门工作业绩评价表模板
部门工作业绩评价表模板1. 概述部门工作业绩评价表是一种定期评估部门绩效的工具，可以帮助管理者监督和评估部门的工作表现、挖掘和发展优秀员工、改善工作流程和提高工作效率。
此文档提供了一个部门工作业绩评价表的模板，供管理者参考和使用。
2. 常用指标一份有效的部门工作业绩评价表应该包括以下指标：2.1 产品/服务质量这是一个重要的指标，可以通过以下方式进行评价：•产品质量评估：包括产品外观、工艺、性能、可靠性等方面。
•服务质量评估：包括服务态度、服务效率、服务质量、服务响应速度等方面。
2.2 客户满意度客户满意度是一个重要的评估指标，这可以通过收集客户反馈、统计客户投诉、调查客户满意度等方式进行评价。
2.3 员工能力这是一个重要的评估指标，可以通过以下方式进行评价：•员工业绩评估：包括员工完成的任务、工作效率、工作成果等方面。
•员工培训评估：包括员工参加的培训、培训效果、本领提升等方面。
2.4 工作效率工作效率是一个重要的评估指标，可以通过以下方式进行评价：•工作量评估：包括完成的任务数、完成的工作量、延期任务等方面。
•工作效益评估：包括成本控制、效益提升、管理效率等方面。
3. 部门工作业绩评价表模板以下是一个部门工作业绩评价表模板的例子，可以根据实际情况进行修改和调整：评分标准得分备注产品/服务质量产品外观工艺性能可靠性服务态度服务效率服务质量服务响应速度客户满意度反馈及时性意见响应速度投诉数量员工能力业绩表现工作效率工作态度培训情况培训成果工作效率工作量延期任务成本控制效益提升管理效率4. 总结部门工作业绩评价表模板是评估部门绩效的有力工具，在实际使用中应当符合实际情况，具有针对性、实用性和操作性，并能为企业管理提供科学依据。
年度绩效考核成绩汇总表
年度绩效考核成绩汇总表
年度绩效考核成绩汇总表部门：考核月份：制表人：序号部门/区域职位等级姓名年度年度度综合评价分数月考核分数平均数80%季度综合评价
分数分数20%合计第一季度第二季度第三季度第四季度平均分数等级备注123456789部门负责人意见/签名：绩效管理复核/签名：人资行政总监审核/签名：总经理审批/签名：说明：1.请按部门/区域架构及职位级别、岗位相同性顺序填写。
2.此表需部门负责人签名，
后需附上员工签字确认个人绩效考核表，反馈人资行政部审核。
3年度考评：按照各季度考评结果占比80%（采取季度绩效考评成绩总和/4）上
级评价占比20%进行员工年度综合评价。
4.强制等级划分参照制度规定中，’绩效得分进行分类，划分为A、B、C、D、E五个等级”。
excel表格统计每个团队业绩
为了深入了解如何使用Excel表格来统计每个团队的业绩，让我们首先从简单的数据收集和整理开始。
Excel是一款功能强大的电子表格软件，能够帮助我们有效地处理和分析数据。
在Excel中，我们可以轻松地创建数据表格、图表和公式，用于统计和分析各个团队的业绩情况。
我们需要收集每个团队的业绩数据，包括销售额、利润、客户反馈等信息。
这些数据可以通过内部系统、电子表格、或者手工记录的方式来获得。
一旦我们收集到了这些数据，我们就可以通过Excel来进行整理和分析。
在Excel中，我们可以使用各种功能和工具来对业绩数据进行统计和分析。
我们可以使用Excel的数据透视表功能来对每个团队的业绩数据进行汇总和分析。
通过数据透视表，我们可以轻松地查看每个团队的销售额、利润、客户反馈等数据，帮助我们了解各个团队的业绩情况。
我们还可以利用Excel的图表功能来直观地展示每个团队的业绩情况。
通过创建柱状图、折线图等图表，我们可以清晰地展示每个团队在销售额、利润等方面的表现，帮助我们更直观地了解各个团队的业绩情况。
除了数据透视表和图表，我们还可以通过Excel的公式功能来进行业绩数据的计算和分析。
我们可以使用SUM函数来计算每个团队的销售额总和，利用AVERAGE函数来计算每个团队的平均利润，帮助我们更全面地了解每个团队的业绩情况。
在总结和回顾这些功能和工具的使用时，我们可以发现，通过Excel 表格统计每个团队的业绩，不仅能够帮助我们全面了解各个团队的业绩情况，还能够帮助我们迅速发现业绩数据中的规律和趋势，为业务决策提供有力支持。
个人观点和理解方面，我认为Excel表格在统计每个团队的业绩方面有着显著的优势。
它不仅能够帮助我们对大量的业绩数据进行有效地整理和分析，还能够帮助我们直观地展示业绩数据，帮助我们更直观地了解各个团队的业绩情况。
在日常工作中，合理地利用Excel表格来统计每个团队的业绩，对于提升工作效率和决策的准确性具有重要意义。
销售团队绩效考核表
销售团队绩效考核表1. 背景本文档旨在评估销售团队的绩效情况，以帮助管理层了解每个销售人员的表现，并作出相应的奖励或改进措施。
通过制定一个综合性的考核表，可以客观地评估销售团队的业绩和能力，发现问题和优势，并做出相应的决策。
2. 考核指标为了全面评估销售团队的绩效，我们建议采用以下指标进行考核：2.1 销售业绩- 个人销售额：评估每个销售人员个人的销售额，根据目标设定合理的销售绩效标准。
- 团队销售额：评估整个销售团队的总体销售额，以了解团队的整体业绩。
2.2 客户满意度- 客户评价调查：通过客户的评价调查，了解销售人员的服务质量和客户满意度。
- 客户维护：评估销售人员维护现有客户的能力，如客户回头率和客户投诉处理能力。
2.3 其他指标- 业务拓展：评估销售人员的业务拓展能力和对新市场的开拓情况。
- 团队合作：评估销售人员在团队中的合作和协作能力。
- 个人发展：评估销售人员在个人能力和专业知识方面的发展情况。
3. 考核流程3.1 考核周期考核周期建议设置为每季度进行一次，以便及时评估和调整销售团队的表现。
3.2 考核方法- 数据收集：根据各项指标，收集销售数据、客户评价和其他相关信息。
- 数据分析：对收集的数据进行分析，计算每个销售人员的得分和整个团队的绩效。
- 绩效评估：根据得分情况，评估销售人员的表现和团队的绩效。
- 绩效反馈：向销售人员提供个人绩效反馈，帮助他们了解自己的优势和改进空间。
- 奖励与改进：根据绩效评估结果，给予表现优秀的销售人员相应的奖励，并采取措施解决团队的问题和挑战。
3.3 考核记录为了持续跟踪销售团队的绩效，建议建立一个统一的考核记录，包括每季度的考核结果和销售人员的发展情况。
4. 结论通过使用本销售团队绩效考核表，可以客观地评估销售团队的绩效，并为管理层提供决策依据。
考核流程的有效执行将有助于激励销售人员的表现，发现问题和优势，促进销售团队的持续发展。
业绩管理表格
业绩管理表格
以下是一个简单的业绩管理表格示例：
在这个表格中，您需要填写每个员工的姓名、目标销售额、实际销售额、完成率和销售佣金。
•"目标销售额" 是您为每个员工设定的销售目标。
•"实际销售额" 是员工实际完成的销售额。
•"完成率" 是实际销售额与目标销售额的比例，计算公式为：完成率= （实际销售额/ 目标销售额）× 100%。
•"销售佣金" 是根据完成率计算的销售佣金，计算公式为：销售佣金= （实际销售额× 佣金比例）× 完成率。
通过这个表格，您可以方便地了解每个员工的销售业绩和完成情况，并据此进行相应的奖励或激励措施。