科教大楼项目部安全风险分级管控管理制度
项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度
项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度前言项目部的安全是一项非常重要的任务。
项目部需要建立完善的安全管理制度，对项目中可能存在的安全风险进行科学、合理的分级管控。
同时，需要对项目部进行隐患排查、治理、管理，加强对项目部安全的保障和监管。
本文就项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度进行详细阐述。
一、安全风险分级管控1.1 安全风险的定义安全风险，是指在一定时间、范围内，可能由一种或几种危险因素引起的人身伤害、财产损失、工程停工等意外事故的可能性或程度。
在项目部内，可能存在很多安全风险，需进行分级管控。
1.2 安全风险分级分类1.2.1 一般风险指在施工过程中，可能出现的问题既不影响工期和工程质量，也能通过现场管理和技术措施得以解决的风险。
1.2.2 重要风险指在施工过程中，可能出现的问题会对工程工期和工程质量产生一定影响，但风险不致于造成重大的影响。
1.2.3 关键风险指在施工过程中，一旦出现的问题会对施工周期或工程质量影响很大，从而导致严重的人员伤亡或财产损失。
1.3 安全风险管控方法1.3.1 风险评估根据已有的资料和实地调查，综合分析安全风险产生的可能性和危害程度，并制定相应的应急措施和防范措施。
1.3.2 风险监控实时监测施工现场的危险情况，检查现场作业的合理性和安全性。
1.3.3 风险控制实现风险控制的关键在于制度的建立和实施。
项目部需要制定相应的安全管理制度，对各种安全风险进行专门管理并实施严格的风险控制。
二、隐患排查治理管理2.1 隐患的定义隐患，是指存在于工程实施过程中可能导致事故发生的安全风险。
隐患一般不会立即引起人身伤害或财产损失，但需要引起足够的重视和及时的处理。
2.2 隐患排查方法2.2.1 抽查法随机抽查施工现场个别动态的工作环节，针对存在的问题加以排查和治理。
2.2.2 全面检查法对整个工程进行全面检查，检查过程应该逐一对所有关键工序展开排查，对所有存在的问题进行统一管理。
安全风险分级管控管理制度
安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为加强本单位的安全风险管控工作，保障员工的人身安全和财产安全，制定本制度。
第二条该制度适用于本单位的所有员工和相关参与对象。
第三条安全风险分级管控按照风险等级的高低划分为高、中、低三级。
第四条本制度的执行部门为安全管理部门，负责安全风险分级的划分和相关的管控工作。
第五条本制度的制定和修订由安全管理部门负责，经领导审批后执行。
第六条安全风险分级评估依据风险事件的可能性和影响程度来确定风险等级。
第七条高风险：指可能导致严重事故和重大损失的风险，风险事件的发生概率较高，影响范围广。
第十条安全风险分级管控包括风险评估、风险控制、风险监测和风险应急响应等环节。
第三章风险评估第十一条安全风险分级管控开始前，需要进行风险评估。
风险评估应该全面考虑潜在的危险和风险因素。
第十二条风险评估应该明确评估的目标、范围、方法和评估周期。
第十三条风险评估应该综合考虑现场环境、设备状况、作业程序、人员素质等因素。
第十四条风险评估的结果应该根据风险等级进行分类和排序，确定最终的风险等级。
第十五条高风险的控制应该采取最严格的措施，确保风险降到最低。
第十六条中风险的控制应该按照风险等级要求，做到全面控制，确保风险能够在可接受的范围内。
第十八条风险控制措施应该包括技术措施、管理措施和保护设备等方面。
第十九条风险监测应该定期进行，对于高风险和中风险应该加强监测频率。
第二十条风险监测应该根据实际情况，采取不同的监测方法，如现场巡视、设备运行状况监测、员工行为监督等。
第二十一条风险监测的结果应该及时通报给相关部门，并采取相应的措施进行风险控制。
第六章风险应急响应第二十二条建立风险应急响应体系，确保在发生风险事件时能够及时、有效地应对。
第二十三条风险应急响应应该根据风险等级有针对性的制定相应的应急预案。
第二十四条风险应急响应应该明确责任人和工作流程，确保快速响应和协调。
第二十五条风险应急响应的工作应该进行定期演练和评估，确保效果。
“安全风险分级管控”工作制度范本
“安全风险分级管控”工作制度范本一、目的和意义为了保障员工的安全和健康，减少事故发生的可能性和影响，制定本工作制度以实施安全风险分级管控。
通过对安全风险的评估和管控，有效地预防和控制各类安全风险，确保企业的持续稳定运营。
二、适用范围本工作制度适用于企业内所有的工作场所和环境。
三、工作流程及责任分工1. 安全风险评估- 安全部门负责定期对各项工作进行安全风险评估，包括但不限于生产作业、设备设施、办公环境等。
- 安全部门应制定评估指标、方法和流程，确保评估结果准确可靠。
- 各部门应积极配合并提供所需的资料和数据。
2. 安全风险分级- 安全部门根据安全风险评估结果，将安全风险进行分级，并制定相应的管控措施。
- 安全风险分级应根据风险的可能性和影响程度进行判断，包括高风险、中风险和低风险。
- 安全部门应向各部门通报风险分级结果，并告知各部门需采取的管控措施。
3. 安全风险管控- 各部门根据风险分级结果，制定相应的管控措施并落实到各项工作中。
- 高风险区域和工作环节应采取更加严格的管控措施，包括但不限于设置警示标志、加强安全培训、定期检查设备状态等。
- 中风险和低风险区域和工作环节也需采取相应的管控措施，确保安全风险的有效控制。
4. 监督与检查- 安全部门负责对各部门的安全风险管控工作进行监督和检查。
- 安全部门应定期对各部门进行安全检查，发现问题及时整改，确保管控措施有效落实。
- 各部门应积极配合安全部门的监督和检查工作，及时整改存在的安全问题。
四、违反规定的处理措施任何违反本工作制度的行为，将按照公司的相关规定进行处理，包括但不限于警告、扣发奖金、停职、辞退等。
五、附件- 安全风险评估指标表- 员工安全培训计划表- 安全检查记录表- 安全风险管控报告六、其他事项- 本工作制度的修订和解释权归公司安全部门所有。
- 各部门应根据实际情况结合本工作制度制定相应的具体操作规程。
2024安全风险分级管控管理制度
2024安全风险分级管控管理制度
2024年安全风险分级管控管理制度是一个针对特定年份的安全风险管控制度。
以下是一个可能的制度框架，供参考：
1. 管理目标：确保2024年安全风险经过全面评估和分级管理，采取相应的管控措施，最大程度减少潜在风险对企业造成的影响。
2. 安全风险评估：制定详细的安全风险评估指南，包括评估方法、评估标准和评估工具等，以获取全面的安全风险信息。
3. 风险分级：根据风险评估结果，对安全风险进行分级，划分为高、中、低风险等级，以指导后续的管控决策。
4. 管控措施：制定相应的安全风险管控措施，包括技术、物理、行政、法律等方面的措施，以降低安全风险的概率和影响。
5. 应急管理：建立应急管理机制，包括制定应急预案、组织应急演练等，以在发生安全事件时能够快速有效地应对。
6. 监督与检查：建立监督与检查机制，确保各级部门和个人落实安全风险管控要求，并依据制度规定进行定期检查和评估。
7. 绩效评估：根据安全风险管控的实际效果，全面评估和分析管控措施的有效性，及时调整和改进措施。
需要注意的是，具体的制度细节应根据实际情况进行调整和制定。
同时，制度的有效执行与全体员工的合作和共同努力密切相关，因此应建立相应的培训和宣传机制，提高员工对安全风险的认识和意识。
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“安全风险分级管控”工作制度（三篇）
“安全风险分级管控”工作制度安全风险分级管控是一种管理方法，旨在减少和防范安全风险对组织和员工造成的影响。
一个完善的安全风险分级管控工作制度可以帮助组织识别和评估潜在的安全风险，并采取相应的措施加以控制。
以下是一个可能的安全风险分级管控工作制度的基本内容和步骤：1. 安全风险识别和评估：对组织可能面临的安全风险进行识别，并根据风险的可能性和影响程度进行评估。
可以利用风险评估矩阵等工具来进行定量或定性评估。
2. 安全风险分级：将已评估的安全风险按照其可能性和影响程度进行分级。
常见的分级方法是采用五级或三级分类，如高、中、低或红、黄、绿。
3. 安全风险管控措施的确定：根据安全风险的分级，制定相应的管控措施。
对于高风险的安全威胁，需要采取更严格的管控措施，如加强监测、安装报警设备、提供培训等。
4. 安全风险管控计划的制定：制定详细的管控计划，包括具体的管控措施、责任人、时间表和预算等。
5. 安全风险管控执行和监督：实施管控计划，并进行有效的监督和管理。
确保管控措施的有效性和执行情况。
6. 安全风险管控效果评估：定期对管控效果进行评估和分析。
根据评估结果，及时调整和改进管控措施。
7. 信息共享和反馈：建立信息共享机制，及时向相关人员提供安全风险信息，并鼓励员工积极反馈意见和建议。
8. 培训和宣传：为员工提供安全风险管控的培训，加强安全意识和能力。
通过各种渠道宣传安全风险分级管控的重要性和方法。
以上是一个简要的安全风险分级管控工作制度的内容和流程。
具体的工作制度可以根据组织的实际情况和需求进行调整和补充。
“安全风险分级管控”工作制度（二）是指为了确保企业或组织的安全管理工作能够科学、有序地开展，按照风险等级对安全风险进行分类和管控的一套制度。
主要目的是根据风险的重要性和影响程度，制定相应的控制措施，以最大限度地降低安全风险，保障员工、财产和信息的安全。
下面是“安全风险分级管控”工作制度的一般内容：1. 安全风险分类：将安全风险分为高、中、低三个级别，依据风险的概率和影响程度进行评定。
项目部质量控制风险分级管控制度
项目部质量控制风险分级管控制度1. 背景为了全面提高项目部质量控制的效能，减少质量风险的发生，对项目部质量控制中的各项风险进行有效的分级管控是必要的。
本文档旨在制定项目部质量控制风险分级管控制度，以确保项目的质量控制依据风险等级进行有针对性的管理和控制。
2. 目标本文档的目标是明确项目部质量控制风险分级管控制度的相关要求和步骤，为项目部质量控制工作提供指导，保障项目的质量。
3. 分级管控原则项目部质量控制风险的分级管控遵循以下原则：- 高风险优先：高风险项目要优先进行管控，以避免风险成为项目的质量隐患。
- 有针对性管理：根据不同风险等级采取相应的管理手段，确保风险得到有效控制。
- 恢复和纠正措施：对于发生的风险事件，及时采取恢复和纠正措施，防止进一步影响项目的质量。
4. 分级管控措施根据项目部质量控制的实际情况，将风险分为以下几个等级，并采取相应的管控措施：4.1 高风险高风险项目应采取以下管控措施：- 增派专业人员加强监管和检查；- 提高质量控制的频率和力度；- 加强项目团队的沟通与协作。
4.2 中风险中风险项目应采取以下管控措施：- 增加质量检查次数和抽查比例；- 提醒项目团队注意相关管理要求；- 定期进行风险评估和分析。
4.3 低风险低风险项目应采取以下管控措施：- 定期进行质量检查和验收；- 鼓励项目团队保持良好的质量管理惯；- 建立健全的质量记录和档案管理制度。
5. 管控执行项目部质量控制风险分级管控制度的执行应遵循以下步骤：- 项目经理对项目进行风险评估并确定风险等级；- 根据风险等级制定相应的管控措施和方案；- 风险管控计划应得到项目团队的知悉和共识；- 风险管控执行情况应定期进行评估和监督。
6. 总结本文档旨在建立项目部质量控制风险分级管控制度，通过对不同风险等级项目的有针对性管理和控制，提高项目质量控制的效能。
各项目部应严格按照本制度执行，并不断优化和完善质量管控工作，确保项目的质量达到预期目标。
安全风险分级管控制度
安全风险分级管控制度一、总则1、为有效管控公司的安全风险，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据相关法律法规和标准要求，结合公司实际情况，制定本制度。
2、本制度适用于公司内所有生产经营活动中的安全风险分级管控工作。
二、术语和定义1、安全风险：发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害、健康损害或财产损失的严重性的组合。
2、风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在特定设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。
3、风险分级：通过采用科学、合理方法对风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。
4、风险管控：根据风险评估结果，采取相应的控制措施，将风险控制在可接受的范围内。
三、风险分级原则1、按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素，将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级。
2、重大风险：极其危险，可能导致重大事故发生，必须立即采取措施进行整改。
2、较大风险：高度危险，可能导致较大事故发生，应制定专项管控方案，限期整改。
3、一般风险：中度危险，可能导致一般事故发生，需采取措施进行控制。
4、低风险：轻度危险，可以接受或容许的风险，需加强日常管理和监测。
四、风险辨识1、成立风险辨识工作小组，由各部门熟悉业务的人员组成。
2、采用头脑风暴法、检查表法、故障树分析法等方法，对公司的生产经营活动进行全面的风险辨识。
3、风险辨识应涵盖设备设施、作业活动、工艺流程、环境因素、人员行为等方面。
五、风险评估1、选用风险矩阵法、作业条件危险性分析法等评估方法，对辨识出的风险进行评估。
2、确定风险的可能性和后果的严重程度，计算风险值，划分风险等级。
六、风险管控措施1、针对不同等级的风险，制定相应的管控措施。
（1）工程技术措施：通过改进设备设施、工艺技术等降低风险。
（2）管理措施：建立健全安全管理制度、操作规程，加强培训教育等。
（3）个体防护措施：为员工配备必要的防护用品。
项目部安全生产风险分级管控制度
项目部安全生产风险分级管控制度施工单位：编制：审核：审批：日期：目录...................................................................................................................................................................................................................................................................................................项目部安全生产风险分级管控制度1. 目的为加强安全生产工作，准确辨识安全风险，评价其风险程度，并进行风险分级，从而进行有效控制，实现事前预防、消减危害、控制风险的目2.范围合用于项目部范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。
3.风险点确定风险点划分应遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，分为作业活动风险点和设施、部位、场所、区域风险点。
1、作业活动风险点划分工程项目作业活动风险点，应涵盖施工全过程常规和非常规状态的作业活动。
(1)工程项目应包含道路、给排水、桩基、冠梁、试验检测等所涉及的全部作业活动，(2)工程项目应包含《市政工程施工安全检查标准》所涉及的操作、工序及各类起重吊装设备设施的使用等。
2、设施、部位、场所、区域风险点划分设施、部位、场所、区域风险点应包含市政工程施工安全检查标准及各类市政工程标准规范中分部份项工程所涉及的设施、部位、场所、区域；包含拌合站、办公生活区域等场所。
二、风险点确认项目部建立各级风险点排查台账，汇总排查出的风险点名称、类型、风险点详细位置、诱发事故类型等信息，填写《风险登记台账》、形成《作业活动清单》、《设备设施清单》、《职业病危害风险清单》。
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科教大楼项目部安全风险分级管控管理制度————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：建筑施工安全风险分级管控与隐患“日周月”排查治理双重预防工作制度实施方案编制：谢宗成审核：郑伟重庆教育建设（集团)有限公司重医附二院科教大楼工程项目部二〇一七年十二月建筑施工安全风险分级管控与隐患“日周月”排查治理双重预防工作制度实施方案编制说明：为了严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故的发生,按照市城乡建委及南岸区建委南岸建通[２017]106号文件要求制定本制度。
一、安全风险分级管控管理制度1.目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故,降低安全风险，特制定本制度。
2．适用范围适用于本项目的生产经营场所,包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
3．定义：3.1危害:可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
３．2危害识别:认知危害的存在并确定其特征的过程。
3.３安全风险（以下简称风险)：按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则,实行差异化、动态化管控。
4.职责:4．１风险分级管控领导小组项目部成立风险分级管控领导小组，负责制定项目安全生产风险分级管理制度,明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
4.2确保本项目危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织项目部工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作,编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。
5.安全风险等级评价程序5．1 成立评价组项目部成立安全生产风险评价组,以项目经理为组长、生产、安全、设备等管理人员参加,编制本项目的安全生产风险分级管控管表格。
全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作,指导、审查、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。
5.２评价依据《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-19８6)、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等,综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式,确定安全风险类别。
采用相应风险评估方法确定安全风险等级。
5.3风险评价等级安全风险等级从高到低划分为：重大风险:是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。
较大风险:是指可能造成人员伤害和设备损伤。
一般风险:是指可能造成人员伤害。
低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。
分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注5.4安全风险评估５.4.１每年进行一次安全风险辨识，建立一整套安全风险数据库。
5．4.２根据安全风险评价依据,由项目部安全生产风险评价组对安全风险清单进行评价。
5.4.3建立重大安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图,实行“一风险一档案”。
5.5风险控制项目部依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。
针对安全风险特点，从组织、制度、技术、操作指南、应急措施等方面对安全风险进行有效管控。
6、安全风险分级管控6.１、根据安全风险评估,针对安全风险类型和等级，从高到低,分为“项目、班组、岗位”三级,逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上,确保每一项风险都有人管理,有人监控,有人负责。
6.2、由项目经理亲自组织实施，针对重大、较大安全风险，采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障。
6．３、由安全主管牵头组织召开专题会，每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，识别是否存在漏洞、盲区,针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施,布置下一月度安全风险管控要点。
6.４、安全生产科负责严格对照每一项安全风险的管控措施，抓好日常监督检查，确保管控措施严格落实到位。
７、安全风险公告警示及培训7.１、完善安全风险公告制度,项目部在门口的显著位置，公告存在的安全风险、管控责任人和主要管控措施。
制作岗位安全风险告知牌，标明相关岗位主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。
7．2、加强安全教育和技能培训，每年对项目全员进行安全风险知识为主的安全教育培训，确保每名员工都能熟练掌握本岗位安全风险的基本特征及防范、应急措施。
8、安全生产科对评估后的安全风险归类建档并指导、监督相关项目管理人员贯彻执行。
9、按时向上级主管部门上报安全风险管控信息。
１０.评价准则10．1按事故发生的可能性为判断准则等级标准1 在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施,或危害的发生不能被发现,或在正常情况下经常发生此类事故或事件。
２危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统,也未发生过任何监测，或在现场有控制措施,但未有效执行或控制措施不当，或危害发生或预期情况下发生。
3 没有保护措施，或未严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现,或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件。
4 危害一旦发生能及时发现,并定期进行监测,或现场有防范控制措施,并能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件。
5 有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施,或员工安全卫生意识相当高,严格执行操作规程。
极不可能发生事故或事件。
1０．２安全风险等级判定准则及控制措施风险度风险等级应采取的行动/控制措施实施期限1 一级在采取措施降低危害前,不能继续作业，对改进措施进行评估立刻整改2 二级采取紧急措施降低风险,及时整改建立运行控制程序，定期检查、测量及评估立即或限期整改3 三级采取措施及时整改、按操作规程加强培训及沟通限期整改４四级可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查近期整改5 五级以上无需采用控制措施需保存记录二、事故隐患日周月排查治理制度１. 总则1.1 为加强安全生产事故隐患管理工作，夯实安全生产基础,进一步推进公司安全事故隐患排查治理制度建设,防止安全生产事故发生，特制定本制度。
1．2 公司所属各生产单位、各项目(以下简称各单位）的安全生产风险管理和日周月隐患排查治理活动，以及相关监督管理工作,适用本制度。
1.3 本制度所称事故隐患，是指各单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度相关规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态、场所的不安全因素和管理上的缺陷。
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患,是指危害或整改难度较小，发现后能够立即整改消除的隐患。
重大事故隐患，是指危害和整改难度较大,需要全部或者局部停产停业，经过一定时间整改治理方能消除的隐患，或者受外部因素影响形成的各单位自身难以消除的隐患。
1.4 事故隐患日周月排查治理，是针对各项目隐患排查缺乏系统性、周期性、持续性的问题,对隐患日常排查的周期、内容和排查的层级管理等予以具体化、制度化,建立隐患安全员日排查、项目负责人周排查、企业相关负责人月排查三级排查治理制度(以下简称“日周月”排查制度）,严格落实各单位主体责任，整体提升全公司隐患排查治理工作水平。
１．5公司主要负责人对本单位安全生产风险隐患管理工作全面负责，各项目负责人对各自项目的安全生产风险隐患管理工作具体负责,其他人员在各自职责范围内承担相应责任。
１.6 各项目要结合各自实际，建立完善“日清周进、周清月进、月清季进”的“三清三进”隐患治理机制。
对必须立行立改的隐患，要每天清理，确保每周整改有进展；对需要认真研究并多方联动整改的隐患,要每周清理,确保每月整改有进展；对需要较长时间解决或与公司(包括职能部门)联动整改的隐患，要每月清理,确保每季度整改有进展。
通过各级分口把关，台账清理销号，形成隐患整治监督的闭环管理。
2.事故隐患分级排查治理职责2.1 编制清单2.1.1专职安全员日排查清单。
专职安全员日排查主要由专职安全员实施。
主要包括常态排查和临时性工作排查两个部分。
排查内容应包括安全生产、职业健康和与安全生产有关的其他工作。
排查要根据实际分别在班前、班中、班后进行。
常态排查清单主要包括以下内容：（1）员工操作规范，即操作规程、方案、措施执行情况和员工个人防护用品穿戴情况等；（２）设备、设施运行及工具完好情况；(3)材料、半成品、成品状态；(4)工作环境安全状况;（５)管理落实情况，包括三级安全教育及安全技术交底、员工按清单开展隐患自查等情况;（6）其他应排查的内容。
临时性工作排查，指对不属于班组常态工作，但与班组作业相关的其他作业活动(含特种作业)隐患的排查。
2.1．2项目周排查清单。
项目周排查由项目负责人组织实施。
主要包括以下内容：（1)专职安全员日排查制度执行情况;（２）作业中重点设备状态，重点工艺、重点作业规程、方案、措施执行情况；(3)其他管理,含安全技术交底、特种作业人员持证上岗、劳动防护用品配发及正确使用等情况。
2.1.３公司月排查清单。
公司月排查由公司各相关负责人实施。
主要包括以下内容: (1）专职安全员日排查、项目经理周排查制度执行情况;(２）安全生产责任制和规章、制度执行情况；（3）项目、班组作业中重点设备状态,重点工艺、重点作业规程、方案、措施执行情况。
２.2 分级实施2.2.１“日、周、月”的时间周期,是对各班组、项目和公司三个层级隐患排查频次的最低要求，即各专职安全员的排查每天至少一次,各项目的排查每周至少一次，各公司的排查每月至少一次。
根据有关法律、法规、标准对企业设备、工艺按照“小时制”做出排查规定的，从其规定开展排查。
各单位要根据实际,按照班组、项目、公司三个基本层级模式划分出不同层级的排查单元，明确层级关系,并按照不低于“日、周、月”的时间周期“底线”要求确定各个层级的排查周期。
2.２．2 各单位应当建立隐患排查治理激励约束制度,鼓励从业人员发现、报告和消除隐患。
对发现、报告和消除隐患的有功人员，应当给予物质奖励或者表彰;对瞒报隐患或者消除隐患不力的人员实施处罚。
2.2．3 各单位应当按照事故隐患的等级进行记录，建立事故隐患信息档案,按照职责分工实施治理,并将事故隐患排查治理情况向公司通报。
２.2.4生产经营单位的安全生产管理人员在检查中发现重大事故隐患，应当向本单位有关负责人报告，有关负责人应当及时处理。
2.2．5 各项目部应当每月对本项目隐患排查治理情况进行统计分析，并按照规定的时间和形式报送公司负有专业监督管理职责的部门。
２.2.6 公司比照“日、周、月”的时间周期排查要求,建立排查制度,编制排查清单，对各单位开展隐患排查,每半年必须对各单位隐患排查实现全覆盖。
2.3 隐患整治２．3.1各单位必须把隐患整治作为“日周月”排查制度的重要内容，严格按照安全生产责任制要求,明确各岗位的责任人、责任范围和考核标准,并建立相应机制确保落实。