论电力工程技术管理难点及对策 郑指挥
电力工程技术管理的难点及其对策探析
电力工程技术管理的难点及其对策探析首先，电力工程技术管理的难点之一是技术更新换代快。
随着科技的不断发展，电力工程技术不断更新换代，管理者很难及时了解最新的技术进展。
对于管理者来说，了解最新的技术趋势、了解相关标准与规范的更新是非常重要的。
因此，对策之一是加强与科研机构、行业协会等的合作，及时获取最新的技术信息，定期组织技术交流会议，让管理人员了解最新的技术动态。
其次，电力工程技术管理的难点之二是技术人员结构不合理。
电力工程中，涉及到的技术领域很广泛，需要不同层次、不同专业领域的技术人员协同合作。
然而，目前技术人员的结构大部分还是偏向于传统的电气工程专业，而在新能源、智能电网等新技术领域的技术人员相对不足。
因此，对策之一是加大对新技术领域的技术人员的培养和引进力度，同时通过组织专业培训、技能竞赛等活动，提升技术人员的综合素质。
第三，电力工程技术管理的难点之三是技术风险评估与控制。
电力工程建设中，存在着一系列的技术风险，如工程设计的合理性、施工质量的控制等。
管理者需要在项目初期就进行风险评估，并制定相应的风险控制措施。
对策之一是建立完善的技术风险评估体系，制定风险管理的标准与流程，引入先进的风险管理工具与方法，确保项目在技术层面上的安全可靠性。
第四，电力工程技术管理的难点之四是技术管理的协同性不足。
电力工程涉及到多个环节，包括设计、采购、施工、调试等，各个环节之间需要协同合作，共同推进工程的顺利进行。
然而，目前很多项目存在着信息不畅通、沟通协调不足的问题。
对策之一是加强项目管理的信息化建设，采用统一的管理平台，构建统一的信息交流渠道，提高各个环节之间的协同性。
以上所述仅为电力工程技术管理的一些难点及对策，实际的情况还可能因项目的不同而有所差异。
电力工程技术管理是一个系统工程，需要管理者具备较高的专业素质和管理能力，才能有效应对各种挑战，确保电力工程的安全与稳定运行。
浅析电力工程技术管理难点及措施
浅析电力工程技术管理难点及措施提纲：一、电力工程技术管理难点的概述二、电力工程项目管理难点与应对措施三、电力工程进度管理难点与应对措施四、电力工程质量管理难点与应对措施五、电力工程安全管理难点与应对措施一、电力工程技术管理难点的概述电力工程技术管理面临很多难点，主要包括技术更新快、技术复杂度高、技术成本高、技术人员素质差、技术难度大等。
技术更新快是个技术管理难点，前沿技术不断涌现，需要不断更新技术方案，可以利用技术交流、专家论证等方式获取最新技术信息，做出更加科学的管理决策，同时建立健全的项目执行和控制体系。
技术复杂度高，需要管理人员具备更高的技术素质，除了优先选择高素质的技术人员，还需推行技能培训、知识交流等手段，进一步提升技术人员的素质。
技术成本高是电力工程技术管理面临的又一个问题，主要体现在技术投入成本高，技术维护成本高等方面，可通过技术维护成本分析、技术成本控制等手段解决。
技术人员素质差也是一个难点，需要开展技能培训、提高技术人员政治素质等方面工作，进一步提升技术人员的素质。
技术难度大，需要合理设计，合理安排施工计划和施工队伍，注重施工过程质量和安全，以避免出现问题。
二、电力工程项目管理难点与应对措施电力工程项目管理协调等问题较少，但存在着项目周期长、资金需求大、涉及面广等问题。
在项目管理中，应注重管理思路创新，注重有效的营销手段、项目经理的素质以及项目资金、需求的管理。
针对项目周期长的问题，应创新管理思路，推进项目管理体系化建设，进行模块化设计、模块化过程控制，以加速项目的执行周期。
针对项目资金需求大的问题，应探索融资渠道，加强管理效能，提高效益，以减轻项目资金压力。
针对涉及面广的问题，应建立信息沟通渠道，推进专业化管理，强化数据和信息的整合、归档和跟踪工作。
三、电力工程进度管理难点与应对措施电力工程进度管理难点主要体现在进度缓慢、不可控、进度风险管理困难等方面，需要注重对进度风险的监控和控制，加强进度管理流程、文档化，提高进度管理的科学化和敏捷化。
电力工程技术管理的难点和对策
电力工程技术管理的难点和对策电力工程技术管理的难点主要包括：技术领域不断更新、工程项目复杂多变、人才队伍培养不易、信息沟通不畅等方面。
为了有效解决这些问题，可以采取以下对策：一、加强技术学习与培训电力工程技术更新快，管理者需要不断学习新技术、新理念，不断提高自身技术水平。
可以通过参加各类技术培训班、研讨会等形式，加强技术学习和交流，与同行业的专家学者互动，不断提升综合能力。
二、优化工程项目管理流程电力工程项目通常涉及技术、物资、人员等多个方面，在管理上存在复杂性和多变性的特点。
为了提高工程项目管理的效率和质量，需要建立科学合理的管理流程，明确各个环节的责任和任务，并采用先进的信息化工具来辅助管理，提高工作的透明度和准确性。
三、注重人才队伍培养电力工程技术管理需要一支专业化、高素质的人才队伍。
要加强对人才的选拔和培养，重视基础知识和技能的培训，提升人才的综合素质。
要注重培养管理人才，提高其团队协作和组织领导能力，以适应工程管理的要求。
四、加强信息沟通与协调电力工程管理涉及多个部门、多个环节的协作和沟通，信息的准确传递和有效协调是关键。
可以建立起科学的信息沟通机制，加强各部门、各环节之间的沟通和协调，确保信息的流动畅通和项目的顺利推进。
可以借助信息化平台，提供全面、准确、及时的信息支持，使管理人员能够及时了解项目进展情况，做出科学决策。
五、加强质量管理和安全意识电力工程技术管理必须注重质量管理和安全意识。
要建立健全质量管理体系，制定科学合理的管理标准和流程，严格执行工程验收和检测标准，确保工程质量。
加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急响应能力，确保工程安全。
电力工程技术管理的难点是不可避免的，但通过加强技术学习与培训、优化工程项目管理流程、注重人才队伍培养、加强信息沟通与协调、加强质量管理和安全意识等对策，可以有效解决这些问题，提高电力工程技术管理的水平和效果。
浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策
浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策电力工程技术管理是一项复杂而又重要的工作，涉及到电力工程的设计、施工、运营和维护等各个环节。
在电力工程技术管理中，存在着诸多难点和挑战，需要针对性的对策来解决。
本文将就电力工程技术管理中存在的难点以及对策进行探讨。
一、难点分析1. 技术更新换代随着科学技术的不断进步和发展，电力工程技术也在不断更新换代。
电力工程技术更新换代的速度较快，管理者需要时刻跟进各种最新技术和设备，及时更新自己的知识体系，而这对于一线管理人员而言是一个不小的挑战。
2. 安全管理电力工程在设计、施工、运营和维护过程中都涉及到较高的安全风险。
管理者需要通过严格的安全管理制度和措施来保障员工的安全，并且要考虑到各种可能的安全风险并制定相应的预防措施。
3. 成本控制电力工程的设计、施工和运营都需要投入大量的资金，成本控制一直是电力工程技术管理的一大难点。
管理者需要通过有效的成本控制措施来提高工程的经济性，降低运营成本，确保工程的可持续发展。
4. 人才培养电力工程技术管理需要各类专业人才，而这些人才的培养需要一定的时间和成本。
对于企业来说，如何吸引和培养优秀的技术管理人才是一项重要的挑战。
二、对策探讨1. 加强技术培训面对技术更新换代的挑战，管理者需要加强对员工的技术培训，使他们能够及时掌握各种新技术和设备的应用方法，保持自身的竞争力。
2. 建立完善的安全管理机制安全是企业发展的基础，管理者需要建立完善的安全管理机制，加强对施工现场和生产环境的监管，确保员工的安全和健康。
3. 提高管理水平在成本控制方面，管理者需要注重细节，提高管理水平，通过优化流程、规范操作和高效管理来降低成本，提高资源利用效率。
4. 加强人才引进和培养管理者需要加大对技术管理人才的引进和培养力度，结合培养计划和激励机制来吸引和留住优秀人才，保证企业人才队伍的整体素质和能力。
电力工程技术管理中存在着诸多难点，但只要我们能够及时制定对策并加以实施，相信一定能够克服各种困难，推动电力工程技术管理水平的不断提高。
电力工程技术管理的难点及其对策分析
电力工程技术管理的难点及其对策分析摘要：对电力工程来说，其技术管理始终是电力工程建设的重要内容之一，一旦电力工程技术管理工作出现问题，不仅很容易影响电力工程的建设效率和质量，还很可能给整个电力工程埋下很大的安全隐患，进而便极易引发严重的电力安全事故。
基于此，本文从电力工程技术管理工作的主要内容出发，指出了电力工程技术管理中的难点及其对应措施，以给予广大电力工程建设企业一些帮助。
关键词：电力工程；技术管理；难点及对策前言从我国的电力工程建设来看，数量和规模都在不断的扩大，并且逐渐成为了我国国民经济的支柱。
而电力工程建设的增加，也使得电力工程管理的作用凸显出来，当前电力工程技术的管理上仍然存在很多的难点问题，使得电力工程建设的工期难以加快，质量难以提升。
所以为了保证电力工程的质量和进度，还需要加强对电力工程技术的管理，保证所有的环节都得到有效的规范，进而使得电力工程可以得到良性的发展，提升电力企业的经济效益和社会效益。
1电力工程技术管理的主要内容任何工作，只有充分掌握其内容，才能更好的去完成。
同样，只有对电力工程技术管理工作的内容进行充足的了解，才能更好的完成电力工程技术管理的工作，才能真正实现电力工程技术管理的目标。
具体来说，电力工程技术管理的主要内容包括以下几点：（一）准备阶段在电力工程建设的准备阶段，技术管理工作主要指对建设方案的设计，尤其是对各类电力工程技术管理方案的设计。
首先，应按照工程的预期目标来设计工程管理大纲，并根据工程监理规范和相关准则来规范该大纲，最终便可将其应用到实际的电力工程之中；其次，应严格按照合同要求和相关领域行业的法律法规来确定工程的计划工期，其中应充分考虑工程的特点及潜在的影响因素；最后，应针对工程特点合理选择适合的建设队伍、建设设备和建设技术，且无论采用何种技术和设备都应记录在册。
（二）施工阶段在电力工程建设的施工阶段，技术管理工作主要指对各类工程技术的使用情况进行监督和管理，具体包括根据施工环境和施工条件来判断某一技术应用是否合理以及判断工程技术人员操作行为是否规范等，而当工程技术出现操作不规范、应用不合理现象时，工程技术管理工作人员便应按照相关规定进行管理。
电力工程技术管理的难点和对策
４结 语
２技术管理难点所在
总之 ， 电力工程技术管理工作主要涉及工程建设 的各 个方面 ， （ １ ） 工程在 组织上缺乏综合能力。 工程管理 以及技术人员的投资 所 以更要将管理的实际功用发挥 到最大 ， 以更好 的提升整体 工程建 经过不断的探索 以研发更适合工程企业发展 的技术才是 能力有限 ， 这也就很大程度 的限制了工程在造价 以及掌控上 的调控 设 的效率。 最 适 应 时 代社 会需求。 能力 ， 也 因此现在很难控制住最初预算 ， 并且抵御风险的能力较弱 ， 比如在预算上 的计算和市 场订货价格方面的浮动 。 合 同上一般 没有 参 考文 献 ： 对附属设备 的明确规定这 也就很容易出现对货物采购方面的问题 ， ［ １ ］ 崔隽峰． 电力企业安全生产管理 中存在 的问题及对策［ Ｊ ］ ． 电力安 常常 出现重复购 买的现象 ， 这也就导 致了最 后预算 的超 支， 增 加了 工程建设 的经济压力 。 ［ ２ ］ 郑明敏 ． 关于 电力工程项 目管理模 式创新 与应用的探究Ｅ Ｏ ］ ． 中国 （ ２ ） 电力工程项 目的技术 管理存在流程 问题。 施工技术 的好坏与 新技术新产 品。 ２ ０ １ ２ ． 否 占据决定性 因素 的是管理部 门的综合手段。 在工程技术 的运用过 程 中对于技术 的要求是愈来愈高 的， 这也就使得技术部门起到一定 的引导性功用。 相对的财务部 门负责的则是对用户收取管理费用 以 及下属部 门的拨用材料款 ， 业务部 门级工程 项 目管理部门则是更多 的其各个 部门的所属任务 ， 但是在交接上总是会出现误差 ， 这也就 导致 了一 定的人力 损耗 影响工程 的管 理进程工 作。 （ ３ ） 电力工程在 技术管理上存在着许多问题 。 像 电力工程在建设 后， 会有实验 时间 ， 各个部 门会做 出综合 ｆ 生的评估 ， 将剩余的款 项计 算出来。 但是在这之 中会遇到许多很难解决 的问题 ， 比如在工程建 设中往往会 出现许多违规操作 ， 这样也就给技术管理工作带来了一
电力工程技术管理的难点和对策
电力工程技术管理的难点和对策随着电力工程的不断发展和进步，电力工程技术管理也面临着新的挑战和困难。
本文将从人员管理、技术创新、安全管理等方面探讨电力工程技术管理的难点，并提出相应的对策。
一、人员管理的难点及对策1. 人员素质参差不齐。
由于电力工程技术涉及到多个专业领域，需要掌握多项技能，因此对电力工程技术管理人员的要求较高。
现实中，人员素质参差不齐，存在技术功底不扎实、经验不足等问题，这给工程技术管理带来了困难。
对策：提高人员培训质量和水平，加强新人培养和职业技能培训，注重知识和技能的提升；建立科学的选拔机制和评价体系，选拔并培养具有综合素质的人才，确保技术人员与工程实际需求相匹配。
2. 人才流失和人员稳定性低。
电力工程技术人员的技术水平直接影响着工程的质量和效益，人才流失和稳定性低将会对工程技术管理带来较大影响。
对策：建立科学合理的激励机制，激发人才的工作积极性和创造性，提供良好的晋升空间和薪资待遇；加强企业内部人才培养和留住人才建设，为人才的成长和发展提供良好的平台和条件。
二、技术创新的难点及对策1. 技术更新换代速度快。
电力工程技术的进步非常迅速，新的技术不断涌现，需要随时跟进并掌握。
对于电力工程技术管理人员来说，不断学习和更新知识是一项巨大的挑战。
对策：加强学习意识和能力，不断学习新知识，关注行业技术动态，及时调整自身技术结构和思维方式；建立健全的学习机制和知识分享平台，促进团队合作和协同学习。
2. 技术创新的成本高。
电力工程技术的创新往往需要付出大量的人力、物力和财力，对于一些中小企业来说，可能会面临着经济压力和资源不足的问题。
对策：加强企业内部创新能力和研发投入，提高技术创新的效益和成果转化率；加强与高校、科研院所等的合作与交流，共享资源和技术成果，降低技术创新的成本。
1. 安全风险难以控制。
电力工程技术管理涉及到高压电力设备和复杂工程施工，存在一定的安全风险。
如果安全管理不到位，可能会发生重大事故和人员伤亡。
浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策
浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策【摘要】电力工程技术管理中存在诸多难点，包括缺乏专业技术管理人才、技术更新换代困难、难以保障工程质量等。
针对这些问题，建议加强人才培养和引进，提高管理水平和专业素养；加强技术研发和创新，促进技术更新换代；建立完善的质量管理体系，加强工程监管和质量控制。
电力工程技术管理的难点需要我们不断探索和努力解决，以推动行业发展并保障工程质量。
展望未来，我们应加强合作与交流，不断学习和改进，为电力工程技术管理注入新的活力和动力。
【关键词】电力工程技术管理、难点、对策、缺乏专业技术管理人才、技术更新换代困难、工程质量、建议、总结、展望未来。
1. 引言1.1 概述电力工程技术管理是指在电力工程建设、运营和维护过程中，对技术进行有效管理和应用，以达到提高工程效率、降低成本、保障工程质量和安全等目的的一种综合性管理活动。
电力工程技术管理涉及多个领域，包括工程设计、施工、运营、维修等环节，需要高度专业化的管理人员和科学的管理方法。
在当前电力工程领域，技术不断更新换代，市场竞争加剧，管理难度和风险也在逐步增加。
如何有效应对电力工程技术管理中存在的各种难点，成为了当前电力工程领域亟待解决的问题之一。
本文将从电力工程技术管理的难点、缺乏专业技术管理人才、技术更新换代困难、难以保障工程质量等方面进行分析，并提出相应的对策建议，以期为电力工程技术管理提供一些思路和参考。
1.2 问题提出在电力工程技术管理中，存在着诸多难点和挑战，这些问题直接影响着工程的进展和质量。
在实际工作中，我们常常会遇到一些问题，例如缺乏专业技术管理人才、技术更新换代困难、难以保障工程质量等。
这些问题不仅影响着工程的进度，还可能导致工程质量问题，甚至影响电力系统的正常运行。
针对这些问题，我们需要认真分析和总结，提出有效的解决对策。
只有通过深入挖掘问题所在，找出根本原因，才能提出有效的解决方案。
本文将对电力工程技术管理中存在的难点进行深入剖析，并针对每个问题提出相应的解决对策，以期能够更好地推动电力工程技术管理的发展，并为电力系统的稳定运行和可持续发展提供有力支持。
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论电力工程技术管理难点及对策郑指挥
摘要：电力能源是当今时代不可缺少的一种重要能源，时代的发展使得社会的
进步、经济的发展、人们的生产生活都离不开电力系统，所以电力工程也是倍受
社会和广大群众关注的重要基础性工程，技术管理是电力工程不可或缺的重要管
理工作。
本文首先说明了技术管理的重要性，然后对电力工程技术管理工作的难
点和对策进行了分析，有一定的借鉴价值。
关键词：电力工程；技术管理；难点分析；对策探讨
1电力工程技术管理存在的难点
1.1技术管理流程不够完善
电力工程项目建设是一个较为繁杂过程期间需要各部门的紧密配合。
电力工
程技术管理涉及到各个领域的专业知识，需要技术人员不仅熟练掌握各种电网施
工的技能，还要有丰富的实践经验。
目前在电力工程的实际技术管理过程中，技
术管理人员的技术水平和职责，都无法对电力工程技术管理的整个流程进行有效
的监督。
电力工程项目涉及的部门数量众多，而且各个部门的独立性及工程实施
过程中所需手续的繁杂性，导致电力工程施工建设的速度受到极大的影响，使工
程整体的进度放慢，严重的时候可能会影响工程不能在工期内完成，使电力工程
技术管理不能有效地发挥作用。
因此，在电力工程技术管理中，经常会出现大的
漏洞和纰漏，严重影响了电力工程的效益。
1.2技术管理人员综合能力不足
目前大部分企业技术管理人员为工程技术人员，缺乏足够的投资观念，以及
工程项目管理理念，对于整个电力工程的效益投资意识以及工程合同意识较低。
对于整个电力工程技术的施工需要综合考虑货物的价格以及预算控制等方面的因素，至于在同工程设备附属的货物订购预算中往往未能够在合同中详细的体现出来，从而容易在施工过程之中出现预算的冲突。
最终造成工程价格不合理的波动，重复采购、预算超支等现象对整体工程技术管理造成不良影响。
此外，在一定程
度上还会延缓工程的施工进度，对电力工程施工的效益造成影响。
1.3工程实施过程具体落实情况有待提高
诸多施工单位为了获得更多的经济效益，在工程的实际施工中，没有按照严
谨的施工操作流程，在技术及管理上没有引起足够的重视，使得施工项目存在着
很多不足之处。
具体表现在：①部分施工单位的施工技术人员的综合素质水平不高，各方面能力不强，在实际施工的时候，往往都会违规操作，导致工程存在着
严重的安全隐患。
②对于工程施工单位没有进行科学合理的管理与审核，施工过程当中所采用的原材料以及机械设备的质量不达标，不满足工程实际施工的要求。
③在工程实际施工阶段，没有对工程施工进行详细的划分，工程相关责任没有落实到个人，使得工程在出现问题的时候无法追究到相应的责任人员。
这一系列现
象的产生都在很大程度上影响着工程技术管理工作的正常进行，同时也导致了电
力工程的质量目标与进度目标无法顺利实现，使得工程的经济效益无法得到保证，甚至造成较为严重的经济损失。
2电力工程技术管理存在的主要难题
2.1综合管理水平不足
企业综合管理水平决定了技术管理的质量，因此电力企业要将提高综合管理
水平作为一项重要工作来抓。
电力工程技术管理工作内容贯穿工程设计、施工规划、工程施工等阶段，但是电力工程技术管理人员却缺少足够的管理意识。
此外，
我国电力企业中技术管理人员从未真正理解综合管理的核心内容，以致于影响了
工程技术管理工作。
2.2缺少必要的监管
从工程开工前的图纸会审到过程中的施工测量，再到技术交底等内容都属于
电力工程技术管理的范围，但是在实际的技术管理过程中，由于人员数量以及技
术水平的限制，技术管理人员很难对所属工作内容全面进行管理。
甚至有时出现
发现问题，却无法有效采取措施予以解决的情况，严重影响了工程施工质量与工
程施工进度。
2.3技术管理人员水平不足
由于大量电力工程的开工建设，造成了有经验技术管理人员的严重不足，大
量不具备足够专业技术知识的管理人员被投入到一线管理工作中，严重影响了电
力工程技术管理工作的开展。
此外，由于技术管理人员的专业技术水平直接影响
到工程是否能够顺利开展，因此说技术管理人员水平不足也对电力企业的社会效
益与经济效益产生直接的影响。
2.4技术管理工作难以彻底落实
要想充分发挥技术管理功能，我们就必须彻底落实技术管理工作，才能够促
进企业经济效益与社会效益的共同提升。
但是现阶段，许多电力企业由于缺少中
长期发展目标，导致不断缩减电力工程支出，继而出现了技术管理工作难以彻底
落实的情况，技术管理工作最终名存实亡。
3电力工程技术管理问题的解决对策
3.1提高工程技术管理的综合水平
不断提升企业的综合管理能力是改善技术管理现状的重要手段之一，因此我
们要总结出电力工程中综合管理水平较低的原因，采取针对性的措施，不断改进
和革新电力工程技术管理流程。
与此同时还需要技术管理人员不断提高企业的技
术管理体系标准化与规范化水平，在强化综合管理水平的同时，改善企业的技术
管理现状。
3.2优化管理流程，提高监管力度
电力工程技术管理流程对于电力工程的技术管理工作至关重要，因此，我们
要不断完善、优化电力工程技术管理流程，并通过不断提高管理效率的方式，实
现技术管理效率的提升。
此外，技术管理人员还需要通过平衡电力工程技术资源
的方式，对工程的总体技术效率进行平衡调整，不仅要保证电力企业的社会效益，还要通过降低技术风险与成本的方式，实现电力企业经济效益的不断增长。
3.3提高技术管理人员的专业水平
技术管理人员的专业水平直接决定了技术管理水平，因此我们要把提升管理
人员专业水平当成一个长期任务来抓。
首先，在招聘技术管理人员时，就要注意
其个人技术水平的高低、是否具有足够的管理经验，并在招募之后对其进行有效
复核。
此外，我们还要注意设计、施工过程中对技术管理人员的培训、教育，保
证其能够迅速在日常工作中有效提升管理水平，促进企业技术管理专业性的不断
提升。
3.4将电力工程技术管理落实到实处
想要将电力工程技术管理工作落到实处就应当从实现技术管理目标着手，通
过发展技术能力的方式将技术管理工作落到实处。
电力工程技术管理过程中，电
力企业的技术管理人员要从技术管理的基础理论出发，通过大量的实践，对电力
工程的技术改造、技术开发、技术转让以及技术合作等进行合理管理，在将技术
管理工作落到实处的同时，实现企业核心竞争力的不断提升。
结语
电力工程的技术管理是综合性的，跨学科的工作管理，难度大、范围广，涉及到工程建设的方方面面。
因此，在工作中，电力工程技术管理人员不但要提升自身专业技术水平，加强自身综合素质培养，还要提高综合管理水平。
同时，电力企业还应规范及完善电力工程技术管理流程，并在实际工作中，加强电力工程技术管理的有效落实。
在原有的技术水平基础上不断完善和创新，让电力工程技术管理走向科学化，从而促进我国电力工程的长足发展。
参考文献：
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