工程签证培训课件
工程签证及付款培训教材
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二、工程预结算编制及审核
1. 目的 为提高工程预结算工作的效益，合理地确定和控制工程造价，特
制定本文件。
2. 适用范围 适用于公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过
程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作的管理，设
计、营销等非工程类预结算工作可参照执行。
业有限公司的投标资格。
委托中介咨询机构编制的结算，应在委托合同中要求提供完整的工 程量计算书、分项工程量统计表(可以分层时需分层统计)、技术经 济指标分析。同承包单位核对完毕后，应提供与承包单位结算的差 异情况说明。
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在可能影响业主入住时，供电、自来水、煤气、电话等市政工程的 结算优先办理；无施工单位不配合情况时，主体工程结算在承包方 提供全部竣工结算资料后6个月内核定并审核完毕，其余工程结算 在承包方提供全部竣工结算资料后3个月内核定并审核完毕。
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5，工程预算编制及审核
设计部提供详细的施工图，项目经理部结合现场实际情况确定施工组 织设计等措施方案。由施工方编制工程预算书，造价咨询公司审核工 程预算书，项目成本人员复核工程预算书。
在审核过程中，项目成本审核人员要标注、落实、调整施工图中标注 不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题，以减少或避免设计变更及签证 。
当部门主办的设计合同结算时，负责提供相应的《非工程类合同 结算工作交接单》。
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4，职责
客服中心 负责办理保修结算初审，并报合约部复核。 负责办理维修工程预算、结算工作初审报合约部复核。
工程签证管理及案例分析课件 (一)
工程签证管理及案例分析课件 (一)工程签证管理及案例分析课件是现代管理学和工程学的交叉学科，它是一个涵盖了许多领域的重要知识体系。
它在工程建设和管理中的应用非常广泛，是保证工程质量和安全的前提之一。
在本文中，我们将介绍工程签证管理的概念，工程签证管理的过程，以及一些案例分析。
一、工程签证管理的概念工程签证是指在工程建设过程中，对于工程计划及其合同的构成部分做出变更或者进行工作顺序、工程品质、设计变更等与原有合同内容不同的工作时，为了防止工作顺序的错乱和保证工程的质量和安全，进行的一个变更审批过程。
工程签证管理是指在工程建设过程中，对工程的签证进行管理，包括签证的申请、审批、执行以及评估，以确保工程质量和安全。
二、工程签证管理的过程工程签证管理的过程主要包括签证申报、签证审批、签证执行和签证评估四个环节。
1.签证申报：建设单位或者工程承包商填写工程签证申请书并提交签证审批机构进行审批。
2.签证审批：签证审批机构对签证申请进行审核，审批通过后签订签证文件。
3.签证执行：承包商或者建设单位按照签证和原有合同约定要求进行施工，承办抽查和监理机构要及时跟踪签证执行情况。
4.签证评估：在工程建设过程中，签证的影响应该随着时间不断进行评估，以确保签证的效果和工程质量。
三、案例分析在实际的工程建设中，签证管理的应用是非常广泛的。
下面给出两个应用案例，1.一家公司在变更了工程设计方案后，向审批机构提交工程签证申请。
经过审批，签订了相关协议，要求工程承包商按协议进行施工，以确保变更后的工程质量。
施工完毕后，对签证进行了评估，发现签证的方案是科学而合理的，施工工作有关部门对其进行了肯定。
2.一个城市的管道工程在施工过程中发现部分管道需要改变设计方案，原来的设计方案使用陶瓷管道，而现在改变为使用高强度钢铁管道。
在施工期间，设计更改产生很多不确定的因素，使得工程建设周期变得更长，并且造成了额外的费用。
因为变更方案涉及签证管理，需要先提交签证申请，经过审批后再行施工，才能保证变更后的工程质量和安全。
工程签证培训知识
工程签证培训工程签证主要是指施工单位就施工图纸所确定的工作内容以外，合同及工程量清单中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证。
它包括以下几项内容：①它是一种签认证明；②依据是施工发承包合同条款的约定，在执行合同的前提下才有效；③签认的主体是发承包双方的代表，是受委托权利限定下的行为；④签认客体也就是签认对象，是施工发承包合同价款之外的责任事件，并且是在发承包施工过程中所发生的这种责任事件；施工单位的签证有土石方工程、基础工程、增加的工程量、合同外工程量，合同内需要签证的量，需要由甲方完成但转嫁给施工单位完成的三通一平的工程量。
(一)、可以办理的施工签证项目：1、在非正常施工条件下采取的特殊技术措施费；2、定额直接费中未包括，按规定允许计算的各项费用3、设计变更、材料代换造成的工程量变化；4、工程中途停建、缓建造成损失费用；5、不可预见的地下障碍物的拆除与处理费用；6、受建设单位委托，发生的其他零星工程；7、由于建设单位、设计单位、监理单位原因增加的其他费用项目。
8、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8 小时；(二)、不能办理施工签证的的项目：1、属于施工因素增加费范围的内容；2、合同或者协议中规定包干支付的有关事项；3、发生施工质量事故造成的工程返修、加固、拆除工作；4、组织施工不当造成的停工、窝工和降效损失；5、违规操作造成的停水、停电和安全事故损失；6、工作失职造成的损失；7、虚报工程内容增加的费用；8、施工单位为创品牌工程、业绩工程增加的费用；9、因施工单位的责任增加的其他费用项目。
1、工程名称；2、签证内容；3、签证编号；4、签证事由或者计算公式；5、签证涉及增加工程造价的计算(列表或者列式明确表达式)；6、施工说明或者施工简图；7、施工单位项目经理签字，加盖公章；8、监理单位总监签字，加盖公章；9、建设单位工程分管负责人签字，加盖公章。
普通格式如下：工程量签证单施工单位：(签字) 监理单位：(签字) 建设单位：(签字)年月日年月日年月日1、A 工程B 区工程签证单编号047 (图 1-1)和 057 (图 1-2)(1)根据该工程合同及实际情况，编号047 和 057 二张工程签证单，按理是不 应该签认的，因为其送签不规范。
工程现场签证PPT
二、工程签证前准备工作
3.认真编制施工组织设计和施工方案,考虑人、物、技术的优 化组合,降低成本,减少无谓的费工耗料现象。施工方案要做到 文字说明清晰明了,图示数字数据准确。根据施工方案能直接 进行决算,减少决算中的二次核定和无谓的扯皮。 4.仔细编制工程施工图预算,重点对工程量、定额价和费用计 取严格把关，以期为今后现场签证提供合理依据。 5. 建立和健全现场签证的工作制度,明确相关施工人员的工作 范围和职责,防止漏签和无效签证。
三、工程签证的范围及内容
由于不利的自然条件，地质条件和外部环境，引起工 程量和施工难度的增加，导致施工方必须花更多的时间 和费用，需进行签证，范围和内容概括如下：
(一）工程变更引起的签证 1.设计变更引起的签证 a.变更全部或部分设计标高、管线位置、材料尺寸而增加的施 工工程量。 b.按照设计要求，需材料代用而引起的工作量和费用的增加。 c.施工现场条件无法满足设计文本的要求，引起工程量的增加。 d.由于设计图纸有补充要求，造成在建工程事实返工或停工， 导致施工方必须花费更多的时间和费用
• 4.签证要说明依据（设计变更、会议纪要等）、计算公式及说明、 单价分析，还要附带照片等。
工四程签、证工范程围 签证的注意事项
• 5.根据施工合同规定哪些属于签证的范围首先要明确，以免糊里 糊涂的办理签证给建设单位或监理单位留下不好的印象，以为你 是对自己和别人不负责任，在很多时候设计变更和工程联系单都 能作为结算依据时，就不能重复办理签证，以免让别人反感，但 不能反映结算内容时必须办理签证；
二、工程签证前准备工作
为了顺利进行签证工作,施工管理人员前期应做好以下工 作: 1.领会和掌握招标文件、施工合同条款和细节内容,深入工程 现场,了解工程的地形、地貌,调查建设单位、监理单位的组织 机构。同时也要对队伍施工合同内容及其技术力量、机械设 备、人员组成等情况进行研究,做到心中有数。 2.熟悉图纸,在建设单位组织图纸会审前,仔细审阅图纸,了解 设计图,以便使图纸中存在的问题及疑难之处在设计交底和变 更洽商中,尽可能加以解决。
建设工程签证与索赔培训PPT4.12(1)
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施工中出现地下障碍和文物
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不可抗力对工程本身的损害；清理修复工作费用另行约定
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在因政策变化、不可抗力以及双方以外的原因导致的工程停建或缓建
工期 索赔
√
√
√ √ √
费用 索陪
√ √ √ √ √
√
√ √
√
14
设计变更潜在的索赔机会
因设计漏项或变更而造成人力、物资和资金的损失和停工待图、工期延
01. 误、 返修加固、构件物资积压、改换代用以及连带发生的其他损失；
02. 因设计提供的工程地质勘探报告与实际不符而影响施工所造成的损失； 03. 按图施工后发现设计错误或缺陷，经业主同意采取补救措施进行技术
处理所增加的额外费用；
04. 新型、特种材料和新型特种结构的试制、试验所增加的费用;
05. 设计驻工地代表在现场临时决定，但无正式书面手续的某些材料代用，
局部修改或其他有关工程的随机处理事宜所增加的额外费用；
不可抗力事件潜在的 索赔机会：
1 因自然灾害引起的损失； 2 因社会动乱、暴乱引起的损失；
因物价大幅度上涨，造成材料价格、工人工资大幅度上
3
涨而增加的费用；
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不可预见因素的发生潜在的 索赔机会：
因施工中发现文物、古董、古建筑基础和结 构、化石、钱币等有考古、地质研究价值的 物品所发生的保护等费用；
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由于业主原因，使用代用材料
工期 索赔
√ √ √
√
√
√ √
费用 索陪
√ √ √ √
√
√ √ √ √ √
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业主方原因索赔事项
序
号
索赔事项
21业主Biblioteka 变更22业主未按照合同约定日期验收引起的工程保管费用
【新版】现场工程签证管理流程培训课件
现场工程签证管理流程
十二、签证的月报和结算的管理 工程职能部门每月对签证进行汇总，完成 “项目现场签证汇总表”，交财务成本部 门; 施工单位根据签证内容进行编制竣工结算 ；
现场工程签证管理流程
十三、项目经验的分享(3~5分钟) 成都公司 苏州公司 昆山公司 徐州公司 山东公司 河南公司
现场工程签证管理流程
一、目的
规范、规定动作，上下贯通； 明细 权责 职责、不要扯皮； 控制成本和规避风险的发生，共 同目标；
现场工程签证管理流程
二、使用的范围
使用集团所有在建和已交付（品质提升、 维修方案）工程； 四、职责 1.项目部 工程职能 此项工作的组织者 组织签证和巡签 签证审核和确认 签证的编号、归档、收集、汇总；
现场工程签证管理流程
5、沟通后，三方（施工单位 工程职能、成 本职能）对签证结果进行修订工程量和造 价;
现场工程签证管理流程
八、现场签证审核和审批 权责手册 额度
≤3000元 分子公司公司总经理、 3000<金额≤2万 营销与工程部 工程职能总监 2万<金额≤10万 营销与工程部 总经理 金额≥10万 总裁
现场工程签证管理流程
营销与工程部
签到
2019年3月24日
单乃瑞
培训安排
工程签证管理流程培训； 设计变更管理流程培训（视时间情况）； 项目经验分享 每公司一名代表对工程签证、设计变更 管理进行3~5分钟经验分享和流程建议。
现场工程签证管理流程
目前存在的问题
表格不统一 新老流程 成都新的 、河南老的，其他项目 几乎没报； 对新老流程的理解；工程师、项目经理、总工/监、资料 员 培训 分子公司 新老都有 设计变更与签证区别 图纸缺陷 施工管理 制度的实施，青黄不接 签证 最容易造假 真实性 过程的监督 过程资料依据保留 没有图纸 量确定依据
课件：工程签证
课件：工程签证一设计变更和经济签证的含义及产生原因1.设计变更的含义及内容设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中原表达的设计标准状态的改变和修改。
设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
一般包括由原设计单位出具的《设计变更通知单》及修改的设计图纸，和由施工单位征得由原设计单位同意的《设计变更联络单》两种。
设计变更经建设单位和监理工程师审查同意后签证，重大设计变更应经原审批部门审批，否则，不应列入结算。
1.1.增减工程内容。
建设单位组织的有设计单位和施工单位、区所等参加的图纸会审，经施工单位和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。
如图纸会审中常见的：增加或取消回沙、增加或减少管道长度、管径变更。
1.2.设计错误、遗漏。
施工单位在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。
如管道遇地下障碍需下穿导致管道超深；因无地下杆管线资料交底，导致需要变更管道线位增加配件、更换管道材质（球管变更为钢管）、管道上翻障碍埋深过浅需要做管沟或混凝土保护等。
经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。
这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，经双方签字确认后即为设计变更。
需要注意的是可以绘制入竣工图的一律计入竣工，决算时仅需提供设计变更和符合要求的竣工图而不再办理经济签证。
1.3.修改工艺技术。
工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等。
如工程中常见的，因道路已成型不具备明挖条件，导致需要由明埋管变更为非开挖施工（拖管或顶管）。
原有图纸设计的开洞接点因裕鑫无施工条件，而变更为停水断管焊接三通接点。
1.4使用的材料品种的改变。
施工单位在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。
工程签证的流程及注意事项ppt
工程签证的流程及注意事项ppt**标题：工程签证的流程及注意事项****一、引言**工程签证是工程项目中常见的一种管理手段，用于记录和确认工程变更，影响工程成本和工期。
了解并掌握工程签证的流程和注意事项对于保证项目的顺利进行至关重要。
**二、工程签证的流程**1. **申请阶段**：- 工程变更发生后，承包商应立即书面通知业主或监理工程师，提出签证申请。
2. **审查阶段**：- 业主或监理工程师接到申请后，需对变更进行审核，确认其必要性和合理性。
3. **协商阶段**：- 双方就变更的影响进行讨论，包括费用、工期等，并达成一致意见。
4. **签证编制**：- 根据协商结果，编制工程签证单，详细描述变更内容、原因、影响等。
5. **审批阶段**：- 业主或监理工程师审批签证单，签字确认。
6. **执行与结算**：- 批准后的签证单作为工程结算的依据，承包商据此进行施工和结算。
**三、工程签证的注意事项**1. **及时性**：签证应尽快提出，避免因时间过长导致变更事实难以核实。
2. **明确性**：签证内容应详细、明确，避免含糊不清导致后期纠纷。
3. **合规性**：所有签证必须符合合同规定和相关法律法规。
4. **证据留存**：保存好所有相关的文件和图片，作为签证的证据。
5. **公正公平**：签证过程应公正公平，避免利益冲突。
6. **预算控制**：签证应考虑对项目总预算的影响，避免超预算。
**四、结论**理解并遵循工程签证的流程和注意事项，能够有效管理工程变更，降低风险，保障工程项目的顺利实施和各方权益。
**五、问答环节**如有任何疑问，欢迎在接下来的时间中提问，我们将共同探讨工程签证的相关问题。
---以上就是关于“工程签证的流程及注意事项”的PPT内容，希望对大家有所帮助。
在实际操作中，应根据具体项目特点和合同条款灵活应用。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
能复核，如需实测实量的，实测后签字确认；
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现场工程签证管理流程
十二、签证的月报和结算的管理 工程职能部门每月对签证进行汇总，完成“项目
现场签证汇总表”，交财务成本部门; 施工单位根据签证内容进行编制竣工结算；
程质量缺陷造成返工等，间接引起费用的增加； 从预算角度不应单独列项，应还在其他预算子目中；
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现场工程签证管理流程
3、工程职能部门收到签证后要联合财务部成本职能 进行论证会签，判断必要性、可行性、经济性； 工程职能审核签证的技术方案实施的必要性，成 本职能对工程量的确认并且核对现场签证的工程 造价；
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现场工程签证管理流程
2.财务部 成本职能
参与签证的论证和会签
对量价的确认，复核（量价分离 ；量：甲方 ，价：乙方， 共 同承担风险）。
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现场工程签证管理流程
五、工作的流程 7 项 1、签证的类型 因设计变更要求需对已施工完的工程部位进行拆
除或返工；甲方需求 施工条件的变化：尤其地下工程 地质勘查不符合
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现场工程签证管理流程
4、对签证性质进行鉴别 一般的签证和紧急签证 普通签证：原则，“先估价，后施工”审批时间为10天内完成
；
紧急签证：一般突发事件，不因为时间的延缓导致更大的损失， 原则是“边估价，边实施”项目经理审核，工程总监发出指令， 施工单位立即执行；自开工后7天内办妥审批手续；
而造成施工材料和工艺的变化； 合同之外，如零星工程；
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2 签证发起单位 甲方单位 监理单位 很少 施工单位
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六、填写“现场签证审批单”填写
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七、现场签证的审核 进行把关审核注意几点 图文 并茂 工程量准确
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二、使用的范围
使用集团所有在建和已交付（品质提升、维修方 案）工程；
三、原则 及时、准确 图文并茂
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四、职责 1.项目部 工程职能 此项工作的组织者 组织签证和巡签 签证审核和确认 签证的编号、归档、收集、汇总；
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十一、签证实施结果复核的确认 工程职能对签证实施确认，成本职能对签证实测实
量、工程造价的确认；
签证结束后，工程职能要组织和监理单位和甲方财 务成本部门对“现场签证完工确认单”签字确认手 续；
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3、隐蔽工程签证程序 重大隐蔽工程在隐蔽前，工程职能要联合监理、施工、甲方财务
金额≥10万
总裁
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现场工程签证管理流程
九、签证编号下发、台账 审批后 工程职能完成 “现场签证审批单、现
场签证登记台账”连续编号；
签证原件5份，施工单位2份；监理单位1份；甲 方工程职能1份 ；成本职能1份
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十、签证的实施和监督
1.施工单位对审批后“现场签证审批单”进行实施 ，监理单位、甲方工程职能要对其进行监督，并 实施结果核实；eg:
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现场工程签证管理流程
5、沟通后，三方（施工单位 工程职能、成本职能）对签证结果进 行修订工程量和造价;
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现场工程签证管理流程
八、现场签证审核和审批 权责手册 额度
≤3000元
分子公司公司总经理、
3000<金额≤2万 营销与工程部 工程职能总监
2万<金额≤10万 营销与工程部 总经理
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十三、项目经验的分享(3~5分钟) 成都公司 苏州公司 昆山公司 徐州公司 山东公司 河南公司
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谢谢大家！
营销与工程部
2012年4月
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此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
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对新老流程的理解；工程师、项目经理、总工/监、资料 员
培训 分子公司 新老都有
设计变更与签证区别 图纸缺陷 施工管理
制度的实施，青黄不接
签证 最容易造假 真实性 过程的监督 过程资料依据保留 没有图纸 量确定依据
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现场工程签证管理流程
一、目的
规范、规定动作，上下贯通； 明细 权责 职责、不要扯皮； 控制成本和规避风险的发生，共 同目标；
监理单位：签证前核定签订，时间、原因、地点 、工日数、台班；
项目部 工程职能，要审核签证情况属实情况，是 否合规、合理；情况的描述详细证据确凿，对监 理的审核，要逐项核实，以防弄虚作假 ；
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现场工程签证管理流程
是否为重复办理签证； 是否在合同之内； 判断原因，施工单位自身原因造成，工期延期造成费用增加、工
现场工程签证管理流程
营销与工程部 签到
2020年5月20日
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单乃瑞
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培训安排 工程签证管理流程培训；
设计变更管理流程培训（视时间情况）；
项目经验分享 每公司一名代表对工程签证、设计变更管理进
行3~5分钟经验分享和流程建议。
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现场工程签证管理流程
目前存在的问题
表格不统一 新老流程 成都新的 、河南老的，其他项目 几乎没报；