总进度计划
工程总施工进度控制计划(3篇)
第1篇一、概述为了确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量和安全，特制定本工程总施工进度控制计划。
本计划以施工组织设计为基础，结合工程实际情况，对施工进度进行全面、细致的控制，确保工程按期完成。
二、进度目标1. 确保工程按合同约定的时间节点完成，力争提前竣工。
2. 严格控制施工进度，确保施工质量满足设计要求。
3. 在保证质量、安全的前提下，实现施工资源的合理配置。
三、进度控制方法1. 施工阶段分解：将工程划分为前期准备、主体施工、竣工收尾三个阶段，明确各阶段的时间节点和任务。
2. 施工节点控制：以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
3. 施工单位分解：明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
4. 专业工种分解：在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性。
四、进度控制措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。
2. 加强施工进度监控，定期召开施工进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
3. 建立进度预警机制，对可能影响工程进度的因素进行预测和防范。
4. 加强施工资源配置，确保施工过程中所需物资、设备、人员等资源充足。
5. 严格执行施工方案，确保施工质量。
6. 加强施工安全管理，防止安全事故发生。
五、进度控制责任1. 施工单位：负责制定施工进度计划，组织实施，确保工程按期完成。
2. 监理单位：负责对施工进度进行监督、检查，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
3. 设计单位：负责提供设计图纸、技术指导，确保施工质量。
4. 建设单位：负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
六、总结本工程总施工进度控制计划旨在确保工程按期完成，提高施工效率，保证工程质量和安全。
各参建单位应认真执行本计划，共同推进工程建设。
施工总进度计划及保证措
施工总进度计划的优化方法
资源优化
根据施工需要，合理配置人力、物力和财力 等资源，实现资源利用最大化。
流程优化
对施工流程进行优化，合理安排施工顺序和 交叉作业，提高施工效率。
时间优化
通过调整施工时间安排，缩短工期，提高施 工效率。
技术优化
采用先进的施工技术和设备，提高施工质量 和效率。
施工总进度计划的优化过程
根据施工进度需求，动态调整人 力、物力等资源，保证施工顺利 进行。
施工总进度计划的调整
应对不可预见因素
考虑到施工过程中可能出现的不确定因素，如 天气、地质条件等，需制定应对措施。
调整施工计划
根据实际情况，对施工计划进行适时调整，以 适应变化的需求。
重新分配资源
在调整施工计划的同时，需重新分配资源，确保调整后的计划能够顺利实施。
安排施工顺序
根据工程特点和施工条件，合理安排各阶 段、各工种之间的施工顺序，确保工程顺 利进行。
编制方法
横道图法
用横道图表示施工进度计划，直观地反映各阶段、各工序的持续时 间和搭接关系。
网络图法
利用网络图表示施工进度计划，能够明确反映各工序之间的逻辑关 系和时间参数。
工程量法
根据工程量清单和施工定额，计算各阶段的工程量和所需资源，从而 推算出各阶段的施工时间和人力、物力、财力等资源需求。
施工总进度计划及保证措施
目录
• 施工总进度计划概述 • 施工总进度计划编制 • 施工总进度计划保证措施 • 施工总进度计划实施与控制 • 施工总进度计划优化
01
施工总进度计划概述
施工总进度计划定义
施工总进度计划是指对整个建设项目 中各个单项工程、单位工程、分部分 项工程的施工顺序、施工时间及相互 衔接关系的统筹安排和全面规划。
工程施工总进度计划
工程施工总进度计划是工程项目管理中的重要组成部分，它详细阐述了整个工程项目的施工时间、施工内容、施工顺序和施工进度等方面的内容。
本文将就一个典型的工程项目为例，详细介绍工程施工总进度计划的编制过程和主要内容。
一、工程概况本项目为某城市的一项基础设施工程项目，主要包括以下几个部分：1. 土建工程：包括桩基工程、地下室工程、主体结构工程、屋面工程等；2. 安装工程：包括给排水工程、供电工程、照明工程、通风空调工程、消防工程等；3. 装饰工程：包括室内外装修工程、景观工程等；4. 辅助工程：包括临时设施工程、施工道路工程、绿化工程等。
二、施工总进度计划的编制原则1. 确保工程质量：在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，避免因赶工而影响工程质量；2. 保证施工安全：按照施工安全规定，确保施工现场的安全，避免因安全事故影响施工进度；3. 合理配置资源：根据工程项目的需要，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工进度的顺利推进；4. 科学安排施工顺序：根据工程施工的特点和需求，合理安排施工顺序，确保各个施工环节相互衔接，避免施工过程中的窝工现象。
三、施工总进度计划的编制步骤1. 确定施工顺序：根据工程项目的特点和施工要求，确定各个施工部位的施工顺序，确保施工过程的顺利进行；2. 制定施工进度计划：根据施工顺序，制定各个施工部位的施工进度计划，明确施工时间、施工内容、施工人员等；3. 编制施工进度表：将施工进度计划进行汇总，编制成施工进度表，便于施工过程中的监控和管理；4. 调整和优化施工进度：在施工过程中，根据实际情况对施工进度进行调整和优化，确保工程项目的顺利推进。
四、施工总进度计划的主要内容1. 施工进度表：包括各个施工部位的施工时间、施工内容、施工人员等，以及整个工程项目的总施工周期；2. 施工资源配置计划：包括人力、物力、财力等资源的配置情况，确保施工过程中的资源需求得到满足；3. 施工进度控制措施：包括施工进度的监控、调度和协调措施，确保施工进度按照计划进行；4. 施工风险应对措施：针对施工过程中可能出现的风险，制定相应的应对措施，确保施工进度的顺利进行。
施工总进度计划表
施工总进度计划表施工总进度的计划表一、项目概况本项目旨在完成一项工程施工任务，涵盖了多个方面的建设工作。
具体任务包括：建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计、空调系统设计、消防系统设计、智能化系统设计等。
工期为180天，预计从2023年3月1日开始，至2023年8月31日结束。
二、进度计划1.设计阶段：从2023年3月1日至2023年4月30日，共计60天。
主要完成建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计、空调系统设计、消防系统设计、智能化系统设计等。
2.施工准备阶段：从2023年5月1日至2023年5月31日，共计30天。
主要完成施工组织设计、选择施工队伍、准备施工材料等。
3.施工阶段：从2023年6月1日至2023年8月31日，共计90天。
按照施工图纸和技术规范进行施工，确保工程质量。
三、资源需求1.人力资源：本项目需要建筑师、结构工程师、电气工程师、给排水工程师、空调工程师、消防工程师、智能化工程师等各类专业人员共计80人。
2.物力资源：需要各种施工材料、设备等，预计费用为300万元。
3.财力资源：预计项目总费用为1000万元，其中包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
四、风险管理1.技术风险：可能存在设计变更、技术难题等问题，需要加强与设计师的沟通，确保施工符合设计要求。
2.人员风险：可能存在人员变动、技能不足等问题，需要加强人员培训和管理，确保施工顺利进行。
3.资金风险：可能存在资金短缺等问题，需要合理安排资金，确保项目正常运转。
4.突发风险：可能存在突发事件、自然灾害等问题，需要制定应急预案，确保人员和财产安全。
五、质量保证1.建立完善的质量管理体系，明确各级质量管理责任。
2.加强原材料的质量控制，确保材料符合规范和设计要求。
3.加强施工过程中的质量控制，确保每一道工序都符合质量标准。
4.加强成品的检验和验收，确保工程质量符合要求。
六、成本控制1.制定合理的成本控制目标，明确成本控制责任。
工程建设项目总进度计划名词解释
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总进度计划控制原理与进度保证措施
总进度计划控制原理与进度保证措施施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。
一、进度计划系统的分级控制根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月（周）进度作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。
计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
1、一级总体控制计划：（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理和设计。
总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。
总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
2、二级进度控制计划：（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度3、三级控制计划：（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业间在具体操作时要控制的时间，这是对各单位进行监控和实施管理力度的最大点。
4、辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。
施工总进度计划的内容
施工总进度计划的内容施工总进度计划。
施工总进度计划是指在工程项目施工过程中，根据项目工期、施工任务和资源情况，编制的施工进度计划。
它是项目管理的重要工具之一，能够帮助项目管理者合理安排施工任务，提高施工效率，保证工程质量，确保工程按期竣工。
下面将从施工总进度计划的编制要点、实施过程和管理方法等方面进行详细介绍。
一、施工总进度计划的编制要点。
1. 确定施工任务，首先要明确工程项目的施工任务，包括施工内容、工序、工艺和工期等。
只有明确了施工任务，才能有针对性地制定施工进度计划。
2. 分解工程任务，将整个工程项目按照施工任务的先后顺序进行分解，确定各个施工阶段的工作内容和工期，以及各个工作节点的时间安排。
3. 确定关键路径，在分解工程任务的基础上，要确定项目的关键路径，即影响整个工程进度的关键工序和关键节点，以便在实施过程中加强管理和控制。
4. 编制施工进度表，根据分解的工程任务和确定的关键路径，编制施工进度表，明确各个工作节点的开始时间、完成时间和工期，以及整个工程项目的总工期和各个阶段的工期。
5. 做好资源配置，在编制施工进度计划的过程中，要充分考虑项目的资源情况，包括人力、材料、设备和资金等，合理配置资源，确保施工进度计划的可行性。
二、施工总进度计划的实施过程。
1. 严格执行计划，一旦施工总进度计划确定后，就要严格按照计划进行实施，不得随意更改，确保施工任务按时完成。
2. 加强协调管理，在施工实施过程中，要加强各个施工单位之间的协调管理，确保各个工序之间的衔接和配合，避免因为某个工序延误而影响整个工程进度。
3. 及时调整计划，在实施过程中，如果发现施工进度与计划有偏差，要及时进行调整，重新编制施工进度计划，确保工程项目能够按时完成。
4. 强化监督检查，对施工实施过程中的关键工序和关键节点要进行强化监督和检查，及时发现问题，及时解决，确保整个工程项目的顺利进行。
三、施工总进度计划的管理方法。
1. 制定奖惩机制，在施工总进度计划的管理过程中，可以制定相应的奖惩机制，对施工单位和施工人员根据实际完成情况进行奖励或惩罚，激励他们按时完成施工任务。
项目工程总进度计划
项目工程总进度计划1. 项目概况
- 项目名称
- 项目目标及范围
- 项目团队组成
- 项目预算及资源分配
2. 项目阶段划分
- 项目启动阶段
- 需求分析及设计阶段
- 实施及开发阶段
- 测试及验证阶段
- 部署及交付阶段
- 项目收尾阶段
3. 关键里程碑及时间节点
- 项目启动会议
- 需求评审会议
- 设计评审会议
- 开发计划评审
- 测试计划评审
- 用户验收测试
- 项目交付及验收
4. 工作分解结构()
- 按项目阶段划分工作包
- 确定每个工作包的工作内容、交付成果及责任人 - 估算每个工作包的工期及所需资源
5. 项目进度计划表
- 使用甘特图或其他进度管理工具
- 将工作包按时间顺序安排
- 标注关键路径及资源分配情况
6. 风险管理计划
- 识别潜在风险
- 评估风险发生的概率及影响程度
- 制定风险应对策略
7. 变更控制流程
- 变更请求提出及审批流程
- 变更实施及跟踪机制
- 变更后续影响评估
8. 沟通管理计划
- 确定沟通对象及内容
- 制定沟通方式及频率
- 建立沟通渠道及反馈机制
9. 质量管理计划
- 制定质量标准及指标
- 确定质量控制活动
- 建立质量保证流程
10. 项目监控及报告机制
- 进度跟踪及报告
- 绩效评估及调整
- 项目收尾及总结
以上是一个典型的项目工程总进度计划的框架结构，具体内容需要根据项目的实际情况进行调整和完善。
工程施工总进度计划(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为XX地区某住宅小区建设工程，位于XX市XX区，占地面积约XX亩，总建筑面积约XX万平方米。
项目总投资约XX亿元，预计工期为XX个月。
为确保工程顺利进行，特制定本工程施工总进度计划。
二、施工总进度计划目标1. 确保工程按期完工，满足业主需求；2. 确保工程质量，达到国家相关标准；3. 确保安全生产，杜绝安全事故发生；4. 确保施工过程中资源合理分配，降低成本。
三、施工总进度计划安排1. 施工准备阶段（1-2个月）（1）办理施工许可证、规划许可证等相关手续；（2）组织施工队伍进场，进行现场勘查和施工方案编制；（3）确定施工进度计划，进行施工图纸会审和技术交底；（4）进行施工场地平整、围挡、临时设施搭建等工作。
2. 土建工程阶段（3-12个月）（1）地基处理：3个月内完成；（2）基础工程：3个月内完成；（3）主体结构工程：6个月内完成；（4）装饰装修工程：3个月内完成；（5）室外工程：2个月内完成。
3. 竣工验收阶段（13-15个月）（1）组织工程竣工验收；（2）完成工程保修和售后服务；（3）进行工程资料整理归档。
四、施工进度控制措施1. 加强施工组织管理，确保施工进度；2. 严格执行施工计划，确保各阶段工程按时完成；3. 加强施工质量监督，确保工程质量；4. 强化安全生产管理，预防安全事故发生；5. 优化资源配置，降低施工成本；6. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
五、施工进度计划调整1. 因不可抗力等原因导致施工进度延误，需及时调整施工进度计划；2. 根据实际施工情况，对施工进度计划进行优化调整；3. 加强施工进度监控，确保施工进度计划的有效执行。
通过以上施工总进度计划的制定和实施，我们将确保本项目按期完工，满足业主需求，为我国住宅建设事业做出贡献。
第2篇一、项目背景本项目为某住宅小区的建设工程，位于我国某城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约15万平方米。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1、进度计划工期目标我公司严格执行合同签署的工期要求，组织施工队伍，投入先进的机械。
科学的安排好施工组织，详细编制月份工程进度计划，加强现场施工管理，保证如期完成合同的施工任务。
工期保证措施（一）项目进度控制是以施工合同约定的竣工日期为最终目标，所以进度控制的指导思想是：总体统筹规划，分项滚动实施。
总进度计划控制施工总工期。
月、旬、周计划施工进度计划是实施性进度计划，在进度控制后，各级人员准时到位；机械提前保养、调试、按时进场，保证按时开工。
（二）月、旬、周计划应逐步落实，最终施工任务由班组实施，实施过程中，管理层对计划进行跟踪监督，当发现计划执行受到干扰，就采取调度措施。
（三）在计划图上记录实际进度情况，跟踪记载每个施工过程的开始、完成日期、完成数量、现场发生情况、干扰因素排除的情况。
（四）跟踪形象进度对工程量、产值、耗用的人工、材料、机械台班的数量进行统计与分析。
（五）在进度控制中，当资源供应中断、供应量不足、变更引起资源需求时，要采取措施处理及时调整计划。
（六）施工进度计划采取日检查和定期检查的方式进行，检查完成情况，偏差情况和分析影响进度的原因，根据检查结果进行计划的调整。
（七）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划、施工总进度控制计划，项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划），各专业施工队（组）编制三级进度计划（各分部工程每周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。
旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
（八）项目经理每旬召开一次施工现场会议（邀请监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即做出正确的处理并对旬、周计划加以调整。
（九）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快进度。
（十）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
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南宁市凤岭南路（青山-青秀）道路工程
施工总进度计划
1.1工程概况
凤岭南路(会展路-青秀路)工程位于南宁市青秀山北，线路全长1351.726米，其中隧道长1000米，宽29.3米；道路长351.726米，红线宽36米，属城市Ⅰ级主干附属会展路起于区政府宿舍，终点与凤岭南路相交,道路宽度25米,全长243.85米。
1.1.2道路工程
1、凤岭南路
施工起点接会展路，终点接青秀路，长1351.726米，宽36米，29米（隧道段）。
为保护青秀山风景区，部分设计为隧道，隧道长1000米。
2、会展路
现状会展路已建设完毕，为保证安全距离，且尽可能保护风景区，将会展路与凤岭南路交点西移，起点为HK2+140，终点为HK2+383.85。
道路红线为25米。
1.1.3隧道工程
隧道暗埋段范围K1+260～K2+260，长1000米，标准断面宽29.3米，高9.1米，断面采用全封闭的单箱双室矩形截面。
另设置有加宽段、抬高段及射流风机段，隧道每节段长25米。
结构混凝土采用强度C30、抗渗标准P8级。
1.1.4排水工程
本工程排水体制采用雨、污分流制，雨水管径d300-d1200，坡度i0.003-0.01，总长1231米，排水明沟宽1米，i0.01-0.02，总长725米，新建雨水口25座，新建排水检查井26座，0.6米宽，29米长的隧道横截沟3套。
1.1.5照明工程
本工程在凤岭南路上采用13米高单臂双光源路灯，光源采用250W 高光效高压钠灯，路灯矩形对称布置在两侧人行道上，标准间距为39米。
在会展路上采用10米单臂单光源钠灯，光源采用150W高光效高压钠灯，路灯矩形对称布置在两侧人行道上，标准间距为30米。
1.2主要工程数量
本工程包括道路、隧道、排水、照明、绿化等工程，主要工程数量如下表：
1.2.1主要工程数量表
1.2.3工程主要特点
本工程特点主要包括以下几个方面：
（1）施工工期短，从施工准备到施工项目竣工为226天；
（2）各分项工程包括地基处理、基坑工程、隧道结构工程、细部构造及其他等多项施工，安排须合理、严谨才能确保进度及质量、安全；（3）隧道钢筋混凝土现浇施工，混凝土、钢筋、模板、支架工程量大；（4）交叉作业多，钢筋、支架、模板运输困难；
（5）隧道基底深填方段基础处理质量要求高；
（6）隧道两侧路堑局部开挖边坡高，边坡支护工艺复杂多样；；
（7）隧道构造细节多，节段变形缝构件、箱体防水层、接水槽、消防、
机电设备、人行横洞室及其预埋件、风机、照明、监控等设备的预埋件等；
（8）资金一次性投入量大，项目前期资金紧张；
（9）该项目位于青秀山风景区脚下、区政府宿舍旁，对环境保护、文明施工要求极高。
1.3.1.3工期目标
本工程计划工期226天，计划开工日期2010年5月20日，计划竣工日期为2010年12月31日。
1.4施工段落划分
本着专业化施工原则，本工程分8个工区、安排26个专业施工队进行施工，施工任务划分如表“施工工区配置与施工段落划分表”所示。
施工队伍配置与施工段落划分表
2.1施工总体计划
本工程项目计划总工期226天，计划开工日期2010年5月20日，计划完工工期2010年12月31日。
施工总体进度计划详见附表《南宁市凤岭南路（会展路-青秀路）工程总体施工进度计划网络图》。
2.2各阶段施工进度计划
3.1.2各工区劳动力投入计划表。