简述标准成本管理原则
标准成本管理作业指引
1)标准成本的测算方式：由集团成本管理部制定统一产品标准成本测算数据单元（成本项目），并按照工程量与单价分离的方式建立成本测算模型。
2)集团成本管理部按照统一产品标准成本测算数据单元（成本项目），设置单元系数（造价系数）。
3)城市公司成本部按【目标成本测算表】进行原始指标填报。
2)城市公司成本部在进行各阶段成本测算时，原则上所测算的成本数据应不大于【标准成本费用表】内的价格单元数据。
3)【标准成本费用表】中的价格单元只是作为成本测算时参考依据。在进行成本测算时，城市公司成本部应对项目的实际情况全面了解，对测算超出【标准成本费用表】中的价格单元的成本数据，须有文字上描述并报集团成本管理部审核。
标准成本管理作业指引
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1目的
计划性预设各产品类型的目标成本，作为控制成本、评价实际成本、衡量成本控制水平依据；同时配合成本分析及成本模拟，提供各产品成本测算依据。
2术语和定义
2.1标准成本：是在充分调研分析的基础上，确保目标利润实现的前提下，结合产品标准化配置，根据房地产行业具有先进性和竞争性的经济技术水平所确定的成本。
4.1.2标准成本是进行成本测算和项目设计的依据，设计要按照标准成本进行限额设计。
4.1.3依据【目标成本测算表】及【标准成本费用表】，集团成本管理部对新进城市项目进行模拟测算，城市公司成本部对新建项目进行成本测算。
4.1.4城市公司成本部按【目标成本测算表】对项目各阶段的成本测算进行填报。填报要求、深度及上报时间参照【成本管理流程】、【目标成本管理作业指引】执行。
标准成本制度
标准成本制度：管理决策的高效工具在现代商业中，企业面临着诸多管理决策，如何制定合理的成本预算、控制成本、提高盈利能力等都是经理们的关键任务。
为了解决这些问题，许多公司采用了标准成本制度作为管理决策的高效工具。
本文将介绍标准成本制度的定义、运作原理以及其在企业管理中的重要性。
什么是标准成本制度？标准成本制度是一种基于合理估算的成本、费用和时间等信息的管理工具，旨在帮助企业效率地制定预算、控制成本和进行决策。
通过标准成本制度，企业可以对实际成本进行对比和分析，从而评估绩效、优化资源配置并改善运营。
标准成本制度的运作原理标准成本制度的运作原理可以分为以下几个步骤：步骤一：设定标准企业需根据实际情况设定合理的标准，包括成本、费用和时间等方面。
标准成本可以分为两类：直接成本和间接成本。
直接成本包括直接人工成本和直接材料成本，而间接成本则包括间接人工成本和间接材料成本。
根据不同的业务需求和管理目标，企业可以设定多个标准。
步骤二：收集数据为了计算实际成本与标准成本之间的差异，企业需要收集和记录相关数据。
这些数据可以包括实际发生的成本、费用、时间等信息。
企业可以通过各种手段收集这些数据，比如考勤记录、发票、凭证等。
步骤三：计算差异通过将实际数据与标准进行对比，企业可以计算出不同的差异，包括直接成本差异和间接成本差异。
直接成本差异是指实际直接成本与标准直接成本之间的差异，而间接成本差异则是指实际间接成本与标准间接成本之间的差异。
步骤四：分析差异一旦计算出差异，企业需要对其进行详细的分析，以确定差异产生的原因。
例如，直接成本差异可能是由于实际材料价格上涨或人工效率低下所致。
通过深入分析差异的原因，企业可以找到改进的空间，并采取相应的措施。
步骤五：采取行动根据差异分析的结果，企业需要采取相应的行动。
例如，如果发现实际成本高于标准成本，企业可以通过优化流程、提高效率或降低材料成本等方式来控制成本。
通过及时采取行动，企业可以更好地掌握经营状况，提高盈利能力。
浅谈标准成本管理
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杨 红 文
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【 提要 】 随着市场经济的不断发展 ， 企业综合
运用成本、 质量、 服务、 速度等因素在市场中进行
和职工参加。价格标准 ， 包括原材料单价、 小时工资费、 小时 费用率等。在制订时 ， 应由会计部门和有关部ｆｔ－ ｌ一 ， 同研究商
定。采购部门是材料价格的责任部门， 劳动部门和生产部门 对小时工资率负有责任 ，各生产车间对小时费用率承担责 任。总之， 标准成本的制订， 是一件十分细致的工作 ， 需要进 行认真的分析研究 ， 不能草率行事， 力求使所制订的标准成
同。 在制订标准成本时。 利用上述诸标准， 基本生产各该车间
二、 标准成本的制定
其基本内容是 ： 依据材料、 人工、 费用消耗标准和价格标 准， 制订各生产阶段的标准成本， 并用于成本管理的全过程。 在企业内部 ， 它是各车间实现“ 等价补偿” 的价格尺度； 在企
业外部， 它是制订产品销售价格的最低界线。
任。 并据以采取相应的措施。 发扬成绩。 克服缺点。 实现对成本 的有效控制
标准 ， 这一标准分两步制订。第一步是按基本和辅助生产车 间。 依照原料、 、 辅料 配件、 燃料、 动力、 人工等消耗标准和有 关价格标准。 制订各该车间制造费用总额标准。第二步是计 算各该车间小时制造费用价格标准。在计算公式中， 分母为 “ 该车间制造费用总额”分子与“ 。 小时工资价格标准” 公式相
三、 标准成本的运用范围
标准成本的运用范围包括用于划分成本责任 、成本控 制、 成本核算、 成本分析及成本奖罚。
一
即： 成本标准＝ 用量标准Ｘ 价格标准， 用量标准包括单位产品直 接材料消耗量 ， 单位产品直接人工工时等标准用量。在制订 时， 主要由生产技术部门主持制订 。 并吸收执行标准的部门
标准成本管理制度公司
第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高经济效益，规范成本核算与控制，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“成本”是指公司生产经营过程中发生的、与产品或服务相关的直接材料、直接人工、制造费用、期间费用等各项支出。
第三条本制度适用于公司各职能部门、子公司及所属单位。
第二章成本核算与控制目标第四条成本核算与控制目标：（一）确保成本核算的准确性、及时性和完整性；（二）降低成本费用水平，提高公司经济效益；（三）加强成本费用管理，优化资源配置；（四）提高公司管理水平，增强市场竞争力。
第三章成本核算第五条成本核算原则：（一）权责发生制原则；（二）配比原则；（三）一致性原则；（四）实际成本原则。
第六条成本核算范围：（一）直接材料成本；（二）直接人工成本；（三）制造费用；（四）期间费用。
第七条成本核算方法：（一）直接材料成本：按实际采购成本计算；（二）直接人工成本：按实际发生的人工费用计算；（三）制造费用：按生产部门、产品类别等分配计算；（四）期间费用：按实际发生额计入当期损益。
第四章成本控制第八条成本控制原则：（一）全过程控制原则；（二）目标成本控制原则；（三）责任成本控制原则；（四）成本效益原则。
第九条成本控制措施：（一）建立健全成本管理制度，明确成本管理职责；（二）加强采购管理，降低采购成本；（三）优化生产流程，提高生产效率；（四）加强人力资源成本管理，提高员工素质；（五）强化预算管理，控制期间费用；（六）加强成本分析与考核，持续改进成本管理。
第五章考核与奖惩第十条成本考核：（一）定期对各部门、子公司及所属单位的成本管理情况进行考核；（二）考核内容包括成本核算、成本控制、成本效益等方面；（三）考核结果作为绩效评价和奖惩的依据。
第十一条奖惩：（一）对成本管理成绩显著的部门、个人给予奖励；（二）对成本管理不善、造成经济损失的部门、个人进行处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司财务部负责解释。
成本管理-标准成本的界定和制定原因(一)
成本管理-标准成本的界定和制定原因（一）Part One标准成本的界定一、标准成本的界定（一）标准成本的概念标准成本是指经过仔细调查、分析和技术测定后制定的，在正常生产经营条件下应该实现的，可以作为控制、评价和衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。
通过对标准成本的设定，可以有效进行后期涉及的分析，并寻求改善。
（二）标准成本的分类１、实际的标准成本实际的标准成本，是指经过认真的分析和技术测定后而制定的，通过有效的经营、管理活动应该达到的成本水平。
此种成本水平更接近于实际水平，但是在这种成本水平之下，忽略了原有基础上的改善空间。
２、正常的标准成本正常的标准成本，是指正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度而制订的成本水平。
在这种水平之下，所有正常的耗用、价格和能力都基于标准的水平，考虑了正常的损耗、价格浮动和生产经营能力的波动。
此种价格的制定以历史实际成本的均值为根据，剔除了异常变动因素并综合考虑了成本的变动趋势。
３、理想的标准成本理想的标准成本，是根据最少的耗用量、最低的价格水平和可能实现的最高生产能力的利用程度等条件而制定的，一切基础都以最小和最精益的原则来考虑。
此种情况的主要针对像日本类企业，日本企业不断运用理想的标准成本。
理想的标准成本能使所有员工不断地追寻改善、不断地努力。
但是，理想标准成本的最大特点在于，理想的标准成本长期设定，因员工一直无法达到理想，导致影响员工的积极性。
（三）标准成本制定的参与部门如上图所示，标准成本的设定主要分为六个部门：１、工程设计部门工程设计部门放在第一位，因为对于正常的产品，研发是第一关。
研发关能够说明产品主要的构成，该构成经过剖析后，可以得出所有的物料成本。
２、财务部门财务部门参与整个标准成本的制定过程，其参与主要通过不断对比实际数据与标准数据寻求修复和改善。
３、生产部门生产部门提供了实际的标准成本部分信息。
通过对比生产部门提供的实际与工程设计部门提供的实际，寻求差异，而该差异的部门对接，即为财务部门负责。
标准成本管理规章制度范本
标准成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本管理，提高成本控制水平，降低成本费用，增强公司市场竞争力，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称标准成本管理，是指以产品生产过程中所需资源的实际消耗量为依据，通过科学的方法和程序，制定产品标准成本，并根据生产实际情况对标准成本进行调整和控制的管理活动。
第三条本制度适用于公司全体员工，对公司各生产部门、财务部门及其他相关部门在标准成本管理过程中的行为进行规范。
第二章标准成本的制定与修订第四条标准成本的制定应遵循科学性、合理性、可行性和动态调整的原则。
第五条财务部门应组织生产、技术、采购等相关部门，根据产品生产工艺、设备、原材料、人工等因素，制定各产品的标准成本。
第六条标准成本应包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
第七条直接材料成本的标准成本，应按照材料的实际消耗量、采购价格和运输费用等因素制定。
第八条直接人工成本的标准成本，应按照实际工时、工资率等因素制定。
第九条制造费用的标准成本，应按照生产设备、厂房、管理人员等因素制定。
第十条标准成本制定后，应按照生产实际情况进行定期修订，以反映生产过程中的变化。
第三章标准成本的控制与分析第十一条财务部门应建立标准成本控制系统，对生产过程中的成本进行监控和控制。
第十二条生产部门应按照标准成本，对生产过程中的材料消耗、人工工时和制造费用进行控制，确保实际成本不超过标准成本。
第十三条财务部门应定期对生产部门的成本控制情况进行分析，找出成本超支的原因，并提出改进措施。
第四章成本差异的处理第十四条成本差异分为有利差异和不利差异。
有利差异指实际成本低于标准成本，不利差异指实际成本高于标准成本。
第十五条对于有利差异，生产部门应分析其原因，继续保持和发扬；对于不利差异，生产部门应分析其原因，采取措施予以纠正。
第十六条财务部门应定期对成本差异进行汇总和分析，提出处理意见，报公司领导审批。
第五章考核与奖惩第十七条公司应建立标准成本管理考核制度，对各部门在标准成本管理过程中的业绩进行考核。
管理会计应用指引第300号——成本管理
附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章总则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，提升竞争能力，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
第二条成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：（一）融合性原则。
成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则。
成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
（三）成本效益原则。
成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。
（四）重要性原则。
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。
第四条成本管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品的功能和质量的前提下，选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法，以更好地实现成本管理的目标。
综合应用不同成本管理工具方法时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。
第二章应用环境第六条企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。
第七条企业应建立健全成本管理的制度体系，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
第八条企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录真实、完整。
第九条企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第十条企业应充分利用现代信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理的效率。
标准成本制度
内部事项注意保存宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部管理文件文件编号：SYZ08020 第1版签发：何宇城标准成本制度1 总则1.1 为进一步完善和健全宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部（以下简称“不锈钢事业部”）成本管理工作，充分发挥标准成本制度的控制、评价和决策支持作用，支持不锈钢事业部运营活动的有效开展，持续提升不锈钢事业部成本竞争力，特制定本制度。
1.2 标准成本制度是不锈钢事业部成本管理的基础制度。
不锈钢事业部成本管理以标准成本制度为基础，以管理创新、科技进步为动力，通过成本对标，不断挖掘成本潜力，促进成本的持续改进，同时结合作业成本管理、专项成本管理、目标成本管理等不断发展和完善标准成本制度。
1.3 本制度规范标准成本管理的基本内容和程序，明确各有关部门的职责及标准成本管理活动与其它相关业务的基本关系，为标准成本管理提供基本依据。
2 基本定义2.1 标准成本制度：标准成本是在一定的环境和条件下，根据科学的方法预先制定的，为衡量实际成本高低的一种成本尺度。
标准成本制度是通过对成本中心各项成本指标及其成本动因的细化分析，找寻规律并设定相应的成本标准及成本动因，运用标准与实际对比揭示差异并分析的方法，实施对成本事前、事中和事后的全过程控制，通过成本中心成本绩效衡量,着力于成本改善，并运用成本标准服务于经营决策的成本管理体系。
2009年6月11日发布2009年6月11日实施2.2 成本标准：是为满足不锈钢事业部成本核算、控制、评价等设定的各种消耗、费用和价格基准，成本标准分为数量标准、费用标准和价格标准。
2.3 标准成本制度的基本内容：包括成本标准制（修）订、实际成本核算、绩效衡量与差异分析。
标准成本制度的内容构成PDCA管理循环。
3 标准成本管理原则3.1 例外性原则：即在成本分析、成本评价和标准制订过程中重点关注成本差异率和成本差异额较大的成本中心和成本项目。
出现例外事项应及时查找原因和分析，并提出改进措施。
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简述标准成本管理原则
标准成本管理是一种管理成本的方法，适用于制造业和服务业。
其控制成本的主要方法是制定一个预算，以此为基础来固定产品或服务成本。
标准成本管理原则包括以下几点：
1. 制定标准成本
制定标准成本是标准成本管理的第一步。
标准成本是指产品或服务的实际成本和公司的预算成本之间的差异。
制定标准成本需要考虑物料成本、人工成本、设备折旧、财务成本和管理成本等方面。
标准成本的制定需要参考历史数据、行业标准和公司对产品或服务的期望。
制定合理的标准成本可以帮助公司更好地控制成本，提高产品或服务的质量和生产效率。
2. 控制实际成本
制定了标准成本之后，公司需要对实际成本进行控制。
实际成本是指实际生产或提供服务的成本，包括原材料的实际成本、人工成本、设备折旧和管理成本等。
为了控制实际成本，公司需要加强物料管理、优化生产流程、提高员工效率、优化设备利用率等。
同时，公司需要不断监控实际成本和标准成本的差异，及时进行调整，确保实际成本不超出预算。
3. 使用成本控制系统
成本控制系统是标准成本管理的重要组成部分。
成本控制系统可以帮助公司实时监控成本，及时发现成本超支的情况，以及确定消耗了哪些资源，帮助公司更好地控制成本。
成本控制系统可以包括预算编制、成本计算和成本分析等功能。
通过成本控制系统，公司可以及时了解产品或服务的成本信息，及时制定控制措施，确保成本控制的有效性。
4. 实行成本效益分析
成本效益分析是指比较产品或服务的成本和收益，确定产品或服务的收益是否大于成本。
成本效益分析可以帮助公司及时发现不合理的成本和低效的工作流程。
实行成本效益分析需要考虑产品或服务的市场需求、竞争情况和生产能力等因素。
同时，公司需要评估不同产品或服务的成本效益，调整生产或服务策略，确保公司的成本控制和利润最大化。
总之，标准成本管理是一种以预算为基础的成本管理方法，它可以帮助公司更好地控制成本，提高产品或服务的质量和生产效率。
通过制定合理的标准成本、控制实际成本、使用成本控制系统和实行成本效益分析，公司可以实现成本控制和利润最大化。