考核奖罚制度
考核制度奖罚办法最新规定
考核制度奖罚办法最新规定考核制度奖罚办法最新规定：1. 考核周期：员工的考核周期定为每季度一次，年度总评。
2. 考核内容：考核内容包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力、专业技能等。
3. 奖罚标准：- 奖励：- 优秀员工：根据业绩贡献，给予奖金、职位晋升、额外假期等奖励。
- 创新贡献：对公司流程、产品或服务有显著改进的员工，给予一次性奖金或专利权奖励。
- 团队协作：对于团队合作表现突出的团队，给予团队建设基金或集体旅游奖励。
- 惩罚：- 工作失误：根据失误的严重程度，给予警告、罚款、降职等处罚。
- 违反公司规定：对于违反公司规定的行为，视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于罚款、解除劳动合同等。
4. 考核流程：- 员工自评：员工在考核周期结束时提交自评报告。
- 同事互评：员工之间进行互评，以确保考核的全面性。
- 上级评价：直接上级根据员工的工作表现进行评价。
- 综合评审：人力资源部门综合各方面评价，形成最终考核结果。
5. 考核结果应用：- 考核结果将作为员工晋升、培训、薪酬调整等的重要依据。
6. 申诉机制：员工对考核结果有异议时，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门组织复审。
7. 考核结果公示：考核结果将在公司内部进行公示，确保透明度和公正性。
8. 考核制度更新：公司将根据业务发展和员工反馈，定期对考核制度进行修订和更新。
9. 培训与发展：对于考核中发现的不足，公司将提供相应的培训和指导，帮助员工提升。
10. 法律遵守：所有奖罚办法必须符合国家法律法规，保障员工的合法权益。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚办法应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
人事考核分数奖罚制度
人事考核分数奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过量化考核，激励员工提升工作效率和质量，同时对不符合公司要求的行为进行必要的惩罚。
2. 适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。
二、考核标准1. 考核内容涵盖工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
2. 考核分数采用百分制，具体评分标准由人力资源部门根据各岗位特点制定。
三、奖罚机制1. 奖励：- 季度考核分数排名前10%的员工，给予一次性奖金奖励。
- 年度考核分数达到90分以上的员工，享受年终奖金增加。
- 对于提出创新意见并被采纳的员工，根据贡献大小给予特别奖励。
2. 惩罚：- 季度考核分数低于60分的员工，将进行警告并要求限期改进。
- 连续两个季度考核分数低于60分的员工，将被记入绩效档案，并可能面临降职或解除劳动合同。
四、考核流程1. 考核周期分为季度考核和年度考核。
2. 考核由直接上级根据考核标准进行评分，并需员工本人确认。
五、申诉与复核1. 员工对考核结果有异议时，可在接到考核通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后10个工作日内完成复核，并给出最终决定。
六、考核结果的应用1. 考核结果将作为员工晋升、培训、调岗等人力资源管理决策的重要依据。
2. 考核结果将保密处理，仅考核人、被考核人和人力资源部门知晓。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充由人力资源部门提出，经公司管理层审议通过后执行。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
事业职工考核奖罚规章制度
事业职工考核奖罚规章制度一、总则为规范和引导事业单位职工的工作表现，提高工作绩效，激励员工提高工作积极性和主动性，特制定本考核奖罚规章制度。
该规章制度适用于全体事业单位职工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
二、考核制度1. 考核周期：考核周期为一年，每年度进行一次综合考核。
2. 考核内容：考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新意识和专业技能等方面。
3. 考核方式：考核由部门主管对下属进行日常绩效评估，并由上级领导对部门主管进行绩效评估。
4. 考核标准：根据工作任务和绩效目标，科学设定考核指标和评分标准，确保员工根据自身实际情况进行能力评定。
5. 考核结果：根据综合考核结果，将员工分为优秀、合格、待提升以及不合格四个等级，根据评定等级确定奖罚措施。
三、奖励措施1. 优秀员工：给予奖金、奖品、荣誉证书等奖励，同时升职加薪或根据业务需要调整工作岗位。
2. 合格员工：根据工作表现给予一定奖励，如提升工资、周边消费券等奖励。
3. 公司奖项：设立年度最佳员工奖、最佳团队奖等奖项，获奖者可获得荣誉证书、奖金等奖励。
4. 表扬会：定期组织表扬会，对表现优异的员工进行公开表扬，激励其继续发扬光大。
四、处罚措施1. 待提升员工：制定个人提升计划，指导员工改进工作表现，如果在一定时间内依然无法提升，则给予警告处理。
2. 不合格员工：根据具体情况给予降薪、停职、辞退等处罚措施，严肃处理该类员工以维护公司形象和工作秩序。
3. 迟到早退：规定迟到早退的处理措施，严格按照公司制度进行处理，给予口头警告或者扣发工资等处理。
4. 违规行为：对违规行为严重的员工，根据公司规定，对其进行处理，有必要还会移交相关部门进行处理。
五、其它规定1. 考核程序：考核程序应该公平公正，遵循宽严相济的原则，确保员工权益。
2. 反馈机制：建立员工绩效反馈机制，因公给予员工提供工作表现建议和改进意见，保证工作效率和质量。
3. 培训计划：针对员工绩效不佳的原因，制定培训计划，提高员工绩效和技能水平。
奖惩制度 奖惩管理制度(通用13篇)
奖惩制度奖惩管理制度(通用13篇)事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。
这里作者为大家分享了13篇奖惩管理制度，希望在奖惩制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
奖惩制度篇一考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。
迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资；月迟到达3次以上者(含3次)，给于通报批评1次；月迟到达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。
早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。
月早退达三次以上者(含3次)，给予通报批评一次；月早退达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。
旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。
旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。
相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者，应事先填写《请假单》，事假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过18天。
事假期间不计薪酬。
2.病假病假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。
病假一个月内累计不超过5天，一年内累计不超过30天；超过30天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。
病假期间固定薪资一律折半发放。
病假逾期者，可以事假抵充。
3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资；如属违章操作，责责任自负。
工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。
奖罚规章制度优秀6篇
奖罚规章制度优秀6篇在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不绝增多，制度是指确定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗？本店铺为您带来了6篇《奖罚规章制度》，希望能够对困扰您的问题有确定的启迪作用。
奖惩管理制度篇一嘉奖：1、以两日为单位，假如同学们在两日内表现良好，则可享受每周一、三、五下午的观看动画的机会。
表现差者则需立刻回家，不得观看动画。
2、以一周为单位，由各小组长负责监督，每日评出背诵小能手、最佳作业奖，每日评比出5名同学，由老师进行盖章证明，如一周后集得6个章可发称赞信一封。
3、以一周为单位，由实习老师负责监督，每日评出当日表现优秀及进步的同学，每日评比出5名同学，由老师进行盖章证明，如一周后集得6个章可发称赞信一封。
4、以一个月为单位，如有同学集满4封感谢信，则可获得有实习老师准备的神秘大奖一份。
惩罚：1、以两日为单位，假如同学们在两日内表现极差，则不可享受每周一、三、五下午的观看动画的机会。
放学需立刻回家，不得观看动画。
2、以一日为单位，如在当天表现极差，则罚搞卫生一天。
连续三天表现极差，则罚搞卫生1周。
连续一周表现极差，则下周同学们都不得与其说话，否则将接受惩罚。
奖惩制度篇二1总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公正、公正，更好地规范员工的行为，激励和鞭策广阔员工发奋向上，制造更好的工作业绩，特订立本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工。
2奖惩的原则2.1奖惩的原则。
2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。
2.1.2奖惩适时的原则：为适时的激励员工对公司的贡献和正确行为以及矫正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需适时。
2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公正，并达到应有的效果，奖惩结果必需公开。
2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人公正，一视同仁。
管理人员考核奖罚制度（5篇）
管理人员考核奖罚制度一、对精心管理，精心施工的管理人员，根据责任管理轻重和本工程达标获奖情况，给予每月____元及其以上的奖金。
二、在施工规范的约束下，凡管理人员在管理和施工中积极创新，使用新技术、新工艺，并取得明显效益，视其贡献奖励____元。
三、在施工管理中能及时发现工程质量、安全生产事故苗头，采取果断措施避免事故发生，视挽救效益给予奖励。
四、今天的事今天完成，凡拖到明天的均罚款____元；完成不了要有充足的理由须事先说明，经项目经理批准方可。
五、推卸责任，该负责的事不负责，还指责别人过失的，罚款____元。
六、由于本职工作失误，造成不可弥补的损失或化大力气挽救达不到原要求的，根据工作职责及情节轻重罚款____元。
七、管理人员工资按出勤考核，不得随意离开本职岗位，有事须向项目经理或工程负责人请假，违者罚____元并扣除当天工资。
八、夜间值班制度是每个管理人员的应尽义务，每五天轮流一次；值班人员全权负责处理当晚的工程施工、安全生产和工的治安，对不认真履行职责的值班人员罚款____元/夜。
本制度以奖励为主，罚款水是目的，只是一种手段，希望大家严格要求自己，认真贯彻执行。
“在生存中求发展”，为本工程达到预定的质量、安全目标而奋斗！管理人员考核奖罚制度（2）是指针对管理人员的工作表现进行评定，并根据评定结果给予奖励或惩罚的制度。
下面是一个可能的管理人员考核奖罚制度的设计：1. 考核指标：根据不同管理职位的岗位职责和目标设定相关的考核指标，包括但不限于团队绩效、工作质量、客户满意度、员工表现、成本管理等。
2. 考核周期：设定考核周期，如每个季度、半年或年度进行一次考核。
3. 考核方法：采用定量指标和定性评价相结合的方式进行考核。
定量指标可以是根据工作目标设定的绩效指标，定性评价可以是对管理人员的工作态度、团队管理能力、决策能力等进行评价。
4. 奖励制度：根据考核结果给予管理人员相应的奖励，奖励可以包括薪资调整、职务晋升、优秀员工表彰等形式。
公司员工奖惩制度(7篇)
公司员工奖惩制度（7篇）公司员工奖惩制度（精选篇1）1、安全生产是公司生存和发展的前提和基础，只有充分重视它的重要性，才能保障公司营运和各项工作顺利进行。
为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障广大消费者和全体公司员工生命和财产安全，能够权责分明，建立健全激励和惩罚措施，根据《中华人民共和国安全生产法》和《__市安全生产条例》，坚持“安全第一、预防为主的方针，根据本公司《安全生产职责制季度考核》，特制定安全生产奖励和惩罚制度：2、财务部按考核结果和年度奖励、处罚方案带给专项经费保证。
3、与各部门经理签定安全生产职责书。
4、对履行安全生产职责制、消除事故隐患，成绩显著的给予奖励。
5、对员工个人奖励、凡贴合下列条件之一者，由工会和技术部提出奖励方案，报主管领导审批，给予一次性100—1000元奖励;⑴职工发现重大事故隐患，防止事故发生;⑵事故发生后用心进行抢救和采取有效措施，防止事故扩大，使国家和群众利益减轻损失;⑶在安全生产、食品卫生等方面有发明创造或技术革新，有明显效果的;⑷在安全管理、安全技术、食品卫生等方面提出合理化推荐并取得显著成绩者;⑸对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律进行举报者。
6、处罚按照安全生产检查制度的规定进行检查，并依据检查结果下发罚款通知，对违章个人进行罚款，在接到通知之日起3日内上交到财务部。
如果未按时交纳则从下月工资中扣除。
7、处罚标准⑴违章指挥每出现一次罚指挥者200元;⑵安全职责制不落实，安全生产领导小组和生产班组不按规定开展活动及安全活动记录不完整的，罚部门负责人100元;⑶违反操作规程和劳动纪律未造成事故，罚违章者50元;⑷不组织或不参加各类人员的安全检查生产宣传教育和培训的，每发现一次罚当事人100元;⑸无“操作证”独立上岗操作的，每发现一人罚部门负责人100元;⑹拆卸或不用安全防护设施的，每发现一人罚部门负责人100元;⑺发生伤亡事故或未遂事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，每发现一次罚该部门负责人及办事人各200元;⑻对认真执行劳动安全法规和维护安全生产的人员故意刁难、打骂或实行打击报复的，每发现一次罚200元;⑼破坏事故现场，阻挠对事故的调查处理或带给假证的，每发现一次罚当事人200元;⑽接到“事故隐患通知单“后不及时采取措施的，每发现一次罚部门负责人300元; ⑾发生轻伤事故1人或因燃烧、爆炸事故造成直接经济损失800元以上1万元以下，扣发部门负责人半年二次工资，直接经济损失1万元以上10万元以下，对部门负责人加倍处罚;⑿重伤事故1人或因燃烧、爆炸事故造成直接经济损失3万元以上10万元以下，扣发部门负责人半年岗帖，直接经济损失10万元以上20万元以下，对部门负责人扣发全年岗帖并处通报批评;⒀死亡1人或因燃烧、爆炸事故造成直接经济损失20万元以上，报上级部门处理; ⒁发生一齐多人伤亡事故，视伤亡等级其处罚按上述条款叠加;⒂对各部门行政正职的处罚还将并处安全生产职责书的处罚规定。
生产考核奖罚制度
生产考核奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升生产效率，确保产品质量，鼓励员工积极性，明确奖罚标准，促进公司持续健康发展。
2. 本制度适用于公司所有参与生产的员工。
二、考核标准1. 生产效率：根据生产计划完成情况，对超额完成或未达标的员工进行奖惩。
2. 产品质量：依据产品质量检验结果，对生产出合格产品或不合格产品的员工进行奖惩。
3. 安全生产：遵守安全生产规程，对无事故记录的员工给予奖励，对违反安全规定造成事故的员工进行处罚。
三、奖励机制1. 效率奖励：对于连续三个月超额完成生产任务的员工，给予一次性奖金。
2. 质量奖励：对于生产出的产品连续六个月无重大质量问题的员工，给予奖金或物质奖励。
3. 安全奖励：对于全年无安全事故的班组或个人，给予安全奖。
四、惩罚机制1. 效率惩罚：对于未完成生产任务的员工，根据未完成比例扣除相应绩效奖金。
2. 质量惩罚：对于生产出不合格产品的员工，根据问题的严重程度进行罚款或其他纪律处分。
3. 安全惩罚：对于违反安全生产规定造成事故的员工，根据事故严重性进行罚款、记过或解除劳动合同。
五、考核执行1. 生产部门需定期对员工的生产效率、产品质量和安全生产情况进行记录和评估。
2. 考核结果应公开透明，确保公平公正。
六、申诉与复核1. 员工对考核结果有异议时，可在规定时间内提出申诉。
2. 公司应设立专门的考核委员会，负责处理员工申诉和复核考核结果。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由生产管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体细节和数值（如奖金数额、扣除比例等）需要根据公司的实际情况和财务状况进行调整和完善。
此外，所有的奖罚措施都应符合当地的法律法规，并得到员工的理解和接受。
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考核奖罚制度
为进一步落实“安全第一，预防为主”的方针，鼓励先进，惩罚“三违”，公司制定奖罚条款如下：
一、奖励：
1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。
2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。
3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。
4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。
5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。
6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。
7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。
8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。
9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。
10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定
处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。
二、处罚：
1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。
2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。
3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元—200元的罚款（奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理）。
附：违章处罚细则。