总承包管理方案
总承包管理方案
总承包管理方案一、总分包管理的主要内容本工程实施总包管理, 对业主指定分承包商产品质量实施有效的控制, 达到预期质量目标意义巨大。
项目部除了对他们实施“合同制约”外, 最重要的还需把工程质量目标变为共同追求的目标, 自觉把好质量关。
同时要充分发挥总包协调、配合、服务的综合职能, 防止以包代管现象的发生。
因此, 项目部要分阶段及时调整、组织工程技术人员的配备和对施工项目的协调, 在结构施工时分专业配备工程技术人员, 重点抓好安装预留预埋与土建施工的协调整合。
二、在进入施工队段项目部成立总包管理部, 负责对室外、室内装饰装修工程、室外绿化工程、安装工程的管理工作, 其各项工作服从项目部领导, 在项目部统一领导下开展工作, 在主体施工过程中和结构封顶后, 提前对结构工程施工现状进行全面的复查, 按建筑设计的标高、轴线确定电梯等设备的安装基点, 设置装饰和安装控制线, 各种管线预埋孔洞中心线, 严格控制建筑空间尺度, 分层分段分专业进行综合作业协调指导, 尽力作好不同专业的技术协调和工序协调, 确保不返工, 出好活。
按优质优价原则签订承包合同, 把产品品质与效益挂钩, 使之愿意投入。
三、在作业过程我们各专业管理小组严格按样品进行材料验收, 杜绝不合格材料使用在工程上。
派专人对样板间施工进行指导, 对不合格品及时签发整改通知, 并主动完成总包的服务项目, 为各专业施工插入创造必要的条件。
总的来说本工程总包职能基本发挥, 总包与分包及分包商之间的关系融洽, 各专业施工作业基本协调, 产品质量基本得到了有效的控制。
四、总包服务（一）在进场之后, 我总包单位将积极组织各工种技术人员, 认真熟悉图纸, 弄懂设计意图, 积极配合设计院、业主和监理公司搞好图纸会审工作。
为各分包单位的进场做好技术上的准备工作。
在施工之前, 我司将加大项目部技术人员的投入, 利用最短的时间编制出全部施工工序的双代号网络图。
并与各分包单位共同探讨, 结合本工程的实际和现场情况, 最终达成共识, 再上交业主, 监理公司共同审核, 使之尽量合理、优化。
总承包管理方案实施
总承包管理方案实施本文档旨在介绍总承包管理方案的实施内容，以确保项目在规定的时间和预算内顺利完成。
1. 概述总承包管理方案是指由一家公司负责管理和协调所有与工程相关的活动和参与方。
该方案旨在提高效率，减少沟通和协调成本，确保项目顺利进行。
2. 实施步骤2.1 制定项目计划在实施总承包管理方案之前，需要制定详细的项目计划。
项目计划应该包括以下内容：- 项目目标和范围- 各项工作的时间表- 预算和资源分配- 项目风险评估- 沟通和协调机制2.2 选择总承包商根据项目需求和要求，选择一家具有丰富经验和专业能力的总承包商。
总承包商应具备以下条件：- 注册合法并具备相关执照- 有良好的信誉和口碑- 在类似项目中有成功案例- 能够合理安排资源和管理供应链2.3 签订总承包合同与总承包商签订合同是确保项目顺利实施的重要一步。
合同应明确包括以下内容：- 合同期限和工作范围- 总承包商责任和义务- 支付方式和条款- 质量保证和验收标准- 变更管理和索赔条款2.4 实施项目管理总承包商应代表业主进行项目管理和协调工作。
具体包括：- 监督和协调各参与方的工作- 管理项目的时间进度和预算- 处理与项目相关的问题和风险- 定期报告项目进展情况2.5 完成项目验收一旦项目完成，总承包商负责组织项目验收。
验收应根据合同约定的标准进行，确保项目达到预期质量和功能。
3. 沟通和监督机制为了确保总承包管理方案的顺利实施，应建立有效的沟通和监督机制。
这些机制可以包括：- 定期会议和进度报告- 工作检查和现场巡查- 风险评估和变更管理- 紧急事故应急预案4. 总结总承包管理方案的实施需要进行详细的计划和准备工作，确保项目顺利进行和完工。
通过选择合适的总承包商并建立有效的沟通和监督机制，可以提高项目管理的效率和效果。
以上是总承包管理方案实施的基本步骤和要点。
请注意，本文档仅为指导性内容，具体实施时应根据项目需求和情况进行调整。
工程总承包管理方案及措施
工程总承包管理方案及措施一、前期工作在进行工程总承包管理之前，首先要做好充分的前期工作，包括对工程的前期调研、勘察、设计以及规划等工作。
在这个阶段，要做好相关的市场调研，了解工程项目的需求和发展趋势，确定工程项目的范围和目标，明确工程项目的投资计划和融资渠道，确保项目的可行性和可持续性。
此外，还要做好相关的政策法规咨询，了解工程项目所涉及的法律法规和标准规范，确保工程项目的合规性和安全性。
二、团队建设在确定了工程总承包的管理方案之后，需要建立一个专业的管理团队，包括项目经理、工程师、质量监督人员、安全监督人员、成本控制人员等相关专业人员。
同时，要确保团队成员之间的合作配合，建立有效的沟通机制和协作机制，确保工程项目的顺利进行。
在这个过程中，还需要做好团队的培训和考核，提高团队成员的综合素质和工作能力。
三、合同签订在确定了管理团队之后，需要与工程项目的相关方签订合同，明确工程项目的范围、目标、责任和义务。
合同是工程总承包的基础，是保障工程项目安全、质量和进度的重要手段。
合同中要明确工程项目的标准和规范，确保工程项目的合规性和安全性；合同中还要明确相关方的责任和义务，确保工程项目的顺利进行；合同中还要明确工程项目的质量标准和验收标准，确保工程项目的质量和进度。
四、技术管理在工程总承包管理中，技术管理是至关重要的一环。
在这个阶段，需要做好工程项目的设计和施工图纸、施工工艺和工艺流程、施工设备和施工材料等方面的管理工作。
在这个过程中，需要建立相关的技术标准和规范，制定相应的技术方案和技术标准，确保工程项目的施工质量和安全性。
五、质量管理在工程总承包管理中，质量管理是一个非常重要的环节。
在这个过程中，需要建立相关的质量管理体系和质量管理流程，确保工程项目的质量和合格率。
在这个阶段，需要做好相关的质量检验和质量验收工作，确保工程项目的质量可控和可靠。
六、风险管理在工程总承包管理中，风险管理是一个非常重要的环节。
总承包管理方案流程
总承包管理方案流程1. 项目准备阶段
在项目准备阶段，需要进行以下工作：
- 定义项目目标和范围
- 进行项目评估和可行性研究
- 制定项目计划和时间表
- 确定项目资源和预算
2. 招标和合同签订阶段
在招标和合同签订阶段，需要完成以下任务：
- 发布招标公告并征集承包商
- 收集并评估承包商的投标文件
- 筛选合格的承包商并进行谈判
- 签订合同并进行法律审查
3. 工程实施阶段
在工程实施阶段，需要按照以下步骤进行工作：
- 设计和规划工程项目
- 协调与各承包商之间的工作关系
- 监督工程进展和质量控制
- 管理项目预算和资源
- 解决出现的问题和变更管理
4. 竣工和验收阶段
在竣工和验收阶段，需要执行以下任务：
- 确保工程项目按计划完成
- 进行工程质量验收和安全检查
- 整理项目档案和资料
- 开展项目交付的相关工作
5. 项目收尾阶段
在项目收尾阶段，需要完成以下工作：
- 进行项目评估和总结
- 反馈经验教训并提出改进意见
- 结算与承包商的支付事项
- 完成项目闭环并撰写总结报告
总承包管理方案流程是一个综合性的项目管理流程，能够确保总承包项目的顺利进行和成功交付。
通过严格遵循该流程，可以最大限度地减少潜在的问题和风险，并提高项目的管理效率和成果。
以上是总承包管理方案流程的概述，具体情况可以根据项目的特点和要求进行相应的调整和细化。
总承包工程总体管理方案
总承包工程总体管理方案一、引言总承包工程管理方案是指总承包单位在工程项目实施过程中，按照合同约定对工程项目进行全过程、全面的管理、协调和指导的管理文件。
总承包单位应根据工程特点、规模和施工环境，制定并实施符合工程项目施工要求的总体管理方案，保证工程项目质量、安全、进度等管理目标的达成。
二、项目概况本项目是XX省XX市市政道路和管线改造工程，总面积XXX万平方米，涉及XX条道路和XX条管线，总投资XX亿元，工程周期为XX年。
为了确保工程顺利实施，保证工程质量、安全和进度的达成，我们制定了以下总体管理方案。
三、组织机构1. 总承包单位组织结构总承包单位的组织结构应包括总经理办公会、工程项目管理部门、质量、安全、进度管理部门、技术管理部门、采购、物资管理部门等部门。
同时应设立专门的项目管理团队，负责项目的全过程管理和协调。
2. 项目管理团队项目管理团队应由总承包单位的技术、质量、安全、进度等专业人员组成，团队成员应具备丰富的工程管理经验和专业知识。
项目管理团队应负责项目的全过程管理和协调，确保工程项目的质量、安全和进度达到合同约定的要求。
四、项目管理1.项目计划管理在项目启动前，总承包单位应编制详细的项目计划，明确项目的工程量、工程周期、人员配备、物资供应和施工方法，为项目的顺利实施提供可行的规划。
2.质量管理总承包单位应制定并实施符合工程项目特点和要求的质量管理方案，确保工程施工过程中，材料的使用、施工工艺符合合同和法律法规的要求，并对施工过程进行全方位的监督和管理。
3.安全管理总承包单位应制定并实施符合工程项目特点和要求的安全管理方案，确保工程施工过程中，采取必要的安全措施，防止和减少事故的发生，确保工程施工安全。
4.进度管理总承包单位按照施工计划和合同要求，确保工程项目按时交付，并对施工进度进行全面、周密的管理，发现问题及时解决。
五、技术管理1. 工程设计管理：总承包单位应与设计单位密切合作，严格遵守设计文件要求，保证工程设计的合理性和可行性。
工程总承包管理方案及要点
工程总承包管理方案及要点一、引言工程总承包是指由一个公司或团队承接整个工程项目及其相关的设计、施工、设备、材料采购等工作。
工程总承包管理方案是为了全面有效地组织和管理工程总承包项目，实现项目目标和要求，确保项目顺利完成。
本文旨在探讨工程总承包管理方案及其要点，以期对工程总承包项目的管理提供参考与指导。
二、项目概况1. 项目名称：XXX工程2. 项目地点：XXX3. 项目规模：XXX4. 项目周期：XXX5. 项目费用：XXX三、管理目标1. 完成项目的设计、采购、施工等工作，确保项目在预定时间内完工，并符合质量、安全、环保等要求；2. 严格控制项目成本，确保项目合理预算内完成；3. 优化项目组织结构，提高项目执行效率；4. 加强项目监督与管理，确保项目标准执行。
四、管理方案1. 项目前期准备在项目启动前，需要进行充分的前期准备工作，包括项目立项、可行性研究、编制项目概算、招标等准备工作。
2. 设计管理项目设计是工程总承包项目的首要环节，设计质量直接影响项目后续施工和运营情况。
应该建立完善的设计管理流程，包括设计任务书的编制、设计方案的评审、设计变更的管控等，确保设计质量和进度。
3. 采购管理在项目实施过程中，需要大量采购各类设备、材料以支撑施工。
应建立完整的采购管理体系，明确采购流程和责任划分，加强供应商管理，确保采购的及时、合理和质量有保障。
4. 施工管理施工管理是工程总承包项目的核心环节，需要建立科学合理的施工管理体系。
包括施工组织设计、施工进度控制、质量安全管理、现场协调等方面。
5. 费用控制费用控制是工程总承包管理的重要一环。
需要建立严格的费用监控机制，包括预算编制、费用核算、成本分析等，做到合理规划、合理控制、合理使用，确保整个项目在合理预算内完成。
6. 安全环保管理加强安全环保管理是工程总承包项目的一项基本要求。
应建立健全的安全环保管理制度，加强监督检查与管理措施，确保项目施工过程中的人员和环境安全。
总承包内部管理方案
总承包内部管理方案
为了提高总承包项目的管理效率和质量,特制定本内部管理方案。
一、组织结构
1. 在项目部成立项目管理团队,团队成员包括项目经理、总工程师、项目部经理等。
项目经理对项目的整体推进负全责。
2. 成立专门的安全、质量、财务、采购等管理小组,各小组负责相关工作的落实。
小组成员可以由相关技术人员兼任。
3. 项目经理下设多个专业工程部门,每个部门设置1名专业负责人。
专业负责人对本专业的设计、施工负责。
二、职责分工
1. 项目经理负责项目全过程的组织、协调和管理。
2. 总工程师负责项目总体设计和专业设计的把控。
3. 项目部经理负责项目部日常运转和现场施工组织。
4. 各专业负责人负责本专业的设计、采购、施工等工作。
5. 各管理小组负责相应管理工作的开展。
三、管理要求
1. 建立健全项目计划管理、成本管理、合同管理、质量管理、安全管理等制度。
2. 加强对设计、采购、施工等关键环节的过程控制,杜绝质量安全事故发生。
3. 严格执行考核奖惩,建立项目部激励机制。
4. 加强信息沟通,定期召开项目部碰头会,提高协作效率。
5. 建立项目档案,做好项目信息和数据的收集整理工作。
本方案从组织、分工、要求等方面提出了项目部内部管理的整体思路和主要举措,以确保项目顺利、高质量完成。
在实施中,项目部要根据实际情况不断完善和细化方案,以提高内部管理水平。
总承包管理方案及措施
一、总承包管理方案及措施（一）总承包管理总体概述1.总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。
首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。
同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。
也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。
2.工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。
（二）总承包管理与服务目标1.总承包管理目标如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。
（2）工程质量管理目标EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。
EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。
（3）工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
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总承包管理交底书（分包单位名称）：欢迎来到中建五局××××总承包管理项目部，我部按照总承包协议内容对所有分包工程实施施工总承包管理、协调及服务工作，承担管理、协调及服务义务。
为使双方能够圆满完成各自承包范围的工作，对业主更好的履约，特向贵公司做如下管理交底，请严格按本交底的要求服从和配合我部的施工管理和协调工作。
你公司必须满足发包方与总承包方所签订的总承包管理协议要求，在工期、质量、技术、安全、环境、现场文明施工等方面接受总承包方的管理和协调，必须建立与分包工程相匹配的项目管理班子。
若因专业分包方的原因导至总承包方需向发包方承担违约责任，专业分包方需向总承包方赔偿因其引至的损失。
若因专业分包方的原因导至总承包方被建设行政主管部门或总包方上级主管部门通报、罚款、处罚等，专业分包方需向总承包方赔偿因其引至的损失。
一、总承包单位组织架构及对应管理职责、联系方式序号23456789总包办项目决策层部门岗位及职责指挥长副指挥长项目经理项目总工程师总经济师财务总监生产经理总包办主任项目秘书1姓名联系方式10111213141516171819202122232425262728293031323334353637物资设备部商务合约部质安部技术部行政部行政部经理综合管理员综合管理员技术部经理测量主管测量员试验员试验员技术员资料员资料员资料员质检员钢筋工长质安部经理安全员土建预算主管市政预算主管预算员预算员预算及变更签证管理员材料主管库管员收料员收料员料帐员收料员片区经理383940414243444546474849505152535455土建工程部工程一部工程二部施工员施工员施工员施工员片区经理施工员施工员施工员片区经理施工员工程三四部施工员施工员施工员施工员施工员施工员招商行政中心施工员施工员二、总进度计划及里程碑节点序号一二三四。
工程主要节点在该节点需完成的其它工程内容完成时间三、进场管理分包进场管理流程图1、分包方进场前须向总包方提供以下资料，否则，总包方有权拒绝其进场：①企业法人营业执照及复印件；②企业资质等级证书（业务范围及资质等级必须满足分包工程要求）及复印件；③企业安全生产许可证及复印件（非合肥市企业还需提供进肥备案证书）；④企业法定代表人证书及复印件；⑤企业税务登记证；⑥本项目的组织管理体系（组织机构图）及通讯联络表；⑦本项目的项目经理的法人授权书；⑧本项目主要管理人员（项目经理、技术负责人/总工、专业工程师、安全工程师、质量工程师、专职资料员）的名单、身份证复印件、上岗资格证书、与本单位签订的“劳动合同”、社会保险证明等，项目经理资质等级必须满足分包工程要求；⑨照片二张（一张用于办理胸牌、一张用于办理身份管理卡）；⑩拟进入本项目的主要设备、机具清单及进场时间。
2、分包单位作业人员进场前须向总包单位提供以下资料，否则，总包单位有权拒绝其进场：①负责本项目施工的“劳务或专业分包人员进场花名册”（内容包括：姓名、性别、年龄、身体健康状况、家庭住址、身份证号码）；②作业人员与分包单位签订的“劳动合同”、身份证、岗位技能证书复印件（分包单位自留，供总包方及行政主管部门查验）；③负责本项目施工的特种作业人员证件及复印件；④照片二张（一张用于办理胸牌、一张用于办理身份管理卡，分包单位自留）。
3、分包人员、机具设备进场前，分包单位必须提前5天书面通知总承包项目部，并按上述要求提供资料、经总承包项目部同意后方可进场。
4、上述资料必须真实有效且与合同规定一致，总承包项目部必须查验原件，复印件必须与原件相一致，所有资料必须加盖分包单位公章分为有效。
四、计划管理（一）工作计划管理（总包办）分包方进场前向总承包方提供下列工作计划，经总承包方批准后执行，否则，按本方案规定的违约责任进行处罚：1、施工方案计划：明确组织架构、施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及施工方法、作业方式。
2、进度计划：包括专业施工进度计划（二级）、分部分项施工进度计划及月度施工进度计划（三级），以上计划均基于总承包一级计划。
3、质量保证计划：包括《质量管理目标分解表》。
4、甲供材料设备采购进场计划：格式按本方案要求执行。
5、认质认价材料设备工作计划：格式按本方案要求执行。
6、深化设计计划：包括内容名称、部位、完成时间等。
7、样板间确认工作计划：格式按本方案要求执行。
8、资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务需用和进场计划等。
（二）进度计划管理（总包办,生产经理）1、编制科学、合理、可行的专业施工进度计划，以保证项目施工的均衡进行，分包工程进度计划必须根据总包进度计划进行编制，按分部、分项工程，按楼层、分系统、分部位，细分到以工作日为控制单元进行编制，同时须注明主要操作人员工种和数量，各分部、分项工作完成时间不得迟于总包进度计划的相应要求。
2、专业分包方有义务接受总承包方对进度计划进行调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。
五、现场总平面管理（项目经理,生产经理，各部门）总平面管理分工及职责表序号12分工项目经理职责对工程项目的现场总平面进行全面管理，及时解决实施中出现的问题，同时对提出的问题督办、落实。
项目总工对工程总平面进行策划、布置、交底。
345678生产经理对工程总平面布置，具体安排实施。
分包方用地的审批及管理。
行政部技术部片区安全部机电部负责现场CI实施管理、办公设施、其他配套设施管理。
负责总平面布置管理。
负责施工道路及交通管理、施工场地管理、生产设施、生活设施布置管理、现场CI实施管理。
负责施工机械管理。
负责临时水电策划、实施和管理。
（一）现场临建管理（行政部）1、总、分包实行集中办公，分包方施工现场临时办公室由总承包方统一配置（由分包方提出需用计划，不含办公用品），生活设施由分包方自行解决，并负责管理。
2、会议室由总承包方统一提供，会议室使用时由分包方提出申请（表见附件）。
（二）临时道路管理（生产经理）1、总承包方负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养工作，施工临时道路必须硬地化，道路两旁设满足施工需求的临时排水设施，并按批准的施工总平面图布置要求布置施工临时道路。
2、设专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养工作，保持道路清洁、畅通，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染。
3、由总承包方协调各专业分包方的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通，专业分包方的大型构件、设备场内运输和卸货必须由专业分包方向总承包方提起场地申请（表见附件），由总承包方统筹安排，减少场内二次倒运。
4、总承包方负责施工作业通道的搭设、维护和管理工作。
保证施工通道有明显标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠。
（三）施工用水管理（生产经理）1、总承包方对工地用水实行统一管理，现场临时供水由总承包方统一配置到各楼层，并预留阀门，阀门以后由各使用单位负责，保证施工期间用水正常。
2、费用核算：分包方施工用水及设施费、施工排污费以结算造价按实摊消。
（四）施工用电管理（生产经理）1、总承包方负责施工用电管理，在建筑物内各楼层及必要的位置设置分配电箱，以提供专业分包方施工用电接驳，专业分包方负责用电管理配合工作。
2、总配电箱、一级配电箱、二级箱及二级配电箱以前的配电系统由总承包方统一配置和维护，开关箱及二级箱以后的配电系统由分包方负责配置和维护；3、临时水由总承包方统一配置到各楼层，并预留阀门，阀门以后由各使用单位负责；4、费用核算：按结算造价按实摊消，施工过程中的费用由总承包方暂时按经业主审核的分包方月度（或节点）工程量的1％收取，由发包方在工程进度款中扣除转交总包方。
（五）主要施工机械设备管理（生产经理）总承包方应对进入现场的施工机械设备进行统一的管理，所有进入现场的施工机械设备都必须服从总承包方的协调管理。
（六）垂直运输管理（生产经理）1、总承包方提供现场已有的外架及井架、塔吊、人货电梯等垂直运输装置和机械在规定的时间内供各分包方无偿使用外，超期使用或由总承包方专门为专业分包方准备的垂直运输设施，实行有偿使用，费用由使用方承担。
2、总包方的上述垂直运输设备必须能保证分包方的运输能力。
（七）施工脚手架管理（生产经理）1、在施工脚手架、排栅尚未拆除前，总承包方将向各专业分包方无偿提供现有的施工脚手架、排栅和现成的爬梯等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全。
2、虽经总承包方充分协调，但如专业分包方因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总承包方将拆除脚手架、排栅前进行相应工程施工，需要总承包方推迟拆除日期或另行搭设脚手架、排栅的，总承包方将有权要求相应专业分包方支付相应费用。
（八）施工场地管理（项目经理，生产经理，行政部）1、施工场地的四周按要求设置施工围墙、大门，并配备门卫。
2、总承包方负责施工场地的统一协调管理工作，总承包方根据各专业分包工程具体情况，科学、合理地统一划分施工场地安排。
3、各专业分包方进场施工前，应向总承包方提供其施工机械及材料堆放所需场地时间、面积、部位等要求，以便于总承包方合理安排施工作业区场地。
4、作业区内临建设施，由总承包方作统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，专业分包方不得私自乱搭临建。
5、总承包方负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督和协调管理。
6、项目部办公区域和施工区的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作亦统一由总承包方管理，费用按实摊销。
7、总承包方有义务在施工现场设置必要的公共厕所，公共厕所的布置必须能满足施工和生活的方便，并严格按照文明施工管理规定和卫生要求派专人清扫整理，保持现场清洁。
（九）垃圾清运管理（项目经理，生产经理）1、总包方统一负责施工场地内的垃圾清运管理工作。
2、分包方负责各自作业区内的废弃物与垃圾的清理并运至总包方指定的地点，由总包方统一外运；如分包方未能按要求及时清理，则由总承包方派人清理，发生的费用由分包方负责。
3、垃圾清运及吸纳费用按月由发包人按下列标准在工程进度款中扣除转交总承包方：①机电安装工程、消防工程、高低压配电、电梯工程按造价的0.1％计算；；②内装饰装修工程按造价的0.3％计算；③幕墙及室外园林绿化工程按造价的0.2％计算；4、如承包人没能按项目管理规定的要求及时清理各自作业区内的废弃物与垃圾的整理并运送至发包人指定的垃圾堆放处，则发包人会同总包人将直接向分包人下发处罚性书面清运通知单，由总包人另行组织其他队伍及时清运，不论书面通知的处罚性金额多少，承包人必须无条件接受，且无须得到分包人认可，该费用由发包人在当期应付分包款中扣除给总包人。
（十）车辆出入管理（生产经理，行政部，物资部）1、为保证现场的施工秩序，总包方对所有进入施工现场的施工车辆，实施车辆出入管理制度，杜绝出项现场车辆乱停乱放阻碍施工的现象。