物流的流程
物流公司工作的基本流程
物流公司工作的基本流程随着现代科技和全球经济一体化的发展,现代物流业已成为各国致力发展的黄金产业.物流业是一个新兴的,而且是生产性的服务业,涉及国名经济的各个方面,是中国经济发展的一个重要支撑,所以了解一下物流的相关知识就非常有必要了.物流的工作流程包括接单、登记、调用安排、车队交换、提货发运、在途跟踪、到达签收、回单等几个流程步骤,那么具体物流工作流程的详细内容是怎样的呢潍坊中铁联运物流有限公司作为经过国家交通部批准的有独立运营资格的物流公司,常年从事潍坊至北京物流公司、潍坊至上海物流公司、潍坊至黄岛物流公司、潍坊至青岛机场物流公司等的专线物流业务,在物流工作流程方面拥有丰富经验,下面就一起跟着中铁联运物流来了解一下：物流的工作流程：一、接单：1、公路运输主管从客户处接受传真运输发送计划;2、公路运输调度从客户处接出库提货单证.3核对单证二、登记：1、运输调度在登记表上分送货目的地,分收货客户标定提货号码.2、司机指定人员及车辆到运输调度中心拿提货单,并在运输登统本上确认签收三、调用安排：1、填写运输计划.2、填写运输在途,送到情况,追踪反馈表.3、电脑输单.四、车队交换：1、根据送货方向,重量、体积、统筹安排车辆.2、报运输计划给客户处,并确认到厂提货时间.五、提货发运：1、检查车辆情况.2、按时到达客户提货仓库.3、办理提货手续.4、提货,盖好车棚,锁好箱门.5、办好出厂手续.6、电话通知收货客户预达时间.六、在途追踪：1、建立收货客户档案.2、司机及时反馈途中信息.3、与收货客户电话联系送货情况.4、填写跟踪记录.5、有异常情况及时与客户联系七、到达签收：1、电话或传真确认到达时间.2、司机将回单用EMS或FAX传真回忆诚物流.3、签收运输单.4、定期将回单送至客户处.5、将当地市场的住处及时反馈给客户.八、回单：1、按时准确到达指定卸货地点.2、货物交接.3、百分百签收,保证运输产品的数量和质量与客户出库单一至.4、了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况.业务流程接单：1、公路运输主管从客户处接受传真运输发送计划;2、公路运输调度从客户处接出库提货单证.3核对单证登记：1、运输调度在登记表上分送货目的地,分收货客户标定提货号码.2司机指定人员及车辆到运输调度中心拿提货单,并在运输登统本上确认签收调用安排：1、填写运输计划.2、填写运输在途,送到情况,追踪反馈表.3、电脑输单.车队交换：1、根据送货方向,重量、体积、统筹安排车辆.2、报运输计划给客户处,并确认到厂提货时间.提货发运：1、检查车辆情况.2、按时到达客户提货仓库.3、办理提货手续.4、提货,盖好车棚,锁好箱门.5、办好出厂手续.6、电话通知收货客户预达时间.在途追踪：1、建立收货客户档案.2、司机及时反馈途中信息.3、与收货客户电话联系送货情况.4、填写跟踪记录.5、有异常情况及时与客户联系到达签收：1、电话或传真确认到达时间.2、司机将回单用EMS或FAX传真回忆诚物流.3、签收运输单.4、定期将回单送至客户处.5、将当地市场的住处及时反馈给客户.回单：1、按时准确到达指定卸货地点.2、货物交接.3、百分百签收,保证运输产品的数量和质量与客户出库单一至.4、了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况.。
物流配送流程图
物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送的主要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。
（二）储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。
1.储备配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。
物流配送流程图
物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送的主要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。
（二）储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。
1.储备配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。
物流主要工作流程
物流主要工作流程 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT物流主要工作流程1．订单处理作业:物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。
由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。
此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。
退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。
另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。
2．采购作业:自交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。
而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。
3．进货入库作业:当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。
入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。
对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。
一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。
商品入库上架：由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。
物流配送流程图
物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送的主要操作一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会降低配送的效益。
二）储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。
1.储备配送储备是按一按时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。
物流进出口操作流程
物流进出口操作流程
物流进出口操作流程是指在国际贸易中，货物从生产地到目的地的整个运输过程。
这个过程包括了货物的装卸、运输、报关、清关等环节。
下面将详细介绍物流进出口操作流程。
首先，进出口物流操作流程的第一步是货物的装卸。
在货物装卸过程中，需要确保货物的安全和完整性。
货物装卸的方式可以根据货物的性质和数量来选择，可以是手工装卸、机械装卸或者起重机装卸等。
第二步是货物的运输。
货物的运输方式可以根据货物的特点和目的地来选择，可以是陆运、海运、空运或铁路运输等。
在货物运输过程中，需要确保货物能够安全、及时地到达目的地。
第三步是报关。
在货物到达目的地后，需要进行报关手续。
报关是指将货物的相关信息报告给海关，以便海关对货物进行监管和审核。
报关手续包括填写报关单、提供货物清单、支付关税等。
第四步是清关。
清关是指海关对货物进行检查和放行。
海关会对货物进行检查，确保货物符合进出口规定，并对货物进行放行。
清关手续包括海关检查、支付清关费用等。
最后一步是货物的交付。
在货物完成报关和清关手续后，货物可以交付给目的地的收货人。
收货人可以根据需要选择自提货物或
者委托物流公司进行配送。
总的来说，物流进出口操作流程包括了货物的装卸、运输、报关、清关和交付等环节。
这些环节需要各个环节的配合和协调，以确保货物能够安全、及时地到达目的地。
物流进出口操作流程的顺利进行对于国际贸易的顺利进行至关重要。
物流配送流程图
物流配送流程图 Last revision date: 13 December 2020.物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送的主要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。
（二）储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。
物流操作流程图
物流操作流程图
1、供应商（厂家）→出库通知→商品部→入库通知（反馈物流部）→物流部通知仓库接收→仓库对商品核对检验→仓库与供应商清点交接→签收确认→商品分类入库；
2、发货流程：技术部导出平台数据→交财务核对库存数据→发送到商品部→商品部查订货数量→给供应商下单发货→交给物流部发货通知单→物流部根据通知单安排接货提货（跟进商品入库情况）→供应商送货的通知仓库接收（上门提货的联系供应商安排提货）→商品入库归拢→物流部根据各市县发货单给仓库发出发货指令→仓库收到发货指令安排人员按单分拣→分拣完后仓管核对数量→通知物流干线接货（或安排司机装货派送）→仓库与物流干线交接商品；
3、物流到货通知→各市县管中心→了解到货数量→沟通物流接送情况→接收（提货）验货清点→清点验货无误与物流交接签收（有问题的马上联系物流部，根据指示处理）→各市县根据乡镇体验店订单分拣→与乡镇物流中心清点交接。
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物流的流程
物流是指将商品从生产地通过一系列的运营活动，送达到消费者手中的过程。
物流流程包括采购、仓储、运输、分销和售后等环节。
首先是采购环节。
采购是指根据企业的需求，通过供应商购买所需的原材料和成品。
采购部门会与供应商建立联系，并根据销售预测和库存状况确定采购数量和时间。
采购完成后，物流团队会与供应商协调，确保商品按时交货。
第二是仓储环节。
仓储是指将采购的商品暂时储存在仓库中，以备分销或运输使用。
仓储要求商品存放安全、整洁，便于查找和取用。
物流团队会制定合理的仓储方案，包括库存管理、出入库记录以及商品质量检验。
仓储环节也包括库存管理，通过合理的库存控制和仓储系统管理，确保商品的供应和有效的运转。
第三是运输环节。
运输是物流流程中最核心的环节之一。
在运输环节中，物流团队需要选择合适的运输方式，如公路、铁路、航空或海运等，根据不同商品的性质和需求进行选择。
运输中还需要制定合理的路线规划，提前解决可能出现的交通拥堵或天气原因造成的延误问题。
在运输过程中，物流团队还需根据商品的特点采取相应的防护措施，以保证商品的完好无损。
第四是分销环节。
分销是指将商品从仓库或生产地直接送达到最终的消费者手中。
分销渠道可以是零售商、批发商、电商平台或直销等。
物流团队需要根据销售预测、市场需求和各个分
销渠道的要求，选择合适的分销策略并进行合理安排。
分销过程中还需注意及时提供售后支持和解决客户的问题，以增强客户的满意度和忠诚度。
最后是售后环节。
售后是指在分销后，对商品进行维修、更换或退货等服务。
物流团队需要建立完善的售后服务网络和流程，及时解决客户的问题，提高商品的品质和服务水平。
售后环节对于维护消费者的权益，提高客户满意度和品牌形象非常重要。
综上所述，物流流程涉及采购、仓储、运输、分销和售后等多个环节，每个环节都需要物流团队进行合理规划和协调，以确保商品的有效流通，为消费者提供满意的服务。
随着技术的发展和市场的变化，物流流程也在不断优化和改进，以适应不断变化的商业环境。