生产班组长自我评价

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班组长自我评议

班组长自我评议

班组长自我评议班组长是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中处于承上启下的关键位置。

下面是小编整理班组长自我评议的范文,欢迎阅读!班组长自我评议篇一子在川上曰:“逝者如斯夫”。

缓缓地,历史的舞台即将落下xx 年的帷幕。

春华秋实,又是丰收的一年,喜悦的笑容挂在每个凌达人的脸上。

我忝列为制造四部c48气缸线的一名班组长,在这丰收季节里伏案疾书,总结一年的工作概况。

xx年里,本部为控制成本采取了系列措施:减员增效、合并厂房和引进新式设备。

在合并厂房的过程中,对于本线的生产设备如何合理摆放,为避免拥挤,我也曾多次向领导提出过建议。

在设备的移动摆放过程中,我组织员工积极配合使之快速顺利完成。

引进新设备“贝壳”机床若干台后,基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。

这样一来,我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组,合理安排,做到分工明确,达到了减员增效的初衷。

在新设备试加工初期,为安全起见,在班前班后会上,我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备,以免损坏机床和发生安全事故。

值得高兴的是,全员悉数遵守。

新设备加工初期,难免有诸多不顺畅,但办法总比困难多。

在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下,我和其他同仁齐心协力,终于解决了所有的难题。

那时正值炎夏,但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背,为早日实现全线贯通,所有的苦累我亦无怨无悔!质量是企业的生命。

在班前班后会上,我不厌其烦地宣贯质量的重要性。

在日常工作中巡视全线质量情况,检查员工是否严格遵守工艺纪律,加强质量监督力度,尽最大限度质量事故的发生,降低零缺陷,确保产品合格。

一年里,设备故障频仍,为不影响生产,能自己维修的我总是自己搞定,没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。

每天上班前例行检查设备的保养工作,要求员工勤擦拭勤加油换油,加工前检查设备的运行情况,一有情况立即报告并维修。

所喜一年中无一例违规操作,无一例安全事故发生。

优秀车间班长自我评价范文(通用5篇)

优秀车间班长自我评价范文(通用5篇)

优秀车间班长自我评价优秀车间班长自我评价范文(通用5篇)在生活、工作和学习中,我们都不可避免地要写自我评价,自我评价直接影响学习和参与社会活动的积极性,也影响着与他人的交往关系。

怎么写自我评价才能避免踩雷呢?以下是小编为大家整理的优秀车间班长自我评价范文(通用5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

优秀车间班长自我评价1回顾这一年来的工作,在车间领导的支持和帮忙下,严格要求自我,按照生产要求较好完成了领导下达的任务。

经过一年来的学习与工作,工作模式得到了较快的改变,工作本事有了较大的提高,完全能胜任本职工作。

现将这一年的工作总结如下:一、严格遵守厂规厂纪无规矩不成方圆,厂规厂纪时刻牢记心头。

按时上下班、班前不喝酒,保证在精力充沛的状态下干好本职工作。

安全无小事,严格遵守安全守则。

作为一班之长,心系全员的生命安全,在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保护措施,努力做到每个人安全上班,平安回家。

二、班前检查不可或缺要做好本班工作,班前生产情景的检查十分重要。

上班生产状况对本班生产有着进取的指导意义,经过检查安排本班工作,十分清晰地制定班中生产任务,有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排,提高工作效率。

三、做好与中控员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高产的保障,现场人员全权掌握现场设备运行情景,及时准确将现场情景反应给中控,以便中控及时做出调整,在最短时间内调整好参数。

遇到紧急情景时尤为重要,中控的及时调节为现场处理节省了时间,同时也缩短了处理故障的时间,保护了设备也降低了能耗。

四、合理的人员分配窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点,每个人的技术和知识面不一样,所以合理的分工尤为重要,适宜的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。

工作中注重配合,每个岗位人员有限,遇到事故应及时调配人员合作,调动员工的工作进取性,遇事能快速反应,以最短的时间处理好故障,提高设备的运转率,保证熟料产质量。

五、努力学习提高技术做为班长,技术要扎实,要有预见性。

车间班组长自我评价优点和缺点

车间班组长自我评价优点和缺点

车间班组长自我评价优点和缺点
优点:
1. 工作责任心强,对工作认真负责,能够按时高质量完成各项任务。

2. 组织协调能力强,能够合理安排人员,有效协调工作,确保生产顺利进行。

3. 沟通能力好,与员工关系融洽,能够耐心倾听员工意见,并给予适当指导。

4. 学习能力强,能够不断提升自身专业技能,及时掌握新工艺新技术。

5. 创新意识好,勇于尝试新方法,提出合理化建议,为企业发展贡献力量。

缺点:
1. 有时做事较为急躁,缺乏足够耐心,容易与员工发生口角。

2. 压力管理能力有待提高,遇到突发情况时难以沉着应对。

3. 理论知识储备有限,在处理复杂问题时会感到力不从心。

4. 工作作风有时欠佳,例行公事现象时有发生。

5. 个人业务能力有待进一步提升,需要持续学习并不断实践。

我会努力发挥自身优势,同时虚心听取意见,不断改正缺点,以求在今后的工作中更好地发挥组长的作用。

车间优秀班长自我评价(精选7篇)

车间优秀班长自我评价(精选7篇)

车间优秀班长自我评价车间优秀班长自我评价(精选7篇)在平平淡淡的学习、工作、生活中,我们都尝试过写自我评价吧,自我评价是自我教育的重要条件。

写自我评价的注意事项有很多,你确定会写吗?以下是小编整理的车间优秀班长自我评价(精选7篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

车间优秀班长自我评价1xx年已接近年终,插管车间今年的生产及治理工作即将告一段落。

回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产治理、安全治理,落实治理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。

插管单U线xx年的生产和治理等方面亦做了一定的努力和学习,现就单U线今年的工作完成情况总结汇报如下:主要完成的任务1、通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。

依据欠料信息、订单数目、客户的需求,公道地进行排产。

确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积存。

对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。

如有自身处理不了的,能及时的上报领导并跟进到位。

对生产计划是否有序的完成,采取深入员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期2、生产现场的工艺查证,是保证规范操纵和标准生产贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操纵者、工艺设备、物料等进行监视控制,从而实现生产出优质高效产品的目标,单U在过去的一年里,配合品管职员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操纵规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免分歧格产品的出现3、狠抓安全治理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较轻易失事故,在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失。

“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。

身为一班之长,固然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。

生产车间班组长个人工作自我总结5篇

生产车间班组长个人工作自我总结5篇

生产车间班组长个人工作自我总结5篇篇1时光荏苒,转眼之间,一年的时间又过去了。

回顾过去的一年,我在生产车间班组长的岗位上,兢兢业业,勤奋工作,在完成各项生产任务的同时,也收获了许多宝贵的经验和教训。

下面,我将对自己一年的工作进行全面的总结。

一、生产任务完成情况在过去的一年中,我带领班组全体成员,积极响应公司号召,以“质量第一,客户至上”为宗旨,努力完成各项生产任务。

通过大家的共同努力和不懈奋斗,我们不仅完成了公司下达的生产计划,还超额完成了部分订单。

在生产过程中,我们严格把控产品质量,确保每一件产品都符合客户要求,为公司的信誉和品牌形象奠定了坚实基础。

二、班组管理和团队建设作为班组长,我深知班组管理的重要性。

在日常工作中,我注重与班组成员的沟通和协作,关心他们的生活和工作,及时解决他们在工作中遇到的问题。

通过不断的努力,我们班组形成了一个团结互助、和谐共处的良好氛围。

同时,我还定期组织班组会议,总结工作经验,分析存在的问题,并针对问题制定相应的改进措施。

这些措施的实施,不仅提高了班组的管理水平,也增强了班组的凝聚力。

三、个人能力和素质提升在过去的一年中,我始终把提升个人能力和素质作为一项重要任务来抓。

首先,我积极参加公司组织的各种培训和学习活动,不断充实自己的专业知识和管理技能。

其次,我还利用业余时间阅读大量专业书籍和资料,拓宽知识面,增强自己的业务能力。

此外,我还注重向身边的同事和同行学习,取长补短,不断完善自己的知识结构和能力结构。

四、存在的问题和改进措施虽然在过去的一年中,我们班组取得了显著的成绩,但也存在一些问题需要改进。

首先,在生产过程中,我们还需要进一步提高产品质量和效率,以满足客户更加多样化的需求。

其次,在班组管理方面,我还需要进一步加强与班组成员的沟通和协作,提高班组的管理水平和执行力度。

针对这些问题,我将制定以下改进措施:一是加强生产过程的监控和管理,确保每一道工序都符合质量要求;二是定期组织班组成员进行培训和交流活动,提高大家的专业技能和管理能力;三是进一步完善班组管理制度和流程,确保各项生产任务能够顺利进行。

班组长自我评议

班组长自我评议

班组长自我评议
作为班组长,我认为自己有以下几个方面的优点和不足:
优点:
1. 有较强的组织和协调能力:我能够合理安排每个人的工作任务,并协调团队成员之间的合作,确保工作的顺利进行。

2. 具备良好的沟通能力:我能够清晰明确地表达自己的意见和要求,并且愿意倾听他人的意见,及时沟通解决问题,保持团队合作的顺畅。

3. 具备领导才能:我能够积极引导团队成员,激发他们的潜力和动力,帮助他们克服困难,达到工作目标。

4. 知识储备丰富:我对于工作内容和工作流程有较深入的了解,能够提供专业性指导和建议。

5. 具备良好的人际关系:我能够与团队成员和其他部门保持良好的关系,能够互相帮助,共同推进项目的进展。

不足:
1. 有时过于追求完美:我对工作要求较高,有时候容易陷入纠结细节、追求完美的状态,可能会耽误工作进度。

2. 缺乏耐心:在面对困难和挑战时,有时会表现出不耐烦的情绪,缺乏耐心和冷静思考解决问题的能力。

3. 缺乏灵活性:在面对变化和不确定性时,有时会显得有些固执和不愿意接受新的观点和方法,需要在这方面加强。

通过自我评价,我会加强自己的优点,积极改进不足之处,成为一位更好的班组长,为团队的发展和工作成果做出更大的贡献。

班组长年终自我总结8篇

班组长年终自我总结8篇

班组长年终自我总结8篇篇1一、工作回顾过去的一年里,我担任班组长这一职位,主要负责车间产品的生产管理。

在这个团队中,我感受到了团结、协作的力量,也更加认识到了自己的不足。

首先,在生产管理方面,我们通过优化流程、提高效率,成功地提高了生产能力。

这得益于我们团队的协作和我的领导能力。

同时,我也意识到自己在沟通方面还有待提高,需要更好地与员工们进行交流,了解他们的想法和需求。

其次,在团队建设方面,我积极推动团队成员之间的协作,通过培训和激励措施,提高员工的工作积极性和能力。

我认识到,一个优秀的班组长不仅要有管理能力,还要有激励和引导团队的能力。

最后,在自我成长方面,通过这一年的工作,我发现了自己的许多不足,如决策能力、人际交往能力等。

为了提高自己,我积极参加各种培训和学习,不断充实自己。

二、成绩与不足在这一年中,我们取得了一些成绩,但也有许多不足之处。

首先,在产量方面,我们成功地提高了产品的产量,达到了公司的要求。

同时,我们也提高了产品的质量,减少了废品率。

其次,在团队建设方面,我们建立了一个更加团结、协作的团队,员工的工作积极性和能力得到了提高。

但是,我们也发现了一些问题,如员工流失率较高、部分员工工作态度不积极等。

最后,在自我成长方面,通过学习和培训,我的管理能力得到了提高,但我也意识到自己还有很多不足之处。

在今后的工作中,我将继续努力提高自己。

三、未来计划新的一年里,我将继续努力提高自己的管理能力、沟通能力和领导能力。

同时,我也计划推动团队成员之间的协作和成长。

具体来说,我将:1. 优化生产流程,提高生产效率;2. 加强与员工的沟通,了解他们的需求和想法;3. 推动团队成员之间的协作和成长,建立更加紧密的团队;4. 提高自己的决策能力,更好地应对各种问题和挑战;5. 积极学习新知识、新技能,不断充实自己;6. 制定更加科学、合理的目标,推动整个团队的发展。

总之,新的一年里,我将继续努力,为车间的发展贡献自己的力量。

班组长个人自我总结6篇

班组长个人自我总结6篇

班组长个人自我总结6篇篇1作为班组长,我深感荣幸能够带领团队共同完成各项任务。

在此,我向大家汇报一下近期的工作情况,总结一下自己的表现,并展望未来的发展方向。

一、工作内容概述近期,我带领团队完成了以下工作:1. 完成了公司分配的生产任务,确保了生产计划的顺利进行。

2. 优化了生产流程,提高了生产效率,降低了生产成本。

3. 加强了团队建设,提高了员工的凝聚力和工作效率。

4. 实施了新的管理措施,确保了产品质量和生产安全。

二、工作表现及亮点1. 领导能力方面,我能够合理安排生产计划,协调团队资源,确保生产进度和质量。

同时,我也注重员工的思想教育和技能培训,提高了团队的整体素质。

2. 沟通协调方面,我积极与相关部门和领导沟通,及时反馈生产情况和问题,促进了信息的流通和协调。

3. 工作态度方面,我以身作则,严格遵守公司规章制度,积极工作,勤奋努力。

同时,我也注重培养员工的责任心和敬业精神。

4. 工作成果方面,通过优化生产流程和实施新的管理措施,我们取得了显著的生产效益和质量提升。

三、工作不足及改进措施在近期的工作中,我也意识到自己存在一些不足之处:1. 对于生产过程中的细节问题关注不够,导致偶尔出现质量问题。

今后我将更加注重细节管理,加强质量监控,确保产品质量稳定。

2. 在团队管理方面,有时过于严厉,需要更加关注员工的情绪变化,及时进行沟通和疏导。

同时,我也将加强团队成员的技能培训和岗位锻炼,提高团队的整体实力。

3. 在创新方面,还需进一步加强学习和探索,带领团队不断开拓创新,寻求更多的发展机遇。

四、未来工作计划及展望针对未来的工作发展,我将继续努力做好以下几点:1. 带领团队继续优化生产流程,提高生产效率和质量。

同时,加强成本控制,降低生产成本。

2. 加强团队建设和员工培训,提高团队的整体素质和凝聚力。

同时,关注员工的情绪变化和个人发展需求,营造良好的工作氛围。

3. 积极寻求创新机遇和发展空间,带领团队不断开拓新领域。

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生产班组长自我评价【篇一:班组自我评价】班组自我评价新的一年,我们认真落实五条线的具体要求,结合中心实际,具体开展了以下工作【精益生产管理、5s现场管理活动、安全及清洁生产、行为规范活动、班组管理活动】加强班组成员培训,提高认识。

带头学习,掌握班组文化建设的有关知识。

通过学习培训,使班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用,来增强班组职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,以促进班组与企业目标的整合与实现。

我班组利用大修空余时间,组织班组进行了学习,并要求学习完后进行了大讨论,并写出对“精益生产管理”的认识,从员工讨论结果情况来看,无论从对“精益生产管理”的理解,还是从自身思想上,他们都有了很大的提高,特别是使他们感觉道,精益生产中,首要的是意识,有了创新和改善的意识,才能够驱动他们在精益生产活动过程中找到改善的方法,进而去达到改善的目标。

制定制度措施,班组建设工作总结,在调查研究的基础上,提出了班组建设工作思路,从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕“精益求精,追求卓越”的企业精神,提出了“努力学习,超越自我”的学习理念、“关注安全,关爱生命”、“生命至上,安全为天”的安全理念、“精益求精,勇争一流”的质量理念,明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则,进一步提升职工队伍素质,规范班组基础管理,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

在今后的班组工作中要狠抓结合,找准班组建设的载体。

班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。

我们首先找准切入点,从四方面入手,将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合,不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性评价实施相结合,建立大安全机制;不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合,对照标准,查找不足,不断提升我班组成员的执行力,规范班组建设。

乙班成型班组 2011/6/13【篇二:班组长自我角色的认知】班组长自我角色的认知第一节班组长,即我们常说的“兵头将尾”,论职务是不在册的“官”,可在车间组织生产中的地位却举足轻重。

班组长是指在生产现场,直接管理20多位生产作业员工,并对其工作结果负责的人。

因企业不同,其称呼也有多种,如“班长”、“组长”、“领班”、“拉长”、“线长”等,还有的地方叫“一线督导”。

他的职责是:按照企业生产经营目标的要求,根据分厂(分公司)、车间主任的指令,做好本班组的生产和管理工作,千方百计地完成各项生产技术指标和工作任务。

一班组长的5个角色(1)责任者。

对企业来说,班组长是基层的管理员,是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者,是企业利润的创造者。

(2)带头人。

对作业员工来说,班组长是直接领导、作业指导和作业评价者,是作业人员的帮助者和支持者,是班组的主心骨、带头人。

(3)桥梁。

对主管人员来说,班组长是主管人员命令和决定的执行者,是主管人员和作业人员之间的桥梁,是管理精神的传播窗口。

班组长处于各种关系的交汇点,要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系,化解矛盾,促进各方面关系的和谐。

(4)同事。

对其他班组长来说,班组长是同事、是战友,是协作配合者和竞争者。

(5)助手。

对中层管理人员来说,班组长是左右手。

显然,企业有了好的班组长,就有了一个坚实的基础,各项工作就有了可靠的保证。

有不少民营企业,在管理上没有班组长这一层次,只有车间主任这一层,管理起来就很不顺手,出现了种种现场问题。

二班组长的6项使命(1)完成生产任务。

领导要团结组员,通过不断寻找问题点、不断创新,开展质量改进活动,挖掘生产潜力,向高质量、低消耗的目标进军。

(2)培训和练兵。

按照本组各岗位的操作规程和工艺要求,组织质量培训和提高操作技能的基本功训练,增强质量意识,组织开展互帮互学等活动。

(3)质量控制。

组织自检、互检、巡检,做好过程检验工作,包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验,落实质量控制点活动。

(4)安全防范。

开展“6s”活动,创造整洁有序的工作环境,坚持安全第一,防范安全隐患和安全事故。

(5)做好工序衔接。

做到“复查上工序,保证本工序,服务下工序”。

(6)开展质量改进活动。

坚持开展质量改进和qc小组活动,不断提高产品质量和服务质量。

三班组长的7种类型随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长的岗位,但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索、积累经验,来了解、感悟什么是管理,因此缺乏系统的管理知识。

企业班组长主要有以下几类第二节1 生产技术型生产技术型的班组长大都是些业务尖子,技术高超,处理事故的能力强,但缺乏人际关系的协调能力,工作方法通常都比较简单,常常用对待机器的方法来对待人,因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。

2 盲目执行型盲目执行型的班组长往往缺乏创新和管理能力,唯命是从,不动脑子。

常常表现为态度和作风生硬,给人一种官僚主义的感觉,时间长了,下属会看不起他,出了问题他会逃避和推卸责任。

3 得过且过型在企业中,有些人勉为其难地当上了班组长,所以上任后往往得过且过,放任自流,对工作没有责任心。

似乎工作是给别人干的,上级要求开班前会,他就领着喊两句口号,上级有什么指示,往往到他这里就没有了下文,所以这样的班组长完全是徒有虚名,在班组成员中势必也没有威信。

4 劳动模范型劳动模范型的班组长一般在工作中细致、严守规章制度、以身作则、言传身教,但却不适合担任领导工作。

劳动模范型的班组长会被下属指挥得团团转,常常感叹自己是“两眼一睁,忙到熄灯”,其结果是你把你的时间交给了下级,下级却把责任交给了你,成了名副其实的反授权。

因此,对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。

5 哥们义气型擅长树立权威,组织能力强,讲哥们义气,对待班组成员常常是称兄道弟,像哥们儿一样,在工作中自然也容易感情、意气用事,缺乏原则性。

实际上早已把自己混同于非正式团体的小头目了,如果不从哥们义气中解脱出来,这班组长就做不成了。

6 事必躬亲型样样事情都要亲自去做,不相信别人,事必躬亲和以身作则不同,其结果是让你的员工变懒。

你总是事事冲在前,该说的、该做的、该想的你都做了。

试想,如果你总是占着驾驶座而不让别人碰方向盘的话,怎样培养新司机,又会有谁可以在你疲惫的时候给你开车呢?更重要的是,你怎么会有时间思考:这条路走对了吗?总之,以上6种类型的班组长由于种种原因,普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力,所以导致很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行,严重地影响了企业的最终效益,甚至还严重地损害了企业的良好形象。

7 外科医生型这种班组长在进行管理的时候就如外科医生一样,管理得有条不紊,工作有重点,团队配合默契、交接清楚、全神贯注,而且能抓住重点。

在团队里,有时不需要语言,一个眼神、一声咳嗽,都知道彼此如何配合。

这种班组长是最好的领导型主管。

大家仔细想想,在自己的身边会发现这几类班组长的原型。

要知道,好的管理者需要修炼很多方面。

一流的管理者用别人的脑子,二流的管理者用别人的力气,三流的管理者用自己的力气。

四班组长的8条权限(1)有权指挥和管理本班组的生产经营活动。

(2)有权根据生产活动的需要调整本班组的劳动组织。

(3)有权根据本厂的规章制度制定本班组的实施细则。

(4)有权拒绝违章指挥和违章作业。

(5)有权向上级提出对本班组职工的奖惩建议。

【篇三:班组长的自我成长与提升】班组长的自我成长与提升一、学习目的发掘潜能提升自我,自我成长设计职业发展途径。

班组是企业的细胞,是企业执行系统中最基层的管理组织,犹如高楼大厦的地基一样,班组长就是混凝土当中的钢筋,由此表明班组长的自我成长与提升的重要性也就不言自明了,本章节的学习目的在于启发班组长要有抱负有追术有目标;要加强时间管理;提高自己的情商;设计职业发展途径;把握今天争取未来。

二、学习内容自我评价准确定位, 树立竞争意识,积极面对挫折, 提高自己的情商,加强时间管理, 设计职业生涯。

老子云:“ 知人者智, 自智者明, 胜人者有力, 自胜者强。

”曾经有位长者说过:“人在30岁以前的首要工作是认识自己。

” 要认识自己是很不容易的,他的话相信不到而立之年的人是难以明白的。

换而言之,很多人都考虑自己想做什么,但是自己适合做什么,能够做什么,现在做的怎么样却不甚了解。

要想知道自己的适合做什么,能够做什么,首先就要对自己进行自我评价准确定位。

三、班组长的角色定位是什么?从企业管理层次分折:班组长处于基层,地位非常特殊,即是一线的领导者,又是一线的生产者,即是合作者,又是服务者,在整个管理层级中起着桥梁和纽带作,发挥着承上启下的作用。

四、自我评价:班组长的职务胜任程度1、了解把握在岗员工的基本素质与指导2、了解掌握班组管理的基本原则3、了解控制生产现场的安全质量等多项任务4、了解掌握相关班组的信息密切相互没有危机感就是最大的危机,因此树立竞争意识刻不容缓,最有效的方法是创造自我提升的机会,它不仅要求你对职业充满热情,而且还要按自身的规律要求与计划坚持到底。

五、创造自我提升的机会,坚持做到:1、智力投资,创造机会;2、营造自我,创造机会;发挥自己的特长想办法营造专业的自我形象,并快速成为这一领域的多面手。

如,建立或领导一个与你的专业领域相关的经济技术创新组织,实施科研攻关,写文章并向企业相关的杂志、报纸、网站投稿;进行公开演讲;扩大自己的知名度和影响力? 这些营造自我的措施,将使你在对该岗位不断加深了解的同时,提高你的专业能力,扩大你的企业影响,并逐渐提升你的发展空间。

3、乐于负出,创造机会;成功是需要付出的。

企业撤免管理者挑选的目标,就是不求进取贪图安逸的人,末尾淘汰,想不被淘就必须乐于付出,与其被动服从不如主动地去工作,引了人们的注意力。

4、确定目标,创造机会;你的目标是什么?是得到一个职位?是找到自己想干的事情?还是为了出名?对于努力工作可能产生的结果,你必须给自己界定一个可以接受的范围。

但对于不可预见的结果应当持有一种十分开放的态度,不要让最初的想法蒙住了双眼。

5、执行计划,创造机会;抓住机会的最重要部分莫过于执行。

如:企业在关键岗位关键工种,依据一定的资格标准和程序,迭拔生产一线的技术业务素质最强的优秀员工,聘用为企业首席职工,为班组长的自我成长提供发展提升的平台,此时,选择适合你的技术岗位,制定计划,并按计划行事,机会就在你手中。

此外,创造自我提升的机会,还需要锻造个人以下素质:正确的心态、冒险精神、自知之明、创意和想象力、知识和技能、分析思考能力、主动性和创造性、勇气、乐观精神、灵活性等。

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