试用期考核面谈记录表
员工试用期面谈表
姓名 入职日期 序号 内容 部门 面谈人员 岗位 面谈时间 记录
1
目前部门的主要职能是什 么？您个人的职责是什 么？
2
员工现有的能力是否符合 工作要求，在哪些方便需 要提高？ 你认为公司流程和制度是 否完善？是否得到良好的 执行？ 部门之间，上下级之间的 沟通是否和谐，哪些部门 之间沟通比较困难？ 部门的考核是如何进行 的？员工反应如何，如不 合理，造成的原因是什 么？你认为哪些方面需要 改进？ 部门人员配置是否符合要 求？如果不符合，你觉得 主要问题出现在那个环 节？ 部门所在员工对薪酬及福 利是否满意，并请说明理 由？ 从公司总体来考虑，你认 为公司应该重点解决哪些 问题？对未来的发展有何 看法？
3
4
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7
8
面谈总结：部门领Βιβλιοθήκη 意见：员工签名：日期：
记录
日期：
《试用期转正面谈记录表》模板
4、如何评价所在部门的氛围？对于提高团队建设有什么建议和意见么？
5、对公司相关制度有什么建议？或改进建议？
6、你认为自己还有哪些不足？
7、以后准备怎么把工作做好？
8、你认为公司最能吸引你的地方是什么？本公司有什么地方需要加强的？
9、你来公司这段时间，公司有哪些情况是你不认同的?为什么呢?
面谈者
岗 位
试用期转正面谈记录表
年 月 日
姓 名
岗 位
部 门
学 历
专 业
入职时间
1、来公司临近3个月了，目前整体感受如何？
2、在试用期期间这段时间工作是否适应？遇到过什么问题？如何解决的？
3、开展本岗位需要了解哪些业务，你熟悉吗?
4、试用期主要工作业绩是什么？试用期学到了什么？
3、与部门同事、其他部门同事沟通是否顺畅？如果沟通不顺畅，一般是哪方面存在差异？
试用期员工面谈记录表
试用期员工面谈记实表之五兆芳芳创作（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记实表》按不合面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记实表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记实表.面谈目的：是为了掌握员工的任务表示、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮忙员工解决任务中遇到的困难与问题，并帮忙其更快的融入公司.面谈内容重点：了解试用员工本职任务内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及任务流程熟悉程度、团队协作情况、任务碰到难点、薪酬福利接受度、任务空气、部分职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关任务的具体事务进行面谈.3、就目前所在岗亭要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和成长？4、你目前的任务中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边赐与什么帮忙？5、其它方面的建议和要求？（部分、公司、同事等）介入面谈者签名：日期：人力资源部总结：签名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工任务表示进行评价；2、对新员工任务中存在的问题进行探讨；3、提出改良要求和意见，帮忙新员工改良任务办法.试用期员工面谈记实表（入职一个月后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记实表》按不合面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记实表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记实表.面谈目的：是为了掌握员工的任务表示、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮忙员工解决任务中遇到的困难与问题，并帮忙其更快的融入公司.面谈内容重点：了解试用员工本职任务内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及任务流程熟悉程度、团队协作情况、任务碰到难点、薪酬福利接受度、任务空气、部分职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关任务的具体事务进行面谈.。
新员工试用期访谈表
个人发展情况
在工作过程中遇到哪些困难及问题，需要何种支持？
建议或意见
在本职工作中是否有更好的设想？
希望部门或公司在哪些方面能有所提升？有何可行性建议？
二、与新员工直线领情况如何？（能否按时完成工作、工作效率如何、工作结果如何等方面）
团队意识
该员工团队合作能力如何？
工作态度
该员工工作态度如何？（积极性、责任心、纪律性）
员工培养
如何帮助员工更好的成长？
三、访谈人员总结
签名：
年月日
备注：本表须反馈员工本人、员工导师、员工所在部门负责人。
新员工试用期访谈表
填表日期：
姓名
所在单位
所在部门
职位
性别
入职日期
试用期起止时间
一、与新员工面谈内容记录
工作环境适应情况
谈谈入司后对公司的总体印象？（从规章制度、企业文化等方面展开）
是否已经熟悉公司的工作环境？（从自然环境及公司内部人文环境等方面展开）
岗位工作适应情况
简要概述入职后做了哪些方面具体的工作？
试用期考核面谈记录表
应试者评核：
1、对公司的认知度高√一般差
2、对公司的管理包括公司文化认可度认可√一般不认可
3、对部门的管理包括部门文化认可度认可√一般不认可
4、与工作相关同事认可度认可√一般不认可
5、对直接上司认可度认可√一般不认可
6、对部门经理认可பைடு நூலகம்认可√一般不认可
7、对工作岗位及薪酬满意度满意√一般不满意
试用期考核面谈记录表
工号
姓名
部门
试用期间
自年月日到年月日
试用期考核面谈记录：
应试者评核：
1、对公司的认知度高√一般差
2、对公司的管理包括公司文化认可度认可√一般不认可
3、对部门的管理包括部门文化认可度认可√一般不认可
4、与工作相关同事认可度认可√一般不认可
5、对直接上司认可度认可√一般不认可
6、对部门经理认可度认可√一般不认可
7、对工作岗位及薪酬满意度满意√一般不满意
试用期考核面谈记录：
应试者评核：
1、对公司的认知度高√一般差
2、对公司的管理包括公司文化认可度认可√一般不认可
3、对部门的管理包括部门文化认可度认可√一般不认可
4、与工作相关同事认可度认可√一般不认可
5、对直接上司认可度认可√一般不认可
6、对部门经理认可度认可√一般不认可
考核结果
转正留本部门；转正不留本部门；不转正再考察（延长试用期[ ]个月）；
劝退
试用期员工面谈记录表范本
试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签名：日期：人力资源部总结：签名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
试用期员工面谈记录表（入职一个月后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表
试用期员工面谈记录表(总4
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试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表
（入职一个月后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表优质文档
试用期员工面谈记录表优质文档(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表.面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表(入职一个月后)说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工培养方案一、目的1、为试用期员工提供公司及工作岗位信息,详细了解培养计划及学习内容，明白岗位职责，尽快学习达到岗位需求。
2、及时掌握试用期员工实习情况，与岗位匹配度，保障新人员与公司发展要求相一致。
二、职责1、集团人力资源部门：负责试用期员工培养方案、教材的制定、修改，事业部方案执行情况监督检查。
2、事业部人力资源部门：负责本事业部试用期员工入职培训，用人部门培养计划执行情况的监督检查，新员工学习情况及时沟通、反馈、调整；负责制定新员工培训须知。
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6、创新能力强一般差
7、现任工作的表达能力和交涉能力强一般差
应试者评核：
8、对公司的认知度高√一般差
9、对公司的管理包括公司文化认可度认可√一般不认可
10、对部门的管理包括部门文化认可度认可√一般不认可
11、与工作相关同事认可度认可√一般不认可
12、对直接上司认可度认可√一般不认可
13、对部门经理认可度认可√一般不认可
14、对工作岗位及薪酬满意度满意√一般不满意
对应试者的总评定：
优良一般差
部门主管： 本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ确认：
考核结果
转正留本部门；转正不留本部门；不转正再考察（延长试用期[ ]个月）；劝退
7、现任工作的表达能力和交涉能力强一般差
应试者评核：
8、对公司的认知度高√一般差
9、对公司的管理包括公司文化认可度认可√一般不认可
10、对部门的管理包括部门文化认可度认可√一般不认可
11、与工作相关同事认可度认可√一般不认可
12、对直接上司认可度认可√一般不认可
13、对部门经理认可度认可√一般不认可
13、对部门经理认可度认可√一般不认可
14、对工作岗位及薪酬满意度满意√一般不满意
对应试者的总评定：
优良一般差
部门主管： 本人确认：
试用期满后考核面谈记录：
直属主管评核：
1、对本职工作及工作流程、工作接口熟悉程度熟悉一般不熟悉
2、工作胜任度能胜任一般不能胜任
3、工作配合度配合一般不配合
4、工作主动性积极一般差
14、对工作岗位及薪酬满意度满意√一般不满意
对应试者的总评定：
优良一般差
部门主管：本人确认：
试用期考核面谈记录：（入职一个月后由直属主管和应试者确定）
直属主管评核：
1、对本职工作及工作流程、工作接口熟悉程度熟悉一般不熟悉
2、工作胜任度能胜任一般不能胜任
3、工作配合度配合一般不配合
4、工作主动性积极一般差
试用期考核面谈记录表
工号
姓名
部 门
试用期间
自年月日到年月日
试用期考核面谈记录：（入职一个星期后由直属主管和应试者确定）
直属主管评核：
1、对本职工作及工作流程、工作接口熟悉程度熟悉一般不熟悉
2、工作胜任度能胜任一般不能胜任
3、工作配合度配合一般不配合
4、工作主动性积极一般差
5、学习主动性积极一般差
6、创新能力强一般差
5、学习主动性积极一般差
6、创新能力强一般差
7、现任工作的表达能力和交涉能力强一般差
应试者评核：
8、对公司的认知度高√一般差
9、对公司的管理包括公司文化认可度认可√一般不认可
10、对部门的管理包括部门文化认可度认可√一般不认可
11、与工作相关同事认可度认可√一般不认可
12、对直接上司认可度认可√一般不认可