工地例会监理发言
监理例会总监发言稿
监理例会总监发言稿监理例会总监发言稿【篇一：总监工地监理例会发言稿实例】总监发言稿一、质量控制要求1、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注意的问题。
鉴于建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体，在工程施工组织与管理工作中。
首先要使参与施工活动的每一个技术人员明确在工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是：设计交底f承包商总工程师（或技术负责人）交底f各施工班组长f 操作人员。
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单〕，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
第一次工地例会监理发言稿
第一次工地例会监理发言稿作为监理，在第一次会议上进行发言应该说些什么?下面是店铺给大家整理的第一次会议监理发言，仅供参考。
第一次会议监理发言【篇一】按照《公路工程施工监理规范》的规定，由总监办主持召开的第一次工地例会即将完成规定的议程。
刚才，建设各方充分交换了意见，明确了目标和责任，统一了思想和认识，增强了优质、高速的意识。
同时，各单位还总结了前阶段施工准备情况，反映了存在的一些问题，并进行了讨论，明确了解决办法，使开工准备工作做得更充分、更细致，使建设管理工作有了一个良好的开端。
下面，我代表XX公司提几点意见和要求。
一、统一认识，明确目标XX自筹备以来，XX市委、市政府以及沿线各级党委、政府非常重视，在各承包人、监理单位后方的大力支持和配合下，经过全体建设者的努力工作和辛勤劳动，目前各承包人、监理单位已基本完成驻地建设，人员和设备已陆续进场，施工组织设计和总体施工计划已初步编制完成，正在报批过程中，已具备单项工程开工的内部条件。
但是，这只是万里长征的第一步。
我们一定要统一认识，明确目标。
本项目的建设，具有四个特点：一是意义深。
大家都知道，XX是XX国道主线的关键路段。
修建这条路对改善区域内的交通环境和投资环境, 加快西部大开发，具有十分重要的意义。
同时，本项目还是XX市引进国内投资基础设施建设的一个项目，其显著的企业投资、企业建设、企业管理的BOT模式，能否成功建成，对内资企业的经营战略有着关键性的影响。
二是工期紧。
XX项目主线全长XX公里，总投资XX亿元，安排建设总工期36个月，计划20xx年11月20日交工。
XX个土建施工合同段工期为24～28个月，11月20日已下发开工令，并起算工期，也就是说24个月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28个月的合同段要在20xx年2月20日交工。
三是难度大。
全线有特大桥XXX米/4座、大桥XX6米/17座、中桥XX米/11座、小桥XX米/6座，涵洞XX横延米/243座，隧道XX 米/11座，互通式立交X处，分离式立体交叉X处，车行天桥XX座，人行天桥XX座，服务区X处，半幅主线收费站X处，路基土石方有挖方XX万m3，填方XX万m3。
第一次工地例会监理发言内容
第一次工地例会监理发言内容尊敬的各位领导、各位施工单位及相关人员：大家好！我是本工地的监理负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家做一个工地例会的发言。
首先，我想对大家在工地上的辛勤付出表示衷心的感谢。
大家都知道，作为一家建筑工程，我们面临着很多困难和挑战，但是通过大家的共同努力，我们已经取得了一些成绩。
在这里，我要特别夸奖一下现场施工人员的工作，他们在施工过程中非常认真负责，保证了施工质量的有效控制。
当然，在取得成绩的同时，我们也面临着一些问题需要解决。
首要问题是施工期间的安全问题。
施工现场存在许多危险因素，我们必须要加强安全管理，严格遵守相关安全规定，确保工人们的生命安全。
其次，我们需要进一步加强施工质量控制，确保工程的质量能够达到设计要求。
最后，我们还需要加强与相关单位的协调与配合，确保项目的顺利推进。
针对以上问题，我们将采取以下措施来解决：一、安全措施的加强：1. 组织安全培训，确保施工人员有足够的安全意识；2. 减少施工现场的危险因素，及时安排相关设备和材料的清理和储存；3. 每日进行安全巡查和记录，发现问题及时整改；4. 加强对施工人员的安全教育和培训。
二、质量控制的提升：1. 加强对施工工艺的解读和解析，确保施工质量符合设计要求；2. 加强工艺流程的控制和验收，确保每个环节的质量可控；3. 加大对施工单位监督力度，严格按照合同要求进行验收。
三、协调与配合的加强：1. 加强与项目管理方的沟通，及时分享进展情况和存在的问题；2. 定期召开工地例会，解决各方面存在的矛盾和问题；3. 建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通。
最后，我想提醒大家，在工地上要保持团结和友好。
我们作为一个团队，必须要相互支持和帮助，共同解决问题。
只有在团结合作的前提下，我们才能取得更大的成就。
谢谢大家！。
监理例会发言
监理例会发言监理例会发言（精选12篇）在现实社会中，发言稿与我们的生活息息相关，发言稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。
相信很多朋友都对写发言稿感到非常苦恼吧，以下是店铺为大家收集的监理例会发言，希望能够帮助到大家。
监理例会发言篇1自远古以来，我们的祖先就开始进行灾害治理，三皇五帝中的大禹就是杰出的治水专家。
大禹有着高超的技能，还有高尚的道德品质，三过家门不入的故事人人皆知，非常值得我们学习。
但是，也有因为治理灾害不利被砍头的事例，各朝各代都有案例，大禹的父亲鲧就被舜王砍头。
因为它关系着人民的生死安危!如果我们认真的完成这项工程，我们将会为xx河两岸的人民积下我们的阴德。
否则，我们将是xx河两岸人民历史的罪人。
作为这项工程的监理者，我们将认真履行《监理合同》，严格执行《施工合同》中的监理任务，让业主放心。
一、安全文明施工我们的安全文明生产监理目标是：杜绝监理责任安全事故，严格执行《建设工程安全文明生产管理条例》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的指导意见》等相关要求的安全文明生产法律法规。
督促工程承包单位，杜绝重大安全事故，确保无管线事故，无火灾事故，无触电事故，做到施工人员零伤亡，并创建文明工地。
二、工程质量控制一个工程产品质量，是最核心的灵魂。
我们监理的任务简单的说：就是为建设发包人从施工建造人手中接过一个合格的工程产品。
我们就是一道“防火墙”，合格的过，不合格的坚决挡住。
如果，我们的施工建造方是遵守国家法律法规规范并信守合同，那监理的工作就十分好做。
我相信：我们的施工建造方应该能做到负责任，讲信用!三、工程进度控制我们监理的任务是督促施工建造人按照施工合同的约定时间如期交工。
定期现场查看工程进度情况，如果发现施工建造方在人力物力组织等方面出现问题及时与施工建造方交并向建设方报告。
另一方面，我们经常地敦促施工建造方，组织好人力物力，科学管理工程，在保证工程质量的前提下，保证单位时间完成计划工程的数量。
第一次工地会议总监发言稿(推荐)
第一次工地会议总监发言稿（推荐）篇1：总监在第一次工地例会上的发言稿总监的第一次讲话-在第一次工地例会上的发言稿总监理工程师在第一次工地例会上的发言稿一、质量控制要求1、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注到国家施工验收规范的标准。
员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单〕，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度首先由承包商技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查（互检）专职质检员（专检）及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。
工地例会监理发言稿
工地例会监理发言稿
各位领导、各位同事：
大家好！我是本次工地监理，今天很荣幸能够在这里向大家汇报工作进展和存在的问题。
首先，我要向大家汇报一下我们在工地监管方面取得的一些成果。
首先，我们积极推动了安全生产工作，工地的安全管理进一步加强，事故率明显下降。
其次，我们在质量管理方面，加强了对施工工艺和过程的监督，确保施工质量符合规范要求。
最后，我们还加强了与承包商和设计单位的沟通与协调，确保各项工作顺利进行。
然而，我们在工作中也存在一些问题，比如在施工现场存在一些不规范操作现象，一些施工人员对安全生产不够重视，这需要我们进一步加强安全教育和监督。
同时，我们还发现一些质量问题，主要是施工材料不符合要求和施工工艺不达标，这需要我们及时处理。
此外，工地周边环境脏乱差现象较为突出，这不仅影响了工地形象，也不利于工作人员的工作和居住环境，我们亟需加强管理。
为了解决这些问题，我们制定了以下工作计划：首先，加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和操作技能；其次，加强对施工现场的监管，确保施工材料的合格率和工艺的规范性；最后，加强对周边环境的整治，做到工地的环境整洁美观。
最后，我希望我们能够共同努力，提高工作效率，解决存在的
问题，并确保工地建设的顺利进行。
谢谢大家！
以上就是我对工地工作的汇报，欢迎大家提出意见和建议。
谢谢！。
工地赶紧度监理表态发言(共6篇)
工地赶紧度监理表态发言（共6篇）工地赶紧度监理表态发言（共6篇）第1篇：监理工地例会发言材料各位领导、各位同仁：大家好！今天我们在这里召开第十一次的工地会议，在上一次工地会议过后，项目部根据编织的施工计划，顺利完成了新礼大桥完成1-18#盖梁加厚施工和新民新礼大桥桥面护栏涂装施工以及新礼大桥匝道安全防护施工。
目前本工程剩余工程仅包括新礼大桥24—26跨连续梁独柱墩支座更换和盖梁挡块施工，新民新礼大桥桥梁墩柱盖梁漏筋的缺陷修复和内业资料的整理工作。
下面我代表监理部对施工单位上个月施工以来的工作情况进行一下总结，对收尾工作提出一些要求。
一、目前工作情况总结 1、工程质量上个月施工单位主要在进行新礼大桥盖梁加厚的施工以及桥面护栏涂装的施工。
从施工项目的质量来看，新礼大桥盖梁加厚施工质量基本比较稳定，凿毛开槽、钢筋绑扎、混凝土浇筑、张拉压浆均能有条不紊的开展进行，外观质量较好。
新礼大桥独柱墩支座施工支架搭设后正在开展凿毛开槽工作。
新民大桥和新礼大桥桥面护栏涂装施工，直至前天终于全面完成。
目前，虽然本项目的主体工程已经基本完工，但是在已经施工完成的项目中，任然存在了一些遗留问题，包括以下几个方面：①新礼大桥盖梁加厚施工完成后，控制张拉用的同条件试件仍然摆放在现场。
②梁板底部裂缝注胶施工完成后的注胶嘴大多数没有拆除，支座更换牛腿施工的螺栓孔表面未处理，影响盖梁外观。
③新民大桥桥面护栏涂装施工完成后没有及时上报监理业主进行验收，护栏表面颜色不一致，多处修补痕迹明显。
④新礼大桥独柱墩支座更换未上报开工报告和施工方案，已经擅自进行施工。
⑤新民新礼大桥桥台处，建筑垃圾未清理彻底。
2、工程进度在上次会议过后，项目部虽然安排完成了新礼大桥1-18盖梁加厚施工和桥面护栏涂装施工，但是和上月的计划时间均有延迟。
目前剩余工程的设计方案和工程量统计已经具备了施工条件，独柱墩支座更换，盖梁挡块施工，外观缺陷修复已经成为制约本工程全部完工的关键性项目，面对已经超出合同工期和年关将至的情况，项目部要加强认识。
工地例会监理发言稿
工地例会监理发言稿工地例会监理发言稿监理的发言着重点在于监察、发现问题和给出整改意见，下面是小编整理的几篇工地例会监理发言稿，欢迎阅读参考。
工地例会监理发言稿篇1建设单位：宣布第一次工地例会开始。
监理单位：一、监理的会议制度：1．监理例会参加单位及人员：监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。
23．每次监理例会内容：上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，4（1）监理例会由总监或总监代表主持。
（2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。
（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。
（4）总监代表总结。
（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。
二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容三、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。
（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。
）四、监理单位、建设单位、施工单位的关系：1．监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。
2．监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。
监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。
3．监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。
五、监理的责任：1．安全责任。
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第一次工地例会发言内容示例
总监欧阳旺云
一、监理工作目标
工期目标：300个日历天
质量目标：合格
投资目标：1589万元
安全与文明施工监理目标：①伤亡事故控制：伤亡事故为零。
②安全监理目标：按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《省建设
工程施工安全评价管理办法》达到优良等级。
③文明施工目标：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）达80分
以上，同时符合《区建设工程现场文明施工管理暂行办法》
二、监理机构的组织型式和人员配备计划
【
监理机构组织型式、人员执业资
三、质量控制要求
1.各监理人员能够下工地履行职责，并做好巡视记录或其它资料。
2.根据工程特点按规范要求编制监理规划和监理细则，经过审批并严格执行。
3.在投入使用或安装前，认真对材料、构配件、设备进行检查，并填写材料／构配件／设备报审表。
工程隐蔽前必须经过验收，合格后才能隐蔽。
4.对分包单位的资质进行核查，并填写分包单位资格报审表。
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5.严格执行见证取样制度。
6.按规定编制旁站监理方案，严格对重点部位、关键工序（比如浇筑混凝土等）实施旁站监理（如浇筑混土），认真填写旁站监理记录。
7.严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，资料齐全。
8. 质量通病防治作为重点监理工作，具体要求见质量控制细则
9.如有量问题，能及时发现及签发质量问题单，并及时复查整改结果。
10.每日记录质量控制内容、每月10前5天内向质检站提交质量月报。
四、进度控制要求
分阶段控制施工进度，前紧后松，留有余度。
五、投资控制
严格控制合同外投资，原则上不能超出合同价款。
提出合理化建议，尽力节省投资。
六、安全生产与文明施工
@
1.安全生产责任划分设备工程师刘东东负责施工用电、施工机械的安全负直接责任、土建工程师、安全员韩伟明对工地安全全面负责，并具体负责施工用电、施工机械以外的其它项目的安全，总监对安全负领导责任，并负责安全指导和安全大检查工作。
2.安全监理的方法
（1）施工现场安全生产监理制度健全。
总监理工程师、总监代表、专业监理工程师履行安全监理职责，做好安全周报、安全月报，在监理日志中记录重大危险源排查、安全文明施工监理等内容，如实反映工地安全状况和监理人员履职情况。
(2)关键工序（比如脚手架、起重设备的安装与拆卸等）实施旁站监理，认真填写旁站监理记录。
（3）按规定及时审批施工组织设计中安全技术措施和专项方案，填写审批表。
（4）按规定及时验收专项施工方案，填写验收记录。
（5）按规定及时审批变更后的施工组织设计中安全技术措施和专项方案。
填写审批表。
（6）对严重危及安全的施工作业和设备使用，及时发出停工（停用）指令，并及时报告建设单位和监管部门。
（7）对施工现场每周进行一次全面检查，将检查结果记录在安全周报中。
对重大危险源每日专项巡查，并记录在监理日志中。
能及时发现安全隐患和违反文明施工规定的行为，需要整改的，及时发出整改通知书.。
（8）能对自身或监管部门发出的整改通知书专项施工方案及时跟踪落实，不能落实的，必须及时向总监和监管部门报告。
（9）发现安全险情和事故，能及时报告安监站。
,
（10）必须硬地化施工。
（11）杜绝伪造或提供不实资料。
3.安全生产与文明施工检查
每日对重大危险源进行巡查，每周对施工现场进行一次全面检查，周检查
甲方代表、总监、项目经理、监理员、施工员、设计代表必须经常保持联系，共同把工程做好。
正确执行合同条款，
公平、公正地保护建设单位和施工单位的合法利益，使工程顺利控制。
经常上网查询区建设局、市建委网站，了解政策法规、行业信息，及时掌握建设局的要求和工作安排，与建设主管部门保持一致。
每星期四之前提交安全监理周报。
每月10前提交质量监理月报，每月15日前提交安全监理月报。
每月25日总监（项目经理）必须参加建设局举行的质量安全例会，总监（项目经理）不能参加的由工地监理负责人（施工技术负责人）参加。
必须上网操作好《混泥土质量追踪及动态监管系统》。
八、重点、难点控制
最后强调3点：
1.本工程具有悬臂板结构（），其主筋在板的顶部，要特别注意防止主筋（负
筋）被踩下，以保证截面的有效高度，确保结构安全。
2.本工程具有危险性较大的分部分项工程一项：高支模（）。
施工单位必须在5天提交高支模专项施工方案。
按省住建厅的规定，监理单位必须编制高支模专项监理细则，此细则编制工作由刘明负责，总监补充修改定稿。
高支模安装完毕后，总监必须组织验收，有关人员必须按《省建筑施工安全管理资料统一用表》及时做好验收记录。
3.施工单位所用的材料（包括永久性建筑和临时性建筑）必须合格，绝对不能有虚假，否则所有安全都是一句空话。