内外招聘的优缺点和适用范围

内外招聘的优缺点和适用范围
内外招聘的优缺点和适用范围

内外招聘的优缺点和适用范围?

1.内部招聘的优缺点

内部招聘的优点主要有:(1)费用较低,手续简便,同时使对员工的培训成本得到补偿。

(2)可以对内部员工做长期细致的考察,从而判断是否适合新的岗位,可以避免用人不当。(3)内部员工对企业的基本情况非常了解,能比较快的是挺新的岗位。(4)为员工提供了良好的发展机会,有利于丰富工作经验。(5)提供了组织内公平竞争的机会,有利于调动内部员工的工作积极性。

其缺点是:(1)企业内部人员有限,尤其是关键的主管人员,不容易找到一流人才。(2)内部员工习惯了长期的工作方式,创新意识不浓,容易自我封闭。(3)可能造成内部人员关系紧张,没有提升到的人积极性受挫。

2.外部招聘的优缺点

外部招聘的优点主要有:(1)扩大了甄选范围,有利于企业获得所需的要一流人才,同时有利于提升企业的知名度。(2)有利于为企业发展注入新的活力,防止组织僵化和停滞。(3)外部求职者大多具有较多的实践经验,可以节约培训员工的花费。(4)可以避免企业内部因嫉妒心理造成的不团结。

其缺点主要是:(1)对企业内部的人来说一个较为沉重的打击,会影响他们的积极性。

(2)外部求职者对企业的情况不太了解,并不一定能立即胜任工作。(3)企业对求职者不太了解,容易导致用人不当。

3.内外招聘的适用范围:(1)高级管理人才的选拔因遵循内部优先的原则。(2)外部环境急剧变化时,企业应结合内外招聘的方式。(3)快速成长的那企业,应广开外部渠道,由于发展速度较快,仅仅依靠内部选拔无法跟上发展潮流。(4)如果企业要维持现有的强势企业文化,应当从内部选拔。总之,内部选拔还是外部选拔优先,对于不同人才,不同发展阶段,应采取不同的选择,依据实际情况而定。

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