《项目组织设计》word文档
Word实训项目的组织与设计
各式试卷
奖状 模 板
主 题 多样
２
２
≥８
长文档（ 文） 论 大纲视 图的纲 目结构 、 多级 标题 编号 、 目录与 索引 的建立 书籍 排 版
２
邮件 合 并 信 函 与 邮件 功 能 （ Ｅ ｃｌ 格 数 据 或 Ｏ ｔ ｏ 与 ｘｅ 表 ｕｌ ｋ里 的数 印 成批 奖状 、 工 工 资 ｏ 打 职 （ 生成 绩 单 ）据 结合 应 用 ） 适合 批 量 处 理 表格 数 据 学 ，
≥２ ≥２ ２ ≥２
流程 图 自选 图形 、 图形 组 合 等 毕 业 生 求职 书 （ 面、 封 个人 简 图片 、 艺术 字 、 文本 框 、 格 表
历、 自荐 信 ）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
３ ３
中等职业教育
２１ ０ ０年 第 ５期
续 表
训 练 项 目名 称 教 学要 点 奖
平参差不齐 的学生 ，授课教师在授课前也 要准备 多 其次 ， 根据 Ｗｏｄ在实际生活中的应 用进 行组织 ｒ 层次 的项 目， 以适应基础不同学生的学习要求 。 对计 项 目。 根据项 目组织的原则 ： １ （）活动项 目所涉及的 算机专业 的学生来说 ，高三最后一学期 的技ｆ ｉＩ ｌ Ｊ练 知识和技 能在教 学大纲所 要求 的范围以内； （） 学 ￣Ｉ ２ 课是学校教研组根据实 际工作 中比较实用 的技 能知 生 对所 确定 的活动 项 目及活动 结 果有着 较 强的 兴 识模块而安排的技能强化训练 ， 训练 的项 目有打字、 趣 ；３ （）活 动项 目所涉及 的内容是学生比较熟悉的： Ｗｏｄ排 版 、 ｘｅ 表 格 处 理 、 ｈｔ ｈｐ平 面 设计 、 （）活动项 目所涉及 的知识和技能符合最近发展趋 ｒ Ｅ ｃｌ Ｐ ｏｏ ｏ ｓ ４ Ｆａｈ动画制作、 ｒａ ｗ ａｅ网页制作等 ，是将学生 势理论 ，通过学生主动 的探索和学 习是有 能力完成 ｌ ｓ Ｄ ｅｍ ｅｖ 三 年 所 学 知 识 进 行 融会 贯 通 、 合 运 用 的实 践活 动 ， 的 ；５ 在 活动 项 目完成 过 程 中 ， 好 能 有 利 于 对 学 综 （） 最 针对 不同的学生有各 自测重的项 目训练，着力提高 生进行情感 、 态度和价值观 的教育。现将 Ｗｏｄ项 目 ｒ 学生职业技术 素质和 实践能力，增强适应 工作的能 列 表 如 下所 示 ： Ｗｏｄ实训项 Ｅ表 ｒ ｌ
利用Word文档进行项目计划和进度表的制作
利用Word文档进行项目计划和进度表的制作项目计划和进度表是项目管理中非常重要的工具，它们可以帮助项目团队有效地组织和控制项目的执行。
而利用Word文档进行项目计划和进度表的制作，可以充分利用Word文档的排版和编辑功能，使得制作出的计划和进度表更加美观和易于理解。
本文将介绍如何利用Word文档进行项目计划和进度表的制作。
一、项目计划的制作项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、任务、时间安排、资源分配等内容。
在Word文档中，可以通过表格和图表来制作项目计划。
1. 创建表格在Word文档中，选择“插入”菜单中的“表格”命令，选择需要的表格大小，插入一个空的表格作为项目计划的框架。
根据项目的需要，确定表格的列数和行数，并填写表格的标题和内容。
2. 设置表格样式可以通过Word文档中的“表格工具”菜单中的“设计”选项卡，来设置表格的样式和格式。
可以选择不同的主题和颜色，以及不同的字体和边框样式，使得项目计划更加美观和易于阅读。
3. 填写项目信息在表格中填写项目的基本信息，包括项目名称、项目编号、项目经理、开始日期、结束日期等。
可以根据需要增加其他的列，如负责人、任务描述、任务完成情况等。
4. 定义任务和时间安排在表格中定义项目的具体任务和时间安排。
可以按照项目的阶段或者功能模块来划分任务，然后根据任务的优先级和依赖关系，确定任务的开始日期和结束日期。
可以通过表格中合并单元格或加粗字体等方式，使得任务的层级和时间安排更加清晰。
5. 插入图表除了表格，还可以在项目计划中插入图表来展示项目的进度和关键路径。
可以在Word文档中选择“插入”菜单中的“图表”命令，选择适当的图表类型，如甘特图、线形图等。
然后根据任务的开始日期和结束日期，使用图表工具来绘制出项目的进度和关键路径。
二、项目进度表的制作项目进度表是项目管理的重要工具，它可以帮助项目团队跟踪和监控项目的执行情况。
在Word文档中，可以通过表格和图表来制作项目进度表。
项目计划书模板word
项目计划书模板word编制：审核：批准：年月日项目实施计划书一、项目简介及EPC（或BOT）合同协议书的分析1、项目背景2、工程概况（1）工程名称：（2）工程地点：（3）签约单位名称;业主单位（合同甲方）：我方公司（合同乙方）：（4）合同性质：EPC或BOT（6）设计处理规模为，处理工艺：；（7）工程范围与界限：（8）合同造价：（10）工期控制及付款条件：1、管理目标（1）工期目标：（2）质量目标：单位工程合格率达到100%，清水联动试车一次成功。
（3）安全生产目标：不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。
无火灾事故。
（4）文明施工目标：整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现场。
（5）成本目标：详见预算中心计算的成本控制计划表三、计划保证措施（1）、项目实施计划书确认a、目的：确保“项目实施计划书”能够有效的控制项目实施过程中的偏差。
b、范围：使用于整个工程过程c、程序及职责：依据公司经营计划部编制的“项目实施计划书”，项目部编制设计、采购、施工、调试计划书。
会同设计院、工程部及项目部、采购中心、海斯顿生产部协商后修改、签字确认，报公司领导批准。
（2）设计图纸会审a、目的：确保施工图能保证项目功能的需求，同时满足施工需要。
b、范围：使用于发标、投标单位答疑、现场施工、竣工验收。
c、程序及职责：项目部牵头组织设计院对施工图纸疑问进行澄清，形成书面文件。
（3）施工单位考察a、目的：充分了解资格预审通过的投标单位的实力。
b、范围：使用于确定分包单位的过程。
c、程序及职责：由经营计划部、技术管理小组和项目部决定考察小组人员组成。
考察前制定考察计划，规定考察内容，编制考察报告。
（4）技术、商务谈判a、目的：确定分包单位。
b、范围：使用于确定分包单位的过程。
c、程序及职责：由工程部各分部、项目部和预算中心组成谈判小组，组织投标单位就其投标技术方案和商务条款进行答疑、澄清，并形成书面文件，投标单位签字。
项目计划书模板-参考Word版
计划书模板一（参考）1. 总述1.1项目背景1.2公司介绍1.3公司战略1.4营销策略1.5管理策略2.公司简介2.1公司名称2.2公司logo设计3. 服务介绍 33.1服务介绍33.2 PC端网站介绍43.3 APP端介绍43.4平台优势简介44.市场分析44.1家政O2O市场前景44.2宏观环境分析54.2.1政治环境54.2.2经济环境65.商业模式75.2市场竞争76营销策略86.1市场定位86.2营销战略96.3营销策略107 项目发展战略107.1 战略综述107.2 发展战略108.风险控制118.1 资金风险118.2 市场风险118.3管理风险128.4其他不可预见性因素分析129 组织与人力资源管理129.1 公司性质129.2 组织形式129.3 部门职责139.4 人员配置1310.项目投资分析 1410.1 股本规模与结构 1410.2 资金来源与应用 1511.财务分析 1511.1财务分析说明15 11.2 融资预算 1512团队介绍1612.1团队名称1612.2团队口号1712.3团队人员项目分工1713. 说明17计划书模板二（参考）目录一、执行总结41.1项目背景41.2公司介绍41.3产品概述51.4公司战略51.5管理策略61.6营销策略61.7投资与财务6二、行业及公司简介72.1行业发展现状72.2 公司简介82.2.1公司名称82.2.2公司logo 92.3产品概述92.3.1产品原理（人脸识别模块）92.3.2需求分析112.2.3总体设计目标122.3.4总体设计原理132.3.5总体逻辑架构设计132.2.6功能模块设计142.2.7数据库设计15三、市场分析163.1市场前景163.2市场特征173.3宏观环境分析——PEST分析183.4 SWOT分析193.5竞争分析20四、市场营销214.1 STP营销214.1.1市场细分(Segmenting) 214.1.2目标市场(Targeting) 224.1.3市场定位（Positioning）224.2市场潜力分析234.3营销战略234.3.2价格策略254.3.3渠道策略264.4网络营销264.6应对市场风险策略291. 风险评估 29管理风险29解决方案29五、公司发展战略306.1公司发展战略的必然性306.2公司发展战略关键要点30六、组织与人力资源管理316.1公司性质316.2组织形式326.3人员配置326.4公司管理机制33七、成本核算347.1单位变动成本34工厂选址361.工厂选址的影响因素: 36八、投资分析388.1股本规模与结构388.2资金来源与应用398.3投资的可行性分析39.主要假设393.1投资现金流量表399.3.1每年预计现金流量表409.3.2投资净现值法419.3.3投资回收期法41附录一（员工绩效考评表）42附录二（调查问卷）44附录三（法律支持）45附录五（软件著作权证书及授权书）51。
工程项目运营组织方案模板
工程项目运营组织方案模板一、项目背景
（简要介绍项目的背景、目标、范围和重要性）
二、项目组织结构
1. 项目组织结构图
2. 项目经理及其职责
3. 项目团队组成和职责分工
4. 决策层次和沟通渠道
三、项目运营管理
1. 运营目标及指标
2. 运营计划
3. 运营资源
4. 风险管理
5. 质量管理
6. 成本控制
四、项目运营流程
1. 运营流程图
2. 运营流程步骤
a. 项目启动阶段
b. 项目执行阶段
c. 项目控制阶段
d. 项目收尾阶段
3. 运营协同
4. 信息共享
五、项目运营工具
1. 项目管理工具
2. 运营监控工具
3. 信息系统
六、团队能力建设
1. 培训计划
2. 团队建设
3. 绩效考核
七、其他
1. 运营改进计划
2. 其他补充说明
以上是工程项目运营组织方案的基本模板，根据具体项目的情况可以进行适当的调整和补充。
在实际编写时，需要重点关注项目的特点和需求，确保方案的可行性和有效性。
【精品文档】项目组织计划模板word版本 (15页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==项目组织计划模板篇一：项目组织计划书项目施工组织设计方案概述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向甲方提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：人力、财力、物力资源的调配设计、施工、服务环节的进度监管设计、施工、服务环节的质量监管设计、施工、服务环节的安全监管对遵守法律法规的管理商务管理取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
总包合同、商品定单等文件的管理设备供应商的制度商品货期的制定与控制设计管理工程深化设计的好与坏是取得一个优良工程的前提。
通过与建设单位、设计单位的沟通，对甲方需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解甲方的实际需求，才能做出甲方满意的深化设计方案。
我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计。
在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范。
施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）施工的进度管理（进度计划、进度执行）施工的质量管理（验收制度、成品保护）施工的安全管理施工的界面管理施工的组织管理工程的文档管理工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。
G319彭水县下塘互通至县城改建项目实施性施工组织设计122页word文档
G319彭⽔县下塘互通⾄县城改建项⽬实施性施⼯组织设计122页word⽂档G319彭⽔县下塘互通⾄县城改建项⽬实施性施⼯组织设计第⼀章编制说明G319彭⽔县下塘互通⾄县城改建项⽬由重庆洪源建筑集团有限公司承建，集团公司本着“精⼲、⾼效、快速、有序”的原则在组建G319彭⽔县下塘互通⾄县城改建项⽬经理部。
为优质、⾼效、安全的完成施⼯任务，本着“精⼼组织、科学施⼯”和“全⾯、实⽤、指导施⼯”的原则，同时结合进场后的现场实际考察、拟投⼊的⼈⼒、物⼒、财⼒等，在全体参编⼈员对项⽬进⾏管理策划的基础上制定了本项⽬实施性施⼯组织设计。
第⼆章、编制依据、编制原则及范围（⼀）编制依据1、交通运输部颁《公路⼯程技术标准》（JTG B01-2019）及有关技术标准、规范、规程；2、319彭⽔县下塘互通⾄县城改建⼯程合同⽂件；3 、G319彭⽔县下塘互通⾄县城改建⼯程施⼯图纸；4、国家及当地政府的相关法规、条例及政策；5、现场踏勘获取的资料；6、我单位拥有的国家级、省部级⼯法、科技成果和长期从事⾼等级公路建设所积累的丰富施⼯经验。
（⼆）编制范围本施⼯组织设计编制范围为G319彭⽔县下塘互通⾄县城改建⼯程，利⽤原G319国道共6.20Km，新建⾥程4.08Km（含左、右线），含图纸所⽰的路基⼯程、路⾯⼯程、桥涵⼯程及隧道⼯程相关内容。
景观绿化及环境保护⼯程在设计图纸及相关⽂件下发后编制单项施⼯组织设计。
（三）编制原则1、严格遵守技术规范，技术⼯期等条款要求及交通部现⾏的施⼯技术规范，检验评定标准，并根据G319彭⽔县下塘互通⾄县城改建⼯程的⼯程特点，在保证质量、安全的前提下按轻重缓急，分期、分批组织施⼯，在⼯期安排上提前完⼯。
2、坚持在实事求是的基础上，遵循技术先进、科学合理、经济适⽤的原则，在确保⼯程质量的前提下，积极采⽤新技术、新⼯艺、新设备、新材料、新测试的“五新”技术。
3、合理安排施⼯程序，做到布置合理、重点突出，全⾯展开，流⽔作业，正确选⽤先进的施⼯⽅法，科学组织，均衡⽣产。
(完整word版)EPC施工组织设计1
目录第一章编制依据和编制说明第一节编制依据第二节编制原则第二章概述第一节项目简要介绍第二节项目范围第三节项目特点第三章总体实施方案第一节项目目标第二节项目实施组织形式第三节项目阶段划分第四节项目工作分解结构第四章勘察设计实施要点第一节工作内容阐述第二节工作计划进度实施要点第三节质量保证措施实施要点第四节设计组织机构安排第五节后续服务实施要点第五章施工实施要点第一节建设管理组织结构方案及资源配置计划安排第二节施工方案及技术实施要点第三节质量管理体系及措施实施要点第四节安全管理体系与措施实施要点第五节环境保护管理体系与措施实施要点第六节施工进度计划及工期保证措施第七节资金计划与措施实施要点第八节成本控制措施实施要点第九节风险管理实施要点第十节工程档案的编制及管理第一章编制依据和编制说明第一节编制依据一、根据现场踏勘情况。
二、根据本公司工程质量保证体系及自身成功的施工管理经验。
三、根据本公司现有的技术力量、施工手段及设备能力。
四、现行国家、行业、地方法规及施工技术规范、标准。
第二节编制原则一、严格遵守招标文件各项条款要求，以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想，按照建筑施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。
坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性，实事求是地合理编制施工组织设计。
针对本工程的地方性及环境特点、工期要求，提出合理可行的保证措施加以重点阐述。
二、贯彻施工技术规范、操作规程，实施全面质量管理，保证工程质量和安全生产。
三、坚持科学的基本建设程序和施工顺序，运用网络技术分段、分层流水作业，合理安排施工顺序和施工计划，组织连续均衡的工作链，在确保工程质量、安全的前提下，加快施工进度。
四、搞好施工之间各工序、各工种之间的配合协调。
五、从实际出发，做好人力、物力综合平衡，做到均衡施工。
七、充分利用场地，作好生产、生活设施布置，充分利用设备及材料，组织施工。
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1.1 工程简介镇江市江滨医院职工宿舍1#，2#楼，为六层框架结构房屋，建筑面积19176平方米。
其中1#楼约为9588平方米，2#楼约为9589平方米。
设计使用年限50 年。
本工程防火等级为二级。
抗震设防烈度为7度；屋面防水等级三级。
1.2 建筑设计特点1.2.1 结构设计本工程抗震设防烈度七度第二组，结构安全等级二级，结构使用合理年限50 年。
主体结构为框架结构。
工程所用砼等级：垫层C10，条形基础为C15钢筋砼，地梁为C25钢筋砼。
1、2、3层M10混合沙浆实心砖，4、5、6层M7.5混合沙浆实心砖。
1.2.2 建筑形式镇江市江滨医院职工宿舍1#，2#楼，为六层框架结构房屋，建筑面积19176平方米。
其中1#楼约为9588平方米，2#楼约为9589平方米。
设计使用年限50 年。
本工程防火等级为二级。
抗震设防烈度为7度；屋面防水等级三级。
2 编制依据2.1 施工图表2.1 施工图2.2主要图集、标准、法规、规程、规范表2.2 主要图集、标准、法规、规程、规范2.3建设单位提供施工用地、水、电等条件施工现场场地基本能满足施工要求。
水、电按建设单位指定地点引入，提供150KW电源。
3 主要施工部署3.1 工程目标1、质量目标：结构工程创结构鲁班奖，单位工程创镇江市优质工程。
2、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。
3、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。
我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起250个日历天内完成合同约定的全部施工任务，其中主体结构工期100个日历天，安装、装修工程工期150个日历天。
4、现场管理目标：镇江市文明安全工地。
5、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。
质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt ISO9002：1994标准的质量体系。
3.2 管理组织机构1、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担过创结构鲁班奖工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的一级项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。
根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、结构工程创结构鲁班奖、单位工程创镇江市优质工程、现场达镇江市文明安全工地的预定目标。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。
(1)领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
(2)技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
(3)施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
(4)安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
(5)创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。
(6)物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
(7)机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。
(8)核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
(9)综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
(10)公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
2、施工技术工人配备主体阶段木工：60人；钢筋工：45人；水暖工：8人；电工： 20人；瓦工：10人；架子工：15人；混凝土工：15人；其他：17人；总计：180人装修阶段木工：30人；水暖工：20人；电工： 20人；瓦工：50人；架子工：6人；油工：60人；其他：30人高峰期：350人3.3 施工部署1、项目经理部下设作业队及分工：(1)结构施工队：负责主体结构工程的施工。
(2)瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。
(3)油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。
(4)木工作业队：负责门窗工程和吊顶的施工。
(5)防水作业队：负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。
(6)电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
(7)水、暖工程作业队：负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖的安装调试工作。
2、施工段划分为保证工期，充分利用大模板，本工程采用小流水段作业，首层分为五个流水段，其余各层均按四个流水段划分，详流水段划分图。
3、施工顺序：为充分利用现场场地，将首层第五流水段放在最后施工，作为大模板的堆放场地。
土方开挖时，按Ⅳ段→Ⅲ段→Ⅱ段→Ⅰ段顺序进行；主体施工时，按Ⅰ段→Ⅱ段→Ⅲ段→Ⅳ段顺序进行。
4、垂直运输：在建筑物门厅北侧设一台H036臂固定式塔吊（塔臂为60 m），负责主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；用汽车泵负责将商品混凝土输送至浇筑部位；装修阶段在建筑物东侧及西北角楼梯间东侧各设一台卷扬机上料架，负责砌筑、装修材料的垂直运输。
安装平面位置详见平面布置图。
5、土方开挖：土方采用机械大开挖，挖至距基底400 mm后，由人工挖条形基槽。
6、基础及主体结构混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，汽车泵输送至浇筑部位。
少量零星混凝土及砌筑、装修砂浆由现场搅拌站拌制，塔吊吊送或上料架运至浇筑部位。
7、本工程模板选用清水混凝土模板体系。
顶板模板采用防水胶合板，按三层配置，剪力墙采用定型钢大模板,按一个流水段配置，由专业厂家生产，以确保结构工程施工质量。
8、脚手架工程：主体结构施工和外装修采用双排脚手架，内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。
9、结构分二次进行验收，第一次验收1～3层，第二次验收4-7层。
室内装修在结构验收后分阶段、分层进行，装修工程及水电管道安装与主体结构采取立体交叉作业；外装修在围护墙砌筑完成后从上往下进行。
10、外装修湿作业避开冬季施工，保证装修施工质量。
11、现场设一临时搅拌站，负责零星混凝土、砌筑及装修砂浆的拌制；为减少噪音，降低对正常教学秩序的干扰，现场不设木工棚，模板配件的加工及制作在场外加工场进行。
12、钢筋在钢筋棚集中加工成半成品后运至现场绑扎成型。
3.4 施工准备1、技术准备工作(1)项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
(2)根据要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
(3)编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
(4)做模板设计图，进行模板加工。
(5)依据施工测量方案，将场外坐标引入场内作半永久性控制桩。
(6)做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。
(7)编制施工预算，提出主要材料用量计划。
2、材料及半成品准备工作根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
3、现场三类及管理准备工作(1)按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，根据平面布置图做好水、电、消防器材的布置和安装。
(2)组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
(3)抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。
(4)考察并组织参加建设过鲁班奖工程的施工队伍，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
(5)落实各组室人员，制定相应的管理制度。
(6)完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。
4、施工现场用水、用电布置(1)给水：1)从建设单位指定位置接入水源，管径DN100，并做水表井；2)围绕施工现场敷设管径DN100的消防环线，设4座室外消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。
消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其他物品；3)从环线引管径DN65支管供搅拌站及办公区消防用水，末端引DN32支管供测量试验室用水4)沿结构设管径DN65的生产消防竖管，每层设DN65的消火栓。
配25米水龙带，19毫米水枪。
5)从竖管引管径DN32支管，加截门。
用软管引至施工作业面，供施工生产用水。
(2)排水1)施工现场地面硬化，并形成一定坡度。
雨、废水有组织排至沉淀池；2)在大门处设冲洗水槽，负责车辆清洗。
3)搅拌站设沉淀池。
搅拌站废水经沉淀处理后排出。
4)沉淀池定期清掏。
(3)施工临时用电根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。
电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。
现场布置，均按三级配电，二级保护。
施工临时用电布置详见现场平面布置图。
本工程临时用电均从甲方提供的室外变配电室引出，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱。
施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4 。
消防水泵的电源由总配电箱的上口接，不得经任何开关控制。
其他内容严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88。
4 主要施工进度计划4.1 总工期控制：220天4.2 主要分部工程工期安排1、土方开挖及基础施工安排：2、±0.000以上钢筋混凝土结构施工安排：3、屋面工程：4、各主要分部施工进度安排详见施工进度计划。
4.3 工期保证措施1、技术保证措施(1) 认真进行图纸审核及图纸会审，将存在的问题及时解决，编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。
(2) 加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。
(3) 针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。