成本口诀
经营成本公式口诀
经营成本公式口诀经营成本=经营收入×经营成本利润率×营业利润和净利润总和。
经营成本是指企业生产经营活动中用于生产经营的各种材料、能源、运输工具等费用之和。
经营成本一般分为直接成本、间接成本和费用。
直接成本是指企业发生于产品生产过程中全部或部分直接用于产品（包括直接材料、直接人工、生产设备等）所消耗的全部或部分成本。
间接成本是指企业生产经营活动中直接发生并直接与产品或劳务相关的直接和间接费用。
一、营业收入=营业收入+经营成本利润率营业收入是企业销售产品和提供劳务取得的收入。
营业收入=(营业收入-营业成本）×营业收入率=营业收入×营业成本利润率=营业收入(~)+营业利润=营业收入×营业成本利润率=营业收入率×营业利润+营业成本×营业收入率×营业利润=(-1-0.6%)×营业成本率×营业利润=营业收入×营业成本率×营业收入(-)=-营业成本>营业收入率=(营业收入+)×营业收入率=(-1+1)-1+1+2+1-1+2+1+2+1+3+2+2+2+2+2+3+1+2+3+1+1+2++2+2+2+2+2+3+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+4+1+2+2+++2+++ +2++ N++1+1+1+3+1+2+1+2+++1+2+1+1+1+6+++2+2+3+4+6+1+1++++)+多+5+1+2+2++1+1+1+1++5+ n+ n+1+3+1+2+2+2+2++3+1++6+1+2+1+=+6+4++3+1+1+1+1++2+5+1++2++2++多+……++2++++=++7++++++++++++++2+1+++8+1+1++1++1+++++++++4++1+2+++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++1、营业收入是企业所销售产品和提供劳务取得的收入，包括：销售商品：如货物、无形资产、存货、固定资产、在建工程等。
做生意的九句口诀
做生意的九句口诀以下是五个符合要求的口诀：
《生意诚信口诀》
一要诚实不撒谎，说到做到心不慌。
二要守信重承诺，童叟无欺美名扬。
生意场上讲诚信，如同基石不能忘。
真诚对待每一人，顾客盈门生意旺。
长久经营靠此道，财富之路通四方。
《生意算账口诀》
一算成本要仔细，各项开支记心底。
二算利润别马虎，多少收益要明晰。
成本利润算清楚，心中有数不着急。
就像记账小管家，钱财来去都知悉。
账目明白好决策，生意成功没问题。
《生意服务口诀》
一有微笑常展现，如沐春风暖心田。
二要热情又周到，顾客满意拇指翘。
服务优质是关键，真心对待不能少。
好比温暖小太阳，照亮顾客来和往。
用心服务人人夸，生意兴隆乐哈哈。
《生意进货口诀》
一看质量优中选，品质过硬是关键。
二看价格要合理，性价比高最划算。
进货渠道多比较，精挑细选别敷衍。
如同伯乐寻骏马，找到好物才赚钱。
货物充足又精良，生意红火有保障。
《生意拓展口诀》
一是眼光要放远，洞察市场走在前。
二是勇气不可少，大胆尝试新路线。
拓展业务需魄力，抓住机遇不放弃。
好像勇敢探险家，未知领域敢开辟。
不断前进和突破，生意越做越红火。
初级会计实务巧记顺口溜
初级会计实务巧记顺口溜
以下是一些初级会计实务的巧记顺口溜：
1、借贷记账法口诀：借增贷减是资产，权益和它正相反。
成本资产总相同，细细记牢莫弄乱。
损益账户要分辨，费用收入不一般。
收入增加贷方看，减少借方来结转。
2、会计信息质量要求口诀：三可一相关，始终谨记。
可靠性、可理解性、可比性、相关性、实质重于形式、重要性、谨慎性、及时性。
3、权责发生制VS 收付实现制口诀：权责发生制看“事”不看“钱”，收付实现制看“钱”不看“事”。
这些顺口溜可以帮助初学者更好地记忆和理解初级会计实务的相关知识点。
但请注意，顺口溜只是辅助记忆的工具，真正掌握和理解会计知识还需要结合教材和实际案例进行深入学习。
十七个损益类科目口诀
十七个损益类科目口诀
1、收入类：营业收入分类清，投资收益隔开定，其他收入积少成多，补助收入计算中。
2、成本类：营业成本计算齐，管理费用累计来，财务费用一岗分，其他成本两项相连。
3、营业税金及附加：增值税统一算，消费税按照标准，企业所得税及附加隔开准。
4、利润总额：营业收入减成本，补贴费用再应扣，再减营业税金及附加，得出利润总额加。
5、所得税费用：企业所得税算法一致，应纳税额罗列汇总。
6、未实现长期投资损益：处置投资的损益划分清楚，计算未实现投资损益应明确。
7、未实现财务费用损益：财务费用期初尾差，期末实现损益应来索。
8、无形资产损益：无形资产重分类，减值损失等悬而未决，增加值有收益当精确算。
9、公允价值变动损益：金融负债公允价值变动损益，其他金融负债以及金融资产收益算法同样。
10、客户资产减值损失：装潢客户资产减值损失档案名，其他无形资产有变动时的损益一样。
11、报废资产损失：报废有形资产损失工具，整体计提累计到账项名。
12、出售无形资产收益：可行出售资产收益科目，计入其他综合损益项里。
13、其他综合收益：对抗特别损益项名，出售无形资产类和取得收益明确。
14、其他综合损失：失效担保其他损失，处置非流动资产的损失等在里罗列。
15、未分配利润：利润总额已知晓，未分配利润项再累。
16、分保费及摊回赔付支出损益：分保业务累积收入，赔付准备余额确认赔付支出损益。
17、交易性金融资产损益：买卖金融资产实现损益，市价风险相关应及时调整。
成本领先记忆口诀
成本领先记忆口诀
记忆口诀（一）：造价的特点
（1）大额性。
（2）个别性和差异性。
（3）动态性。
（4）层次性。
记忆口诀：大个次动。
记忆口诀（二）：不同阶段的工程造价的划分
针对不同阶段的工程造价，在《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013中分别称之为招标控制价、投标价、签约合同价、竣
工结算价。
记忆口诀：招标投标合同的结算（按照时间先后顺序记忆）。
记忆口诀（三）：根据工程项目不同的建设阶段划分
根据工程项目不同的建设阶段，建筑工程造价可以分为如下6类：（1）投资估算。
（2）概算造价。
（3）预算造价。
（4）合同价。
（5）结算价。
（6）决算价。
记忆口诀：菇盖愈合，结决。
记忆口诀（四）：工程造价按照组成要素划分（1）人工费。
（2）材料费。
（3）施工机具使用费。
（4）企业管理费。
（5）利润。
（6）规费。
（7）税金。
记忆口诀：人材机管利规税。
记忆口诀（五）：原材料价格的组成
（1）材料原价。
（2）运杂费。
（3）运输损耗费。
（4）采购及保管费。
记忆口诀：原管杂的够损。
会计背诵顺口溜口诀超级实用
会计背诵顺口溜口诀超级实用
为你整理了超级实用的会计背诵顺口溜口诀，欢迎大家阅读。
会计背诵顺口溜口诀一：记账规则借增贷减是资产，权益和它正相反。
成本资产总相同，细细记牢莫弄乱。
损益账户要分辨，费用收入不一般。
收入增加贷方看，减少借方来结转。
会计背诵顺口溜口诀二：损益类四收入(主营业务收入，其他业务收入，营业外收入，投资收入)，四支出(主营业务支出，其他业务支出，营业外支出，营业税金及附加)，四费用(销售费用，管理费用，财务费用，所得费用)。
会计背诵顺口溜口诀三：负债短借贷，长借贷，应交税费预收款(短期借贷、长期借贷、应交税费、预收账款)。
六个应付不能忘，还有长期应付款(应付账款，应付职工薪酬款，应付利息，应付股利，其他应付款，应付债券，长期应付款)。
会计背诵顺口溜口诀四：资产库存现，银存款，坏账准备预付款(库存现金，银行存款，坏账准备，预付账款)。
四应收，四存货，跌价准备长收款(应收账款、应收股利、应收利息、其他应收款，原材料、库存商品、材料采购、在途物资、存货跌价准备、长期应收款)。
长股权，长待摊，持有到期投资款(长期股权投资、长期待摊费用、
持有至到期投资)。
固定资产累折旧，在建工程固清理(固定资产、累计折旧、在建工程，固定资产清理)。
无形资产累摊销，工程物资待处理(无形资产、累计摊销、工程物资、待处理财产损益)。
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材料成本差异记忆口诀
材料成本差异记忆口诀
1、记忆囗诀“超支是加，节约是减”，材料成本差异=实际成本-计划成本
等式中结果大于零，就是超支差，为正数＋，说明实际成本大于计划成本；等式中结果小于零，就是节约差，为负数-，说明实际成本小于计划成本。
2、记忆囗诀“同方向相加，反方向相减”，实际成本=计划成本+材料成本差异
计划成本在“原材料”账户登记，材料成本差异在“材料成本差异”账户登记。
出现超支差时，材料实际成本是两个账户金额相减，那必须是反方向。
也就是说，任何时候，出现超支差时，“原材料”账户和“材料成本差异”账户同方向；出现节约差时，，“原材料”账户和“材料成本差异”账户反方向。
材料验收入库时，“原材料”记借方，入库材料成本差异出现超支差时，“材料成本差异’”账户记借方，入库材料成本差异出现节约差时，“材料成本差异”账户记贷方。
领用材料时，“原材料”账户记贷方，领用材料出现超支差时，“材料成本差异”记贷方，领用材料出现节约差时，“材料成本差异”账户余额在借方就是超支差，余额在贷方就是节约差。
价值工程的方法 记忆口诀
价值工程的方法记忆口诀
1．经营成本=总成本费用-利息支出-折旧费-摊销费或经营成本=外购原材料、燃料及动力+工资及福利费+修理费+其它费用技术
口诀：经营成本总成减，利息折旧全都摊
2．提高价值的途径：改进型、牺牲型、双向型、节约型、投资型。
价值工程实施阶段有：组织落实、物质落实、经费落实、时间落实。
口诀：提高价值途，改牺双节投(改些双接头)，价值实施阶，物主(组)费时间3．价值工程对象选择的方法
口诀：因A强比价（因为A，强制要比价格）
解释：因—因素分析法，A—ABC分析法，强—强制确定法，比—百分比分析法，价—价格指数法。
4．价值工程方案创造的方法
口诀：哥顿头脑，德尔菲检查意见
解释：哥顿法、头脑风暴法、德尔菲法（专家意见法）、专家检查法。
成本工作口诀
成本会计工作的口诀众所周知，成本会计是会计的一个重要分支，涉及到企业经营中的大量信息。
纲举目张，如何抓住关键呢？简言之，抓住“三三得九，九九八十一”个节点。
一、九宫格前三格是品种法、分批法、分步法，附分类法、定额法；中三格是生产成本——基本生产成本、生产成本——辅助生产成本、制造费用，制造费用相当飞机起落架，起飞前先收起落架，即核算成本时先把制造费用转入基本生产成本及辅助生产成本，辅助生产成本可看作空中加油机，要输油到主机上，即要归结分配入生产成本中去；后三格是完全/变动成本财务核算体系、实际成本/标准成本财务核算体系、产量/作业成本财务核算体系，此为“三三得九”。
二、九九分九九八十一个节点，分为九组。
（一）一九是成本龙龙头是成本计划，龙身是成本核算，龙尾是成本分析，四个金爪是成本控制、成本奖惩、成本预测、成本决策，龙角是定额、标准成本。
（二）二九是成本预测方法即趋势预测、本量利分析、敏感度分析、经济模型预测、目标倒推、经验值、同行参考、弹性预算、限额成本，可产生标准成本、目标成本、计划成本。
（三）三九是成本管理原则1.树立全员成本管理意识原则；2.实用价值原则（既不搞烦琐哲学，又不片面追求简化）；3.有章可循原则（加强材料物资的收发领退和盘点管理，做好定额、记录的设计和制定，表格要简单明了）；4.因地制宜（采用适当成本计算方法）原则；5.抓住成本信息五性原则（全面性、真实性、及时性、可比性、可操作性）；6.成本与利润非完全翘翘板关系（要具有成本周期、战略成本观念）；7.具体情况具体分析原则（能分清受益对象的直接记入，分不清的按标准分配计入）；8.分配标准与待分配费用之间有一定联系原则；9.成本数据是为信息使用者服务原则。
（四）四九是九个归集的费用要素即主要材料、燃料动力、应付职工薪酬、其他直接费用、折旧费、机物料、车间经费、停工损失、其他间接费用。
（五）五九是简化九步核算模板1.制定产品生产标准卡片（标准耗用及标准单价）；2.查询期初在产品成本（量、价）；3.进行原材料盘点；4.计算材料分配和制造费用分配得出实际发生的生产费用；5.进行半成品盘点；6.根据定额资料将月末半成品进行材料还原；7.计算完工产品成本，得出半成品成本资料；8.根据标准成本计算材料差异；9.根据标准成本计算费用差异。
总成本费用口诀
总成本费用口诀如下：
1. 总成本费用＝外购原材料、燃料及动力费＋工资及福
利费＋财务费用＋其他费用＋修理费＋折旧费＋摊销费。
2. 工资及福利费，通常包括职工工资，奖金，津贴和补贴，职工福利费，以及养老，失业，医疗，工伤，生育等社
会保险费和住房公积金中由职工个人缴付的部分。
口诀：工
匠不服贴（工奖补福贴），老实（失）医丧（伤）生，社保
候（后）五个，住房公积金。
3. 经营成本＝总成本费用－利息支出－折旧费－摊销费
或经营成本＝外购原材料、燃料及动力＋工资及福利费＋修
理费＋其它费用。
口诀：经营成本总成减，利息折旧全都摊。
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成本口诀
众所周知，成本会计是会计的一个重要分支，涉及到企业经营中的大量信息。
纲举目张，如何抓住关键呢？简言之，抓住“三三得九，九九八十一”个节点。
一、九宫格
前三格是品种法、分批法、分步法，附分类法、定额法；
中三格是生产成本——基本生产成本、生产成本——辅助生产成本、制造费用，制造费用相当飞机起落架，起飞前先收起落架，即核算成本时先把制造费用转入基本生产成本及辅助生产成本，辅助生产成本可看作空中加油机，要输油到主机上，即要归结分配入生产成本中去；
后三格是完全/变动成本财务核算体系、实际成本/标准成本财务核算体系、产量/作业成本财务核算体系，此为“三三得九”。
二、九九分
九九八十一个节点，分为九组。
（一）一九是成本龙
龙头是成本计划，龙身是成本核算，龙尾是成本分析，四个金爪是成本控制、成本奖惩、成本预测、成本决策，龙角是定额、标准成本。
（二）二九是成本预测方法
即趋势预测、本量利分析、敏感度分析、经济模型预测、目标倒推、经验值、同行参考、弹性预算、限额成本，可产生标准成本、目标成本、计划成本。
（三）三九是成本管理原则
1.树立全员成本管理意识原则；
2.实用价值原则（既不搞烦琐哲学，又不片面追求简化）；
3.有章可循原则（加强材料物资的收发领退和盘点管理，做好定额、记录的设计和制定，表格要简单明了）；
4.因地制宜（采用适当成本计算方法）原则；
5.抓住成本信息五性原则（全面性、真实性、及时性、可比性、可操作性）；
6.成本与利润非完全翘翘板关系（要具有成本周期、战略成本观念）；
7.具体情况具体分析原则（能分清受益对象的直接记入，分不清的按标准分配计入）；
8.分配标准与待分配费用之间有一定联系原则；
9.成本数据是为信息使用者服务原则。
（四）四九是九个归集的费用要素
即主要材料、燃料动力、应付职工薪酬、其他直接费用、折旧费、机物料、车间经费、停工损失、其他间接费用。
（五）五九是简化九步核算模板
1.制定产品生产标准卡片（标准耗用及标准单价）；
2.查询期初在产品成本（量、价）；
3.进行原材料盘点；
4.计算材料分配和制造费用分配得出实际发生的生产费用；
5.进行半成品盘点；
6.根据定额资料将月末半成品进行材料还原；
7.计算完工产品成本，得出半成品成本资料；
8.根据标准成本计算材料差异；
9.根据标准成本计算费用差异。
（六）六九是分配标准
1.消耗量
2.费用额
3.产品的体积、长度、重量、占用面积、售价
4.订货次数、采购价值
5.直接材料成本
6.直接材料数量
7.成本动因（插件个数）等
8.工人工资、工人工时、机器工时、投产量
9.各种综合分配系数，以上可有定额、实际、计划等类型。
（七）七九是九个关键节点问题
1.原材料领料时结转成本价格，可按计划价、实际成本、按定额、按上月加权平均单价等；
2.成本项目与受益对象的确定问题；
3.辅助生产费用的分配，采用直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、按计划成本分配法等（计划成本分配时，按计划单位成本计算得出各个车间、部门应分配的生产成本、制造费用，辅助成本与计划成本之间的差额按受益数量比例转出到非核算部门）；
4.成本在不同产品之间分配，如材料按定额消耗量比例或按定额成本比例分配等；
5.成本在完工产品和在产品之间分配，一为间接分配，即约当产量法、定额比例法，一为直接计入，如在产品不计算
成本法、在产品按固定成本计价法、在产品按所耗原材料费用计价法、在产品按定额成本计价法；或者按计划成本、定额单位成本或最近一期相同产品的实际单位成本计算产成品成本，从产品成本计算单中转出产成品成本后，其余额即为在产品成本；
6.正常停工与非正常停工、正常损耗与非正常损耗；
7.成本下降与效率下降的关系；
8.成本持续性降低与形成企业优势的关系；
9.成本效益比的关系。
（八）八九指周期成本
即立项成本、研发成本、设计成本、采购成本、生产成本、营销成本、配送成本、售后服务成本、行政管理成本，不可顾次失彼，减了一个环节成本，增了另一个环节成本。
（九）九九归一，要提高经济效益，必须加强企业成本管理，可采取如下措施
1.以主动的战略成本管理代替传统的被动式成本核算管理，成本降下了，企业的竞争力下降了，销售也下降了，显然
是不符合效益最大化原则的，甚至创造优势、发掘特色还会增加成本，关键是要增加效益；
2.以动态的成本管理取代静态的成本管理，重视成本控制，注重市场调查和生产经营信息的反馈；
3.注重实际而不是想象，压缩人员开支、降低供应价格、提高产量、加强销量的计划要务实，产品价格没有市场竞争力时该下马要及时下马；
4.成本信息要反映成本而不能失真，不能为填报各种口径的上报资料方便乱摊成本、搞乱账目，让企业管理者无从考核和控制生产经营；
5.要重视信息技术运用，这样才能有能力及时收集处理大量的成本信息；
6.抓住降低成本的关键，通过技术创新，通过管理方式改变，而不是偷工减料，也不是盲目地减少产品功能，如只是消除多余功能、改良生产工艺、实现自动化等；通过全过程管理，而不是简单的制造成本管理；采取零库存、订单生产等避免产品滞销，加大资金成本，与其他企业实现技术共享、市场共享等分担经营成本；
7.加强决策前成本核算，企业新上产品、新接订单，就要树立成本意识，既要技术上可行，也要经济上可行；
8.重视隐形成本降低，如市场开拓、内部结构的调整、企业规模的扩大等成本；
9.与供应商、销售商合作分担成本，从日常的企业成本管理扩展到从行业产业链的高度来看成本管理。
三、持久管理，算而有用
成本管理不是简单的等同于“支出控制”，而是一项系统工程。
核算方法上理论联系实际，在简单的核算方法和核算资料的精确度之间找平衡，制定适合企业特点的核算流程，纠结点是制造成本的归集和分配，
归集哪些内容，分配到哪些成本对象中；分析方法上要实际中有所用，用得上，要有战略成本观。
一环套一环，推行全员、全过程的成本管理，反映企业的生产流程，提供管理者关心的成本资料，在管理上下功夫，在管理中出效益。