施工总承包管理管理方案

第一章总承包管理1组织总体设想1.1组织管理1）公司选派曾承接过同本项目工程性质相同的类似工程的骨干力量进驻现场，全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

2）公司领导每月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械、土方调配等方面的问题，确保工程施工快速顺利进行。

1.2技术质量管理1）牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

2）坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量管理产品质量。

A、三级监理各工区施工队技术监理→总承包技术监理→业主委托的社会监理b、五步到位在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。

1.3经济责任制管理落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度。

加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生的不良后果隐患。

1.4计划管理以总承包合同确认的总工期及业主要求的节点计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接的施工协调工作，加强动态控制和计划调整。

1.5现场管理我公司在众多工程项目的施工中，获得业主及社会的好评，树立了良好的企业形象。

同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系。

1.6施工队伍管理对于总承包来讲，最重要的工作就是协调好各个工区施工队之间的工作。

我们将依据多年的总承包管理经验，并在本工程中进一步强化调整，制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把各工区施工队的工作有效地纳入总承包部的计划管理之中。

1.7劳动力管理择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

2总承包组织体系2.1总承包组织体系图7.1 总承包组织体系图2.2总承包管理职责1）项目经理（常务副经理）A、主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

B、确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

C、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、施工队伍选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

D、审批项目技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

E、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

F、积极处理好与项目所在地政府部门当地街道居委的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

2）项目工程师A、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

B、审核施工组织与施工方案，并协调各工区施工队之间技术质量问题。

C、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工区施工队中贯彻实施。

D、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

E、组织有关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，对不合格供货坚决退货。

F、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全问题，保证施工安全与工程质量及进度。

3）生产经理A、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

B、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

C、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

D、协调各工区施工队及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各工区施工队之间的现场施工有序合理地进行。

E、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目工期。

F、进行施工现场的标准化管理。

4）项目经济师A、参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。

B、负责项目合同管理，对合同谈判，合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。

C、管理工程项目预决算的编制工作。

负责工程款并落实到位，审核支付各工区施工队的工程款。

D、分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

E、对工程各类费用进行审核并进行支付控制。

5）技术部A、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

B、在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

C、对各工区施工队的施工方案进行审核检查，协调各工区施工队的施工方案上的矛盾冲突。

D、对各工区施工队的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

E、完成与项目有关的计量、试验工作。

F、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、代建、监理协作解决有关技术问题。

G、协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

H、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

6）工程部A、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

B、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优良建筑产品。

C、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

D、协调各工区施工队的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

E、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

F、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

7）材料设备部A、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

B、强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

C、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

D、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

8）质量安全部A、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

B、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

C、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

D、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

E、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

F、负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

9）计划、预算、财务部A、具体实施项目的合同管理。

B、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

C、做好项目成本控制，合理组织资金周转。

D、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

E、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

10）综合办公室A、加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

B、做好对外联络工作，加强与当地政府、街道居委的合作联系，做好对外接待、宣传工作。

C、确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

d做好施工现场的标准化管理工作。

E、做好文件资料的收发、翻译与整理工作。

11）项目资料员A、负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

B、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、代建、设计、监理和有关部门指示和办理。

C、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

d注意保密的原则。

E、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。

见附表所示。

2.3总承包管理工作1）项目部必须树立总包观念，履行总承包管理的义务，对各工区行使总承包管理的职责。

2）在项目经理的领导下，做好项目的技术质量管理工作，协助业主、设计方、监理方搞好工程技术质量工作，做好各工区施工队的协调工作。

3）做好和各工区施工队的联络，落实施工计划，督促各工区施工队学习图纸，明确施工范围的划分，工序的搭接，并提出相应的技术安全要求。

4）督促和审定各工区施工队编制的施工方案，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调各工区施工队在施工中所产生的技术质量问题，督促各工区施工队落实施工中的安全技术措施，确保整个生产过程的安全可靠。

5）控制项目质量总目标，以及各分项工程、分阶段的质量目标，负责相关的隐蔽工程的验收，负责项目的平面位置和标高的复核。

组织分部工程的验收，质量缺陷的整改，以及各工区施工队之间工序上的交接，督促检查各分包商分管范围内的工程质量，负责对质量事故的调查和质量事故职权范围内的处理。

6）在施工前落实对工程原材料及特殊材料（例如各类防火材料、防静电材料、防水材料、防腐蚀材料、有环保要求的材料等等）的复试和鉴定。

7）在施工前落实相应的产品保护措施，督促各工区施工队做好产品保护工作，在过程中要组织有关人员对产品保护问题加以检查和监督，避免产生各工区施工队之间各自为政，甚至以邻为壑的现象，影响工程质量，并造成不必要的浪费和损失。

8）做好工程技术资料的管理，组织相关人员做好竣工资料的收集、汇总及装订成册的工作，负责督促各工区施工队及时做好相应的工程资料。