房地产开发项目立项资料
房地产项目立项报告
房地产项目立项报告项目立项报告一、项目背景与概要：本项目是一个房地产项目，旨在建设一座高尚住宅小区。
项目地理位置优越，具有良好的交通和基础设施条件。
该项目的总用地面积为XXX平方米，计划建设XXX栋高层住宅楼，总建筑面积为XXX平方米。
二、项目目标与意义：1.提供高品质的住宅环境：该项目旨在打造一个舒适、安全、宜居的住宅小区，为业主提供高品质的居住环境，提高生活质量。
2.创造经济效益：通过项目的开发和销售，实现投资回报和盈利。
同时，项目的建设过程将为相关行业提供就业机会，促进经济发展。
3.推动城市发展和改善居住条件：该项目的建设将改善当地的城市面貌，提升区域发展水平。
同时，提供高品质的住宅产品，满足人们对于美好生活的需求。
三、项目计划与进度：1.前期工作：进行项目可行性研究，确定项目规模和定位；进行市场调研和竞争分析，制定项目营销策略；与相关政府部门协商，获取项目开发许可。
2.土地购置与规划设计：按照市场需求和发展规划，购买适宜的用地并进行规划设计，保证项目符合当地规划标准。
3.项目融资：制定项目融资计划，寻求合适的融资渠道，确保项目的资金需求得到满足。
4.施工建设：根据项目规划和设计方案，进行土建、装修等施工工作，并对施工过程进行质量和进度管理。
5.售楼与交付：在施工过程中展开售楼工作，将已完工的楼栋进行销售，并按时交付给业主。
四、项目投资与收益：根据初步估算，本项目的总投资额为XXX万元。
预计销售周期为XXX年，预计销售收入约为XXX万元。
根据市场分析，预计项目的总利润率为XX%。
五、项目风险与对策：1.市场风险：房地产市场受到多个因素影响，市场需求波动较大。
为了应对市场风险，需要精确把握市场走向，并制定合理的营销策略。
2.政策风险：房地产开发受到政策的影响，政策的变化可能对项目造成影响。
需要与相关政府部门保持良好的沟通，及时了解政策动态，并采取相应的对策。
3.财务风险：项目融资和资金流动是项目的重要方面，需要合理进行项目融资计划和资金管理，避免财务风险。
房地产开发所需资料与流程(武汉市)
房地产开发商从拿地开始到开发销售的环节为：第一步：土地取得涉及部门：国土局、拆迁办、建设局；事宜：投标中标、拆迁事宜、国有土地使用权出让合同、国有土地使用权证、房地产开发项目手册。
第二步：立项涉及部门：环保局、规划局、建设局、发改委（计划行政主管部门）；事宜：房地产开发项目可行性研究报告、建设项目环境影响报告书、建设项目选址意见书。
第三步：规划及勘察设计涉及部门：规划局、勘察及设计单位；事宜：建设用地规划许可证、建设工程勘察、建设工程设计、建设工程规划许可证。
第四步：施工准备涉及部门：建设局、监理单位、施工单位；事宜：工程建设项目报建、委托监理单位、施工招投标、建筑工程施工许可证。
第五步：施工、监理、质量监督管理涉及部门：勘察及设计单位、监理单位、施工单位、建设局及其质检机构；事宜：施工、监理、质量监督管理。
第六步：申请预售（商品住宅建设工程）涉及部门：房地局、建设局、工商局；事宜：商品房预售许可证、工商备案。
房地产开发的条件1.开发主体合法进行房地产开发的单位和个人，首先应取得房地产开发的资格。
如果是房地产开发企业，则应依照《城市房地产管理法》规定的条件设立，向工商行政管理部门申请登记，并取得营业执照。
2.依法取得房地产开发用地的使用权房地产开发主体必须通过《城市房地产管理法》规定的合法途径(出让和划拨)，取得房地产开发用地使用权。
用于房地产开发的土地，必须权属清晰，房地产开发主体拥有《国有土地使用证》。
《城市房地产管理法》第27条规定：“依法取得的土地使用权，可以依照本法和有关法律、行政法规的规定，作价入股，合资、合作开发经营房地产。
”3.在规定的期限内动工开发房地产以出让方式取得土地使用权进行房地产开发的，必须按照土地使用权出让合同约定的土地用途、动工开发期限开发土地。
超过出让合同约定的动工开发日期满一年未动工开发的，可以征收相当于土地使用权出让金20%以下的土地闲置费；满二年未动工开发的，可以无偿收回土地使用权。
房地产开发项目立项
房地产开辟项目立项——房地产项目立项审批新特点、立项基本要求及政府投资项目的审批房地产开辟公司在进行企业工商登记，并取得开辟资质且通过招标、拍卖、挂牌等方式取得了建设用地使用权后，即可依法申请项目立项。
项目立项是项目决策阶段中最后一个环节，经过对项目建设上的必要性、协调性，技术上的可行性、先进性，经济上的合理性、效益性进行详尽、科学地论证，投资者认为可行，决定项目上马，而报请投资主管部门审批、核准或者备案的程序。
一、房地产项目立项审批的新特点年月日，国务院颁布了《国务院关于投资体制改革的决定》。
这一决定改变了我国传统的投资体制，完善了社会主义市场经济体制，落实了企业的投资决策权，发挥了市场配置资源的基础作用，规范了政府行为。
随着国务院这一文件的实施，新的投资体制呈现以下特点：(一)改革项目审批制。
彻底改革现行不分投资主体、不分资金来源、不分项目性质，一律按投资规模大小分别由各级政府及有关部门审批的企业投资管理办法。
对于企业不使用政府投资建设的项目， -律再也不实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。
其中，政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改为备案制。
对于企业使用政府津贴、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批资金申请报告。
(二) 规范政府核准制。
要严格限制政府核准制的范围，并根据变化的情况适时调整。
国务院于 2004 年颁布了《政府核准的投资项目目录》(以下简称《目录》)，其中所列项目，是指企业不使用政府性资金投资建设的重大和限制类固定资产投资项目，分为农林水利、能源、交通运输、信息产业、原材料、机械创造、轻工烟草、高新技术、城建、社会事业、金融、外商投资、境外投资共计十三个类别，这些项目投资需要通过政府核准。
企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交项目申请报告，再也不经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。
对于外商投资项目和境外投资项目，政府还要从市场准入、资本项目管理等方面进行核准。
房地产开发项目的立项和可行性研究的流程
立项和可行性研究的流程房地产开发项目的立项和可行性研究的流程一、初步开发方案的确定选定项目：房地产开发公司寻找、筛选房地产项，根据项目性质洽谈合作或者受让项目公司股权，确定投资条件。
了解情况：房地产开发公司委托具有相应资质的建设工程勘查、设计单位对房地产项目用地进行现场勘查，初步了解房地产项目周边市政配套情况。
买图测绘：房地产开发公司到测绘主管部门购买项目用地地形图，对比确认项目用地实际情况，如需重新测绘的，应委托测绘单位进行重测或补测。
初定方案：建设工程勘察、设计单位根据房地产开发公司的开发意向，初步确定项目开发方案，进行初步方案设计。
二、项目建议书（代可行性研究报告）的编制1、房地产开发项目申报立项时一般分为两个步骤，即项目建议书和可行性研究报告的编制、申报和审批。
2、可行性研究的任务是根据国民经济长期规划和地区规划、行业规划的要求，对建设项目在技术、工程和经济上是否合理和可行，进行全面分析、论证，作多方案比较，提出评价，为项目决策提供可靠的依据。
3、在进行房地产项目开发建设之前，必须对房地产项目的可行性进行科学论证，即对选定的房地产项目进行可行性研究和经济评价，并在此基础上作出正确的房地产投资决策，从而取得最好的投资经济效益。
4、所谓可行性研究是指具体实施某一开发建设项目前，对拟建项目在技术上、经济上、工程上的可行性进行论证、研究和评价。
可行性研究的工作重点是研究新建或改建一个工程项目究竟是否可行，也就是通过调查研究，综合论证一个投资建设项目在技术上是否先进、是否实用可靠，在经济上是否合理，在财务上是否赢利，是否值得投资于这个项目。
5、可行性研究是建设项目前期工作的重要内容，是房地产开发和基本建设程序中重要组成部分，是项目立项、规划设计、工程建设的重要依据。
三、项目建议书（代可行性研究报告）的备案1、项目建议书（代可行）的申请：申请单位按规定准备相关文件、资料，填报固定资产投资建设立项登记备案申请表，提出登记备案申请。
房地产开发（审批到预售证）各环节所需文件材料
房地产开发（审批到预售证）各环节所需文件材料一、立项审批1、项目立项申请报告书（原件一份）2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）4、项目建设投资概算（一份）5、银信部门出示的资金证明（原件一份）6、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份）7、项目地形图（一份）8、有关职能部门的意见。
二、规划设计1、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。
2、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。
3、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。
三、建设工程报建（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。
1、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书；2、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；3、国土部门核发的《国有土地使用证》；4、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；5、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》；6、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；7、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；8、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；9、建设资金证明；10、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；11、法律、法规规定的其他资料。
（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2、建设工程施工公开招标申请表；3、建设工程监理公开招标申请表。
（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2、建设工程施工邀请招标审批表；3、建设工程监理邀请招标审批表；4、工商部门签发的私营企业证明；5、法人营业执照；6、其他申请邀请招标理由证明。
（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
房地产开发需要立项项目
房地产开发立项，五证办理顺序，环评,节能评估什么时候做2013。
09.04做完可研报告(即项目申请报告)之后，做环评及能评,环评批复及节能审查之后，连同土地合同、规划审批图纸、单位资质证书、营业执照、银行贷款意向书等，就可以报批项目申请报告至发改部门立项了,立项之后按照程序可以办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证等。
房地产开发流程及五证办理流程2013。
03.02原则上是:建设用地规划许可证-—国有土地使用权证——建设工程规划许可证-—建筑工程施工许可证（又称建筑工程开工证）——商品房预售许可证详细查看下面：一、建设用地规划许可证和国有土地使用证1．选址意见书(审查用地性质、范围、面积是否符合城市整体规划）（30个工作日) 程序:（1）企业提供申请报告、规划申请表、总平面图、土地转让协议或国有土地使用证、企业营业执照和资质证书,报规划局用地处（2)用地处转总工室审查（3）报局业务会批准（4）领取选址意见书2．规划院实地测量，并处定位图，收取测量费3．建设用地规划许可证（30个工作日）(1)企业持定位图、选址意见书、用地申请到用地处审查(2）主管局长、主管局市长批准（3）打交费单，领取用地规划许可证4．国有土地使用证（60个工作日）（1）建设单位持用地申请、航测图、平面布置图、土地转让协议、建设用地规划许可证、土地转让双方的有关证件、委托书到土地局土地利用处（2）土地评估（3）土地局测量对现场测量，出定界图（4）缴纳土地出让金和契税，领取国有土地使用证二、建设工程规划许可证1．市消防支队盖章（15个工作日）(1）持消防审批表、全套施工图到市消防支队建审科进行审批（2）核发消防设计审核意见书、建设工程规划许可证申请表盖章2．人防证明市人防办（60个工作日)办理自建手续3．房地产开发建设规模（30个工作日) 建设单位持单位申请、总平面图、资金证明到市房管局规划发展处办理4．建设工程规划许可证（30个工作日）（1)建设单位持申请报告、建设工程规划申请表（消防盖章)、土地征、用地规划许可证、总平面图、全套施工图、四套航测图到市规划局建管处(2)以上资料由总工室、局业务会审定后报处长、局长签字（3)打交费单交费，领取建设规划许可证、放验线通知单5．放线报告（15个工作日）持放线通知和施工图、红线图到规划院测量队放线。
房地产公司立项报告
房地产公司立项报告房地产公司立项报告一、项目背景近年来，随着经济的快速发展和城市化进程的加快，我国广大城市的不动产市场逐渐活跃起来，房地产业成为了国民经济中的重要组成部分。
同时，随着国内楼市竞争的不断加剧以及供需关系的紧张，房地产市场的发展迎来了新的机遇。
在这样的背景下，本公司计划开发一座住宅小区，以满足市场对于人性化、智能型、环境友好型住宅的需求。
二、项目内容1.项目地点：本项目拟选址于某市人民南路，交通便利，周边配套设施完善，适合开发住宅小区。
2.项目规模：本项目拟建设一座住宅小区，占地面积约200亩，总建筑面积约30万平米，总投资额约为5亿元。
3.项目设计：本项目的设计以满足市场对于人性化、智能型、环境友好型住宅的需求为目标，建筑设计将采用现代化、高度智能化的技术，从建筑、景观、绿化、配套设施等方面打造一个与众不同的住宅小区。
其中，建筑设计将追求高度的空间利用效率，同时充分考虑居民的生活需求，注重使用方便、舒适度极高的设计；景观设计将以绿化、水景等为主要元素，通过空间的合理布局打造出自然、舒适、自由的居住环境；配套设施则将充分吸纳现代科技手段，为居民提供便利、高效、互联的生活服务，打造一个充满智能、高品质的居住社区。
三、项目市场分析1.市场需求：目前，我国人口基数庞大，居民住房需求不断增长，而且随着城市化进程的加快，人们对于住宅环境质量的要求也在不断提高。
因此，人性化、智能型、环境友好型住宅成为了市场上的火热需求。
2.市场竞争：尽管目前我国的房地产市场处于持续竞争的状态，但仍然存在着大量住宅市场的空缺。
本项目所在地区同类别的住宅开发项目较少，市场空间相对宽阔，同时市场需求的不断增长也为本项目的营销和发展提供了充分的发展空间。
四、项目投资分析1.项目投资总额：本项目总投资额约为5亿元。
2.投资来源：本项目将采用多元化的资金筹集方式，其中自有资金为主要资金来源。
同时，拟吸引社会投资者参与本项目的投资。
房地产项目开发作业指导书
房地产项目开发作业指导书第1章项目立项与前期准备 (4)1.1 项目可行性研究 (4)1.1.1 市场调研 (4)1.1.2 技术可行性分析 (4)1.1.3 经济效益分析 (4)1.1.4 环境影响评估 (4)1.2 项目立项程序 (4)1.2.1 编制项目建议书 (4)1.2.2 项目评审 (4)1.2.3 立项审批 (4)1.2.4 办理项目备案 (5)1.3 前期准备工作 (5)1.3.1 项目选址 (5)1.3.2 设计方案招标 (5)1.3.3 办理规划许可 (5)1.3.4 办理施工许可 (5)1.3.5 筹集资金 (5)1.3.6 招标采购 (5)1.3.7 办理其他相关手续 (5)第2章项目规划与设计 (5)2.1 规划设计原则 (5)2.2 总体规划 (5)2.3 建筑设计 (6)2.4 景观设计 (6)第3章土地使用权获取与审批 (6)3.1 土地使用权出让程序 (6)3.1.1 土地出让公告 (6)3.1.2 竞买人资格审核 (7)3.1.3 土地使用权竞买 (7)3.1.4 土地使用权成交确认 (7)3.1.5 土地使用权出让合同签订 (7)3.2 土地使用权审批流程 (7)3.2.1 用地预审 (7)3.2.2 用地申请 (7)3.2.3 审批建设用地 (7)3.2.4 供地审批 (7)3.3 土地使用权转让与登记 (8)3.3.1 土地使用权转让 (8)3.3.2 土地使用权抵押 (8)3.3.3 土地使用权登记 (8)第4章项目融资与投资分析 (8)4.1.1 债务融资 (8)4.1.2 股权融资 (8)4.1.3 混合融资 (8)4.1.4 融资渠道 (8)4.2 融资结构设计 (9)4.2.1 融资比例设计 (9)4.2.2 融资期限搭配 (9)4.2.3 融资主体选择 (9)4.3 投资分析及风险控制 (9)4.3.1 投资分析 (9)4.3.2 风险控制 (9)第5章施工组织与管理 (9)5.1 施工准备 (9)5.1.1 施工团队组织 (9)5.1.2 施工图纸及技术资料准备 (10)5.1.3 施工材料及设备准备 (10)5.1.4 施工现场准备 (10)5.2 施工进度计划 (10)5.2.1 制定施工总进度计划 (10)5.2.2 制定分部分项工程进度计划 (10)5.2.3 进度计划监控与调整 (10)5.3 施工质量管理 (10)5.3.1 施工质量管理体系 (10)5.3.2 施工质量控制措施 (10)5.3.3 质量问题处理 (10)5.4 施工安全管理 (11)5.4.1 安全管理体系 (11)5.4.2 安全防护措施 (11)5.4.3 安全处理 (11)5.4.4 安全培训与教育 (11)第6章工程招投标与合同管理 (11)6.1 招投标程序与要求 (11)6.1.1 招标条件 (11)6.1.2 招标方式 (11)6.1.3 投标人资格 (11)6.1.4 招标文件发放 (11)6.1.5 投标保证金 (12)6.1.6 投标、开标与评标 (12)6.1.7 中标通知书 (12)6.2 招标文件编制 (12)6.2.1 招标文件内容 (12)6.2.2 招标文件编制要求 (12)6.2.3 招标文件审批 (12)6.3.1 合同谈判 (12)6.3.2 合同签订 (12)6.3.3 合同履行 (12)6.3.4 合同支付 (12)6.4 合同变更与解除 (12)6.4.1 合同变更 (12)6.4.2 合同解除 (13)6.4.3 合同解除后的处理 (13)第7章销售策划与推广 (13)7.1 市场调研与分析 (13)7.2 销售策略制定 (13)7.3 营销推广与执行 (13)7.4 销售价格与优惠政策 (14)第8章物业管理与售后服务 (14)8.1 物业管理内容与模式 (14)8.1.1 物业管理内容 (14)8.1.2 物业管理模式 (14)8.2 物业服务标准化 (14)8.2.1 物业服务标准化的意义 (15)8.2.2 物业服务标准体系 (15)8.2.3 物业服务标准化实施 (15)8.3 售后服务与客户关系管理 (15)8.3.1 售后服务内容 (15)8.3.2 客户关系管理 (15)第9章环保与节能技术 (16)9.1 环保要求与政策 (16)9.1.1 环保法律法规 (16)9.1.2 环保标准与规范 (16)9.1.3 政策支持 (16)9.2 节能技术与应用 (16)9.2.1 节能建筑材料 (16)9.2.2 节能设计 (16)9.2.3 节能设备与系统 (16)9.3 环保设施与绿化 (16)9.3.1 环保设施 (16)9.3.2 绿化配置 (17)9.3.3 生态保护与修复 (17)第10章项目验收与移交 (17)10.1 竣工验收程序与标准 (17)10.1.1 竣工验收的目的 (17)10.1.2 竣工验收程序 (17)10.1.3 竣工验收标准 (17)10.2 竣工资料整理与归档 (17)10.2.2 竣工资料的整理 (18)10.2.3 竣工资料的归档 (18)10.3 项目移交与售后服务 (18)10.3.1 项目移交 (18)10.3.2 售后服务 (18)第1章项目立项与前期准备1.1 项目可行性研究1.1.1 市场调研对拟开发区域的房地产市场进行深入调研，分析市场供需、价格走势、竞争态势等，为项目决策提供依据。