《施工总包管理方案》
总承包施工管理方案
十三、施工总承包管理方案（一）总承包合同管理总承包管理人员必须认真学习并熟悉总包与业主签订的总包合同文本，全面理解和掌握合同文本的各项履约要求和承诺。
如有需要总包将根据业主要求成立招标小组,按业主要求参加相关专业分包的有关招标事宜工作.（二）总承包进度计划管理根据总承包合同、设计图纸和业主要求编制详细、完善的施工总进度计划和阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各专业分包招标、进场和分项工程施工计划等。
（三）总承包技术及设计配合管理总承包技术管理内容主要包括：施工组织设计及施工方案编制,包括各分部分项施工方案、施工图图纸会审、设计交底管理、技术核定管理、设计协调配合管理、技术风险管理、深化设计管理等方面。
（四)总承包质量及创优管理总承包总负责整个工程各分项工程的质量，解决处理、协调分包有关事宜。
项目施工前编制项目创优计划，对施工过程中的质量关键点进行整理策划,施工过程中采用各项技术措施和激励制度确保工程质量。
(五）总承包安全、消防及安保管理总承包负责现场各项安全措施的设置及安全宣传、安全教育工作，督促各分包执行各项安全生产规程与规定，做好消防与治安管理工作，以及绿色施工。
（六）总承包文明及环境管理本工程文明施工及环境保护要求高，总承包相应管理重点集中在1 、现场视觉标示管理；2 、现场总平面布置管理；3 、现场场容场貌管理；4、卫生建设管理；5 、现场环境管理。
(七）现场临设、人员、材料、机械等综合管理总承包对现场各临时设施严格按经过审批的施工组织设计进行设置及管理；来客人员须经过登记并领取临时准入证后、凭证方可进入现场。
施工材料进出场必须提前申报并办理相关手续，按规定做好现场材料验收工作。
对机械设备及施工车辆建立进出场计划，按规定做好机械设备的检查工作.（八）文件档案管理总承包督促分包执行合同的情况；收集并向各有关方面传达工程文档,包括文件、函、通知、资料、简报会议记录等；将所有文件存挡，工程结束时向发包方移交；收齐和整理竣工资料并移交给发包方。
设计施工总承包方案管理
设计施工总承包方案管理一、背景和目标设计施工总承包方案管理是指在建筑项目中，由总承包商负责管理和协调设计和施工工作的整个过程。
其目标是确保项目按照设计要求进行施工，同时提高项目效率并优化成本管理。
二、管理内容1. 工作计划：总承包商应制定详细的工作计划，包括设计和施工的时间安排、进度控制、工期安排等内容。
计划应与设计师和施工队进行充分沟通，并及时调整和更新。
2. 资源管理：总承包商需要合理管理项目所需的各项资源，包括人力资源、物资和设备等。
确保资源的充足和合理利用，以提高工作效率和质量。
3. 质量控制：总承包商应建立一套完善的质量控制体系，包括质量标准的制定、工序检查和验收等。
确保施工过程中质量符合设计要求，并通过质量管理措施来预防和修正可能存在的问题。
4. 成本管理：总承包商应合理控制项目成本，包括设计和施工过程中的各项费用。
制定详细的成本计划，并进行费用预测和分析，以便及时采取控制措施并优化成本管理。
5. 变更管理：在项目实施过程中，设计和施工可能会出现一些变更和调整。
总承包商需要建立变更管理制度，及时评估变更的影响，并与相关方进行沟通和协调，确保变更能够合理实施。
三、关键要素1. 沟通协调能力：总承包商需具备良好的沟通和协调能力，能够与设计师、施工队和业主等各方保持良好的合作关系，及时解决问题和处理纠纷。
2. 技术能力：总承包商需要具备一定的技术知识和能力，能够理解和解读设计图纸，掌握施工工艺和方法。
3. 项目管理经验：总承包商最好具备一定的项目管理经验，能够有效组织和协调设计和施工的各项工作，控制项目进度和风险。
四、风险与挑战设计施工总承包方案管理中存在一些风险和挑战，如设计和施工之间的协调问题、资源管理不当导致成本增加、质量控制不到位等。
总承包商需要在项目实施过程中及时发现和解决这些问题，以保证工程质量和进度。
五、总结设计施工总承包方案管理在建筑项目中起着关键的作用。
只有通过合理的管理和协调，才能确保项目顺利进行并达到预期目标。
建筑工程施工总承包管理方案及措施
建筑工程施工总承包管理方案及措施1、总承包管理总体策划我公司将落实总包责任，主动配合内外装修、主要设备安装及室外工程等分包单位的施工，及时协调处理有关事项，始终保持有条不紊、互相配合的施工氛围。
为确保工期、质量安全、文明施工等目标的实现，使工程自始至终处于“有序”和“受控”的管理状态之中，由项目副经理负责统一协调、配合工作。
2、总分包合同管理⑴合同（含补充协议）是总承包方对分包商协调管理的依据。
⑵依据业主总合同的要求，总包与分包签订某一过程或某一控制点的总分包合同或协议。
⑶分包单位按照总包的要求，严格履行合同条款，业主指定的分包商其工程款拨付时必须由总包签字认可后再行付给。
⑷对分包商出现以下失职行为时，总包方将建议业主终止该分包的合同。
①未能按时完成分包工程的施工进度计划，而将严重影响总包制订的控制和总工期的实现。
②工程出现较大的质量事故或达不到业主合同的要求，而分包对总包的指令和要求置之不理。
③安全、文明施工达不到总包要求，对总包指出的重大安全隐患不及时进行整改。
④现场协调不听从指挥，总包有权对分包方进行罚款，如果总包方进行罚款后，分包方仍未能及时采取有效措施时。
3、计划管理计划管理是保证工程进度计划实现“有序”和“受控”管理前提。
⑴总包单位按期提供分包工程开工条件，并对各分包单位的交叉施工进行协调，提供配合。
各分包必须严格遵守业主总合同中工程总工期目标的要求，进行投入和工作。
⑵分包单位依据总工期目标、总包的施工总进度计划和自身的专业特点，编制专业施工控制计划，计划一经制定不得随意更改，保证计划的严肃性、指导性。
⑶加强月进度计划的管理，分包单位根据工程月进度计划，编制各专项月施工计划。
该计划必须具有科学性、预见性，工序衔接合理，不得超出总包计划控制的时间。
⑷编制总分包周进度计划，于周六前报总包，要求比月计划更详细，并具可行性和指导性，并于每天生产例会检查落实完成情况，周末进行总结，做到以周、日计划保月计划和阶段目标计划的实现。
施工总承包管理方案
施工总承包管理施工方案本工程总承包内容主要分为土建工程、钢结构工程、安装工程、装饰工程以及室外工程五大类，招标文件中总承包、专业分包及独立专业承包内容基本覆盖了本工程所有施工内容，以实现整个工程的质量、安全、工期及节能环保为目标，多专业穿插配合施工、总包与专业分包管理、总包与独立专业承包协调配合将是本工程总承包管理的主线。
第一节总承包管理体系1.总承包管理组织体系2.总承包管理流程2.1总承包对专业分包管理流程业主协调、配合监理总承包直接领导考察配合各专业分包总承包各职能部门合同签订监督、把关各专业分包进场对接、配合协调管理直接管理各专业分包劳务监督管理2.2总承包对独立专业承包协调配合流程业主协调、配合监理总承包直接领导考察配合各独立专业承包总承包各职能部门合同签订监督、把关各独立专业承包进场对接、配合协调配合直接管理各独立专业承包劳务监督3.总承包管理目标3.1总承包质量管理目标工程质量合格，确保“芙蓉杯”、争创“天府杯”。
3.2总承包安全文明施工管理目标确保本工程实现“五无”目标，即：无死亡、无重伤、无倒（坍）塌、无中毒、无火灾。
创建四川省安全生产文明施工“标准化工地”，同时争创国家级建筑工程安全生产与文明施工领域的相关荣誉。
在本工程建设期间均要达到《成都市城市扬尘污染防治管理暂行规定》、《成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准》、《成都市建筑施工现场监督管理办法》以及现行的国家和地方相关法律法规的要求。
3.3总承包施工进度管理目标严格按照合同工期要求完成工程建设。
3.4总承包工程可持续发展目标中国国家绿色建筑评级二星以上标准认证和美国LEED金级认证。
4.总包单位的权利、责任、管理制度及处罚措施4.1发包人授予总协调及管理责任总包单位的权利4.1.1.对分包和其他承包人的违约处罚权利若因分包或其他承包人导致工程未能达到工程建设目标，则分包或其他承包人须承担以下违约赔偿：1）质量：若工程未达到质量目标，将对分包或其他承包人进行罚款。
设计施工总承包管理方案完整版
设计施工总承包管理方案HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】十二、设计施工总承包管理方案一、施工图设计与施工之间协调的管理方案1、加强设计与施工的联络、协调2、组织详细的设计交底和图纸会审3、设计人员进驻施工现场，提供服务及时解决施工现场问题4、依据程序进行设计变更。
二、设计施工总承包质量、进度和投资控制的管理方案（一）质量控制1、事前控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种因素，针对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然。
2、事中质量控制：确保工序质量合格，杜绝质量事故发生，控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
3、事后质量控制：包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。
控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
（二）进度控制1、组织措施：在项目组织结构中组建专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
进度控制的主要工作环节包括进度目标的论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以调整进度计划。
2、管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。
3、经济措施：涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施。
编制与进度计划相适应的资源需求计划和资金供应计划。
4、技术措施：选择对实现进度目标有利的设计技术和施工技术。
（三）投资控制1、确定投资控制目标以中标合同价为控制目标，进行目标分解，在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下，将本工程投资控制在中标合同造价范围内。
2、成立投资控制管理机构及职责、明确管理职责建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的投资控制保证领导小组，计划合同部具体负责本标段投资控制工作，其他各部室协助工作。
施工总承包管理方案及措施完整版.docx
施工总承包管理方案及措施完整版.docx 范本一：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言在项目进行中，为了保证施工工程的质量和进度，保障人员安全，降低项目风险，特制定本施工总承包管理方案及措施。
二、项目概述1.1 项目概况在本次项目中，我们担任施工总承包方，负责施工工程全面管理和协调。
项目涉及地点、时间、建筑面积等信息。
1.2 项目目标本项目的目标是按照合同约定的质量标准、进度要求和安全要求，完成施工工程。
1.3 项目组织架构本项目设立项目经理、工程师、质检员等职位，详细说明各职位的职责和权限。
三、施工管理3.1 施工准备详细描述施工前的准备工作，包括人员调配、进场准备、施工设备准备等。
3.2 进度管理制定项目施工进度计划，明确施工各个阶段的工作内容、工期和交付要求。
3.3 质量管理制定质量控制计划，明确各项质量检测和验收的标准和要求。
3.4 安全管理制定安全管理计划，确保施工过程中的安全措施得到落实，并有效防范施工安全事故的发生。
四、质量控制4.1 施工工艺对施工工艺进行详细说明，确保施工工艺符合相关标准和规范要求。
4.2 施工质量检验制定施工质量检验计划，明确各项质量检验的内容、方法和验收标准。
4.3 施工质量整改对发现的施工质量问题进行整改，并记录整改过程和结果。
五、安全控制5.1 安全培训安排施工人员进行安全培训，提高安全意识和技能。
5.2 安全检查定期开展安全检查，及时发现安全隐患并进行整改。
5.3 安全事故处理制定应急预案，明确安全事故处理流程。
六、附件本文档附带的文件：1. 项目总承包合同；2. 施工进度计划表；3. 质量控制计划；4. 安全管理计划；5. 安全检查记录表；6. 安全事故处理流程图。
七、法律名词及注释1. 法律名词1：解释1；2. 法律名词2：解释2；3. 法律名词3：解释3。
—————————————————————————————————————————————————范本二：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言本施工总承包管理方案及措施为确保施工工程的高质量、高效率进行全面管理和协调，保障人员安全，降低项目风险，以便顺利完成项目。
施工总承包管理规划及实施方案
施工总承包管理规划及实施方案一、前言施工总承包是施工总承包单位为业主承包一项工程，并按照约定的工程范围、工程质量和工程工期等条件，由总承包单位自负盈亏、统筹控制、组织实施、协调各方面关系的一种工程承包方式。
本文将探讨施工总承包管理规划及实施方案。
二、施工总承包管理规划施工总承包管理规划是施工总承包单位为了全面推进施工总承包业务的工作思路和管理方针安排，以实现企业自身发展目标和客户满意的综合性管理体系方案。
2.1 施工总承包管理规划的原则（1）统筹发展，客户导向施工总承包要统筹兼顾客户需求和企业自身发展，旨在为多方创造双赢的局面。
（2）科学有序，全面管理施工总承包要全程参与项目，重视安全、质量和进度的管理，严格执行标准化、规范化和流程化的施工管理。
（3）清晰分工，协力推进施工总承包要形成有效沟通、协作和协调机制，为各个参与方提供优质服务，推进项目顺利完成。
2.2 施工总承包管理规划的内容（1）组织结构管理施工总承包组织结构管理要合理设置机构、明确分工，形成任务分工、权责对等、责任明确、管理科学的工作机制，促进企业高效运作。
（2）安全管理施工总承包安全管理要重视施工现场的安全问题，制定完善的安全生产责任制度和安全生产管理制度，落实安全生产日常工作。
（3）质量管理施工总承包质量管理要向工程的全过程管理，把控质量的每一个环节，确保施工质量达到设计标准。
（4）资金管理施工总承包资金管理要规范合同约定，严格实施财务管理，保障项目资金的使用正确、安全和合理。
（5）供应链管理施工总承包供应链管理要注重与供应商、分包商、材料商的合作与沟通，确保材料的供应符合施工进度和质量要求。
三、施工总承包实施方案施工总承包实施方案是在施工总承包管理规划的基础上，以项目管理为导向，针对具体项目的施工工艺、技术要求、安全要求和质量要求等按照科学、合理、高效的管理方式制定的实施方案。
3.1 施工总承包实施方案的步骤（1）项目立项并确认职责根据业主需求，制定项目立项方案，确认各方责任，确保项目资金、人力和资源的协调合理。
施工总承包管理方案及措施完整版.doc
施工总承包管理方案及措施完整版.doc施工总承包管理方案及措施完整版1. 引言本文档旨在制定一套完善的施工总承包管理方案及相应的措施，以确保施工项目的顺利进行，达到高质量的施工成果。
2. 总体目标2.1 完成施工项目按时交付，并满足合同约定的质量标准；2.2 提高施工项目的安全性，防范和减少施工事故；2.3 合理控制施工成本，优化资源利用；2.4 加强协调与沟通，确保各参与方的合作顺利进行。
3. 组织架构及职责3.1 总承包项目管理部门的设置及职责分工；3.2 分包方选择标准；3.3 总承包商与分包商的协调管理机制。
4. 施工组织设计4.1 施工项目总体进度计划；4.2 施工现场布置设计；4.3 施工队伍组织和管理。
5. 质量管理措施5.1 制定质量标准及控制文件；5.2 施工施工过程中的质量控制措施；5.3 施工质量验收标准及程序。
6. 安全管理措施6.1 制定安全管理制度和规章制度；6.2 施工现场安全防护设施；6.3 安全事故应急预案。
7. 成本管理措施7.1 制定施工项目的预算及费用控制；7.2 施工成本核算方法；7.3 控制各阶段的成本风险。
8. 合同及风险管理8.1 总承包合同的管理；8.2 风险管理措施。
9. 协调与沟通9.1 各参与方的协调和沟通机制；9.2 沟通渠道和方式；10. 知识管理10.1 信息管理系统；10.2 经验总结和分享。
11. 附件本文档涉及的附件包括但不限于：- 总体进度计划表；- 质量标准文件；- 安全管理制度；- 施工费用预算表。
12. 法律名词及注释- 施工总承包：指由总承包商负责整个施工项目的设计、采购、施工、监理等全过程管理。
- 分包商：指根据总承包商的要求，承担施工项目部分工程或专业的承包商。
施工总承包管理方案及措施完整版1. 引言本文档的目的是制定一套全面的施工总承包管理方案及相应措施，以确保施工项目的有效管理和顺利进行。
2. 总体目标2.1 准时完成施工项目，达到合同约定的质量要求；2.2 提高施工项目的安全性，预防和减少施工事故；2.3 控制施工成本，优化资源利用；2.4 加强协调与沟通，保证各参与方的顺利合作。
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武汉公交城市广场施工总包管理方案编制人：xxxx编制单位：xx民用建筑工程有限责任公司编制时间：二0一0年七月二十七日一、前言本工程由武汉xx投资公司投资兴建（下称甲方），由深圳xx建设监理公司监理（下称监理），xx集团民用建筑有限责任公司承建施工（下称乙方）。
其中电梯、消防、门窗、幕墙、深基坑等由甲方进行分包施工。
为更好地协调工程施工，甲方在本工程采用乙方总包管理模式。
本方案为适应甲方采用的管理模式而编制，作为施工过程中各方遵守的纲领性文件，用以协调指导施工和约束各参建单位行为。
二、总包管理模式1、甲方在服从国家有关法律法规的前提下，对乙方、监理按合同约定行使管理权，对项目目标管理的所有事项保留最终的审批权。
2、乙方对其承包范围内的所有工程及事项负全责，为工程项目目标管理第一责任人。
对其总包管理范围负管理和协调责任。
3、监理单位为工程项目目标管理的第二责任人，对本项目红线内所有工程及事项进行全过程、全方位的监督管理工作；包括但不限于建筑、安装、室内外装饰、消防、等现场全部监督管理工作。
4、乙方根据合同体系，建立有效的组织机构并配备称职的管理人员，采用有效的管理方法和手段，对本承包项目进行全过程、全方位的管理，对分包项目进行监督管理，全面履行合同体系中约定的各项义务，完成项目目标。
5、管理的时间从开工、施工过程、至完工交验；6、管理范围包括自主承建的部分和各项专业分包工程及指定分包工程、指定供应材料设备等与总体目标实现相关的单位、工程、事项；7、协调工作包括本单位的各项工作、与直接参与本工程建设的各单位之间的工作、以及间接与本工程有关的单位之间的工作。
8、选定指定分包人、指定供应商采用联合招标的方式，选择过程中由甲方主导、乙方配合，选定后由三方签订合同。
三、总包管理目标目标范围包含主承建项目、指定分包、独立承包及各供应商的工程管理目标。
1、总工期目标施工总工期：天以内（日历天）。
2、质量目标质量目标：“黄鹤杯”标准；3、安全及文明施工目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1.5‰以下。
获得市级文明样板工地。
四、总包管理组织机构依据招标文件的要求和施工总承包管理实施方案，结合本工程的特点，我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建工程总承包项目经理部及相应的管理组织机构。
1、公司与总包项目管理机构的关系和授权公司与现场项目管理机构的关系总部保障层对项目管理部全面负责，项目管理机构在总部保障层领导下开展工作。
公司对现场项目管理机构授权范围：有根据工程需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力；对项目各类人员有奖、惩权；在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权；对本工程所需物资有要求调配权；对项目部的生产要素具有管理和支配权；有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。
2、总包管理组织机构主要领导职责项目经理：项目经理全面履行与业主签订的施工总承包合同和书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行施工总承包合同的第一责任人。
项目执行经理：在项目经理的领导下负责项目总包管理工作的全面组织和实施；主管分包管理部，掌握各分包的生产以及管理等情况；负责配合业主对分包单位的招标、考核以及进场计划；负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标，并进行监督检查；负责配合业主，主动与分包单位沟通，了解其所需要总包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。
总承包项目经理部组织机构图项目总指挥项目经理执行经理项目工程师经营经理生产经理技术管理部安全环境部施工管理部财务管理部分包管理部各栋号长安全员施工质检材料预算机电资料财务后勤员员员员员模板钢筋砼脚手防水水电砌体粉刷分包分包架队伍供应商项目管理人员配备情况表项目生产经理：分管工程管理部、安全环境管理部、。
负责整个工程的安全、文明施工及环境保护、消防管理；负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施 工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。
序号 部门名称岗位名称 配备人数（有兼职） 1公司保障层 项目总指挥 12项目领导层 项目经理1 执行经理 1项目总工程师 1 经营经理 1生产经理 13技术管理部部门负责人 1 区段技术负责 人2施工试验 1 测量员 2 资料员 1 质量检查员 25安全环境部 安全总监 1 安全监督员 1 机电员 16施工管理部 部门负责人 1 施工员 27财务资金部 会计 1出纳 18分包管理部 部门负责人 1 预算员 1项目总工程师：负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。
项目经营经理：分管财务资金部，对本项目的资金、物资、材料、设备进行管理。
六、工期计划1、工程工期拟定临时设施的搭设、现场水电的布置、测量放线（建筑物矩形控制网的建立），均尽可能的在土方开挖期间进行，不占用关键工序时间。
本着快结构、精装修的原则，工期安排上主体结构尽量加快施工速度，为装饰装修尽早创造条件。
进场后立即进行施工准备工作，主要进行测量放线、场地硬化、临建搭设、周转材料进场、部分机械设备就位。
该项工作在中标后至正式开工前这一段时间进行，不占总工期。
投入充足的人力、物力，各楼座平行作业。
楼座当主体结构完成至13层后，插入二次结构的施工。
楼座分段验收，分地下室、主体1～13层、主体14～29层。
主体结构进行验收后，插入室内装饰抹灰。
因地下车库面积较大，散布较宽，计划自两个工作面同时开挖。
开始开挖后，分段验收，插入后续工序作业。
各安装工程紧密配合土建和装饰工程施工。
基础工作开始时进行水、电、空调、消防、弱电、电梯等预埋工作，待形成作业条件后即进入安装工作。
主要节点工期控制计划：1）施工总工期：2）支护桩及降水井点：30天（暂定）3）基础挖土及支护；40天（暂定）4）基础结构：55天5）基础换撑：15天6）裙楼结构及地下室验收回填：50天7）春节：30天8）至10层结构：35天9）13层结构（中间验收）：15天10）封顶：85天11）砌体；30天12）屋面、粉刷、窗户：60天13）外粉刷：30天14）外墙涂料：30天15）拆除脚手架：30天16）拆除塔吊：10天17）通过四方责任主体验收，完成质量监督报告（取得消防、人防等相关政府验收合格）时间：18）整体竣工验收备案完成：2、分包工程的进场计划3、分包工程的材料进场计划类型分包工程名称分包进场计划时间备注自行分包项目地下室防水工程屋面防水工程室内防水工程脚手架搭设总包协调配合管理招标人指定分包工程基坑支护及土方人防设备工程二次装修工程电视网络工程电梯工程消防工程外窗、外阳台门工程外墙装饰智能化系统独立工程室外工程室外自来水工程室外中水工程远程电表，磁卡水表零星工程外墙装饰智能化系统独立工程室外工程室外自来水工程室外中水工程远程电表，磁卡水表零星工程小区配套设施工程小区配套设施工程七、总包管理1）进场管理分包单位进场前，总承包向分包单位提供《施工总包管理方案》，保证在工程施工中总承包便于协调，能有效统一管理各分包单位。
分包单位进场后需向总承包提交下列资料：1、企业各类资质证书及营业执照；2、业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套；3、管理人员名单及分工；进场工人名册；4、岗位职责及管理制度；5、施工组织设计；安全施工专项方案；紧急事故应急预案。
6、管理人员、施工人员购买的意外伤害保险；7、提前40天向总包提供所有施工图及向甲方材料设备计划；总承包项目经理部为各分包单位提供适当的工作面，现有的脚手架、升降设备、垂直运输设备、施工用水源电源；提供测量、放线控制点；提供存放物资、材料、设备的施工场地，提供搭设办公用房、材料仓库、工人工具房的场地。
分包单位合理使用总承包单位在工地内现有的脚手架、升降设备、垂直运输设备、施工用水源电源、卫生设施等辅助设施。
分包单位须自行及时清除一切遗留在工地之垃圾材料。
分包单位施工过程中负责现场的及时清理工作，并修理、复原所有因此受到扰动或破坏的部位。
分包单位负责承包范围在工程移交前的清理、工程竣工验收前的清洁、交付使用前的保洁。
2）合同管理甲方指定分包队伍选择过程中由甲方主导、乙方配合，选定后由三方签订合同，各分包单位施工合同必须留一份在总包存档。
对各分包单位的施工合同要有充分的了解，依据合同内容进行管理，依据合同约定的条款，分包管理部安排专人进行合同管理，保证对分包队伍的管理合理、有效。
总包有权要求分包将不能胜任分包工程管理的管理人员及按甲方规定必须调离本工程的相关人员调离本工程。
3）工期管理制定总进度网络计划。
根据进度计划中的关键线路和重要工序，将总工期分解为若干个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期的完成。
审核分包单位入场的劳动力及资源配置情况。
审核分包单位进度计划，协调各分包的短期进度计划。
对工期实行进度周报、月报制度，必要时实行日报制度，指定专人对施工进度完成情况进行统计，对影响工期的因素及时进行分析，制定相应的对策。
入场后按照施工内容的不同对于不同分包单位进行生产工作作业面的界面划分，和对于工作面的交接验收。
通过对总体施工工序的安排，强化作业面交接的时间和质量要求，避免工序安排的混乱，使工程更为顺利的安排进行。
总承包单位通过总平面图的调节布置进行现场工作面的再分配，可以有效的利用施工空间，尽最大可能避免相互影响而耽搁施工进度的进行。
分包单位在施工过程中必须按照总包的要求，积极采取有效措施确保工程进度，并接受总包的协调，必要时按总包要求调整施工顺序。
工期拖延后应积极采取措施，在规定时间内抢回来。
负责保证其分包的工程进度满足总包的要求。
对确需拖后的工程工期必须报总包批准。
根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足足够的检验周期；对于特殊制作加工、材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。
分包单位作好施工机械与临时设施周转及退场计划，为保证下道工序的尽快插入，机械设备、架子以及外部临建设施等制定的最迟转移或拆除期限。
为保证此项计划，应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。
分包单位作好质量验收计划，分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时，结构验收须分段进行。
根据验收计划的安排，需要提前做好质量监督部门、其他专业主管部门的配合工作。
分包单位承担由于其施工进度延误而影响其它工序施工的误工、机械停置、设备停置费用，并承担由此产生甲方对其它工序延误的一切责任。
4）技术质量管理分包单位在每道工序施工前15日完成对图纸的清查核对工作及与甲方设计方解决好图纸存在的问题。