集团公司常务总经理述职报告
常务总经理个人年终述职报告范文2篇
常务总经理个人年终述职报告范文常务总经理个人年终述职报告范文精选2篇（一）尊敬的领导：您好！时光荏苒，转眼之间，又到了一年一度的年终述职时间。
在过去的一年里，我担任公司常务总经理一职，一直以来致力于推动公司的发展和进步，积极应对各种挑战，努力实现公司的战略目标。
在此，我向您汇报我个人的年终述职工作。
首先，我坚持以公司的利益为出发点，全力推动公司的发展。
通过与各部门密切合作，我带领团队制定了一系列的发展战略和计划，并组织实施，取得了可观的成果。
我们成功地完成了公司年度销售目标，并取得了与去年相比的显著增长。
同时，我们还在人力资源管理、财务控制、市场营销等方面进行了优化和改进，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
其次，在面对各种挑战和困难时，我始终保持积极乐观的精神状态，并带领团队共同克服困难。
我始终相信，面对挑战是成长的机会，只要我们团结一心，共同努力，就一定能够找到解决问题的方法。
因此，我积极与各部门沟通合作，共同制定解决方案，并及时调整和优化工作计划。
通过我们的共同努力，我们解决了许多难题，并为公司的发展铺平了道路。
再次，我注重团队建设和人才培养，为公司的组织架构和人力资源管理做出了努力。
我深知一个稳定、高效的团队对于公司的发展至关重要，因此，我提出并执行了一系列团队建设和人才培养计划。
通过内部培训和外部招聘，我成功地吸引了一批高素质的人才加入我们的团队，并通过团队建设活动增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我也加强了对员工的关怀和培养，通过定期的工作交流会和个人辅导，帮助员工解决工作和生活中的问题，促进了员工的成长和发展。
最后，在公司的日常经营中，我始终坚守诚信和责任的原则，维护了公司的声誉和形象。
我相信，一个企业的荣誉和信誉是经营的根本，是企业永续发展的基础。
因此，我始终遵循道德规范和法律法规，在各种业务活动中保持公正、公平、公开的原则。
同时，我也倡导员工们遵守道德规范和职业道德，增强他们的责任感和使命感，共同营造一个良好的企业文化。
集团的总经理述职报告范文（精选8篇）
集团的总经理述职报告范文（精选8篇）集团的总经理范文篇120xx年刚刚来临时，我曾在心里立下誓言，在这一年里，我要更好地配合领导搞好工作，使我们部门有一个更好的发展。
回首这一年来的工作，尽管有取得成功时的喜悦，也有遇到挫折时的无奈，但我始终在为这一目标而努力。
正因为如此，这一年的工作我积累到了一些有益的经验，也得到了许多可喜的收获。
下面，我就20xx年度我的思想和工作情况按分管范围作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议和指正。
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务。
在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步并把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点。
20xx年上半年，公司新领导班子上任，制定了完善的规程及考勤制度，20xx年下半年，柜台迁移，新的地理位置和部分移除的售票处给我们带来了更多的效益，柜台的每一名员工都很明确工作重点，为公司创造更多的.效益加班加点做好本职工作。
三、安全管理、重中之重。
在做好经营工作的同时，安全工作始终是我们日常工作中的重要内容。
在这方面，我的观点是晓之以理，动之以情，"严"字当头，"防"字在先。
对于现金管理，我们保证柜台现金超额的情况下马上通知上级领导然后做到妥善安排。
对于用电安全，我们每天下班前都仔细检查并保证人走断电，不让隐患存在。
作为机场的窗口柜台，我们更为注重服务安全，为更好的服务已有客户及现场旅客，领导对柜台制定了新的奖惩制度，在执行这一制度方面决不走过场。
对于在安全工作中出现的好现象，及时进行了奖励。
对于发现的问题，本着三不放过的原则，决不姑息迁就。
常务总经理个人述职报告
常务总经理个人述职报告尊敬的董事会成员：大家好！我是XX公司的常务总经理，今天非常荣幸向各位董事会成员汇报我过去一年的工作情况以及未来发展计划。
2019年对于XX公司来说是充满挑战的一年。
面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力，我们团队经过不懈努力，取得了一系列积极成果。
一、市场营销工作市场营销一直是公司发展的关键。
在过去一年中，我们加大了对市场的研究和分析，深入了解了客户需求和竞争情况。
通过市场定位的调整和产品品质的提升，我们成功地占领了一些新市场，并且增加了重要客户的信任和合作。
同时，我们还加强了与经销商和渠道合作伙伴的沟通和协作，提高了市场覆盖率和销售额。
二、团队管理和发展团队的建设和管理一直是我非常关注的重点。
过去一年，我们不断加强了团队的沟通和协作，通过团队建设活动和培训课程，提高了团队成员的专业素质和团队精神。
通过激励机制和绩效考核，我们激发了团队成员的工作积极性和创造力，共同为公司的发展贡献力量。
三、财务管理和效益提升财务管理是企业发展的重要保障。
我们严格控制了公司的成本，通过改善生产流程和提高工作效率，降低了生产成本，并提高了产品的竞争力。
我们还加强了对资金的调度和运营，确保了公司的资金安全和稳定。
在过去一年中，我们取得了可喜的财务效益，实现了公司经济效益和企业创新力的良好增长。
四、品牌建设和创新发展品牌建设和创新发展是公司长远发展的关键。
过去一年，我们加大了对品牌推广和市场宣传的力度，提高了消费者对我们品牌的认知和好感度。
同时，我们注重研发和创新，不断推出新产品和新技术，提升了产品的附加值和竞争力。
这些努力为公司带来了良好的口碑和市场份额的增长。
基于过去一年的工作和成绩，未来我们将继续努力，进一步推动公司的发展。
具体来说，我们将：1.加强市场调研，不断分析市场需求，推出更适应市场需求的产品和服务。
2.加强人才队伍建设，培养和引进专业人才，提高团队的战斗力。
3.优化财务管理，提高公司的盈利能力和财务风险控制能力。
常务总经理个人述职报告
常务总经理个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的常务总经理XX，非常荣幸能在这里向大家述职。
在过去的一年中，我作为公司的常务总经理，全身心地投入到公司的发展中。
我将在本次述职报告中向大家总结过去一年的工作，并对未来的发展提出一些想法和建议。
一、工作回顾过去一年，公司在我和各位同事的共同努力下，取得了一系列的重大成就。
首先，我们成功地完成了公司的重组工作。
这个重组在初期面临了一些挑战，但是我们有效地协调和指导各部门的工作，在顶层设计上做出了一系列明确的规划。
通过优化资源配置和流程改善，我们成功地实现了整体效益的提升，为公司的后续发展奠定了基础。
其次，我们在产品研发方面取得了一些重要的突破。
我们注重创新，并加大了对科研和技术团队的投入。
我们成功地推出了一系列具有自主知识产权的新产品，并取得了良好的市场反响。
同时，我们也加强了与合作伙伴的交流与合作，以共同推动产品的研发和市场应用。
在市场开拓方面，我们积极参与各类行业展览和商业活动，扩大了公司的知名度和影响力。
我们与一些知名企业建立了长期合作关系，并共同开展了一系列的品牌推广活动。
通过这些努力，我们成功地进入了一些新兴市场，并巩固了在传统市场的竞争地位。
在管理方面，我们坚持以人为本的理念，注重员工的培养和发展。
我们加大了对员工的培训投入，并根据员工的优势和特长，合理分配工作任务。
通过激励机制的建立和完善，我们有效提高了员工的工作积极性和创造性。
二、存在的问题与挑战虽然我们取得了一些积极的成果，但也面临着一些问题和挑战。
首先，我们的市场份额在行业中的竞争压力仍然较大。
我们需要更加注重市场调研和竞争对手分析，并加大市场推广的力度，以提升品牌影响力和市场占有率。
其次，我们的产品创新在一些关键技术方面还存在一定的不足。
在技术研发方面，我们需要加大投入，加强与科研机构的合作，不断提高产品的技术含量和创新性。
在管理方面，我们需要进一步完善内部的工作流程和沟通机制，加强团队间的合作和协作，以提高整体工作效率和协同能力。
常务总经理述职报告
常务总经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX公司的常务总经理，今天非常荣幸能够在这里向大家进行述职报告。
回顾过去一年，我将从三个方面向大家介绍我所担任的职责，以及取得的成绩和面临的挑战。
首先，我担任常务总经理后，着重关注公司的战略规划和发展方向。
我通过与各部门的深入沟通和合作，确保公司的战略目标得以充分传达和理解。
我们重新制定了公司的长期发展规划，以提高市场份额、提升产品质量和降低成本为主要目标，通过加强与供应商和客户的合作，加强内部团队之间的协作，我们成功地实现了一系列的目标。
截至目前，公司的市场份额实现了10%的增长，产品质量获得了客户的高度认可，成本控制得到有效的管理。
其次，我在组织建设和人员管理方面也取得了一定的成绩。
我以打造一个高效团队为目标，注重人才的招聘、培养和留任。
我注重与员工建立良好的沟通渠道，倾听员工的需求和意见，并提供必要的支持和反馈。
我们推行了多样化的培训计划，帮助员工提升技能和知识水平。
同时，我还建立了一套完善的绩效评估制度，激励员工发挥出更大的潜力和创造力。
这些举措在一定程度上提高了员工的工作满意度和团队的凝聚力。
目前，员工离职率降低了10%，团队合作效果明显提高。
最后，我认识到在与外部环境的竞争中，公司面临着许多挑战。
为了确保公司的持续发展，我积极寻求新的业务机会并进行了多个战略合作伙伴关系的谈判。
这些合作伙伴关系，不仅帮助我们开拓新市场，还有助于提高我们的产品和服务质量，增强我们在市场上的竞争力。
同时，我也加强了对市场和竞争对手的调研和分析，及时调整我们的战略和策略，以适应不断变化的市场环境。
尊敬的各位领导、各位同事，回顾过去一年，我深感自己在工作中取得了一些成绩，但也面临了一些挑战。
在未来的工作中，我将继续努力，进一步完善公司战略规划和发展方向，加强组织建设和人员管理，同时提高公司的市场竞争力。
我相信，在大家的支持和努力下，我们一定可以实现更长远、更可持续的发展目标。
2024年集团公司常务总经理述职报告
2024年集团公司常务总经理述职报告尊敬的董事会和各位领导：大家好！首先，我谨代表____年集团公司向各位领导汇报工作，感谢董事会和各位领导对公司工作的支持和关怀。
在过去的一年里，我有幸担任公司的常务总经理，与全体员工一起努力工作，取得了一定的成绩。
下面是我对公司工作的述职报告。
一、整体经营情况____年是一个充满挑战和机遇的年份，全球经济发展不稳定，不确定性增加，但我公司克服了外部环境的不利因素，实现了稳定的发展。
根据财务报表，我公司在____年实现了营业收入20亿元，同比增长15%；净利润2亿元，同比增长20%。
这得益于公司管理团队的正确决策和全体员工的辛勤工作。
二、市场拓展和产品研发在市场拓展方面，我们增加了对新兴市场的投入，积极开展市场调研，并加强与潜在客户的合作。
我们推出了一批创新型产品，增强了市场竞争力。
同时，我们持续加大了对研发的投入，注重技术创新和产品优化，使得公司的产品在市场上获得良好的口碑和反馈。
三、人力资源和员工发展在人力资源方面，我们高度重视员工的发展和培训工作。
我们定期组织培训课程，提升员工的业务水平和管理技能。
同时，我们更加注重员工的激励机制，通过公正公平的薪酬体系和福利政策，激发员工的工作积极性和创造力。
公司员工的流失率大幅下降，员工满意度稳步提升。
四、企业社会责任作为一家负责任的企业，我们积极履行社会责任。
我们加强了对环境保护的关注，推进了节能减排工作。
我们积极参与慈善活动，捐款捐物，回报社会。
我们与地方政府合作，为本地区的教育事业和扶贫工程做出贡献。
五、风险管理和内控体系在风险管理和内控方面，我们建立了完善的内部审计和风险管控机制。
我们定期对公司的各项业务进行审计，及时发现问题并采取措施解决。
我们完善了企业内部的各项规章制度，加强了对员工行为的监督，确保公司运营的合规性和可持续发展。
六、展望未来展望未来，我们将继续坚持创新驱动发展，加强市场拓展和产品研发，提高公司的核心竞争力。
2024年总经理个人述职报告（三篇）
2024年总经理个人述职报告作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。
对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。
2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。
在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的计划与任务。
三、严抓安全运营，认真落实安全措施，各项工作实现零事故。
1、健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》，同时，为了保证车辆安全，公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。
常务总经理个人述职报告范文（精选6篇）
常务总经理个⼈述职报告范⽂（精选6篇）常务总经理个⼈述职报告范⽂（精选6篇） 时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾过去这段时间的⼯作，收获颇丰，好好准备⼀份述职报告吧。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是⼩编精⼼整理的常务总经理个⼈述职报告范⽂（精选6篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
常务总经理个⼈述职报告1 我今年的⼯作压⼒⾮常⼤，集团公司⼯作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求⾃⼰，把集团6家公司看作⼀盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体⼯作，扛着重重压⼒，始终坚持公司利益⾼于⼀切，⼀边解决公司发展中的新问题，⼀边处理以前遗留的⽼问题，从房地产公司的基础建设从⽆到有点滴做起，以公司年度⽬标达成为⽅向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司⽇常管理为基础，展开集团公司的⼯作，通过⾃⼰的努⼒去解决公司发展中的⼏个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。
10⽉份以后，总经理到位，我调整⾃⼰的⾓⾊，我的⼯作以围绕协助总经理⼯作，参与公司经营⽣产管理与决策展开。
本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况； （⼀）内部管理⼯作 1、制度建设：作为常务副总，⾯对公司多项⽬管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设⼯作，在年初即定xx年为公司制度建设年，希望通过⼀年打基础，⼆年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建⽴了⼀些应急的制度。
2、业务理顺：并在实际⼯作中，我积极引进⼈才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式。
（⼆）团队建设⼯作： xx年5⽉我初到公司时，公司房地产专业⼈员⾮常缺乏，到xx年底，通过我的努⼒完成了总部⾼层队伍的建设，通过招聘⾯试xx年11⽉份，产品研发总监到岗，xx年1⽉⼈⼒⾏政总监到岗，4⽉营销总监到岗，6⽉⼯程总监到岗，7⽉份董事长引进财务总监，⽽在年初我就安排⾏政部与猎头公司，签订了⾼级⼈才引进的合作协议，10⽉份杨总正式到岗就职，⾄此完成了集团总部的⼈员组织⼯作。
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集团公司常务总经理述职报告
如何履行常务总经理角色；
我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。
10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。
本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况；
（一）内部管理工作
1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定XX年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的
建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。
2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式，
（二）团队建设工作：
XX年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到XX年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试XX年11月份，产品研发总监到岗，XX年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。
另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。
对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。
年度目标管理情况；
XX年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积万平米。
到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标亿，销售面积为万平米，（因龙湖，兰考两项目未开建）；实际实现销售收入：亿；总销售面积: 万平米。
虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。
目前存在的问题及今后努力的方向。
（1）关于执行力
公司6--10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，
大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。
有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。
以后再有类似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。
（2）关于坚持和方法：
南召项目问题：在年初南召项目上马时，基于我的职业素养对bt项目和开发项目综合判断，屡次给公司建议这个项目的不可行性，但是最终建议没有得到公司的认可，6月份这个项目的匆忙上马。
到10月份，项目自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资金约5000万元，但回收期还遥遥无期，给公司整体发展带来很多遗留问题。
这件事情，我不够坚持，当我屡次建议没有被公司采纳时，我就放弃了坚持，任由事情发展下去，直到最后项目实在推进不了才开始接手，准备处理遗留问题。
试想如果我当时采用了更合适的沟通方法和更多的坚持，今天公司也许就不会这样被动。
（3）关于成长；
作为公司的常务副总，虽每天早出晚归呕心沥血，但仍感到自己还有很多工作没有到位，高度急待提升，眼界还要
开阔，综合能力还待加强，唯恐自己的能力不能匹配岗位，制约了自己的发展辜负了公司的希望。
正视自己的不足，才能有好的成长，XX带着许多遗憾过去，面对未来，清醒坚定的告诉自己：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。