软件实施心得体会
软件心得体会范文（精选3篇）
软件心得体会范文（精选3篇）软件范文篇1一周的实训已经结束了，在这短短的一段时间内，发现了制作网页的确是个艰苦且繁琐的工作，也体会到了一些平常上课时所没有体会到的东西。
多媒体制作综合实训是计算机应用技术专业结合图像处理与Flash设计与制作这两门核心课程所教授实践的技能而开设的项目化综合实训。
它是根据专业教学计划的要求，在教师指导下对学生进行的图像处理与Flash动画相结合的网页多媒体制作的综合训练，培养学生综合运用理论知识分析和解决实际问题的能力，实现由理论知识向操作技能的转化，是对理论与实践教学效果的检验，也是对学生综合分析能力与独立工作能力的培养过程。
第一周是制作网页的效果图，包括其排版，颜色搭配，内容设计等。
整个网页的制作都是靠自己的灵感来设计并发挥的。
这需要我们相当大的创造能力和丰富的想象力。
在脑海里规划好整个网页的制作后就要开始对网页的制作做充分的准备了。
其中必然会用到对之前ps课所学的知识，而在ps处理图片的效果时，会发现很多的原先掌握不好的知识在不知不觉中已经用的相当熟练了，但是在过程中，特别是一些比较难处理的图片要抠图或者处理成特殊效果实属不易。
不仅要有相当大的耐心，也必须有相当的基础知识的掌握才行。
而这次的实训课无疑是给自己一个很好的锻炼机会了，不仅可以根据自己掌握的知识尽情发挥，而且还可以锻炼自己的耐心和创造力。
这次实训课的达到了很好的培养学生熟练使用Photoshop图像处理软件的功能的能力，让我们能够进行图像抠图、处理和色彩修饰；能够通过对素材处理后合成图像；能够制作图像特效、纹理图案等；能够设计与绘制LOGO、图形等手绘作品；能够绘制背景、按钮、标题、导航栏等网页元素；能够完成网页广告、Banner图像、网页界面的设计与制作；能够使用Flash绘制编辑素材与制作原创场景元素；能够使用Flash制作网站Banner条动画；能够使用Flash制作网站引导片头动画；能够使用Flash制作各类网页特效动画。
2024年软件实施工作总结8篇
2024年软件实施工作总结8篇软件实施工作总结1（约1332字）我有幸成为北京超图一员，应聘为公司的java软件工程师。
入任职以来，在部门领导的带领下，自己感觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提升。
里我主要完成的工作有三方面：1、荆门石油石化巡检系统的调研和开发。
该项目是我工作以来第一次涉及到调研，对我来说算是一个不小的挑战。
在调研过程中，让我学会了如何通过和客户的沟通来了解客户的需求。
由于自己的工作经验不足，在调研工作中体现出一些问题。
不能很直接的在和客户沟通中非常准确的了解客户的更多需求，有很多需要和客户交流沟通多次才能明白客户的最终需求，也没有把自己作为最终用户并站在用户的角度上来考虑问题，这些都是我在以后的工作中需要提高和改进的地方。
在巡检系统的.开发工作中，让我进一步巩固和加强了自己的开发能力。
2、电信12530增值业务的开发与维护。
从5月以来我就开始接手公司的主要业务之一，12530电信增值业务。
由于前面负责这个项目的同事突然离职，导致这个项目的交接工再做得不够好，对我顺利接手这个项目造成很大的困难。
而刚一接手这个项目，马上就需要新上一个投票活动，并要对一些主要代码进行修改，让我倍感压力，几乎都快放弃。
最后在金总的指导和鼓励下，顺利的完成这次活动。
在完成这次投票活动后，为了避免下一个接手这个项目同事与我遇到同样困难，我第一时间将这个项目的相关技术文档补充完全，保证别人能够顺利的进行该项目工作。
通过这个项目，让我加强了自己在高强高压下工作的能力，也让我找到更多自信。
3、襄樊、鄂州家政网络服务中心的开发与实施。
在这两个项目中，除了承担开发工作以外，也逐渐涉及到项目管理的职责，让我在个人能力上有所提高。
为了这两个项目能够顺利完成，除了完成自己的工作外，还主动关心其他同事的工作完成情况。
让我在项目管理和项目进度的把控能力有很大的提高。
将襄樊、鄂州家政网络服务中心顺利实施，为我公司拿下湖北省其他市的家政网络服务中心奠定基础。
软件心得体会(4篇)
2022软件心得体会(4篇)()导读:以下2022软件心得体会(4篇)相关怀得体会范文,是由(.)我为大家搜集整理后发布的内容，仅供学习参考,欢迎大家使用受某文化公司托付，开发一款用于视频和图像处理的软件，开发难度高，高到从未搞过，开发周期长，长到是我以前项目监控最长开发周期的两倍，开发成本之底，让我觉得程序员成了高级打员。
首先是需求分析书、产品规格说明书、设计说明书、代码规范说明书、测试方案，光文稿就不知道熬了多久才做完。
紧接着，遇到一系列问题，首先是语言选择，vc++和c#都是可以保证开发完成的选择，但是vc++内存简单报错，界面很难修改，而客户要求的界面质量甚至比程序的功能更严格，没方法，客户就是上帝，上帝做事肯定有他的道理。
c#语言易于开发，而且图形界面绘制也易于修改，可以做出客户体验非常好的界面，但是在资源的消耗上，让我很惊讶。
做到其次个月，也许的界面已经完成时，消失界面刷新的问题，刷新时开头卡，界面不流畅。
没方法，改。
开会，总结，技术骨干找问题，拿出解决方案，力争第一次做软件把它做好：重新做软件开发进度方案和软件测试方案，并且让独立功能demo 制作和测试先行;用direct draw、direct 3d或者opengl中的一个替代c#本身的gdi绘图，将在接下来的开发任务中加入进去。
事无巨细，当我满足的看着界面流畅，功能也已实现时，发觉软件在低辨别率或者小本上根本乱到没法看，甚至是界面功能按钮错位，重叠等等。
没方法，改。
究竟软件的多辨别率兼容和操作系统兼容是必需要做的。
接下来一大堆的麻烦找了上来，软件消失各种各样想都想不到的问题，终于是按时将第一个版本发布出去，并且开头接下来的升级开发任务。
最终，给刚刚接手软件开发项目的伴侣一些忠告：1、相关的文档不是给别人看的，而是给自己看的，相关文档肯定要齐备，而且让全部涉及开发的人员都清晰的知道你文档里所要表达的意思;2、肯定要留意多做demo，多做试验，一个demo程序员几个钟头就可以完成，甚至更少，但是不做demo，核心程序没有做试验，其他的东西都围绕核心程序做了上去，到时候耽搁的可不是几个钟头3、程序设计要注意用户体验，当时客户对我要开发软件提出近乎苛刻的要求时我不在意，但是当我自己反复使用软件时有了许多体会，流畅美观的界面带给人心理的快感的确能替代一些尚未开发完整的功能带给用户的圆满。
2023年软件实施工作总结报告 软件实施工作总结(10篇)
2023年软件实施工作总结报告软件实施工作总结(10篇)软件实施工作总结报告软件实施工作总结篇一提高软件销售最有效的免费方法是把充值买家变成你的软件买家。
我开始买的第一款软件是易赛，之前易赛一个月也卖了70多套加上捷易通一共也靠90套。
而且之前软件基本没做过宣传，这90多套只有5套左右是做直通车卖的，其中50套左右是原来的充值买家成为软件买家。
方法很简单，主要是一个量，我之前一天有2、3百单的充值客户。
每天在给客户的回评里加上招代理的信息，后来用量子统计40%多的流量来自于给客户的回评里。
不要小看细节，一个店做好不好主要看细节。
大家都知道大方向。
真正做得好的，都是抓细节的人。
说白了就是各个店的小费。
除了反馈，如果客户多，还可以设置自动回复。
我们之前特意设置了掌柜旺旺为自动回复，大致内容是:亲爱的，您有货，不需要直接联系。
我们店找充值软件代理，这样你一个月能拿2钻，月入5000不成问题。
详情请联系店主。
这两种免费方式都属于被动流量，前提是你有一定量的充值客户。
花小钱提升自己的名声，卖软件赚大钱。
如果你提升了自己的口碑，增加了充值客户的数量，那就看我发给你的文档里的经验总结吧。
当然如果你还有时间，你可以花1、2个小时用心的写一篇帖子，争取申请精华帖，每个论坛都有申请精华的渠道，自己在论坛找一下就可以了。
当然好的帖子是需要维护才可以被更多人知道的，这里我不多讲了，我给大家发一个提升帖子流量的贴，还是很不错的，大家好好看看。
还有一个免费推广的方法，不过比较累，就是收藏，说白了也是一个量，申请2-3个旺旺，每个旺旺加满旺旺群，如果加到最慢差不多一个旺旺可以加20个群，2个就是40个群，如果你加30个活跃的群，至少可以开发出1、2十套软件。
你和每个群里的群友联系互相收藏，就让别人收藏你的软件产品。
很多人愿意收藏，如果看到你的产品描述比较感兴趣收费篇直通车初期要预存500元，直通车前效果还可以，现在效果一般，同行很多。
软件实施工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，我作为一名软件实施工程师，在公司的领导和同事们的支持下，通过自身的努力，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作总结1. 技能提升过去的一年，我积极参加各类培训和学习，不断提升自己的专业技能。
通过学习，我对软件实施流程、项目管理、技术支持等方面有了更深入的了解，为更好地完成工作奠定了基础。
2. 项目实施在过去的一年里，我参与了多个项目的实施工作，包括需求分析、方案设计、系统部署、用户培训等环节。
在项目实施过程中，我严格按照项目计划，确保项目进度和质量。
以下为几个重点项目的实施情况：（1）项目A：在项目实施过程中，我负责与客户沟通，了解需求，制定实施计划。
经过与团队成员的共同努力，项目按期完成，客户满意度较高。
（2）项目B：针对项目特点，我制定了详细的实施方案，并协调各部门资源，确保项目顺利进行。
在项目验收时，客户对我们的工作给予了高度评价。
3. 技术支持在日常工作中，我积极为客户提供技术支持，解决他们在使用过程中遇到的问题。
通过不断积累经验，我提高了解决问题的能力，为客户提供满意的服务。
4. 团队协作在项目实施过程中，我注重与团队成员的沟通与协作，充分发挥各自优势，共同推进项目进度。
同时，我也积极分享自己的经验和心得，帮助团队成员提升技能。
三、不足与反思1. 时间管理在过去的一年里，我在时间管理方面还存在不足，导致部分工作进度受到影响。
今后，我将更加注重时间管理，提高工作效率。
2. 沟通能力在项目实施过程中，我发现自己的沟通能力还有待提高。
今后，我将加强沟通技巧的学习，提高与客户、团队成员之间的沟通效果。
四、展望未来展望未来，我将继续努力提升自己的专业技能和综合素质，为公司创造更多价值。
以下是我对未来工作的展望：1. 深入学习新技术，紧跟行业发展趋势，提高自身竞争力。
2024年软件实训心得体会范本(3篇)
2024年软件实训心得体会范本在软件实训中的日子里，我经历了许多困难和挫折，但也收获了很多成长和进步。
下面是我在软件实训中的心得体会。
首先，软件实训中培养了我坚持不懈的品质。
在软件实训的过程中，我们要完成一个完整的软件项目，这需要时间和耐心。
有时，我们会遇到一些难题，不管是在编码过程中遇到的bug，还是在系统部署中遇到的难题，这都需要我们持续地努力和不断尝试。
我记得在完成项目的过程中，我遇到了很多问题，有时候花费了几个小时才解决一个小问题。
然而，正是这种坚持不懈的精神让我最终成功完成了项目。
这经历让我深刻地明白到只有付出努力，坚持不懈，才能取得成功。
其次，软件实训中培养了我团队合作的能力。
在软件实训中，我们需要与小组成员密切合作，共同完成项目。
每一个小组成员都有自己的职责和分工，我们需要相互交流和协作，才能完成项目。
在与小组成员的合作中，我学会了倾听和尊重他人的意见。
每一个人都有不同的观点和想法，通过合作，我们可以借鉴和促进彼此的成长。
我也学会了主动地与小组成员进行沟通，及时解决问题和解决冲突。
通过这样的团队合作，我感受到了团队的力量和效率，也更加明白了合作的重要性。
第三，软件实训中培养了我解决问题的能力。
在软件实训中，我们需要独立思考和解决各种问题。
有时候，我们可能会遇到一些我们以前未见过的问题，这需要我们通过学习和研究来解决。
在解决问题的过程中，我学会了分析问题的本质和寻找解决问题的方法。
我学会了通过调试和测试来找到问题的根源，通过查阅文档和搜索引擎来寻找解决问题的思路。
在软件实训中，我没有害怕问题，相反，我愿意去面对和解决问题，这让我自信和成长。
最后，软件实训中培养了我学习新知识的能力。
在软件实训中，我们需要学习许多新的知识和技能，包括编程语言、框架、工具等。
有时候，我们可能会觉得学习新知识很困难，但是只要我们有足够的时间和精力，就能够掌握。
在软件实训中，我学会了如何高效地学习新知识，包括阅读相关文档、观看教学视频和与他人交流学习等。
2023年软件实训心得体会(模板20篇)
2023年软件实训心得体会(模板20篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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软件实习总结心得体会（精选13篇）
软件实习总结心得体会（精选13篇）软件心得体会篇120xx年11月28日，我怀着提高并实现自我价值的心态，跨进E 软件技术有限公司的大门，开始了自己第一份实习工作。
这是一家国内知名的专业软件外包企业，在深圳华南地区位居行业前列。
易软自开始从事软件外包业务以来，服务合作模式从人力资源外包发展到项目外包、离岸开发和OEM产品合作等模式。
业务领域包括电信业，金融业，制造业等。
特别在电信行业有多年积累,在电信业务领域涉及固网,智能网、移动通信、光网络,电信增值服务等业务领域.易软公司总部设在深圳, 在上海、南京、北京，广州，重庆，苏州，武汉，大连等地建立了分公司或办事处，就近为客户提供外包服务。
转眼间，三个月实习时间就过去了。
回想起这段时间的工作过程，我从一名普通的大学生到一个为社会服务的软件测试人员，思想觉悟有了很大的提高，作为一个刚刚步入企业的年轻人来说，什么都不懂，没有任何实践经验，不过在各位同事的帮助下，我很快的融入到了这个新环境，还学到了很多在学校学不到的东西，也认识到了自己很多的不足，感觉受益匪浅。
以下是我在这几个月实习期间对工作的总结以及一些自己的心得体会。
要想成为好的测试人员，首先得了解自己要测试的软件的相关知识。
要了解软件产品的架构是什么样的。
要了解软件的市场需求，在接触软件之初要可以多看看用户的反馈信息，这些才是用户最关心的，也是在测试中需要注意的问题，满足客户是最大的需要。
但是了解软件需求之后要学会要多读些软件系统的技术文档，软件设计文档，这些文档可以帮助了解产品如何工作。
还有多看看公司 Bug 库中的问题，这些存在的问题可以帮助自己了解软件产品那些地方存在缺陷，软件系统那些地方会出现错误。
软件是运行在一个大环境中，如果对系统不熟悉，那么有些问题你不能从一个更广阔的层面考虑，学习操作系统的知识，有助于你发现缺陷，定位问题更加准确。
比如软件运行在Windows 或者 Linux ，如果不懂操作系统，你就无法建立测试环境，有些时候时候软件的组件发生问题，就是自己系统配置造成的，对系统不熟悉，会把外在原因归结为软件本身。
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软件实施心得体会【篇一：实施项目经理的心得】在项目的不同阶段，项目经理要考虑的事情也不同，要做的事情也不同，下面按照项目不同阶段来谈谈我的体会。
一、项目前期阶段：项目的前期阶段是一个项目最重要的时期，在这个时候项目经理对项目情况了解越多，后期项目风险就越小。
1．细读项目合同，弄清楚这个是什么项目，项目的目的是什么，项目合同中有那些客户关注的问题。
有哪些是新的功能，这些功能现有系统通过实施变通的方法能解决吗？如果不能解决是否要进行二次开发？了解项目实施的范围是如何，这次实施是推行主要业务还是全部业务，是帮企业推行个别部门还是整个公司以及整个集团？2.从项目合同中了解情况后，还要从其他方面了解这客户关注的问题最终又是那些部门、那些岗位甚至是那些人员提出的，在项目调研阶段主动到这些部门拜访这些人员，真正理解他们的需求，还有了解各个方面对这次项目看法和期望，有助于在实施中碰到阻力的时候，就每件事情分析那些人会支持你，那些人会反对你，从而好联合支持人去对抗反对者，让项目向成功方向发展。
记住，想办法让企业有声望的部门领导成为你坚强的支持。
3.了解客户的基本情况后，再了解自己公司高层领导对该项目的态度。
公司高层是想把项目做大还是想赚钱？是想做样板工程还是敷衍了事，这个决定了你项目实施策略，这个策略将影响到你项目的整体计划。
4.知己知彼，现在来估算项目资源和分析项目风险。
项目资源之一是时间，按照项目的合同要求是否可以完成项目，如果完不成，是那些资源不足，能否增加这些资源，那些任务必须要并行工作，那些任务要简化。
项目资源之二是人员，根据项目情况和经验，分析需要那些角色，每个角色目前公司是否有人，这些人员能否为项目所用，如果这些资源不够，提前向公司汇报，争取这些资源到位；另外你还需要和你的经理以及销售经理充分沟通项目中相关的风险以及风险对策。
然后写成风险评估报告，详细分析这个项目的风险以及风险应对措施。
如果这些风险是你以及你的经理还有销售经理解决不了的，那么把问题反应给高层，提出你的意见，要么增加对这个项目的投入，要么放弃这个项目，否则你的项目“出师未捷身先死”了。
5.项目沟通原则和方式确定a、项目沟通原则之一是指定对口人：一般事情的处理对口人是客户的项目经理，解决不了的事情对口人是项目领导，如果领导有多个，要求客户指定一个为总负责人，要不你这个领导这么说，那么领导那么说，最后你无所是从。
b、项目沟通原则之二是项目文件签字：项目经理开始就要和客户说清楚有些文档是必须签字的，比如需求变更，项目周计划以及周总结，所有达成共识的东西--比如会议纪要，都要写成文档，双方签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。
特别强调需求变更必须要签，这样做好处如下：有书面签字，如果再次做变更的时候，告诉他以前要求做的情况，如果多次了，他自己也不好意思再提了；便于需求变更管理，可以清楚看到需求变更的过程，从而更深切地体会客户的目的，同时万一由于客户多次的变更导致项目延期，那么责任在客户方，同时如果变更量大也可以收取一定费用；对于客户来说，嘴巴一动最方便，他不会全面考虑他所提的要求是否合理，是否和项目的目的一致。
但是如果要他写书面要求，还要签字盖章，那情况就不同了，他必须考虑全面，同时还要用文字表达出来，这个过程给他增加了难题，那么很多无理要求也就“流产”了；c、项目的沟通方式：需要进行信息交流的的主要成员有：你的领导、项目成员和客户，和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候要他们做什么，需要那些资源。
这里需要规定信息的流动方式和介质，一般情况下产品数据管理系统都有项目管理，有的还集成了邮件系统，那么首先从系统信息化项目做起，所有的项目计划、会议记录、项目文件等文件全部在系统中保存并发布，分配企业所有的人员只读权限，其他地方不进行通知，并约定项目小组周例会制度，在周例会上总结上周工作，安排下周工作。
6.前期做好充分准备工作后才开始做整体计划。
在做整体计划的时候你必须确认是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。
这时候，你要考虑那些任务需要并行工作，那些任务需要简化。
具体操作按照什么标准？那就是按照这个项目的实施策略以及综合考虑客户的关注点。
二、项目实施阶段：现在项目已经完成了前期工作，了解了项目的目标、清楚了资源和风险对策，制定了项目的策略、项目游戏规则，然后编制了项目的整体计划，项目进入实施阶段。
项目经理在项目调研阶段主要任务是带领实施工程师以及项目组人员到企业进行详细的业务调研，重点拜访在前期提出一些企业关注的问题的客户，形成调研文件并让客户签字。
在调研的时候，注意引导客户说出一些关键业务。
在前期项目经理要及早弄清楚企业历史数据（包括产品bom以及历史图纸），及早分配整理任务。
产品数据管理这个系统基本运行需要一定的数据量以及这些数据达到一定程度的准确性，系统才能正常运行，提前进行数据整理工作是你项目成功的保障之一。
项目调研后进行系统建模工作，在建模工作中尽量培训企业人员进行建模，让企业项目组人员快速熟悉你的系统。
这样好处多多：其一是减少顾问方的工作量；其二是为你的项目培养一个本土的实施人员；其三是为了降低后期维护风险，如果你没有在企业培养一个人员，那么当你的人员一走，电话就响个不停了，甚至有些地方你电话教他去设置，还找了大半天，既浪费了你的“银两”，又浪费了你的时间；其四也是降低项目的风险，如果企业没有人知道怎么去建模，企业的业务发生了变化，那么系统没有更改过来，系统后面还能很好运行起来吗？呵呵，你的项目不是变成了豆腐渣工程了，最后被企业废了。
在项目过程中，必须时时保持和客户领导以及自己领导的沟通，和客户领导沟通时要注意态度积极点，同时具体点，不要讲很多系统细节的事情。
在和项目小组成员沟通的时候，要先灌输系统管理念。
在每次会议的时候，你都应该认为，项目成员提出的方案，从他们的角度来看是最合理的，你要充分尊重每一个人和他的意见，夸奖那些意见提得比较好的人，千万不要把会议带入无休止的争论，只有他们的面子被照顾了，后面实施的阻力就小了。
如果确实有意见，可以私下沟通，如果还沟通不了，那么找企业项目经理一起去说明项目风险，必须按照你的意见进行执行，因为你们要对项目负责。
在项目过程中有时遇到项目变更，变更通常分为两种：一种需求变更；另一种是程序优化。
如果需要改并且你的战略是容许这种情况的，那么注意下面几点：将变更情况写成书面的文件，签字并导盖章；弄清楚更改的根本目的是什么，有没有同样能达到相同目的方法，只是操作上复杂了点，是否可以想办法说服客户。
业务调研以及系统建模完成后，就进入客户培训、项目试运行以及正式运行阶段。
1、给客户做培训前，多准备，其中包括培训通知下发、会议室联系，是否需要投影仪，培训文档准备（ppt），同时按照培训的思路在系统中操作一次，看看系统是否存在程序的问题。
强调一点培训手册一定要站在客户业务人员的角度，根据具体业务讲解如何通过使用本系统的一系列功能来实现。
所以，第一次培训以前，系统是否存在问题、培训文档是否完备都是很关键的因素，第一次培训不好，以后就麻烦很多。
在培训时一定要参加培训人员进行签名，告诉他参加培训后需要进行考试，如果成绩不理想，会影响以后的工作，同时企业会采取相应的处罚措施，在培训时候建议一次培训的人员不要太多，大概在30~40个人一场为宜，太多效果往往不理想，在培训过程中为了提高培训者兴趣，可以在培训快要结束的时候要求培训人员上台来进行一次简单操作，看看效果如何，同时也有利用下一场的改进。
2、项目进行试运行，选定一些功能，这些功能在试运行过程中可以只考虑过程，不要考虑试运行文件的准确性，其目的是为了验证系统功能与实际业务结合的时候，看那些地方还需要修改，发现问题尽快解决，同时也要安排专门的人员进行跟踪，全方位了解运行过程中的问题，解决客户疑难。
提高他们的兴趣。
在试运行阶段根据自己经验以及企业实际情况，考虑如何设置非电子化运行的障碍，最大限度保证企业业务人员使用你的系统。
3、在项目正式运行以前，全面测试系统功能，尽量在设置上少出问题，减少客户投诉，准备项目正式运行文件，要求企业领导签字下发，下发系统正式运行文件的目的是为了整个公司重视，减少在正式运行时候的阻力。
根据系统大小，考虑是否要召开正式运行启动会议。
根据项目试运行得到的经验，与对方的项目经理协商设置减少非电子化运行的障碍。
这个障碍对于不同的企业不同情况，处理方法也不同：企业存在文档服务器：处理的情况是在运行以前，现转移文件服务器的文件，在项目正式运行后，关闭文件服务器。
业务流程到新的系统，在正式运行后，该系统只作为历史查询，关闭新增功能。
存在信息发布系统：关闭其他信息发布系统，全部转移到新的系统，关闭新增功能。
存在其他流程系统：处理情况是转移业务流程，关闭原有新增功能。
? 没有存在其他系统，但是却继续使用纸档：处理情况是与相关的领导以及资料发布归档人员联系，所有的资料审批和发布必须以电子档为准，其他不受理。
其他的不一一例举了。
准备工作完成后，进入项目正式运行阶段，全面跟踪项目的刚刚开始的各种业务，及时处理出现的问题，同时每天编写项目运行日报，向领导、项目成员甚至所有客户通告系统运行基本情况，及时表扬表现好的单位或个人。
作为项目经理，要考虑的事情就是：做哪些事情、做到什么程度、怎么交货、手上的资源以及各个事情的优先级，最后把款收回或协助把款收回。
所以项目经理要注意：第一保证项目进度；第二是控制好费用；第三在能力范围内尽量把质量提高；第四是降低客户的期望值，让他们从理想回到现实；最后在每个阶段项【篇二：软件配置管理实施体会】软件配置管理实施体会陈越，***************随着软件产业的崛起，软件工程技术正吸引着越来越多关注的目光。
作为软件工程的一个重要的领域，软件配置管理（software configuration management）也日益受到人们的重视。
在这里，笔者并不打算对软件配置管理的细节进行讨论，几乎任何一本关于软件工程的教材中都有专门的章节对此进行介绍，而是想从一个实践者的角度来阐述关于软件配置管理的一些想法。
一．软件配置管理的目的对于任何一个软件组织（企业）来说，开发出满足用户需求的、高质量的软件产品是其追求的目标。
而要实现这一目标的关键是建立起一个稳定、可控、可重用的软件流程（software process）。
因为某一软件产品的成败可能维系于关键技术的突破和创新；但对于软件组织而言，要想永葆竞争优势并不断取得成功，那就必须不断地改进它的软件流程。
要进行软件流程改进（software process improvement）就需要有明确的、量化的对现状的分析和对未来的预期，这些数据来源于对软件过程的度量，而进行度量的前提和基础就是软件配置管理。