ABC法则
ABC法则

五、B的做法决定成效
(1)B注意倾听,对C谈的内容给予肯定,
直到说完再谈自己的理念。
(2)恭维不夸大
(3)不插嘴 (4)不当场纠正A的错误
(5)陪在C旁边
(6) A偏离主题 可适当提醒
成功率==你自己占60%+座位占25%+业
务指导占15% 尤其是会后的跟进 临门一击B 最关键
B需要准备的资料
A B C法则
内容提要
1、定义
2、重要性容提
要
3、内容
4、应用
一、 ABC法则的定义
A:公司、资料、会议、上级、一切可以借助 的资源…… B:业务员自己
C:新朋友顾客
二、ABC法则的意义
借力使力少费力,加速成交的效率,直 接复制的示范。B角色透过A的力量,帮助我 们成交,推荐或是组织辅导。阿基米德: 『给我一个支点,就能够撬起地球。』每个 人从开始就要懂得如何运用ABC法则。
⑷ 推崇A要到位恰到好处(A的成功故事,也
就是A的成绩、专业度背景、个人风格与
特ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ,相处的小故事,根据C的需求,持
续推崇A能给予我们的帮助) 提醒C要着装整洁,注意形象。
2、会中B
⑴ 着重介绍A ⑵ 简单介绍C ⑶ 座位安排:B与C坐同侧,A与C坐 斜对面,并且C的位置尽可能面对 墙壁。 ⑷ B要在C的旁边安静专心听A说明, 并不断地点头认同、录音、做笔记、 微笑。
⑸ 中途不要抽烟、乱讲话、倒茶或随意走动 手机关静音。
会议期间: (1)C要座在B里边,不能随便离开。 (2)C磕睡时B要推一推他。 (3)不要C打手机、讲话,有事会后再说。 (4)B不可一走了之,交给A就不管了。
3、会后B
⑴、如果C决定买 B必须做好产品售后服务 ⑵、如果C决定参加 B必须鼓励C参观公司 参加会议 ⑶、借出资料 ⑷、约下次见面时间 ⑸、泼冷水 ⑹、A与B要研究探讨当天的成果与缺失
安全急救abc法则

安全急救abc法则
ABC法则是指急救中的基本原则,分别为:
A(Airway)——确保呼吸道畅通
B(Breathing)——确认呼吸情况
C(Circulation)——检查心跳和脉搏
在急救过程中,首先要确保患者的呼吸道畅通,包括清除口腔分泌物、调整头部和颈部姿势等;其次确认患者的呼吸情况,有没有呼吸或呼吸方式异常;最后检查患者的心跳和脉搏,判断血液循环是否正常。
这些步骤能够帮助急救人员迅速评估患者的状况,为患者提供及时有效的救治。
此外,还有一些和ABC法则相关的具体急救措施需要注意:
1.清除呼吸道障碍:如果患者呼吸道被异物阻塞,需要立即采取措施清除,如转移患者头部姿势、胸部轻拍或打击背部等。
2.进行人工呼吸和心肺复苏:如果患者停止呼吸且没有自主心跳,需要立即进行人工呼吸和心肺复苏,保证氧气供应,防止大脑受损。
3.止血救治: 大量失血或出现大面积外伤出血时,需要迅速进行止血处理,如用止血绷带或手绢绑扎伤口。
以上就是和ABC法则相关的急救常识,遇到突发情况时,及时准确地采取措施,有可能挽救生命。
ABC法则

3:注意姿态(对C忌过于殷勤,对A应给 以尊重)中途不要抽烟、乱讲话、倒茶 或随意走动 4:给老师递资料 5:回应(A回避时引导C)对A的话适当 有回应
(2)做到“五不做B角色”:
反对 木头 水机 紧张 麻烦
祝大家早日成功!
A的切入方式
1、A可以闲聊,渐渐地培养彼此 关系,导入话题 2、A必须知道最终目的,以免话
题越扯越远
3、从家庭、事业、产品、观念 切入,从关心角度,渐渐引入主题。
4、可以从故事切入,较容易接受
5、可以说自己的见证,心路历程引 起C之共鸣
A见面时的工作
① 根据C的情况讲C应该听的问题 (不同的人有不同的沟通方式) ② 发现C不专注时借机离开 ③ 注意掌控时间
• 提前推崇A:为什么要推崇?通 过推崇A,赋予A更大的力量, ABC效果也好(老师、资料、会 议等)、重复推崇、怎样推崇: 真实表达+5%的感情色彩
3:向C发出邀请:强调重要性和 时间的准确性. 4:清晰见面的流程及座位的安排: A坐下B再坐、先简单介绍C再 隆重介绍A、忌反推崇
2、B应该扮演的角色与配合:
④给C定向:推荐资料、推崇B ⑤做好跟进工作:协助B做好跟 进工作之后与B进行总结与指导 ⑥强调:A不允许给C留电话。
1、A与B要研究探讨当天的成果与 缺失 2、如果C决定买,B必须做好产品
售后服务
3、如果C决定参加,B必须鼓励C参 加公司参加会议
4、借出资料 5、约效
2、B透过A以第三者的角度来说 明较为客观 3、B可在一旁学习,以便日后 成为A的角色 4、B应有的心态是并非每次都 能推荐成功,重点是给B学习模式
ABC法则

3、注意事项
⑴、营造良好的氛围。 ⑵、正确安排座位。(三人时) 正确地座位安排,更容易让你成功。
A C B B C 墙
A C B
A
⑶先端茶水给A,再给C,中间尽量不要加水。 ⑷所借力的A必须是状态最佳的。 ⑸结束后在A没有建议B再对C讲解时就可以 到此结束,送走C,并借给C资料,告之归还。 ⑹过程中A要推崇B,把光环还给B。
⑷B要至少要提前1-2小时同A、C分别进行运 作前的确认,确认内容。 ①、时间、地点。 ②、是否需要接A、等B(当B有可能找不 到运作地点进,要在标志明显处等一下), 确认顺序:先C后A。 ⑸到场顺序:B第一,C第二,A第三。
2、运作中
⑴、B要先介绍C给A认识。 ⑵、B要推崇A。 ⑶、B要开场引言,要简短。
第一部分
什么是ABC法则?
第二部分
为什么要运用ABC法则?
第三部分
如何运用ABC法则?
一、什么பைடு நூலகம்ABC法则?
A——被借对像:公司、会议、老师 B——借力者:本人 C——目标人:新人、顾客、伙伴
二、为什么要运用ABC法则
1、B对公司背景、制度、产品、营销理念 尚不熟悉,透过有经验的领导人或伙伴解说 可达到事半工倍之效
⑷、B的标准动作: ①整个过程中B要坐在C的旁边,非常专心地看着A, 认真听A讲解,并随时点头认同、微笑、鼓掌、记 笔记,千万不要手机响,更不要接电话。A讲话时, 不要同C谈话。 ②B不要打断A的话题,但A提问时,要主动回答, 给予配合。 ③B要在适当时候,协助C向A提问,借助A的力量打 消C可能有的疑惑。 ④自始至终不要离开C,陪同到底。但不要向C解释 A的任何讲话内容。
实战场景二
A:资深营养师张三 B: 伙伴李四,做安利半年。 C: 顾客YY,爱美,对身材不满意,想减肥, 但对纽崔莱产品半信半疑。 地点:在B的家庭集会里 场景:炎热的夏天,A提了一个沉重的电脑 包,B和C已在家里等A。A到时已是汗流浃 背,有些疲惫。
A B C 法 则

A B C 法则“ABC法则”被直销界称为“黄金法则”,具有极高的成功率。
一、ABC 法则的“三义”1.ABC法则的定义:上级业务指导、业务员自己和新朋友之间业务运作的方法和规则。
A表示顾问(Advisor)——包括上级业务指、公司、资料。
B表示桥梁(Bridge)你自己,业务员自己。
C表示顾客(Customer)新朋友、顾客。
2.ABC法则的定义:ABC法则的定义是指你和你的上属事业伙伴(业务指导)与你邀约的新朋友之间,关于如何运作事业的方法和法则。
3.ABC法则的意义:B对公司背景、制度、产品营销理念不熟悉,通过有经验的你的上属事业伙伴解说,可达到事半功倍的效果;B通过A以第三者的角度来说明较为客观;B可在一旁学习,以便日后成为A的角色;A可以与B进行心态沟通,并非每次都能推荐成功,但B可以从A那里学到运作模式`方法和技巧;A与B要研究探讨当天的成果与缺失二、讲在开头的话1.闭门羹不好吃:当我们直接推荐我们熟悉的朋友时,常常会为彼此太熟悉或认识上的误差,造成一些诘问,比如:“老张,你是读历史系的,什么时候变成行销专家了?”“小李啊,怎么两个月不见,一下子就变成保健专家了?以前你不是最反对直销的吗?”“我说老赵啊,你少来这一套,搞这人会发财?我看你是疯了。
”……实话说,类似这样的回应,不知让冲动而缺乏学习的联邦新伙伴吃了多少闭门羹。
2.请个先生“点石成金”:静下心来,仔细想想,如果这些状况是由一位专家顾问或者你的上属事业伙伴A来掌握,由A透过B的介绍来告诉C种种从事直销事业的心得,不但不会轻易发生以上一些难以应答的诘问,更可以当场给予新朋友正确而完整的旗事业观。
在ABC法则中,C(新朋友)是B邀约中不断变换的人;A则可以是一场创业说明会或一位经验丰富的联邦领袖;而B(桥梁)是具有联络和互通有无功能的,是ABC法则中的关键人物。
B在运作过程中始终居于主导地位,它所扮演的角色是决定成败的关键。
做好一个百分百的B,你将使自己成为开展联邦事业的赢家。
abc法则详细讲解

abc法则详细讲解
ABC法则是一种管理企业的方法,由Arthur Andersen创立。
它要求企业在考虑投入资源时,将资源投入分为三个不同的类别,即A 类资源、B类资源和C类资源,其中A类资源表示企业具有重要的优势,B类资源表示企业拥有良好的优势,而C类资源暗示企业可以有一些不良的优势。
A类资源:A类资源是企业最宝贵的资源,它可能包括企业自身
独特的技术、独特的产品设计、强大的品牌以及国际市场的把握能力。
企业应着重发展A类资源,把它们转化为企业的持续发展的战略优势。
A类资源可以帮助企业把握商机,带来收益,同时也可以帮助企业在竞争中保持优势,把握赢家的机会。
B类资源:B类资源指的是企业在优势市场的优势,可能包括企
业在充分落实客户的服务体验、安全性和可靠性方面所建立的优势。
B类资源对于企业而言,可以保持企业的持续发展,为企业提供有利的竞争优势。
B类资源可以帮助企业获得更多的客户,保持稳定的收入,增加企业的竞争力,有助于企业在竞争中取胜。
C类资源:C类资源暗示企业可以有一些不良的优势,可能包括
企业在生产管理、财务管理,以及管理结构、流程等方面可能存在的不足。
C类资源需要经过及时有效的整改来提升,以解决它们无法产生竞争优势而带来的影响。
通过对A、B、C三类资源的分析,企业可以准确估量自身的优势和劣势,以及如何有效的运用资源,为企业发展提供现实可行的策略
和方案。
ABC法则

A B C 法则
1999.6 吴浚泉一、何谓ABC:
——即主管与组员联手推销。
——A为客户,B为组员,C为主管或同伴。
二、B之桥梁作用:
1、事前沟通
①A之身份背景资料。
②对A之目的。
③对A之谈话内容。
④其他。
2、工作之计划与安排
①如何攻?如何守?
②时间与地点?
三、 B与C之配合:唱双簧(B应先捧C)
1、座位:双夹之势
——绝对不要正面对坐——对立、谈判。
——绝对不要正眼对看(以双眉之间为佳)
2、C攻B应声,并适时提供资料与赞美。
3、注意聆听客户的话(并适时提问题及表现赞同的小动作)。
4、注意观察客户的表情反应。
5、注意周围环境或人(以防程咬金)。
四、适时提出促成的要求。
——B:为情感促成;C:为专业促成。
五、结论:
1、好比踢场球
——攻守之间要发挥团队默契。
2、主管应为踢那临门一脚之人。
3、注意气氛及自身行为举止。
六、研讨:
1、ABC法则中应注意的事项有哪些?
2、演练ABC。
3、分享成功的ABC经验。
abc法则课件

国际化拓展
随着全球化的不断深入,abc法则将积极拓展国际市场,推动中国 制造向中国创造转变。
感谢您的观看
THANKS
05 abc法则优缺点分析
优点分析
简单易学
ABC法则是一种简单易学的销售 技巧,只需要掌握三个步骤,即 分析目标客户、找出最佳客户和
跟进最佳客户。
提高销售效率
通过ABC法则,销售人员可以更 加有针对性地开展销售工作,提
高销售效率。
增强销售效果
ABC法则可以帮助销售人员更好 地了解客户需求,提供更加个性 化的服务,从而增强销售效果。
缺点分析
过于依赖个人能力
ABC法则需要销售人员具备一定的销售技巧和经验,如果 销售人员能力不足,可能会影响销售效果。
缺乏灵活性
ABC法则是基于一定的假设和前提条件制定的,如果客户 情况发生变化,销售人员可能需要重新制定销售策略,缺 乏灵活性。
需要投入大量时间和精力
实施ABC法则需要投入大量时间和精力,包括分析目标客 户、找出最佳客户和跟进最佳客户等步骤,需要销售人员 具备较高的耐心和毅力。
abc法则课件
目录
CONTENTS
• abc法则概述 • abc法则基本原理 • abc法则实施步骤 • abc法则应用案例分析 • abc法则优缺点分析 • abc法则未来发展趋势预测
01 abc法则概述
abc法则定义
ABC法则是一种营销方法,其中 A代表辅导员,B代表桥梁,C代 表顾客。该方法通过A与B的沟通 ,使B成为C的合作伙伴,共同推
广产品或服务。
ABC法则是一种人际关系管理技 巧,通过A(领导)对B(员工) 的指导,使B成为C(客户)的优
质服务提供者。
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什么是ABC法则?为什么说ABC法则是黄金法则?
由于名人是人们心目中的偶像,有着一呼百应的作用。
这里有一个故事和大家
分享:
有一出版商,他有一批滞销书久久不能脱手,他忽然想出了一个非常妙的主意,给总统送去一本书,并三番五次去征求意见,忙于政务的总统不愿与他多纠缠,便回了一句:“这本书不错。
”出版商便大做广告,“现有总统喜爱的书出
售。
”于是这些书被一抢而空。
不久,这个出版商又有书卖不出去,又送了一本给总统,总统上了一回当,就说:“这本书糟透了。
”出版商闻之,脑子一转,又做广告,“现有总统讨厌的书出售。
”又有不少人出于好奇争相购买,书又售尽。
第三次,出版商将书送给总统,总统接受了前两次教训,便不作任何答复,出版商却大做广告,“现有令总统难以下结论的书,欲购从速。
”居然又被一抢
而空,总统哭笑不得,商人大发其财。
你为什么不成功?是因为普通人总是选择与失败者为伍。
如果你选择与比你更优秀、更成功的人在一起,那么当你失意时,他会鼓励你,帮你总结经验教训:失败是暂时的,成功是最终的必然;当你成功时,他会提醒你:人生的意义不仅在于超越别人,最重要的是要超越自己。
很明显,人们不会去关心您想要什么,他们只是关心这事业机会能给他们带来
什么收益。
所以,要帮助别人,先实现他们的目标,而不是我们的目标!你将会随着时间的推移自动地实现自己的目标,这就是直销事业繁荣不变的定律。
很多懂得营销的人都知道有一句话:借力使力不费力,点头微笑数钞票。
的确,在营销过程中,如果学会借力,将取得事半功倍的效果。
谈到借力,就不得不谈到营销中的黄金法则:ABC理论。
一、ABC含义
ABC法则,是指ABC三者之间的互动关系。
如果能够熟练掌握ABC法则,作好基本动作,将减少新朋友的抗拒,并增加新朋友的信心。
A:顾问---积极的上属,有一定成绩的老师,公司的网站,客服中心,书和光碟等资料,系统,会场等等。
都是我们的“A”,我们一定要学会借力。
善
于借力。
B:桥梁---自己。
是真正的主角,是否成功百分之八十在“B”。
C:顾客---我们的新朋友。
二、“A”的作用:
“B”对“A”的适当推崇,可让“A”凭借自己的专业知识和成功经验,帮助“B”达成沟通新人“C”的工作,让“C”对“A”的讲解增强信任感。
在市场运营中,公司也不断地推出各种可以让经销商借助的“A”,如我们的公司网站,系统线上培训,各种证书、照片、用户见证、专家热线、防伪标识、碟片、报纸等等,可是我们很多的经销商并没有好好地运用。
在营销中,借助“A”的力量可以说是一个十分有效的办法。
卖瓜的没有不说瓜甜的,但是,顾客往往不相信卖瓜的说,这时要是旁边有个吃瓜的也说瓜甜,顾客往往就动心了。
在我们的经销商中,很多人不知道相互配合的重要,也不知道如何借助“A”的力量去完成销售。
我们看到,成功的经销商都有“A”的配合。
但有些经销商只知道自己没完没了地“傻”讲,只相信自己的“说服力”和知识,只认为自己比较了解对方,不相信别人,这是很“愚蠢”的营销方法。
好好回忆一下为什么自己的子女自己很难说教,交给别人就变得容易?因为太熟悉了,太了解了。
实际上,我们所有可以借力的人都可以叫做“A”,
“A”在我们的营销中无处不在,关键是我们会不会很好地应用,使A发挥作
用。
三、“B”的配合
“B”在ABC工作法中起到的是承上启下的作用,那么我想问一句,在A.B.C
三个角色里哪个角色最重要呢?有很多人会认为是“A”角色最重要,总怪是“A”讲死了“C”。
其实,在这三个角色里最重要的是“B”角色,因为“C”角色根本就不认“A”角色。
他是因为“B”才来见“A”的,才来听“A”讲直销事业的。
“B”主要是通过借助“A”的力度对“C”进行工作,要承担好这
个角色可不是一件容易的事。
假如你今天带李姐来见我,这个李姐在传统行业又做的很成功。
请你一定要把你约她来见我的‘目的’记在心中。
你约她来见我的‘目的’是要让她来听我讲直销,对不对。
你不是希望我来听她讲她的生意吧,那我想问一问,她凭什么要听我讲直销,她可能会觉得在传统行业她比我还成功呢,这时候“B”角
色的推崇就是最关键的了。
比如:你今天带了李姐来见我,你这样介绍,李姐,这就是我给你讲过的小黄,小黄你知道吗?李姐可厉害了,它开了十五家连锁店呢,非常成功。
你知道后来会发生什么情况吗?李姐连手都不想跟我握,再以后的时间里你只会看到,我在不断的点头,恩...恩...而李姐在发表言论,大讲她的成功史,她的生意如何如何。
知道吗,你已经输了,请你记住你的‘目的’。
今天你不是要让她舒服,而是要让你自己舒服,我再说一遍,你要记住你今天带人来的‘目的’。
你的‘目的’不是要捧我,而是要借助我来帮你达到你的‘目的’。
首先,做“B”的要学会推崇“A”,也就是为“A”造势,使“A”在“C”(新朋友)的心中感到重要,这样“A”才好展开工作。
如介绍某位老师“A”时,要强调其成功的经验多么丰富或专业水准多么高等。
比如:你好,李姐这就是我给你讲过的黄老师,她很忙,很难见到的,她对这个行业非常有经验,做的很成功,黄老师这是我朋友李姐……这时候这个李姐就会想,我这么成功,我们俩这么好,“B”在介绍我的时候只是介绍这么简单,而对这个黄老师却介绍的这么尊崇,看来这个黄老师一定是不简单,我到要好好看看,听一听她到底讲些什么,这给我们整个的沟通起到很好的铺垫。
在整个过程中“B”一定要全程陪同“C”,使其有安全感。
比如有些经销商把新朋友介绍给“A”咨询后,就离开去忙别的,如:黄老师我电话停机了,我去交个电话费顺便买部空调,天太热了,没办法,就一个小时我一定赶回来。
李姐没事,我和黄老师很熟,你先在这听着,我办完事就回来,晚上我们一起吃饭。
我先走了,等会见。
我可以告诉你,你已经输了。
大家想一想,一间安静的房间,两个陌生的人,你看着我,我看着你,恩,你好,恩,你好,我们开始吧!好,开始吧。
怎么沟通,你让“A”怎么做。
完了又去怪“A”做死了“C”。
请你记住,是你做死了“C”,在这种环境下“A”就是把直销这个事业说的再好,再有吸引力。
“C”都不会听进去,因为“C”对“A”根本没有信任感。
这是非常错误的。
一方面,对于你借力的“A”和顾客“C”之间沟通的事情你不了解,以至难以继续接上话跟进,另一方面,也使“C”没有安全感,故而不能真实地向“A”反映心里的想法。
正确的做法是“B”应始终陪同在“C”的身边。
一来可以了解双方沟通的情况,同时向“A”学习其表达和话术。
二来可以针对“C”的情况在其不好意思问的时候代其提问,以解“C”的顾虑;“A”就立刻知道
“C”的问题,就可以通过对“B”回答的方式对“C”进行工作,也就是我们
常说“敲边鼓”。
再者,“B”在整个沟通中应维护“A”的工作秩序,不要打断、插嘴、抢话,不干扰“A”的工作。
比如“B”随意走动、说话、倒水等都会影响“A”的工作成效。
大家想一想,你都不尊重这个“A”,“C”怎么会尊重“A”。
我们还有很多的“B” 动不动就打断“A” 讲话,恩,应该是这样的,恩,应该是这样的......就怕“C”不知道你懂得多。
经常打断。
我想问一问你今天请这个“A”是不是要让“C”觉得“A”很专业,很有经验,是顾问。
你动不动就打断“A”的讲话,你怎么让“A”去沟通。
你让“A”怎么做?到时候又去怪“A”做死“C”,请你记住,是你做死了“C”。
这个时候你只要闭嘴,认真的听,学会点头,微笑,作笔记。
你知道吗?本来这个“C”没感觉的,就是因为你这个“B”角色做的好,当“C”要想打电话,或想走动时,“B”角色马上提醒“C”,听呀,很重要的。
哦,“C”马上就会集中注意力。
同时在“A”对“C”的工作中,“A”讲的话中重要的部分,“B”要学会点头,表示赞同。
这样也叫“借力使力不费力,点头微笑数钞票”。
最后,“B”在事后对“C”进行进一步沟通。
因为“B”和“C”是熟悉的,因此“C”比较容易向“B”讲出自己的真实想法,这时,“B”要主动了解“C”
的情况和想法,并要将这些想法向“A”汇报,研讨方法,讨论怎样跟进
“C”。
A+B要组成工作小组共同对“C”进行工作。
在销售中,学会做“B”,借助各
种“A”来帮助自己是一个非常好的方式,也是销售中的黄金法则。
在ABC法
则中,“B”才是真正的主角。
谈感情、开心门、下危机、通理念、聊行业、设标准、做引导、卖公司、推产品、讲计划、详剖析、常跟进、深沟通、要订单、定时间。