美团创业案例分析
案例分析——美团网
案例分析——美团网一、案例背景：所谓团购（group purchase），就是认识的或者不认识的消费者连个起来，来加大与商家的谈判能力以求得最优价格的一种购物方式。
根据薄利多销、量大优价的原理，商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。
由美国的Groupon模式出现之后，启动了原本平静的团购市场。
国内的团购网站始于2010年，短短8个月已经发展到千家，根据中国电子商务研究中心调查数据显示，截止2010年8月底，国内初具规模的网络团购企业数量已达1215家。
其中尚未包括未开团、或已倒闭的256家团购网站，及开团或开团次数很少的小型团购网站。
2010年3月4日，饭否创始人王兴重出江湖创建团购网站美团网。
王兴在第一时间觉察到了“Groupon模式”的商机，在国内建立了美团网。
在他看来，网购网站聚集了大量有针对性的用户去撬动商户，这形成了一种新的C2B模式。
目前王兴对该网站的定位为：新型团购网站，最大的特点是每天只卖一件商品，折扣很大，例如原价100元的红酒品尝套餐只卖50元，但是有24小时的时间限制以及最低人数限制。
美团的宗旨是：为消费者找到最值得信赖的商家，同时让消费者享受到超低折扣的优质服务。
后来美团网结合中国实际，推出了由原来每天一次团购一单的团购方式改变成每天一堆团购，增强了美团的竞争力。
并且由于团购没有达到人数，就不会成交，所以消费者不需要支付任何费用和承担风险。
二、案例简介1、商业机遇：团购的火热来源于美国的Groupon网站的成功网络，加之网络信息的快速传播，商业模式也被快速实现模仿，2010春，国内的团购如春笋般遍地开花。
并且由于电子商务进入门槛较低，团购的产品多为服务类产品自创建以来所团购的产品以餐馆、酒店、美容、健身、SPA等服务产品为主。
因此边际成本和物流成本较低，业务团队具有极高的议价能力，能提供极大的折扣。
团购网站受欢迎可以由三方面说明:1)对于消费者来说：选择简单，无法抵抗的折扣诱惑，面对商品具有紧迫感和新鲜感。
创新创业实践案例分析
创新创业实践案例分析随着经济的发展和市场的竞争，创新和创业已经成为推进经济发展的重要手段。
创新不仅是科技的进步，还包括商业模式、管理方式和市场营销等方面的创新。
创新需要创业者有发现问题、解决问题和创造市场的眼光和能力。
为了深入了解创新创业实践的案例，本文将分析三个典型案例。
分别是王兴的美团点评、张一鸣的抖音和达摩院的汉王科技。
一、王兴的美团点评王兴于2003年创立了大众点评网，随后于2010年创立了美团网，后并入大众点评网成立了美团点评。
美团成长的背后，是王兴对创新的深刻理解以及对市场的精准洞察和果断决策。
美团点评的创新主要表现在两个方面：一是在商业模式上的创新。
美团点评在推出大量的优惠券、团购等活动，在用户增长的同时，也带动了商家的发展。
另一个创新方向就是在用户体验上的创新。
美团点评将全国餐馆、酒店、美容美发等品类纳入管辖范围，方便了用户在各个城市找到适合自己的服务，提升了用户对美团点评的好感度。
二、张一鸣的抖音张一鸣于2016年10月推出了一款短视频应用抖音，并在几年时间内迅速发展成为一个用户量超过2.5亿的短视频平台。
抖音的成功得益于张一鸣的创新思维和对市场的敏锐洞察。
抖音的创新体现在三个方面：一是在内容生成方面的创新。
抖音创新性地采用了算法推荐，以用户数据为基础，向用户推荐符合自己喜好的视频。
二是在内容发布方面的创新。
抖音的发布功能和其他短视频应用不同，抖音虽然同样支持用户发视频，但重点是贴合时下热点话题和特定业态的内容展示。
三是在商业模式上的创新。
抖音支持用户上传创意短视频，也为商家推广提供拍摄和后期制作服务，为广告主精准投放广告，帮助赋能个体创作者，打造了一个高效低成本的广告营销生态。
三、达摩院的汉王科技以AI、语音和人机交互技术为核心技术的汉王科技，于2008年成立，目前成为全球最大的文字识别和智能语音技术应用商。
创新和创业是汉王科技发展的主要动力。
汉王科技的创新体现在三个方面：一是在研发创新上的创新。
美团创业案例分析演示课件
美团定期推出各种优惠活动，吸引消 费者关注和购买，提高销售业绩。
社交媒体营销
美团充分利用社交媒体平台进行营销 推广，扩大品牌影响力。
04
美团的技术创新
技术架构
分布式架构
美团采用分布式架构，将系统拆 分成多个独立的服务，每个服务 都负责特定的业务功能，提高了
系统的可扩展性和可靠性。
微服务架构
美团采用微服务架构，将系统拆 分成一系列小的服务，每个服务 都独立运行、独立部署、独立扩 展，提高了系统的灵活性和可维
推进全球化战略
通过资本运作和技术输出，推动美团的全球 化战略布局。
深化产业链合作
与产业链上下游企业加强合作，共同推动产 业的健康发展。
持续创新发展
鼓励内部创新，培育新的业务增长点，实现 可持续发展。
06
结论
美团的成功经验
精准的市场定位
美团从一开始就明确了自身的市场定位，专注于本地生活 服务领域，通过提供优质、便捷的服务满足消费者的需求 。
竞争策略
低价策略
美团通过降低成本、提高 效率等方式，实现低价销 售，吸引更多消费者。
差异化服务
美团不断创新服务模式， 提供与众不同的服务体验， 满足消费者个性化需求。
合作共赢
美团与商家、消费者等各 方建立合作关系，实现共 赢，提升市场竞争力。
营销策略
品牌建设
优惠活动
美团注重品牌形象塑造，提升品牌知 名度和美誉度，增强消费者忠诚度。
其他业务
包括共享单车、网约车、到家 服务等多元化生活服务。
02
美团的商业模式
收入模式
收入来源
美团的主要收入来源包括在线营销服务、佣金收入和其它创新业务收入。在线营销服务是美团最主要的收入 来源，通过向商家提供精准的在线营销服务，如搜索排名、推广通等，实现收入。佣金收入则是通过向商家 收取交易佣金，通常为订单金额的一定比例。其它创新业务收入包括酒店预订、电影票务等增值服务收入。
美团网王兴的创业成功案例（2）
美团网王兴的创业成功案例(2)围绕用户需求才能创业成功“创业最有趣的地方是，总要去做些过去没做过的事，更重要的是，创业要做有用户需求的东西。
”在美团之前，王兴先后创办了校内、海内、饭否。
王兴对此解释，再一次创业选择从团购市场切入，看上去转型似乎比较大，从SNS一下子跳到电子商务，但团购与他以往产品的思路其实是一样的，也是靠人与人的关系来传递信息。
王兴说：“创业最有趣的地方是总要去做些过去没做过的事，更重要的是创业要做有用户需求的东西。
”当时王兴创业的美团从团购切入，正是为了满足用户的切实生活需求。
团购不存在送货上门的情况，消费者自己去店里享受服务，所以团购是互联网线上线下的巧妙结合，而且服务消费的市场远比商品消费的市场广大。
“从消费者的角度出发，一个月的每一笔开支、每一笔花销、每一笔交易，有多少是在服务上?归根到底美团要做的是一个不宅的电子商务，原来网上的东西，不是变成物流送到你家里，而是变成人流到店里。
”王兴认为，消费者到店里消费，所做的一切都是O2O的事情，所以说团购是O2O的最佳切入点。
O2O通过互联网、移动互联网，将消费者和商户联结在一起。
那么线下的消费，第三产业、服务业是好几万亿的市场规模。
王兴并不满足60%的市场份额，他发现线下还有几万亿的市场，线上市场份额大概不到线下的1%，王兴认为美团目前只占了1%中的一部分。
目前市场还在迅速增长，如果没跟上并推动这个增长，随着市场的迅速扩大，不进者将被抛在后面。
王兴认为这是前所未有的大机会，也是前所未有的大挑战。
当被问及创业美团的生意经时，王兴揭开了成功的秘密。
第一，不打线下广告，钱用在刀刃上。
在2010年到2011年千团大战最激烈的时候，王兴坚持不打线下广告。
此举被认为是美团历史上做的最正确的战略决策之一，避免无谓“烧钱”，在后来遇到资本寒冬时保证了现金流情况良好。
第二，坚持本地生活服务，在实物团购上只投放少量精力。
第三，控制运营成本，注重现金流。
模仿型创业成功案例
模仿型创业成功案例
模仿型创业，就是在某个成功的商业模式上进行复制和改良，开
展自己的商业活动。
它的优势在于可以借鉴先行者的成功经验，更快
地进入市场，并获得市场的认可。
以下是两个典型的案例：
1. 美团创始人王兴，在接触到国外团购网站Groupon的业务模式后，决定将它复制到中国，并在其基础上进行改良。
2010年美团网正
式上线，成为中国团购市场的领导者。
美团网借鉴了Groupon的基本商业模式，但是也针对中国市场的
特点和现实情况做了相应调整。
例如，由于中国市场的竞争环境比较
激烈，美团网加入了竞价排名的功能，以提高商家在平台上的曝光率。
而且美团网还扩展了自己的业务范围，包括外卖、旅游、酒店预订等
多个领域，进一步拓展了市场。
2. 滴滴创始人程维，从Uber的商业模式中汲取灵感，成立了一
家中国本土化的打车平台——滴滴出行。
滴滴的成功在于它快速地响
应消费者需求，提供了更高效、更人性化的打车服务。
滴滴在一开始就为消费者提供了更多的选择，不仅包括出租车和专车，在高峰时段还增加了顺风车和快车等车型，以满足不同人群的需求。
同时，滴滴也对Uber的商业模式进行了改良，例如在中国加入了微信支付和支付宝等本土化功能。
总结来说，模仿型创业要成功，需要有创新意识和市场洞察力，同时还要注重本土化的调整，以迎合特定市场的需求。
这种商业模式虽然不如从零开始创新来得“罕见”，但是也能在实践中获得市场的认可，并最终实现商业价值。
美团王兴家族信托案例
美团王兴家族信托案例王兴是福建龙岩人。
龙岩是互联网奇地，除了王兴外，今日头条张一鸣和雪球财经方三文都是龙岩人。
有个颠覆传统印象的事实：福建在中国互联网版图上扮演了重要角色，除了上述三家，还有美图秀秀，喜马拉雅，神州专车，土豆，虎扑等等知名互联网企业的创始人都是福建人。
这些年来，我认为家庭对一个人的职业选择有着巨大的影响，所以每位创业大佬，我都尽力查询他们的家庭情况。
王兴的父亲王苗是当地首富。
王苗是福建当地知名的水泥业大佬，03年还参与创立了当地最大的水泥公司（永定兴鑫水泥），当时年产值就有200万吨，就连福建省最大的水泥上市公司福建水泥也是其股东之一。
目前担任公司总经理。
王苗旗下拥有一家房地产公司、一家融资担保公司，一家小贷公司、一家建材公司，另外还通过资本运作控股了多家当地其他行业公司。
王兴家的别墅占地800平米、建筑面积380平方米，有四层。
依靠当地风水佳地天马山。
是那种依山傍水、地理位置最佳的半山别墅。
由于家庭条件优越，王兴能够从小接触同龄人无法触及的世界。
比如电脑和互联网。
1995年龙岩永定县城接入了互联网，那时候一台电脑大几万元，那时候16岁的王兴凭借关系，去邮电局办理了入网手续，买回了电脑，在家里看最新的美国NBA篮球新闻。
王兴有个亲姐姐，考上了清华无线电系。
王兴当时走了保送路线，也保送到清华无线电系。
网上查不到王兴保送的原因。
王兴的老婆郭万怀也是龙岩人，是他的学妹，也考上了北大。
王兴从小由于家庭优越，兴趣爱好也非比常人，从小对科技情有独钟。
据说他10岁就喜欢爬火车，原因是蒸汽式火车对他的吸引特别大。
14岁开始玩无线电。
这都不是一般家庭能接触的到的兴趣。
从小，王兴就喜欢和一群同学一起学习技术，甚至动手做DIY录音机和功放。
王兴高中同学赖斌强是王兴创业的忠实伙伴，也是三家创业公司之一。
后来，王兴扩大了美团，几乎一半的核心成员是王兴的高中同学。
王兴的创业过程众所周知。
一般来说，这是“九败一胜”。
案例分析——美团网
案例分析——美团网一、案例背景：所谓团购（group purchase），就是认识的或者不认识的消费者连个起来，来加大与商家的谈判能力以求得最优价格的一种购物方式。
根据薄利多销、量大优价的原理，商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。
由美国的Groupon模式出现之后，启动了原本平静的团购市场。
国内的团购网站始于2010年，短短8个月已经发展到千家，根据中国电子商务研究中心调查数据显示，截止2010年8月底，国内初具规模的网络团购企业数量已达1215家。
其中尚未包括未开团、或已倒闭的256家团购网站，及开团或开团次数很少的小型团购网站。
2010年3月4日，饭否创始人王兴重出江湖创建团购网站美团网。
王兴在第一时间觉察到了“Groupon模式”的商机，在国内建立了美团网。
在他看来，网购网站聚集了大量有针对性的用户去撬动商户，这形成了一种新的C2B模式。
目前王兴对该网站的定位为：新型团购网站，最大的特点是每天只卖一件商品，折扣很大，例如原价100元的红酒品尝套餐只卖50元，但是有24小时的时间限制以及最低人数限制。
美团的宗旨是：为消费者找到最值得信赖的商家，同时让消费者享受到超低折扣的优质服务。
后来美团网结合中国实际，推出了由原来每天一次团购一单的团购方式改变成每天一堆团购，增强了美团的竞争力。
并且由于团购没有达到人数，就不会成交，所以消费者不需要支付任何费用和承担风险。
二、案例简介团购的火热来源于美国的Groupon网站的成功网络，加之网络信息的快速传播，商业模式也被快速实现模仿，2010春，国内的团购如春笋般遍地开花。
并且由于电子商务进入门槛较低，团购的产品多为服务类产品自创建以来所团购的产品以餐馆、酒店、美容、健身、SPA等服务产品为主。
因此边际成本和物流成本较低，业务团队具有极高的议价能力，能提供极大的折扣。
团购网站受欢迎可以由三方面说明:1)对于消费者来说：选择简单，无法抵抗的折扣诱惑，面对商品具有紧迫感和新鲜感。
创新思维与创业成功案例分享
创新思维与创业成功案例分享在现代社会中，创新思维成为了推动社会发展和个人成就的重要驱动力。
创新思维能够帮助人们超越传统观念，寻找新的解决方案，并且为创业者提供机会在竞争激烈的市场中脱颖而出。
本文将分享一些创新思维与创业成功案例，希望能够为您提供灵感和启示。
1. 美团创始人王兴：以用户为中心的创新思维王兴作为中国互联网领域的成功创业者，他以用户为中心的创新思维使得美团脱颖而出。
在早期的外卖市场，美团首次提出了“以用户为中心”的概念，通过观察用户需求，提供优质的服务和方便的用户体验，迅速吸引了大量用户。
此后，美团进一步扩展了业务，涵盖了外卖、酒店、旅游等多个领域，成为了一家综合性的互联网巨头。
2. 蚂蚁金服：基于科技创新的金融服务蚂蚁金服是中国金融科技领域的领导者，其成功离不开基于科技创新的创新思维。
蚂蚁金服将技术创新贯穿于金融服务的各个环节，通过大数据分析、人工智能等技术手段，为用户提供定制化的金融产品和便捷的服务。
蚂蚁金服的支付宝成为了中国人日常生活中必不可少的支付工具，积累了庞大的用户基础。
同时，蚂蚁金服还通过创新的信用模型，为小微企业提供了更加便利和灵活的融资服务。
3. 特斯拉创始人马斯克：跨界创新的思维方式作为现代科技界的奇才，马斯克以其跨界创新的思维方式在汽车行业取得了巨大成功。
特斯拉成为了电动汽车行业的领导者，其与传统汽车公司不同之处在于，特斯拉将电动汽车与先进的科技相结合，为用户带来了更加智能和高性能的驾驶体验。
马斯克的创新思维方式也延伸到了太空探索领域，他创办的SpaceX致力于开发可重复使用的火箭，并且成功实现了太空飞行器的自主降落，为太空探索带来了新的突破。
4. Airbnb创始人布莱恩·切斯基：共享经济的创新模式共享经济模式的兴起为创新思维提供了新的契机。
Airbnb正是利用共享经济模式来创新旅游行业。
Airbnb让房主将自家空闲的房间出租给旅行者，为旅行者提供了价格更合理、更个性化的住宿选择。
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2015年1月18日，美团网CEO王兴表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达
到70亿美元，最近两年不考虑上市。 2015年10月8日，美团和大众点评联合发布声明，正式宣布达成战略合作，双方已 共同成立一家新公司，新公司将实施Co-CEO制度。 2015年11月，阿里确认退出美团。
THREE
个人特质分析
“职业创业者”、“连环创业者”、“网
络创业者的教科书”； 如果要排中国最知名的连续创业者，王兴 一定榜上有名，如果要排中国最倒霉的连
续创业者，王兴还是能够被人提及。
随他走到现在）
ONE 人物介绍
TWO
创业经历
创业经历
2007年，王兴创办饭否网与海内网，饭否网是中国第一个类Twitter项目，但是在饭否发展势头一片良好之际因 “内容监管不力”被迫关闭。 2010年3月，王兴上线新项目——美团网，并在千团大战之中脱颖而出，稳居行业前三。 2010年11月，饭否网恢复访问。 2015年1月，美团完成7亿美元融资；同年10月，美团与大众点评合并。
第二阶段：2007年4月份，开始筹办饭否
王兴尚能饭否？
2007年5月，现美团网创始人王兴创立了饭否网，当时饭否网是在大陆地区第一个提供微型博客服务的类 Twitter网站，由于模式跟目前的微博有基本类似之处，因此也被认作是国内微博“鼻祖”。饭否2007年5月
一经上线就受到年轻网民的追捧，仅2009年上半年，饭否用户数就从年初的三十万激增至百万。同年6月2日，
惠普成为饭否首个企业付费用户，开始获得第一笔收入。 2009年，新疆发生了75事件。当时其他门户网站的新闻更新已经显得缓慢，饭否几乎成为许多人了解新疆情 况的唯一信息通道。饭否的媒体属性在突发事件来临时被无限放大。因为每个人都是麦克风，每个人都是传播 者，借由“在场、在线、在播”的传播特点，彻底改变了新闻操作和信息获取方法，掀起了一场传播方式的巨 大革命。 既然它成就了第一时间，自然也就收获了第一话语权。饭否与美国的老师Twitter 一样，这些微博客在媒体传播上的迅捷性上已绝对超过传统媒体和门户网站。此 时，微博已有很强的类新闻性。如果看到多家媒体报道用一件新闻，不仅产生极 大的关注，也可能会倾向相信其中的观点，在微博客时代，成千上万人一起说一 个事情，也会让其产生 “逼近真相”的认知，微博从本质上讲已经属于媒体的范
24券资金链断裂，王兴接手了其团队大部分 人和线下渠道，业务迅速壮大。
FIVE
失败原因分析
SIX
创业思维
创业思维
创业思维2 小步快走，大步尝试
王兴的十年创业，多多友、游子图是他最 开始的尝试，他意识到社交版块的前景， 进一步创建了较为成熟的校内网、饭否网， 但由于融资、管理等问题项目接连失败， 他萌生了创建类似Groupon网站的念头， 也就是今天的美团。他的创业经历充满曲 折，一开始的目标有前景但是因为种种原 因失败，他果断转变方向，开始创立团购 网站，在多次失败后取得了成功。
04
SEVEN
创业启示
创业启示
作为一个创业者，对自己要有一个正确的判断，把自己摆在一个恰 当的位置上，在创业过程中，要不断审视自己，像王兴那样，不断
回头看自己走过的路，同时保持好自己的心态，才能在未来的道路
上走的长久。 要有一双善于发现机遇的眼睛，抓住随时可能出现的机遇，保持对 市场敏锐的洞察力。 要有一个优秀的创业团队，不要求人很多，但是每一个都是严格筛 选的，拔尖的人才。 要制定正确的营销策略，正确的营销策略可以事半功倍。不能行业 盲目跟风。
旅程是值得的，你的努力是值得的，那你就干吧。”
有远见，有战略洞察力，坚持做正确的选择
坚持消费者第一，商家第二的理念，在消费者身上获取价值，王兴 对团购的理解，正式美团网区别于其他团购网站的根本原因。王兴
对于团购的理解是一个标尺，用来衡量公司运营中遇到的种种问题
和处理方式，用于纠偏。每一次纠偏的细微差别，最终让美团网与 其他竞争对手积累出天堑鸿沟的差距。
03
创业思维3
机会型创业（抓住机会进行创业） 网络创业（利用互联网作为平台进行创业） 模仿型创业（他的创业项目几乎都是来自 美国互联网行业的先驱者）
02
钱要花在刀刃上
王兴在校内网发展上失败的原因是资金 链断裂。在他吸取失败的教训后，创业 的步伐更显沉稳。当团购网站林立，铺 天盖地使用广告攻势、金钱战术和包销 时，王兴不为所动，凭借自己的远见卓 识带领美团走上“高效率低成本”之路， 行业竞争大浪淘沙，换来美团一枝独秀。
大五模型分析
寡言善行、坚韧顽强、精于模仿与计算、对商机高度敏感，又懂得取舍进退。在十年的创业生涯中， 承担高压、勤奋努力、有创造力、隐忍、善于学习、自信谦虚、有公益道德心。
FOUR
成功原因分析
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
创业者角度
拥有优秀稳定的核心团队
美团的核心团队建设几乎不可复制，其早
期的核心管理层都是自己的“亲朋好友” 靠契约精神将团队聚集在一起。
第一阶段：2003年底至2006年校内网被收购
校内网创始人王兴：1997年被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉 华大学（University of Delaware)电子与计算机工程系。导师是高光荣，第一位获得MIT计算机科学博士学位 的大陆学者。 2003年的圣诞节，王兴带着明确的创业计划再次登机回国。看到SNS(Social Networking Service)网站 在美国的成功和这种模式在国内的空白，他前后创立了好几个SNS网站。 2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习美国 在这一方面的成功例子，综合我们之前在SNS领域的经验和教训，并 结合国情，开发出了校内网。发布三个月来，校内网 ()就吸引了3万用户，增长迅速。
创业经历美团操盘手 —连环创业者王兴
创业管理课题展示
CONTENTS
PART 1 人物介绍 PART 2 创业经历 PART 3 个人特质分析
PART 4 成功原因分析
PART 5 失败原因分析 PART 6 创业思维 PART 7 创业启示
ONE
人物介绍
ONE 人物介绍
学霸人设 勇敢创业
他是校内网、饭否网、美团网的联合创始人；亦是大学生创业 人称中国互联网界“打不死的小强”、 者。25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙 岩一中被保送上清华大学，毕业获得奖学金前往美国读书。 2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机 工程系的博士学业，从美国回国创业。“当时除了想法和勇气 外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会 关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在 黑暗中摸索着开干了。”王兴回忆说。（其中，有些人一直跟
畴而非单纯的互联网产品。
第三阶段：2010年3月，开始美团网的创业
用一次美一次
2009年7月，王兴的饭否网因故被关闭，直到2010年1月，饭否依然开张无望，于是他萌发了创建一个类似 Groupon网站的念头。3月4日，王兴的美团网上线。由于王兴的创业经历，美团网一上线即引起广泛关注。美 团网的推出加速了Groupon模式在中国的遍地开花。 2010年3月4日成立的团购网站。美团网有着"吃喝玩乐全都有"的宣传口号。为消费者发现最值得信赖的商家， 让消费者享受超低折扣的优质服务;为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。 2014年美团全年交易额突破460亿元，较去年增长180%以上，市场份额占比超过60%。
创业机会角度
关注市场动态，把握创业机会
王兴通过Groupon意识到，团购并非纯粹的电
及时抓住市场机遇
2011年11月，资本市场风云突变让美团迎来
子商务网站，而是电子商务与互联网广告以及
线下模式的结合体，于是决定将Groupon模式 引入中国，只用两个月的时间就创办了美团。
机遇，拉手网上市失败，美团少了一个劲敌，
创业类型：
01
创业思维1 利用手头资源快速行动
2003年王兴注意到一篇关于SNS的文 章，他突然意识到这是一个商机，毅然 回国创业。在发现了机会后，他意识到 自己没有太多的社会资源，便回国寻找 同学作为创业者，开始了创业。没有社 会资源，就寻求同学作为创业伙伴，他 清楚自己当时拥有的有哪些，并将自己 所有的资源完全利用了起来。
对自身的不断反思
当年校内网因为融资失败而资金链断裂，被迫出售。 王兴再后来的创业中不断反思，他认识到光有企业家 精神是远远不够的，还需要沟通、忍耐度。
保持良好的创业心态
王兴说：“我觉得创业绝大部分人会失败，要做最坏的打算。不过， 你创业不创业，不取决于这件事会不会失败，而是在于你对这个过
程是否感兴趣，是否足够相信你的目标，就算失败了，你觉得这个
THANK YOU!
2017.9.14