IT战略规划与企业架构最佳实践TOGAF认证
一文读懂TOGAF企业架构
一文读懂TOGAF企业架构TOGAF ®，由The Open Group的标准，是一个成熟的企业架构方法和框架由世界领先的组织使用，以提高业务效率。
它是最突出和最可靠的企业架构标准，可确保企业架构专业人员之间的一致标准，方法和通信。
精通TOGAF标准的企业架构专业人员享有更高的行业信誉，工作效率和职业机会。
TOGAF帮助从业者避免陷入专有方法，更有效地利用资源，实现更高的投资回报。
为何选择TOGAF？IT架构需要密切反映组织的业务目标。
实际上，应该使用特定的技术（业务场景）来确保IT架构师正确理解业务目标，并反映在使用TOGAF开发的IT架构中。
以下是我们应该采用TOGAF ADM进行架构开发的原因：•一种全面的通用方法•与其他框架互补，不与其他框架竞争•在市场上广泛采用•可以满足组织和行业的需求•可免费获得永久许可•供应商，工具和技术中立的开放标准•避免重新发明轮子•业务IT一致性•基于最佳实践•可以参与框架的演变什么是TOGAF架构开发方法（ADM）？架构开发方法（ADM）用于开发满足组织业务和信息技术需求的企业架构。
TOGAF ADM是大量架构从业者为实现以下目的而不断贡献的结果：•它描述了一种开发和管理企业体系结构生命周期的方法，并构成了TOGAF的核心。
•它可以根据组织的需求进行定制，然后用于管理体系结构规划活动的执行。
TOGAF和ArchiMateArchiMate是Open Group引入的建模标准。
它提供了一组丰富的建模符号和概念，支持在域内和域之间一致地建模企业架构。
由于TOGAF和ArchiMate都是由Open Group维护的标准，它们都用于企业架构开发，很多人在它们之间感到困惑，提出诸如“TOGAF和ArchiMate之间有什么区别？”，“TOGAF vs ArchiMate？”之类的问题，TOGAF框架和ArchiMate建模语言均由The Open Group维护。
备战TOGAF企业架构管理知识点的深度解析与实践技巧
备战TOGAF企业架构管理知识点的深度解析与实践技巧TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是一种用于企业架构管理的开放性标准，它为企业提供了一套通用的方法论和工具，帮助企业规划、开发和管理自身的企业架构。
在备战TOGAF企业架构管理考试中，掌握相关的知识点并掌握实践技巧是非常重要的。
本文将深入解析TOGAF企业架构管理知识点，并分享一些实践技巧，帮助读者有效备战。
一、TOGAF概述TOGAF是一个用于企业架构管理的开放标准，由The Open Group组织开发并持续维护。
它通过提供一系列的方法论、框架和工具，帮助企业制定和执行其企业架构。
使用TOGAF能够提高企业的组织能力、降低成本、提升信息流程的效率，并支持企业的战略目标。
二、TOGAF的核心概念1. 企业架构：TOGAF将企业架构定义为一种“组织之构建、业务流程、信息流和技术互操作之描述”。
它包括业务架构、信息系统架构和技术架构。
2. TOGAF框架：TOGAF框架由四个核心文档组成，分别是架构开发方法（ADM）、企业架构内容框架（ADM）、TOGAF参考模型和TOGAF参考资源库。
这些文档提供了整个企业架构管理过程的指导原则和方法。
3. ADM：架构开发方法（ADM）是TOGAF的核心部分，它提供了一个可重复使用的方法来开发和迭代企业架构。
ADM包括一系列的步骤和活动，如需求管理、架构设计、实施与使用等等。
4. 面向服务的架构（SOA）：SOA是一种设计原则，用于创建灵活、可重用的企业架构。
TOGAF强调了SOA的重要性，并提供了一些指导原则和方法帮助企业实施SOA。
三、TOGAF考试知识点解析1. TOGAF的基本概念与核心组件：包括TOGAF的定义、宗旨、标准和组件等。
应了解TOGAF的适用范围和价值，并熟悉ADM、企业架构内容框架、参考模型和参考资源库等核心组件的内容。
2. ADM的步骤和活动：ADM是TOGAF的核心方法，具体包含了需求管理、架构设计、实施与使用等一系列的步骤和活动。
TOGAF企业架构培训认证教程
讲师形象等五方面对每位专业讲师进行严格挑选和持
续测评，至少具备8年以上专家从业资历、5年以上授 课经验和3项以上相关国际专家机构资格认证
SITC本部 地处上海最具人文气息的黄金地区，英
2.环境： 学院式与 现代感交 融的 教学软硬 环境
式花园教室掩映在百年大树和郁郁葱葱竹林草坪之 间，清新的空气与鸟语花香最大程度地展现了百年 文化底蕴 华山绿地新教学基地 全新园景会议室，为教学及 讨论环节设计的专业教学场地，营造高端培训体验
TCL学员分享
TOGAF 学友分享
银行成立才3年，整个IT团队除去那些外 包业务，实际上就6个人。银行的信息化 建设与银行的业务息息相关。学员向老师 咨询了作为一个刚刚创立的公司，应该在 什么时间段开始裁剪TOGAF模型。IT整 个生命周期分为规划、建设和运维这三大 部分。在每一个IT生命周期中，应该达成 一个怎样的目标。这是他们团队目前非常 困惑的问题。因为很多时候如果不引入 TOGAF,很多庞大的项目根本无法操作和 进行，老师给到的建议是应该根据自身行 业特征和企业文化环境来选择和tailor TOGAF模型。
TOGAF 架构开发方法ADM (Architecture Development Method)
TOGAF架构开发方法和是TOGAF的核心部分。是TOGAF针对企 业架构建设方法的论述，它以一个循环迭代模型为基础将企业架构 的建设过程划分为前后衔接的若干步骤，并对每个步骤的输入、输 出以及所采用方法都进行了详尽的阐述。
中国工商银行数据中 心的学员分享
TOGAF 学友分享
他之前从业经历是在HP做sales manager，目前在罗氏的IT部门担任 战略架构师，主要从事与ERP相关的 大数据。在来参加培训之前，他阅读 过TOGAF原文，希望通过此次培训， 能够把业务、IT与数学建模结合。他 讲到，他们目前在架构方面，是摸石 头过河的状态，目前的架构缺少 vision，架构与业务脱离，无法达成 一致性。
togaf方法论
togaf方法论TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是一个企业架构开发方法论，它提供了一套管理与开发企业架构的最佳实践和指南。
TOGAF被许多企业广泛应用，帮助它们规划、设计和实施有效的商业和IT战略。
TOGAF方法论的核心是一个分层的结构，该结构通过一系列的步骤和工具来帮助组织进行企业架构的开发。
这个分层结构由两个主要组件构成：企业架构开发方法论（ADM）和企业架构内容框架（ArchitectureContent Framework）。
首先，企业架构开发方法论（ADM）定义了企业架构的开发过程。
它是一个循环往复的过程，包括以下几个阶段：1. 前期准备阶段（Preliminary Phase）：在这个阶段，确定企业架构开发的目的、架构团队的组成和相关资源的准备。
2. 阐述架构问题（Phase A）：在这个阶段，确定构建企业架构的业务需求，定义目标架构和关键业务驱动因素。
3. 建立架构基线（Phase B）：在这个阶段，开发一个基本的架构模型，包括业务、数据、应用和技术架构。
4. 架构规划（Phase C）：在这个阶段，对基线架构进行规划和完善，确定各个架构层面的详细要求，并以此为基础制定一个全面的架构计划。
5. 架构设计（Phase D）：在这个阶段，根据架构计划和业务需求，进行详细的系统规划和设计。
6. 构建和迁移（Phase E）：在这个阶段，实施架构设计并进行系统集成、测试、部署和迁移。
7. 实施和改进（Phase F）：在这个阶段，监控和管理已实施的架构，进行必要的改进和升级。
8. 构建制约因素（Phase G）：在这个阶段，对已实施的架构进行评估，进行风险管理和问题解决。
9. 完成和实施（Phase H）：在这个阶段，对已实施的架构进行最终的评估和确认，并制定下一步的计划。
其次，企业架构内容框架（Architecture Content Framework）定义了用于架构开发的各种工件和资源。
企业架构研究总结（39）——TOGAF架构能力框架之架构委员会和架构合规性
企业架构研究总结（39）——TOGAF架构能⼒框架之架构委员会和架构合规性3. 架构委员会正如前⾯所说，⼀个⽤来对架构治理策略的实现进⾏监督的跨组织的架构委员会是架构治理策略成功的主要要素之⼀。
架构委员会应该能够代表所有主要⼲系⼈的需求，并且通常还需要对整个架构的审查及维护活动负有⾼级⾏政职责。
通常来讲，架构委员会需要对如下⽬标的达成进⾏负责：⼦架构之间的⼀致性。
确定可重⽤组件。
保证企业架构的灵活性：满⾜不断变化的业务需求。
尽可能的利⽤不断出现的新技术。
严格确保架构合规性。
改善组织中架构规程的成熟度⽔平。
确保采⽤以架构为基础的开发规程。
为所有关于架构变更的决策提供基础。
为超出范围的决策提供升级的能⼒。
如果从执⾏的⾓度来看，架构委员会还需要承担如下责任：有关架构合同的监督和控制的所有⽅⾯。
定期举⾏会议。
确保针对架构进⾏有效并且⼀致地管理和实现。
解析不清楚的地⽅，并对各种问题以及已经升级了的冲突进⾏解决。
提供各种建议、指导以及信息。
确保各种架构的合规性，并在确保与技术战略及⽬标⼀致的基础上授予豁免。
当相似的豁免被申请并被通过时，架构委员会需要考虑进⾏策略变更。
确保所有与架构合同的实现相关的信息在可控的条件下被发布，并可被经过授权的团体所获得。
对汇报的服务⽔平、成本节约等⽅⾯进⾏验证。
如果从治理的⾓度来看，架构委员会还需要承担如下责任：产⽣各种可⽤的治理材料和活动。
通过共识和被授权的发布来为架构的正式接受和批准提供⼀种机制。
为确保架构的有效实现⽽提供⼀个基本控制机制。
在架构的实现、包含在企业架构中的架构战略和⽬标，以及业务的战略⽬标之间建⽴关联，并对其进⾏维护。
为了通过豁免或策略更新来进⾏调整，架构委员会需要明确架构与计划开展的活动之间的差异。
3.1 架构委员会的建⽴⼀个架构委员会的建⽴往往受如下事件的触发：新CIO的任命。
兼并或收购。
考虑采⽤⼀个新的计算形式。
认识到IT与业务的契合度很差。
渴望通过技术来达成竞争优势。
TOGAF与eTom模型最佳实践
TOGAF与ETOM最佳实践一、讲师背景杨云，1975年12月出生，核物理专业毕业。
因本科毕业设计软件（获部级二等奖）卖了上百万，从此走上IT不归路…出国前，历经程序员、架构师、需求师、项目经理、企业架构设计总师等各个岗位磨练，任国家SOA技术专家委常务委员、ISO国际标准组织SOA组中国区代表（首批4人小组成员）、军队信息化体系架构高级顾问、总后信息技术标准化委员会副秘书长。
从硅谷回国后，主要从事企业架构高级咨询工作，致力于为国内导入硅谷的“IT前沿理论和最佳实践”，为公安部、人民银行、东方航空、南山高科等多家单位提供IT战略规划的培训和咨询，服务国内外企业二百多家，培训学员近数千人。
【主办单位】中国电子标准协会【咨询热线】0 7 5 5 – 2 6 5 0 6 7 5 7 1 3 7 9 8 4 7 2 9 3 6 李生【报名邮箱】martin#（请将#换成@）二、问题与挑战在很多没有开展企业架构设计的企事业单位，以及一些由咨询机构帮助构建了企业架构但内部未理解掌握的企事业单位，普遍存在下述疑问：1、业务方面业务战略与IT系统之间缺乏清晰的联系框架，无法体现1信息化的价值；不了解信息化项目实施前后，业务部门应该做什么；不清楚哪些业务管理环节可以通过IT进行支撑和优化；2、IT方面当业务变化时，IT系统升级困难，需要重新实施或开发； IT系统立项随意、缺乏管理，无法量化投入产出效益； 缺乏明确的IT系统主流平台和统一的数据标准，后续各应用系统无法集成；3、团队方面团队缺乏规范的组织、流程、职责和清晰的考核标准； 架构设计和管理工作缺乏理论、方法、工具和模型的支撑； 人员缺乏相关工作经验，不了解各类行业IT架构参考模型和最佳实践，工作无从下手。
三、目标与收益该课程依据国内外成熟架构理论，汇总国内外TOGAF和eTOM业务最佳实践案例，分析提炼广西移动信息化建设从“烟囱”发展模式向“体系化”发展模式转变的规律特点，通过评估、培训和咨询三步骤，指导广西移动如何建立一个有效的企业架构（包括业务、数据、应用、基础设施、安全和治理等框架）。
TOGAF框架与企业组件模型结合应用的IT规划方法研究
愿景
业 务架 构
、
信息 系 统 架 构
、 。
迁
是 当前 大 型
移规划 业
。
实施 治理
,
架 构变 更管 理 和 需 求管 理九 大模 块 同时
,
覆 盖 了企
,
企 业应 用 规划 中普 遍采 用 的 设计方 法
续 的系 统实 施更好地 结合
。
故该模 型的 输 出也 能 够与 后
框架 实 施 规 划也存 在 一 些 不 足
,
而 企业 能力 组件 模 型 恰 好
因此
,
但是
括 首先
应用
能够较 好 地 弥补
可 以通 过
框 架 与 企业 能力 组 件模 型 的 结 合应 用
,
来 更好 地 实施
,
规划
。
具
考
该 框 架提供 的 工 件模 型 和 交 付 件过 于 专 业 和 复杂 例 如
产能经济
丁
士 之卜 「框 架 与 企 业 组 件 模 型 至 口 `习 应 用 的
何
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规 划 方法 研 究
。
中 国 人 民 财 产保 险 股 份 有限 公司 信息 技 术部
,
八 摘 要 信 息 化 在 当 代 企 业 经 营管 理 中的 重 要 性 日 益 提 高 规 划 也 越 来越 受到 企业 管 理 层 的 关 注 框 架 是一 套 比 较成 熟 的企 八 业 架 构 方 法 但在 实 际 应 用 中仍 存在 着一 些 不 足 本 文 将在 分析 不 足 的 基 础 上 提 出 一 种将 框 架 与 企 业 组 件 模 型 综 合 应 用 进行
togaf认证条件
togaf认证条件TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是一个行业标准的企业架构开发方法论和框架。
TOGAF认证是一种在企业架构领域证明个人能力和技能的认证体系。
本文将介绍TOGAF认证的条件和要求。
I. TOGAF认证概述TOGAF认证旨在评估和验证个体对TOGAF框架及其应用的理解、技能和能力。
通过获取TOGAF认证，个人能够展示其在企业架构领域的专业知识，并增加在组织中的竞争力和价值。
II. TOGAF认证级别TOGAF认证分为两个级别：TOGAF 9 Foundation和TOGAF 9 Certified。
1. TOGAF 9 Foundation认证TOGAF 9 Foundation认证是TOGAF认证的基础级别，要求候选人对TOGAF框架的核心概念和术语有一定的理解和掌握。
候选人需要通过TOGAF 9 Foundation考试来获得这一级别的认证。
2. TOGAF 9 Certified认证TOGAF 9 Certified认证是TOGAF认证的高级级别。
候选人需要在TOGAF 9 Foundation认证的基础上，进一步展示对TOGAF框架的深入理解和应用能力。
候选人需要通过TOGAF 9 Certified考试来获得这一级别的认证。
III. TOGAF认证条件和要求要获得TOGAF认证，候选人需要满足以下条件和要求：1. 培训要求候选人需要参加经过The Open Group认可的TOGAF培训课程。
这些培训课程由经过认证的培训机构提供，确保学习的内容符合TOGAF 框架和认证考试的要求。
2. TOGAF 9 Foundation认证在获得TOGAF 9 Foundation认证之前，候选人需要通过TOGAF 9 Foundation考试。
此考试评估候选人对TOGAF框架的理解和基本概念的掌握程度。
3. TOGAF 9 Certified认证在获得TOGAF 9 Foundation认证后，候选人可以选择进一步参加TOGAF 9 Certified考试。
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IT战略规划与企业架构最佳实践TOGAF认证————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：IT战略规划与企业架构最佳实践TOGAF认证【招生对象】与IT战略规划相关的中、高级管理人员，设有IT部门的各机构业务部门负责人、资深人员，IT部门负责人、资深人员，以及对IT战略规划感兴趣的其他人员。
企业架构如同战略规划，可以帮助企业执行业务战略规划及制定顶层设计，顺利完成IT规划、产品规划。
目前，业界最有名的企业架构框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。
TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等国际主流厂商的积极推动。
本次培训内容将涵盖TOGAF概观、架构愿景、业务架构、信息系统架构和技术架构、架构开发方法、企业架构连续系列、架构内容框架和元模型、架构开发方法及指引，和架构能力框架等TOGAF9的全部最新内容，并将通过实例分析与教学。
现将相关事宜通知如下：一、培训特色1. 理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2. 专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3. 通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。
二、培训目标通过此次课程培训，学员可达到如下目标：1. 掌握企业架构设计方法、国际标准TOGAF理论；2. 学会如何进行业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计；3. 学会如何进行企业信息化架构迁移规划与项目组合投资计划设计；4. 掌握如何进行以业务需求为中心的规划设计；5. 掌握如何进行架构评审与架构治理、变更；6. 帮助您成为一名鉴定级TOGAF架构师并获得全球认可的职业认证；7. 为您提供一组企业架构工作模板；8. 为您提供一组企业架构设计建模的支持工具；9. 为您提供一组我国500强企业的架构案例，包含能源、通信运营商、金融行业等；10. 为您分享顶级专家架构规划设计的心得、技巧。
培训费用培训费7800元（含培训费、场地费、午餐），食宿可统一安排，费用自理。
TOGAF9 鉴定级国际认证考试费3500元（参与TOGAF9鉴定级认证的考生请注意:100%包过、全国独一无二）。
请学员提交二寸蓝底彩照二张（背面注明姓名），身份证复印件一张。
三、课程大纲1. TOGAF9鉴定级标准认证课程时间培训模块培训内容第一天上午Part 1 TOGAF概观1. 课程简介2. 企业架构历史概述3. TOGAF 概念剖析4. 架构开发方法（ADM)简介5. ADM最佳实践技术与应用向导6. 架构内容框架、元模型7. 企业架构连续序列及其作用8. 企业架构参考模型9. 基于能力的企业架构规划Part 2 架构开发方法-预备阶段1. 预备阶段的工作目标2. 预备阶段的工作输入3. 预备阶段的工作方法4. 预备阶段的工作内容5. 预备阶段的工作产出Part 3 架构开发方法-愿景阶段1. 愿景阶段的工作目标2. 愿景阶段的工作输入3. 愿景阶段的工作方法4. 愿景阶段的工作内容5. 愿景阶段的工作产出第一天下午Part 4架构开发方法-业务架构1. 业务架构阶段的工作目标2. 业务架构阶段的工作输入3. 业务架构阶段的工作方法4. 业务架构阶段的工作内容5. 业务架构阶段的工作产出Part 5架构开发方法-信息系统架构1. 信息系统架构的构成：数据架构与应用架构2. 两种架构的关系3. 数据架构与应用架构阶段的工作目标4. 数据架构与应用架构阶段的工作输入5. 数据架构与应用架构阶段的工作方法6. 数据架构与应用架构阶段的工作内容7. 数据架构与应用架构阶段的工作产出Part 6架构开发方法-技术架构1. 技术架构阶段的工作目标2. 技术架构阶段的工作输入3. 技术架构阶段的工作方法4. 技术架构阶段的工作内容5. 技术架构阶段的工作产出第二天上午Part7 架构开发方法（ADM）其他阶段1. E 阶段: 机会及解决方案2. F 阶段: 迁移规划3. G 阶段: 实施治理4. H 阶段: 架构变更管理5. 架构开发方法（ADM) 需求管理Part 8 企业架构最佳实践1. 架构开发方法ADM裁剪2. 架构原则设计3. 架构组织模型4. 其它共计32项最佳实践剖析Part 9 架构开发方法（ADM) 指引1. 架构分割2. 选配架构开发方法（ADM)指引: 迭代与等级3. 选配架构开发方法（ADM)指引: 安全4. 选配架构开发方法（ADM)指引: 面向服务架构（SOA）5. 架构成熟度模型6. 架构技能框架Part 10 架构内容框架与元模型1. 架构视点、视图关系2. 架构交付物、架构制品、架构构建块3. 架构元模型概念分类：核心加扩展第二天下午Part 11 架构连续序列1. 架构抽象性、架构具体性、架构通用性关系2. 架构连续序列:基础级、通用级、行业级、特定组织级构成3. 架构连续序列作用：架构存储库分类4. 架构存储库的组成：架构方法、原则、SIB、参考等Part 12 架构参考模型1. 架构参考模型概念2. 技术参考模型TRM介绍及其作用剖析3. 技术参考模型适用范围4. 集成信息基础设施模型III-RM介绍及其作用剖析5. III-RM参考模型及其作用Part 13 架构能力规划1. 架构业务能力剖析2. 架构技术能力剖析3. 架构治理能力剖析4. 基于能力的架构规划2. IT战略规划与企业架构实践课程时间培训模块培训内容第一天上午Part 1 企业架构项目运作方式1. 企业架构设计的总体目标2. 架构设计发起及其请求说明书3. 企业架构项目的边界与层次设置4. 企业架构项目招投标组织方式5. 企业架构项目的主要阶段划分Part 2 企业架构项目的启动阶段1. 企业架构项目组织建设2. 企业架构项目实施方案设计：调研与现状分析、架构总体设计、迁移规划设计、治理与变更管理体系设计3. 企业架构项目工作计划：组织模型选择、人员角色分配4. 企业架构项目工作机制建设5. 实施方案与工作计划评审、发布第一天下午Part 3 企业架构项目的调研阶段1. 企业架构项目的调研计划2. 访谈提纲、问卷设计3. 企业架构调研范围设计（四纵四横）：规划、单位现状、系统后评估与先进单位对标；业务、应用、数据与技术等主题。
4. 企业架构项目实施调研与问卷回收5. 现状分析与分析方法选择6. 企业架构现状分析说明书Part 4 总体设计阶段之业务架构设计7. 面向业务领域的业务架构设计8. 业务价值链设计与定义9. 业务域划分、业务管理要素识别、业务流程建模10. 业务架构设计交付与持续评审第二天上午Part5 总体设计阶段之应用架构设计1. 面向业务领域的应用域识别2. 应用视图设计、应用模块视图设计、应用功能视图设计3. 应用架构设计交付与持续评审Part 6 总体设计阶段之数据架构设计1. 面向业务领域的数据主题域识别2. 数据主题域视图、数据主题视图、数据元模型视图设计3. 数据架构设计交付与持续评审Part 7 总体设计阶段之技术架构设计1. 面向应用架构与数据管理的公共技术域识别2. 技术框架视图、技术组件视图设计3. 技术架构设计交付与持续评审第二天下午Part 8 迁移规划阶段之规划设计 1. 综合差距分析2. 工作包识别3. 工作包机会与解决方案设计4. 工作包优先级与迁移依赖关系设计5. 迁移计划设计6. 迁移计划交付与持续评审Part 9 治理保持阶段之治理体系设计1. 架构治理组织模型2. 架构治理工作流程3. 架构治理工具方法4. 架构治理其他要素5. 治理体系交付与持续评审老师介绍郭树行副教授中国企业架构与项目管理、需求分析实战派专家。
北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。
有十五年的信息化解决方案设计经验。
曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。
主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、架构规划等领域。
从事软件行业18年以上。
编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。
TOGAF9鉴定级题库的建设参与者。
刘老师国内顶级架构设计专家、多领域架构评审委员和技术架构组委员。
信息技术领域具有坚实的学术背景和教学培训经验，多年研发和客户项目高级管理咨询能力，多年包括华为IPD研发管理工作经历。
善于用先进信息化技术架构和方法指导团队完成设计工作，具有雄厚的咨询能力。
具有大型分布式团队的领导和管理经验。
Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】。