IT软件项目开发的具体实施方案
IT项目的实施方案
IT项目的实施方案随着科技的不断发展，信息技术（IT）在各个行业的应用越发广泛。
然而，IT项目的实施并非易事，需要一个完善的实施方案来确保项目的成功。
本文将探讨一个完整、可行的IT项目实施方案，并提供一些建议来优化实施过程。
一、引言在引言部分，我们将介绍IT项目实施的背景和意义，以及为什么一个合理的实施方案至关重要。
我们将通过说明IT项目实施的目标和挑战，引起读者的兴趣并提出问题。
二、项目概述在项目概述部分，我们将详细描述IT项目的具体内容和目标。
这包括项目的范围、计划、时间表和资源需求等方面的信息。
我们还将介绍项目的重要性，并说明如何将其与组织的总体战略目标相一致。
三、项目分析项目分析部分将重点分析项目的需求和约束条件。
我们将通过对组织内部和外部环境的分析，确定项目实施所面临的挑战和机遇。
我们还将对项目的目标进行明确，并列出项目成功的关键指标。
四、实施策略实施策略部分将提供一个详细的计划来指导项目实施。
我们将讨论项目团队的组织结构、角色和职责，并说明如何进行项目监督和控制。
我们还将讨论项目资源的分配和利用，以确保项目的顺利进行。
五、风险管理风险管理是项目实施过程中一个至关重要的方面。
在这一部分，我们将说明如何识别、评估和应对项目实施中的风险。
我们将提供一些常见的风险和应对措施，并讨论如何建立一个风险管理计划，以便及时应对潜在的问题。
六、培训和支持在项目实施完成后，培训和支持是必不可少的。
在这一部分，我们将介绍如何设计和实施培训计划，以确保用户能够熟练掌握新的IT系统或工具。
我们还将讨论如何提供持续的技术支持，以解决用户在实际使用中遇到的问题。
七、衡量和改进在项目实施完成后，我们将需要对项目进行评估和改进。
在这一部分，我们将介绍如何制定有效的评估指标，并利用这些指标来评估项目的绩效。
我们还将讨论如何收集用户反馈，并将其用于改进项目和未来IT实施的指导。
八、结论在结论部分，我们将对整篇文章进行总结，并强调一个完善的IT 项目实施方案的重要性。
IT项目实施方案与流程
IT项目实施方案与流程近年来，随着信息技术的快速发展，IT项目实施方案与流程成为了各个行业和组织中不可忽视的重要环节。
一个合理的IT项目实施方案可以确保项目的成功实施，提高业务效率和竞争力。
本文将探讨IT项目实施方案与流程的重要性，并提出一套简洁而有效的实施框架。
首先，我们需要明确IT项目实施方案与流程的定义。
IT项目实施方案是一个详细的计划，用于指导项目从开始到结束的各个阶段的具体实施步骤。
而IT项目实施流程则是指根据项目的特定需求和目标，将实施方案中的步骤和活动有序地组织起来，以确保项目按时交付，并达到预期的效果。
一个完善的IT项目实施方案与流程能够带来以下几个重要好处。
首先，它可以帮助项目团队明确目标和任务，合理分工，确保项目按计划进行。
其次，它可以提供一个详细的时间表，让团队成员明确各自的工作进程和交付时间，提高工作效率。
此外，通过明确项目中的关键里程碑和风险因素，实施方案也可以帮助团队及时发现和应对潜在的问题，降低项目风险。
最后，一个明确的实施方案还可以提供衡量项目成功与否的标准，让项目团队明确目标，并在实施过程中不断检查和调整，以确保项目达到预期的效果。
为了确保IT项目实施方案与流程的顺利进行，我们建议采取以下简洁而有效的实施框架。
首先，在项目启动阶段，项目经理应与相关利益方一起明确项目的目标和范围，制定项目计划，并建立一个高效的项目团队。
其次，在需求分析阶段，项目团队应与业务部门密切合作，收集和分析业务需求，明确项目的功能和性能要求。
然后，基于需求分析结果，团队应制定一个详细的技术设计方案，明确系统的架构和实施方案。
接下来，团队需要进行系统开发和测试，确保系统的可靠性和性能符合要求。
最后，在系统部署和维护阶段，团队应进行用户培训，确保系统的正常运行，并及时处理用户反馈和问题。
在实施过程中，团队需要注意以下几个关键点。
首先是项目管理，包括合理分工，明确任务和时间，建立有效的沟通机制等。
it项目实施总体方案
it项目实施总体方案一、项目概述。
咱们这个IT项目啊，就像是盖一座超级酷炫的数字大楼。
这个大楼里有各种各样神奇的功能，能让咱们的工作或者生活变得更方便、更有趣。
这个项目涉及到好多方面呢，从软件系统的搭建，到硬件设备的配置，再到网络的连通，每一个环节都像是大楼的一块砖，缺了哪块都不行。
二、项目目标。
1. 短期目标。
咱首先得让这个项目能跑起来，就像刚学会走路的小孩，先稳稳地迈出第一步。
比如说，要在[具体时间]内完成系统的初步搭建，让基本功能可以使用。
这个时候可能还比较简陋，但至少能有个雏形，就像盖大楼先搭个框架一样。
2. 中期目标。
等站稳脚跟了，就得开始添砖加瓦了。
要优化系统性能，让它运行得更快、更稳定。
就像给大楼装修，让住在里面的人（也就是用户）感觉舒舒服服的。
在[具体时间区间]内，增加一些实用的功能，解决用户反馈的小问题，让系统逐渐完善起来。
3. 长期目标。
咱们的终极目标就是把这个数字大楼打造成一个地标性建筑。
让这个IT项目在行业内都能闪闪发光，成为大家学习的榜样。
要不断地更新和升级，跟上时代的步伐，不管是新技术的应用还是用户需求的变化，都能轻松应对。
三、项目团队。
1. 项目经理。
这个项目经理啊，就像是大楼的总设计师兼监工。
他得知道整个项目的规划，明白每一个细节，还要协调好各个部门的工作。
就像指挥家一样，让大家都按照节奏来干活。
2. 开发团队。
开发团队就像是建筑工人，他们用代码一块一块地构建起这个数字大楼。
他们得有高超的技术，还得有创新精神，不断地想出好点子来让大楼更坚固、更美观。
3. 测试团队。
测试团队就像是大楼的质检员。
他们得仔细检查每一个角落，每一个功能，看看有没有漏洞，就像检查大楼有没有安全隐患一样。
一旦发现问题，就得马上通知开发团队来修补。
4. 运维团队。
运维团队是大楼的物业管理员。
项目上线后，他们要保证系统的正常运行，处理各种突发状况，就像物业人员处理大楼里的各种维修和突发事件一样。
it项目实施方案范文
it项目实施方案范文【IT项目实施方案范文】一、项目背景随着信息技术的日益发展，越来越多的企业开始进行IT项目的实施。
本文将以某公司引入新的客户关系管理系统（CRM）作为案例，制定一个完整的IT项目实施方案。
该项目的目标是提高销售团队的工作效率，加强客户关系管理，提升企业业绩。
二、项目目标1. 引入新的CRM系统，取代原有的人工管理模式，提高销售团队的工作效率；2. 提升企业客户关系管理能力，增加客户满意度；3. 实现销售过程的可追踪和数据分析，为决策提供有力支持；4. 加强沟通与协作，提高内外部合作伙伴关系。
三、项目实施方案1. 项目组建项目组成员包括项目经理、技术人员、销售团队代表等。
项目经理负责项目计划的制定、资源调配和项目推进。
技术人员负责系统的开发和测试。
销售团队代表负责需求分析和用户培训。
2. 项目计划项目计划分为多个阶段，包括需求分析、系统开发、测试、部署和培训等。
每个阶段确定具体的时间节点和交付物，并分配相应的资源。
在项目实施过程中，及时进行项目进度的跟踪和调整。
3. 需求分析与公司销售团队代表进行深入交流，了解业务流程和需求，制定详细的系统功能和界面设计文档。
同时，重点关注系统与现有信息系统的集成问题，确保数据的流畅传递和系统的协同工作。
4. 系统开发根据需求分析文档，开展系统的开发工作。
技术人员根据实际情况选择合适的开发语言和平台，确保系统的性能和稳定性。
同时，加强与销售团队的沟通，及时解决开发过程中的问题。
5. 系统测试在系统开发完成后，进行全面的测试工作。
包括功能测试、性能测试、安全测试等。
通过系统测试，发现并解决可能存在的问题，确保系统的质量和稳定性。
同时，方便销售团队代表进行系统的使用培训。
6. 系统部署在经过测试后，将系统部署到正式的生产环境中。
确保系统与原有的IT基础设施无缝连接。
同时，进行充分的数据迁移和备份工作，确保数据的安全和完整性。
7. 用户培训在系统部署完成后，对销售团队代表进行系统的使用培训。
it项目详细实施方案
it项目详细实施方案在进行IT项目的详细实施方案时，需要充分考虑项目的整体目标和实际需求，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
以下是针对IT项目详细实施方案的具体步骤和内容。
首先，需要对项目的整体目标进行明确定义，包括项目的范围、时间、成本和质量目标。
在确定项目目标的基础上，需要进行项目的可行性分析，包括市场分析、技术分析和风险评估等内容，以确保项目的可行性和稳定性。
其次，需要进行项目团队的组建和角色分工。
项目团队的组建应根据项目的实际需求和规模进行合理的人员配置，确保团队成员的专业能力和协作能力。
同时，需要明确团队成员的角色和职责，建立清晰的沟通和协作机制。
接着，需要进行项目进度和里程碑的规划。
在项目实施过程中，需要根据项目的整体目标和需求，制定详细的项目计划和进度安排，包括项目的各阶段任务、时间节点和关键路径等内容。
同时，需要确定项目的关键里程碑，以便对项目的进度和质量进行有效的监控和控制。
在项目进度和里程碑规划的基础上，需要进行项目资源的调配和管理。
项目资源包括人力资源、物质资源和财务资源等，需要根据项目的实际需求进行合理的资源调配和管理，确保项目能够顺利进行并取得成功。
此外，还需要进行项目风险的评估和控制。
在项目实施过程中，可能会面临各种风险和挑战，需要对项目的风险进行全面的评估和分析，制定相应的风险控制策略和预案，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
最后，需要进行项目实施过程的监控和评估。
在项目实施过程中，需要对项目的进度、质量和成本等方面进行全面的监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目能够按时、按质、按量完成。
综上所述，IT项目的详细实施方案需要充分考虑项目的整体目标和实际需求，制定合理的项目计划和进度安排，合理调配和管理项目资源，评估和控制项目的风险，及时监控和评估项目实施过程，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
IT软件项目开发的具体实施方案
项目管理实施方案作为一个项目管理者，如何要成功的做好项目管理;首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么? 从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。
第一:目标作为一个项目的管理者，必须要明确的知道自己的工作目标；我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点:1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望，努力做到满足项目利害关系者的不同需求；项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员（比如各部门的部门负责人和市场人员，客户等）。
2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。
第二：职责作为项目的管理者,首先要端正态度,要明确知道自己的工作职责，认识到这份工作职责的本质。
项目管理者不是来管人的，而是来支持人的,是来协调资源的，是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的，是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。
可以大概概括成以下几点：1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。
2、制定详细周密的项目计划。
3、跟踪，推动项目按计划进行。
4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。
5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长。
6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。
7、实现目标第三：项目管理者的具体工作内容最后一个是项目管理者的具体工作内容,作为项目管理者必须清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心，分为以下六点：1、项目前期阶段对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。
与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项目范围、功能及优先级.组建项目团队，特别要搞清楚项目的key person （对产品有决定权的人）。
项目启动会议，相关的利害关系人员都必须参加。
该阶段完成后的成果:确认后的最终软件需求规格说明书文档.2、分析设计阶段根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分解（WBS)；资源申请，项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源(包括人员和软硬件资源)；数据库设计；系统设计；文档（包括Use Case、Demo系统原型、Test Case等)；评审会议.该阶段完成后的成果： A、User Case（系统用例)； B、DEMO(系统原型)；C、系统设计文档(概要设计和详细设计）；D、数据库设计文档。
IT行业软件开发及优化流程实施方案
IT行业软件开发及优化流程实施方案第1章项目背景与目标 (5)1.1 项目背景 (5)1.2 项目目标 (5)1.3 项目范围 (6)第2章软件开发流程概述 (6)2.1 软件开发生命周期 (6)2.2 流程优化原则 (7)2.3 流程优化方法 (7)第3章需求分析与规划 (8)3.1 需求收集 (8)3.1.1 需求收集方法 (8)3.1.2 需求收集内容 (8)3.2 需求分析 (8)3.2.1 需求分析方法 (8)3.2.2 需求分析成果 (9)3.3 需求规格说明书 (9)3.3.1 需求规格说明书内容 (9)3.3.2 需求规格说明书编写要求 (9)3.4 项目规划与资源分配 (9)3.4.1 项目规划 (9)3.4.2 资源分配 (10)第4章系统设计 (10)4.1 架构设计 (10)4.1.1 技术选型 (10)4.1.2 系统分层 (10)4.1.3 组件划分 (10)4.2 模块划分 (10)4.2.1 用户管理模块 (11)4.2.2 业务处理模块 (11)4.2.3 数据存储模块 (11)4.2.4 接口服务模块 (11)4.2.5 监控预警模块 (11)4.3 界面设计 (11)4.3.1 页面布局 (11)4.3.2 色彩与字体 (11)4.3.3 交互设计 (11)4.3.4 动画与特效 (11)4.4 数据库设计 (11)4.4.1 数据表结构 (11)4.4.2 字段定义 (11)4.4.3 索引设置 (11)4.4.4 数据一致性 (12)第5章编码实现 (12)5.1 编码规范 (12)5.1.1 命名规范 (12)5.1.2 代码格式规范 (12)5.1.3 注释规范 (12)5.2 代码审查 (12)5.2.1 审查流程 (12)5.2.2 审查内容 (13)5.3 版本控制 (13)5.3.1 分支管理 (13)5.3.2 提交规范 (13)5.4 代码优化 (13)5.4.1 功能优化 (13)5.4.2 结构优化 (14)5.4.3 代码清理 (14)第6章测试与质量保证 (14)6.1 测试策略 (14)6.1.1 测试范围：测试工作将涵盖软件功能、功能、兼容性、安全性、可用性等方面。
IT项目实施方案计划
IT项目实施方案计划一、项目背景。
本项目旨在实施一个新的客户关系管理系统（CRM），以提高公司的客户服务水平和销售业绩。
该系统将涉及销售、市场营销和客户服务部门的全面合作，以确保客户信息的集中管理和共享。
二、项目目标。
1. 实施一个集成的CRM系统，用于跟踪和管理客户信息、销售机会和客户服务请求。
2. 提高销售团队的工作效率，加速销售周期，提高客户满意度。
3. 提供实时的客户数据分析和报告，以支持决策和业务发展。
三、项目范围。
1. 确定CRM系统的功能需求，包括客户信息管理、销售机会跟踪、营销活动管理和客户服务支持等。
2. 确定系统的技术需求，包括硬件设备、软件平台和网络基础设施。
3. 确定项目的组织和人力资源需求，包括项目团队的组建和培训计划。
四、项目实施计划。
1. 项目启动阶段。
确定项目范围和目标。
确定项目团队成员和角色。
制定项目沟通和风险管理计划。
2. 系统设计阶段。
收集和分析业务需求。
设计系统架构和功能规格。
确定系统集成和定制需求。
3. 系统开发阶段。
进行系统编码和单元测试。
进行系统集成和系统测试。
确定用户培训和支持计划。
4. 系统实施阶段。
进行系统部署和数据迁移。
进行用户培训和系统上线。
确定系统维护和支持计划。
五、项目时间表。
1. 项目启动阶段，1个月。
2. 系统设计阶段，2个月。
3. 系统开发阶段，3个月。
4. 系统实施阶段，1个月。
六、项目风险管理。
1. 技术风险，系统集成和性能问题。
2. 组织风险，项目团队合作和沟通问题。
3. 市场风险，客户需求变化和竞争压力。
七、项目沟通计划。
1. 定期召开项目团队会议，以确保项目进度和问题的及时沟通和解决。
2. 向公司管理层和关键利益相关方定期汇报项目进展和风险管理情况。
八、项目团队成员。
1. 项目经理，负责项目整体规划和执行。
2. 系统分析师，负责收集和分析业务需求。
3. 系统开发人员，负责系统设计和编码。
4. 测试工程师，负责系统测试和用户培训。
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项目管理实施方案
作为一个项目管理者，如何要成功的做好项目管理；首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的
职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么？从我个人的浅见和
角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。
第一：目标
作为一个项目的管理者，必须要明确的知道自己的工作目标；我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点：
1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望，努力做
到满足项目利害关系者的不同需求；项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员（比如各部门的部门负责人和市场人员，客户等）。
2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。
第二：职责
作为项目的管理者，首先要端正态度，要明确知道自己的工作职责，认识到这份工作职责的本质。
项目管理者不是来管人的，而是来支持人的，是来协调资源的，是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的，是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。
可以大概概括成以下几点：
1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。
2、制定详细周密的项目计划
3、跟踪，推动项目按计划进行。
4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。
5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不
断成长。
6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突
发风险的应急预案。
7、实现目标
第三：项目管理者的具体工作内容
最后一个是项目管理者的具体工作内容，作为项目管理者必须
清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心，分为
以下六点：
1项目前期阶段
对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。
与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项目范围、功能及优先级。
组建项目团队，特别要搞清楚项目的key person对产品有决定权的人）。
项目启动会议，相关的利害关系人员都必须参加。
该阶段完成后的成果：确认后的最终软件需求规格说明书文档。
2、分析设计阶段
根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分
解（WBS）;资源申请，项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源
（包括人员和软硬件资源）；数据库设计；系统设计；文档（包括Use Case Demo系统原型、Test Case等）;评审会议。
该阶段完成后的成果：A、User Case系统用例）；B、DEMO（系统原型）；
C、系统设计文档（概要设计和详细设计）；
D、数据库设计文档。
最后对完成的成果，包括User Case和设计文档等进行评审。
3、执行阶段（开发和测试）
准备开发环境、测试环境；跟踪，推动项目按计划进行；以周报的形式通报项目的进展情况。
对项目的阶段成果进行评估，以确保该阶段完成的质量，包括代码审核、SQL审核等。
对需求变更进行控制管理；对项目风险进行管理；测试阶段BUG FIXED及改进、收集反馈意见。
4、发布阶段
包括制定项目发布计划，用户培训，发布上线。
5、上线后监控
数据监控（日志、服务器状态），根据监控出现的问题，及时进行
BUG FIXED及改进或做补丁升级。
6、结束阶段
产品交付，项目总结会。
第四：基于以上三个问题所做的应对细则
要做好项目管理，并能确实解决好以上三个问题，实现目标、履行职责、完成工作中的具体内容，从我个人这几年的工作经验和面临的一些问题，还有
所积累的一些项目管理中的一些知识以及自己的观察和思考的角度看，应该要努力做好以下这几个方面的具体工作：
1、项目开发时间的估算
制定项目进度时间表的时候，需要估算每个任务所需的时间，其中
开发任务中模块的分配和时间估算是其中最主要的部分；在分配模块和估算开发时间时需要遵循的原则和目标：
1、保证项目整体的进度。
2、有助于确保开发编码的质量。
3、有助于提高开发编码的速度。
在公司现有的技术框架下，开发人员主要的工作是投入在具体的商业逻辑上。
通常每个模块所需的开发时间取决于以下三个因素：
1、所负责模块的商业逻辑的复杂程度。
2、开发人员的技术水平和对项目所在应用的熟悉程度（包括对框架和应
用的熟悉程度）。
3、该模块技术实现上是否有技术难点；这里所谓的技术
难点定义是：在现有系统中还未实现的、开发人员自身也未没接触过的技术。
对于这样的难点，开发者没有相关的代码可以参考，自己也没有经验，所以需要投入一些时间研究解决。
模块分配和开发时间估算的步骤：
1、在划分好模块后，首先自己先估算一下每个模块所需要的开发时间。
2、然后召集所有开发人员，讨论模块的分配和开发时间估算。
将划
分好的模块，让开发人员从中挑选他们感兴趣的模块。
这样做可以提高开发人员的主动性和参与性。
在分配模块的时候还需从以下几方面考虑，以确保
开发的速度和质量：
A、相同类似的模块由同一人负责开发，比如用户管理的增删改由同
一开发者负责。
这样做的好处就是开发者对相关逻辑会更加熟悉，同时接口的定义也会比较明确，沟通的成本比较低，同时功能实现的缺陷也相应的会降低。
B、技术难度比较大的模块由技术水平比较高的人负责。
C、业务逻辑比较复杂的由对这块逻辑比较了解的人负责。
3、模块分配完后，开发人员评估自己负责开发的模块所需要的时间。
在此过程中最好做到要和开发者比较详细的讨论每个模块的技术实现，以便使时间的估算更加准确。
4、对开发人员估算的时间进行确认。
在确认过程中作为项目管理者应参考以上提到的三个因素，同时将自己估算的时间和开发人员估算的时间进行比较。
这其中的差异当然会存在的。
对于那些差异比较大的，将与技术人员探讨其中的缘由。
对于时间周期比较长的任务，尽量将任务通过再细分的手段细化任务，争取每个任务的最长时间不超过3天；时间周期越长的任务，不确定性越高，风险也越高，越有可能成为项目的瓶颈，影响项目的进度。
2、Code Review
Code Review是保证项目中代码质量非常重要的一个环节，在这一环中我们公司做的非常欠缺，把关不严格；这是导致每次测试后出现大量bug的主要原因，这一环需要纳入绩效考核中，实行责任追究制，实施重点
监控。
出现这样的薄弱环节，造成这样的原因，我想也是有很多因素造成的；比如开发人员对需求不是很明确，以自己比较主观的因素去完成任务的；还有对整个系统业务逻辑没有正确的清晰的认识的原因，以及对项目组成员培训不到位的原因等众多因素纠集在一起才产生的。
如何做好这方面的工作？首先编码要有“编码规范”文档，
Code Review要有“代码审核规范”文档：记录代码实现应该遵循的标准。
通过这两个文档来规范开发人员的代码实现，代码编写者必须
要严格按照规范来进行；代码审核者根据这些标准来Code Review代码，同时在Code Review过程中不断完善该文档。
在做好这些前期工作的前提下，分以下几个步骤来实施：
1、检查开发者的代码实现是否遵循了编码规范。
2、从代码的易维护性、可扩展性角度考察代码的质量，提出修改建
议。
3、代码编写者和代码审核者坐在一起，由代码编写者按照Use Case 依次讲解自己负责
的代码和相关逻辑，从Web层-到Manage层再到Dao层；
4、代码审核者在此过程中可以随时提出自己的疑问，同时积极发现隐藏的bug；对这
些bug记录在案。
5、代码讲解完毕后，代码审核者给自己安排几个小时再对代码审核。