总承包管理方案精编版
(完整word版)总承包施工管理方案
十三、施工总承包管理方案（一）总承包合同管理总承包管理人员必须认真学习并熟悉总包与业主签订的总包合同文本，全面理解和掌握合同文本的各项履约要求和承诺。
如有需要总包将根据业主要求成立招标小组，按业主要求参加相关专业分包的有关招标事宜工作。
（二）总承包进度计划管理根据总承包合同、设计图纸和业主要求编制详细、完善的施工总进度计划和阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各专业分包招标、进场和分项工程施工计划等。
（三）总承包技术及设计配合管理总承包技术管理内容主要包括：施工组织设计及施工方案编制，包括各分部分项施工方案、施工图图纸会审、设计交底管理、技术核定管理、设计协调配合管理、技术风险管理、深化设计管理等方面。
（四）总承包质量及创优管理总承包总负责整个工程各分项工程的质量，解决处理、协调分包有关事宜。
项目施工前编制项目创优计划，对施工过程中的质量关键点进行整理策划，施工过程中采用各项技术措施和激励制度确保工程质量。
（五）总承包安全、消防及安保管理总承包负责现场各项安全措施的设置及安全宣传、安全教育工作, 督促各分包执行各项安全生产规程与规定，做好消防与治安管理工作,以及绿色施工。
（六）总承包文明及环境管理本工程文明施工及环境保护要求高，总承包相应管理重点集中在1、现场视觉标示管理；2、现场总平面布置管理；3、现场场容场貌管理；4、卫生建设管理；5、现场环境管理。
（七）现场临设、人员、材料、机械等综合管理总承包对现场各临时设施严格按经过审批的施工组织设计进行设置及管理；来客人员须经过登记并领取临时准入证后、凭证方可进入现场。
施工材料进出场必须提前申报并办理相关手续，按规定做好现场材料验收工作。
对机械设备及施工车辆建立进出场计划，按规定做好机械设备的检查工作。
（八）文件档案管理总承包督促分包执行合同的情况；收集并向各有关方面传达工程文档，包括文件、函、通知、资料、简报会议记录等；将所有文件存挡，工程结束时向发包方移交；收齐和整理竣工资料并移交给发包方。
总承包管理方案
总承包管理方案一、总分包管理的主要内容本工程实施总包管理, 对业主指定分承包商产品质量实施有效的控制, 达到预期质量目标意义巨大。
项目部除了对他们实施“合同制约”外, 最重要的还需把工程质量目标变为共同追求的目标, 自觉把好质量关。
同时要充分发挥总包协调、配合、服务的综合职能, 防止以包代管现象的发生。
因此, 项目部要分阶段及时调整、组织工程技术人员的配备和对施工项目的协调, 在结构施工时分专业配备工程技术人员, 重点抓好安装预留预埋与土建施工的协调整合。
二、在进入施工队段项目部成立总包管理部, 负责对室外、室内装饰装修工程、室外绿化工程、安装工程的管理工作, 其各项工作服从项目部领导, 在项目部统一领导下开展工作, 在主体施工过程中和结构封顶后, 提前对结构工程施工现状进行全面的复查, 按建筑设计的标高、轴线确定电梯等设备的安装基点, 设置装饰和安装控制线, 各种管线预埋孔洞中心线, 严格控制建筑空间尺度, 分层分段分专业进行综合作业协调指导, 尽力作好不同专业的技术协调和工序协调, 确保不返工, 出好活。
按优质优价原则签订承包合同, 把产品品质与效益挂钩, 使之愿意投入。
三、在作业过程我们各专业管理小组严格按样品进行材料验收, 杜绝不合格材料使用在工程上。
派专人对样板间施工进行指导, 对不合格品及时签发整改通知, 并主动完成总包的服务项目, 为各专业施工插入创造必要的条件。
总的来说本工程总包职能基本发挥, 总包与分包及分包商之间的关系融洽, 各专业施工作业基本协调, 产品质量基本得到了有效的控制。
四、总包服务（一）在进场之后, 我总包单位将积极组织各工种技术人员, 认真熟悉图纸, 弄懂设计意图, 积极配合设计院、业主和监理公司搞好图纸会审工作。
为各分包单位的进场做好技术上的准备工作。
在施工之前, 我司将加大项目部技术人员的投入, 利用最短的时间编制出全部施工工序的双代号网络图。
并与各分包单位共同探讨, 结合本工程的实际和现场情况, 最终达成共识, 再上交业主, 监理公司共同审核, 使之尽量合理、优化。
总承包施工管理方案
总承包施工管理方案一、工程概况。
咱们这个工程啊，就像一个超级大拼图，有好多块儿呢。
它的位置在[具体地点]，涵盖了[具体的工程内容，比如多少栋楼、多大面积、什么类型的建筑结构之类的]。
这工程可不小，就像盖一座城堡一样，挑战性满满。
二、管理目标。
# （一）质量目标。
质量这事儿，就好比咱盖房子要打牢根基，必须杠杠的。
咱们的目标就是要达到[具体的质量标准，像国家优质工程标准之类的]。
每一个砖头、每一根钢筋都得符合要求，不能有半点马虎。
就像做蛋糕，材料不好或者比例不对，那这蛋糕肯定不好吃，房子也一样，质量不过关，住着能安心吗？# （二）工期目标。
工期就像一场赛跑，咱们得按照计划准时冲线。
计划是在[具体的开工日期]开工，然后在[具体的竣工日期]竣工。
这中间可不能拖拖拉拉的，每个阶段都有任务，就像接力赛，一棒接一棒，一环扣一环，大家都得抓紧时间，不然就耽误大事儿了。
# （三）安全目标。
安全可是重中之重啊，兄弟们姐妹们的安全比啥都重要。
咱们的目标就是零事故，工地上不能有任何磕着碰着的情况。
就像走钢丝，必须小心翼翼，所有的安全措施都得做到位。
安全帽得戴好，安全网得拉好，就像给大家穿上了一层保护盔甲，可不能掉以轻心。
# （四）成本目标。
钱要花在刀刃上，咱们得控制好成本。
在保证质量和工期的前提下，把每一分钱都用得明明白白。
不能大手大脚地花钱，就像居家过日子一样，得精打细算。
既要把工程干好，又不能让老板太心疼钱包，这就是咱们的目标。
三、施工管理组织架构。
# （一）项目经理。
我呢，就是这个大工程的项目经理，就像一个大管家，啥事儿都得操心。
从工程的计划安排，到和各方的沟通协调，再到处理各种突发问题，都得管。
我就像这个工程的大脑，得时刻保持清醒，做出正确的决策。
# （二）技术负责人。
技术负责人那可是咱们的技术大拿，就像一个武林高手，各种建筑技术都精通。
他负责解决施工过程中的技术难题，审核施工图纸，制定施工方案。
有他在，就像给工程上了一道技术保险，不管遇到啥技术难关，都能想办法攻克。
总包分包管理方案模版(3篇)
总包分包管理方案模版总包对各分包管理措施一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、分包队伍选择要求1、施工企业必须是三年以上企业，提供企业资质证书，安全施工许可证，企业资质证书。
2、必须有技术人员、质检人员、安全员及技术工人，并有其类似已施工工程被评为优良等级。
3、已做工程达到设计和验收规范要求。
4、施工人员。
五年以上工龄。
5、现场负责人必须施工同类工程三个以上，具备___和领导施工经验。
6、技术工人占___%以上，不得使用大量临时工。
7、质量承诺。
施工质量达优良工程要求。
三、___管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工___设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交___机构图。
2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行___管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场___监督施工，不得随意离开现场。
5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在___小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥___并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款___元/人.次。
4.不在现场吸烟。
5.现场内严禁随地大小便。
7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。
8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。
施工总承包管理方案及措施完整版.docx
施工总承包管理方案及措施完整版.docx 范本一：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言在项目进行中，为了保证施工工程的质量和进度，保障人员安全，降低项目风险，特制定本施工总承包管理方案及措施。
二、项目概述1.1 项目概况在本次项目中，我们担任施工总承包方，负责施工工程全面管理和协调。
项目涉及地点、时间、建筑面积等信息。
1.2 项目目标本项目的目标是按照合同约定的质量标准、进度要求和安全要求，完成施工工程。
1.3 项目组织架构本项目设立项目经理、工程师、质检员等职位，详细说明各职位的职责和权限。
三、施工管理3.1 施工准备详细描述施工前的准备工作，包括人员调配、进场准备、施工设备准备等。
3.2 进度管理制定项目施工进度计划，明确施工各个阶段的工作内容、工期和交付要求。
3.3 质量管理制定质量控制计划，明确各项质量检测和验收的标准和要求。
3.4 安全管理制定安全管理计划，确保施工过程中的安全措施得到落实，并有效防范施工安全事故的发生。
四、质量控制4.1 施工工艺对施工工艺进行详细说明，确保施工工艺符合相关标准和规范要求。
4.2 施工质量检验制定施工质量检验计划，明确各项质量检验的内容、方法和验收标准。
4.3 施工质量整改对发现的施工质量问题进行整改，并记录整改过程和结果。
五、安全控制5.1 安全培训安排施工人员进行安全培训，提高安全意识和技能。
5.2 安全检查定期开展安全检查，及时发现安全隐患并进行整改。
5.3 安全事故处理制定应急预案，明确安全事故处理流程。
六、附件本文档附带的文件：1. 项目总承包合同；2. 施工进度计划表；3. 质量控制计划；4. 安全管理计划；5. 安全检查记录表；6. 安全事故处理流程图。
七、法律名词及注释1. 法律名词1：解释1；2. 法律名词2：解释2；3. 法律名词3：解释3。
—————————————————————————————————————————————————范本二：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言本施工总承包管理方案及措施为确保施工工程的高质量、高效率进行全面管理和协调，保障人员安全，降低项目风险，以便顺利完成项目。
总承包内部管理方案
总承包内部管理方案
为了提高总承包项目的管理效率和质量,特制定本内部管理方案。
一、组织结构
1. 在项目部成立项目管理团队,团队成员包括项目经理、总工程师、项目部经理等。
项目经理对项目的整体推进负全责。
2. 成立专门的安全、质量、财务、采购等管理小组,各小组负责相关工作的落实。
小组成员可以由相关技术人员兼任。
3. 项目经理下设多个专业工程部门,每个部门设置1名专业负责人。
专业负责人对本专业的设计、施工负责。
二、职责分工
1. 项目经理负责项目全过程的组织、协调和管理。
2. 总工程师负责项目总体设计和专业设计的把控。
3. 项目部经理负责项目部日常运转和现场施工组织。
4. 各专业负责人负责本专业的设计、采购、施工等工作。
5. 各管理小组负责相应管理工作的开展。
三、管理要求
1. 建立健全项目计划管理、成本管理、合同管理、质量管理、安全管理等制度。
2. 加强对设计、采购、施工等关键环节的过程控制,杜绝质量安全事故发生。
3. 严格执行考核奖惩,建立项目部激励机制。
4. 加强信息沟通,定期召开项目部碰头会,提高协作效率。
5. 建立项目档案,做好项目信息和数据的收集整理工作。
本方案从组织、分工、要求等方面提出了项目部内部管理的整体思路和主要举措,以确保项目顺利、高质量完成。
在实施中,项目部要根据实际情况不断完善和细化方案,以提高内部管理水平。
施工总承包管理方案及措施完整版.doc
施工总承包管理方案及措施完整版.doc施工总承包管理方案及措施完整版1. 引言本文档旨在制定一套完善的施工总承包管理方案及相应的措施，以确保施工项目的顺利进行，达到高质量的施工成果。
2. 总体目标2.1 完成施工项目按时交付，并满足合同约定的质量标准；2.2 提高施工项目的安全性，防范和减少施工事故；2.3 合理控制施工成本，优化资源利用；2.4 加强协调与沟通，确保各参与方的合作顺利进行。
3. 组织架构及职责3.1 总承包项目管理部门的设置及职责分工；3.2 分包方选择标准；3.3 总承包商与分包商的协调管理机制。
4. 施工组织设计4.1 施工项目总体进度计划；4.2 施工现场布置设计；4.3 施工队伍组织和管理。
5. 质量管理措施5.1 制定质量标准及控制文件；5.2 施工施工过程中的质量控制措施；5.3 施工质量验收标准及程序。
6. 安全管理措施6.1 制定安全管理制度和规章制度；6.2 施工现场安全防护设施；6.3 安全事故应急预案。
7. 成本管理措施7.1 制定施工项目的预算及费用控制；7.2 施工成本核算方法；7.3 控制各阶段的成本风险。
8. 合同及风险管理8.1 总承包合同的管理；8.2 风险管理措施。
9. 协调与沟通9.1 各参与方的协调和沟通机制；9.2 沟通渠道和方式；10. 知识管理10.1 信息管理系统；10.2 经验总结和分享。
11. 附件本文档涉及的附件包括但不限于：- 总体进度计划表；- 质量标准文件；- 安全管理制度；- 施工费用预算表。
12. 法律名词及注释- 施工总承包：指由总承包商负责整个施工项目的设计、采购、施工、监理等全过程管理。
- 分包商：指根据总承包商的要求，承担施工项目部分工程或专业的承包商。
施工总承包管理方案及措施完整版1. 引言本文档的目的是制定一套全面的施工总承包管理方案及相应措施，以确保施工项目的有效管理和顺利进行。
2. 总体目标2.1 准时完成施工项目，达到合同约定的质量要求；2.2 提高施工项目的安全性，预防和减少施工事故；2.3 控制施工成本，优化资源利用；2.4 加强协调与沟通，保证各参与方的顺利合作。
总承包管理方案
实用文档总承包管理方案的协调，都是总承包商必须具备的能力。
第二节总承包管理的内容和任务1、总承包管理的内容总承包管理的内容主要包括设计、采购、施工、质量、安全、进度、成本、环保等方面。
总承包商负责对工程的全过程进行管理，并对分包商的工作进行协调和监督。
总承包商要确保工程的质量、安全、进度、成本等方面达到业主的要求，并保证工程的环保要求得到满足。
2、总承包管理的任务总承包管理的任务是为了实现工程建设的优质、高效、安全、文明，主要包括以下几个方面：第一，建立科学的管理体系，确保工程建设的各个环节得到有效的控制和协调；第二，实现分包商的有效管理，确保分包商的施工质量、进度、安全等方面符合要求；实用文档第三，确保工程的质量、安全、进度、成本等方面符合业主的要求；第四，保障工程建设的环保要求得到满足；第五，确保项目的投资风险得到有效的控制和管理。
第三节总承包管理的优点和局限性1、总承包管理的优点总承包管理模式具有以下优点：第一，能够统一管理和协调各个分包商，避免了分包商之间的矛盾和协调问题；第二，能够减少业主的风险，确保工程的质量、安全、进度、成本等方面符合业主的要求；第三，能够提高工程建设的效率，缩短工期，降低工程建设成本；第四，能够充分发挥总承包商的综合管理能力和资源整合能力，提高工程建设的整体水平。
2、总承包管理的局限性总承包管理模式也存在一些局限性，主要包括以下几个方面：实用文档第一，总承包商需要具备较高的管理水平和资源整合能力，否则难以有效地管理和协调分包商；第二，总承包商需要具备较强的风险管理和控制能力，否则难以有效地控制项目的投资风险；第三，总承包管理模式需要对分包商进行有效的监督和管理，否则难以保证工程的质量、安全、进度、成本等方面符合要求；第四，总承包管理模式需要业主和总承包商之间有较好的合作关系，否则难以保证工程建设的顺利进行。
度挂钩，以激励劳动力提高工作效率和质量。
4、对于违反劳动纪律的人员，我司将依据公司规章制度进行处理，以保证工程施工的正常进行。
总承包管理方案
第七章施工总承包管理第一节总承包管理综述1.本项目采用总承包管理模式, 总承包商统一负责协议文献规定旳设计、采购和施工任务。
我们认为, 本项目承包方式为总承包商发挥施工技术优势、项目管理能力和社会资源整合能力提供了很好旳平台。
总承包商可以通过充足调动社会资源、引入市场竞争机制和强化投资风险约束机制减少业主旳风险；通过整体统筹安排, 管理各类分包商, 有效协调项目各参与方旳利益规定, 服务业主, 实现项目目旳。
总承包管理模式以业主旳需求和项目目旳为主导, 以总承包商为管理主体实现设计与施工集成化管理, 有助于提高项目实行效率和保证工程质量。
2.我们在总承包管理过程中坚持公正、科学、统一、控制、协调旳原则。
1）公正原则施工总承包商在总承包管理本工程中, 无论在选择材料、选择分包商还是在施工管理过程中面对旳多种问题, 都会以业主旳利益、工程旳利益为重, 公正看待, 以保证整个工程在施工过程中能顺利进行。
2）科学原则对于任何一项工程, 总承包管理中我们都坚持科学旳原则, 由于在总承包管理中所波及旳环节多、方面广, 相称一部分管理工作不可以直接旳预期成果。
因此, 只有以严谨旳态度, 借助科学、先进旳措施、手段来进行管理及协调, 以便更好地实现管理目旳, 体现我方旳管理质量及水平。
科学旳措施可以充足发挥各方面旳优势, 通过合理旳调配组合避开与弥补各方旳局限性, 充足调动各方旳积极性、发挥各自旳长处。
3）统一原则对于整个工程旳施工过程, 总承包商会将所有旳分包商纳入其统一管理体系, 整个工程, 只有统一于总承包商旳管理, 才能更好旳运转, 为工程优质、高速、安全、文明旳完毕发明良好旳环境和条件。
4）控制原则在总承包协调管理管理过程中, 要有效旳控制各分包商旳施工进度、质量、安全, 对分包商进行严格旳控制以到达良好旳效果。
总承包商会配置多种专业监督协调工程师, 对分包商进行监督, 深入现场进行施工过程控制, 结合协议条款旳控制方式, 最终保证控制原则得到深入旳贯彻和执行。
总承包管理方案
总承包管理方案1.1 总体措施1、总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签定的合同的相关文书～全面理解和掌握合同对工程质量、进度、工艺等方面的要求～在整个工程施工过程中～以合同文本为依据～始终贯彻执行～以确保工程目标如期实现。
2、以合同规定的总工期要求～编制本工程施工进度网络计划～以次有效的对工程进度计划进行总控制。
3、以总工期为依据～编制工程进度分阶段实施计划,即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等,。
4、将合同中的技术文本作为编制方案及制定施工工艺的依据～并作为质量检查验收的标准。
5、将总承包合同的相关条款要求分别纳入各相应的分包合同中～使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全达到总承包合同的约定。
6、总包协同业主每周定期与分包单位召开一次协调会～解决生产过程中发生的问题和存在的困难～按总承包周计划要求检查各分包队伍每周完成情况及布臵下周施工生产计划。
7、总承包现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会～协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题～应由总承包负责解决的问题决不拖延到明天。
8、各分包单位与总承包业务交往过程中～以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系～由总承包解决的事应立即处理。
9、总承包诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导意见和要求～相互紧密配合～以确保工程顺利进行。
1.2 与业主间的配合、协调1、总包项目部核心人员应理解总目标～和业主开发意图～反复研究合同和项目任务文件～了解项目构思的基础、起因、出发点～了解目标设计和决策背景～对整个工程有个完整的理解。
2、总包项目部作出的决策要充分考虑业主的观点～尊重业主～随时向业主报告情况～在业主决策时～向其提供充分的信息～加强计划性和预见性～做到双方充分的了解。
3、一切工作围绕工程总体目标展开～确定目标实施方法～制定实现目标的保证措施。
实行ISO9001质量管理体系～按质保体系的要求～进行全过程的质量控制。
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第十五章总承包施工管理方案第一节总承包管理范围及管理概述施工总承包管理的项目中，施工总承包单位是施工建设的主角，是“导航站”。
业主、监理、设计、甲指分包、甲供材料等，这些单位开展工作必须经由总包单位，总包单位有接受信息、评估信息、处理信息、反馈信息的权利。
本工程包括建筑、结构、给排水工程、暖通工程、消防工程、电气工程、门窗工程、内外装饰工程等工程，整体项目工程实行总包管理及服务，总包单位除了做好属于自身的各分部分项工程外，如何协调配合好各专业施工队也是确保本工程质量、进度等的关键。
必须在施工组织安排上精心组织、周密安排，与各专业施工队伍商定一个详实、周密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划。
计划实施过程中，各专业工种配合严密、协调一致，严格按计划准时到位施工，准时完成，为下一个工种创造施工条件。
以使整个施工过程连续顺畅。
本工程总/分包及劳务分包管理见下表：注：总承包对各独立分包单位具有监督和管理职责，分包单位应服从总包单位的管理。
第二节总承包管理原则在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。
总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。
具体原则及内容见下表：第三节总承包管理的办法1.总承包管理的三个层次2.总承包管理的方法施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理等方法进行管理。
具体管理方法及内容见下表：管理方法内容目标管理在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。
总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。
目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。
过程管理在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。
在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。
平衡协调管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。
平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，因此将充分利用我们敏锐的洞察力和预见性，预见工程在施工中可能发生的主要矛盾，并采取相应措施。
实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以总承包的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。
制度管理根据多年的总承包管理经验，建立符合现场实际的总承包管理制度，内容包括：总承包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。
3.增设特色部门总承包管理的组织机构一体化，各部门、岗位配备齐全，岗位、人员职责明确，为使本项目各环节配合更协调，施工更保质、保量、快速，特增设以下特色部门：区域协调管理部和专业协调管理部是专门针对管理协调而设置，是我们协调的优势。
4.总承包管理的承诺在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体；部门是保证，达标是目的。
将各专业工程纳入到总包一体化管理，充分配合甲方和第三方，落实总包单位的义务和责任，全面达到业主的各项指标和要求。
第四节总承包的配合与协调措施1.与建设单位之间的配合协调发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为发包人管理项目，服从发包人的决策、指令和对项目的干预，项目经理的最重要职责是保证发包人满意。
⑴业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。
我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意度就是服务的质量标准。
这种服务必须积极、主动、优质、高效。
⑵追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。
我们一定会站在总包高度，具备总包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。
⑶本公司负责全面协调本工程，包括指定专业分包人和其他单位的工程。
⑷项目经理首先理解总目标、发包人的意图，反复阅读合同或项目任务文件。
⑸项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解发包人所面临的压力，以及发包人对项目关注的焦点。
⑹尊重发包人，随时向发包人报告情况。
在发包人作决策时，提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。
⑺加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。
发包人和项目管理者双方理解得越深，双方期望越清楚，则争执越少。
⑻在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施越顺利。
如果条件允许，最好能让项目管理者亲身参与目标设计和决策过程，在项目整个过程中保持项目经理的稳定性和连续性。
⑼项目经理遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，项目经理应很好地倾听这些人的忠告，对他们作耐心的解释和说明。
2.与监理单位之间的配合协调⑴做为总承包方会正确理解监理的地位和作用,监理既是协助业主对工程实施监督,也是协助总承包商在搞好工程,有效的监督可减少总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，我们在处理有关问题时,将大力与监理单位进行配合协调,采取一系列的配合措施。
⑵项目部及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。
充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作。
⑶在合作过程中，项目部注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等及时得到监理人员的认可，并形成书面材料。
严格组织施工，避免在施工中出现敏感问题。
一旦与监理意见不一致时，双方以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商并尊重监理人员或监理机构的最后决定。
3.与设计单位之间的配合协调我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。
我们的工程部将与本工程的设计单位进行友好协作,以获得设计方大力支持,保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。
项目部在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时接受发包人和监理工程师对双方的协调。
项目部注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时争取设计单位的支持。
在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实。
4.与分包单位之间的配合协调4.1总包责任、权利和义务本公司将严格履行总包责任、权利和义务，为各专业承包商提供优质、高效的服务措施，确保工程关键线路的顺利实施，在保证质量的前提下，保证总体工期。
主要内容包括：⑴提供现场已有的脚手架、操作平台。
⑵提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间。
⑶合理分配和提供现场堆场。
⑷为各专业承包商安排临时办公场地及库房。
⑸在施工现场提供公共部位照明及临时动力电源。
⑹在施工现场提供足够的水源。
⑺负责将现场指定位置的垃圾运出场外。
⑻提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。
⑼提供现场消防设施(各专业承包商施工操作面和自有仓库的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责)。
各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。
⑽提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。
⑾提供其他招标文件所要求的措施。
4.2对分包的组织、管理、协调和控制。
本公司将以总包的高姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施体，从而实现工程的综合目标。
在该工程上，本公司的具体做法是：⑴与分包商签订合同后，总承包商应向分包商提供一册《分包商入场须知》，该《须知》是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。
⑵《须知》内容包括工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机械管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序等。
4.3对分包计划管理程序⑴分包商须根据总包单位指定的总控制进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位技术负责人程师。
⑵专业分包商须在进场前编制完整的单项施工进度计划并报总包单位审批。
⑶分包商编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制订《工程日计划》，于每日下午三点将次日《工程日计划》报主管技术负责人程师审批。
⑷分包商须每日填报《工程日报》，于次日九点前交于总包技术负责人程师。
⑸分包商负责人需按总包工程部颁布的《工程例会制度》要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。
4.4对分包单位的技术综合管理及现场配合⑴项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。
⑵所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向。
⑶明确各分包商施工技术负责人期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位按计划、有序、稳步施工。
⑷现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
⑸各分包单位施工人员的进场住宿和办公由我总承包单位予以提供。
⑹所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
⑺施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。