机构编制监督检查工作经验做法汇报
机构编制监督检查工作经验做法3
机构编制监督检查工作经验做法3一、规范评估体系，全方位掌握部门单位日常履职情况。
建立健全日常评估、专项评估等机制，分类细化评估指标，重点突出机构设置及管理情况、部门职责配置及履行情况、编制核定及管理情况、人员配备及管理情况、内外工作机制建立及运行等重要指标，做到全面、客观、及时反映部门机构编制执行、运行情况。
日常评估主要采取部门自评、社会调查、实地评估、综合评议等方式进行；专项评估增加集中座谈、个别访谈、实地查看等环节，深入了解部门履职情况，高效解决运行中存在的问题。
按照管理权限，X年以来市、县党委编办共对X个部门（单位）的机构编制管理项目开展了X次评估（事先评估X 次、事后评估X次），形成评估成果X件，通过评估调整机构编制事项X项（调整机构X个、调整职能X项、调整编制X项、调整领导职数X项）。
二、实施跟踪问效，有侧重分析机构编制资源使用效益。
将机构编制事项跟踪问效作为日常评估监管的重要方式，以将党委政府中心工作、重大改革和民生事项落实为重点，采取调整事项定期跟踪、重要事项专项跟踪的方式，及时掌握机构编制资源使用情况、分析使用效益。
X年，市级以“加强机关事业单位党的建设”为题，选取市发展改革委、市公安局、孟子研究院等X个部门（单位），对其机关党建科设置和履职情况开展跟踪问效；X年，市级以“剥离行政职能后事业单位履职情况”为题，选取市互联网信息研究中心、市住房保障中心、市地震监测中心等X个单位，对其公益职能履行是否到位开展跟踪问效；X年，市级以“强化医药卫生机构建设”为题，选取市急救指挥中心、市卫生健康综合执法支队、市计划生育协会等X个单位，对其人员配备、机构履职情况开展跟踪问效。
三、加强结果运用，分类别推进机构编制问题整改落实。
评估、问效结果作为深化机构改革、事业单位改革等重大改革和部门（单位）机构编制事项优化调整的重要依据。
针对评估和问效过程中发现的问题，分门别类采取有效措施予以化解。
对因部门（单位）自身造成的问题，及时纳入机构编制问题整改台帐，明确整改时限、整改措施和责任人，定期调度情况，逐项对账销号。
机构编制事项情况汇报
机构编制事项情况汇报
尊敬的领导：
根据工作安排，我对机构编制事项情况进行了汇报。
目前，我
所在机构的编制情况如下：
一、编制总体情况。
截止目前，我们机构编制总人数为XXX人，其中正式编制XXX 人，临时编制XXX人，外聘人员XXX人。
各部门编制情况基本符合
工作需要，但也存在一些问题和不足。
二、编制使用情况。
针对编制使用情况，我们严格执行编制计划，做到了人尽其才，合理配置。
各部门在使用编制时，注重人岗匹配，确保编制使用的
合理性和高效性。
三、编制管理情况。
在编制管理方面，我们建立了健全的编制管理制度，加强了编制管理力度，规范了编制管理流程。
同时，加强了对编制的监督检查，确保了编制的合规使用。
四、编制配备情况。
在编制配备方面，我们根据工作需要，合理配置编制资源，确保了各项工作的顺利开展。
同时，我们也加强了对编制配备的动态调整，及时满足了工作需要。
五、编制使用效果。
在编制使用效果方面，我们通过合理配置和管理编制资源，提高了工作效率，确保了工作质量，取得了一定的成绩和效果。
六、存在的问题和建议。
在机构编制工作中，我们也存在一些问题和不足，主要包括编制使用不够灵活、编制管理不够精细、编制配备不够合理等方面。
针对这些问题，我们将进一步加强编制工作的研究和改进，提出相应的建议和措施，确保机构编制工作的顺利进行。
以上就是我对机构编制事项情况的汇报，如有不足之处，还请领导批评指正。
感谢领导对我们工作的支持和关心。
此致。
敬礼。
机构编制监督检查管理经验做法汇报二
机构编制监督检查管理经验做法汇报二
一、强规划，紧扣“清单管理”。
根据X市委编办X年度绩效管理评价标准中监督检查工作的指标和评分标准，科学谋划重点工作任务，建立任务清单，明确完成目标和时限。
对季度工作总结、领导职数台账等定期报送内容，记录工作“备忘录”，确保常规工作不缺项、不遗漏；对于自查自纠等具有时间节点的工作，实行倒排工期、销号管理，确保重点工作任务不落伍、有实效。
二、强基础，紧扣“宣传教育”。
X县委编办始终坚持将宣传教育作为开展机构编制监督检查工作的“先行棋”，融入日常工作，结合开展机构职能优化流程再造、超审批权限设置机构等问题自查自纠工作，在业务沟通交流、实地指导抽查的过程中，开展机构编制政策法规宣传教育，切实强化编制就是法制意识，不断提高镇（街）、部门（单位）遵守机构编制纪律的自觉性和主动性。
三、强监管，紧扣“两张台账”。
运用好机构编制综合管理信息系统，及时掌握系统更新维护的数据，同步更新领导职数管理台账、机构编制问题台账。
同时，切实加强机构编制审批和监督检查环节的协调，将问题整改情况列入机构编制审批要件，凡申请机构编制事项，。
机构编制清理整治经验交流发言稿
机构编制清理整治经验交流发言稿大家好！今天，我很荣幸能有机会在这里和大家分享我们机构对编制清理整治的经验交流。
在转变发展方式，调整经济结构，推进供给侧结构性改革的大背景下，各级各类机构的编制清理整治是一项非常重要的工作，它不仅能够提高机构效能、激发机构活力，还能够有效地优化资源配置、提高机构执行力，从而为推进经济发展提供有力的机构保障和保障。
因此，我们特别重视这项工作，下面我将分享我们机构在编制清理整治工作中的经验和做法。
一、理清编制情况，建立档案资料为了做好编制清理整治工作，我们首先对机构编制情况进行了系统梳理和清晰。
我们建立了档案管理制度，建立了全面的编制台账，确保所有的编制数据真实、准确、完整。
通过对所有编制情况的梳理，我们清晰地了解了机构编制的基本情况，并为下一步的整治工作提供了基础资料。
二、严格制度管理，优化编制结构在明确了编制情况的基础上，我们结合机构发展的实际需求，对编制结构进行了精准的分析和调整。
我们通过对编制结构的梳理和调整，优化了编制的布局和配置，使之更加符合机构发展的需要，提高了机构的运行效益。
三、注重人才梯队建设，加强编制使用人才是机构编制的核心资源，对人才的合理配置和使用对于机构的发展是非常重要的。
我们特别注重对编制的使用，加强人才梯队建设，着重培养和选拔中青年骨干，优化人才结构，使之更加适应机构的发展需要。
同时，我们还加强了对编制的使用管理和考核，确保编制的使用效率和效益。
四、强化监督管理，建立长效机制编制清理整治是一个长期的工作，为了确保整治工作的落实，我们建立了长效的监督管理机制。
我们强化了对编制的动态管理，建立了编制日常监督和检查制度，对编制的使用情况进行了定期的跟踪和评估。
我们还加强了对编制清理整治工作的考核，建立了相应的奖惩机制，推动整治工作的顺利实施。
五、宣传倡导，营造良好氛围编制清理整治工作需要全员参与和共同努力，为了确保整治工作的成功实施，我们加强了对整治工作的宣传倡导。
监督检查工作调研报告3篇
监督检查工作调研报告3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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多措并举全面加强机构编制监督检查工作
多措并举全面加强机构编制监督检查工作作者：付道磊鲍伟来源：《机构与行政》2014年第12期济南市编办独立设置以来，在加强机构编制监督检查工作上下功夫，狠抓制度建设，创新工作方法，不断拓展监督检查范围和内容，有力地保障了机构编制政策法规和决策的顺利执行，维护了机构编制管理的严肃性和权威性。
一、围绕中心工作，积极开展对上级部署的重大改革、重点工作贯彻落实情况的督查工作我们把加强机构编制监督检查作为提升机构编制工作整体效能的有效途径来抓，紧紧围绕国家和省关于政府职能转变、行政管理体制改革和机构改革等重大改革事项进行督查，与业务处室联动，主动配合业务处室做好工作，建立了工作进度报告、督查结果通报、评估检查问责等工作机制，有力促进了工作的开展。
一是加强行政审批制度改革相关工作落实的督查。
2012年12月，济南市《关于深化行政审批制度改革的实施方案》等十大改革实施方案印发后，我们专门下发通知，要求市直部门对方案中列出需下放的管理权限要应放尽放，及时下放，下放到位，县（市）区要确保上级下放行政审批事项承接到位。
今年1月，明确市编办为行政审批制度改革工作牵头部门后，我们积极梳理工作任务，指导和督促县（市）区职责调整到位，为进一步推进改革奠定了工作基础。
二是对全市食品药品工商质监管理体制改革工作情况进行了督查。
我们以市食品药品工商质监管理体制改革领导小组办公室的名义加强与组织、人社、财政部门的沟通协调，督促加快干部调整、人员划转和资产移交工作；定期调度相关工作情况，多次召开相关部门联席工作会议，通报改革进展情况，研究工作措施，并根据发现的问题，及时出台相关措施，要求各县（市）区必须限期完成食品药品工商质监部门、综合性检验检测机构、执法机构及基层监管机构的领导班子配备、机构挂牌、人员划转、办公场所落实、职能整合、资产移交等工作。
三是加强对事业单位分类改革相关工作落实的督查。
加强对县（市）区推进改革的指导和监督，要求县区与市里同步推进改革，按市委常委会、市编委会研究通过的清理规范原则，对照分类目录，进一步整合、撤并相关事业单位。
机构编制执行情况报告
机构编制执行情况报告机构编制执行情况报告宁晋县201*年机构编制执行情况报告201*年，我们在县编委的领导和市编办的指导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻和落实科学发展观，围绕中心，突出重点，较好地完成了各项工作，现汇报如下：一、机构编制情况（一）机构设置。
县委工作部门7个，政府工作部门24个，行政群团3个，议事协调机构的办事机构2个，部门管理机构3个，乡镇14个，还有人大办、政协办、法院、检察院。
直属事业单位2个，使用事业编制的群团5个，下属事业单位设486个。
（二）人员编制。
县乡行政编制1092名，其中县直572名（物价所、成本调查队专项编制11名），乡镇520名。
实有1092名，其中县直572名，乡镇520名。
公安、检察院、法院、司法局政法专项编制531名，实有413名。
直属事业机构编制57名，实有57名。
群团事业编制21名，实有21名。
工勤编制78名，实有78名。
事业编制8569名，其中财政性资金基本保障7322名，财政性资金定项或定额补助1163名，财政性资金零补助24名,企业化管理60名；实有9289名，其中财政性资金基本保障7158名，财政性资金定项或定额补助462名，财政性资金零补助1287名，企业化管理382名。
（三）领导职数。
严格按照市批方案确定的原则，县直工作部门设正职1名，副职2名。
全县各级机关、事业单位科级职数核定186名，实配169名，乡镇核定领导职数192名，实配181名。
没有科级干部超配现象。
二、机构编制变化情况根据《中共邢台市委办公室、邢台市人民政府办公室关于印发的通知》要求，我县政府工作部门共设置25个（监察局与纪检委合署办公），精减直属事业机构1个，清理议事协调机构的办事机构1个，清理部门管理机构1个。
根据邢民[201*]6号、邢人社发[201*]16号、邢机编办[201*]23号文件我县分别增加行政编制42名，工勤编制1名，事业编制1名。
机构编制监督检查工作经验总结三篇
机构编制监督检查工作经验总结三篇【篇一】为推动机构编制事项落地生效，提升机构编制资源使用效益，深入贯彻落实《**省行政机构设置和编制管理办法（试行）》，**市委编办探索实施“问效+”管理模式，有力提高机构编制监督检查工作效能。
一是“问效+目标导向”，推动全面跟踪与精准问效相结合。
以提升跟踪问效的针对性、时效性为出发点，实行“分类问效”，选出6类机构编制事项进行问效，主要聚焦机构改革后部门职责调整及运行情况、部门流程和职责边界清单落实情况。
一是掌握重大机构编制调整事项的执行情况，检查是否存在执行不力、变形走样、落实不到位的问题。
二是评价重大机构编制事项实施的效益性和决策的科学性，查看调整后有无积极效果、达到预期成效。
同时，着重对重大改革决策进行专项督查，结合全年工作要点及疫情防控趋势，着重对疾病预防和控制、中医药体制机制进行跟踪问效，确保导向突出，目标明晰。
二是“问效+联动机制”，推动内外联动与全程跟踪相结合。
进一步加强机构编制部门内部协调配合，明确由监督检查科室牵头，行政机构编制科、事业机构编制科等业务科室共同参与，构建齐抓共管的监督模式。
同时，积极探索部门间协调配合的工作机制，加强形成监督问效合力。
在现场核查环节，通过坚持审计监督与问效监督相结合，与审计部门进行信息互通，采取听取介绍、座谈交流、查阅资料、查看现场等方式，全面了解部门在机构编制事项落实执行情况、实际运行效果和调整优化方向等方面的情况，有力强化机构编制刚性约束。
三是“问效+调整优化”，实现督查整改和审批运用相结合。
以督促问题单位整改落实为切入点，以监督检查环节前置为手段，重塑机构编制事项受理审批流程，强化机构编制审批和监督检查环节的协调配合，将问题整改情况列入机构编制审批要件，严格审核把关，将问效结果逐一建立电子档案，完善信息数据，对存在机构编制执行和问题整改不到位的部门，暂停受理有关新增机构编制申请，为领导决策和机构编制调整优化提供参考依据。
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机构编制监督检查工作经验做法汇报
一是“问效+目标导向”，推动全面跟踪与精准问效相结合。
以提升跟踪问效的针对性、时效性为出发点，实行“分类问效”，选出X 类机构编制事项进行问效，主要聚焦机构改革后部门职责调整及运行情况、部门流程和职责边界清单落实情况。
一是掌握重大机构编制调整事项的执行情况，检查是否存在执行不力、变形走样、落实不到位的问题。
二是评价重大机构编制事项实施的效益性和决策的科学性，查看调整后有无积极效果、达到预期成效。
同时，着重对重大改革决策进行专项督查，结合全年工作要点及疫情防控趋势，着重对疾病预防和控制、中医药体制机制进行跟踪问效，确保导向突出，目标明晰。
二是“问效+调整优化”，实现督查整改和审批运用相结合。
以督促问题单位整改落实为切入点，以监督检查环节前置为手段，重塑机构编制事项受理审批流程，强化机构编制审批和监督检查环节的协调配合，将问题整改情况列入机构编制审批要件，严格审核把关，将问效结果逐一建立电子档案，完善信息数据，对存在机构编制执行和问题整改不到位的部门，暂停受理有关新增机构编制申请，为领导决策和机构编制调整优化提供参考依据。