服装仓储管理心得体会
服装仓库管理工作总结7篇
服装仓库管理工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为服装仓库的管理员，一直致力于提高仓库运营效率、优化管理流程、强化质量控制等方面的工作。
本报告旨在全面总结本年度仓库管理工作的成果与不足，并提出改进建议，以期未来能为公司带来更大的价值。
二、工作内容概述1. 负责仓库日常管理工作，包括货物入库、出库、盘点等流程。
2. 监控库存情况，及时调整采购计划，确保库存充足且合理。
3. 定期组织仓库员工培训，提高团队整体素质。
4. 优化仓库布局，提高货物存储与拣选效率。
5. 引入先进的管理系统，提升仓库信息化水平。
6. 加强与各部门之间的沟通与协作，确保物流畅通无阻。
三、重点成果1. 成功实施库存优化策略，降低库存成本XX%。
2. 通过培训，提高了仓库员工的业务水平与操作技能。
3. 引入智能化管理系统，提高了库存准确性及作业效率。
4. 优化仓库布局，提高了货物存储与拣选效率XX%以上。
5. 加强与供应商和物流部门的沟通，缩短了货物采购与运输时间。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：库存数据不准确，导致采购计划存在误差。
解决方案：引入先进的库存管理系统，定期进行数据核对与校准，提高库存准确性。
2. 问题：员工操作不规范，影响工作效率。
解决方案：加强员工培训，制定严格的操作规程，规范员工行为。
3. 问题：仓库布局不合理，导致存储与拣选效率低下。
解决方案：对仓库进行布局优化，根据货物特性进行合理分区，提高存储与拣选效率。
五、自我评估/反思在过去的一年中，我在仓库管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在库存管理、团队建设和流程优化等方面还需进一步加强。
同时，我也意识到不断学习新知识、提高自身素质的重要性。
我将继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。
六、未来计划1. 进一步完善库存管理制度，提高库存准确性及合理性。
2. 加强团队建设，提高仓库员工的凝聚力和执行力。
3. 持续关注行业动态，引入先进的仓库管理理念和技术。
服装仓储工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的服装仓储工作已接近尾声。
在过去的一年里，我们服装仓储团队在公司的领导下，紧紧围绕“高效、准确、安全”的工作目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
现将本年度服装仓储工作总结如下：二、工作回顾1. 仓储管理（1）加强仓储物资的分类、标识和整理，确保仓库物品整齐有序，提高仓储空间利用率。
（2）严格执行出入库管理制度，确保库存数据的准确性和实时性。
（3）定期对仓库进行盘点，确保库存物资的账实相符。
（4）优化仓储流程，提高仓储工作效率。
2. 仓储设备维护（1）对仓储设备进行定期检查、保养，确保设备正常运行。
（2）对损坏的设备及时进行维修或更换，保障仓储工作的顺利进行。
（3）加强设备操作人员的培训，提高设备使用效率。
3. 仓储安全（1）加强仓库安全管理，确保仓库内物品及人员安全。
（2）严格执行消防安全制度，定期进行消防安全检查。
（3）加强仓库防盗措施，防止盗窃事件发生。
4. 仓储成本控制（1）合理规划仓库布局，降低仓储空间浪费。
（2）优化库存结构，减少库存积压。
（3）降低仓储设备能耗，提高能源利用率。
5. 仓储信息化建设（1）推进仓储信息化建设，提高仓储管理效率。
（2）运用信息化手段，实现仓储数据的实时监控和分析。
（3）加强信息化设备维护，确保系统稳定运行。
三、工作亮点1. 仓储效率提升通过优化仓储流程、加强设备维护和培训，本年度仓储效率较去年同期提高了20%。
2. 仓储成本降低通过优化库存结构、降低仓储空间浪费和能源消耗，本年度仓储成本较去年同期降低了15%。
3. 仓储安全稳定本年度仓库未发生重大安全事故，消防安全和防盗措施得到有效执行。
4. 仓储信息化建设取得进展本年度成功实施仓储信息化项目，提高了仓储管理效率。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分仓库区域布局不合理，影响仓储效率。
（2）仓储设备老化，部分设备故障率较高。
（3）仓储信息化程度有待提高。
服装仓库管理工作总结5篇
服装仓库管理工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，我负责了服装仓库的管理工作。
在此期间，我带领团队克服了许多困难，实现了仓库的高效运作和精细化管理。
本文旨在对过去一年的工作进行回顾和总结，以期为未来工作提供有益的参考。
二、工作内容1. 库存管理在库存管理方面，我着重加强了库存数据的准确性和实时性。
通过引入先进的仓库管理系统，实现了库存数据的实时更新和查询，提高了数据准确性。
同时，定期进行库存盘点，确保库存数据与系统数据一致。
2. 服装分类与标识为确保仓库内部物流的顺畅，我对服装进行了细致的分类，并制定了明确的标识制度。
根据服装的品牌、款式、颜色、尺寸等因素进行分类，并为每一类服装制定唯一的编码，方便管理。
3. 仓库布局优化为提高仓库的工作效率，我对仓库布局进行了优化。
根据服装的种类和数量，合理规划了货架的位置，使得货物存取更加便捷。
同时，加强了对货物的保护措施，减少了货物损坏和丢失的情况。
4. 流程优化与标准化在流程方面，我对仓库的收发存流程进行了优化，并制定了详细的工作规范和标准操作流程。
通过流程优化，提高了仓库的工作效率，降低了出错率。
5. 人员管理在人员管理方面，我注重培养员工的职业技能和团队精神。
通过定期组织培训和团队建设活动，提高了员工的整体素质和工作积极性。
同时，建立了合理的考核机制，激励员工不断提高自己的工作水平。
三、成果与收获1. 提高了库存管理的效率和准确性，降低了库存误差率。
2. 实现了仓库的精细化管理，提高了仓库的运作效率。
3. 通过流程优化和标准化，降低了工作出错率，提高了员工的工作效率。
4. 增强了团队的凝聚力和协作精神，提高了员工的工作积极性和职业素养。
四、存在问题与建议1. 信息化水平有待提高。
尽管引入了仓库管理系统，但在信息化方面仍有待进一步提高，如加强与销售、生产等部门的信息化对接，实现更高效的信息化管理。
2. 人员素质仍需提升。
部分员工的职业技能和素质仍需提高，建议加强培训和人才引进力度。
服装仓库工作总结6篇
服装仓库工作总结6篇第1篇示例：服装仓库是一个专门存放和管理各类服装的场所，是整个服装产业链中非常重要的一环。
作为服装仓库的工作人员，需要对仓库内的服装进行分类、管理、保管和发放，确保服装能够及时高效地进出仓库，保证供应链的顺畅运转。
下面就本人在服装仓库工作的经验和总结进行一下分析。
作为服装仓库的工作人员，要做好仓库的日常管理工作。
这包括对服装的分类整理和摆放，根据服装的种类、尺码和颜色进行合理的归类，保证每一件服装都能被快速、准确地找到。
要做好库存管理工作，定期盘点库存，及时补充不足，及时处理过期或损坏的服装。
这需要对服装的数量和种类有清晰的记录和统计，以便于及时发现问题并解决。
要做好服装的出入库管理工作。
这包括对服装的收货、验收、上架、发货等环节的管理。
在收货时，要核对订单和实际到货的服装是否一致，确保没有漏发或者错发的情况。
在发货时，要及时准确地按照订单要求进行拣货和包装，确保服装能够按时送达客户手中。
要做好仓库的安全管理工作。
在服装仓库中，可能会存放大量的资产，所以安全管理显得尤为重要。
要做好对仓库的安全防范措施和设施的维护工作。
还要对工作人员进行安全培训，提高他们的安全意识，降低安全事故的发生率。
要不断优化仓库管理流程，提高工作效率。
在日常工作中，要不断总结经验，发现问题，不断优化管理流程，提高工作效率。
采用先进的仓储管理系统、智能化的设备和技术，帮助提高工作效率，减少人为因素造成的错误。
在服装仓库工作总结中，我认为最重要的是不断提高自身的综合素质，包括仓储管理知识、操作技能、团队协作能力、沟通能力等。
要保持良好的工作态度和对工作的热情，这样才能更好地适应工作的需求，提高工作效率，为企业创造更大的价值。
服装仓库工作需要我们在日常工作中对服装进行分类整理、库存管理、出入库管理、安全管理等工作进行认真负责的态度，不断总结思考，优化管理流程，提高工作效率。
只有这样，才能更好地满足市场的需求，为企业的发展做出贡献。
服装仓库管理工作总结5篇
服装仓库管理工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，服装仓库管理工作在领导的指导下，取得了显著的成绩。
本文将对我部门的工作进行全面的总结，分析工作中的成绩与不足，并提出改进意见，为未来的工作提供参考。
二、工作内容概述1. 货物入库管理：严格按规定流程进行货物入库，确保每件货物都有明确的记录，包括货物名称、规格型号、数量、生产日期、供应商信息等。
对于不合格或存在问题的货物，及时进行退货或换货处理。
2. 货物存储管理：根据货物的种类、规格和性质，合理规划仓库布局，确保货物存储有序、整洁、安全。
定期对仓库进行清理和检查，确保货物无损坏、无丢失。
3. 货物出库管理：严格按照销售订单和客户要求进行货物出库，确保出库货物的准确性和及时性。
对于紧急订单或特殊要求，积极与相关部门协调，确保客户满意度。
4. 库存盘点管理：定期进行库存盘点，核对货物数量、规格型号等信息，确保库存数据的准确性。
对于盘点中发现的差异或问题，及时查明原因并进行处理。
5. 仓库设备维护管理：定期对仓库设备进行维护和保养，确保设备的正常运转和使用寿命。
对于出现故障或问题的设备，及时进行维修或更换。
三、工作成绩与不足分析1. 工作成绩：在过去的一年中，我部门在货物入库、存储、出库、盘点等方面取得了显著的成绩，未发生重大货物丢失或损坏事件。
同时，通过优化仓库布局和设备维护管理，提高了货物存储和出库效率，降低了运营成本。
2. 工作不足：在工作中，我们发现部分员工对货物规格型号的识别能力有待提高，导致货物入库和出库时出现误差。
此外，部分员工在设备使用和保养方面存在不当操作，需要加强培训和指导。
四、改进意见与建议1. 加强员工培训：定期组织员工进行货物规格型号识别培训，提高员工的识别能力和工作准确性。
同时，加强对员工的设备使用和保养培训，确保员工能够正确、安全地使用设备。
2. 优化仓库布局：根据货物种类和性质，进一步优化仓库布局，提高货物存储和出库效率。
服装仓管员个人工作总结
服装仓管员个人工作总结在服装仓库工作已经有两年时间了，回顾这两年的工作，我深感自豪和满足。
在这个岗位上，我学到了很多，也提升了不少能力，以下是我个人的工作总结：首先，我深入了解了服装行业的管理和操作流程，熟练掌握了服装的分类、包装、入库和出库等工作流程。
我对各类服装的特性和保管要求有了充分的了解，能够根据不同的品牌和款式进行合理的储存和保护，保证货物的完好无损。
其次，我在工作中提高了自己的责任心和执行力。
我时刻牢记“货不在仓、无法发卖”的理念，严格按照要求，认真核对货物的数量、品质和完整性，确保每一件货品都可以准确无误地运送到客户手中。
同时，我也能够积极主动地配合上级领导和同事的工作，协助协调各环节的工作，让整个仓库运作得更加顺畅高效。
此外，我还注重持续学习和自我提升。
我会定期阅读相关的行业资讯和市场动态，了解最新的产品信息和市场需求，不断更新自己的专业知识。
同时，我也积极参加培训课程和学习新的技能，不断提高自己的综合素质和专业水平。
最后，我要感谢每一位领导和同事对我的信任和支持，是你们的帮助和鼓励让我能够不断进步，做好自己的工作。
在未来的工作中，我将继续以更加饱满的热情和更严谨的态度，为公司的发展贡献自己的一份力量。
同时，我也会继续努力学习，不断提高自己的综合素质和专业技能，为自己的职业生涯打下更加坚实的基础。
作为服装仓管员，我深知自己的工作不仅是简单的货物管理，更是保障客户满意度和公司效益的重要一环。
因此，我会继续努力发挥自己的专业能力和责任心，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
在未来的工作中，我将进一步加强对仓库管理和流程的理解和把控，确保货物的安全保管和准确出入库。
我会继续加强对服装产品特性和保管要求的学习，提高自己的专业知识水平，不断提高自己对各类服装特性的把控能力。
只有把产品管理做得更加精细、更加专业，才能有效保障货物的完整性和高品质的服务。
同时，我也将积极主动地配合公司的发展需求，努力完成各项工作任务，为公司创造更高的收益和效益。
服装仓库管理员工作总结
服装仓库管理员工作总结服装仓库管理员工作总结「篇一」上半年里，我为了能让仓库的工作更加流畅，所以制定了严格的个人工作计划，每个时间段都有详细的工作记录，期望能从自我做的工作中找到不足，这样才能有提高的机会。
我严格值守在自我的岗位上，不轻易离开岗位，毕竟仓库有很多主要的物品，所以为了能让仓库更安全，我上报领导去购置了几台监控器，就是期望能够最大程度保护仓库。
在半年里，仓库里的货品有一部分被员工拿去用了，这些我都有详细的记录在册，拿出去的时间、用处及谁拿出去的，为了清除的明白有多少东西还在仓库，这是必不可少的一步。
同时，我及时检查了才能仓库里需要补充的货品，进行了适当的采购，让员工能够及时更换坏掉的货品，比如一些电子设备。
每次采购我都会问清楚价格，做好多加进行比较之后，才会下定决心买。
我管理着整个仓库，所以仓库增加或者删减的物品做好记录以外，还要算好所有货品的账本，要对所有的购买回来的东西进行分类记账，然后在把总账做出来。
仓库是收集货物的地方，在这个上半年里，仓库进行发货xx次，收货xx次，每一次都是大物件，很少有小物件，所以平均每五天一次大的发货，按照客户的订单进行，在规定时间内送达，在这个工作上，我会把订单和收据收集好，方便之后的处理事情。
这样做有效的避免了一些麻烦。
这大半年，自我管着整个仓库，也不是所有的工作都能做好，所以还是有一些方面是不足的，需要去改正，并去学习的。
虽然有不好的地方，但大致的工作还是做的能够，就期望在下半年里的工作，能够更顺当一些，在送货和进货工作上能够更好的展开，同时在其他员工从仓库里拿和放的货品，在把记录做好一点，让大家都能够清晰的明白仓库的情景，防止有漏洞。
我在这半年的工作里，有做的好的地方，也有做的坏的地方，可是在经过一个大半年的经验，我对之后自我管理仓库的工作有更多的信心去做好。
服装仓库管理员工作总结「篇二」岁月匆匆，上半年已经在我们的眼前飞快的逝去了。
回忆起过去半年的点点滴滴时，心中不免也翻起一些涟漪。
服装仓库管理员工作总结
服装仓库管理员工作总结服装仓库管理员工作总结「篇一」1月份的工作总结如下：一、工作方面：1、做好基础资料的整理工作，及时向工厂反映客户情况，向工厂反映客户信息；2、做好订单跟踪：下单后，确认工厂是否安排订单，了解所订购产品的生产流程，确定产品是否能按时发货，最终确定客户是否按时收到我们的产品；3、是付款退回，与客户确认对账清单并确认退回，及时将开票信息发送给财务部，做好开票工作，最后确认客户财务收到税单并要求及时安排；4、维护老客户，保持经常联系，了解客户对产品需求的最新动态。
此外，还需要向客户介绍公司的最新产品，并确定客户是否需要。
二、工作中存在的问题1、交货时间的协调能力不够强。
有些交货时间紧迫的货物往往不能很好地满足客户的需求。
当交付时间后退时，有些产品需要20多天才能完成。
这种情况导致一些客户投诉。
工作组织不够，工作中经常出现一些失误；时间分配和利用不够合理，大大降低了工作效率；无法很好的区分工作内容的优先级，从而影响工作的全过程。
2、由于缺乏产品知识和业务水平的限制，在与客户沟通的过程中，无法很好地说服客户。
在这方面，我仍然需要继续学习提高我的产品知识，提高我的业务水平。
3、产品质量问题在大批量生产中是很难避免的，但是大家都想降低产品质量问题的发生率。
据统计，上个月有十几起客户投诉我们产品质量问题的案件。
举两个例子：邦威(盛丰)H0710136单钉，由于实际批量生产过程中底钉不够锋利，穿透力不够强，导致在打钉过程中大量底钉弯曲、中断、变形。
这给客户带来了一定的损失。
协调后，客户要求我司尽快补齐1000个丢失的底钉；邦威(神龙)H0710052单个工字扣，客户投诉我公司产品质量问题严重，一个工字扣同时存在几个质量问题：掉漆、扣面变形、颜色不一致。
这使得我们和客户之间的交流出现了前所未有的尴尬场面。
客户对我们的产品质量和态度有疑问。
他们觉得我们一点诚意都没有。
后来，我厂采取了相应的措施来解决这个质量问题。
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服装仓储管理技巧从多年仓库管理实际操作经验中提取，以某品牌服装物流仓库管理为例。
总结相关要点，共同学习分享：一,影响仓储货品管理难度的因素有：货品种类（指在库货品的SKU数，如以型号或编号出现，有一个数字或字母不同，即为不同的货品，种类越多越难管理。
）、货品形状（形状不规则的货品比形状规则的货品难管理，一个货品没有一个标准的长宽高即为不规则货品。
）、货品重量（从搬运角度出发，越重的货品需要借助搬运机械，同时重货对堆高有影响。
）、货品体积（过小易丢失，过大占空间，也影响搬运。
）、货品温湿度要求（要求高的，管理难度越高，普通货物相对好管理。
）、货品发货规律性（有规律的好管理，无规律的难管理）。
所以管理一个仓库，必须分析清楚存放货品的特性。
二,如何提高出入库效率和准确率：（以某品牌服装仓库管理为例。
）1,学会分类，找到规律;就服装而言，首先可分为：上装和下装。
按季节分为：春、夏、秋、冬装。
根据装箱规格，分为薄、厚；根据库存量，可分为：多、中、少。
根据服装是否带配件，又可分为：有、无附件。
按照种类又可分为：T恤、衬衫、牛仔、毛衣、裙子、西装、吊带背心等。
按照价值，又可分为：高、中、低价。
分类之后，你才可以分析不同衣服的发货特点，从中找到规律，当然这离不开数据的统计。
什么时间段什么衣服到货量较大，全年哪个种类的衣服发货量最大（发货量大的货品可以考虑专区管理），不同的衣服包装是否有不同的要求，库存量大的发货量就大，高价货品要重点管理。
说明一下：此品牌服装上衣和下衣大多是六个型号：XS（特小号）、S（小号）、M（中号）、L（大号）、XL（加大号）、XXL（加加大号），其中M号发货量最大，XXL号很少。
衣服首先分品牌，再分年份，再分季节，再分大类，再分款，再分颜色，然后再分型号。
2,理清以往存在的问题和难点由于此品牌服装种类多，达5000多种，以往同类仓库管理中经常容易出现库存只有一两件的衣服找不到，或者配错类似型号或颜色的衣服，同箱内出现不同的衣服等。
难点：看似相同，其实不同。
库存小的衣服，一旦混到其它衣服中就找不到。
高价衣服一旦缺少，损失严重。
效率不高影响发货，找不到衣服客户会投诉，衣服少了，不好交待。
所以要解决这些问题我就考虑到整零箱分开管理，分类分区管理（高价专区），定量定区管理，XL、XXL集中管理的方案。
难点解决了，什么都好解决。
3,减少行走路径这是仓库管理的原则，通过分类，可以把同类衣服集中管理，出单时同一张单据种类不要过多。
新品入库后，急于上店，要货多，所以新品要放在最近的位置。
4,容积率和工作效率找到平衡点仓库空间是有限的，在有限的空间存放更多种类的衣服，更大量的衣服，提高容积率，有利于节约仓储成本。
但一味的提高容积率可能会影响发货效率，所以要找到一个平衡点。
我在管理过程中，把货品分成几类存放，主要以同款同色货品的在库量划分，因为在库量越大，意味着发货量就大，反之库存量只有几件的时候，就很少发，或不再需要发了。
货量大的衣服，一天有好多个地区要配发，以往每配发一次就要有一次搬箱和开箱的动作，且由于要货量多，需拆掉许多的箱子。
举个例：一种衣服每箱装30件，以单个型号为例，当天有10个地区需要发，需要的数量通常不是30的倍数，数量不等，多少不一。
如果是30的倍数，发货自然非常简便。
从表中可以看出，每个地区都需要零头，每取一次都要搬动零箱一次，从数量上来看，需要拆掉5个原箱。
这个时候要提高效率就是要减少搬运次数，减少开箱的动作。
于是思考出：B敞口箱式：适用于刚入库取货频率较多的货品，优点是配货便捷，缺点是如果是平面仓库会占用空间，如果有货架，至于货架底层即不浪费空间，也不影响取货，如下图：从上图看出，箱子的口是敞开的，而且型号从小到大排序。
把货品倒入这些箱子，以后配货时就不再需要搬箱和开箱的动作，自然提高了配货速度。
C二垛式（是没有货架的情况下就地堆码）或（货架式）：6种型号二垛堆码，适用于发货频率适中的货品，较节约空间，配货也较方便，这适合货品大量发货之后，库存量不多，以后很少发。
在没有货架的时候码在地上，空间要比敞口箱节约，但每次需要搬运和开箱动作。
当然有货架后，可以一层一个型号，最好是从小到大按序放置，这样方便取货，且不易出错；D集中堆码式：所有型号堆成一垛，适用于货品量较少，只有少数城市配发，优点是节约空间（这是在没有货架的情况下使用，如下图）：单款拼箱式：当单个颜色所有型号总量低于60件（季节不同参数不同）时，此时货品很少发货或不发货，几个型号拼到一箱中，每种货品可以节约3-4箱的空间；多款拼箱建立箱号：每种货品总量低于10件，此时可将多款货品拼到1箱中，大大的节约了空间，为了找货方便，可在箱上建行编号，同时也可在箱外贴上明细，当然在系统或电子帐上要详细记录。
（由于一箱内装几种衣服，为了便于区分，做出了四格箱，即一个箱子里面有4个格子，一个格子里面放一种衣服，这样衣服就方便区分，也不容易扯到一起。
）5,力求最短的找货时间和取货时间影响出货效率的第一因素就是能否在第一时间找到要出的货。
所以货品的库位必须准确详细清楚，具体到点。
举个简单的例子，现在让你去给“某某人”送一封信，必须告诉你地址，具体的：省、市（县）、镇、街道。
就这些信息你可以第一时间找到“某某人”所在的街道，但你不知门牌号，一看这条街道有1000个门牌号。
好，如果告诉你门牌号是100号，好，找到了，一看，是幢40层的大厦。
那你往哪层送？好，告诉你在10层，好，找到了，一看10层有二十个房间。
我举这个例子，就是说，库位要详细，告诉你在哪一排不行，还要知道在哪一格，知道哪一格不行，还要知道是哪一层。
找的时间最耽误时间。
减少取货时间，就是想方法减少搬运和开箱的时间，比如敞口箱就是减少了搬运和开箱动作。
利用货架，就像抽屉一样，也减少了搬运。
同时，把经常发的货品放在货架下面，不常发的放在上面。
6,力求最少的搬运次数除了上述的几点之外，要考虑有没有不必要的环节，尤其是需要搬运动作的环节。
7,最短的时间复核出差错人不可能不出错，一旦出错就需要复核，以判断错在哪里，从而保证发货的准确率。
而往往发现错误后复核是一个耽误发货时间的过程。
所以要有一个复核流程，以在最短的时间确认错与对。
实际工作中，我几次遇到一旦出错复核的时间比操作的时间还多。
所以，有必要思考如何在最短的时间复核完成。
举个例子，某张单据共要货200件，配货员配完后，对货员（核对装箱的人员）装到最后第6箱时发现少1件编号是123456789的衣服，这种衣服共要10件，现在对下来只有9件，这个时候如何复核是配货员配错了，还是对货员对错了，是不是少1件呢？首先，要判断123456789的这种衣服装在了哪一箱或哪几箱中？然后再把涉及的箱子开箱清点，清点的时候先确认该箱的总件数是否有差异，然后再核对123456789这种衣服的件数是否相符，最终确认是不是错了。
这里要注意：1,如何知道123456789这种衣服装在了哪一箱？2,如果每箱都有，意味着每箱都要复核，工作量就大。
所以你就会要求对货员同种衣服尽量装在一箱，以减少复核工作。
3,要根据配货记录和对货记录分析是不是有错的可能：比如123456789这种衣服需要10件，从配货记录上看，10件是一次取完，还是两次取完。
比如说要10件，结果零箱里只有9件，配货员会在单据上注明－1，结果配货员忘记补了，这就很显然是少配了一件。
8,能用电脑算的，不用人算要熟练运用EXCEL，因为EXCEL可以通过数据透视，各种函数帮你进行统计和计算，在最短的时间里得到你想要的数据，极大的提供了工作效率。
9,能打印的不手填许多单据，尽量统一标准格式，打印比手填清晰规范。
10,最短的盘点时间同一货品尽量集中，同一货品保持唯一的零箱，比如说某一货品库存215件，装箱规格30件一箱，理论就是30×7+5＝215，7个整箱，1个零箱。
结果点出来10箱，因为零箱有几个，这就增加了盘点的时间。
所以在库货品尽量整、零箱分开管理，整箱区不允许存在零箱，零箱区一个型号的零箱保持唯一。
11,最易区别的标识外箱上的颜色、型号以及编号要便于区分，比如说123456789与122457689，如果书写成：123.456.789与122.457.689，让人一看就不一样。
12,学会编号对库位要合理编号，这关系到系统打印单据时的排序顺序，尽量减少配货员的迂回作业。
同时编号合理便于统计。
编号要便于区别，从发音和字形上也要考虑好。
在年中和年末盘点时，对在库货品需要全盘，而这个时候每一箱货都需要一个号码，编号是否合理，不仅影响贴号时间、盘点时间、以及复核时间，还影响到盘点后接下来整理与发货的时间。
13,定期与定时整理货品是流动性的，总是从多到少，直至没有的过程。
新品入库后置于敞口箱，当发到一定剩余量时就需要移到货架上去，再少就需要进行拼箱以节约空间了，这通常是一周一次，文员需要把数据统计出来，看哪些货需要移了，哪些货需要拼箱了，要有足够的敞口箱库位留给新入库的货品。
为检查文员录入工作的准确性，也要定时核对库位的准确性，以免在需要货品的时候找不到需要的货。
14,能平时做的不到战时做大家都逛过超市，如果你要购买的东西在陈列的地方没有了，服务员还要到仓库去拿，这就可能耽误你的时间，一件商品，如果畅销，陈列的地方就要有足够多的量。
所以说我们的准备工作要做充分，要事先检查零箱区是否缺型号，敞口箱里是不是需要补些衣服过来，以免“断粮”，把一些工作提前做掉。
每天发货时封箱的工作量也很大，在没有单据时我们可以先把箱子准备好，封好，用的时候直接用就可以了。
15,利用颜色管理5S现场管理中，讲颜色管理。
库房也是一样，可以通过不同颜色的标识区分不同的区域、不同品牌的货品、不同性质的货品、不同种类的货品、不同型号的货品，以达到方便区分的作用。
16,动态盘点仓库管理，讲效率更讲准确率。
少货是仓库管理最忌讳的事。
动态盘点有利于在第一时间发现问题，解决问题，消灭事故的萌芽。
对有些仓库而言，当天入库的货品和当天有发货记录的货品，在库量都需要进行一次盘点，以确保库存的准确性。
而服装每天发货品种有几百个SKU，这样盘点工作量就非常大，那就对一些高价值的货品，或当天有过差异的货品（即配货量与对货量不致的货品）进行盘点。
动态盘点有几点好处：一是对入库的货品确定库位是否正确，比如说一款货品，入库记录在A0101位置，结果文员录入时录成了A0401位置，如果当天盘点就能发现是文员的错误，以免在以后配这款货的时候配货员在A0401这个位置找个半天也找不到。
二是对有差异货品进行确认，某种衣服当日期初108件，今天发了12个地区，共发走78件，那么库里面还有30件，如果盘点发现不是30，那么这就时候就要去分析哪个地区多发了还是少发了，第一时间查出原因解决掉。