浅论生产物流流程优化的基本方法

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产品物流运输管理的优化措施

产品物流运输管理的优化措施

产品物流运输管理的优化措施产品物流运输管理是企业供应链管理中非常重要的一环,通过优化产品物流运输管理,能够提高物流运输效率,降低运输成本,提升客户满意度,实现供应链的高效运作。

下面将介绍一些优化产品物流运输管理的具体措施:1. 制定合理的物流运输计划:在进行产品物流运输管理时,首先需要制定合理的物流运输计划。

根据产品的特性、目的地、运输距离等因素,确定最佳的运输方式和运输路线。

同时,还需要考虑到货物的装载方式、运输车辆的选择等细节问题,确保物流运输计划的合理性和可行性。

2. 优化仓储管理:仓储管理是产品物流运输管理中至关重要的一环。

通过优化仓储管理,可以实现货物的快速存储和取货,减少货物损耗和错误发货的可能性,提高仓储效率。

同时,还可以通过合理规划仓库位置、设计仓库布局等措施,降低仓储成本,提高仓库利用率。

3. 强化运输车辆管理:对运输车辆的管理也是优化产品物流运输管理的重要环节。

企业可以建立一个完善的运输车辆管理系统,实时监控车辆的位置、运行状态等信息,做到及时调度和配送,提高运输效率。

同时,还可以合理规划车辆的维护保养计划,延长车辆的使用寿命,降低维修成本。

4. 加强供应链合作:优化产品物流运输管理还需要加强与供应链各环节的合作。

企业可以与供应商、运输公司等合作伙伴建立长期稳定的合作关系,共同制定运输计划、合理分担运输风险,提高整个供应链的运作效率。

同时,还可以通过信息共享、协同配送等方式,优化产品的运输过程,提高供应链的整体运作效率。

5. 使用物流信息系统:物流信息系统是优化产品物流运输管理的有力工具。

企业可以通过物流信息系统实时监控产品运输情况,及时处理异常情况,提高运输的可视性和透明度。

同时,还可以借助物流信息系统对运输过程进行数据分析和优化,提高产品运输的效率和质量。

6. 完善售后服务体系:在产品物流运输管理中,售后服务也是非常重要的一环。

企业可以建立完善的售后服务体系,及时响应客户的投诉和意见,提高客户满意度。

精益求精优化物流管理的关键步骤

精益求精优化物流管理的关键步骤

精益求精优化物流管理的关键步骤精益求精:优化物流管理的关键步骤物流管理在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。

高效的物流管理可以帮助企业降低成本、提高客户满意度,并在竞争激烈的市场中脱颖而出。

为了实现精益求精的物流管理,以下介绍了一些关键步骤。

1. 流程分析与改善流程是物流管理的核心,一个高效的物流流程可以大幅度提高供应链的运作效率。

因此,首先需要进行流程分析,了解当前物流流程中存在的问题和改进空间。

这可以通过流程图、PDCA循环等工具来完成。

在分析的基础上,制定改善计划,并逐步实施。

改善流程可以包括简化手续、减少环节、优化工作顺序等,从而提高效率和减少错误。

2. 数据分析与监控数据是物流管理的重要依据,通过对数据的收集、分析和监控,可以及时了解物流运作的情况,发现问题,并及时采取措施解决。

通过利用物流管理软件、仓储管理系统等工具,可以实时监控物流环节的状态,并进行数据分析,以及时调整物流策略和运作计划。

同时,要与供应商建立有效的数据共享机制,实现供应链上下游的信息共享,以提高整体的物流效率。

3. 供应链协同物流管理的优化需要供应链上下游各方的协同合作。

通过建立良好的合作关系,实现信息的畅通和协同操作,可以实现物流环节的优化。

与供应商建立长期稳定的合作关系,并制定供应商绩效评估机制,以确保供应商能够按时交货,提供合格的产品和服务。

与客户进行密切的沟通,并及时获取客户需求和反馈,以便调整物流策略和服务水平。

4. 运输模式与仓储优化物流管理中运输和仓储是关键环节,需要进行相应的优化。

在选择运输模式时,要充分考虑货物属性、成本和时效等因素,选择最合适的运输方式,如陆运、海运、航空运输等。

同时,要合理规划仓储布局,减少货物的存储和移动时间,提高仓储效率。

可以借助信息技术和自动化设备,优化仓库操作流程,并提高仓库容量利用率。

5. 不断改进与创新物流管理是一个不断改进和创新的过程。

随着商业环境的变化和技术的进步,物流管理也需要不断适应和调整。

物流优化策划方案提升物流效率缩短配送时间

物流优化策划方案提升物流效率缩短配送时间

物流优化策划方案提升物流效率缩短配送时间物流优化策划方案提升物流效率缩短配送时间【引言】近年来,随着电商行业的迅猛发展,物流的重要性日益凸显。

提高物流效率、缩短配送时间已成为企业向顾客提供更好服务的重要目标。

本文将提出一套物流优化策划方案,通过合理的规划和科技手段,以提高物流效率、缩短配送时间为核心,为企业提供切实可行的解决方案。

【一、流程优化】物流优化的第一步是对流程进行全面审视和优化。

企业可以从以下几方面入手:1. 拆分流程:将物流过程拆分为多个环节,在每个环节中设立专门的负责人和流程,以确保任务顺利进行。

2. 自动化操作:引入先进的自动化设备,例如自动分拣机、智能仓储系统等,可以大幅提高物流处理效率。

3. 信息共享:通过建立信息共享平台,实现各个环节之间的信息实时传输,减少信息传递的时间,提高操作效率。

4. 数据分析:利用大数据技术对物流运营数据进行分析,找出问题环节并提出改进措施,以优化流程。

【二、仓储管理】仓储管理是物流过程中关键的环节之一。

通过合理的仓储管理策略,可以有效提升物流效率和配送时间。

1. 仓库布局优化:合理规划仓库布局,减少货物搬运距离,提高装卸效率。

2. 先进技术应用:引入物联网技术,实现仓库设备的智能化管理,自动监控货物存储情况,提高仓储能力和管理效率。

3. 多仓储模式:采取多仓储模式,分散仓储地点,避免单一仓库容量不足或出现问题时影响整个物流链。

【三、运输管理】物流运输环节是影响物流效率和配送时间的关键环节之一。

以下是提升运输管理效率的建议:1. 路线规划优化:利用先进的路线规划软件,结合实时交通信息,选择最短、最顺畅的配送路线,减少运输时间。

2. 智能调度系统:建立智能调度系统,有效分配运输资源,提高货物运输效率。

3. 多元化配送方式:采用多元化的配送方式,包括快递、航空、铁路等,根据具体情况选择最佳配送方案,以缩短配送时间。

【四、信息技术应用】信息技术在物流优化中发挥着重要作用。

优化物流管理的方法和技巧

优化物流管理的方法和技巧

优化物流管理的方法和技巧物流管理是现代企业发展的重要组成部分,它是指在物质流动过程中通过组织、协调、控制、计划等手段,实现从供应商到客户间全方位物流服务的综合管理。

在这个过程中,物流成本和物流效率是企业关心的两个核心因素,如何降低成本,提高效率,成为了企业物流管理的首要任务。

在本文中,我们将探讨优化物流管理的方法和技巧。

一、建立数字化物流管理系统数字化物流管理系统是实现物流信息化的重要手段。

该系统通过建立物流信息平台,实时获取物流信息,增强物流运输的透明度,提高物流效率。

传统的物流管理方法依靠人工处理信息,效率低下,容易出错,而数字化物流管理系统能自动化处理物流信息,从而提高物流信息处理的效率和准确性。

二、推进供应链管理供应链管理是指以客户为中心,协调供应商、制造商、分销商等各个环节的资源,实现供应商到客户端的高效率货物流通过程。

在这个过程中,我们需要重视供应链管理,在供应链上做足文章,从而优化整个物流管理过程。

三、发挥智能化设备的作用物流管理所需要的设备非常多,例如输送带、机器人、智能叉车等。

采用智能化设备可以提升工作效率,降低物流成本。

例如,采用翻转机器人、智能叉车等设备可以大大提高搬运速度和精度,降低损毁率,从而提高物流效率。

四、提高配送网络的覆盖率和快捷性现代物流管理已经从单一配送模式转变为多样化配送模式。

企业可以采用网络化的多层次配送网络,以满足客户需要的个性化配送需求。

同时,在提高配送覆盖率和快捷性的过程中,综合考虑市场需求、产品特性、配送成本等等因素。

五、加强客户服务质量客户服务质量是衡量物流管理客户满意度的关键指标。

优化物流管理需要建立良好的沟通渠道,专门设立客服团队,听取客户的意见和建议,及时对客户反馈的问题进行处理。

通过持续的优化和改进,提高物流服务的品质和客户满意度。

六、发挥团队能力物流管理需要多个团队协助完成,企业需要优化内部的沟通机制和协作方式,加强团队之间的沟通和协调,提高团队战斗力。

物流管理的优化方法

物流管理的优化方法

物流管理的优化方法随着经济的发展和科技的进步,物流管理在企业管理中的地位越来越重要。

然而,传统的物流管理方式存在着诸多问题,如效率低下、资源浪费、信息不对称等,这些问题严重制约了企业的发展。

因此,优化物流管理已经成为企业必须面对的重要问题。

本文将从以下几个方面探讨物流管理的优化方法。

一、优化物流流程物流流程是企业物流运作的基础,优化物流流程可以提高物流效率,降低成本,提高企业的竞争力。

首先,企业应该对现有的物流流程进行全面的梳理和分析,找出存在的问题和瓶颈,如运输方式的选择、库存管理、订单处理等。

其次,企业应该根据实际情况,采取相应的措施,如采用先进的物流技术、优化运输路线、加强库存管理等,以提高物流效率。

最后,企业应该建立完善的物流信息系统,实现物流信息的共享和传递,提高物流的透明度和可控性。

二、强化供应链管理供应链管理是企业物流管理的核心,优化供应链管理可以提高企业的整体效率,降低成本,提高企业的竞争力。

首先,企业应该加强与供应商的合作,建立稳定的合作关系,提高供应链的稳定性和可靠性。

其次,企业应该加强对物流渠道的控制和管理,确保物流渠道的畅通和高效,减少物流过程中的风险和损失。

最后,企业应该建立完善的供应链管理制度和流程,规范供应链管理行为,提高供应链管理的科学性和规范性。

三、引入先进技术随着科技的进步,物流管理技术也在不断更新和发展。

企业应该积极引入先进的物流技术,如物联网、大数据、人工智能等,以提高物流管理的效率和准确性。

首先,企业应该建立完善的物联网系统,实现物流信息的实时采集和传递,提高物流的透明度和可控性。

其次,企业应该利用大数据技术对物流数据进行挖掘和分析,找出存在的问题和瓶颈,为企业的决策提供数据支持。

最后,企业应该利用人工智能技术对物流过程进行智能控制和管理,提高物流的效率和准确性。

四、加强人才培养人才是企业发展的关键因素之一,物流管理人才是企业物流管理优化的重要保障。

企业应该加强人才培养和引进工作,提高物流管理人员的素质和能力。

物流管理如何优化物流流程提升效率

物流管理如何优化物流流程提升效率

物流管理如何优化物流流程提升效率在当今全球化的商业环境下,物流管理对企业的运营效率和竞争力起着至关重要的作用。

优化物流流程能够帮助企业降低成本、提高效率,从而更好地满足客户需求,本文将介绍几种优化物流流程的方法。

一、供应链整合供应链整合是物流管理中的核心,通过整合不同环节的供应商、运输商和分销商,实现信息和资源的共享,能够优化整个物流流程。

企业可以通过建立供应链合作,提升物流的可见性和透明度,减少信息传递的时间和误差,从而实现运作效率的提升。

二、物流信息化建设物流信息化是提升物流流程效率的重要手段。

通过引入先进的信息技术,如物流管理系统、仓储管理系统等,可以实现物流过程的自动化和智能化,更好地控制和管理物流流程,提高运作效率。

同时,信息化建设还可以提供精确的数据分析和决策支持,帮助企业实现精益化管理。

三、仓储布局优化仓储对物流效率的影响不容忽视。

通过优化仓储布局,合理分配仓储资源,可以减少物流环节中的时间浪费和人力资源浪费。

例如,合理规划货物存储和拣选方式,减少货物的搬运时间;优化仓库布局,减少工作人员在仓储过程中的行走距离,提高工作效率。

四、运输方式选择与优化选择合适的运输方式对于物流流程的优化至关重要。

企业可以根据货物的特性、运送的距离和时间等因素,选择最经济和高效的运输方式。

同时,可以通过与供应商和客户密切合作,协调运输计划,避免物流环节的中断和延误,提高物流效率。

五、合理规划作业流程在物流流程中,作业流程的规划直接关系到企业的运作效率。

合理规划物流作业流程,降低作业环节之间的等待时间和交接时间,能够提高工作效率,缩短物流周期。

例如,通过设立作业标准和流程规范,优化物料衔接和信息传递,减少人为错误和误解,提高物流作业的准确性和效率。

总结优化物流流程并提升运作效率对于企业的发展至关重要。

通过供应链整合、物流信息化建设、仓储布局优化、运输方式选择与优化以及合理规划作业流程,企业能够实现物流流程的协同和高效,提高运作效率和满足客户需求。

从供应链到生产线:如何优化物流流程?

从供应链到生产线:如何优化物流流程?

从供应链到生产线:如何优化物流流程?供应链优化是企业运营中重要的一环,物流流程是其中至关重要的一环。

在现代商业中,物流流程的优化不仅意味着降低成本和提高效率,同时也是促进企业竞争力和发展的重要手段。

本文将从供应链入手,探讨如何优化物流流程,提高企业运营效率。

一、供应链管理供应链管理(SCM)是制定全面计划、实施和控制整个供应链流程的活动,旨在满足客户需求,同时提高供应链效率和企业经济利润。

1. 供应链可视化供应链可视化是通过数据中心管理、实时监控和可视化显示等手段,对整个供应链进行全方位的数据化管理。

这种方法有助于提高供应链中的问题识别、交付和资源分配的效率。

2. 供应链的合作伙伴选择寻找并选择高效、负责任和可靠的供应链合作伙伴可以降低风险并提高生产线效率。

运营商、承运商、制造商、中间商等供应链关键角色都是构建供应链合作伙伴关系的重要组成部分。

3. 供应链全球化随着全球化趋势的加速发展,供应链全球化的发展将成为未来趋势之一。

国际贸易和供应链流程越来越多地涉及到跨越整个世界的远程客户和供应商,这意味着企业需要通过创新和协作来建立全球供应链的成功案例,以提高效率和降低成本。

二、物流管理物流管理是将供应链流程中的物流环节进行管理、优化,旨在提高供应链运作效率并降低成本。

1. 仓储优化通过机器人协作自动化等技术,可以将物品的搬运快速地转移到存储位置上,从而减少损耗和人工成本。

2. 运输优化运输优化是物流管理中的最大挑战之一。

企业需要通过高效的运输模式、区域覆盖和节点优化等策略来提高物流运输效率。

3. 物流协同作业物流协同作业是运用先进的计算机技术和物联网技术,使物流流程中涉及到的所有节点协同作业,以提高效率、降低成本以及最大化优化供应链效率的策略。

三、生产线优化生产线优化是企业的核心竞争力。

通过流程再造、设备更新和自动化操作等方式,提高生产线的效率和灵活性,为客户提供更好的产品和服务。

1. 流程再造流程再造是通过重新设计生产线工作流程来提高效率和降低成本。

物流管理系统的优化方法和流程改进建议

物流管理系统的优化方法和流程改进建议

物流管理系统的优化方法和流程改进建议随着全球贸易的发展和物流规模的不断扩大,物流管理系统在现代物流业中扮演着至关重要的角色。

一个高效的物流管理系统可以大大提高运输效率、降低成本并提供更好的服务质量。

然而,随着业务的增长和市场竞争的加剧,许多物流管理系统存在一些问题和瓶颈。

因此,本文将从以下几个方面提出物流管理系统的优化方法和流程改进建议,以帮助企业提升物流管理效能。

首先,为了实现物流管理系统的优化,企业应该重视数据的采集和分析。

物流管理系统涉及大量的数据,包括订单、运输记录、库存情况等等。

通过充分利用现代技术和信息系统,企业可以实时采集并监控这些数据。

建立高效的数据分析系统,可以帮助企业发现潜在的问题和瓶颈,并及时采取相应的措施进行优化。

例如,企业可以通过分析订单数据,调整运输路线和运输方式,以减少运输时间和成本;通过监控库存情况,合理规划仓储空间,提高库存周转率。

其次,为了改善物流管理系统的流程,企业应该注重供应链的整合和协同。

供应链是物流管理的重要组成部分,涉及到物流、采购、生产等多个环节。

通过建立供应链管理平台,企业可以实现各个环节的信息共享和协同工作。

例如,当订单发生变化时,供应链管理平台可以自动调整采购计划和生产计划,以满足订单需求。

此外,合理的供应链协同可以减少库存积压和运输延误的风险,提高供应链的灵活性和响应速度。

第三,物流管理系统的优化还需要注重运输网络的规划和优化。

运输网络是物流管理的核心,涉及到运输路线、运输工具、仓储设施等方面。

通过运输网络的规划和优化,企业可以提高运输效率和降低运输成本。

例如,合理规划运输路线,可以缩短运输距离和时间,减少运输成本;选择合适的运输工具,可以根据货物特性和运输距离选择最佳的运输方式,提高运输效率。

此外,企业还可以通过建立多渠道配送中心,将运输网络与销售网络相结合,提供更快捷的物流服务。

第四,为了提高物流管理系统的运作效率,企业应该加强人才队伍的培养和技能提升。

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浅论生产物流流程优化的基本方法
摘要:生产物流流程优化是企业充分挖掘生产潜力,提高生产效率,增加生产组织方式柔性的重要手段,而且具有投资少、见效快的良好效果。

本文介绍了流程优化的基本原则,探讨了生产物流流程优化的基本方法。

希望本文对从事企业生产物流流程优化的同志有一定的参考价值。

关键词:生产物流流程优化; 基本原则; 基本方法;
所谓生产物流流程优化,是从顾客需求出发,以生产物流流程为改造对象,对它进行根本性的思考和分析,通过对它的构成要素重新组合,产生出更为有价值的结果,以此实现生产物流流程的重新设计,从而获得企业效益的巨大改善。

一、流程优化的原则
流程优化的思想是一种着眼于长远和全局,突出发展与合作的变革理念。

归纳起来有如下原则:
1、以流程为导向
流程优化不仅是单纯的重新设计建造流程,优化的最终目的是将企业由职能导向型转变为流程导向型。

在以流程为中心的企业中,每个流程都由专门的人负责控制,由各类专业的团队负责实施,流程是可以真实地观察、控制和调整的过程,仿佛每个顾客都得到了特殊对待,而流程本身变得紧凑,任务之间不再有冲突和拖延。

2、以顾客为导向
以顾客为导向,意味着企业在判断流程的绩效时,是站在顾客的角度考虑问题的。

公司的各级人员都必须明白,企业存在的理由是为顾客提供价值,顾客要的是流程的结果,过程与顾客无关。

3、重视信息技术的支持
流程运作离不开信息的及时传递。

高效的信息系统保证信息的及时采集、加工、传递,实现信息的合理、及时共享,提高流程的运行效率和对外部变化的响应速度。

二.生产物流流程优化的实施方法
上述的流程优化的原则,同样适用于生产物流流程,即企业从获取销售订单到客户接受企业产品这一过程中所发生的信息流与物料流。

根据流程优化的原则,生产物流流程优化的实施方法大致上可以分为以下几种:
1.创新
创新是生产物流流程优化的第一个方法。

生产物流流程创新包括流程创新和物流管理创新。

流程创新可进一步分为流程活动的创新、流程逻辑的创新和流程实现方式的创新。

物流管理创新包括管理观念的创新、管理方法的创新、管理方式和管理手段的创新等方面。

2.消除
消除指的是对生产物流流程内的非增值流程或活动予以清除。

在生产物流流程中,存在相当数量的非增值流程或活动。

一是原来不是多余的,可是由于条件的改变,技术的发展,而变成多余。

二是由于流程设计不合理,某些流程是多余或者毫无意义的。

下面对生产物流流程中存在的非增值流程或活动做分析、说明:
(1)过量产出
生产物流流程中的过量产出是指生产物流流程内部某个流程或环节产生了过多的信息、服务和产品。

(2)活动间的等特
活动间的等待包括流程内任何时刻由于某种原因导致的对人或物的等待,包括物料、文件或人员的等待等都会造成成本的增加,降低生产物流流程的效率。

(3)迂回运输和对流
在生产物流流程中,如果缺乏对生产物流流程整体考虑的话,结果就可能出现运输的迂回和对流问题。

(4)不必要的加工
产品或文件会处理很多遍,这种反复的处理,就是不必要的加工。

(5)过量的库存及信息
一是过量产出所导致的过量产品库存。

二是大量文件和信息在运转中出现的沉淀和积累。

(6)质量不可靠
主要表现就是缺陷、故障与返工。

(7)反复的检验
清除反复的检验是指除非这种控制对于企业具有决定性的影响,否则应当将之充分授权给负责流程的工作团队,使之实现自我控制与检验。

(8)跨部门的协调
任何一项跨越部门的工作均需要各级管理层协调,这会带来种种人事上的冲突与矛盾。

如何最小化或消除跨部门协调活动,同时又不会给流程带来负面影响,是重新设计流程的主要问题。

3.简化
在尽可能清除了非必要非增值性的环节以后,对剩下的活动仍然应该进行进一步简化,所有的流程都应该基于情况和条件的变化而变化,以提高流程的运作效率。

简化过分复杂流程或活动,应注意以下几方面:
(1)表格系统
表格作为一种曾经被标榜为科学管理的一种标志性的事物,但事实上有很多表格是不科学甚至是不必要的。

通过重新设计、简化表格,使表格系统高效运转,进而促进企业整体运作效率。

(2)工作程序
在进行生产物流流程优化时,需要把被迫分解的流程或活动结合现有的处理能力重新考虑,以简化复杂的环节,提高流程的结构性效率。

(3)沟通
在生产物流流程中,简化不必要的沟通是一项非常重要的工作。

沟通都应该清晰易懂,语言要简单明了。

(4)技术指导
高技术的复杂性往往是导致错误和时间延滞的根本原因。

对过分复杂的技术进行简化,选择一种简单明了的方式沟通,以提高效率。

(5)流程间组织
生产物流流程是由多个流程组成的,并非只有几个简单的关键性流程。

事实
上,有很多小的流程存在于这些大的关键性流程之间,以起到协调、支持和提供中间变量的作用。

对于这些小的流程,由于其庞杂性和长期关注度较低,往往存在冗余。

所以,它们应当成为流程优化的重点,应该从系统整体的角度,加强不同流程间的组织的优化。

4.整合
整合是指经过创新、清除、简化的流程重新结合,保证整个生产物流流程顺畅、连贯,更好的满足顾客需求。

整合是生产物流流程重组的一个不可缺少的环节,因为相比于原有流程设计和形成时的流程基本要素状况而言,现有的要素情况已经发生根本性的改变。

生产物流流程整合主要包括任务整合,组织整合,与供应商整合,与顾客整合以下几方面:
(1)任务整合
所谓任务整合,是指授权一个人完成一系列简单任务,而不是将这些任务分别交给几个人。

它可以大大加快组织里的物料流和信息流的速度。

每当一项工作从一个人转交给另一个人时,都是一次发生错误的机会,因此需要一定的辅助转交设施或机制。

(2)组织整合
所谓组织整合,就是指根据完成任务的流程的特点,采用矩阵组织结构,或合并专家组成团队。

团队可以完成单个成员无法承担的系列活动,无论如何应该尽量使团队成员位于一处,这样的安排使得物料、信息和文件的旅行距离最短,从而改善在同一流程上工作的人之间的沟通交流。

(3)与顾客整合
与顾客整合就是企业与顾客结成更为密切的依存关系。

这是生产物流流程向下游的整合努力。

顾客整合包括两个主要的层次:单个顾客的整合和顾客组织的整合。

(4)与供应商整合
与供应商整合就是与供应商结成更为密切的依存关系,这是生产物流流程向上游的整合努力。

通过构建电子商务,消除和供应商之间一些不必要的工作环节,可以极大地提高效率。

5.物流信息化
物流信息化增加了用户和供方、供方和供方的信息联系,这使我们能以一种快捷方式提供企业及其产品的信息及客户所需的服务。

厂家也能利用它及时得到市场反馈,改进产品、质量、服务,及时适应市场需求。

物流信息化还涉及物流
业务各个作业部门内部的信息化,即物流管理信息系统部分。

6.自动化
自动化就是指采用新技术使生产物流流程自动处理,主要应用在以下三个方面:脏活、累活、险活、乏味工作及重复性强的工作;数据的采集和传输;数据的分析。

生产物流流程优化是一个持续改进、周而复始的过程,它没有起点,更没有终点。

参考文献:
[1] 李艳丽. 生产与物流一体化研究[J]商业研究, 2004,(15) .
[2] 张晶,彭凯. 浅谈企业业务流程再造[J]北方经贸, 2004,(08) .
[3] 吕明哲,佟巍. 企业物流发展的现状分析[J]东北财经大学学报, 2004,(05) .。

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