标准成本和弹性成本
管理会计名词解释及简答题
（一）名词解释1.管理会计：是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
4M2.成本性态：又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。
3.相关范围：是指不会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动范围电大4.固定成本：是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本5.变动成本：是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本6.混合成本：指介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例的那部分成本7.成本性态分析：指在明确各种成本的性态的基础上，按照一定的程序和方法，最终将全部成本分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应成本函数模型的过程。
8.高低点法：是根据一定时期内的最高点和最低点业务量的相应成本关系，来推算固定成本总额和单位变动成本的一种成本性态分析方法9.期间成本：指那些不随产品实体的流动而流动而是随企业生产经营持续期间的长短而增减，其效益随期间的推移而消逝，不能弟延到下期去的成本，它的归属期只有一个，即在发生的当期全额列入当期利润表，作为当期收入的抵减项目，而不列入存货成本电视大学资料10.（1）变动成本法：是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式（2）完全成本法：是指在组织常规的成本计算过程中，以成本按其经济用途分类为前提条件，将全部生产成本作为产品成本的构成内容，只将非生产成本作为期间成本，并按传统式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式11.本量利分析：它是在变动成本法的基础上，以数量化的会计模型与图形来揭示固定成本、变动成本、销售量、销售单价、销售收入、利润等变量之间的内在规律性联系，为会计预测、决策和规划提供必要财务信息的一种技术方法。
管理会计名词解释及简答题
（一）名词解释1.管理会计：是指在当代市场经济条件下，以强化企业部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
4M2.成本性态：又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。
3.相关围：是指不会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动围电大4.固定成本：是指在一定相关围，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本5.变动成本：是指在一定相关围，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本6.混合成本：指介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例的那部分成本7.成本性态分析：指在明确各种成本的性态的基础上，按照一定的程序和方法，最终将全部成本分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应成本函数模型的过程。
8.高低点法：是根据一定时期的最高点和最低点业务量的相应成本关系，来推算固定成本总额和单位变动成本的一种成本性态分析方法9.期间成本：指那些不随产品实体的流动而流动而是随企业生产经营持续期间的长短而增减，其效益随期间的推移而消逝，不能弟延到下期去的成本，它的归属期只有一个，即在发生的当期全额列入当期利润表，作为当期收入的抵减项目，而不列入存货成本电视大学资料10.（1）变动成本法：是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式（2）完全成本法：是指在组织常规的成本计算过程中，以成本按其经济用途分类为前提条件，将全部生产成本作为产品成本的构成容，只将非生产成本作为期间成本，并按传统式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式11.本量利分析：它是在变动成本法的基础上，以数量化的会计模型与图形来揭示固定成本、变动成本、销售量、销售单价、销售收入、利润等变量之间的在规律性联系，为会计预测、决策和规划提供必要财务信息的一种技术方法。
什么是标准成本
什么是标准成本
标准成本是指在特定的生产量和条件下，所需的成本水平。
它
是根据实际发生的成本和实际生产的数量来计算的，是一个用于评
估企业成本控制和管理的重要工具。
首先，标准成本是由标准成本制定的。
标准成本制定是根据企
业的生产特点、技术水平和管理水平，以及市场需求等因素，通过
研究和分析确定的。
标准成本制定的过程中，需要考虑到原材料、
人工、制造费用等方面的成本，并且需要结合实际情况进行修订和
更新，以保证标准成本的准确性和可操作性。
其次，标准成本的核算是通过对实际成本与标准成本进行比较，来评估企业的成本控制和管理水平。
在生产过程中，企业可以根据
标准成本对各项成本进行预算和控制，及时发现和纠正成本偏差，
以确保生产成本的合理性和可控性。
通过标准成本的核算，企业可
以及时了解生产成本的情况，为企业的经营决策提供参考依据。
此外，标准成本还可以用于企业的绩效评价和激励机制。
通过
对实际成本与标准成本的比较，可以评估企业的绩效水平，为企业
的绩效评价和激励机制提供依据。
对于成本控制和管理水平较好的
部门或个人，可以给予相应的奖励和激励，以激发他们的工作积极性和创造性。
总之，标准成本是企业成本管理和控制的重要工具，它可以帮助企业建立合理的成本预算和控制体系，提高企业的经济效益和竞争力。
因此，企业应该重视标准成本的制定和核算工作，不断完善和提高标准成本管理水平，以适应市场需求和企业发展的需要。
管理会计名词解释、简答与计算(绝对的重点)
名词解释成本性态：成本变动与业务量之间的依存关系贡献毛益：指产品的销售收入扣除变动成本之后的金额目标利润：指企业在一定时间内争取达到的利润目标，反映着一定时间财务、经营状况的好坏和经济效益高低的预期经营目标。
安全边际：是根据实际或预计的销售业务量与保本业务量的差量确定的定量指标。
付现成本：那些由于未来某项决策所引起的需要在将来动用现金支付的成本。
机会成本：指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值弹性预算：是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。
标准成本控制：以制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，采取相应措施，实现对成本的有效控制。
相关收入：指由某特定决策方案直接引起的、能对决策产生重大影响的、在决策中必须予以充分考虑的未来收入。
项目计算期：指投资项目从投资建设开始到最终清理结束整个过程的全部时间，包括建设期和运营期（具体又包括投产期和达产期）保本分析：是研究当企业恰好处于保本状态时本量利关系的一种定量分析方法。
敏感性分析：指从众多不确定性因素中找出对投资项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素，并分析、测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度，进而判断项目承受风险能力的一种不确定性分析方法。
简答管理会计的职能预测经济前景,参与经济决策,规划经营目标,控制经济过程,考核评价经营业绩管理会计与财务会计的区别会计主体不同,具体工作目标不同,基本职能不同,工作依据不同,方法其程序不同,信息特征不同,体系的完善程度不同,观念取向不同。
变动成本法与完全成本法区别变动成本法将制造成本按性态分为变动性制造费用和固定性制造费用，完全成本法则将制造费用全部记入产品成本；存货成本的构成内容不同，变动成本法下，无论库存产品还是在产品，其成本只包括变动性制造费用。
而完全成本法不仅包括变动性制造费用，还有固定性制造费用；各期损益的不同，产销越均衡，两种成本计算方法下所计算的损益相差越小反之越大。
产品成本管理流程
产品成本管理流程一、成本核算1.确定核算对象：首先确定要核算的产品或服务的范围，包括直接成本和间接成本。
2.收集成本数据：收集生产所需的全部成本数据，包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用和销售费用等。
3.分配成本：将收集到的成本数据按照相关规定进行分配，直接成本直接分配到产品上，间接成本通过适当的分配基数分配到产品上。
4.计算产品成本：根据已经分配的成本数据，计算出每个产品的成本。
通常包括生产成本、销售成本和管理费用等。
5.实施成本核算：对核算结果进行检查和审查，确保数据的准确性和可靠性。
二、成本控制1.设定成本标准：基于历史数据和行业平均水平，设定产品成本的标准。
标准成本是参照存在的生产技术和管理水平，根据产品特性、规模、市场竞争等因素制定的。
2.监控成本变动：定期监控实际成本与标准成本之间的差异，分析出现差异的原因，并采取相应的措施加以调整。
3.成本控制措施：针对成本控制过程中存在的问题和短板，不断加强管理，完善制度，提高生产效率和成本控制水平。
4.审计成本控制：通过内部审计和外部审计对成本控制的有效性进行评估，定期进行成本控制效果的评价。
三、成本分析1.分析成本构成：对产品成本中各个部分进行详细分析，找出影响产品成本的主要因素。
2.成本弹性分析：对产品成本的弹性进行评估，分析各项成本对产品成本的影响程度，找出成本弹性较大的部分，进行成本优化和控制。
3.提高成本效益：通过成本分析，找出降低成本、提高效益的途径和方法，推动企业降本增效。
4.制定成本计划：根据成本分析的结果，制定下一阶段的成本控制和管理计划，确保企业的成本管理工作能够持续改进和完善。
以上就是产品成本管理的流程，企业需要通过强化成本核算、成本控制和成本分析等环节，不断提升产品成本管理的水平，实现生产效率的提高和成本的降低。
只有管理好产品成本，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
标准成本
3.
标准成本系统
1.制定单位产品标准成本 2.根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本 3.汇总计算实际成本 4.计算标准成本与实际成本的差异
· 标准成本系统是为了克服 实
际成本计算系统的缺点，尤其是 不能提供有助于成本控制的确切 信息的缺点而研究出来的一种会 计信息系统和成本控制系统。
5.分析成本差异的发生原因，如果将标准成本纳 入账簿体系，还要进行标准成本及其成本差异 的账务处理
·如果一个企业有不同等级的工资标准，可以采取类似制定直接材料标准成本的方法加以确定。
直接人工标准成本=
单位产品生产中第i级直接人工的标准工时
i 1
n
×第i级直接人工的小时工资率
直接人工标准成本
标准成本
价格工资率 每月总工时 每月工资总额 4000 3600 10000 12600
第一车间
第二车间
材料甲（3.3×1.07）
材料乙（2.0×4.28） 单位产品标准成本
8.56 12.9
4.
标准成本的制定
（三）直接人工标准成本 ·直接人工的用量标准是单位产品的标准工时； ·直接人工的价格标准是指标准工资率，它可以是预定的也可以是正常的。
·单位产品直接人工标准成本的制定公式为，
直接人工标准成本=单位产品的标准工时×小时工资率
2.
标准成本的种类
（二）标准成本按其使用期，可以分为现行标准成本和基本标准成本。 · 现行标准成本(current standard cost)：是指根据其使用期间应该发生的价格、效率和生产经营 能力利用程度等预计的标准成本。 · 可以用来对存货和销货成本进行计价，还可以用于直接评价工作效率和成本控制的有效性。 · 基本标准成本(basic standard cost)：是指处于生产的基本条件下的标准成本，也称“固定标 准成本”、“静态标准成本”。 · 所谓生产的基本条件是指产品的结构、原材料价格、劳动力价格、生产设备能力、技术水平 等。市场供求关系、生产设备能力利用程度等不属于生产基本条件，因此这类要素发生变化 时不会影响到基本标准成本。 · 在经营环境较为稳定的情况下，基本标准成本接近于真实成本，但由于忽略了各个时期的具 体差异，容易出现较大的偏差，因此通常不单独使用。
常用的费用计划编制方法
常用的费用计划编制方法1. 预算法预算法是企业最常用的一种费用计划编制方法。
它通过预测和规划未来一定期间内的收入和支出，制定详细的预算计划。
预算法的主要步骤包括：制定预算编制的时间范围，通常是年度预算或季度预算；收集和分析历史数据，包括上一期的财务报表和实际支出情况；然后，制定各部门的预算目标和限额，确保各项支出在可控范围内；制定预算执行和监控机制，定期评估预算执行情况，及时调整预算计划。
预算法的优点在于能够为企业提供明确的财务目标和支出限制，帮助企业有效管理资源和成本。
预算法也存在着对市场变化反应较慢和实施过程繁琐的缺点。
2. 标准成本法标准成本法是一种以设定标准成本为基础的费用计划编制方法。
企业通过分析和设定标准成本，然后根据实际发生的成本与标准成本进行比较，从而评估生产和经营效率。
标准成本法的主要步骤包括：确定标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用；制定标准成本控制程序，确保标准成本的有效执行；分析标准成本与实际成本的差异，找出产生差异的原因，并采取相应的措施进行调整。
标准成本法的优点在于能够帮助企业及时发现和解决成本超支的问题，提高成本控制的精度和效率。
标准成本法也存在着设定标准成本可能过于理想化和忽略非标准因素的缺点。
3. 活动基础成本法活动基础成本法是一种根据活动成本驱动因素来分配成本的费用计划编制方法。
它通过识别和评估企业活动的成本驱动因素，然后将成本分配给不同的活动或成本对象。
活动基础成本法的主要步骤包括：识别和分类企业的各项活动，如生产活动、分销活动等；分析各项活动的成本驱动因素，如产量、工时等；根据成本驱动因素分配和分摊相关成本到各个活动或成本对象上；制定和实施成本管理措施，确保成本分配的公平性和合理性。
活动基础成本法的优点在于能够更精确地评估各项活动的成本和效益，帮助企业优化资源配置和管理决策。
活动基础成本法的实施过程较为复杂，需要较高的数据收集和分析能力。
4. 弹性成本法弹性成本法是一种根据生产或销售量的变化而调整费用计划的编制方法。
什么是标准成本
什么是标准成本标准成本是指在一定的生产能力和生产规模下，按照一定的标准工艺和标准成本数据计算出的产品单位成本。
标准成本是企业进行成本管理和控制的重要工具，通过与实际成本的比较，可以发现生产过程中的浪费和不合理之处，从而有针对性地进行成本降低和效率提升。
首先，标准成本是根据企业的实际情况和生产能力确定的，它包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
这些成本是根据企业的生产工艺和生产能力确定的，具有一定的稳定性和可比性。
通过标准成本的设定，企业可以根据预定的生产计划和产量水平，合理地安排生产资源和成本支出，提高生产效率和降低成本。
其次，标准成本与实际成本的比较是标准成本管理的核心。
通过对标准成本与实际成本的比较分析，可以发现生产过程中的浪费和不合理之处，及时采取措施进行成本降低和效率提升。
例如，如果实际材料成本高于标准成本，可以通过加强原材料的采购管理和使用控制，减少材料的浪费和损耗；如果实际人工成本高于标准成本，可以通过提高员工的劳动效率和技术水平，减少人工成本的支出。
另外，标准成本还可以作为企业内部考核和激励的依据。
通过设定合理的标准成本，可以激励员工积极参与成本控制和效率提升，达到降低成本和提高利润的目的。
同时，标准成本也可以作为企业内部各部门和生产线的绩效评价指标，促进企业内部各方面的协调和合作。
总之，标准成本是企业进行成本管理和控制的重要工具，通过与实际成本的比较分析，可以发现生产过程中的浪费和不合理之处，及时采取措施进行成本降低和效率提升。
同时，标准成本还可以作为企业内部考核和激励的依据，促进企业内部各部门和生产线的协调和合作。
因此，企业应该重视标准成本的设定和管理，不断优化和完善标准成本体系，提高成本管理和控制的水平，实现企业的可持续发展和竞争优势。
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标准成本和弹性成本
成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本.排除了不该发生的浪费。
标准成本体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制出版、控制成本，也可用于存货和销售成本的计价。
有两种含义：
成本标准=单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价
标准成本=实际产量×单位产品标准成本
标准成本按所根据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正常标准成本。
理想标准成本是在最优的生产条件下，利用现有规模和设备能达到的最低成本。
是理论上的业绩标准、生产要素的理想价格和可能实现的最高生产能力的利用水平。
理想的业绩标准是指生产过程中毫无技术浪费时的生产要素消耗量,最熟练的工人全力以赴工作、不存在废品损失和停工时间等条件下可能实现的最优业绩。
最高生产能力的利用水平是指理论上可能达到的设备利用程度，只扣除不可避免的机器修理、改换品种、调整设备的时间，而不考虑产品销路不畅、生产技术故障造成的损失.这种标准是“工厂的极乐世界”，很难成为现实，即使出现也不可能持久。
它的主要用途是提供一个完美无缺的目标，揭示成本下降的潜力，不能作为考核的依据.
正常标准成本是在效率良好的条件下，根据下期一般应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出的标准成本。
把难以避免的损耗和低效率等情况也计算在内,使之切实可行.从数量上看，它大于理想标准成本,但又小于历史平均水平，实施以后实际成本可能是逆差，是要经过努力才能达到的一种标准，因而可以调动职工的积极性。
正常标准成本的特点：A。
客观性和科学性；B。
现实性；C。
激励性；D.稳定性
标准成本按其适用期，分为现行标准成本和基本标准成本。
成本决定因素变化时，需要按变化了的情况加以修订现行标准成本。
基本标准成本是指一经制定,只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的一种标准成本.重大变化是指产品的物理结构的变化,重要原材料和劳动力价格的变化，生产技术和生产工艺的变化等。
由于市场供求和生产经营能力利用程度的变化，由于工作方法改变而引起的效率变化等，不属于生产的基本条件变化，不需修订.通过基本标准成本与各期实际成本对比，可反映成本变动的趋势，但基本标准成本不宜用来直接评价工作效率和成本控制的有效性，因为其不按各期实际修订。
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info
标准成本的制定、直接材料的标准成本、直接材料的标准消耗量，是用统计方法、工业工程法或其他技术分析方法确定的，包括必不可少的消耗以及各种难以避免的损失。
直接材料的价格标准，是预计下一年度实际需要支付的进料单位成本，包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本，是取得材料的完全成本。
直接人工的标准成本
直接人工的用量标准是单位产品的标准工时。
是各个工序的汇总。
是现有生产技术条件下,生产单位产品所需要的时间，包括必要的间隙和停工，如工间休息、调整设备时间、不可避免的废品耗用工时等. 直接人工的价格标准是指标准工资率。
如果是计件工资制，是预定的每件产品支付的工资除以标准工时。
如果是月工资制,需要根据月工资总额和可用工时总量来确定。
制造费用的标准成本
A.变动制造费用的标准成本
变动制造费用的数量标准通常采用单位产品直接人工工时标准,它在直接人工标准成本制定时已经确定。
有些企业采用机器工时或其他用量标准。
作为数量标准的计量单位,应尽可能与变动制造费用保持较好的线性关系。
变动制造费用的价格标准是每一工时变动制造费用的标准分配率=变动制造费用预示总数/直接人工标准总工时
变动制造费用的标准标准成本=单位产品直接人工的标准工时×每小时变动制造费用的标准分配率内容来自www。
B.固定制造费用的标准成本
如果企业采用变动成本计算，固定制造费用不计入产品成本，不需制定固定制造费用的标准成本。
如果企业采用完全成本计算，则要确定.固定制造费用的用量标准与变动制造费用的用量标准相同,包括直接人工工时、机器工时、其他用量标准等，并且两者要保持一致，以便进行差异分析。
它在直接人工标准成本制定时已经确定。
固定制造费用的价格标准是其每小时的标准分配率=固定制造费用预示总数/直接人工标准总工时
固定制造费用的标准标准成本=单位产品直接人工的标准工时×每小时固定制造费用的标准分配率
将上述料工费的标准成本按产品加以汇总,就可确定有关产品完整的标准成本。
通常编制标准成本卡，反映具体构成.在生产之前送达有关人员，作为领料、派工和支出其他费用的依据。
弹性预算
是企业在不能准确预测业务量的情况下,根据本量利之间有规律的数量关系，按照一系列业务量水平编制的有伸缩性的预算。
主要用于各种间接费用预算,有些企业也用于利润预算。
特点是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围.
是按成本的不同性态分类列示的，便于在计划终了时计算“实际业务量的预算成本”（应当达到的成本水平）,使预算的执行情况的评价和考核建立在更加现实和可比的基础上。
弹性成本预算的编制
基本步骤：选择业务量的计量单位;确定适用的业务量范围；逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系；计算各项预算成本,并用一定的方式来表达。
业务量的计量单位要最能代表本单位.
如手工操作为主的车间，就应选用人工工时；制造单一产品的部门，可选用实物数量；制造多产品的部门，可选用人工工时或机器工时等。
业务量范围，可在正常生产能力的70%-110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。
弹性预算的质量高低，很大程度上取决于成本性态的分析水平.
多水平法（列表法）优点：可对号入座，简便;混合成本中的阶梯成本和曲线成本,可按其性态计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本。
但运用多水平法弹性预算评价和考核实际成本时，往往需要用插补法来计算，较麻烦。
公式法y=a+bx 优点：便于计算任何业务量的预算成本。
但阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为近似的直线成本，以便用y=a+bx表示。
必要时还要在备注中说明不同业务量范围内采用的不同固定成本金额的单位变动成本金额。
运用、控制支出、评价和考核成本控制业绩。
目标成本
是根据可实现的销售收入扣除目标利润计算出来的成本。
是目标管理思想在成本管理中应用的产物。
目标管理的要求：初步在最高层设置目标、明确组织的任务、下属人员的目标设置、拟订目标的反复循环过程、目标成本的确定、初步测算可行性分析。