通用汽车高层领导简历
韦尔奇改变通用电气的12种能力
赢的能力--深度解析杰克·韦尔奇改变通用电气的12种能力时代在改变，优秀不足以制胜，惟有卓越才能够胜出；成功之道不在于伟大的愿景，而在于杰出的执行力。
面对新时代，进步有新说法，成功有新的定义。
你该怎么做才能赢?本书从掌管全球最受尊敬企业美国通用电气公司长达20年之久的杰克·韦尔奇的管理生涯中，精炼出在关键时刻的12种赢的能力，教你怎么制胜。
内容提要深入浅出地剖析最受推崇的世界级企业领导人杰克·韦尔奇的12种领导能力，包括：领导力、制动力、沟通力、操纵力、学习力、预测力、竞争力、突破力、创新力、合作力、整合力、拓展力等能力。
本书将为你解读杰克·韦尔奇成功的经验，帮助你学习成功的素质，为自己的工作与生活赢得一片更广阔的天地，本书是对韦尔奇管理思想与经营理念的完整呈现。
第一部分赢的根本理念第一章能力的体现与培养能力演绎成就酝酿领导梦想磨砺自我摒除平凡意识第二章锤炼能力挑战自我让意识和能力共同升华抉择从实验到实践第二部分赢的12种能力第三章领导力，引导潮流与趋势变管理为引导激发与激励给自己定位控制与放权打造基层优秀领导力统领主管第四章制动力，强化团队质量强制“凝练”通用电气公司各个阶层向官僚体制叫停以强制手段清理“官衔”消灭官僚是为了提高效率拆除阶层界限第五章沟通力，网聚人的力量领导与沟通化解冲突的有效途径沟通激活能量第六章操纵力，操纵转折方向操纵转型过程从制造业向服务业过渡进军科技研发领域向金融业渗透第七章学习力，永远成功的关键所在建立一种学习模式在实践过程中求变用知识武装能力从失败中学习第八章预测力，准确定位发展方向预测发展方向预测成长能量超前意识对欧洲市场的前瞻眼光超前的国际性眼光第九章竞争力，竞争促进成就质量是制胜的命脉韦尔奇的“六西格玛”观“六西格玛”战略用科技武装竞争优势第十章突破力，阳光总在风雨后一突破是成功的前奏数字上的突破突破保守观念，放手经营理念——NBC实战攻略从最上层寻找突破点第十一章创新力，缔造神奇的恒久法则创新方能长胜让目标永远是新的创新和改革的主导者创新与冒险用创新力缔造发展第十二章合作力，团队精神的灵魂打造独有的合作理念用自律铸造整体意识与现实共舞合作与共赢第十三章整合力，企业的洗牌过程主动迎接改变整合孕育生机整合基层领导整合出一致的步调第十四章拓展力，扩建时永远的目标扩张到不同环境和领域让通用电气业务向全球拓展拓展攻略让事业全球化扩张无止境附录一杰克·韦尔奇简历表附录二通用电气公司年表韦尔奇希望你恪守的29条领导准则杰克·韦尔奇思想精华前言有人说，如果领导能力是一门艺术，那么杰克·韦尔奇已经证明自己就是一位当之无愧的艺术大师。
工作经历简历(通用15篇)
工作经历简历(通用15篇)工作经历简历1身在职场，哪能不跳槽。
有些人一年就跳槽了，有些人三四个月就跳槽了。
因为频繁跳槽，很多人的工作时间很短。
短期的工作经历假如写在了简历上很容易引起HR对求职者产生不好的联想，如你不够稳定，你缺乏职业规划等等，HR 就不会考虑录用你。
那么，短期的工作经历到底要不要写在简历中呢？1、写不写要看时间长短根据调查，绝大多数人认为少于3个月的工作经历可以不用写在简历上。
之所以这样，是因为两三个月的求职经历并不算长，而大多数的HR是可以理解的。
而太短的工作经历写在简历上，反而会容易让HR对你个人稳定性产生质疑；另外，你还需要想好一个比较合适的理由向HR解释这段时间的`空白期。
2、写不写要看具体工作内容另外，认为除去看工作经历的时间长短外，同时还需要看具体的工作内容。
比如说两个多月的工作时间，它本身就是一个短期小项目工程，而在这个期间你又承担了核心工作，发挥了主导作用，同时这段工作经历和你现在所应聘的岗位息息相关，这样一来，你就可以考虑将其写在简历上。
3、写不写要看你拿着哪家公司的离职证明对于绝大多数正规公司，都会要求新员工在入职提供上家公司的离职证明，所以要不要将那段短期的工作经历写在简历上，还需要看你手里的离职证明到底是哪一家公司开的。
假如你手里只有上份工作的离职证明，就算是时间再短，你也得写在简历上，不然你入职新公司的时候HR就会误以外你说谎了，觉得你不够诚信，后果会比较严重。
最后，还需注意：假如你选择了隐瞒短期工作经历，那么你就必须要承担“被发现”的风险，要知道，有时候HR这个行业的圈子比较小，HR们可能就会信息共享，你的刻意隐瞒也会为你带来不必要的麻烦。
一份小小的简历，却系着你职业发展的进退命脉。
专家提醒：抛掉“海投”的侥幸心理，尽早确定自己的职业定位，围绕职业规划做简历，切勿经常性的跳槽。
同时，及时对简历进行更新，每有新的成长，及时补充进简历中；每投递一份简历，都再检查一遍加以优化和修改。
SGM通用汽车(shanghai distreet)
规划发展部
柴昕 陈璐屏 崔岩松 方立荣 郝艳茹
Business Planning Development Department
2273 2135 2844 8706 2710 孔争昕 乐秀莉 李进明 毛羽丰 邱琪 2835 2636 2244 2648 2257 沈琮 2700 沈浩明 2651 史路 2838 宋峻 2632 童志刚 2397 王逸飞 文秀芬 邬斌 吴刚 吴继强 2645 2644 2649 2056 2633 吴琦瑾 徐磊 杨宁 于俊倩 袁彩英
2680 王瑛
施晓敏 2717 吴斌 宋勇 8966 吴忱
曹俊 曹岐 曹学工 陈洁 陈燎原 陈威旭 陈伟国 陈雯欣 陈晓红 陈晔 陈莹 陈宇清 褚健 戴虹 邓浩威 邓娟军 丁培靖 丁勇 董为勤 段嘉钧 方明 方孝国 费建军 冯旦 冯磊
Marketing and Distribution Department
刘中明 2931 王玲珍 马俊 8735 吴冰 毛钧民 2239 钱志强 8728 山爱英 2621 汤伟甫 2208 夏元涛 徐得胜 杨丽 杨迤
屠荣根 8732 姚培樟 汪捷平 2603 余卫
8599/3698朱建华 2020 庄慧珍
公共关系部 Public Relations Department
党委办公室
陈伟国 金成
Party Committee Office
2223 2221 李爱民 沈敏 2274 8699 史回法 2104 熊传林 司文俊 2103 张连生 2101 2292 党办传真
工会 Trade Union
管娜娟 李新华 陆立春 2565 2213 8593 闵建华 孙祥光 唐旭 2536 2102 2533 王志强 2291 姚芸 徐玲妹 2704 袁国新 姚勤 8688 曾锡芬 2538 2626 2403 工会传真 刻字室 三产总机(通联
孙晓东调任上汽集团质量与经济运行部执行总监蔡宾接任上海通用汽车副总经理
场 营销 方面 的相 关工 作 并汇 报
给上 海 通用 汽车 总经理 丁 磊 。 孙 晓东 早在 １ ９ ７年 年初 就 ９
内汽车 厂 家四位一 体特 约销售 服 务模 式 的先河 ：而十 年后 的 ３ 月
下 线至 今 ． 国产 雅 阁轿 车 累计 销
量已经 突破 ８ 万 辆 ． ８ 这是 国产 中 高级 轿车 累计销量 的一 个全新 纪
录。
今年 ． 虽然 受宏 观经 济减 速等 不
利 影响 ， 第八 代雅 阁轿 车依 然 但
布 ， Ｏ Ａ Ａ领翔 ２ Ｏ Ｏ 版车 ＳＮＴ ＬＴ Ｐ 型正式 上市 ．售价 为 ２ ４ 万元 ， １ ８
上 才能见到 的配置 ． ＥＰ 如 Ｓ 电子稳定程 序 、 侧 安全 气帘 、自动光 感式前大 灯 、 Ｐ ＥＳ电子助力 转 向系统 、蓝牙免提 系统 、 喇叭 的 Ｉｉｔ音 ７ ｎｎ ｙ ｆｉ
预计 今年 下 半年 ． 州本 田雅阁 广 轿 车 累计 销 量将 突破 １０ Ｄ 万辆 。
在 启 用 仪 式 上 ，姚 一 鸣表
单一 的产 品营销提 升 到产 品企 业 品牌联 合 营销 是广 州本 田在 渠 道营 销方 面 的又一 次创 新 。
近 日 ．北京现 代汽 车对 外宣
参 与 了上 海 通 用汽 车 的 组 建 工
东本人 也 多次获 得权威 媒体授 予
广市首个企业形象展示厅同时启用
雅 阁下线 １ 周年 销量突破 吕 万辆 口 日
在 第一辆 国产雅 阁轿车 下线 十 周年 之际 广 州本 田执 行副 总 经理 姚 一 呜透露 ， 自第一 辆雅 阁 办公 地点 正式 投入 运 营。 姚一 呜指 出 ． 阁 的成功 离 雅 不 开广 大 消 费者 的 关爱 与 支持 。 示 ， 所 以选择 ３ ２ 日启用 第 之 月 ６
上海通用汽车从筛简历+笔试+面试
上海通用汽车从筛简历＋笔试＋面试上海通用汽车（Shanghai General Motors，简称SGM）是一家中外合资企业，成立于1997年，总部位于中国上海。
作为一家汽车制造商，SGM一直致力于为全球消费者提供高质量的汽车产品和服务。
为了满足企业发展的需要，SGM经常进行人才招聘，并采取了筛选简历、笔试和面试等环节来选拔优秀的候选人。
首先是筛选简历的阶段。
这一阶段的目的是通过对候选人的履历和相关经验进行初步评估，确定是否具备进入下一环节的资格。
在SGM的简历筛选中，通常会重点考察候选人的教育背景、工作经验以及相关技能。
对于刚毕业的应届生来说，学习成绩和实习经验会成为主要的评判标准。
而对于有工作经验的应聘者来说，前所工作的行业背景以及职位的匹配度也是重要的考察因素。
通过筛选简历，SGM能够快速确定具备相关背景和能力的候选人，为后续的笔试和面试做好准备。
其次是笔试环节。
笔试是一种常用的考核方式，能够客观地评估候选人的专业知识和技能。
在SGM的笔试中，通常会涉及多个领域的知识，包括工程技术、质量管理、市场营销等。
候选人需要根据题目要求，进行解答和分析。
SGM的笔试内容比较综合和有挑战性，旨在选拔具备扎实专业知识和处理问题能力的人才。
最后是面试阶段。
面试是评估候选人综合素质和潜力的重要环节。
SGM的面试采用的是结构化面试的方式，即在预定的时间内，面试官会按照一定的问题模板进行提问，以便更好地了解候选人的能力和个性特点。
在面试中，SGM注重考察候选人的团队合作能力、沟通能力、解决问题的能力以及适应能力等。
此外，SGM还会通过一些案例分析和角色扮演的方式，模拟候选人在工作场景下的表现，以进一步评估其实际应用能力。
通过以上三个环节的选拔，SGM能够筛选出适合自身企业发展需求的优秀人才。
对于被录用的员工来说，SGM有着完善的培训和晋升制度，为员工提供广阔的发展空间和职业发展机会。
值得一提的是，SGM注重员工的发展和福利保障，在提供优厚薪酬的同时，还会为员工提供一系列的福利待遇，如医疗保险、住房补贴等。
王永存简介_王永存简历-中国讲师网
王永存老师简介曾任职：日本能率协会中国区精益管理学院总监KAIZENINSTITUTE资深顾问中国精益自主研究会指导顾问飞扬华夏青年公益组织发展中心理事顾问三星电子精益革新总监三星制造技术大学管理专业/SixSigmaBB三星电子认证高级培训师/MAT执行力训练师日本产业训练协会认证讲师日本JIPM协会认证讲师王老师在三星电子拥有多年管理经验，历任制造部长，精益革新总监，高级培训讲师，拥有丰富的现场和企业管理经验，作为公司核心管理人员，曾在韩国三星制造技术大学和三星人力开发院系统接受全面的企业管理和精益改善的技术训练，在中国公司，与日本专家，韩国专家，欧美专家共同实施中国现地三星公司的管理能力提升，对所属5家OEM公司实施精益变革，生产效率，交期缩短，品质不良下降均提升30%以上，曾荣获三星优秀革新大奖。
作为职业的顾问，王老师曾在KAIZENINSTITUTE任职资深顾问和日本能率协会任职中国区精益管理学院总监，曾经帮助数十家企业进行内部诊断和咨询管理，并为企业搭建人才育成系统，实现管理变革。
王老师还是飞扬华夏青年公益组织发展中心的独立理事，为公益事业发展提供咨询和指导的支持核心专长（培训与咨询）解密精益模式卓越运营系统精益管理系统精益领导力TWI班组能力提升PDMP主管能力提升MTP中高层能力提升企业人才定制开发精益特训营TPM特训营精益领导力魔鬼训练营TDP(TEAMDEVELOPPROGRAM)管理进阶训营-定制化授课风格：幽默风趣|互动提问|分组讨论|实战演练|实战性，不空谈，结合企业实际，培训前必做调研服务客户：汽车/机械加工：沈阳机床集团（大型机械）日立电梯（大型机械）徐工集团 (重型机械)上汽集团森雅（汽车零部件）五菱汽车（汽车整车）中船工业上海711造船所（发动机）上海通用汽车（汽车整车）威高医药集团（医疗器械）许继电力集团（电力设备）家电/电子：海信电器（家电）惠而浦电子（家电）海尔电器集团（家电）飞利浦（电子）大金空调（家电）三电机（电子技术）协鑫能源（光伏电子）京东方光科技（电子技术）TCL电子（电子技术）二六光学（精密玻璃）欧玛嘉宝（电气）服务/医药：华润集团（饮料，零售）雪花啤酒（饮料）麒麟饮料（饮料）万家超市(服务)五丰冷食(食品)香港水屠房（屠宰）河南五丰养殖(养猪)康宝莱保健品（医药）辉瑞制药（医药）深圳地铁（交通）华润三九医药（医药）欧莱雅日本横河仪表恩智浦半导体蒙牛集团……。
上海通用汽车面试、笔试经历集锦剖析
上海通用汽车面试、笔试经历集锦[通用汽车] 上海通用汽车（SGM）：从筛简历＋笔试＋面试第一步：简历挑选（基本上是网上）基本要求，正规本科以上学历，大学英语四级以上水平（多半岗位要求流畅的口语配合，可是不过要求而已，毕竟我们大多半面对的是中国人），两年以上工作经历，团队合作能力。
这一关我不知道他们是怎么挑选简历的，因为一般来说供需比达到200：1以上，最多也就选出5倍的人拜见评估，那就是提及码有97.5％的简历会被无情的裁减掉。
那么怎么保证你的简历被保存下来呢？一些硬性的东西自然是对方关怀的，比方英语水平高于六级，学校比较闻名，工作单位较好并且工龄长等，可是我个人以为这不是最重点的。
最重点的一点是，对方招聘人员都有比较丰富的经验，他们会从你的简历看出你的真切水平易想法。
因此，简历一定是绝对真切，不得有半点吹捧。
自然也要求写得有重点，有灵魂，有理想和自信。
能对自己进行合适评论，对未来有正确的定位，会让人对你有好感，增添面试时机。
第二步：人材评估（不波及专业知识）这一关刷掉的人竟然特别多，不是每一个人都想得通的。
经过简历挑选后，下一步就是通知大家去上海通用汽车（SGM）人材评估中心参加评估。
依据不同的工作大类，有略微不同样的评估手段和题目。
拼图（听说叫智商测试）察看给出的一组图形的构成规律，从6个选项中找出一个使组图完好合理。
题目数目60道，时间约15分钟（有3分钟要涂答题卡，是机读卡，铅笔涂答案）。
有一个细节要注意：其实好多人都做不完的，可是当评估人员叫停时必定要停，不得持续答题。
不然很可能会被扣分，起码印象不会好。
他们的评估是各项测试加总分并综合考虑其余要素的，我们的每一个细节都是观察点。
性格测试性格偏向测试，主要经过答题认识你的性格，能否合适该类工作。
40个题目，都是些选择题，无所谓对错，选择最凑近自己的选项。
比方：你在人多的时候很害羞A特别正确B正确C有点正确D有点不正确E不正确F很不正确请选择一个答案。
通用汽车公司介绍
2
的基础上发展起来的，成立于美国的汽车城底特律
。现总部仍设在底特律.
自1931年起成为全球汽车业的领导者。通用汽车
3
公司迄今在全球35个国家建立了汽车制造业务，其
汽车产品销往200多个国家.
通用汽车公司
通用公司标志
其标志GM取自其 英文名(General Motor Corporation）的前两个 单词的第一个字母。
现代汽车与汽车文化通用汽车公司通用汽车公司组成凯迪拉克别克旁蒂克奥兹莫比尔雪佛兰土星现代汽车与汽车文化凯迪拉克1一向被公认为是充分演绎美国精神和领袖风格的豪华轿车典范其乘坐者的尊贵沉稳豪迈和权力更使凯迪拉克成为一种托显权贵的象征
十大著名汽车公司
1
通用汽车公司
2
福特汽车公司
3
戴姆勒.克莱斯勒
4
大众汽车公司
别克凯越
现代汽车与汽车文化
款式年份:2008 长/宽/高（mm）:4515/1725/1445 功率（Kw(ps)/rpm:88(120)/6000 轴距（mm）:2600 最大扭矩（N·m/rpm）:158/4400 车门数:4 最高转速（rpm）:6500 座位数（个）:5 环保标准:欧IV 油耗（l/100Km）:综合->9.1
都不能逃脱被淘汰的厄运。
雪佛兰
现代汽车与汽车文化
雪佛兰汽车分部原是密歇根雪佛兰汽车公司，建于
1
1911年11月3日，创建人是威廉·杜兰特和瑞士的
赛车手、工程师路易斯·雪佛兰。
雪佛兰的国际品牌血统已经传承了近百年。是通用
2
汽车全球销量最大的品牌，自1912年推出第一部
产品以来至今销量总量已超过1亿辆。
3
通用汽车公司，从此， 欧宝汽车公司成为美国通 用汽车公司在德国的子公司。
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通用汽车高层领导简历
Steve Kiefer
通用汽车全球动力总成系统副总裁
Steve Kiefer先生于2013年9月1日起担任通用汽车全球动力总成系统副总裁。
此前，他曾在2011年7月至2013年间任职Delphi高级副总裁和动力总成系统总裁。
Kiefer先生最初是作为大学交流生进入通用汽车北美公司，并以此开始了他的职业生涯。
在随后的几年间，Kiefer先生先后担任不同的工程类职位，其中包括通用米尔福德（Milford）试车场高级项目工程师、位于卢森堡的Delphi动力总成副工程师及在日本东京的亚太地区总工程师。
回到美国后，Kiefer先生就任Delphi动力总成部门担任发动机管理系统技术总监和发动机管理系统业务主管。
2005年至2011年，Kiefer先生在Delphi 热力部门（Thermal Division）从事多项工作，其中包括欧洲业务总经理、工程部总监、汽车&住宅&商用空调业务部负责人。
Kiefer先生在美国密歇根州立大学取得机械工程学学士学位，在德国亚琛（Aachen）进修工程学课程。
此外，他还拥有密歇根大学工商管理学硕士学位。
Mark Gilmore
通用汽车双离合变速箱全球首席工程师
Mark Gilmore先生现任通用汽车双离合变速箱全球首席工程师，主要负责通用汽车全球范围内使用双离合变速技术的自动变速箱相关工作，包括设计、研发及测试。
Mark Gilmore先生在通用汽车动力总成工程部门拥有超过34年的工作经验，负责统筹领导自动变速箱项目。
他在手动变速箱项目上也有着多年的领导经验，同时还管理过汽油发动机项目。
除此之外，Gilmore先生在法国斯特拉斯堡也指导过通用汽车自动变速箱工程业务。
Mark Gilmore先生在宾夕法尼亚州匹兹堡市的卡内基梅隆大学（Carnegie Mellon University）取得机械工程学士学位。
目前，他居住在密歇根州Saline市。
谭正 (Joseph Tan)
通用汽车国际运营部及通用汽车中国动力总成规划总监
谭正先生现任通用汽车国际运营部及通用汽车中国动力总成规划总监，主要负责为通用汽车在中国及通用汽车国际运营部管辖区域所销售的未来车型（轿车、卡车和跨界车），提供通用汽车平台最优异的发动机、变速器以及电气化驱动系统。
谭正先生在动力总成规划领域拥有近10年的工作经验，其中2年还曾参与双离合变速箱项目。
此前，他曾负责过通用汽车中国卡车业务平台的开发。
谭正先生拥有美洲研究专业学士学位，又在新加坡南洋理工大学获得了工商管理学硕士学位。
最让他感到自豪的是，作为通用汽车中国资历最久的员工之一，他曾在16年前见证了上海通用第一辆别克车型下线。
目前，谭正先生居住在上海。
Tom Sutter
通用汽车小排量发动机平台全球总工程师
Tom Sutter先生目前担任通用汽车小排量发动机平台全球总工程师，主要负责从1.0L到1.5L区间三缸和四缸发动机的设计与研发工作。
Sutter先生在通用汽车任职已逾30年，期间一直从事三缸、四缸、五缸、六缸和八缸发动机项目的配置研发。
过去的9年里，他在众多发动机项目中始终担任总工程师一职。
Sutter先生在美国西密歇根大学取得机械工程学学士学位后，又在密歇根大学获得硕士学位。
目前，Sutter先生现在居住在美国密歇根州牛津市。
Jonathon Kish
首席校准师——7T35
Jonathon Kish先生作为通用汽车首席变速器校准师，与他的团队负责控制汽车变速时车内人员的驾驶及乘坐感受。
此前，Kish先生还担任过通用汽车4速自动变速箱校准师一职。
在进入通用汽车之前，Kish先生曾在美国五十铃汽车商用车辆动力总成部门工作过。
Jonathon Kish先生在密歇根州立大学取得机械工程学士学位，之后在奥克兰大学取得机械工程硕士学位。
目前，Kish先生居住在美国密歇根州罗亚尔奥克市。
Jens Wernecke
上海通用汽车动力总成产品PLE总监
Wernecke先生主要负责上海通用汽车动力总成（包括发动机和变速箱）的项目管理。
此前，Wernecke先生在通用汽车国际运营部担任动力总成高级设计总工程师和区域主管，并在欧洲担任干式双离合器变速箱项目主管和总工程师。
Wernecke先生在Braunschweig-Wolfenbüttel应用科学大学获得机械工程学位。
Wernecke先生在德国的霍亨哈梅尔恩（Hohenhameln）长大。
在他的职业生涯中，曾在不同的国家和地区生活和工作过，其中包括德国、英国、意大利等。
目前，Wernecke先生居住在上海。
王永强 Wang Yongqiang
上海通用汽车动力总成产品PLE执行总监
王永强先生从2012年5月起担任上海通用汽车动力总成产品PLE执行总监。
在此之前，他任职上海通用汽车中高级车平台VLE总监，主要负责车型研发工作。
王永强先生在汽车行业拥有18年的丰富经验。
在进入上海通用汽车前，曾作为项目高级经理在泛亚汽车技术中心有限公司工作10年。
王永强先生在上海同济大学取得汽车工程学位，目前居住在上海。
Kendell Fulton
通用汽车小排量发动机项目副总工程师
Kendell Fulton先生现任通用汽车小排量发动机项目副总工程师，主要负责小排量发动机项目中的涡轮增压发动机设计、检验、分析和标定工作。
同时，他还负责小排量发动机车辆平台应用之间的沟通与交流。
Kendell Fulton先生在汽车制造和发动机领域拥有超过29年的工作经验。
自1990年加入通用汽车以来，他担任过多项职务，包括验证及研发工程师、设计发布工程师、标定工程师、设计系统工程师以及发动机组主管。
Kendell Fulton先生在加拿大湖首大学（Lakehead University）取得机械工程学位。
他在安大略省桑德贝出生并长大，目前居住于密西根克拉克斯顿。