【Excel表格】流程图涉及样表控制表
制作组织架构图3分钟就搞定了
我们在工作中，都害怕制作组织架构图，因为在完全不懂的情况下，一天都不一定能做出来。
其实用Excel中的SmartArt工具，就能快速制作了，下面就来教大家如何制作组织架构图。
一、前期准备工作①填充内容首先我们新建一个Excel文件，在表格中填充内容，主要分为三大项：部门、职位、等级。
但最终可用到的只有职位，部门和等级作为辅助列。
②取消网格接下来点击【视图】选项卡，在显示菜单中取消勾选【网格线】，这样Excel 就变成空白页了，为我们下面制作组织架构图，带来良好的视觉效果。
二、制作组织架构图①插入SmartArt在Excel中点击【插入】-【SmartArt】，然后在小窗口中点击【层次结构】，选择右边的第一个图形【组织结构图】，并点击【确定】。
②添加职位接下来将会看到，组织结构图模板插入到Excel中了，我们选中这个模板，点击左侧边框上的小箭头，打开文本输入框，需要修改里面的文本。
先按下【Ctrl+A】全选职位，再按下【Ctrl+C】复制这些职位，打开组织结构图的文本框，删掉所有文本，按下【Ctrl+V】粘贴所有职位。
③职位分级下面开始分级，对照着表格中的等级，董事长在第1级不需要动，总经理在第2级，鼠标点击他，按一次【Tab】键，后面的职位以此类推......三、美化制作架构图①设计布局虽然组织框架已经出来了，但还需要美化一下，选择其中的一个职位，然后【Ctrl+A】全选，点击【设计】-【布局】-【标准】，这样看起来更加清晰明了！②颜色样式觉得颜色太单调了？我们可以在设计中更改颜色，这里选择一个彩色，每个等级对应着同一种颜色；还可以切换SmartArt样式，这里选择强烈效果。
③添加背景组织架构图的背景是透明的，给它添加一个背景吧！点击【开始】选项卡，选择颜色填充，可以任意添加各种颜色作为背景，这里我们就选择灰色吧。
流程图制作工具1、用Excel制作这种流程图，如果你觉得挺麻烦的，那么可以在迅捷画图网站里在线编辑制作。
工作流程梳理表excel
工作流程梳理表excel全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作流程梳理表excel是指在工作中用于记录和整理各个环节流程的excel表格，通过表格的方式清晰地展示工作流程，帮助团队成员更好地了解工作流程，提高工作效率和组织协作。
在实际工作中，工作流程梳理表excel被广泛应用于各种行业和岗位，是管理工作的重要工具之一。
工作流程梳理表excel主要包含以下几个方面的内容：1. 流程名称：即工作流程的名称，用于标识该流程的主题内容。
2. 流程描述：对工作流程的整体描述，包括工作流程的目的、涉及的岗位和人员等，帮助团队成员快速了解工作流程的背景和重点。
3. 流程步骤：工作流程中的每一个具体步骤，按顺序排列，每个步骤都包含工作内容、负责人、时间要求等信息，方便团队成员按照步骤顺序推进工作。
4. 重要节点：标识工作流程中的一些重要节点，如审批、整理报告等，帮助团队成员在工作中把握关键时机。
5. 注意事项：包括工作过程中需要特别注意的问题、细节和风险提示，帮助团队成员避免出错和提高工作质量。
对于使用工作流程梳理表excel的团队，建议以下几点注意事项：1. 需要根据实际情况灵活调整工作流程梳理表excel，确保其符合团队的工作实际情况和要求。
2. 在编制工作流程梳理表excel时，需要考虑工作的全貌和细节，确保每一个步骤都清晰明了，避免遗漏和混乱。
3. 工作流程梳理表excel需要随时更新和维护，及时反馈和调整工作中的问题和变化，保持工作流程的准确性和时效性。
4. 在团队成员之间需要充分沟通和协调，共同使用和遵守工作流程梳理表excel，确保工作的协作和效率。
第二篇示例：工作流程梳理表是对某项工作的流程、步骤、责任人等信息进行详细梳理和整理的表格。
通过制作工作流程梳理表，可以帮助团队成员更清晰地了解工作流程，明确各自的责任和任务，提高工作效率和质量。
在实际工作中，制作工作流程梳理表是非常重要的一环，下面我们来详细介绍关于工作流程梳理表excel的相关内容。
2024版培训流程图Excel表格模板下载
培训流程图Excel表格模板下载•培训流程图概述•Excel表格模板介绍•培训流程梳理与优化•Excel表格在培训管理中的应用目录•案例分享：某企业培训流程图实施效果展示•总结与展望定义与作用定义培训流程图是一种用图形化方式展示培训计划和流程的工具，通过直观的图表形式，清晰地呈现培训活动的各个环节和步骤。
作用帮助企业和组织更好地规划和实施培训项目，提高培训效率和质量，促进员工学习和成长。
适用范围及对象适用范围适用于各类企业和组织，包括企业内训、公开课、在线课程等不同类型的培训项目。
适用对象培训流程图的主要使用者为企业和组织的培训管理者、培训师、学习者等。
培训评估对培训效果进行评估和反馈，以便持续改进和优化培训流程。
列出培训所需的教材、设备、场地等资源。
培训方法说明采用何种方式进行培训，如讲座、案例分析、角色扮演等。
起始点表示培训项目的起点，通常包括培训目标、需求分析等。
培训内容详细列出培训的主题、知识点、技能等，是流程图的核心部分。
流程图构成元素流程图形状库连接线工具文本编辑框自定义样式模板内容与结构01020304包含多种常用的流程图形状，如开始/结束符号、处理步骤、判断/决策符号等。
用于连接各个流程图形状，表示流程的方向和顺序。
用于在流程图形状中添加说明文字或注释。
支持自定义流程图形状的颜色、字体、大小等样式属性。
打开Excel软件，点击“文件”->“打开”，选择解压后的Excel表格模板文件。
在打开的Excel表格中，可以看到预先设计好的培训流程图模板。
下载并解压缩Excel表格模板文件。
根据实际需要，使用Excel的绘图工具在模板中添加或修改流程图形状、连接线和文本。
调整流程图形状的位置和大小，以及连接线的走向，使流程图更加清晰易读。
根据需要自定义流程图形状的样式属性，如颜色、字体、大小等。
保存修改后的Excel表格文件，以便后续使用和分享。
01020304在编辑流程图时，建议保持流程图形状的相对位置和大小一致，以保证流程图的整洁和美观。
用EXCEL 绘制控制图
绘制控制图lenovo动力制造2012/12/18用EXCEL绘制控制图目录一、准备参数表： (3)二、计算样件组数 (4)1. 一般分为每组5个数值， (4)三、控制图生成过程： (6)1.制作数据如下： (6)2. 点插入“拆线图” (6)3. 弹出基础拆线图 (7)4. 双击弹出的基础拆线图，菜单栏“设计”有对话框，点"选择数据"： (7)5. 再点：“图表数据区域” (7)6. 选择数据（1.步中制件的数据） (8)7. 得到数据拆线图（控制图） (8)8. 修改上面的控制图： (9)（1）：点中间红线； (9)（2），右键：点设置数据系列格式 (9)（3），点：数据标记选项，数据标记类型中，选点：无，————其它两个拆线也一样这样设置 (9)(4).得到：以下控制图； (10)(5).设置：Y轴数值，右键：点：设置坐标轴格式 (10)(6)最小值：点固定：修改为：30 最大值：修改为：50 主要刻度单位，与次要刻度单位可以不用修改； (11)（7）得到想要的控制图； (11)一、准备参数表：二、计算样件组数1.一般分为每组5个数值，第25组46 44 41 41 39 42.2 46 39 7 2.48 合计：平均值40.2640 5.4800X R平均值：X=40.264中线值CL：CL＝X ＝40.264上限值UCL：UCL＝X*A2R＝40.264+0.577*5.48＝43.4259下限值LCL：UCL＝X*A2R ＝40.264－0.577*5.48＝37.10204三、控制图生成过程：1.制作数据如下：2.点插入“拆线图”3.弹出基础拆线图4.双击弹出的基础拆线图，菜单栏“设计”有对话框，点"选择数据"：5.再点：“图表数据区域”6.选择数据（1.步中制件的数据）7.得到数据拆线图（控制图）8.修改上面的控制图：（1）：点中间红线；（2），右键：点设置数据系列格式（3），点：数据标记选项，数据标记类型中，选点：无，————其它两个拆线也一样这样设置(4).得到：以下控制图；(5).设置：Y轴数值，右键：点：设置坐标轴格式控制图(6)最小值：点固定：修改为：30 最大值：修改为：50 主要刻度单位，与次要刻度单位可以不用修改；最近点：确定（7）得到想要的控制图；。
excel表格梳理审批流程清单
excel表格梳理审批流程清单下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!使用Excel表格梳理审批流程的高效方法在日常工作中，审批流程的管理是必不可少的一部分，尤其对于大型项目或者复杂任务来说，清晰、规范的审批流程能够提高工作效率，减少错误和延误。
excel轻松制图——雷达图(蜘蛛图)甘特图时序图流程图
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1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的 “起点”与“终点”（可能终点并非只有一个）
2.调查流程当中的“作业内容”并记录
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1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的 “起点”与“终点”（可能终点并非只有一个）
2.调查流程当中的“作业内容”并记录
1.列出所有动作过程所需的时间
2.建立时间坐标轴，并标注出 坐标单位：秒 项目名称：A机台、B机台、人员
3.根据可能在全部过程中出现的状况，分别设置 图示，可通过文字备注或颜色区分
4.按照时间顺序，逐步绘制到时间轴的下面
5.在重要的时间点，用其它颜色的线进行标注
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3.从“自选图形”“流程图”当中选取相应的符 号，将各“作业内容”用符号+文字的形式表示
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1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的 “起点”与“终点”（可能终点并非只有一个）
2.调查流程当中的“作业内容”并记录
3.从“自选图形”“流程图”当中选取相应的符 号，将各“作业内容”用符号+文字的形式表示
4.在图表外标注出 项目名称：品质改善活动 计划线与实施线的表示方法
5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线
6.制图人签名
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1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927
2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完 成所需时间
excel制作流程图的方法步骤图
excel制作流程图的方法步骤图
制作流程图步骤1：创建新的工作薄，选择“插入”——“SmartArt”，随即弹出“选择SmartArt图形”对话框，选择“层
次结构”，点击合适的图形，“确定”即可。
制作流程图步骤2：点击第二个“文本框”，然后按住【ctrl】键，点击第三排任意两个文本框，按【delete】键删除。
剩下两个
上下排列的文本框，选中第二个文本框，点击“SmartArt工具”——“添加形状”——“在下方添加形状”。
随后，选中第三个文本框，点击“SmartArt工具”——“添加形状”——“添加助
理”(注：如果最开始选择的SmartArt图形不合适——带有效果的
图形，则此时的“添加助理”选项灰色，无法使用)。
重复操作“添
加助理”，即可添加多个文本框。
制作流程图步骤4：美化图案：点击“SmartA rt工具”——“格式”——“形状样式“，点击即可设定边框样式。
点击”艺术字样
式“即可设定文本样式。
制作流程图步骤5：添加标题，设定字体和大小。
点击“视图”，撤选“网格线”，即可得到如下效果图。
研发部质量管理体系设计开发控制程序记录表格
文件编号文件版本页数拟制：日期：审核：日期：批准:日期:文件编号文件版本页数发往部门：总经理□工程中心拟制：日期：□ 行政中心□仓库审核:日期:□采购部□营销中心□品管部□研发中心批准：日期:文件编号文件版本页数□ 创造中心□财务中心序号123456789141516171819202122规格名称数量单位单价(元) 合价(元) 发往部门:总经理□工程中心拟制：日期: □ 行政中心□仓库审核：日期：□采购部□营销中心□ 创造中心□财务中心批准:日期：文件编号文件版本页数□品管部□研发中心附件 4产品名称产品品牌产品主要功能描述：产品数量完成时间1发往部门：□总经理□工程中心拟制:日期：□行政中心□仓库审核：日期：□ 创造中心□ 品管部☑研发中心批准：日期：文件编号文件版本页数☑采购部□营销中心分为决策阶段、设计阶段、试制阶段、定型投产阶段；决策阶段主要工作是进行资料采集 (包括市场调查、客户信息、行业资料、国家行业标准等) ,若项目可行则编制设计任务书并组织对设计任务书进行评审 ; 设计阶段主要工作是与公司内部、行业专家、设计师、专业厂家、外协加工单位等联系沟通，出具产品设计方案及实施图纸并进行评审 ; 试制阶段主要工作是在设计图纸经评审合格后，交由生产创造中心完成产品试制，对工艺方案进行编制及评审、实施，试制出小批量产品，品管进行检验；定型投产阶段主要工作是根据营销得到的市场反馈意见，组织开展。
决策阶段,研发部门工程师需做好各种资料汇集整理分析工作,要求 4 月初完成对项目实施可行性报告的编制，是否可下达设计任务书的初步判断。
至采购部咨询产品相关的供应商资料，营销对产品功能要求进行复核；设计阶段，研发人员需与采购提供的外部厂商，交流产品设计意图，与平面设计师、结构设计师等进行设计沟通，共同完成设计工作；对设计的成果,定期组织公司人员进行会议评审；各阶段设计经费如实提报，需财务及时提供费用；试制阶段，创造中心根据研发设计图纸，编制相应生产工艺方案及流程，组织实施.对更改模具等经费，向财务提出申请，由财务计划，并提供相应的经费.产品试制完成后由品管检验产品是否符合国家行业标准,是否符合法律法规要求，是否符合设计输入功能性能要求.投产阶段,由营销中心根据市场定货情况，提出定货单，再由创造中心进行生产创造。
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档案借阅申请表 档案借阅登记册
用车申请单 用车单
战略具体化方案 年度经营目标 预算草案 正式的整体预算和分部门预算 预算修改申请 修正意见 调整后的部门预算
实际发生与预算差异分析报表 汇总差异报表 纠改报告 汇总纠改报告 预算执行报告 汇总预算执行报告
Page 1
文件编制部门
明细业务流程
结账 坏账准备提取及核销
预借款 费用报销 客户信用评定
税务管理 产品成本核算与管理 新产品成本价的设定
流程图涉及样表控制表
原始单据 记帐凭证 记帐凭证与报表
记帐凭证
坏账通知单 客户信用评估指标 账龄分析表、信用分析表
借款借据 应收款凭证和其他应收款明细帐
报销单 费用发生与预算差异分析报表
Page 2
各部门 财务部 财务部
文件编制部门
财务部
营销中心 财务部 财务部
申请部门 财务部
各部门员工 财务部
销售部 财务部 销售部 财务部 销售部 财务部 财务部、销售部
税务会计 税务会计 税务会计
各生产车间 物资管理部 各生产车间 各生产车间 财务部
技术中心 物资管理部 物资管理部 人力资源部
主要业务流程
财务部
文件编制部门
营销中心 人力资源部 物资管理部 财务会计 财务会计 管理会计 管理会计 管理会计
固定资产购置申请表 预算外购置申请表 请购单 固定资产购置标准合同
固定资产验收单 固定资产卡片、固定资产台账、在建工程台账 固定资产明细账
领料单 仓库台账 在建工程费用清单
固定资产竣工验收单 固定资产台账 固定资产明细帐
明细业务流程 管理报表的编制
固定资产管理
固定资产购置
固定资产收货 在建工程核算 项目竣工验收 固定资产转移 固定资产报废 固定资产销售
流程图涉及样表控制表
新产品零部件成本表
文件名称
产品销售分析报表、销售货款收回分析表、销售费用以及市场推广费用效用分析 全公司人员统计、构成报表、培训费用以及人力资源管理费用效用分析 库存物资分析报表 库存、应收账款资金占用及周转分析 固定资产投资分析 增值额分析报表 财务管理报告 管理改进报告
职工考勤规范
文件名称
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文件编制部门 实体分配部
实体分配部 实体分配部 实体分配部 实体分配部
内审委员会 内审委员会 被审计单位 内审委员会 内审委员会 总裁办公会议 被审计单位
人力资源部 内审委员会 离任人员 内审委员会 总裁办公会议
内审小组 内审小组
人力资源部 人力资源部 人力资源部
总裁办 总裁办
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文件编制部门
人力资源部 人力资源部 人力资源部
人力资源部 人力资源部 人力资源部
人力资源部 人力资源部
人力资源部 人力资源部 人力资源部 销售部 人力资源部 人力资源部
人力资源部 人力资源部 相关部门
人力资源部 人力资源部 人力资源部
人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部
薪酬结算卡 奖惩记录 考勤记录 质量认证书 部门工资发放表 员工个人工资条
奖金预算表 部门奖金发放表 个人奖金发放表
培训需求征询表 年度培训计划 年度培训预算
具体培训安排 部门培训申请名单表 培训参加人员名单 考核成绩表 培训意见反馈 培训报告
文件名称
供应商选择标准 采购件技术参数 备选供应商名单 产品质量标准
人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部
人力资源部
主要业务流程
明细业务流程
人员招聘 员工综合考评 工资的计算与发放
奖金的计算与发放 培训计划编制 培训计划执行
采购管理
供应商选择
流程图涉及样表控制表
考勤抽查记录表 员工考勤记录表 员工考勤报告
招聘计划 复选通知 试用通知书
年度综合考评方法 员工年度综合考评结果
客户档案管理系统 账龄分析表 信息更新提示单 信用修正通知单 折扣建议书 客户信用分析报告 年度客户信用评定表
增值税发票 记帐凭证 增值税纳税申报表
领料单 物资流转卡 制造费用计算表 产品成本计算单 成本差异分析报表
产品工艺清单、技术BOM 产品原材料价格清单 物资BOM 产品工艺加工费率表
文件名称
总裁办公会议 总裁办公室 总裁办公室 各实施部门 总裁办公室
总裁办公室
总裁办公室
各部门 档案室 档案室
各部门 档案室
申请用车部门 总裁办
总裁办 总裁办公会议 各部门 总裁办公会议、财务部 各部门 总裁办公会议、财务部 各部门、财务部
各部门 财务部 各部门 财务部 各部门、财务部 财务部
主要业务流程
离任人员通知 离任审计通知书 述职报告 离任审计报告 离任审计决定书
内审管理建议书 管理建议执行情况报告
人力资源规划 部门绩效考核 人员晋级流程
考勤管理
人力资源需求表 人力资源供给与需求分析 年度人力资源规划
本年绩效考核目标值和权重 部门绩效考核报告
人员晋级计划 人员考核记录 人员晋升名单表 人员晋升结果
主要业务流程 行政事务管理
明细业务流程 战略管理
预算管理
公文管理－发文 公文管理－收文 档案管理
档案借阅管理 车辆管理
预算的编制与调整
预算的执行
财务管理
会计凭证处理
流程图涉及样表控制表
文件名称
公司发展战略 具体化方案和行动计划 分部门实施方案 行动计划控制表 书面分析报告
发文稿
外来文件拟办意见及处理结果
物管部 技术部 物管部 品管部
主要业务流程
明细业务流程 供应商评估
库存管理
采购合同的订立与执行 采购标准价格制定与调整 采购付款
物料验收入库
物料领用 产成品出库 库存盘点
流程图涉及样表控制表
文件名称
待评估供应商名单 供应商评估标准 与供应商的交易记录 供应商评估信息表 使用部门反馈意见 供应商档案
固定资产转移申请表 固定资产转移通知单 固定资产实物登记表
固定资产报废申请书 固定资产明细帐
固定资产出售申请 固定资产销售合同
实体分配部 实体分配部 实体分配部 法律办
实体分配部 实体分配部 财务部
制造中心 仓库 制造中心
实体分配部 实体分配部 财务部
转出部门 实体分配部 实体分配部
使用部门 财务部
实体分配部 实体分配部
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主要业务流程 人力资源管理
流程图涉及样表控制表
明细业务流程 固定资产年末盘点 内部审计
离任审计 审计管理－管理建议的编制和执行
客户档案
盘点通知单 固定资产盘点表 盘亏盘盈说明及处理意见 固定资产卡片
年度内计划 内审通知单 自查报告 内审工作方案 工作底稿和审计报告 内部审计决定书 整改报告