企业管理职能
企业管理岗位职责14篇
企业管理岗位职责14篇企业管理岗位职责企业管理岗位职责11、招聘渠道日常维护工作，收集人才信息，建立城市（项目）公司人才信息库；2、开展公司基层岗位招聘、面试工作，提报和跟进员工录用审批流程、办理员工入职手续；4、维护公司培训档案，存档培训相关资料；企业管理岗位职责21、协助人事主管实施并完成各种员工招聘计划;2、负责组织并参与校招、社招，维护各招聘关系;3、日常维护员工入材料、人事档案等;4、熟悉国家、地区和企业关于合同管理、社会福利待遇等政策;5、协助办理员工各种资质证书的注册、续期、年检事宜6、协助组织公司内部各项定期和不定期集体活动;7、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。
企业管理岗位职责3一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、对各部门进行日常工作考核1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。
四、提出组织机构设立和调整的建议方案。
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。
企业的管理职能有哪些
企业的管理职能有哪些企业的管理职能有哪些 企业管理职能有哪些?分别是什么?下⾯⼀起和⼩编来看看吧! ⼀、计划职能 企业的计划⼯作主要包括这样⼀些内容： (⼀)企业环境的分析与预测。
企业环境既包括企业的内部条件和外部环境。
通过对企业内外环境的分析与预测，可以明确⾃⾝的优势和劣势，发现所⾯临的机遇与威胁，总结环境当中的变化规律，从⽽为制定战略⽬标和经营决策提供依据。
(⼆)确定实现⽬标的⾏动⽅案。
在对企业的内外环境进⾏预测和分析的基础上，拟订实现⽬标的各种可⾏⽅案，对⽅案进⾏技术经济论证和综合评价，选择其中最优的或满意的⽅案组织实施。
同时，要围绕该⽅案运⽤先进的技术和⽅法进⾏⼈员、资⾦、物资、场地、进度等⽅⾯的协调和平衡⼯作。
使组织内有限的资源能够发挥最⼤的效率，经济有效地实现⽬标。
(三)编制⾏动计划。
编制计划也是将⽬标和⽅案进⾏细化的过程。
实际上是将所要进⾏的全部活动在时间上和空间上分解到企业的各个部门和各个环节，落实到每⼀个单位和个⼈，同时，要对每⼀个单位和个⼈的⼯作提出考核的标准，以此作为衡量⼯作绩效的依据。
⼆、组织职能 任何企业的经营管理活动的有下运⾏都必须依托于⼀定的组织形式。
⼈们通过计划职能确定⽬标以后，为保证围绕⽬标的⼀切活动能圆满完成，必然要将各项活动进⾏合理的分配，交由合适的⼈来负责，同时还要明确⼈们在⼯作中相互协调的关系和信息传递的渠道，这些都是组织职能要讨论的问题，因此说组织是企业实现其预定⽬标的重要保证，也是企业管理的重要职能，如何设置⼀个合适的组织结构，需要运⽤系统理论和权变理论的观点，综合考虑组织所处的环境、组织所采取的战略、组织规模的⼤⼩以及技术对组织结构的影响。
常见的组织结构的基本模式有直线⼀职能结构、事业部结构、模拟分权结构、矩阵结构等。
每⼀种模式都有不同的优缺点和各⾃的适⽤环境。
三、⼈事职能 ⼈事职能是关于企业⼈⼒资源管理与开发的职能。
⼈⼒资源是组织的各项资源当中最具有能动性的⼀项，⽽其他资源是被动地参与企业活动，是通过⼈的使⽤发挥效⽤的。
企业管理五大职能
企业管理五大职能
企业管理的五大职能是指企业管理者为实现组织目标而需要履行的五项具体职责。
这五项职能包括：
1. 计划职能：负责制定企业发展的长期和短期计划，以及具体实施方案。
计划职能是企业管理的核心职能之一，它可以指导企业决策、协调各部门、合理分配资源等。
2. 组织职能：负责将人员、物资、设备等资源按照计划进行组织、协调和配置，建立适当的组织结构和职责范围，确保企业内部各个部门间能够有效协作。
3. 领导职能：负责为企业提供领导和指导，推动各项工作的顺利开展。
领导职能包括制定企业文化、塑造企业形象、激励员工等。
4. 控制职能：负责对企业运营过程进行监控和调整，根据计划制定相应的标准，并对标准执行情况进行评估，确保企业的经营活动符合规定。
5. 协调职能：负责处理企业内部部门之间和企业与外部环境之间的关系，协调各项工作，解决内部矛盾和外部压力，确保企业运转顺畅。
总之，这五大职能是企业管理者必须履行的重要职责，旨在确保企业能够高效运营、实现持续发展。
企业管理部工作职责
企业管理部工作职责1.制定和执行企业管理制度和流程：企业管理部负责制定和更新企业内部的管理制度和流程，确保企业各项工作按照规定的程序进行，遵循统一的标准和规范。
这包括制定各类管理手册、规章制度，明确各级管理人员的岗位职责和权限，制定各类工作流程等。
2.优化和协调企业资源配置：企业管理部负责对企业内部各类资源进行协调和优化，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过优化资源配置，提高资源利用效率，提升企业运营效益和利润水平。
3.人力资源管理：企业管理部负责组织和协调企业的人力资源管理工作。
这包括招聘、培训、绩效考核、薪资福利、员工关系管理等各个方面，确保企业具备高素质的员工队伍，提供良好的工作环境和激励机制，增强员工凝聚力和创造力。
4.绩效管理：企业管理部负责制定和实施企业的绩效管理体系，通过设定绩效目标、制定考核指标、进行考核评估等手段，评估和激励员工的绩效表现，提高企业的整体绩效水平。
5.信息管理：企业管理部负责企业内部的信息管理工作，包括信息的收集、整理、存储和传递等。
通过建立和优化信息管理系统，提高信息的获取速度和准确性，为企业的决策和运营提供支持。
6.组织发展和变革管理：企业管理部负责组织的发展和变革管理工作。
这包括组织结构的调整和变革、流程优化、企业文化建设等。
通过组织发展和变革，提升企业的竞争力和适应性，应对市场环境的变化。
7.风险管理：企业管理部负责企业内部风险的识别、评估和管理工作。
通过建立风险管理制度和流程，控制和应对各类风险，减少企业经营风险和损失。
8.决策支持：企业管理部为企业高层决策提供支持和建议。
通过对市场、竞争对手、行业动态的分析和研究，提供决策所需的信息和数据，为决策者提供决策依据。
总而言之，企业管理部是一个组织内部的重要职能部门，负责提升企业的管理水平和运营效率。
通过制定和执行管理制度和流程，协调和优化资源配置，进行人力资源管理，实施绩效管理，进行信息管理，推动组织发展和变革，进行风险管理，以及提供决策支持等方面的工作，来推动企业的长期发展和成功。
企业管理六职能
企业管理六职能--明阳天下拓展培训企业管理五行管理学的六职能——谋断、统筹、行动、统领、约束和革新。
谋断职能。
谋断是谋划和决断。
谋断职能是指企业在收集内外信息的基础上，根据企业目标，对未来发展方向和经营管理进行谋划和决断的管理过程。
运筹职能。
运筹的基本含义是筹划、进行谋划，更多的指筹划情况、拟定作战策略。
运筹职能是指企业对谋断的结果进行全过程分解、制定实施步骤、合理安排时间和人员的管理过程。
行动职能。
行动职能是根据企业运筹规划的要求和运筹组织的安排，管理者通过沟通执行计划及员工进行具体操作完成预定目标的过程。
统领职能。
在现代汉语中，统领的名词含义渐渐淡薄，而作为动词的意思基本没变，即统率和领导之意。
统领职能是指企业利用沟通、协调和激励的方法，指挥和带领群体实现利益最大化目标的管理活动。
约束职能。
约束是限制和管束。
约束职能是指企业利用预测、监督、控制的方法，对组织制度和诸要素的各个方面进行制约和束缚，并且在必要时进行修正，使之不偏离企业目标的管理过程。
革新职能。
革新是指革除旧事物、旧技术并创造新事物、新技术的行为或过程。
革新职能是指企业在外部环境和内部条件产生变化的情况下，为了适应新环境、获得新发展，根据客观情况和发展需要，在原有资源的基础上通过资源的再配置，进而增加现有资源的价值的活动。
这六个职能是经过经过高度概括而提炼出来的管理精华，涵盖了企业生产和服务过程中企业管理活动的所有功能。
不仅包括了决策、计划、组织、领导和控制等职能，还包括指挥、协调、沟通、交流、执行、监督、反馈、责任、预测、变革、创新等重要内容。
具体来讲，谋断包含着决策;运筹包含着计划和组织，行动包含着沟通、执行、责任和反馈;统领包含着领导、沟通和协调;约束包含着预测、监督和控制，革新则意味着变革和创新。
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企业管理体系职能分工
企业管理体系职能分工
企业管理体系的职能分工主要包括以下几个方面：
1. 组织管理：负责企业内部各部门、各岗位之间的组织结构、职权划分、职责分工等事宜，确
保企业顺利运行。
此职能通常由人力资源部门负责。
2. 资源管理：包括资金管理、物资管理、设备管理等，确保企业资源的有效利用和管理，以支
持企业运营和发展。
此职能通常由财务部门、采购部门等负责。
3. 生产管理：负责生产计划制定、生产过程控制、质量管理等，确保产品或服务按时交付、质
量可靠。
此职能通常由生产部门、质量管理部门等负责。
4. 销售管理：负责销售策略制定、市场开拓、客户关系管理等，确保企业产品或服务的销售和
市场份额的增长。
此职能通常由销售部门负责。
5. 质量管理：负责企业质量策略制定、质量目标设定、质量控制等，确保产品或服务的质量符
合标准要求。
此职能通常由质量管理部门负责。
6. 管理信息系统：负责企业信息系统的建设和管理，包括信息技术的采购、应用支持、数据安
全等，以提高企业信息化水平，支持管理决策。
此职能通常由信息技术部门负责。
7. 人力资源管理：负责招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等，以确保企业拥有合适的人才，并能激发员工的工作动力和创造力。
此职能通常由人力资源部门负责。
8. 营销管理：负责市场研究、产品定价、渠道管理、广告宣传等，以推动产品或服务的销售和
市场份额的提升。
此职能通常由市场营销部门负责。
以上仅为常见的企业管理体系职能分工，不同企业根据其业务特点和组织结构可能会有所不同。
企业管理职能
企业管理职能企业管理职能是指企业内部管理的各项职责和职能。
它负责规划、组织、领导和控制企业的各项活动，以实现企业的发展目标。
企业管理职能包括以下几个方面：1.战略规划：企业管理者要制定企业的长期战略规划，包括企业的发展方向、目标、策略和战术等。
战略规划是企业管理的基础，它直接影响企业的发展方向和成果。
2.组织管理：企业管理者要根据企业的战略规划，制定组织结构和管理制度，明确职责和权限，建立良好的组织文化，以提高企业的效率和竞争力。
3.资源配置：企业管理者要对企业的各种资源进行合理的配置，包括人力资源、财务资源、物资资源等。
合理的资源配置可以提高企业的效益和经济效益。
4.市场营销：企业管理者要制定市场营销策略，包括产品定位、价格策略、渠道建设、广告宣传等。
市场营销是企业发展的关键，它直接影响企业的销售和利润。
5.财务管理：企业管理者要进行财务管理，包括资金筹措、资金运营、风险控制等。
财务管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的生存和发展。
6.人力资源管理：企业管理者要进行人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
人力资源是企业的重要资源，人力资源管理的好坏直接影响企业的效益和竞争力。
7.信息管理：企业管理者要进行信息管理，包括信息采集、信息处理、信息传递等。
信息管理是企业管理的重要组成部分，它可以提高企业的效率和竞争力。
8.风险管理：企业管理者要进行风险管理，包括市场风险、经营风险、财务风险等。
风险管理是企业管理的重要组成部分，它可以降低企业的风险和损失。
企业管理职能是企业内部管理的核心，它直接关系到企业的生存和发展。
企业管理者要不断提高自身素质和管理水平，不断创新和改进企业管理方式和方法，以提高企业的效益和竞争力。
企业管理部部门职责(3篇)
企业管理部部门职责1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划；负责固定资产投资方案的制定与可行性分析；3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。
与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值；5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成；6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作；7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作；8、负责集团的生产经营工作。
制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议；9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划；10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接；11、完成公司领导交办的其它工作任务。
企业管理部部门职责（2）企业管理部的职责主要包括以下几个方面：1. 人力资源管理：负责企业的人力资源规划、招聘、选拔、培训与发展、绩效考核、薪酬福利等工作，确保企业人力资源的合理配置和有效利用。
2. 组织架构管理：负责企业的组织架构设计和优化，包括职能划分、岗位设置、工作流程等，确保企业的组织结构与业务发展相匹配，并提高组织的效能和灵活性。
3. 管理制度建设：负责企业管理制度的建设和完善，包括各项管理政策、规章制度、流程标准等的制定、修订和推行，以规范企业运作，提高管理效能。
4. 绩效管理：负责企业的绩效管理体系建立和实施，包括绩效目标设定、绩效评估、绩效考核、绩效激励等，促进员工的工作积极性和创造力，推动企业整体绩效的提升。
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二. 计划的种类
1.按计划期的长短
长期计划 >5年 1年<中期计划<5年
短期计划<1年
2.按计划影响程度
战略计划 战术计划
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计划的种类
3.按计划涉及的职能空间
业务计划 财务计划 人事计划
4.按计划的明确性
具体性计划 指导性计划
5.按活动的性质（重复率）
非程序性计划 程序性计划
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三、计划的编制过程
• How——如何做？即制定实现计划的手段
和措施
4
2. 计划的作用 5
指引方向，指导工作 降低风险，掌握主动 减少浪费，提高效益 提供控制标准
3. 计划的特点
• 目的性 • 任何组织都是通过有意识的合作，来完成
群体的目标而得以生存的。计划工作旨在 有效地达到某种目标。
• 先导性
• 计划职能是首要职能，在管理职能中居于 主导地位。管理工作必须以明确的目标和
• 所谓部门是指具有独立职能的工作单元的 组合。
• 在组织结构设计过程中，首先要根据组织 目标体系明确为了实现组织目标必须开展 哪些工作，并将这些工作按方便管理的原 则进行部门化。
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2、组织结构
组织结构定义：组织的基本架构， 为了更好实现组织的目标，对组织 的成员进行科学分工，确定组织全 体员工的职务、职责、职权及其相 互协作关系，这种结构体系简称 为“权责结构”。
• 第三步 执行目标:运用一定的权力和资源组 织活动,完成任务的过程.
• 第四步 检查目标:或评价成果,对每个人的 工作结果进行反馈,为奖惩提供依据.
• 第五步 对检查结果进行奖惩:对不同成员的14
第二节 组织职能
一、组织的定义
定义
名词形式 ：组织就是由两个或两个以上的个 人，为了实现共同的目标而结合起 来协同行动的有机整体。
动词形式 ：组织就是通过设计和维持组织内 部的结构和相互之间的关系。使人 们为实现组织的目标而有效地协调 工作的过程。
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二. 组 织 设 计
提供组织结构系统图
1、组织设计的任务
编制职务说明书
职务的工作内容 职责、权力 与其它职务的关系 任职条件
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组织机构图
• 组织机构图描述的是一个组织内部部门的 设置情况及其各部门之间的关系。与其相 对应的是部门职能说明书。
• 年度目标
120万
季度目标
30万
月目标
12万
周目标
3万
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应该完成的任务
目标的空间分解
总目标
A部门目标
B部门目标
C部门目标
A组目标
B组目标
甲 乙 丙 丁戊 己
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• 第二步 下达任务,明确权力和责任:每个目 标都应有某个人的明确责任,同时完成任务, 即履行责任的前提又需要保证一定权力、 资源的
部门化 组织结构的形成：
层级化
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首席执行官
执行副总裁
总裁
执行副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
地区 1
地区 2
地区 3
地区 4
地区 5
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三. 组 织 的基本概念
1、管理幅度与管理层次
管理幅度
1、管理幅度 与管理层次
指一名领导者直接有效领 导的下级人员数目（又称 管理跨度、管理宽度）。
管理层次
是指从企业最高一级管理 组织到最低一级管理组织
确定计划前提
确定目标
拟定和选择实现目标的方案
制定计划
组织实施计划
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四、目标管理 • 1.定义: • 目标管理：是管理人员以有效
实现预定工作目标为中心进行 管理的一种体制和方法。
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2.目标管理过程
• 第一步 制定并分解目标:制定合理的企业总 体目标,通过空间和时间的分解,落实到每个 人身上,使得每个人都有一个近期明确的目 标,作为其工作的指标和向导
3
• 计划工作内容常用“5W+H”来表示
பைடு நூலகம்
• Why——为什么要做？即明确计划工作的 原因及目的
• What——做什么？即明确活动的内容及要 求
• Who——谁去做？即规定由哪些部门和人 员负责实施计划
• When——何时做？即规定计划中各项工作 的起始时间和完成时间
• Where——何地做？即规定计划的实施地 点
正式组织
经过规划设计，有明确的目标、任务、 结构、职能，以及由此而决定的成员 间的责权关系，对个人具有某种程度 的强制性。
非正式组织
是伴随正式组织的运行而形成的， 它没有固定的编制，其成员之间的 相互关系，权利义务和职责范围取 决于成员自发自愿形成的一种约定 俗成的共同行为规范。
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正式与非正式组织的特点
的各个组织等级。
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管理幅度与管理层次
管理幅度影响因素
在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成
反比。
管理工作的复杂性、变化性
人员素质
工作内容和 性质
下层工作的相似性 计划与控制的明确性
影响有效管理幅
度的因素
工作条件
非管理性事务的多少 助手配备情况 信息手段配备情况
组织环境
下级人员工作地点的相近 性
企业结构与生产技术特点
影响集权与分权程 度的主要因素
企业规模与组织形式 决策的重要性 环境条件 人员素质
工作的性质
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集权与分权
过分集权弊端
过分集权的弊端
降低决策质量
降低决策的速度
降低组织的适应能力
妨碍对后备干部队伍的 培养 降低组织成员的工作热 情
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3、正式与非正式组织
基本定义
3、正式与非正式的组织
第三章 企业管理职能
1
本章学习要求
• 1、了解企业管理的职能定义和地位 • 2、理解计划,组织,领导,控制和创新职能的
内涵及具体程序 • 3、理解并掌握目标管理过程,组织机构定义
类型和设计基本原则,领导基本行为方式,创 新内容.
2
第一节 计划职能
• 一、计划职能的定义、作用及特点： • 1.什么是计划 • 名词：计划就是预先制定的行动方案 • 动词：计划工作，即制定计划的过程
合理的计划作为前提，计划也是执行组织、
领导、控制的依据。
6
普遍性
虽然各级管理人员的职责和权限各有不 同，但是他们工作中始终有决策存在， 也就是说，计划工作在各级管理人员 的工作中是普遍存在的。
效率性
计划的效率是指从组织目标所作贡献中 扣除制定和执行计划所需费用及其他 因素后的总额。
风险性 计划是对未来行动的安排，未来是 不可知的，预测和实际是会有差别的，7
21
2、集权与分权
集权与分权
就是趋向把较多和较大的决策权集中 在组织高层，组织的中下层处于决策 权少而且小的地位。
就是趋向将较多和较大的决策权授予 组织中下层，组织高层只保留少数较 重要的决策权。
基本定义
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集权与分权
集权分权标志与影响因素
集权与分权的标志：关键在于决策权或命令 权是集中还是下放。