浅析建立“以人为本”企业管理新理念
胡锦涛总书记在党的十六届 三中全会上 ，明确提 出要树立和 落实科学发展观，即“坚持以人为本 ，树立全 面、协调、可持续的发 展观 ，促进经济社会和人的全面发展”。以人为本是科学发展观的 本 质与核心。现代企业要提高市场竞争力 、实现又好又快发展 ，必 须深刻认识科学发展观的内涵 ，把以人为本 的理念贯穿于 日常经 营管理之中 ，充分尊重职工 的主体地位 ，激发职工的团队精神 ， 满足职工 １３益增长 的多种需求 ，切 实关 注职工的长远发展 ，最大 限度地调动职工 的积极性 ，把以人为本的企业管理理念转变为推 进企业科学发展 的核心动力 。
职工是企业 的主体，是企业生产力最 积极，最 主动，最有生命 力 的部 分 ，是企业最有价值的资源和财富 ，是决定企业兴衰成败 的关键。但是职工有文化，年龄的差异，也有性格和习惯 的不同，更 有技 术特长的 区别，以人为本就是要从人 的本性特点和实 际出 发 ，在制订企业发展规划 、人员安排 、激励惩罚 、产品设计 、市场营 销 、售后服务等方 面，要 突出人在管理 中的主体地位。做好企业管 理就要换位 思考 ，舍身处地 的做好 职工的工作，不 能简单粗暴，要 深入细致，寻求思想相容的情感交流方式。对 职工要进 行正 确的 思 想 导 向 ，消 除在 认 识 上 的误 区 ，把 职 工 的思 想 统 一 到 企 业 做 大做 强 的目标 上来 。具体来说包括以下几个方面：
３ 满 足职 工的 合理需求
以人为本 ，就是要 以满足人的需求为根本 目的。职工利益无 小事 ，把实现 、维护 和发展职工 利益放 在首要位 置 ，加强市场 开 发 ，保 障职工充分就业 ，提 高企业效益 ，完善收入分配制度 ，实行 大病救助 、企 业助学 、居住 条件改善 、安全保障 、社会保 险等事关 职工切身利益 的保 障制度 ，维护员工 的合法权益 ，解决职工 的实 际困难 。要重视满 足职工的精 神文化需求 ，通过树立典型、评先表 模 、技能竞赛、岗位能手评定等活动开展 ，增强员工的荣 誉感和归 属感。我所在的这个 车间，老坑闭坑到转产成 立第 二机 械厂，十多 年的风风雨雨，职工经历了找米下锅 的年代，从制作农 民用 的打瓜 机，播 种机，收割 机器到研制开发井下无轨设备 的辉 煌时代，职工 在心理上已经有 了一 种满足感和 自豪感。当集团公司在做 出专业 化重组 的决策时，职工一 时想不通 、不理解 ，企业 的思想 政治工作 者用实际行动影响职工 ，既把公司改革 的意 图向他们讲深讲透， 又把井下无轨设 备发展 的前景勾画出来，充分 考虑解决 职工的合 理需求 ，保证 了职工队伍的稳定 ，使公 司的改制和改革工作平稳 进 行 。
２ 激 发职工 的 团队精 神
激励职工齐心协力实现企业 目标 ，把企业 的共 同理想变为工 作 的具体实践 ，注重塑造 同舟共济 的团队精神 、诚实守信 的敬业 精神和与 时俱进 的创新精神为主体的企业精 神，让这些企业精神 深入员工心中 ，化作员 工的行动准则 ，增强员工对企业 的认 同感 、 归属感 ，培育一种 “我靠企业生存 、企业靠我振兴”的共 同价值观 ，
管理 科 学
２００８年（第 ３７卷）第 ６期
浅析建立“以人为本 ’’企业管理新理念
连 仲 奎 （金 川公 司 机械 制造公 司Hale Waihona Puke 甘 肃 金 昌 ７３７１０２’）
摘要 ：以人为本是科 学发展观 的本质与核 心。现代企业要提 高市场竞争力、实现 又好 又快发展 ，必须深刻认识科 学发展 观的 内涵，把 以人 为本 的理念贯 穿于 日常经 营管理之 中，充分尊重职 工的主体地位 ，激发 职工的团队精神 ，满足职 工 日益增长的 多种 需求 ，切 实关 注职 工 的 长远 发展 ，最 大 限度 地 调 动 职 工 的 积极 性 ， 把 以人为本的企业管理理 念转变为推进 企业科 学发展 的核 心动
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使企业精神成为企业发展壮大的源泉 ，成为构建和谐社会的内在 动力。金川集 团公司在实践中总结提炼出的以“艰苦奋斗 、敢争第 一 ”的企业精 神 ，“出资者满 意 ，员 工幸 福”的企业宗 旨 ，“变革思 维 、创新行动”的思想 观念 ，培养“爱公司 、爱 岗位 、爱学 习”的企业 风 尚，培育员工“善于学习、勤于思考、扎实工作”的企业理念为核 心的具有金川特 色的企业文化体系，成 为统一全员思想和行动的 精神力 量。金川公 司机械制造公 司的不断 发展 ，由改制 阶段 的 ４０００万元产值 到今天的 ２个亿，短短的几年时间有了根本性的飞 跃，不论是第二机械厂 、特铸厂 、冶炼厂归并过来 的人们 都吃上了 定心丸。几年来大家融人到一起 ，共 同拼搏打造“金川机械”品牌， 把 企 业 的生 存 发 展 等 于 “产 品 的质 量 ”的 提 升 ，把 用 户 当作 上 帝 ，把 工期当作诚信 。努力促进和谐企业文化，推动改革发展 。现在人们 想 的最 多的是如何提升技术创新成果 ，为公 司的发展尽一份力 量。说明人们 的观念改变了，员工素质提升了。这得益 于机械制造 公司党委近几年 的引导和教育，得益于全体职工心血的凝聚。“厂 兴我荣 、厂衰 我耻 ”始终是我们机械人的信念 。公 司近 几年倡 导 的和谐企业文化使我们增强 了信心，现在上下一心 、共谋发展 、我 相信机械制造公司的明天一定更加辉煌。
１ 尊重职 工的主体 地位
企业无论是管理人员 ，还是普通员工 ，只要他们 的人格受 到 尊重 ，工作被充分肯定时 ，就会尽最大努力去做好每一件事情 。因 此 ，企业要为员工多创造条件 ，给他们多搭建施展才华 的舞 台，不 断实现 自己的人生价值 ，为企业创造最大的效益 。在制订发展 目 标 时 ，要发动和组织员工参与讨论 ，把企业生存发展 目标与员工 的使命紧密结合起来 ，将企业 目标转变为员工 的 目标 ，形成 “一荣 俱荣 ，一损俱损 ”的共 同价值取向。要完善职代会 制度 ，开展民主 评议 ，推行厂务公开 ，让每个员工积极参与企业各项活动 ，扩大职 工 的知情权 、决 策权 、选举权 、监督 权 ，把他们融入 到企业发展 的 大家庭 中来 ，使他们 真正 体会 到个人存 在的社会 价值 ，真心 实意 为企业 出谋献策 ，积极工作 ，无私奉献 。２００３年 ３月我们 车间归 并到机械制造公 司后，保持 了职工队伍的稳定 和各项工 作的顺利 交接 ，尊重职工 的主体地位 ，把调动职 工的主动性渗透 到工作 的 每一个环节 中去 ，发挥出应有 的作用，组织车 间积极 生产，开展劳 动竞赛，在做精做 细上下工夫，在提 高产品质量上下功夫 ，当年生 产出 ２１台井下无轨设 备，实现销售收入约 ３０００万元 。
人本管理以人为本的企业管理文化
人本管理以人为本的企业管理文化随着社会的不断发展和进步，企业管理的理念也在不断变革和发展。
人本管理作为一种新型的管理理念，强调以人为本，注重员工的价值、尊重和发展。
它在企业中起到了重要的作用，可以提高企业的绩效和竞争力。
本文将从人本管理的定义、原则和实施方案等方面进行探讨。
一、人本管理的定义人本管理，顾名思义，就是以人为本的企业管理理念。
它强调员工作为企业最宝贵的资源，应该受到尊重、重视和关爱。
人本管理关注员工的需求、发展和幸福感，通过提高员工的积极性和创造性来为企业创造更大的价值。
人本管理注重从人的角度来看待企业管理问题，强调人与企业之间的密切联系。
它追求员工的满意度和幸福感，通过提供良好的工作环境、培训机会和福利待遇来保证员工的发展和生活质量。
二、人本管理的原则1. 尊重和信任人本管理的基本原则就是尊重和信任。
企业应该尊重每个员工的个性和价值，相信他们的能力和潜力。
通过给予员工更多的自主权和责任来激发他们的工作动力和创造力。
2. 激励和奖励人本管理也强调激励和奖励的重要性。
企业应该根据员工的实际表现给予适当的激励和奖励，激发他们的工作积极性。
这不仅有助于提高员工的工作效率，还能增强员工的归属感和忠诚度。
3. 发展和培训人本管理重视员工的发展和培训，为他们提供不断学习和成长的机会。
企业应该根据员工的职业规划和个人需求制定培训计划，提供专业技能培训、管理培训和领导力培训等，以帮助他们提升自己的能力和素质。
4. 沟通和反馈人本管理还注重沟通和反馈。
企业应该与员工保持良好的沟通，倾听他们的声音和意见，及时回应他们的需求和问题。
同时，企业也应该给予员工及时的反馈和评价，让他们知道自己的工作表现和改进空间。
三、人本管理的实施方案1. 建立良好的企业文化人本管理的实施离不开一种良好的企业文化。
企业应该倡导尊重和信任的价值观，鼓励员工的团队合作和分享精神，为员工提供一个积极向上和和谐稳定的工作环境。
2. 建立有效的沟通机制企业应该建立一个有效的沟通机制，使员工能够与管理层和同事进行良好的沟通。
浅析企业人本管理—论以人为本的管理理念
浅析企业人本管理—论以人为本的管理理念摘要：随着市场经济的成熟，企业的管理理念已经成为企业发展的基石。
建立什么样的管理理念，是企业实际管理的重要方向，也是企业长远发展的战略选择。
列宁说：“人的第一生产力是工人，也就是劳动力，”把人放在管理的首位是管理的根本。
没有人民的行为和活动，企业的一切经营活动都将停止，企业的生命也将终止。
企业的生命力和管理的生命力都来自于人的活动状态。
人本管理理念是企业管理者应具备的基本素质。
这也符合社会发展规律和构建和谐社会的要求。
也是企业快速发展的必要条件和保证。
本文主要分为三个部分来阐述以人为本的企业管理的概念和应用。
第一部分介绍了以人为本在企业管理中的内涵，包括管理的概念、本质和核心；第二部分阐述了以人为本在企业管理中的作用和意义；第三部分案例分析了以人为本在企业管理中的实际应用。
关键词：以为人本，市场经济，企业管理理念，生产力，发展规律目录1 以人为本的管理取向以及文化建设 ........................ 错误!未定义书签。
1.1 人本管理的内容............................................... - 3 -1.1.1 员工是企业的主体 ....................................... - 3 -1.1.2 人是平等的，但存在差异的 ................... 错误!未定义书签。
1.1.3 人的欲望就是动力来源 ....................... 错误!未定义书签。
1.1.4 人具有社会竞争性 ........................... 错误!未定义书签。
1.2 人本管理的环境条件............................... 错误!未定义书签。
1.2.1 优化管理环境 ........................................... - 3 -1.2.2 建立正确的价值观 ....................................... - 3 -1.2.3 建立适宜文化背景的企业文化 ............................. - 3 -1.3 人本管理的核心：参与式管理....................... 错误!未定义书签。
[思想,企业管理]浅析“以人为本”的企业管理思想
![[思想,企业管理]浅析“以人为本”的企业管理思想](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/f4e63003195f312b3069a5d5.webp)
浅析“以人为本”的企业管理思想浅析以人为本的企业管理思想在现代企业发展的过程中，以人为本的管理理念是必不可少的。
在企业发展的过程中，加强对以人为本的管理思想的应用，能够增强企业员工的团队意识和团队精神，进而对员工起到了一定的激励作用，提高了员工的工作积极性。
所以，以人为本的管理思想在企业发展中是非常重要的。
一、关于企业的以人本为管理思想在企业的发展过程中，应该进行有效的管理，只有这样才能够保证企业的各项生产与经营活动之间的完善，并加强了企业内部的组织与控制，进而使企业能够合理完善的发展。
在这个过程中，应该保证企业活动在时间和空间上的协调，保证企业生产经营活动的连续性，也促进了企业的健康发展。
在对企业进行管理的过程中，管理的对象有人力资源、物质资源和信息资源等等。
在这个过程中，最重要的就是对人力资源的管理，企业只有管理好人，并发挥人才的作用，才能够有效地进行管理和经营活动，也就增强了人的积极性，对企业的经济发展有着非常重要的作用。
二、企业以人文本管理思想的重要意义1.有利于企业的长远发展在市场经济的发展过程中，企业的经营和管理以及相关的销售活动的主体都是人，企业在正常运转过程中的每个过程都需要人参与其中，即便是一些需要智能机器人操作的企业，机器人也是需要在人预设的程序下进行工作的。
所以，人在企业的发展过程中的地位是非常显著的，只有更好的坚持以人为本的企业管理思想，才能够拥有壮大企业的资本和能力，也才能够有效地促进企业的发展。
2.有利于企业对人才的培养在现代企业的管理过程中，需要对人力资源、物质资源和信息资源等进行培养。
其中，人才资源在管理中是最为重要的，也是企业发展的重要东西。
现阶段，企业之间的竞争就是人才的竞争，所以企业需要尊重人才，并重视对人才的培养，这样就有效地保证了企业的人才数量，也有效地提高了企业在发展中的人才培养质量，促进了企业的发展与壮大。
3.有利于体现社会主义的优越性在企业的生产与管理中，采用以人为本的管理思想来进行管理，还体现了社会主义经济的优越性。
浅议以人为本理念指导下的企业管理工作
解和重视， 包括人的主体性、 人的思想、 人的情感 、 人的能力、 之地 ，就要在人才的任用上下功夫。首先来讲，企业应当注
人的权利等 多个方面 ，其中人的主体性是最能体现以人为本 重对人才的投 资，立足于企业发展的实际境况，培养一批德
以人 为 泰 强调 的重 点 在 于人 的 管理 而不 是 物 的 管理
使每个 员工都做到自己合适的岗位。最后 ，是对员工的权利 尊重 ，企业 的领导者应当尊重员工的合法权利和公民的合法
在传统的农业经济和工业经济形态下，往往将物作为第 权利，管理者应 当做到知法懂法，维护员工的合法权益 ，不 一切工作的出发点和落源自点，不断满足人们的多方面需 求，
促进 人 的全 面发 展 。
Ⅱ 着企业管理模式的不断变更，现代企业管理逐渐 由传 、
ｌ 巳统的针对物的管理，逐渐转变为针对人的管理， 充分
尊重人在现代企业管理中的地位 ，推动企业不断发展。目前，
我 国正 处 在知 识 经 济 主导 的 市场 经 济 的发 展 时期 ，以人 为本
以 人为 本 理念 指 导 下 的企 业 管理 工 作 策略
以人 为本 指 导 的 企业 管 理 工作 要 求 以 尊 重人 为 前提
以人为本，要求以尊重员工为前提 ，其中应当包括尊重
的理念要求企业在各项管理工作中，充分发挥人的作用，最 员工的人格、情感以及工作能力等方面。一方面，对员工人 大限度地开发出人 的潜能，结合相关的约束和激励机制，为 格的尊重，无论是企业的领导，还是普通的员工，他们的人 企业的职 工发展创造一个 良好的发展空间，使企业的全体 员 格都是平等 的，每个员工都有平等地做人的尊严，应 当受到 工都深切地理解 以人为本 的管理思想的内涵，使企业发展与 人们的尊重。作为企业的管理者，不能为了自己的尊严而忽
浅谈以人为本的企业管理
浅谈以人为本的企业管理在人类社会步入知识经济时代的今天，树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件。
人作为一种最富有能动性的宝贵资源，人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展；努力提高他们的整体素质，意味着他们更能效终身效力于企业，为企业发展带来持久的动力。
以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人，营造健康向上的企业文化；实行人性化的“满意管理”，以适应愈来愈激烈的市场竞争。
一、以人为本，树立正确的人才观邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。
”只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。
凡是能适应企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。
对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来。
所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。
二、以人为本，实行人性化企业管理在企业管理手段上实行人性化管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面，为企业发展服务；一方面要对人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。
人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动中，可以体现在每一项制度，每一个举措上，要采取“人性”的、灵活的方式、尊重个人与人性，而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。
在企业实行人性化管理，充分体现了对人性的尊重，对员工天性的释放，这是制度与弹性的完美结合，更是理性与人性的完美结合。
三、以人为本，实施人力资源管理战略首先是建立脱颖而出的用人机制。
用好人才是人才开发的关键。
一是确定科学的人才标准。
企业应根据自身特点和发展需要，确立人才标准。
二是科学公正地选人。
变经验选人为科学选人，变行政选人为市场化选人，用好的作风选作风好的人。
三是要别具一格用人。
根据人才的特长、个性和意愿，把他们选用到最能发挥作用的岗位上。
同时，要解放思想，大胆选用那些有棱有角、善于创新、敢于冒尖的人才。
浅谈企业管理的“以人为本”
提到企业管理，很多老总们更多考虑的是：生产、营销、物流、现金流等，却忽略了企业最根本的构成——人。
在此，我将从西方营销理论、说文解字、道家思想、中国传统兵法、儒家思想等几个方面从宏观角度对企业管理的“以人为本”思想进行阐述。
东汉的许慎在《说文解字》中解释：“企，举踵也。
”就是踮起脚后跟站立的意思。
张春泽在《向西点军校学管理》对企业的解释是：“所谓企业，就是踮起脚后跟，努力向上去做的事业。
”再来看“企”字，“人”在上，说明了以人为本的思想。
拆开来是“人”“止”之业，也就是说企业就要留得住人。
“企”字又象房子，表示企业如家，爱企如家。
我们习惯把我们的企业工作分为生产、销售两大块，一块是产品、一块是客户，其实都离不开“以人为本”的思想。
企业卖得是产品，产品是满足人的需求的，所以企业是以满足人的需求为目的的。
因此我们的产品生产、研发、销售应以消费者为中心。
由于工作习惯，我把企业管理分成三部分，战略管理、企业内部管理、资源配置。
这四部分有着不同的出发点。
战略管理是以客户为出发点，企业内部管理是以企业员工为出发点，资源配置以投资人或股东利益为出发点，可以看出这三部分都是围绕着人为中心的。
战略——客户——人企业内部管理——员工——人——道（上下同欲）资源配置——股东——人公共关系——关键人物中国古代对“以人为本”也有很多经典的认识。
《孙子兵法》讲：知己知彼。
也是说把目标确定为自己和竞争对手、客户。
《孙子兵法》讲：道、天、地、将、法。
其中最重要的是道。
孙子在《计篇》中指出:“道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危也。
”《孙子·谋攻篇》中讲道:知胜有五,其中之一是“上下同欲者胜。
”在企业管理中就是统一思想，统一企业目标的问题。
人心齐，泰山移。
老子在《道德经》第25章中指出：“故道大，天大，地大，人亦大。
域中有四大，而人居其一焉。
人法地，地法天，天法道，道法自然。
”在这里，老子把人和道、天、地共同作为宇宙中的四大，强调了人的地位。
浅谈“以人为本”的企业管理理念
浅谈“以人为本”的企业管理理念文/王让成管理是企业发展永恒的主题。
人是企业的主体，也是企业的第一资源；企业的“企”由“人”和“止”组成，失去对人的有效管理，企业发展无从谈起。
所以企业发展一切要以人为本，从人出发，管理好企业员工、调动好职工积极性，直接关系到企业的兴衰成败。
在管理中重视人、尊重人、教育人、培养人、发展人，发挥职工积极性、主动性、创造性，使企业不断增强凝聚力、竞争力和向心力，形成人人有用武之地、人人为企业发展不遗余力的氛围，是现代企业管理的根本目标，也是以人为本管理理念的具体表现。
坚持以人为本的企业管理理念，要做到情感化管理。
情感需要是人的最基本的精神需要，因此管理者就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强职工和领导在感情上的融合度。
情感联系一经确立，职工就会把快速优质的完成领导交给的任务作为感情上的补偿，甚至会不去计较工资、奖金等物质因素。
建立情感联系，管理者必须改变居高临下的工作方式，变单向的工作往来为全方位的立体往来，在广泛的信息交流中树立新的管理行为模式，如人情往来和娱乐往来等。
管理者会在这种无拘无束、职工没有心理压力的交往中得到大量的有价值的思想信息，增强彼此的信任感。
一些企业由盛而衰，甚至长期摆脱不了亏损的窘境，往往未必是缺乏资金和人才、缺乏具有市场竞争力的好产品，而恰恰缺的是职工与企业管理者思想和精神方面的默契。
人是生产要素最重要的因素，职工对企业的感情是一种巨大的潜在资源，把它最大限度发挥出来，就会成为一种无形的力量；失去或忽略它，必然直接影响到企业的振兴和发展。
坚持以人为本的企业管理理念，要求管理者带着对职工的深厚感情去做管理工作，给管理中融入人情味，少些粗暴与强硬。
要充分发扬民主，不搞一言堂。
尊重职工意见与劳动创造，不摆官架子，不打官腔，多与职工沟通。
把职工冷暖挂在心上，把工作做到“家”，积极为职工解决实际困难。
在职工家庭遇到困难时，最需要组织关心和帮助。
以人为本的企业管理
以人为本的企业管理树立以人为本的企业管理理念管理理念是一个企业进行具体管理的统领和前提，制订企业发展规划、发展目标，首先要确立正确、科学和合理的管理理念。
以人为本的企业管理理念，具体包括以下几个方面：(一)坚持员工重于产品，树立以员工为中心的理念以人为本的企业管理理念认为，在企业生产的诸要素中，人是起决定作用的要素，树立以员工为中心的观念，坚持员工重于产品，其意义可以从以下三个层面来认识: 一是从企业管理两重性原理层面来认识，企业管理具有两重性，即自然属性与社会属性，随着世界性的工业化社会向信息化社会的过渡，企业传统的劳动方式在技术革命的冲击下发生重大变革，尤其是计算机的应用和新材料、新技术的突破，使人在生产中获得了更大的自由，员工不再是受制于机器的附属物，而成为生产中的真正主人。
在这种情况下，仍按传统的企业管理理念进行管理，势必压抑员工的活力和热情。
(二)坚持顾客重于利润，树立以顾客为中心的理念。
对企业而言，能否实现利润最大化，最终取决于其产品能否得到消费者的认可。
从这个意义上说，企业营销管理的全部活动，最根本的目的是满足顾客的需求，要围绕顾客这个中心来展开。
以顾客为中心，不仅要了解、满足和引导顾客的需求，而且要树立企业一切经营活动都是为了顾客的价值取向，形成以顾客为中心的理念。
美国营销学者巴巴拉杰克逊提出的关系营销理论认为，企业要建立、维持和促进与顾客之间的关系，并形成一种兼顾各方利益的长期关系。
关系营销的重点对象是顾客，并把观念从注重每一次单独的销售转到与顾客发展长期伙伴关系上。
关系营销学的目的是尽可能使每一位顾客都成为未来的长期客户，成为与本企业有伙伴关系的忠实顾客。
(三)坚持信誉重于市场，树立以信誉为中心的理念企业的社会信誉、公众形象是企业生存和发展的生命所在。
要树立良好的企业信誉和形象，关键取决于企业对外部环境变化的适应程度和应变能力，企业外部的核心环境是市场环境。
企业直接处于市场环境之中，一切经济活动都与之紧密相连，企业只有通过市场把产品销售出去，取得效益，才能生存和发展。
浅谈企业管理中的以人为本
浅谈企业管理中的以人为本内容摘要：以人为本的管理理念是前沿的企业管理理论.管理中由重物到重人,是管理哲学上的跃迁,它表明人们认识到人是管理中最根本的因素,一切管理都必须依靠人，而且还认识到一切管理活动最终目标也是为了人，为了人更好的生存和发展。
我国企业开始注重培育企业价值观、塑造企业精神,力求以企业文化凝聚人、引导人,结合人的发展与企业发展进行命运共同体的建设，增强职工作为主人翁的责任感、紧迫感和光荣感，激发和调动员工的工作主动性、积极性和创造性，改善职工的工作环境和生活环境,注意承担企业的社会责任等等。
在企业营运中以人为中心开展各项活动,实行以人为本管理.论文结合有关文献对企业以人为本管理的历史与现状进行了归纳，重点说明了我国企业在实施以人为本的管理中存在的问题并结合以人为本管理的内涵、基本特征,和企业实施以人为本管理应坚持的基本原则,探讨了企业实施以人为本管理的理论模式和基本途径.关键词：企业管理;以人为本；对策一、以人为本管理思想概述(一)以人为本管理思想的渊源在我国丰富的传统文化资源中，很早就有以人为本的说法。
这种以人为本是古代哲人和圣明君主意识到民众力量的一种理论反映。
具体形式有:一、用以人为本反对“以神权为本”，如孔子曰：“未能事人，焉能事鬼?”;二、用“以民为本"反对“以君为本"，孟子明确阐述了人民、国家、统治阶级三者的关系。
他说：“民为贵,社稷次之,君为轻”;三、人为天地万物之尊。
当然,中国古代文化中的人本思想主要是从手段意义上来讲的,仅仅是把人当作实现和维护统治阶级统治的工具。
古代一些圣贤和开明君主在一定意义上意识到，民众对于成就霸业和维护统治具有决定性的力量．而今天我们讲“以人为本”的“人”是真正大写的人。
我国古代政治统治和管理中的人本思想是我们宝贵的精神遗产,它映现着中华民族的人本主义精神,构成了企业以人为本管理的思想渊源。
(二）以人为本管理的含义企业中的以人为本管理即人本管理，主要包含以下三层涵义：第一，把人的因素当作企业管理的首要因素和本质；第二，通过以人为本管理活动，以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践,来锻炼人、提高和完善人的意志、品格、智力、体力等,使人获得超越生存需要的全面而自由的发展,即以人为本管理是以人为目的的管理,即以谋求人的全面自由发展为目标的管理；第三，人本管理应当考虑企业的社会责任,体现对企业外部主体的关怀．以人的全面发展为目标的以人为本管理是对传统管理的重大突破.这意味着管理者把对人的投资视为“经济性投资”的立场转变为“全面发展性投资”的立场。
以人为本的企业管理模式
以人为本的企业管理模式近年来，以人为本的企业管理模式成为了越来越多企业所追求的目标。
这种管理模式强调了员工的角色和价值，注重人与人之间的沟通和合作，关心员工的生活和情感需求，从而在提高生产效率的同时也提升了员工的工作满意度和生活质量。
一、以人为本的企业管理模式的核心理念以人为本的企业管理模式的核心理念是“人”是企业的发展基础。
企业管理需要将员工作为企业的重要组成部分，注重员工的心理需求和生活质量，从而使员工感到受到尊重和关心。
只有在这样的环境中，员工才能尽情地展示自己的才华，并在工作中发挥出更好的能力。
对于企业来说，只有注重员工的需求，给予员工充分的空间和尊重，才能得到员工的忠诚和热情，才能激发出员工的无限潜力帮助企业不断创新和发展。
二、以人为本的企业管理模式的作用以人为本的企业管理模式，其最大的作用是帮助企业提升员工的士气和工作效率。
在这种企业管理模式下，员工得到了良好的工作环境和优越的待遇，甚至可以获得更好的晋升机会，从而更加努力地工作，提高了企业的产品和服务的质量。
同时，以人为本的企业管理模式也能够降低员工的流失率，减少企业因为人员调动带来的浪费。
因为员工感到满意，他们更可能长期留在公司，并为企业推手。
这样可以避免企业不停的培训和招聘，从而可以降低人力成本。
另外，以人为本的企业管理模式最大程度地发挥员工的潜力，给员工创造了完整而富有挑战性的职业发展体系，这样可以吸引和留住人才，让企业更具竞争力。
三、落实以人为本的企业管理模式的难点虽然以人为本的企业管理模式的优点非常多，但是落实却是非常复杂的。
一般来说，企业需要付出的成本包括但不限于：人力资源、员工培训和福利保障等等，如果企业不能在这方面做好，很容易造成员工的不满。
落实这种企业管理方式，首先是需要形成一种企业文化来对员工进行潜移默化的影响。
同时对于本企业的每一个环节都要体现人性化。
如制定公正合理的薪水和升职机会，建立良好的人际关系，注重员工福利等。