工程管理若干问题论文
建筑工程管理的问题与解决建议论文
建筑工程管理的问题与解决建议论文引言建筑工程管理是一个复杂的领域，涵盖了项目规划、设计、施工、验收等多个环节。
然而，在实际的建筑工程管理过程中，我们常常会面临各种问题，这些问题不仅影响了项目的进展和质量，也增加了成本和风险。
本文将针对建筑工程管理过程中的一些常见问题进行探讨，并提出解决问题的建议。
问题一：规划不合理建筑工程管理的第一个问题是规划不合理。
在项目初期，规划不合理往往会导致后续工作的困难和问题。
例如，如果在项目规划中未充分考虑到环境因素和建筑安全性，可能会在后期工程施工过程中面临困难和安全隐患。
解决建议：建立合理的规划过程，确保在项目规划阶段充分考虑到各种因素，例如，评估地理环境、建筑安全性、土壤条件等。
同时，应引入专业团队参与规划过程，确保规划方案的合理性和可行性。
问题二：缺乏沟通和协作建筑工程管理涉及多个参与方，包括设计师、施工队、监理等。
缺乏有效的沟通和协作可能导致信息不畅通、进度延误等问题。
解决建议：建立有效的沟通渠道和协作机制。
例如，可以借助项目管理软件或平台，实现参与方之间的即时沟通和信息分享。
此外，组织定期会议、工作坊等形式，促进各方之间的沟通和协作。
问题三：质量控制问题建筑工程的质量问题是一个常见的难题。
质量问题可能涉及工程材料、施工工艺等多个方面，如果质量控制不到位，可能会导致工程质量不合格。
解决建议：加强质量控制，建立严格的质量检查机制。
例如，可以实施第三方质量检测，以确保工程质量符合标准。
此外，还可以进行工程巡检和成品抽检，及时发现并解决质量问题。
问题四：供应链问题建筑工程涉及多个供应商和承包商，供应链问题可能会导致物资和人力资源的不足，从而影响工程进展和质量。
解决建议：建立稳定的供应链关系，确保供应商和承包商的稳定供货和施工能力。
此外，可以建立预留资源或备用供应商，以应对突发情况。
问题五：安全风险问题建筑工程管理涉及危险作业和施工现场，安全风险一直是一个重要问题。
工程管理课题研究论文(五篇)：工程管理及施工质量控制策略、市政道路桥梁工程管理策略分析…
工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、工程管理及施工质量控制策略2、市政道路桥梁工程管理策略分析3、水利工程管理及问题分析4、铁路工程管理平台建设与展望探究5、业扩工程管理现状及改善方法全文总字数：19918 字篇一：工程管理及施工质量控制策略工程管理及施工质量控制策略摘要：建筑工程项目的开展是我国实现现代化建设的重要途径之一，其建设的质量和实用性成为建筑行业质量管理部门热议的话题。
鉴于此，论文针对如何提升建筑工程管理和施工质量的课题展开了详细的探究。
关键词：建筑工程管理；施工质量；项目管理1引言近年来，我国发展步伐加快，城镇建设的力度加大，逐渐实现城市化生活环境的构建，这样的生活环境提升了国民的幸福指数，更凸显出建筑行业在我国经济发展中的重要地位。
建筑工程项目的种类繁多，如市政、水利、公路、工民建等，为我国社会的进步和发展奠定了坚实的基础。
但是，在这些项目建设后出现的事故给质量与施工管理敲响了警钟，使得我国建筑质量监督部门开始高度重视项目管理工作。
2提高建筑工程项目管理和质量控制的必要性在我国实施“一带一路”的经济发展策略后，我国的建筑工程项目的范围逐渐扩大，很多海外项目的开展使得建筑行业的发展迎来了新的阶段。
例如，孟加拉国Mirsarai150MW双燃料电站、曼谷南变电站、马来西亚巴勒水电站土建主体工程等项目的开展让世界看到我国建筑工程的实力[1]。
发展至今能有这样的项目拓展范围，充分说明我国在建筑工程方面取得了较大的成果，同时这样的发展状况让我国建筑质量监管部门更为注重自身的质量与施工的管理工作。
换言之，在这一背景下，提升建筑工程项目质量管理和施工质量控制属于顺应时代的发展，也符合我国当前建筑行业发展的趋势。
因此，该项管理和控制工作水平的提升势在必行，只有这样才能充分地保障建筑行业实现长远发展的目标。
3当前建筑工程项目管理存在的问题3.1管理“形式”大于“内容”在质量监督管理力度较大的背景下，很多项目单位和施工单位对承接项目的管理均制定了系统的计划，对制度内容方面进行的分析较为详细，但是在具体实施方面存在滞后性，这样使得对所建设项目监管的效果不佳，导致项目建设后的实用性不强[2]。
施工现场工程管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程施工现场管理的重要性日益凸显。
施工现场工程管理是确保工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。
本文从施工现场工程管理的现状出发，分析了施工现场工程管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为我国建筑工程施工现场管理提供参考。
关键词：施工现场；工程管理；问题；改进措施一、引言施工现场工程管理是建筑工程施工过程中的重要环节，涉及工程质量、安全、进度、成本等多个方面。
有效的施工现场工程管理能够确保工程顺利进行，提高施工效率，降低工程成本，保障施工人员的人身安全。
然而，在实际施工过程中，施工现场工程管理存在诸多问题，制约了建筑工程的发展。
二、施工现场工程管理现状及问题1. 现场管理混乱施工现场管理混乱是当前建筑工程施工现场管理中普遍存在的问题。
施工现场材料堆放杂乱无章，施工设备摆放不规范，施工人员缺乏安全意识，导致施工现场安全隐患重重。
2. 质量管理不到位部分施工单位对施工现场质量管理重视程度不够，施工过程中存在偷工减料、以次充好等现象，导致工程质量难以保证。
3. 进度控制不严格施工现场进度控制不严格，导致工程延期、成本超支等问题。
主要原因是施工计划不合理、施工组织不严密、施工资源配置不合理等。
4. 安全管理存在漏洞施工现场安全管理存在漏洞，施工过程中安全事故频发。
主要原因是安全意识淡薄、安全培训不到位、安全管理制度不完善等。
三、改进措施1. 加强施工现场管理（1）建立健全施工现场管理制度，明确施工现场各项管理要求。
（2）加强施工现场巡查，及时发现和纠正施工现场管理问题。
（3）加强施工现场安全教育，提高施工人员的安全意识。
2. 严格质量管理（1）加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和标准。
（2）加强材料管理，确保材料质量符合要求。
（3）加强施工人员技能培训，提高施工质量。
3. 优化进度控制（1）制定合理的施工计划，确保施工进度与计划相符。
建筑工程管理中存在的问题与解决建议论文
建筑工程管理中存在的问题与解决建议论文建筑工程管理中存在的问题与解决建议论文1建筑工程管理的重要性分析1.1成本管理建筑工程造价的高低直接决定着建筑企业和施工单位的经济收益,从这方面来看，建筑工程造价的合理控制和管理对建筑企业和施工单位而言具有重要作用，而造价成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。
良好有效的工程造价管理能够帮助建筑企业和施工单位更好的对建筑项目下一个施工环节进行成本预估，成本预估越准确,造价控制的有效性和科学性就越高。
此外，合理的建筑工程造价管理能够避免不必要的人力和物力资源的浪费，能够保证资源利用的更有效化，从而产生更高的社会效益和经济效益，更好的进行社会建设。
1.2质量管理建筑行业在国家经济和科技迅猛发展的背景下得到了极大的发展，人们对房屋建筑的需求和质量要求也在不断提高，企业若想获得更好的信誉口碑、更多的市场占有率以及人们更多的认可就必须从建材质量、施工技术以及安全管理等方面来提高房屋建筑质量。
房屋建筑的质量评判标准主要从建筑外形美观度、内部结构合理性以及建筑使用质量这三方面进行评判。
外形美观的建筑才能吸引人们的注意力，满足人们对美的追求。
当然,人们最注重的还是房屋建筑的使用质量，只有居住使用舒适、自由和安全的房屋建筑才能获得居民的肯定。
2安全管理施工现场安全管理制度是一个施工企业单位具有代表性的制度，因为其他_系列管理制度的制定和执行都必须以施工现场安全管理制度为机轴与核心。
工程施工单位若要在规定的期限内高效的完成施工，创造更多的经济效益和社会效益,做好施工现场的安全管理工作是当务之急。
安全事故的发生是由诸多的因素决定的，其中最为主要的是施工设备、施工材料、施工人员等因素，因为这些都是与施工关系最为密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的发生。
3建筑工程管理存在的不足3.1招投标管理不规范投招标是整个过程项目的开始，因此，必须重视这部分工作的完成质量。
建筑工程管理专业的毕业论文(10篇)
建筑工程管理专业的毕业论文（10篇）1、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的'过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。
技术创新缓慢。
在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。
探析建筑工程施工管理中存在的问题及对策的论文
探析建筑工程施工管理中存在的问题及对策的论文探析建筑工程施工管理中存在的问题及对策的论文在建筑工程施工管理项目中，相关企业要借助管理要求有效运行相应的管理措施，以工程项目的质量和综合水平为基础，针对存在的管理体系缺失、技术问题等建立针对性的控制措施，积极践行更加有效的管理机制，提升整体建筑工程施工管理的效果。
1 建筑工程施工管理项目的社会背景正是基于城市化进程的不断推进，建筑工程项目的社会价值逐渐突显出来，成为了国民经济发展的重要组成参数。
再结合经济发展模型和建筑行业运行趋势，对其进行全面化的管理升级。
与此同时，建筑行业内部的市场竞争也越来越激烈，要想在竞争中占据主动，就要提升自身管理能力和综合质量水平，从而建构系统化的管理体系。
由于建筑工程施工管理项目是一项周期长其资金投入量大的冗杂系统，同时，存在施工作业环境不稳定以及建设场地不确定等特征，也无形中增加了建筑工程项目的施工难度，因此，需要相关部门结合实际要求，积极落实更加有效的施工管理措施，以保证整体管理结构和水平的最优化。
2 建筑工程施工管理中存在的问题分析2. 1 建筑工程施工管理问题之管理体系缺失在建筑工程施工项目中，要想提升整体管理效果，就要从使用管理的机制和管控体系出发，积极践行有效的控制措施。
但是，相关部门没有给予建筑工程施工管理体系足够的重视，建筑企业对于自身管理体系和组织模型缺乏认知，由于其是技术管理模块、人才管理模块以及服务功能模块等方面都存在一些问题，在执行力度以及承包管理机制方面，也没有明确且有序的管理措施，制度执行效果并不理想。
2. 2 建筑工程施工管理问题之施工技术缺失在建筑工程施工管理项目建立和运行过程中，由于建筑工程施工内部有非常多的项目，不仅仅包括建筑屋面和地基基础，也包括整个建筑的主体结构，因此，针对不同工序要求进行多方面管控，才能在保证工程施工质量的同时，落实施工要求[1] 。
然而，一些施工企业在实际管理机制建立过程中，还沿用传统且陈旧的施工技术模型，并没有对施工具体情况进行方位了解，施工环境以及施工技术的组织分工并不明确，就导致整体施工流程和施工操作系统缺乏应用效果。
施工工程管理方面的论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出蓬勃生机。
然而，建筑工程施工过程中存在的管理问题，如施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等，严重影响了建筑企业的经济效益和社会信誉。
本文针对建筑工程施工管理中存在的问题，分析了原因，并提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业健康发展提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略一、引言建筑工程施工管理是确保工程质量、进度和安全的重要环节。
然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后、人员素质等问题，导致施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等问题。
因此，研究建筑工程施工管理优化策略具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理存在的问题1. 施工质量管理问题- 施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，采购不合格的施工材料，导致工程质量下降。
- 施工工艺不规范：部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致施工质量不达标。
- 施工检测不到位：施工过程中，对关键工序的检测力度不够，容易忽视潜在的质量隐患。
2. 施工进度管理问题- 施工计划不合理：施工计划编制不合理，导致施工进度延误。
- 施工资源调配不均：施工资源分配不均，导致施工进度受到影响。
3. 施工安全管理问题- 安全意识淡薄：部分施工人员安全意识淡薄，容易发生安全事故。
- 安全防护措施不到位：施工现场安全防护措施不到位，容易导致安全事故发生。
1. 加强施工质量管理- 严格材料采购和检验：确保施工材料符合国家标准，杜绝不合格材料进入施工现场。
- 规范施工工艺：加强对施工人员的培训，提高施工工艺水平。
- 加强施工检测：对关键工序进行严格检测，确保工程质量。
2. 优化施工进度管理- 合理编制施工计划：根据工程实际情况，制定合理的施工计划，确保施工进度。
- 优化施工资源配置：合理调配施工资源，提高施工效率。
3. 强化施工安全管理- 加强安全教育培训：提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
- 完善安全防护措施：施工现场配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
影响建筑工程管理的因素及对策的论文（精选5篇）
影响建筑工程管理的因素及对策的论文（精选5篇）第一篇：影响建筑工程管理的因素及对策的论文摘要:随着市场经济的快速发展，我国的建筑工程规模与数量也不断增加。
就现阶段看来，我国建筑行业的高速发展主要是借助了经济形势与社会环境的促进和推动作用，但是当一切外部有利条件都相对减弱的情况下，我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头，就必须从自身管理工作抓起。
为此，本文将对建筑工程管理的主要影响因素进行分析，并探讨其改善对策，以供参考。
关键词:建筑工程;工程管理;影响因素;对策一、影响建筑工程管理的主要因素1．建筑行业秩序有待整理随着我国法制体制建设的不断完善，建筑工程行业也得到了很大的规范，但从整体来看，我国建筑行业秩序还存在着很多的混乱情况。
一是施工单位通过挂靠等不正当手段承揽建筑工程项目的情况仍然大量存在;二是建筑部门在招标过程中故意压低造价，甚至为了便于管理，把项目进行拆分，项目层层代包、转包，建设质量无法得到保证;三是由于我国的建筑法规制度还不是很完善，尚缺乏规范设计与施工建筑条例。
2．建筑工程质量管理以及技术管理意识不强从目前来看，虽然国家一直高度重视建筑工程管理和技术管理工作，但是总的来说，我国建筑工程质量和技术管理的意识还不是很高。
一方面，由于没有把质量监管和企业的不良行为进行挂钩，导致许多建筑企业管理者的质量管理意识有所弱化;另一方面，建筑工程质量管理和技术管理是一项要求较高的工作，相关管理人员应该具备法律、技术、经济等综合知识，但从目前看，我国工程质量管理人员水平参差不齐，有些工程管理人员质量管理意识不高。
3．管理方法不够先进就现阶段看来，我国大多数建筑工程管理方法仍不够完善，如此一来便会在一定程度上影响到整体工程质量。
此外，随着新科技、新方法的不断普及，部分建筑企业没有及时对相关管理人员进行培训也容易导致管理方法与时代需求相脱节的情况出现，从而制约着建筑工程管理质量的提高。
4．监管力度不足随着我国建筑行业的快速发展，政府部门对于建筑工程管理也来越难，监管力度严重不足。
工程管理中存在的不足及相应措施论文
工程管理中存在的不足及相应措施论文工程管理中存在的不足及相应措施论文摘要：伴随着经济的发展和进步，我国建设工程获得了非常好的发展机遇，建设工程中是否实现了高效的管理工作，对后期企业的发展起到至关重要的作用，当前我国社会经济发展迅速，城市化进程不断得到推荐，建设工程行业也因此获得了巨大的发展和进步，在发展的同时，也需要认识到管理工作中存在的一些问题，如何更好的提升建设工程管理水平，降低其中存在的问题保障建设工程的质量，需要工作人员不断深入研究，下面文章将会对建设工程管理中的问题以及对策进行简要分析，以供参考。
关键词：建设工程；影响因素；对策1前言城市化进程的加快对建设工程行业的发展起到了带动作用，建设工程项目从建设速度以及规模上都不断提升，人们对于建设工程的各项管理工作提出了更高要求，当然建设工程施工管理中不可避免的存在一些疏漏和隐患问题，会对建设工程施工企业的发展起到一定阻碍作用，因此针对这些存在的问题，相关人员必须要加以关注，及时采取针对性的措施，解决这些问题，从而实现全面的建设工程管理发展，进而保障我国建设工程的迅速发展。
2加强建设工程管理的意义对于建设工程管理工作来说，整个过程涉及到非常多的工作内容，并且管理中的各个机构具备一定的复杂性，因而对于建设工程想要实现管理需要从多个方面入手分析，与当前工程管理的实际情况相结合来看，社会中对于建设工程质量以及工艺提出了严格要求，另外新型的施工材料以及施工理念的应用，在建设工程中起到了重要保障作用，当然也导致建设工程施工中质量、进度以及成本管理工作受到一定影响。
建设工程中涉及到的各种流程比较多，工作人员之间存在一些交叉施工的现象，为了保证施工的安全以及成本得到有效控制，施工过程中需要严格开展监督管理工作，建设工程的管理水平对于保障建设工程的安全以及质量起到了现实作用。
3当前建设工程管理存在的主要问题3.1管理体制有待完善建设工程的质量以及施工成本与建设工程的管理体制有着直接关系，同时也会建设工程的质量、成本以及安全管理工作起到重要基础保障作用，但是从现阶段我国的管理体制建设情况来看还比较欠缺，具体主要是表现在下面几个方向：首先建设工程施工单位没有及时按照建设项目的特点制定相应的管理制度，导致一些工作人员在管理过程中没有得到制度的约束，施工单位为了能够降低成本，工作人员没有严格执行管理制度中的有关规定和标准，导致建设工程施工中存在一定安全隐患，返工情况比较多，导致建设工程的建设进度无法与计划进度相符合，也导致成本的增加，其次一些建设单位为了降低成本将工作管理人员减少，管理人员有时需要身兼数职，工作效率无法得到切实保障。
工程管理课题研究论文(五篇)：工程管理影响因素与对策、工程管理中存在的不足及相应措施…
工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、工程管理影响因素与对策2、工程管理中存在的不足及相应措施3、环境工程管理的现状及对策探究4、工程管理中建筑工程质量控制分析5、工程管理的影响因素及对策研究全文总字数：19411 字篇一：工程管理影响因素与对策工程管理影响因素与对策摘要：本文主要以建筑工程管理的影响因素与对策为重点进行阐述，结合当下建筑工程管理的影响因素为主要依据，从创新建筑工程管理理念，提升管理人员的综合素养、加强建筑工程管理力度，对工程质量进行严格把关、加强对建筑工程的进度控制与成本控制、加强建筑工程的安全管理这几方面进行深入探索与研究，其目的在于加强建筑工程管理质量，促进建筑企业长期稳定发展。
关键词：建筑工程；工程管理；管理质量引言随着我国社会经济不断进步，建筑行业得到了良好的发展。
建筑工程和人们的生活有着密切的练习，建筑工程的质量对人们的生命财产安全有着直接的影响。
想要有效提升建筑工程质量，就需要充分考虑建工程管理的影响因素，并通过针对性的措施来进行完善。
本文针对建筑工程管理的影响因素与对策进行深入分析。
1建筑工程管理的影响因素1.1人为因素人为因素是影响建筑工程管理的主要原因之一。
在整个工程项目中离不开人，从对建筑工程项目进行设计开始，一直到建筑工程竣工阶段都被人为因素所影响。
想要有效提升建筑工程的质量，需要在每个环节中进行高质量的管理和操作[1]。
但是在实际工作中，工作人员被很多客观因素所影响，如果其中某一个环节出现了偏差，就会对建筑工程管理有着较大的影响，从而对建筑工程质量有着严重的影响，使建筑工程无法达到预期的要求。
1.2建筑材料因素建筑材料的质量对建筑工程的管理有着直接的影响。
因此，在实际施工中，需要对建筑材料的质量进行严格把关，例如，在购买建筑需要的钢筋和水泥材料时，需要保证其可以满足建筑质量目标的要求和符合国家的标准。
在挑选建筑材料时，需要保证其可以满足相关质量的要求，还需要保证其可以经得住建筑工程的使用考验。
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工程管理若干问题的思考
【摘要】项目开发从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付使用，经历了很多不可缺少的工作环节。
而工程项目管理实际是贯穿了项目的全过程。
因此，工程项目管理水平的高低将直接影响项目的成败。
【关键词】工程项目；施工；管理
【中图分类号】tu465 【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0107-01
一、项目管理的概念
项目管理的目的是建筑产品、市场需求、资金三者有机结合，从而实现投资者收益预期。
其本质是以建筑产品为依托，实现“资金一建筑产品一资金”的过程。
实施建筑工程项目管理是企业管理中的一个环节。
建筑产品功能的成功实现是企业实现利润的基本前提，所以对于承包商、监理单位、供应商、设计单位等与工程施工联系紧密的参与方，企业应通过项目管理顺利实现质量、工期、成本要求。
项目管理涉及到土地开发、规划设计单位、投资咨询策划公司、金融机构、招标代理、营销代理、监理单位、承包商、供应商等等众多参与者。
在项目管理中，规划设计单位依据项目策划设计出符
合市场需要的产品，并与开发商(营销、策划等部门)、施工单位等各方互动，确保产品适应市场。
在建筑工程项目管理中，设计单位更多的是及时出图、接受咨询以及在工程出现情况后，进行设计变更等。
项目管理是以开发商为核心的，项目的实施当然会考虑市场的变化，与开发商的决策互动。
所以说，项目实施围绕着动态的业主。
而建筑项目中政府工程、公共工程、军事工程等等，弹性相对较小，承包商主要是满足现实的使用需求生产，实现功能。
二、施工项目管理
所谓施工管理就是对工程项目的施工建设过程进行管理。
一是工程建设项目招投标。
建设工程项目在设计完成之后，施工开始之前是进行工程招投标的阶段。
通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程建设成本。
工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。
通过招投标开发商择优选择施工单位或材料、设备供应商，这对工程项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。
招投标工作要注意以下几点：
1、对施工单位资质进行严格审查，必要时应进行实地考察
防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。
施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败。
因此，要求施工企业具有足够的技术实力，它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能够有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。
2、严格制定工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作
工程招标应采取公开招标或邀请招标。
招标书条款应严谨、准确和全面．工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活。
要编制好标底，有条件的单位应尽量自行编制，工程标底要保证质量，把工程标底控制在合理造价的下限。
应反复审查造价水平的合理性，是否在投资控制的范围内。
3、合理低价中标
业主方对项目的“合理低价”应做到心中有数。
避免投标单位以低于成本价恶意竞标。
目前，正推行的建筑安装工程“无标底招投标”，对于业主方来说，并不能把它理解为真正的“没有标底”，业主对项目建安工程造价成本应随时掌握好。
4、抓好合同管理，避免工程索赔
在工程施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。
针对目前施工单位采取“低价中标，索赔赢利”的工程承揽方式．作为业主方就要做到事前把关、主动监控、严格审核工程变更。
从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更。
以减少不必要的工程费用支出。
避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行合同义务及时提出反索赔。
使工程项目成本得到有效控制。
5、加强工程施工现场管理
如若条件许可，每一项目尽量安排两家以上的施工总包单位进
场施工。
一是在工程进度、安全质量、文明施工等方面有可比性，容易激发起施工单位的工作积极性，便于甲方和监理单位进行管理；另一方面，万一有一家施工单位由于工程质量、施工管理等方面的原因需要被清退出场，另一家施工单位也能很快组织施工力量，不至于对工期造成太大的影响。
如若只有一家单位施工，即使施工单位素质很差，但由于工期、施工组织等方面的原因，甲方很难下决心将施工单位清退出场，在工程管理中常常陷于被动。
现场项目管理，必须树立监理权威，一旦施工单位进场，甲方人员尽量避免和施工单位直接接触，尤其不要绕开监理和施工单位直接进行业务上的协调和沟通，甲方和施工单位之间的一切联系和沟通必须通过监理这一中介，甲方现场管理人员不得干涉监理的正常工作。
同时赋予监理现场罚款有限自用权，施工单位不合格人员及不合格施工单位的清退出场权等，尽一切方法调动监理的工作积极性，充分利用监理在工程进度控制、安全质量控制、成本控制及合同管理方面的专业技能，减少甲方管理人员，节约管理成本。
杜绝投资浪费，要做到这点一是要尽量减少设计变更。
严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容。
一般情况下不允许设计变更。
除非不变更会影响项目功能的正常发挥，或使项目无法继续进行下去。
其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。
二是要严格现场签证管理，开发商应建立工程签证管理制度。
明确工程、预算等有关部门、
有关人员的职权、分工。
确保签证的质量。
杜绝不实及虚假签证的发生。
为了确保工程签证的客观、准确。
我们首先强调办理工程签证的及时性。
其次，对签证的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定。
还要求标明几何尺寸，并附上简图。
施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。
签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。
三、结语
综上所述，工程项目管理是一个动态的过程。
业主方对工程项目的管理与造价的控制应贯穿于项目的全过程，在工程项目建设的各个阶段、各个环节，时时都要有控制投资的经济头脑。
充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内。
随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现。
以求在项目建设各个阶段中能合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益和社会效益。
参考文献：
[1]成虎．工程项目管理[m]．北京：高等教育出版社，2004．7．
[2]杨东．房地产项目管理信息系统探讨[j]．建筑经济，
2005(8)：45～46．
[3] jgb／t 50326—2004，建设工程项目管理规范[s]。