总承包管理措施
施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施精选版
施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施精选版为了确保施工项目的顺利进行和高质量完成，需要采取有效的施工总承包管理措施，并保持与相关单位的协调配合。
以下是一些精选的管理措施和协调配合措施。
一、施工总承包管理措施1.统筹规划：施工总承包单位应根据施工项目的实际情况，制定详细的施工计划和总进度计划，确保施工各个环节的协调和顺利推进。
2.管理团队建设：施工总承包单位应设立专业化的管理团队，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等，确保施工人员的专业素质和施工管理水平。
3.质量保证：施工总承包单位应建立完善的质量管理体系，制定施工规范和质量检查计划，进行全过程的质量控制和质量保证。
4.安全管理：施工总承包单位应建立健全的安全管理制度，加强职工的安全教育和培训，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全。
5.成本控制：施工总承包单位应制定有效的成本控制方案，做好施工材料的采购和管理，遵循合理的施工进度，降低成本并确保工程质量。
二、与相关单位的协调配合措施1.与设计单位的协调：施工总承包单位应与设计单位保持密切的沟通和协调，及时处理图纸和设计变更，确保施工与设计的一致性。
2.与监理单位的协调：施工总承包单位应与监理单位建立良好的合作关系，按照监理单位的要求进行施工，接受监理单位的指导和检查。
4.与业主单位的协调：施工总承包单位应与业主单位保持良好的沟通和协商，及时解决工程中的问题和纠纷，共同推动工程的顺利进行。
5.与现场施工人员的协调：施工总承包单位应加强对现场施工人员的组织和管理，确保他们的工作按照规定的施工方案和标准进行，保持施工秩序和安全。
综上所述，施工总承包管理措施包括统筹规划、管理团队建设、质量保证、安全管理和成本控制等方面的措施。
与相关单位的协调配合措施包括与设计单位、监理单位、供应商、业主单位以及现场施工人员的协调配合。
通过采取这些措施，施工总承包单位能够更好地管理和组织施工项目，并与相关单位紧密合作，确保工程的顺利进行和高质量完成。
总承包质量管理措施
总承包质量管理措施一、质量管理组织机构建立在总承包项目中，应建立完善的质量管理组织机构，明确各个岗位的职责和权责。
质量管理组织机构应包括项目经理或总工程师、质量工程师、技术员等岗位，并建立相应的沟通协调机制，确保质量管理工作顺利进行。
二、合理的质量管理方案总承包项目应制定合理的质量管理方案，明确质量控制的具体措施和方法。
质量管理方案应包括项目质量目标、质量控制的技术措施、质量控制的管理措施等内容，确保项目能够按照预定的质量要求进行施工。
三、严格的材料采购管理对于总承包项目中的材料采购，应严格执行合同要求和质量标准，确保采购的材料质量可靠。
材料采购应通过正规渠道进行，选择有资质的供应商，并对供应商的质量管理能力进行评估和监督。
同时，应建立完善的材料验收制度，对进场的材料进行严格检验，确保合格的材料才能进入施工现场。
四、科学合理的施工技术措施总承包项目应根据施工工艺和技术要求，制定科学合理的施工技术措施。
对于重要工序和关键节点，应编制详细的施工方案，明确施工过程中的质量控制要求和方法。
在施工过程中，应对施工人员进行必要的技术培训和质量管理教育，提高其质量意识和技术水平。
五、严格的质量检查和验收程序总承包项目中，应建立严格的质量检查和验收程序，确保施工的每个环节和每个工序都符合质量要求。
质量检查和验收应由专业的质量检测机构或监理单位进行，并按照相关技术规范和标准进行操作。
同时，应建立健全的质量档案和记录系统，对每个工序的质量控制过程进行详细记录。
六、建立有效的质量管理信息系统总承包项目中，应建立完善的质量管理信息系统，及时收集、整理、分析施工过程中的质量数据。
通过质量管理信息系统，可以对施工过程中的质量问题进行追踪和分析，及时采取纠正措施，防止质量问题的扩大和演变。
七、持续改进和质量培训总承包项目的质量管理工作是一个长期的过程，需要进行持续改进和质量培训。
通过不断的总结经验教训，发现和解决问题，提高质量管理水平。
总承包管理措施
总承包管理措施1总承包管理措施1.1 总承包与业主的配合与服务措施1.2 总承包与设计单位的配合与服务措施1.3 总承包与监理单位的配合与服务措施1.4 与分包单位的配合与服务措施1.5 总承包对外、对内关系协调处理1）对外关系协调2）对内关系协调2总承包进度计划管理2.1建立完善的进度计划保证体系2.2分级计划控制2.3总承包对工程进度的控制3总承包资源管理3.1 材料报审报批计划总包直接发包的分包商进场后应根据本专业施工进度情况编制所有用于本工程的材料报审计划，计划经审核后提交总包技术部，由总包技术部进行审核和报审。
业主指定分包商进场后应根据本专业施工进度计划编制材料报审计划经业主、监理审核通过后，报总包技术部备案。
3.2 材料报审所需资料厂家的营业执照、税务登记证、组织机构代码、安全生产许可证、资质证书；产品说明书和规格；施工方案及要求；产品以往的业绩；材料是否符合本工程工料规范、设计图纸的要求；保修条款；检测报告（本工程内使用的同种材料各种规格的均需要）；符合本工程要求的样品；深化图；根据合同的需要提供备用材料/设备。
4总承包质量管理4.1 事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，施工准备的内容：技术准备：熟悉和审查设计图施工图纸，进行设计图纸会审，编制项目施工组织设计。
物资准备：材料准备、施工机具准备等。
组织准备：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。
施工现场准备：测量控制网、水准点标桩的测量、“五通一平”、生产、生活临时设施等的准备，组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定现场管理制度等。
4.2 事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。
事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档）。
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案一、对总承包管理的认识作为总承包，我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调：1. 建立科学完善的沟通协调机制：我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制，确保信息畅通，及时解决问题，保障工程顺利进行。
2. 加强施工现场的严格管理和控制：我们将加强对施工现场的管控，确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定，及时发现和解决问题，提高工程建设质量。
3. 建立健全的组织机构和管理制度：我们将建立完善的组织机构和管理制度，明确各岗位的职责和权力，确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。
4. 提供专业的技术支持和咨询服务：我们将提供必要的技术支持和咨询服务，协助分包企业解决工程难题，提高工程建设效率和质量。
5. 加强与各方的紧密协调与合作：我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合，建立良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。
6. 认真履行我们的责任和义务：我们将积极落实自身的责任和义务，加强自身的管理和服务能力，提高总承包管理的水平和效益。
通过以上措施的实施，我们将确保工程顺利进行，提高工程建设效率和质量，降低工程建设成本，提高工程效益。
二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施在施工阶段，总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施，确保工程的顺利进行。
具体措施包括：建立项目管理机构，明确各岗位的职责和权力；编制详细的施工计划和施工组织设计；加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等；建立有效的沟通协调机制，确保各方的信息畅通；提供必要的服务支持，如技术咨询、工程保险等。
三、总承包管理的优势总承包管理具有以下优势：1. 提高工程建设效率：通过整合设计、采购、施工等环节，减少了中间环节，提高了工程建设的效率。
2. 降低工程建设成本：通过优化设计和采购，降低了工程建设成本，提高了工程效益。
3. 提高工程质量：通过优化设计和采购，提高了工程质量，减少了后期维护成本。
工程总承包管理方案及措施
工程总承包管理方案及措施一、前期工作在进行工程总承包管理之前，首先要做好充分的前期工作，包括对工程的前期调研、勘察、设计以及规划等工作。
在这个阶段，要做好相关的市场调研，了解工程项目的需求和发展趋势，确定工程项目的范围和目标，明确工程项目的投资计划和融资渠道，确保项目的可行性和可持续性。
此外，还要做好相关的政策法规咨询，了解工程项目所涉及的法律法规和标准规范，确保工程项目的合规性和安全性。
二、团队建设在确定了工程总承包的管理方案之后，需要建立一个专业的管理团队，包括项目经理、工程师、质量监督人员、安全监督人员、成本控制人员等相关专业人员。
同时，要确保团队成员之间的合作配合，建立有效的沟通机制和协作机制，确保工程项目的顺利进行。
在这个过程中，还需要做好团队的培训和考核，提高团队成员的综合素质和工作能力。
三、合同签订在确定了管理团队之后，需要与工程项目的相关方签订合同，明确工程项目的范围、目标、责任和义务。
合同是工程总承包的基础，是保障工程项目安全、质量和进度的重要手段。
合同中要明确工程项目的标准和规范，确保工程项目的合规性和安全性；合同中还要明确相关方的责任和义务，确保工程项目的顺利进行；合同中还要明确工程项目的质量标准和验收标准，确保工程项目的质量和进度。
四、技术管理在工程总承包管理中，技术管理是至关重要的一环。
在这个阶段，需要做好工程项目的设计和施工图纸、施工工艺和工艺流程、施工设备和施工材料等方面的管理工作。
在这个过程中，需要建立相关的技术标准和规范，制定相应的技术方案和技术标准，确保工程项目的施工质量和安全性。
五、质量管理在工程总承包管理中，质量管理是一个非常重要的环节。
在这个过程中，需要建立相关的质量管理体系和质量管理流程，确保工程项目的质量和合格率。
在这个阶段，需要做好相关的质量检验和质量验收工作，确保工程项目的质量可控和可靠。
六、风险管理在工程总承包管理中，风险管理是一个非常重要的环节。
总承包管理措施
总承包管理措施总承包是指包括建筑工程的设计、施工和设备安装等所有工作的管理和协调。
总承包管理措施就是指在建筑总承包过程中采取的有关管理措施，旨在确保项目顺利、高效、安全完成。
总承包管理措施是建筑工程管理的重要组成部分，它包括以下几个方面。
第一，建立透明的合同管理机制。
建筑总承包是一种合同管理方式，因此在合同签订前要对合同条款进行详细的研究和评估，确保合同内容清晰、合理、公正，特别是应明确定义各方责任及权利、工程质量标准、工程造价等。
合同中应规定严格的违约责任和解决纠纷的方式，确保总承包项目的管理和质量控制各方之间的权利与义务明确，以便通过合同解决争议。
第二，建立高效的项目管理机制。
建筑总承包项目的管理需要建立高效的管理机制。
这包括将项目划分为多个子项目，建立相应的项目组织结构和负责人，确定每个项目的任务、进度和里程碑，将每个项目的质量标准落实到具体实践中。
通过建立全面的项目管理机制，可以保证建筑总承包项目的高效、顺利完成。
第三，强化风险管理机制。
建筑总承包项目的管理中，风险管理尤为重要。
风险管理包括工程成本控制、安全管理、环境保护等方面。
通过建立全面的风险管理机制和措施，可以保障建筑工程总承包项目的风险最小化，确保建筑总承包项目的顺利、高效、安全完成。
第四，加强质量管理机制。
建筑总承包中质量管理是最重要的一环。
质量管理应包括材料质量控制、设计合理性、施工过程、工程质量检测等方面。
通过建立全面的质量管理机制，可以确保建筑总承包项目的工程质量得以保证，保障工程进度和效果。
总体来说，总承包管理措施是建筑总承包项目成功的关键之一。
通过建立高效的合同、项目、风险和质量管理机制，可以确保建筑总承包项目的高效、顺利、安全完成，同时保障项目的质量和效果。
总承包管理的关键问题和解决措施
总承包管理的关键问题和解决措施引言总承包管理是一个复杂的过程，涉及多个环节和各种利益相关方。
本文将讨论总承包管理中的关键问题，并提出相应的解决措施。
关键问题1. 风险管理总承包项目涉及多个风险，如技术风险、合同履行风险以及供应链风险等。
有效的风险管理是确保项目成功的关键。
2. 合同管理总承包项目的合同管理涉及合同的签订、履行和变更等方面。
不合理的合同条款或不当的合同管理可能导致争议和纠纷。
3. 进度控制总承包项目的进度控制是保证项目按时完工的关键。
缺乏有效的进度控制可能导致项目延期和额外成本的产生。
4. 质量管理总承包项目的质量管理是确保项目交付符合预期要求的关键。
低质量的工程可能导致安全隐患和额外修复成本。
5. 成本控制总承包项目的成本控制是保证项目在预算范围内的关键。
缺乏有效的成本控制可能导致项目超支和利润损失。
解决措施1. 风险管理- 建立全面的风险识别和评估机制，包括技术、合同和供应链等方面的风险。
- 制定详细的风险应对计划，并及时跟踪和评估风险的实施效果。
2. 合同管理- 严格审查合同条款，确保合同的合理性和可执行性。
- 建立合同履行的监督机制，及时发现和解决合同履行中的问题。
3. 进度控制- 制定详细的项目进度计划，并确保各相关方理解和接受该计划。
- 建立有效的进度监控机制，及时发现进度偏差并采取相应的纠正措施。
4. 质量管理- 强化质量意识，加强对工程质量的监督和检查。
- 建立质量评估机制，及时发现和解决质量问题。
5. 成本控制- 制定详细的预算计划，并监控项目的实际支出情况。
- 引入成本控制工具和技术，及时发现和解决成本偏差。
结论总承包管理中的关键问题涉及风险管理、合同管理、进度控制、质量管理和成本控制等方面。
通过建立相应的解决措施，可以有效地应对这些问题，提高总承包项目的成功率和效益。
施工总承包管理及配合措施
施工总承包管理及配合措施一、施工总承包管理措施1.项目管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各方责任和权利，规定各种管理流程和工作程序。
包括项目立项、合同签订、施工计划制定、工程验收等各个环节的管理要求。
2.质量安全管理：建立质量安全管理制度，包括工程质量检查、质量问题整改、安全生产管理等方面。
要加强对施工效果的检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。
3.供货物资管理：建立完善的供货物资管理制度，从供应商的选择、材料的验收、库存管理等方面进行规范和管理，确保供货物资的质量和数量。
4.成本控制管理：建立成本控制管理制度，制定详细的预算计划和成本控制方案。
监控各项费用支出，合理安排资源使用，降低成本，提高效益。
5.进度管理：建立进度管理制度，明确施工工期和节点，制定详细的施工计划，并进行进度控制和监督，确保工期的实施和项目的顺利进行。
6.人员管理：建立人员管理制度，包括从人员招聘、培训到管理和奖惩等方面的规定。
加强对员工的监督和考核，提高施工工作的效率和质量。
7.沟通协调：建立沟通协调机制，加强与建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位的沟通和协调。
及时解决各方面的问题，保证项目进展顺利。
二、配合措施1.建设单位配合：建设单位在施工总承包过程中需要提供必要的技术支持和信息，及时反馈各种问题和要求。
定期组织会议，交流工作情况，确保施工工作的正常进行。
2.设计单位配合：设计单位需要提供及时、准确的施工图纸、设计资料等，并与施工单位进行技术交底和技术指导。
对设计方案的具体实施，提供必要的配合。
4.其他相关单位配合：其他相关单位，如供应商、环境保护、安全监管等，都需要提供必要的配合和支持。
保证施工工作的顺利进行和项目质量安全。
总之，施工总承包管理及配合措施是确保项目顺利进行和质量安全的重要手段。
只有通过建立完善的管理制度和加强各方面的配合，才能达到预定的目标和要求。
同时，这也需要建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位之间的密切沟通和协调，形成一个和谐高效的施工管理团队。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对专业分包商的管理计划及程序
总包单位要以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。
一、对各专业分包商提供的主要服务
总包单位需严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。
主要内容包括：
1、提供现场已有的脚手架、操作平台；
2
3
4
5
6
7
8
9
二、对分包商的计划管理
1、分包商须根据总包单位制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位责任师。
2、专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包单位审批。
3、计划管理框图
4、分包商编制的周计划得到总包单位
审批后，应依
据周计划分解
制订《工程日
计划》，于每日
下午3点将次
日《工程日计
划》报主管责
任师审批。
5、分包商
须每日填报
《工程日报》，
于次日九点前
交于总包责任
师。
6、分包商
负责人须按总
包工程部颁布
的《工程例会
制度》要求，
于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。
三、对分承包商的质量验收管理
1、分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量总监。
2、质量教育
序号
内容责任单位(人) 受训单位时间
1 质量意识，质量目标教育现场经理项目各部门，
分包队伍
开工前
2 “鲁班奖”、优质工程质量
控制要点，评比办法
公司质保部
项目各部门，
分包队伍
开工前
3 施工验收规范，质量标准培
训
质量总监
项目各部门，分
包队伍，一线工
作人员
根据工程进度
分阶段培训教
育
4 月、周质量专题会，总结上
周工作，安排下周质量工作，
制订质量验收计划
工程部经理
质量总监
项目各部门，分
包队伍，一线工
作人员
每周五下午
2:00
5 质量、技术、创优计划教育现场经理项目各部门，分
包队伍，全体管
理人员
开工前
6 分包队伍质量体系建立、培
训、指导
质量总监
分包队伍，全体
管理人员
开工前总包单位提供的总控进度计
划和月度计划
分包商编制的周计划或单项
工程施工进度计划
总包单位工程部审批
按计划组织施工
责任师对进度实施情况进行
检查、分析
偏离计划
实现计划目标
分包商编制下一期计划责任师签发《整改通知》指示
分包商采取纠正措施
3、样板制
各项（工序）开工前，由项目工程管理专业责任师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、建设单位验收合格后，组织全面施工。
4、质量资料
（1）总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。
（2）总包方资料管理员，将依据政府有关文件和《质量计划》的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作。
、施工过程中的质量控制
过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目责任工程师根据项目《质量计划》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》的要求，组织和监督施工，明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施。
编制工艺流程图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制见《工程联检单》。
、试验管理
（1）项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负责，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。
（2）依据松北区试验工作的规定及时准确的指导、督促分包单位的各项原材施工试件的制作和送检工作。
（3）依据松北区的文件和总包单位试验部门的相关规定建立、健全各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。
（4）总包负责三方见证取样和送样工作。
（5）每周将相关资料上交技术部，并与其交圈。
（6）检验报验程序
、验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。
、检验实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报总包责任师和质量部验收，由总包验收合格后报监理核验。
对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工
分承包施工班组长
班组自检.互检
整改
工序施工分包
交接单（一式两份）
隐蔽工程验收记录（一式三份）
预检、放线（一式三份）
分项工程验收认可书
四、对分承包商的技术资料管理
1、分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报主管责任师，由责任师审核后报技术部审批后方可依照施工。
施工组织设计应包括如下内容：
2
3
4
5、物资计划管理
验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识。
验证的计量检测设备必须经过检定、校对。
验证的计量检测设备必须经过检定、校对。
五、安全管理程序
1、建立现场安全管理机构
（1）总承包安全管理机构
监督
制定方案交底
参与方案编制 监督指导 项目经理
土建副经理 项目总工
方案工程师 施工管理人员 责任工程师 安全总监
（2）现场安全、保卫管
理机构
总包要求各专业分包商建立自身相应的安全管理组织机构，负责自身作业范围内的安全施
工措施的实施，总包负责对各分包商
作业范围的安全措施进
行检查监督，
对不符合安
全要求的方面通过口头通知、下发书面安全整改通知单、乃至进行罚款的方式确保整个施工现场控制在安全可靠的作业状态中，保证整个施工现场的安全施工。
六、对主要专业分包商及相互之间的协调管理
对本工程工期影响最大的是钢结构、膜结构、二次精装修及机电安装工程专业分包项目，如何管理好上述分包及协调相互之间的关系是本工程成败的关键。
1、找出工序之间的制约关系
无论是什么专业的分包商，对其的协调管理均从招标、设计、现场、后续其它专业的衔接入手，充分发挥总包单位的综合协调优势，在总控计划的安排下，分析出各专业施工之间的制约因素，找出主要矛盾，合理把握插入点，保证工程的顺利进行。
若前一个工作未能按时完成，无法为下一个专业施工提供工作面，将导致整个工期的延误。
2、各工序之间衔接的另一个关键管理及协调点是成品保护。
制定成品保护措施的目的，是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证建设单位的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现，提高产品一次各格率，一次成优率的目的。
成品保护须遵循的总的原则是：各分包商须负责各自的成品的保护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。
安全总监
分包负责人 安全负责人 保卫负责人
分包项目负责人 安全员 机电分包 安全员 土建分包 安全员 精装分包 安全员、专业分包
安全保卫监督员
保卫 机电分包 保卫 土建分包 保卫 精装分包 保卫 专业分包 安全检查员及施工管理员 保安员
施工操作人员。