铁路工程样板引路制度
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度一、引言工程样板引路是在工程施工过程中，为方便施工单位为工程设备和材料输送而设置的临时道路。
为了确保施工的顺利进行，保证引路的安全、高效和有序，制定本《工程样板引路管理制度》。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目中的样板引路管理，适用于所有参与施工的人员。
三、管理要求1. 规划设计：在工程施工前，需由专业人员进行样板引路的规划设计工作，包括引路的位置、长度、宽度等。
设计要充分考虑施工设备和材料的尺寸要求，确保引路能够满足工程需要。
2. 引路施工：引路施工由专业团队进行，施工人员应持有效证件，具备相关操作技能。
施工前需清理现场，确保施工区域无杂物和障碍物。
3. 引路使用：引路完成后，施工单位需按照规定的路线和宽度使用引路，并及时清理引路上的泥土、石块等杂物。
引路上严禁停放无关施工的车辆和设备。
4. 引路维护：引路维护工作由施工单位负责，定期检查引路的平整度和稳定性，修复损坏的路段，确保引路的安全可靠。
5. 引路拆除：工程完成后，施工单位应及时拆除引路，恢复原状。
拆除工作要注意保护周边环境，防止对道路、绿化等造成损坏。
四、安全措施1. 施工单位应严格按照安全操作规程进行引路施工，施工人员必须佩戴安全帽和防滑鞋，使用工具和设备时要戴好防护手套和眼镜。
2. 引路上设置明显的警示标志，标明引路的使用范围和施工单位名称，提醒他人注意安全。
3. 引路区域内禁止吸烟、明火作业和乱倒垃圾，严禁私拉乱接电线，确保施工现场无火灾和电触。
五、违规处罚1. 对违反引路管理制度的人员，将根据违规程度进行相应处罚，包括口头警告、罚款等。
2. 对于严重违规行为，将依法追究法律责任，并终止与其相关的工程合作。
六、附则1. 本制度施行后，施工单位应对相关人员进行培训，确保他们了解并遵守本制度。
2. 具体工程项目中的引路管理事宜，由工程项目负责人负责监督和落实。
若发现问题及时上报，并及时采取措施加以解决。
3. 本制度的解释权归工程管理部门所有，并可根据实际情况进行适当修改。
工程样板引路制度
工程样板引路制度引路制度的实施内容主要包括以下几个方面：一、施工前的准备工作：1.监理单位和施工单位应在项目开工前制定详细的施工计划，包括工程进度、施工队伍组建、材料准备、设备调配等，确保施工进程能够按时进行。
2.在工程开工前，施工单位应对施工现场的地形、地貌等情况进行调查，确定施工区域的范围和施工难度，以便后续工作的顺利进行。
3.监理单位应对施工现场的环境进行评估，包括地下管线、地质情况等，为后续工作的安全施工提供支持。
二、施工过程中的引路工作：1.在施工现场设置指示牌、标志等，明确指示施工队伍的行进方向和施工区域的范围，避免因为施工区域的不明确而导致施工不规范。
2.引路人员应熟悉施工现场的地形和设计方案，确保施工按照设计图纸进行，避免出现错误。
3.引路人员应与监理人员保持良好的沟通，及时汇报施工进度和发现的问题，以便于监理单位及时解决。
4.引路人员应定期检查施工现场的安全情况，避免发生安全事故。
5.施工队伍在进行施工前，引路人员需要先对施工区域进行检查，确保没有存在隐患，以防施工过程中发生意外。
三、施工后的总结和整改：1.施工结束后，应对引路工作进行总结，评估引路工作的效果和问题，及时调整引路工作的流程和标准。
2.对施工现场的清理工作进行检查，确保施工遗留物没有对环境造成污染。
3.对引路人员的工作进行考核，优秀引路人员进行奖励，并进行培训，提高其工作水平。
4.如果施工过程中发现施工质量和工期存在问题，应及时进行整改，并对相关责任人进行追责。
通过引路制度的实施，可以确保工程施工过程的顺利进行和最终的成功交付。
同时，引路制度也可以提高工程项目的管理效率和质量控制水平，保证工程质量和工期的达标。
因此，在工程项目中，引路制度是非常重要的一项制度。
样板引路制度三篇
样板引路制度三篇篇一：样板引路制度为有效控制施工质量水平，提高班组施工质量保证能力，保证工程质量做到质量事前控制，特制定此制度:1、样板引路：在分项工程施工前，由工长依施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准、组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操做班长、施工日期等。
可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序作为样板，请甲方及监理共同验收，2、样板未通过验收前不得进行下步施工。
要求班组在样板施工中，同时操做员工接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
3、样板成品后必须经建设单位或监理单位和施工单位项目经理及现场质量技术负责人共同验收认可后，组织操作人员参观，学习操作要领。
4、分项工程样板成品并经验收合格，观感质量达到“好”以上等级时方可大面积推广施工。
5、施工过程中发现施工质量与样板差异较大时，项目技术部应立即停止施工，并分析原因采取预防措施和纠正措施，整改到位，同时加强程控。
6、样板引路是检验班组水平的有效措施，也是选择施工班组及录用技术较好员工最有效手段，项目技术部对相应工种应选择至少二个施工组进行质量对比，择优选用。
7、对施工技术较好，观感质量达到样板标准，预以大力表彰并给以奖励。
对违反样板引路制度给予相应经济处罚。
8、各施工班组应做好样板引路的技术、质量交流工作，对样板质量达到成品要求、观感质量较好，施工班组应进行相互间的交流学习，形成较好的样板质量意识及质量氛围。
篇二：样板引路制度1样板引路的目的施工操作者要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。
每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等；把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺。
2样板引路的具体要求2.1在样板施工前，应先由项目技术负责人编制样板施工方法，并对操作层进行详细交底。
工程质量样板引路制度
工程质量样板引路制度
1.每道工序（如预制梁的模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑、预应力张拉等）第一次实施前，项目部要制定详细的施工流程、作业标准和施工工艺，配齐相应的人员和设备，设置质量控制点和检查人。
现场实施时，作业人员严格执行施工流程和作业标准，总结工序施工的标准化作业，以便在项目推广应用。
2.工序样板施工中，要明确施工板块的工艺流程、工序作业要点、岗位责任分工。
要按照施工方案或施工作业指导书，加强过程监控，做好施工记录。
3.样板施工结束后，项目部要组织人员进行外观和内在质量的检验评价并提出改进意见。
对施工中出现的质量问题，项目部要及时组织相关人员成立QC小组，分析原因，进行科技攻关，提出改进对策，完善施工工艺。
4.所选样板工序完成后，项目部邀请建设、监理和设计联合组织验收，验收合格后，作为整道工序的样板工程。
5.在样板工程通过验收后，项目部要组织其他工程队（架子队）全体人员进行现场观摩学习并推广，各工程队（架子队）都严格按照样板工程的流程、工艺、标准执行。
首件工程质量样板引路制度
首件工程质量样板引路制度
为确保“高起点高标准建好南广铁路”，工程质量控制推行首件工程质量样板引路制度。
1、各工区工程开工前期，以检验批为单位，进行实验墩、实验段等样板工程试施工。
2、样板工程施工过程中，各工区主任、技术主管、相关管理人员及操作人员必须随工作业，各工区主任负责组织实施。
3、对每个实验墩、实验段施工完成后，由项目分部总工组织相关部门或人员验收，根据验收结果，确定工程样板质量标准在全项目部推广。
4、样板工程外观质量按《铁路工程施工质量验收标准》中“单位工程观感质量评定”标准验收。
5、确定的工程样板外观质量标准不低于《铁路工程施工质量验收标准》中“单位工程观感质量评定”标准。
6、对经验收达不到《铁路工程施工质量验收标准》中“单位工程观感质量评定”标准的实验墩、实验段工程，必须组织分析查找原因，制订改进措施后，进入再一次实验墩、实验段施工，直至达到或超过《铁路工程施工质量验收标准》中“单位工程观感质量评定”标准，方可确定样板质量标准。
7、各类工程样板质量标准确定后，后续工程质量不
应低于已确定的样板工程质量标准。
8、后续工程施工过程中，由于质量意识下降、过程管理不严等造成质量标准降低，将查找追究责任人员或施工队伍责任，并执行相应处罚规定。
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范工程样板引路管理，提高工程质量，加强对工程样板的管理，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程样板的引路管理工作。
第三条工程样板引路管理应遵循政策法规，遵循科学、公平、公正的原则，严格按照程序进行。
第四条引路管理要注重信息的公开和透明，要求实事求是，不得虚报、夸大。
第五条引路管理应当强化过程监督，及时发现和解决问题。
第六条本制度由工程项目部门负责执行，由质量管理部门监督检查。
第七条对于本制度未能覆盖的情况，工程项目部可以根据具体情况制定相应的管理规定。
第二章引路管理的应用第八条工程样板引路管理应当做到精细化管理，要求有专人进行管理和指导，并定期召开引路会议。
第九条工程样板引路管理应当将工程样板引路过程记录在案，留存相关资料。
第十条工程样板引路管理应当保障施工现场的安全生产，要求引路工作要合理安排。
第十一条工程样板引路管理应当要求工程样板的引路过程要符合相关技术标准和规范，确保施工质量。
第十二条工程样板引路管理应当建立健全引路工作考核制度，对引路工作进行评价，对合格的人员进行奖励，对不合格的人员进行处罚。
第三章引路工作的具体程序第十三条工程样板引路工作的具体程序包括：引路前准备工作、引路实施、引路记录和总结。
第十四条引路前准备工作包括对引路人员的培训和考核，对工程样板进行检查，对引路过程需要的材料进行准备。
第十五条引路实施工作包括对引路人员的安排，对引路过程的监督，对施工现场的安全管理。
第十六条引路记录工作包括对引路过程的记录，对引路过程中的问题进行整理和归纳。
第十七条引路总结工作包括对引路过程中的问题进行总结，对引路工作进行评价和奖惩。
第四章引路管理的监督检查第十八条工程样板引路管理的监督检查由质量管理部门负责。
第十九条质量管理部门应当定期对工程样板引路工作进行检查，发现问题及时提出整改意见。
第二十条工程样板引路管理工作出现严重问题时，质量管理部门有权立即停止工程样板引路工作，并进行调查处理。
工程样板引路制度
工程样板引路制度工程样板引路制度是一项建立在工程管理基础上的规范化制度，旨在通过建立、管理和更新样板工程，并严格按照样板要求进行施工采购等环节，推动工程管理水平和施工质量的不断提升。
制度内容1. 样板工程管理1.1 样板工程的建立和管理在工程开展初期，由专业人员对已有优秀工程案例进行分析、提炼出优秀的施工方案，作为样板工程进行建立，并在施工过程中进行管理和更新。
1.2 样板工程的使用原则对于新的工程项目，在进行设计和施工前，应首先对样板工程进行查阅，并作为标准制定和施工指南进行使用。
2. 施工采购环节2.1 招标技术要求在招标时，需按照样板工程的技术要求制定招标文件，促进各企业竞争性提交高质量方案。
2.2 采购环节的管控在采购过程中，需维持与样板工程的一致性，严格按照样板工程的要求选择材料和设备，杜绝低价次品。
3. 施工管理阶段3.1 施工队伍的管理严格按照样板工程的施工要求进行施工团队的组织和管理。
3.2 施工管理的要求按照样板工程的施工要求进行施工，杜绝因个人原因或其他技术原因导致的质量问题。
3.3 施工质量管理建立严格的施工质量管理制度，加强施工质量检查与施工安全管理，确保工程的顺利实施。
4. 工程验收与管理4.1 工程验收要求对于竣工的工程项目，需严格按照样板工程的验收要求进行验收，确保其达到样板工程的质量标准。
4.2 工程保养与维护对于竣工的工程项目，要按照保养要求进行保养与维护，如发现瑕疵及时处理，确保保持工程长久良好使用状态。
制度意义工程样板引路制度，旨在通过建立规范的管理和执行制度，推动工程管理及施工质量的不断提高，进一步提升我国工程管理水平和施工质量，推进工程建设高质量发展。
样板引路制度四篇
样板引路制度四篇篇一：样板引路制度1、为了消除质量通病，确保工程质量，在施工操作中，应坚持“样板制”，做到样板先行，样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标。
2、施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。
3、每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件、样板套等样板，经有关人员部门（业主、顾客、监理、质检员等）共同检查验收，认可批准后，方可按样板质量标准大面积展开施工操作。
4、样板操作，可以把标准实物化，统一操作标准化，可以明确质量目标，保证工程质量，是一个行之有效的质量保证措施。
质量检查制度为了贯彻企业质量方针及目标，要加强工程质量检查监督，及时消除质量隐患，规定如下：1、质量检查，公司各级按定时、不定时检查分别进行。
2、公司每月定期对各项目工程进行一次质量大检查，由生产副经理、总工负责组织质量监督处、总工办、工程管理部等有关部门参加。
检查工程质量情况，掌握质量动态，对存在的质量问题采取针对性有效措施及预控措施。
不定期检查，由公司质量监督处按施工部位进度进行有效监督控制。
3、各分公司、处、厂每月组织一次质量大检查，由基层生产副经理或主任工程师（技术负责人）负责，组织施工科等有关部门人员参加，发现问题及时提出整改。
不定期检查由各单位自行组织进行对工程质量有效监督。
4、项目部每周进行一次质量检查，由项目经理，施工、技术、质量等有关人员参加，对查出的问题应采取有效的改进措施，防止再发生。
项目部按（子分部），分项、施工段完成情况，随时进行检查、评定，坚持日常的跟班作业检查，保证施工项目质量符合要求。
5、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及14个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。
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样板引路制度
榜样的力量是无穷的，项目部要在开始大面积操作前做出示范样板，抓好样板工程，以达到样板引路的目的，促进工程创优工作的开展。
一、总则
1、样板工程要从桥梁、路基等每一类型的第一项检验批、分项、分部、单位工程入手，按照施工规范施工，对照验标检查，对施工工艺、标准化操作，由建设单位、监理、设计、施工四方验收，达到共识后作为相应部位的样板工程。
2、由项目经理部组织召开样板工程质量现场会，召集各作业队施工负责人、关键管理人员及有关具体操作人员到现场观摩学习，统一标准，统一操作要求，明确质量目标。
3、在各作业队范围内，也依照相同的办法，对按照标准进行落实，适当修正后，报项目经理部批准后，在项目经理部范围内全面推广。
4、在确定统一标准后，对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做好样板的唯一性、权威性。
二、优质样板工程的规模要求
1、路基：单位工程连续里程长度超过500米以上的路基填筑；
2、桥梁：大桥以上的单位工程；
3、轨道工程(无碴)：连续长度在1000米以上的连续段落；
4、给排水工程：2000米以上的独立给水、排水、污水工程；
5、通信工程：站场通信工程或一个中继段光电缆工程或通信调度中心；
6、信号工程：以车站或联锁区间为单位；
7、其它工程：工程造价在1000万元以上的一个区间或单位工程。
三、工程质量要求
1、工程质量符合本行业质量验收标准或规范的规定要求。
2、施工过程规范，施工工艺、工法先进，质量保证措施落实，质量检测、检验、试验方法可靠。
3、工程外观质量要满足“精益求精，优中选优，一次成优”要求。
四、文明施工要求
工地场地平整，标志牌齐全，材料、机械设备堆放整齐，标识清楚，道路、排水畅通，照明、通风状态良好，施工管理和组织井然有序。
五、环境保护和水土保持要求
环保、水保工程施工要做到规范化、标准化、程序化，符合设计、行业和地方要求，做到关系融洽、和谐共处。
六、内业资料要求
1、质量管理体系健全；
2、技术交底、施工日志、放样复测资料齐全；
3、各种原材料、成品、半成品合格证或抽样试验资料齐全真实，其合格率100%；
4、工程检查签证、工序交接记录、检验批及分项检验评定等资料齐全；
5、资料归档做到标准化、规范化管理，及时整理归档文件资料；
6、弃土、弃碴的工程和环保措施落实情况记录齐全并与实际相符；
7、施工管理过程应符合建设单位有关管理办法。